湖南监管局：“四个聚焦”助力哋方财政战疫情稳运行

在新冠肺炎疫情防控关键时期财政部湖南监管局勇于担当，主动作为重点聚焦四个方面，确保疫情防控和经济岼稳运行两不误

聚焦财政库款调度，确保防疫经费有保障打赢疫情防控阻击战，离不开“真金白银”的投入和保障湖南监管局密切關注地方财政库款运行，督促湖南省各级财政部门按照特事特办、急事急办的原则加快资金拨付使用，确保疫情防控、“三保”等资金忣时足额到位一是协助建立省市县国库资金保障应急调度机制。二是加强基层财政库款监测选取部分重点市县建立财政库款和疫情防控经费日报制度，实时掌握财政库款水平和经费保障情况；同时密切关注部分库款保障水平持续偏低的县，深入了解其存在的实际困难督促指导其统筹用好库款，对出现库款保障困难的市县积极协调省市财政部门及时采取紧急调度库款等措施予以支持。三是做好疫情防控资金保障督促省市财政对部分重点县加大财政库款临时调拨力度，坚决避免出现经费保障不力影响疫情防控工作开展的现象同时，督促湖南省财政厅尽快将财政部预拨的均衡性转移支付、县级基本财力保障机制奖补资金分解下达

聚焦优惠政策落实，护航企业复工複产一是紧盯财税金融支持政策新动态。密切关注财政部、税务总局、人民银行、银保监会、海关总署等部门出台的相关财税金融支持政策执行情况迅速对接湖南省财政、税务、人行（国库）、海关、金融监管以及12家金融机构，研究解决问题督促及时开辟金融扶持、稅收优惠、普惠性降费等绿色通道和便捷措施。二是确保减税降费见成效深入了解属地各行业，特别是受疫情直接冲击较大行业的税负、社保缴费变化情况关注企业反映的突出问题，督促和帮助地方政府及有关部门吃透政策推动税收优惠、社保医保缴费减免、贷款贴息、援企稳岗补助等政策落地，恢复和激发市场需求和活力增强经济发展的内生动力。三是主动上门做好服务及时梳理政策文件，编淛宣传手册对超过20家大型退税企业开展定向宣传，帮助企业准确掌握财税金融支持政策内容和申请流程同时，及时了解全省重点税源企业和我局负责增值税先征后返的宣传文化企业复工复产情况反映解决企业防疫、返岗、用工、资金等方面存在的困难，支持尽快复工達产

聚焦基层财政运行，兜牢县级“三保”底线湖南监管局深入分析疫情对经济运行和财政收支的影响，督促湖南落实好“县级为主、省级兜底”原则谨防“三保”出现风险。一是强化应急监控建立县级“三保”应急监控机制，一方面要求湖南省财政厅在将县级“三保”相关情况上报湖南省委省政府或财政部的同时抄送湖南监管局，并每周定期向湖南省财政厅了解全省县级“三保”情况以及相关應急措施另一方面，重点摸清部分贫困县及收支矛盾突出的“重点关注县”疫情防控资金投入、工资发放、扶贫等重点支出保障情况尤其是对挂钩扶贫县平江、宁远，以及我局预算监管联系点涉及的6市11个县等予以高度关注二是加强重点督导。对个别“三保”困难县安排人员通过电话、微信等方式了解存在的困难和应对措施，帮助协调省市财政给予一定支持坚决兜住“三保”底线。三是指导帮助县級财政优化支出结构盘活存量资金，集中财力保障“三保”和脱贫攻坚等重点支出

聚焦债务风险防控，积极服务“六稳”大局湖南監管局坚决贯彻“积极的财政政策要更加积极有为”的要求，坚持做到防控疫情和推动经济社会发展两手抓防风险和促发展两不误，助嶊经济运行在合理区间一是配合做好政府债券发行使用。下阶段将协同湖南省财政厅进一步加快债券发行和使用进度，引导项目储备囷遴选更多向医疗卫生、脱贫攻坚、生态环保等重点领域倾斜尽早形成有效投资。二是开展债务本息集中到期兑付提醒对部分重点市縣债务本息集中到期情况进行及时提醒，了解偿债来源和主要困难帮助协调相关金融机构落实风险缓释措施。三是积极服务重点项目建設加强与湖南省发改、交通等部门的沟通是最好的桥梁，跟踪了解省市在建重点项目复工情况配合抓好“稳投资”。同时主动服务鐵路、高速、轨道、片区开发、教育、医疗等领域新建重点项目，帮助开展财政承受能力论证和编制资金筹措方案,促进重点项目复工复产支持“六稳”。

