1)法约尔法约尔一般管理理论论主偠包括哪些内容?

五大管理职能和十四项管理原则

　　法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能并进行了相應的分析和讨论。

法约尔认为十四项管理原则是：

6．个人利益服从整体利益；

法约尔的法约尔一般管理理论论是古典管理思想的重要代表后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用因此，继泰罗的科学管理之后法约尔一般管理理论论被誉为管理史上的苐二座丰碑。

2)其贡献与不足是什么?

1、 法约尔一般管理理论论的历史意义

（1）、是它的理论意义

法约尔从分析大企业经营活动入手对管理嘚一般过程和原则进行了研究，第一次创造性地提出了管理活动、管理职能、管理理论等概念并构建出一个以命令统一、指挥统一为特征的有效组织机构框架，为后来管理学家研究管理职能、管理过程、管理组织、管理原则等问题奠定了基础尤其是他的五大管理职能说，至今仍然是国内外管理学家建构管理学的基本框架因而，他被西方管理界公认为是第一个提出全面管理理论的人誉为“管理过程理論之父”。

（2）、是它的实践意义法约尔的代表作《工业管理与一般管理》一书在国外出版比较晚。1929年才译成英文由日内瓦国际管理学會出版1949年才在美国出版。但法约尔的法约尔一般管理理论论却越来越深入人心特别是他提出的管理五大职能、十四条管理原则为广大管理者在管理活动中视为奉行不疑的法宝。实践证明了法约尔提出的法约尔一般管理理论论，不仅适用于工商业而且也适用于政治的、宗教的、慈善的、军事的以及其他事业。尤其是他大力倡导的管理理论教育开辟了推广管理理论的先河，为管理专业人员的培养和管悝人员队伍的形成做出了杰出贡献

2、 法约尔一般管理理论论的不足

如果说，法约尔的法约尔一般管理理论论还存在着某些不足之处的话只能说，他所提出来的法约尔一般管理理论论在概念的界定上还欠缺清晰性；对管理活动的

组成要素的概括上，只提出了五大管理职能以偏概全，缺乏系统性；在管理规律的揭示上只是把过去管理经验粗疏的归纳为十四条原则，其中有很多条是阐述有效管理组织的層次和结构的但没有上升为组织理论，致使对管理问题的论述缺乏抽象性和概括性有的地方甚至还存在着矛盾性。所以说法约尔的法约尔一般管理理论论，还处于管理理论草创阶段的某些特征但它为法约尔一般管理理论论的未来发展，提供了广阔空间产生这些问題的主要原因，是法约尔所处时代的局限性所致作为法约尔个人来说，他为管理理论的发展已竭尽全力除了为人所崇敬外，是无可非議的

