我们是一家网络技术公司技术蔀员工普遍反映岗位工资低,绩效奖金少公司的开发任务重,但是没有项目奖金在9月份招聘了一名技术部经理钱某,他在入职一个月後觉得公司的工资低没有发展前途,自己的技术水平不错于是通过猎头准备跳槽。在提出离职申请之后老板感觉钱经理离职也不会對公司有太大影响,于是就同意了他的离职申请他到新公司之后,被任命为技术副总工资待遇也比我们公司高出一大截。公司技术部嘚员工听说之后都有了离职的心思一大半人提出了离职申请,技术部的离职潮甚至引起了总经理的重视让我们查出原因并找到解决方案,减少人员流失此外,大家的工作沟通少配合度低,工作都没有积极性老师,这种情况我们应该应对呢