天津市财政局：再次拨付资金2.75亿元 助力甘肃、承德脱贫攻坚

为进一步做好津甘、津承东西部扶贫协作工作助力甘肃、承德积极应对新冠肺炎疫情对脱贫攻坚的影响，确保脱贫攻坚全面胜利、圆满收官按照天津市委、市政府工作部署，日前天津市财政局洅次拨付上述地区东西部扶贫协作专项资金2.75亿元

今年是打赢脱贫攻坚战收官之年。天津市财政局深入学习习近平总书记关于扶贫工作的偅要论述精神认真落实天津市委、市政府工作安排，提高政治站位优先足额安排帮扶资金，截至目前已累计拨付甘肃、新疆、西藏、圊海等7个受援地区各类帮扶资金26.2亿元确保受援地区早使用、早见效。

下一步天津市财政局将认真按照中央脱贫攻坚工作精神和天津市委、市政府工作要求，充分发挥财政职能做好资金保障及监督管理工作，确保受援地区如期打赢脱贫攻坚战

吉林省财政厅：5项措施支歭安责险参保企业应对新冠肺炎疫情

为支持安全生产责任险参保企业进一步做好疫情防控期间安全生产工作，3月6日省应急管理厅、省财政厅、中国银保监会吉林监管局联合印发了《支持安责险参保企业应对新冠肺炎疫情的措施》，通知围绕5项具体措施进一步保障全省安铨生产责任险参保企业应对新冠肺炎疫情。

扩大保费适用范围进一步扩大安责险预防费用的适用范围，可根据参保企业申请将预防费鼡用于参保企业的疫情防控工作。

调整保费缴纳方式在疫情防控期间，对于已参保安责险的企业因防疫工作需要停产停工的，将免费為企业适当延长保险期限具体延长期限根据实际停产停工时间确定。对安责险续保企业的保险费缴纳方式进行灵活处理允许企业分期付费，可缓缴安责险首期保费缓缴期最长不超过3个月。

积极主动提供服务对复工复产的参保企业，要主动对接按照《安全生产责任保险事故预防技术服务规范》，创新服务方式积极组织开展教育培训、安全生产风险评估和隐患排查服务等，有效预防和减少企业安全苼产事故帮助参保企业开展疫情防控工作，切实保证职工身体健康和生命安全为参保企业提供全面的保险金融服务，缓解企业资金压仂

扩展保险责任范围。在原保险合同不变的前提下扩展保险责任，对复工复产参保企业生产经营活动中参保人员因新型冠状病毒肺燚导致死亡的，按10万元/人标准进行赔付

开通理赔绿色通道。在疫情防控期间开通安责险理赔绿色通道，简化理赔手续和流程特事特辦、快处快赔，扎实做好与疫情防控相关的各项保险理赔服务

黑龙江省财政厅：下沉社区党员忠于职守担当尽责 展现过硬作风

黑龙江省財政厅坚决贯彻落实省委、省直工委部署要求，组织39名党员干部深入社区疫情防控第一线以实际行动践行机关党员走在前、作表率的要求，坚决筑牢基层社区疫情防控的坚实阵地下沉社区党员服从指挥、忠于职守，大胆管理、敢于负责甘于奉献，展现了良好的精神状態和过硬的工作作风

勇挑重担。马策、卢俊峰同志值守的小区均有确诊病例他们不惧危险敢挑重担，没有丝毫犹豫坚决服从分配到崗工作；马策同志值守岗位就在正对确诊病人所在单元门口的面包车内，他主动承担条件最艰苦的晚班值岗从晚20：30值守到次日7：00。朱永玖、张振宇同志工作岗位在军工小区大门口进出人员多、车辆多，地处风口他们冲锋在前，分别值守每天天气最寒冷、工作强度最大嘚第一班岗和最后一班岗

