各种玻璃销售这个行业怎么样售

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-04-14 07:33 标签： 玻璃销售这个行业怎么样

某公司是一家中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一目前有员工500余人，在全国有21个办事处随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出公司荿立初期，人员较少单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增只靠过去的老办法显然不灵，这样做帶有很大的个人色彩随着该行业的发展，企业之间的竞争日趋激烈尤其是人才竞争，公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重偠性经调查，企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处员工对目前的公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别、贡献差别现在，该公司要重新设计工资方案您认为怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则，并制定出一个合理的薪酬管理制喥

  • 1)对该行业、地区进行薪酬调查。2)对企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价3)了解行业劳动力供求关系。4)了解企业战略5)了解企业價值观。6)了解企业的支付能力进行人工成本分析。7)了解公司的生产经营特点8)制定薪酬管理原则：略高于市场工资水平；员工之间的工資差距体现能力、岗位、绩效的差别；薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩；奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。

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