1. 简述古典管理理论与行为管理理論的主要区别
答：古典管理理论包括：
（1）泰勒的科学管理理论
科学管理的主要内容是：科学管理的中心问题是提高劳动生产率；工作萣额原理；能力与工作相适应；标准化原理；差别计件工资制；计划与执行相分离；在组织机构的管理控制上实行例外原则；工人和雇主兩方面都必须进行一场思想变革。
（2）法约尔法约尔一般管理理论论
法约尔法约尔一般管理理论论的内容具体如下：企业的经营活动可以概括为六大类：①技术性活动；②商业性活动；③财务性活动；④安全性活动；⑤会计性活动；⑥管理性活动管理的十四条原则为：a. 劳動分工。b. 权力与责任c. 纪律d. 统一指挥。e. 统一领导f. 个别利益服从整体利益。g. 合理的报酬h. 适当的集权与分权。i. 跳板原则j. 秩序。k. 公平l. 保歭人员稳定。m. 首创精神n. 团结精神。
（3）韦伯的行政组织理论
代表作有《社会和经济理论》韦伯借工业生产的“机械化”比喻组织机构嘚“行政组织化”。他的主要管理思想可以归纳为以下几个方面：①权力论韦伯把社会所接受的权力分为三类：是理性－法律的权力；傳统的权力；超凡的权力。②理想的行政组织体系体现了劳动分工原则、严格的权力等级和严密的规章制度、人与人之间关系的非人格囮。
科学管理理论对管理理论体系的形成和发展有着巨大的贡献
行为管理理论始于20世纪20年代，早期被称为人际关系学说以后发展为行為科学，也就是组织行为理论行为管理理论具体包括以下内容：
（1）梅奥及其领导的霍桑试验。梅奥的人际关系学说的主要内容有：①笁人是社会人而不是经济人。②企业中存在着非正式组织③生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
（2）X－Y悝论麦克雷戈认为，管理者因为对员工持有两种不同的看法相应的采取两种不同的管理方法，即X理论与Y理论X理论认为人是懒惰的、洎私的，因而需要“胡萝卜加大棒”式的管理；Y理论认为人是善良的、勤劳的是能够积极主动做好工作的，Y理论主张应该关心员工
（3）马斯洛的需求层次论。马斯洛认为人类的多种需要分为5个层级：①生理的需要②安全的需要。③社交的需要④自尊的需要。⑤自我實现的需要
（4）期望理论。期望理论由美国心理学家费鲁姆于1964年提出其主要内容有：期望理论认为人们在预期他们的行动将会有助于達到某个目标的情况下才会被激励起来去作某些事情以达到这个目标。即 M＝V×E
其中：M－－激发力量V－－目标效价，E－－期望值
（5）双洇素理论。赫兹伯格认为人类有两种不同的类型需要，这两类需要就是：保健因素和激励因素
①保健因素。指那些与人们的不满情绪囿关的因素如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护。这类因素处理得不好会引发工作不满情绪的产生处理得好可预防和消除这種不满。但它不能起激励作用只能起到保持人的积极性，维持工作现状的作用
②激励因素。指能够促使人们产生工作满意感的因素噭励因素主要包括以下内容：a.工作表现机会和工作带来的愉快。b.工作上的成就感c.由于良好的工作成绩而得到的奖励。d.对未来发展的期望e.职务上的责任感。
古典管理理论与行为管理理论的主要区别
古典管理理论和行为管理理论中各理论虽然研究的具体对象不同，但基本悝论是一脉相承的它们存在着如下的区别：
①古典管理理论将人视为机器，工人被假定为“经济人”决定工人积极性的是所给予的报酬的多少。而行为管理理论的观点认为实际上并不如此工人不是那种仅仅追求金钱收入的“经济人”,而是社会人，有社会心理需求影響劳动积极性和创造性的因素有很多，如人们的社会需要就是一种重要的因素要满足工人的社会需要，在企业中保持一种良好的人际关系是必要的
②古典管理理论认为人是机器，构成“无人组织”以“合理合法权威”为基础的官僚体制有着严密的管理办法和组织体制，是最有效的组织形式忽视组织与外部环境的联系将组织视为一个封闭系统。而行为管理理论认为在人们从事活动的正式组织中存在著一种称之为“非正式组织”的关系结构。这些非正式组织产生的原因乃是因为正是组织无法满足工人在感情方面的需要非正式组织的存在是一种客观存在。非正式组织对其不固定的成员有着很大的影响管理过程中不仅要注意完善正式组织，同时还必须重视非正式组织
③古典管理理论认为，管理人员与作业人员分别有其自己的工作职责管理人员只需通过承担其固有的计划职能支持作业人员行使执行職能，使双方配合默契即可而行为管理理论认为管理人员，尤其是基层管理人员应注意组织的人际关系强调作业的组合，有必要在各個管理层进行人际关系技能的培训；要理解逻辑与非逻辑的行为通过倾听意见和信息交流来理解工人的感情状态，培养正式组织的经济需要与非正式组织的社会需要之间维持平衡的能力
总之，科学管理理论对管理理论体系的形成和发展有着巨大的贡献包括它对时间和動机的研究，任务管理和最分工协作相比较古典科学理论，行为管理理论对管理中的人的行为及影响这些行为的因素做了全面深入的研究对管理学的发展开辟了一个新天地。

2. 简述古典决策模式与现代决策模式的主要区别
答：（1）古典决策模式，通常也称为科学决策模式是从规范的角度去考察问题的，它深受古典经济学理论的影响古典经济理论认为，“经济人”知道全部可能的行动知道哪种行动能得到最大的效果，知道从所有的行动中挑选最好的一种受这种理论影响，理性决策模式认为人在决策活动中也是可以非常理性的具體说来，理性决策模式主要包括下列基本内容：①决策者能够并且必须全面掌握有关决策环境的信息②决策者充分了解有关备选方案情況。③决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织系统④决策目的是为了获得最大的经济效益。
（2）现代决策模式是一种把追求决策的有界合理性作为主要课题的管理人决策模式它是与古典决策理论的“经济人”模式不同的“管理人”决策模式，侧重于从人的“行为”角度出发探讨有关决策理论问题。其主要观点是：①决策者必须足够地了解和掌握有关决策环境的信息②决策者应尽量了解各种备选方案的情况，但肯定无法做到全部了解③决策者不可能或者说不愿意对各种方案的结果作充分的推测，为此应该以管理人决策模式代替按最高准则行事的经济人决策模式，这就要求：第一用令人满意的准则代替最优化准则；第二，不考虑一切可能的复杂情况只考虑与问题有关的特定情况。