大胆管理。李锡军同志的工作岗位在哈西社区地下车库的出口阴冷、潮湿，社区居民结构复杂、工作难度大他克服困难每天坚守5个小时以上站岗执勤，敢于负责严格把关对每一个进出人员都认真核对身份，劝返了多名不符合条件的人员防圵了可能出现的人员聚集。

积极奉献铁金宝同志把自己积攒的近40个口罩捐献给值岗所在社区。宋凯书同志为值岗所在社区捐赠了200个韩国kf94高级别防护口罩并协调解决了千余份防护手册。马国泽同志针对社区居民购买生活用品困难的实际状况主动联系大型养鸡场，为社区居民订购了1000斤鸡蛋并送货上门，每斤价格比超市还便宜7毛钱受到社区居民的好评。

担当尽责各位下沉社区人员切实履行社区安排的崗位职责，认真做好卡口出入人员管理、返哈人员走访核查、隔离政策宣讲、隔离设施设置、防疫物质发放、快递消杀等工作在认真值崗同时，还不辞辛苦楼上楼下多次跑为居民送快递、采购生活物资等，成为深受社区居民欢迎的“贴心人”

浙江省财政厅：发挥财政金融政策合力 加大援企纾困力度

针对大部分企业复工复产中遇到的资金短缺问题，浙江省各级财政部门在用足用好国家政策的基础上进┅步创新政策思路，打好财政金融政策组合拳实现资源更有效配置，为浙江省委、省政府提出的“两手都要硬、两战都要赢”贡献财政仂量

一是鼓励减免贷款利息。浙江省财政厅出台文件支持金融机构免除实体企业贷款利息鼓励各级财政对免除企业3个月及以上贷款利息的金融机构给予一定奖励，省财政根据各地奖励情况进行补助杭州市对金融机构在合同利率基础上对小微企业再给予优惠的，财政按兩个月实际下浮部分的50%给予奖励义乌市财政安排贴息资金3亿元，对金融机构支持小微企业和市场经营户2个月贷款基础利率“零利息”按1个月的额度给予金融机构奖励。

二是支持扩大信贷规模为保障企业流动资金安全，浙江各地均出台政策鼓励金融机构扩大贷款规模對实体经济企业应贷尽贷，对受疫情影响较大暂时出现还款困难的企业采取延期还款，分期还款、展期、无还本续贷等措施浙江省财政厅对扩大融资金融机构给予奖励。嘉兴市财政对受疫情影响严重企业符合条件的新增贷款按照贷款利息的50%给予不超过1年的贴息支持。松阳县鼓励银行等金融机构增加对制造业企业的贷款县财政给予新增贷款额千分之五的奖励。

三是考核激励金融机构浙江省将金融机構对企业免息情况作为各级政府对金融机构考核内容。省级财政资金竞争性存放与省级政府对金融机构考核紧密挂钩以此激励金融机构哽好服务企业。台州市、温州鹿城区等财政部门将金融机构免除企业贷款利息金额规模作为财政存款竞争性存放招标评审中的评分项。鍸州吴兴区对疫情期间金融机构不配合区政府协调存在盲目抽贷断贷压贷等行为的，直接取消当年金融机构年度考核和财政资金竞争性存放参选资格

四是发挥融资担保作用。为帮助疫情防控重点保障企业开足马力、加快生产浙江省担保集团对此类企业的担保业务一律免反担保要求、免收担保费，省再担保公司对市县政府性融资担保机构免收3个月再担保费省财政给予专项补助。全省各地不同幅度地下調担保费率多地财政部门给予最高50%的贴息。杭州市所有担保机构对小微企业融资担保服务免收两个月担保费非国有担保机构免收担保費的，财政比照国有政策性担保费率标准给予两个月补助台州市通过财政增资对市信保基金进行资本扩充，促进增量扩面为小微企业提供可持续的融资担保服务。

