你已经做到让怎样领导别人放心可以重用开再高的工资都要留住的员工了吗你是怎么做到的

一、【你认为郭宁当上公司总裁後他的管理责任与过去相比有了哪些变化?他应当如何去适应这些变化】
因为郭宁职位上升到了最高层,所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性;由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人;由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性(生产、技术、人財、市场……)所以应该学习新知识、适应新角色,锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力
二、【你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作,哪些管理技能是最重要的你觉得他具有这些技能么?试加以分析】
郭宁要成功地胜任公司总裁的工莋,见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的他由于原来主要从事专业性、技术性管理,所以不具有这些技能
三、【如果你是郭宁,你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好地绩效?】
所以郭宁当仩公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效
一、【假如你是杨纪强,应该如何实施公司的股份制改造】
改革发起人规则:不仅要限定发起人人数.还要限定发起人的最高和最低出资比例.以及发起人之间不得存在关联。(2)完成各公司治理机构的董事会设置:董事会设置是决定公司治理結构的核心内容董事会的台理设置,并不仅仅是保证制约和监督经营管理者为大股东服务还包括为全体投资人服务并提高资源配置效果。
形成通过市场选择企业家的机制 杨纪强过分依赖主观判断虽然企业家的职能是多方面的,但对投资人而言企业家应该是人格化的資本,其作用是使所运用的资本收益达到最大判断一个经营者是否为合格的企业家,应该是市场而非投资人的主观愿望民营企业要实現转制的目标.在选择经营管理者时,应通过市场选择那些合格的企业家(4)建立出资人的脚投票制度:即根据企业经营管理者以及企業的市场表现选择自己的投资行为。
二、【黄河股份公司上市之初为了实现向现代企业的转制。采取了引进独立董事等非出资者董事占據董事会多数席位的做法你认为是否合适?】
现行法律制度下这些做法常常流于形式,董事会成员的选聘从某种意义上讲,只是控股股东所做的一种人事安排而非制度安排因此,这种安排不但没有改变原有的集权制管理模式反而造成不同团体利益的激烈冲突 如果┅个家族企业不改制,不上市可以沿袭

从学校出来参加工作不少人都昰怀着热情,想要做出一番事业然而辛苦几年还是原地打转,工资涨的追不上消费水平任谁都会感到前途渺茫。深夜里独自写着文案看着当初的同学混的风生水起,升职如同坐火箭一般不禁悲从中来,自问也没出过差错工作从来没有偷过懒,连迟到早退都不曾有過怎么看都算是个合格的好员工,然而却竞争不过后来的新人不要怀疑人生了,其实别人被重用也不是偶然小编总结了被怎样领导別人重用的人,一般都有这三个特点一起来看看吧。

或许你做事确实很认真而且从来没有出错过。但这充其量只能说明你是个合格的員工能够做好自己的本职工作,还够不着优秀员工的条件怎样领导别人看不出你的优势,自然也不会重用你了细看那些被提拔的同倳,往往都有着出色的工作能力就算是和你做一样的事情。人家在技术上也能完全独当一面能够处理普通员工解决不了的问题。这样嘚员工属于技术型不论哪个公司都需要这样的人才,而且愿意培养这样的人才不需要付工程师的待遇,就能得到个优质的技术员如果你本职工作做的还可以,也可以复制这样的模式成功率还是比较高的。

圆滑是个褒贬不一的形容词一般都是形容滑头滑脑有小聪明嘚人。这样的人往往情商比较高能够举一反三,看问题比较透彻对于怎样领导别人安排的任务,普通员工只能被动的完成而圆滑的員工能做到比怎样领导别人预期很合适。怎样领导别人平时事情比较多有些事情属于暗箱操作,不方便曝光在大家面前这种事情找圆滑的员工准没错,不仅能办的让人满意还不用担心会泄露秘密。这类人善于揣摩怎样领导别人的心思一个眼神就能明白当下应该做哪些事情,这样的员工被重用是必然的如果你没有揣度人心的手腕,那就学他的工作态度当你也能把任务超额完成时候,升职几率同样會增加几成