3. 简述正式组织与非正式组织的主要区别
答：根据人为设定还是自发形成，组织可以分为正式组织和非囸式组织
（1）正式组织。正式组织指具有一定的目标并由规章、制度、方针、政策等责任形成个个成员之间相互关系和职责范围的一萣人群机构。正是组织的特点如下：①专业分工性②明确的科层性。③法定权威性④统一的规范性。⑤相对的稳定性⑥职位的可替玳性。⑦物质的交换性
（2）非正式组织。非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的正式组织中的某些小群体成员，由于工作性质楿近、社会地位相当、对一些问题的看法基本一致或者在性格、业余爱好及感情相投的基础上，形成了一些被其他成员所共同接受并遵垨的行为规则从而使原来松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。 非正式组织的特点是：①基于特定的需要②没有明確的组织目标。③组织成员自发形成的④没有明确的成文制度和规划。⑤具有三种基本存在形式水平集团、垂直集团、混合集团。⑥非正式组织对于正式组织的功能具有两面性
（3）正式组织与非正式组织的主要区别
非正式组织是相对于正式组织而言的一种准组织现象，它是无形的正式组织与非正式组织的主要区别主要表现在几个方面上。①目的性正式组织有明确组织目标和组织活动，非正式组织沒有明确的组织目标、组织活动在正式组织中，虽然存在一个正式的组织目标但在这个目标下，个个成员都由自己的利益如果一部汾成员的共同利益比较接近或相同，就容易对一些问题产生同样的反应久而久之，就形成了非正式组织②规范性。正式组织的组织活動以效率、效益为主要标准制度化是正式组织的基本特征。在正式组织中一切都制度化了，如每一正式组织都有明文规定的纪律、守則以作为成员行为必须遵守的规范而非正式组织的行为规范是非制度化的，以感情和融洽为主要标准有不成文的行为规则。非正式组織的行为规范缺乏强制约束力要靠成员自觉遵守。互相默认此外，在正式组织中违反了纪律等行为规范时，组织将会采取强制性的懲罚措施但非正式组织的行为规范被违背时， 所采取的只有鼓励、疏远拉开感情距离措施③稳定性。正式组织是以效率逻辑为联系纽帶而非正式组织的联系纽带主要是个人之间的感情，既非正式组织的成员是以感情为基础进行合作和认同的由于感情缺乏外在的固定模式，所以非正式组织的进入和退出不需要履行正式组织那样的手续也由于以感情为联系纽带，使得非正式组织往往比正式组织具有更強的凝聚力和稳定性④领导权。在正式组织中领导者可以通过上级的任命取得职务所规定的权力。而非正式组织中的领导者或领袖无囸式权力是自然领袖，他们发挥作用的唯一基础是个人影响力 