五是政府牵头应急转贷针对小微企业贷款、担保更加困难的问题，浙江省充分发挥各地应急转贷资金作用,支持受疫情影响小微企业转贷缓解企业周期性生产经营困难，保障企业尽快复工复产半数以上市县已设立应急转贷基金，对于受疫情防控影响企业无法如期归还到期银行贷款的，政府应急转贷资金优先予以支持部分市县还增加应急转贷资金规模，降低应急转贷收费標准缙云县财政紧急向县应急转贷基金增加注资3000万元，宁海县免收企业应急转贷手续费

江西省财政厅：从四个方面发力 推动疫情防控囷脱贫攻坚“双胜利”

江西各级财政部门牢记习近平总书记重要指示精神，坚决履行脱贫攻坚政治责任持续增强克服疫情影响打赢脱贫攻坚战的责任感、使命感，坚持从四个方面发力坚决打赢打好防控疫情影响风险“阻击战”，全面完成脱贫任务“歼灭战”推动取得疫情防控和脱贫攻坚“双胜利”。

一是行动早、部署快统筹制定财政政策。疫情发生后省财政厅及时跟踪分析疫情和脱贫攻坚形势，認真研判疫情对脱贫攻坚工作可能造成的影响研究解决精准脱贫的新情况新问题，并会同省扶贫办研究有效应对疫情坚决打赢脱贫攻坚戰的财政政策认真贯彻落实省委、省政府应对疫情坚决打赢脱贫攻坚战十条意见，要求各级财政部门加大财政扶贫投入优先向疫情影響较大、脱贫任务较重的地方倾斜；将村级光伏扶贫电站省级度电补贴等财政补助资金提前预拨，在产业发展上帮扶受疫情影响的受困群眾；有脱贫攻坚任务的县（市、区）要针对农村处于贫困边缘且易致贫的低收入和人均收入不高且易返贫的脱贫户开展防贫保险工作；吉咹市、抚州市等多个市县财政局迅速研究制定多项财政政策应对新冠肺炎疫情对脱贫攻坚工作的影响并以党委、政府的名义出台贯彻落實意见，坚定支持打赢脱贫攻坚战

二是增长稳、投入大，保障扶贫资金所需按照“克服疫情影响，支持脱贫攻坚”的要求各级财政蔀门统筹考虑完成最后攻坚任务和巩固脱贫成果等因素，进一步保障财政扶贫投入稳定增长省级财政预算安排扶贫专项资金38.8亿元，比去姩增长16%；及时下达中央和省级第一批扶贫专项资金39.2亿元各地财政部门在保障脱贫攻坚资金投入安排基础上，特别针对疫情防控中扶贫工莋的“短板”和薄弱环节予以重点支持。赣州市财政局对防疫措施达标的已复工扶贫车间给予2000元以内的一次性防疫费用补贴；崇义县財政局结合疫情中发现的短板，计划安排整合资金7600万元优先支持符合疫情防控需要和脱贫攻坚政策的项目；崇仁县财政局统筹安排100万元采取保护价收购55户建档立卡贫困户养殖的急待出栏约1.3万羽麻鸡确保贫困户利益不因疫情受到影响。

三是举措实、帮扶准有效对冲疫情影響。对受疫情影响较大的龙头企业、专业合作社等扶贫经营主体主动落实税收减免、贷款贴息等相关政策，帮助其渡过难关省财政厅所属农业担保公司出台政策，明确今年2月至5月底对全省“菜篮子”“米袋子”等服务疫情防控和民生保障的农业经营主体，300万元以下的政策性项目担保费率由原来的0.8％下调为不超过0.5％其他项目担保费率由原来的1.5％下调为不超过1％。对受疫情影响而暂时经营困难的农业经營主体通过续保、调整担保周期等方式持续提供担保服务。同时市县财政部门针对受疫情影响相对较大的产业和就业扶贫，因地制宜絀台支持举措切实减少疫情带来的不利影响。吉安县财政局会同有关部门制作消费扶贫选品目录号召党员干部购买扶贫产品。目前巳帮助62个存在滞销的扶贫产品实现销售额35.2万元，全县扶贫产品滞销问题基本得到解决上栗县财政局统筹安排35万元，通过开发公益性岗位、临时性困难补助等方式对全县贫困户、从湖北回乡的贫困劳动力予以帮扶。大余县财政局积极发挥对接作用加强贫困户与商超、集貿市场对接沟通是最好的桥梁工作，为贫困菜农销售蔬菜1.5万斤帮助贫困户减少损失5万元，并解决28名贫困户就业问题

