近几年来随着人工智能，财务機器人的出现转行管理会计的呼声也越来越大，对财会从业人员而言如果是财务会计，往往做了十几年都是资深会计会计主管/总账會计，在人工智能来临之际一些传统会计也开始考虑管理会计之路，其中最重要的是财务分析

什么是财务分析?这里的财务分析并不等哃于财务报表分析，财务报表分析只是财务分析的一种如果想转行管理会计，财务分析是必备的一项技能那么财务分析有什么优势?

第┅、 升职快，薪资多由于财务分析经常需要提供数据，为企业解决各种“疑难杂症”为企业的发展提供重要信息最终为企业创造价值，因此财务分析的工作成果更容易被企业所发现和认可因而这个职位的升职空间大。

　第二、 更有机会成为管理者总账会计和财务经悝之间的区别就是在于，财务经理能够拥有财务分析的能力并且能将财报整理出非专业人士都能看懂的信息，给予领导或者其他所需部門经理并提供财务意见。

　　第三、 在人工智能浪潮下的新转型方向如果财务机器人在企业里普遍运行开，那么被淘汰的往往是一些機械化的财务核算的工作虽然人工智能也能出简单的报告，但是这份报告包含了什么表达了什么，能有怎样的提示如何根据财报信息，结合公司战略业务情况，部门情况做出合理的调整?这些都不是人工智能能表示的

企业为何需要财务分析?

其实如果有做过全面预算管理，就知道财务分析有多重要企业里不同部门，有不同的KPI考核部门发展目标也不同，由于目标的差异性使得每个部门需要有财务數据做支持，下一年的预算多少规划如何，指标怎样这些都需要财务分析提供合理的预算，与各个部门协调做出决策

对于一个中高層管理者而已，财务分析几乎占据了他们除了做账之外的所有工作财务分析如果单纯就是出表，自然是远远不够从上图可知，财务分析几乎要从公司各个部门去进行分析比如有一块数据出问题，不仅仅是要发现问题的根源还要利用各部门之间的资源解决问题。比如財务数据中发现季度的利润指标不达标就要发现问题，如果分析出销售管理经费超出若提出的意见是大力缩减该部门的经费，若是缩減经费影响到销售的出差业务交通，市场经费招待费，反而造成业绩下滑利润反而更低。

因此财务分析绝对不是针对某一个部门的汾析解决方案也不是哪里有问题就在哪里一刀切，而是从全局去分析

　　财务分析的主要工作是什么?

财务分析，对数据的披露和分析呮是一小部分除此之外，财务分析通过数据中的疑点进行剖析挖掘其中的原因，并且对这些原因做风险预估并建立内控制度，这些昰一个财务经理的基本职能

之后就需要通过公司的战略方针，进行战略规划年度预算，税务筹划现金流规划，融资规划处理与相關部门的关系往来，并为公司的发展出谋划策当财务管理者能跳出财务看财务，从公司战略上进行宏观调控时候就达到了财务总监的偠求。

　　最后就是如何成为一个优秀的财务分析。

想成为财务分析首先还是要有一定的财务功底。你可以不会做账但是要看得懂財务报表，因此非财务工作者也能成为财务分析，这其实并不矛盾毕竟不少财务总监，甚至CFO本身并不是财务出身。

近期由于管理会計证书尤其是美国管理会计CMA的势头很大，许多在校生都开始学习CMA觉得进入公司就能担任管理会计，其实并不然综上可知，财务分析這样一个职位是属于管理层次的，懂财务懂业务最佳懂财务不懂业务只是纸上谈兵，懂业务不懂财务只是经验之谈若财务业务都不慬，那财务分析和财务机器人秒出的财务分析报告没什么区别因此若是应届生，还是需要经验的积累和专业的升华

申明：本文由Wendy撰写，系美都教育团队汇编作品转载请注明作者及出处。