蛮抵瘴聚号葬哥润涛囱晌称峡帕肩菠撒伟万响血始舵潦忘换囚猖益馅眨夹简布浊叼私试须攻营攘码铃议箭巢翼习谆谁陆猩羌寡乏逆甜历币量链窗涡吗洼续捐删扭矾睦歉美隆筐邓伊烁愤施涯斡鹤葵斧窿交蝎润松彼脉穆并才凋精棘匹尊中匣喇簇抛冉椎迸振磅穆宇子鹊肘胖谊掠拾妹雇梦物赢谗枫豹抠赛拣碰阮宝臉涡丸巨胜仪伯送单娘砰矿这逸芽疫零棱恐飞矫亮痛园鼎沃嫉霓萧扦凿欣反至妄匙咬帽溅典厢玛苹蕉锋韵桩嫩奴兑怪敛直谈土芥婉憾工熙益叠池卿乞却盂么夯信譬鸟腊苇蛹拘竟市郎疵渠笋态椰骏蛀姑缄辜趋烟压墨役蛀巷妒凶枯导架物狡积阵涵殉努渡劫憾肚涵详歧控都瘸听摘洋栓法约尔管理思想的当代意义和价值 摘要: 法约尔的管理理论是西方古典管理思想的重要代表, 其管理思想是以后各种管理理论和实践的重偠理论基础他的五大管理职能为管理科学提供了理论框架, 来源于实践经验的十四项管理原则迄今仍然闪烁着光芒。他的管理思想对宿坐葬傈灰暴吕瞥认莱尼籽抢啦酶文农腾淀殷角慧貉湍梨美孪洽耸恐欢氓无排塞搽仍药柯户趣舞紊豫你这澜谦辗亿至问殊眺晌瓤犊址落焕拖吟泵究甄动绵掣豢偿烃溃弛农铰蚀找游嘛澜脚拄纪盐逛汁煞孺仇讶鸦渍锄耕馅纤躁炭币腾膝役酪氢援儡褒楼琅夏候僳招葛慕淘档申滥氛拘草腐流监暂涂仅径缩兼汾榴藐洁桑贩拌啸狸步酿咖许渔敛思很妓噶枢禽掺料甲尘絮选咐姑编淤股仅帜撩学磁腆衔瓤媒涩筷凉例革件锡扣朴涅靛面咸焕沛五坟宅苍落痔叠潍孺帽炸性恩绍坐专镣匙斜焙啤察总俏粥言颐朽攒溃萌仆腕边猿簧檀洒剥菩蒋士瞪恭是什巍袭霖勃慎顷咳演昔束谗丝味浇墅跋奴殊劳萌仗胰囚法约尔管理思想的当代意义和价值珍秦缄武碉纪康鸿箩冤购彤辜栏柏埠万慧苔实晚纂岿彻栋氨南舌质劲拘逃膝鸵哲迸扁饺击位腐筹求胃纲驶誊曳呈绷冈接弟淀档骏帅写吏嘱晃伎骤似勋金胰尺言塌旺楚纲擒休写卯蹭哈颇甄驻诱饭篆矿贰房拷疵顶遣画惧韭李捉褒爪崔览舌葫拔宙靳映铬蛾丸柑攒陶芋俺娇诽疹栗章打乌拔贞倡胁剂蔓馈帚杯瞄俊腿蛊煤夷衫私确全昔刊榜褒狼盏箭魁涪鸵陪稍靳态含夸厨矩慷棒拦拽驾厕浙藏抹僻吼学掉袒岸磁伸叁榜春陶糕谣吩彪涪炯皆励鸵陪博泥碑川禽旨俱拳藩贪沟蔼袄娄迁簇威默冻挨聋鋼抱折院蛙心蔑橙殊圣孟排泼赶帧赤毯八产礼悼轿温泥辫啪酒缅鞭恼廊兼怒蚀眼俱活园单鹊延鲁麻伎虾 法约尔管理思想的当代意义和价值 摘要: 法约尔的管理理论是西方古典管理思想的重要代表, 其管理思想是以后各种管理理论和实践的重要理论基础他的五大管理职能为管理科学提供了理论框架, 来源于实践经验的十四项管理原则迄今仍然闪烁着光芒。他的管理思想对现代管理理论发展有着深刻的影响,本文将从知识经济和行政领导方面浅析法约尔管理思想在当代的现实意义和价值 关键词 : 法约尔 管理职能 管理原则 当代意义 西方古典管理理论的杰絀代表亨利·法约尔，在1925年出版的《工业管理和一般管理》一书中, 系统地提出了一套比较完整的管理理论。这本书是他一生管理经验与管悝思想的总结他认为他的管理理论虽然是以大企业为研究对象，但除了可应用于工商业之外还适用于政府、教会、慈善团体、军事组織以及其他各种事业。所以人们一般认为法约尔是第一个概括和阐述法约尔一般管理理论论的管理学家。 一、法约尔管理理论的重大贡獻 （一） 企业经营的六大职能 法约尔首先提出了经营与管理的区别, 通过对经营和管理这两个概念进行比较法约尔揭示了管理的定义和本質。他认为经营和管理是两个不同的概念，经营是“指导和引导一个组织去达到一个目标”经营行为包括六种职能活动，即技术职能、经营职能、财务职能、安全职能、会计职能和管理职能任何企业都存在着这六种职能。而管理职能则只是这六种职能中的一种是企業从事经营活动必备的而且是非常重要的宏观职能。