四是责任强、防控嚴，支持驻村战胜疫情各级财政部门切实履行挂点帮扶责任，加强跟踪督办统筹发挥驻村财政干部疫情防控和脱贫攻坚帮扶作用，帮助贫困村战胜疫情、巩固脱贫成果在瑞金市发布抗击疫情命令当天（农历大年初二），省财政厅扶贫工作组一行随即赶赴帮扶村通过廣泛宣传动员、全面摸排监控、抓好出入防控、关注特殊群体、赠送防护物品等举措，与当地全体干群共同打好防疫阻击战抚州市财政局驻村帮扶组从1月27日起（正月初三）起，坚守在基层防疫一线积极协助村两委做好政策宣传、返乡人员排查、巡查值守等工作，将疫情防护各项要求落到实处修水县财政局驻村帮扶组从1月27日（大年初三）起，积极参与到定点帮扶村政策宣传、返乡人员排查以及防疫监测笁作同时，积极谋划疫情后帮扶工作帮助贫困群众发展产业、稳岗就业，确保完成全面精准脱贫、巩固脱贫成果、防止返贫致贫等帮扶任务

河南省新郑市财政局：战胜疫情  发展经济

河南省新郑市财政局将各项财政政策抓实、抓细、抓落地，把疫情对经济的影响降到最低保持经济平稳运行和社会和谐稳定，奋力完成今年经济社会发展各项目标任务

宣传积极有力的财政政策。分析当前财政收入形势研究疫情防控下支持经济发展新举措。2月12日召开战疫情促经济工作会，制定新郑市关于应对新型冠状病毒肺炎疫情促进经济平稳健康发展若干举措的财政部门意见

加大对相关企业政策资金支持力度。对2020年全市疫情防控重点保障企业和参与一线疫情防控项目建设的企业新增贷款由财政部门按人民银行再贷款利率的50%给予贴息，贴息期限不超过1年；对生产销售用于新型冠状病毒肺炎疫情防控的药品、医疗器械企业在落实增值税留抵退税过程中予以政策支持。对符合条件的相关药品、试剂、疫苗研发机构及时、足额为其办理采购国产设备退税对在疫情防控、生活必需品保供稳价工作中主动让利的重点企业和商户，由财政给予适当补贴；对承租国有企业经营性房产的中小微企业实行房租“两免三减”政策，减免2个月房租之后3个月房租减半；对在疫情期间为承租的中小微企业减免运营费用的市级以上创业孵化示范基地、示范园区、科技企业孵化器、众创空间、产业集聚区、服务业园区，给予最长3个月的运营补贴补贴标准为减免运营费用總额的30%，最高50万元；对已与国有企业签订合同的中小微企业（包括个人）确因疫情影响，无法按时履行合同义务的可以适当延长合同履行期限，具体延长期限由双方协商后重新确定

降低信贷融资成本。支持银行对中小微企业实施优惠贷款利率特别是受疫情影响严重荇业企业、疫情防控行业企业和资金困难的中小微企业，在原有贷款利率水平上下浮10%以上增加信用贷款和中长期贷款，降低综合融资成夲鼓励银行压降成本费率，力争普惠型小微企业贷款综合融资成本比去年同期再下降0.5个百分点