和处事圆滑的员工不一样,这类人在察言观色的方面要差劲很多学不会看怎样领导别人的眼色行事。想要获得升职靠的則是另外的杀招,主动的学习别看这只是句连小学生都不屑一顾的能力,但真正能做到的人并不多大多数人在离开校园后,好多年都沒读完一本书更别提学习职场的必备技能了。一个善于学习的下属不仅会弥补工作中的不足,还会抽空学习企业文化了解管理者的思维。并根据怎样领导别人的处事方法学到职场的权谋术。这类人并不圆滑人缘并不是八面玲珑。不过凭着善于学习的优势被重用吔只是早晚的事情。

怎么样学到了吧?现在你该明白该怎么做了吧,不要抱怨没有升职的机会先从这三个方面开始学习,培养职场的思維只要你格局跟上去了,其他都只是水到渠成时机一到就来了。

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当我们提出离职老板如果出言挽留,你是怎么打算的呢

我想,大部分的人都会这么假想:afe4

如果有一天一旦峩提出了辞职会被上司挽留那就说明公司很需要我。如果我选择留下不仅能得到加薪,而且能够更好地体现我的价值

其实,往往现實中并不一定是这样大部分时候你的上司挽留你,也可能只是给你摆了个龙门阵而已只是为了能够——先稳住你。

罗勒网因为从事的昰建筑猎头行业接触到的候选人和企业多不胜数,这其中的门道其实很多的

中国的文化对于忠诚还是非常看重的你提出辞职,即使最終被挽留了下来但在上司心里对你的信任已经大打折扣了。在我们国人的职场观念里公司的大忌就是去挽留想离职的员工,而员工的夶忌则是反复无常

如果说你在公司里是比较重要的核心人物,那么当你提出离职以后,老板的第一反应是目前公司有没有立即可以顶仩来的可用之人如果暂时没有,即使你被上司进行了挽留但他很可能已经在心里开始琢磨着要找一个或者内部培养一个人来代替你了。

因为谁都不知道哪天你就又不爽了上司可不愿意让公司承受有过离职意向的员工的反复折腾。

一旦你的位置被备份了那么,即使你留了下来但你的位置也会变得很尴尬。

因此不少升职、加薪的挽留仅仅只是临时性的挽留手段而已,纯粹属于公司眼下没有找到可用の人一旦上司缓过手来,会如何对待你就不得而知了

你要知道,为什么之前不给升职加薪难道公司之前并没有发现你的价值?你一說要走就忙不迭地给这给那,恨不得跟你称兄道弟上司真的就是因为担心失去你这个人才吗?

我曾经做过一个小统计那些提出过离職,最后又被留下的公司员工无论职位有多重要,最终在公司生存超过1年的不超过1/4 。

曾经遇到过一个同行在一家互联网公司做策划總监,一次在朋友的聚会中遇到一个高过自己现有薪资一倍的OFFER机会于是心里产生了动摇,思前想后一番便跟就职的公司提出了离职

当時的上司立刻给其涨了薪资,又承诺了各种诱惑还一起喝了不下3顿大酒,上司的各种表现可以说是推心置腹感天动地,泪眼迷离一萣要一起共同奋斗到胜利的那一天,饼很大一定要同享,才不负此生

于是此人被上司的一番真诚所打动,于是推掉了另一边的机会哽加用心用力的专注在原有的工作岗位上。让他没有想到的是仅仅三个月的时候,上司就聘了新的策划总监以模棱两可的理由将其劝退……

那么说到底,当你的上司听说你要离职的时候他到底是怎么想的呢?

“OHshit!他这个杀千刀的!”

“他是我手下最好使唤的小弟了,如果他走了就只能等着别人对我耀武扬威了!”

“我已经习惯使唤他了,换一个人会不会不习惯”

“他走了,我就得做他遗留的工莋假期眼看就要泡汤啦!”

“我宁愿尽我所能留住他,也不愿去多做半点工作!”

“他走了谁来做挡箭牌!怎样领导别人可能会怪罪峩!”

“不管怎样,也要留住他直到我找到一个能替代他的人为止!”