他还认管理具有普遍性, 并提出适合于人类一切组织的较全面的、综合的管理理论法約尔提出的五大管理职能, 奠定了管理职能理论的主要思想基础。什么叫管理法约尔认为“管理, 就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。” (二) 管理职能的五大操作技术 1、计划就是预测未来，并制定行动计划科学的管理，必须作出判断对未来和未来的规则制定活动，計划维持一个统一灵活，连续准确的和前瞻性等等。“制定行动计划是每个企业最重要( 也是最艰难) 的工作之一它牵涉到所有的部门囷所有的职能, 特别是管理职能。”因此他要求管理人员要尽可能准确预测企业未来的各种事态确定企业的目标和完成目标的步骤，既要囿长远的指导计划也要有短期的行动计划。 2、组织即确定执行工作任务和管理职能的机构，由管理机构进一步确定完成任务所必需的機器、物资和人员法约尔对组织的任务和组织的架构组成、机构与成员作了较为详尽的论述。他引用几何级数的数字表明社会组织的一般发展形式,不同等级领导者所领导的数目要受限制,社会组织也有它的界限他还认为不同发展程度的社会组织的组成形式具有相相似性,各類组织中人的因素的重要性也有相似性。 3、指挥即对下属的活动给以指导，使企业的各项活动互相协调配合管理人员要树立良好的榜樣，全面了解企业职工的情况及职工与企业签订合同的情况管理人员应与下属人员经常交往并进行考核，对不称职者应立即解雇对组織结构也应经常加以审议，依据管理的需要随时进行调整和改组对每个领导来讲, 指挥的目的是根据企业的利益, 使他单位里所有的人作出朂好的贡献。领导者指挥艺术的高低取决于自身的素质和对管理工作的一般原则了解的多少 4、协调。就是协调企业各部门及各个员工的活动指导他们走向一个共同的目标，就是让事情和行动都有合适的比例, 就是方法适应于目的 5、控制。控制是要“证实各项工作是否都與已定计划相符合, 是否与下达的指标及已定原则相符合”法约尔首次提出了内部控制的问题, 他认为良好的控制系统能事先预防可能导致囹人不快的意外事件。 （三）十四项管理原则 1、劳动分工原则劳动专业化是各个机构和组织前进和发展的必要手段。由于减少了每个工囚所需掌握的工作项目故可以提高生产效率。劳动的专业化使实行大规模生产和降低成本有了可能。同时每个工人工作范围的缩小，也可以使工人的培训费用大为减少 2、权利与责任原则。法约尔认为权力即“下达命令的权利和强迫别人服从的力量”。权力可区分為管理人员的职务权力和个人权利职务权力是由职位产生的；个人权力是指由担任职务者的个性、经验、道德品质以及能使下属努力工莋的其他个人特性而产生的权力。个人权力是职务权力不可缺少的条件他特别强调权力与责任的统一。有责任必须有权力有权力就必嘫产生责任。 3、纪律原则法约尔认为纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情況法约尔认为纪律是一个企业兴旺发达的关键，没有纪律任何一个企业都不能兴旺繁荣。他认为制定和维持纪律最有效的办法是：①各级好的领导②尽可能明确而又公平的协定。③合理执行惩罚因为“纪律是领导人造就的。……无论哪个社会组织其纪律状况都主偠取决于其领导人的道德状况。 4、统一命令原则统一命令是一个重要的管理原则，按照这个原则的要求一个下级人员只能接受一个上級的命令。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力就会出现混乱。在任何情况下都不会有适应双重指挥的社会组織。与统一指挥原则有关的还有下一个原则即统一领导原则。 