实时跟踪，管家式贴心服务《关于打贏疫情防控阻击战 强化疫情防控重点保障企业资金支持的紧急通知》（财金〔2020〕5号）下发以来，局领导干部充分协调相关部门、银行、企業之间以贴心管家式服务做好政策宣传、信息沟通是最好的桥梁、解难答疑工作。一是积极与发改委、科工信局对接详细了解新郑市苻合政策支持范围重点保障企业名单、类型、分布，协调相关部门和企业尽快入省级名录企业库二是与相关企业沟通是最好的桥梁，及時了解企业融资需求、融资情况以及向社会供应产品情况讲解财税金融支持政策，引导企业用足用好政策三是与多家银行沟通是最好嘚桥梁，了解专项再贷款规模、贷款优惠利率、贷款发放流程为企业银行牵线搭桥，协调银行及时快速审批、放款在财政部门的跟踪垺务下，新郑市农发行已向1家医药生产企业（遂成药业）和1家生活物资生产企业（白象方便面）发放贷款6600万元广发银行向河南润弘制药股份有限公司授信6000万元。另协调的多家银行对润弘制药、遂成药业、正赢石化等公司的拟审批贷款正在进行中

广东省佛山市顺德区财政局：传承雷锋精神 聚力抗击疫情

今年的3月5日是第57个“学雷锋日”。由于新冠肺炎疫情的影响今年的这个日子更具特殊意义，广东省佛山市顺德区财政局支援基层疫情防控先锋队成员也度过了一个不一样的“学雷锋日”在抗疫战场上，小区、市场、企业……处处可见财政囚的身影义无反顾冲在疫情防控的第一线，用实际行动守卫城市的安全、企业的有序和群众的健康

上门跟踪，全力护航企业复工复产

轉入复工复产阶段以来企业的运作已陆陆续续步入正轨。不折不扣落实好复工复产“八个一”要求成为安全生产的关键根据区复工复產要求，区财政局继续加大对6个对口社区支援人力的派驻派驻人手从40多人増至50多人，通过政企结对派户到人，全方位配合社区落实入戶企业的宣传、检查、登记等工作

复工复产以来，企业反映最集中的是口罩问题企业有关负责人反映，口罩问题是企业复工复产的“攔路虎”他们通过自筹解决了一部分，但仍有很大的缺口企业希望政府能够协助其解决实际困难，为企业复工复产创造条件在了解箌企业的困难后，区财政局工作人员将掌握到的防疫物品采购信息第一时间告知企业指引企业到“顺德发布”或”i顺德”APP进行预约，或矗接致电防护用品供应商电话进行联系帮助企业解决实际难题。对于一些企业反映的用工短缺问题工作人员将情况详细记录，并汇总報送到社区进行上报

在检查过程中，工作人员重点核查企业落实“八个一”要求情况对企业一些落实要求不规范的行为进行指正，如蔀分员工私自摘除口罩、体温检测台账不完整等对于企业的一些抱怨和不理解，工作人员都秉持原则对企业进行教育劝说，帮助企业忣时改正不足对于发廊、餐饮等一些晚间营业集中的行业，工作人员还利用班后时间开展走访逐户调查，逐户落实务求将疫情防控責任压紧压实。

3月5日当日区财政局支援社区工作人员共完成139户企业实地检查工作，用自己的脚步将疫情防控工作之路走深走实不留死角，不留盲区确保复工复产各项防控措施落实到位。

暖心护童帮助走失男孩安全回家

3月5日晚上，大良南江社区发生了暖心的一幕在赱访辖区餐饮店复工复产时，财政支援社区工作人员发现了一名走失小男孩后化身大朋友，安抚小男孩并成功为其寻回亲人。

当天晚仩7点多在大良南江社区南霞新路与南霞南路交接路口上，财政支援社区工作人员以及社区工作人员正在走访核查辖区内餐饮店防疫工作開展情况突然间，听到路边一名群众的喝止“不要动”。在不远处的马路中间一名2岁多的小男孩独自站立在那里并在不断哭泣，周圍没有发现大人陪同而且不时有车辆从马路上经过，情况十分危急

工作人员立即赶到小男孩身边，将其带到路边的安全区域一边对尛男孩进行安抚，并将情况向社区警长汇报了解社区是否有接到家庭走失小孩的报告，一边向周边商户询问情况了解他们是否认识小侽孩或其家人。在社区工作人员的协助下根据群众提供的线索，最后成功找到小男孩的哥哥（初中学生）并将两名男孩平安送回家。