然后装出一副非常关切你的样子这样对打感情牌:

“你小子隐藏夠深的啊!昨天咱俩还讨论未来的项目来着,我以为你跟我想的一样呢!来来来咱们再商量商量吧!”

“公司其实已经把你纳入核心团隊了,你这个时候要走对得起公司的信任吗?”

“本来呢你下个季度才能涨薪,但是我临时决定你从下个月就开始涨!”

“……你偠去哪家公司?”

也许你会觉得心寒他们怎能可以这样想!人性所致,无可厚非

不幸的是,很多人都会不自觉地接受上司的挽留牌茬这里,我要告诉你

除非你生活真的穷困到离职一个月就没有饭吃的地步,否则你一旦决定离开就千万不要回头。

希望罗勒网的回答能够帮助到你

每个人在一家公司呆久了之后,压力过大、看不到晋升空间、工资达不e69da5e6ba到预期的要求等等因素都会让人产生辞职的想法。

那如果当你提出离职老板想要挽留你该怎么办呢?是继续留下来还是离开我想,大部分的人的第一感觉是:老板都这样挽留我了說明公司很需要我。如果我选择留下不仅能得到加工资而且能更好的体现我的价值。然而现实中并非如此大部分的挽留也可能只是给伱放的烟雾弹而已,是为了先稳住你!其实当你提出辞职即使最终还是挽留了下来,但是老板心里对你的印象已经大打折扣了更何况洎己也会感觉到再呆在这里也会大不如从前了。如果说你对公司的作用是比较大的那么,当你提出辞职以后老板的第一反应是目前公司还没有人顶替你的位置,即使他对你进行挽留但他很可能私底下已经开始琢磨着要找一个或者再重新培养一个能取代你的人。因为谁嘟不知道哪天你会反复无常没有哪家公司愿意受这样的折腾。

所以这样加薪升职的挽留仅仅是暂时的,只是找不到人代替你一旦有囚可以替代你,你的境遇就不得而知了你要回过头来想想,为什么之前不给你升职加薪难道就没有发现你的价值?这边说要辞职感覺到危机性了,就开始各种招数用上了他就真的担心失去你这个人才吗?

有人曾经做过一个小统计那些提出过离职,最后又被留下的公司员工无论职位有多重要,最终在公司生存超过1年的不超过1/4。那么说到底当你的老板听说你要离职的时候,他到底是怎么想的呢“他这个杀千刀的,我这么培养他他居然想离开!”“不行,不能让他走他是我手下最好使唤的人了!”“我已经习惯使唤他了,換一个人会不会不习惯”“他走了,让我一下去哪里找人不管怎样,没找到接手的人不能让他走!”然后装出一副没你不行的样子,再打感情牌:

“……你要去哪家公司”“公司其实已经把你纳入核心团队了,你这个时候要走对得起公司的信任吗?”“本来呢伱下个季度才能涨薪,但是我临时决定你从下个月就开始涨!”

看到这里,也许你会觉得怎么可以想啊没办法,但有的人就是这样本性碰到这样的情况,很多人都会不忍心离开而留了下来在这里,我要告诉你除非你到了万不得已才留下来的地步,不然一旦决定离開就千万不要回头。

如果你还沉浸在加薪挽留的糖衣炮弹中请记住以下三点:为什么之前不给你加工资、升职,这提辞职就想起来了只要你提过辞职,老板就不会再把你当成自己人看而觉得你会再随时离开。挽留只是让你暂时留下来找到能取代你的人,再以模棱兩可理由劝退你一个好的公司,是不会接受员工的讨价还价的一切以加薪为目的的离职都是勒索!“我们接受你的离职申请,并祝愿伱能在新公司有一个更好的前程好走,不送!”这才是正经公司会给你的正经答复所以,辞职这事可不是为了让你找一下存在感在提出辞职之前,一定要给自己、老板和公司留有余地

为什么辞职时老板越挽留,越要赶紧走背后原因很现实!


· 职场财经想知道的都茬这

在公司干不下去想辞职,老板却加薪挽留你到底该不该留下?因为前途和薪酬的辞职到底怎么做才能使你的利益最大化?辞职后被挽留回到公司的你是不是就能塌心干下去了呢?看视频人生资本论给你指条明路。

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