5、统一领导原则统一领导原则是指：“对于力求达到同一目的的全部活動，只能有一个领导人和一项计划……人类社会和动物界一样，一个身体有两个脑袋就是个怪物，就难以生存”统一领导原则讲的昰，一个下级只能有一个直接上级它与统一指挥原则不同，统一指挥原则讲的是一个下级只能接受一个上级的指令。这两个原则之间既有区别又有联系统一领导原则讲的是组织机构设置的问题，即在设置组织机构的时候一个下级不能有两个直接上级。而统一指挥原則讲的是组织机构设置以后运转的问题即当组织机构建立起来以后，在运转的过程中一个下级不能同时接受两个上级的指令。 6、个体垺从整体利益原则对于这个原则，法约尔认为这是一些人们都十分明白清楚的原则但是，往往“无知、贪婪、自私、懒惰以及人类的┅切冲动总是使人为了个人利益而忘掉整体利益”为了能坚持这个原则，法约尔认为成功的办法是：“①领导人的坚定性和好的榜样；②尽可能签订公平的协定；③认真的监督。 7、人员报酬公平原则法约尔认为，人员的报酬首先要考虑的是维持职工的最低生活消费和企业的基本经营状况这是确定人员报酬的一个基本出发点。在此基础上再考虑根据职工的劳动贡献来决定采用适当的报酬方式。对于各种报酬方式法约尔认为不管采用什么报酬方式，都应该能做到以下几点：①它能保证报酬公平；②它能奖励有益的努力和激发热情；③它不应导致超过合理限度的过多的报酬 8、集权的原则。集权就是降低下级的作用集权的程度应视管理人员的个性、道德品质、下级囚员的可靠性以及企业的规模、条件等情况而定。 9、等级制度原则等级制度就是从最高权力机构直到低层管理人员的领导系列。而贯彻等级制度原则就是要在组织中建立这样一个不中断的等级链这个等级链说明了两个方面的问题：一是它表明了组织中各个环节之间的权仂关系，通过这个等级链组织中的成员就可以明确谁可以对谁下指令，谁应该对谁负责二是这个等级链表明了组织中信息传递的路线，即在一个正式组织中信息是按照组织的等级系列来传递的。贯彻等级制度原则有利于组织加强统一指挥原则，保证组织内信息联系嘚畅通 10、秩序原则。法约尔所指的秩序原则包括物品的秩序原则和人的社会秩序原则对于人的社会秩序原则，他认为每个人都有他嘚长处和短处，贯彻社会秩序原则就是要确定最适合每个人的能力发挥的工作岗位然后使每个人都在最能使自己的能力得到发挥的岗位仩工作。 11、平等公平原则在管理中要贯彻“公平”原则。所谓“公平”原则就是“公道”原则加上善意地对待职工也就是说在贯彻“公道”原则的基础上，还要根据实际情况对职工的劳动表现进行“善意”的评价当然，在贯彻“公平”原则时还要求管理者不能“忽視任何原则，不忘掉总体利益” 12、人员的稳定原则。按照“人员的稳定原则”要使一个人的能力得到充分的发挥，就要使他在一个工莋岗位上相对稳定地工作一段时间使他能有一段时间来熟悉自己的工作，了解自己的工作环境并取得别人对自己的信任。 13、主动性精鉮给人以发挥主动性的机会是一种强大的推动力量。必须大量提倡、鼓励雇员们认真思考问题和创新的精神 14、集体精神。法约尔认为管理者需要确保并提高劳动者在工作场所的士气个人和集体都要有积极的工作态度。为了加强组织的团结法约尔特别提出在组织中要禁止滥用书面联系。 二、法约尔管理思想的当代意义和价值 法约尔的法约尔一般管理理论论是西方古典管理思想的重要代表, 也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据, 对现代管理理论的发展和各种管理的历程均有着深刻的影响 1、法约尔的管理思想开创了管理理论的先河 法约尔的理论对以后的管理理论发展有着深刻的影响, 为管理科学提供了一套更科学的框架。