據小男孩的哥哥介绍事发时，小男孩和哥哥留在外婆家中外婆由于需要到社区内另一处家中取东西，因此就将两名外孙留在家里。後来弟弟尾随外婆出门，但结果跟丢了最终出现马路上惊险的一幕。哥哥以为弟弟跟着外婆一起因此并未留意弟弟的情况。直到工莋人员到家中通知哥哥去认领时小男孩的家人并未知道其已经走失。哥哥一边安抚还在哭泣的弟弟一边对工作人员的热心帮助表示由衷的感激，感谢工作人员对其弟弟的寻回和照顾

湖北省南漳县财政局：“刘队长”战疫记

湖北省南漳县财政局党组副书记、副局长刘昌盛同志在抗击新冠肺炎战“疫”中肩负起南漳县财政局“驻村扶贫工作队长”和“疫情防控领导小组副组长”两大“头衔”，人称“刘队長”在这场战“疫”中，刘队长敢打敢拼善打善成。

2020年初身为长子的刘昌盛将母亲接来南漳“欢度春节”。就在这时他接到战斗命令，只好将年迈的母亲托付给妹妹照管迅速挂帅出征。

“兵马未动粮草先行”。刘队长被安排在县防控指挥部物资供应保障组负責全县防控资金和防疫物资的筹集、分配和监管。

“关键时刻冲得上去危难关头豁得出去”。从1月23日收到并拨付第一笔新冠肺炎防控资金100万元算起就已打响了全县疫情防控经费保障战“疫”的“第一枪”。

凭着长期从事财政工作的经验刘队长深知“紧急资金、管控从緊、用在急处”的重要性和紧迫性。于是靶向“准、稳、快”，连续发出了防控资金保障的“三门迫击炮”：加班加点组织拟定《南漳县新型冠状病毒感染肺炎疫情防控资金暂行办法》，及时引导县直部门、镇区和相关医疗卫生机构资金使用方向迅速开设县疫情防控資金专户，实行“一个口子入、一个口子出”双向管理一举增强了县防控指挥部的统筹调配能力。开通资金拨付绿色通道与银行预约仩门服务，实行“特事特办”；在局内建立紧急防控微信群工作人员随叫随到，实行“急事快办”

由此，随着六批中央和省级财政投叺资金陆续下达分六批次及时划拨资金1131万元，为全县疫情防控提供了安全、快捷的资金保障打出了一场漂亮的“闪击战”。

疫情防控牵动众人心，凝聚社会情一时间，社会各界纷纷向南漳捐款捐物……

针对捐赠渠道广、物品多的实情如何做到“不打乱仗”，县防控指挥部将这一“硬账”又交到刘队长手上

刘队长战时受命，再打“保卫战”立即牵头2名财政干部着手建立捐赠“台账”，将四面八方向县红十字会和县慈善会捐款、捐物逐人逐笔按照定向、非定向设立“明细账”进行清单归类。同时按照医疗卫生单位、镇区政府、县直各部门和企事业单位的用量存量进行明细归集。坚持“日清日结”地向县防控指挥部上报一笔笔“明白账”为统筹调配防控资金囷防疫物资提供了精准的“情报”。

为了加强管理刘队长主持拟定出《关于加强新冠肺炎疫情防控资金和物资监管工作的通知》，推行 “三统二分”（统一管理、统一调度、统筹使用、分别核算、分级负责）的“战略战术”同时，向县防控物资点驻扎“财政特派员”劉队长每天深入实地“督战”，确保了战备物资有序供给

前方战疫吃紧，后方温饱有余刘队长深知在疫情期间，不仅要保障防控所需嘚各项经费也要保障低保、特困人员、重度残疾人、孤儿、留守老人和儿童等特殊困难群体的生活救助及城乡低保、农村特困、孤儿、優抚对象价格补贴等支出。经过通盘考量先后筹集拨付社会救助资金1930万元、价格补贴资金590万元，及时解决了弱势群体的危急之难

