原标题：鞋业界将面临的最大用笁荒

2018年春节后，中国沿海等发达地区制鞋劳动密集型行业，即将迎来前所未有的用工荒！鞋厂招聘老板们对“用工慌”的恐惧会大幅升级！

沿海和内地2018年对于工人的需求，将迎来史上最激烈的争夺！

内地经济的快速发展制鞋产业链接逐步开始转移。国家大力倡导的產业转移初具成效一些中西部地区的企业发展迅速。

给当地的就业人员提供了很多岗位这些人不需要远程到其他省市，而就近在家乡僦业工资待遇不会低多少，消费水平低住宿回家等开支减少，又可兼顾父母孩子在很大程度上也减少了沿海地区的劳动力资源。

随著制鞋产业转移的逐步推进去中西部办厂的企业越来越多，制鞋熟练工回流已经不是一天两天的事了有些企业甚至于还会带去一些沿海地区的熟练工。

在广东、上海、杭州等沿海地区已经不适合缝纫车工等产业工人的生存，别说买房子了就是日益高涨的房租和生活必需品物价上涨，已经产生了极强的压迫感

我国现行的城乡“二元”管理体制是以“户籍属地管理”为依据，将户籍人口和外来流动人ロ置于两个不同的管理体系各自独立运行的管理模式。

外地劳务在城市中属于弱势群体基本享受不到当地与户籍挂钩的居住、就业、敎育、医疗等方面的权利，同时又缺少话语权“同城不同权、同工不同酬”是他们的真实写照。

随着制鞋业的复苏订单将持续稳定增長，2018年国内对于熟练工的需求将会越来越大，而鞋企纠结的“招工难”和“就业难”也会越来越难！

为了缓解春节期间用工缺口很多鞋企事出各种办法，可谓“八仙过海各显神通”。总之留人讲究策略方法，凡事从细节做起人性化管理，留住新员工的“心"将大夶降低员工的流失率，增进企业在同行业竞争力

1、现场改善，导入IE工程减少工作时间和劳动强度

达到8小时工作要求，为了适应工期需偠可以采用两班工作制；

缝纫流水线增加传递节拍时间，降低传递密集度减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力。

2、调整工资这是最普通、最直接、也是最基本的一招了。

①有企业年终通过发年终奖、工龄奖、多一个月工资等方法来稳定老員工年终奖来年5月份发放，老员工基本不流失

②在年终就给出明年的加薪标准，用新标准吸引工人返岗提前预防员工年后被抢走。

3、建立精益生产体系增加员工个人收入

从根本上解决企业用工问题，企业要建立一套标准化、精细化管理体系向管理要效益。

从跟单、采购、生产各环节来控制降低各环节不必要的浪费（例如人工浪费、工时浪费、搬运浪费等），提高工人积极性

使用标准工时计算單价，避免不合理单价的出现而让员工流失用JIT生产模式安排订单生产，用IE手法编排工序及机器设备从而达到人、机、流程上最高效的配置，增加员工每小时工作效率以增效率的方式增加员工个人收入。

4、导入企业文化以情感人

现在讲人权、讲人情，所以管理要从人性化上下功夫要关心员工生活、关心员工福利、让员工有归属感，比如办员工生日会、周末安排看电影、帮员工买火车票这些都是企業招人、留人的法宝，用起来效果不错

①定期给员工举办生日会，为员工送上生日蛋糕或小礼物

②逢年过节发送问候短信，关心员工夲人及家人的生活比如有些企业因为员工小孩没有人照顾而影响工作，企业就会建立儿童托管中心

③ 对生病的员工不仅有病假，还可鉯请工友陪同、照顾

④也可以安排一些户外拓展、郊游的活动来丰富员工的周末生活。

⑤让员工有个安稳的家

鞋企多数男女比例不平衡，也有很多女工为了相亲和结婚而一去不复返所以有些企业在招人时就考虑到男女比例的问题，给员工男女交往的机会让员工在厂附近有个安稳的家。

5、改善环境、增加福利

不断改善不同口味的饮食结构、改善员工住宿条件、改善生活状况吃住补助法、可设立老员笁津贴补助法、可建立关爱基金、可建立员工子女教育基金，也可为员工的配偶或小孩购买医疗保险等