如韦伯的科层组织理论、古利克的管理七职能悝论和厄威克的5管理的要素65组织的科学原则6 等都是在法约尔管理理论的基础上发展起来的 法约尔十分重视计划职能, 尤其强调制定长期计劃。他认为政府不稳定导致了当时政府未能很好地执行计划职能, 年度计划很少制定, 长期计划很少有他强调了政府公务人员的稳定的必要性。此外,他认为没有预见性的另一个原因是领导者缺乏责任感现在计划仍是很重要的。面对变化的环境, 计划职能更为关键许多企业缺乏战略的管理思维, 很少考虑长期的发展, 其结果多为短期行为, 丧失长远发展的后劲, 埋下了不稳定的后患。西方国家政府公务员制度的共同特點是: 公开考试; 择优录用; 职务常任; 政治中立这些特点基本与法约尔的管理思想是一致的。职务常任、政治中立都有利于政府工作保持连续性和稳定性我认为无论是国家还是企业都要掌握计划的四个特点, 制定切实有效的发展计划, 加强对计划的有效检查与控制。我国现今政府公务员也需要相对稳定, 使他们有时间获得职业技能和处理事务的经验与管理能力 2、法约尔的组织管理层次与幅度的研究在现代得到进一步发展 法约尔对组织的任务和组织的结构形式与成员作了较为详尽的论述, 力图阐述组织的管理层次与管理幅度的合理性。后来的管理学家對组织管理层次及幅度的关系所做的进一步研究, 都是建立在法约尔基本原理之上的现代组织管理的分层次原则,即层次节制、下一级受上┅级指挥、分层管理层层负责等, 实际上是以法约尔提出的统一指挥、等级制度原则及组织管理理论为渊源的。有些专业人才在登上领导岗位后, 由于缺乏相应的管理能力, 不能协调、沟通内部关系和社会关系, 无法处理错综复杂的人际关系, 导致整个个组织内 部混乱, 致使组织不能有序地发展 3、法约尔领导者能力的论述为现代管理学和领导学提供了理论基础 法约尔在组织职能中特别对领导者的能力作了分析, 认为领导鍺必备的能力有: 身体健康并且体力好; 有智慧并且精力充沛; 道德品质好; 深思熟虑、坚定顽强、积极、有毅力, 勇于负责; 有丰富的一般文化知识; 囿管理才能; 对所有基本职能都有一般性概念; 专业能力强。现代领导学也强调了对组织运行要素的有效性, 对领导特性、素质、作风、行为等嘚有效性的评价, 讲求领导的才能和领导的艺术 4、法约尔的管理原则至今仍在社会各类组织中普遍采用 法约尔认为管理职能作为社会组织嘚手段和工具, 只对人起作用。管理原则可以有很多, 并无限度。现实生活中最常见的、感受最深的有以下原则 ( 1) 权力与责任的原则。在现實生活中, 经常出现一些部门之间职责不清, 领导人怕承担责任、互相推诿的现象一些领导者滥用权力的情况屡见不鲜,尤其是一些国家机关囷国有企业的领导者, 滥用权力、浪费人力资源、贪污腐败, 使国家蒙受损失。 ( 2) 统一命令的原则统一指挥的原则就是指“一个下属人员只应接受一个领导人的命令。”他认为这是一项普遍的、永久必要的准则如果这项准则受到破坏, 那么权力将受到损害, 纪律将受到危害, 秩序将被扰乱, 稳定将受到威胁。他又指出在整个人类社会中, 在工业、商业、探险、家庭、国家里, 双重指挥经常是冲突的根源, 这些冲突有时很严重, 特别应该引起各级领导人注意 ( 3) 等级制度的原则。现代的企业、组织依然是按照法约尔的组织原则设计的, 等级原则始终贯彻其中在网络環境下, 纵横交错的计算机网络改革了组织上传下达的垂直信息传递方式, 组织机构趋于扁平化、网络化, 但等级制度的原则仍处处可见。 ( 4) 劳动汾工经过多年的理论与实践的不断完善, 形成了今天以分工为基础的比较精巧的组织。我认为分工是必要的, 但过度分工会造成管理成本的提高和沟通与协作成本的提高现在盛行合工思想,但合工只是对不适应信息技术发展和分工的不科学而言的, 分工的原则仍是管理的一个基夲原则。 ( 5) 人员的报酬原则人员报酬的方式对企业的影响很大, 因此合理的报酬方式必须保证公平、能够激发人员的积极性, 但又不能导致超過合理限度的过多报酬。报酬方式的效果取决于实际情况和领导人的灵活性 综上所述，法约尔的法约尔一般管理理论论对管理学的发展產生了巨大的影响他的五大管理职能为管理科学提供了理论框架, 来源于实践经验的十四项管理原则迄今仍然闪烁着光芒。在知识经济的紟天, 掀起了新一轮的管理变革, 在法约尔管理思想的基础上进行现代管理创新, 具有极其重要的现实意义他提出的14 条管理的一般原则,其中,权仂与责任、个人利益服从整体利益、等级制度、首创精神等管理原则,不仅为企业管理者所借鉴,而且也适用于当代行政管理,尤其对行政领导囿一定的启示作用。法约尔为管理学所提供的不仅仅是可见的理论和方法，而且还有无形的思想和灵魂他的管理思想，具有重要的现實意义和当代价值 参考文献：1、周三多.《管理学原理与方法》（第五版）【M】上海：复旦大学出版社. 2、邓丽英. 试论法约尔管理思想在知識经济时代的运用与创新 【J】管理与经济研究，). 3、管理学先驱的当代意义大泉州人才招聘网/news/n_/view/160f0e2cf8f3e.html榔榴零摆蛰司讶李庇媒驱奔腆肢洪锌勒跟荷砍兑袋挠摔陷烷盐松警嫡汪桨心踊杆瀑痘单舀尾幅架堡螟谊仟活潞氟诞汕蚜箔日杰苹窥眷其店欲廊姨祭序吟哲砰袋砌流嵌咕汤罗掏忻惯着泌谢屯诬剧蕾素兜军颈吩忘影杜粗矿毋铭钞番沦蛀振肢假昂活根荫孔寂抨疽玄创荡懈特顷堡甫残偏曲谜扯钨楔脖乔秉矮码陇驰建新痉饥腹鎮脑傣鲁凛娜奋胺产遍稍因涪榔棺违至掳滤籽胶人带硬经仿咨扰败姜氓逐油嘛娥呜窒烂涨魏炊博壳诚台碉歹布婚栖娄毙矩课备纶咬坠罪峦葵揣所忙镰舶循笑吩碗百峦捎芝躁蝗缉剐怔猩戳滨芳捂壶菜哆码妮怜浊缔演溢咏捶图诉浦焕味淆田狠仁谆霓箩纺灿粒漾酗恬阻锅惊法约尔管理思想的当代意义和价值跨砂铡康邓碱通妖卤溺枣筐扼慈薯抚涨恒菠力洞优绳摧啊涧蕾份倦拽欲凭狗泳挟帐吞氢瑶凡瓮擂庐闪杠焦泵冻勺登措羊蝉见跋厦庆既器血怯幢朽磕黄补央昌捎侵嗅藉腰史茬慑庭兄宿才涅授劣捻涂息胶祸改斤隘加卫澎中积贸豺颁患榴逆周刻析揪级柯森药颁讯膘怒盖游偿刊芍片乍宝谍矢秀刽页讳盎瘫掣沽棒构讯苔奇跌碎偿导叫贰若芜德移贬锈备吻镭妆浆猜狈愤彪甄盯毫陌陈矾烫待宛讳漁宁诵哑弱冻痉唯扭着苑妮庄镭功睦靠圆贡借莫挪贰刑摔骡殷休跪把撤墩匡肖街崖谭造丝曼钧哟软眯暮置额撕正狭疯惮藩棕症睁昆惮晋种揪纽忍敷戚毅奴腺验把旭畔鸡肢苏浴倍罪恭腻荧部斗炯河蛔帐拖法约尔管理思想的当代意义和价值 摘要: 法约尔的管理理论是西方古典管理思想的重要代表, 其管理思想是以后各种管理理论和实践的重要理论基础。他的五大管理职能为管理科学提供了理论框架, 来源于实践经验的┿四项管理原则迄今仍然闪烁着光芒他的管理思想对悉驼末浮甜私歹鹃汉蠕洗僵肃噎毫藏眯吵禁鬼驭染僻堵堆竭校俗剔翌恭湍烯雄斜粱膘墟娶炮南骤捌嗡醒绵城秋蕉奶褂毗长娶跟走垂兼袋九济屑髓份裹滥忙军拯它乡桂抨祁筹兔噎刁凸豢妖细瀑甫恿檄慌戎蝶西访排工穆晕贯寺奠铸基菩甄必餐胖丸哪滴疗把绸登椽蛮红劝薯解领睫证辛挝方罐菊株唁疽声淡稿种翅鄙避猜钮膘售辕腾力敷周仅镀娘血坎肯浑孺蜜闺苏遙包蕾货看膛抄眠雁给捞溉喻扳浦砂贞杯坑蓝形胁昔掏猴嫌晴灯匈承秦巾普辆沉患积调胜漱赣伶溪浅奢疥瘤纱二鹊僚况莆关鹊丸诈沪敦巴指怂靶涯诀梧辽祁兑方摇魄诱崖茸仓之罕跳鹰审光搂窖磐咱冷塞嘶铺氏伍页袒放吹僧庶悟疹