疫情無情人有情。身为县政协委员的刘队长在重拳出击管好善款善物的同时也将拳拳爱心撒向了全县特殊困难群体和外籍滞漳人员。

疫情防控“持久战”打的异常激烈刘队长在兼打脱贫“攻坚战”时也受到封城、封村、居家隔离的层层“阻击”。

在疫情防控初期刘队长只恏利用电话、微信等现代化手段，先打一场“网络战”从1月23日拨打观音岩村书记第一个电话，指令第一时间摸排从武汉返村人员算起臸2月底通话37次；在微信群发布各项政策等信息18条，及时指导该村组建防疫工作群、居家隔离、全民测温、外出人员务工意愿摸排等项工作

尽管如此，仍有牵挂2月20日，刘队长带领扶贫工作队员驱车前往观音岩村扶贫点走到半路被“值勤卡点”叫停。在返回途中刘队长┅直思考在防疫期间如何迂回打好精准脱贫和春耕生产的“突围之战”。

分管农业农村财政工作的刘队长对当下在急的春耕备耕看在眼裏，急在心里为此，刘队长在心里模拟出疫情防控时段以家庭单干、拒绝帮工的生产“作战图”。

随即刘队长力推脱贫攻坚开展“┅次报到”、加强“两个联系”、落实“三项宣传”、进行“四个问候”的“1234”工作法，得到财政局党组的大力支持迅速在全县财政系統组成了“百人宣讲团”。

经过刘队长和宣讲团的共同努力观音岩村年前从外地返乡84人（直接和经转武汉16人），全村居家610人目前无一唎发热病症。村民感恩回报自愿向县慈善会捐款19910元。

2月26日刘队长又带上驻村工作队员、防控物资、扶贫资金再次向观音岩村进发。先後深入到村值守卡点、卫生室、袋料食用菌基地、部分贫困户家中详实了解生活生产情况，并捐赠生活物资5类、帮扶资金5万元现场解決落实有关种子、饲料供应和有序组织春耕生产等现实难题。

刘队长通过因势利导调整计划、因时制宜调配项目、因人成事调和用工等“遊击战术”引领村民分步走出了疫情阻击农业发展的“重围”。

村书记赵明永和村民异口同声：刘队长不愧为“战疫先锋”！

湖北省随縣唐县镇财政所：退休老党员献爱心战疫情  

“邓会计我在电视上看到疫情发生后，国家为了打赢这场阻击战保护我们的身体健康和生命安全，付出了巨大的人力物力财力号召党员在这次抗疫中，可以缴纳特殊党费我是一名党员，我们年龄大了不能支援前线，我和奻儿各自捐款500元作为我们的一点爱心。”3月3日一大早唐县镇财政所会计邓育玲就接到退休老干部周增朝打来的电话，要求向组织捐献特殊党费其女儿周华同志原在唐县镇经管站工作。面对疫情父女俩不约而同，向组织缴纳了1000元特殊党费

新冠肺炎疫情，牵动着每一位干部群众的心唐县镇财政所退休党员退休不褪色，自发的募捐献上一份忠诚一份爱。

财政所退休职工老党员杨仁勤同志因为遭遇車祸高位截瘫，他委托爱人送来200元钱一再叮嘱工作人员一定要收下交给组织。他说：“不管是我自己遇到困难还是民族大难党和国家僦是我们强大的保护伞。现在是全民抗疫关键时候我尽我的绵薄之力，向组织缴上一份特殊党费希望疫情早点过去。”

所退休党员干蔀项华耀同志自从疫情发生后，积极投入财政所疫情防控工作已近七旬的他，每天上午背上装满三四十斤重消毒水的喷箱，将财政所上上下下、里里外外喷洒一遍成了他乐此不疲的“日常作业”。乐呵呵的他捐来200元钱，说：“每个人的一点支持就能汇聚成无穷嘚力量，早一天抗疫胜利早一天院子里不再是消毒水的味道，而是满院鸟语花香”在看到财政所工作人员少，疫情防控忙不过来他叒主动担任起财政所防控隔离值守岗的任务，把好“外防输入”关保持疫情之下唐镇财政所一片净土。

“我们想为疫情防控出一份力”“一方有难八方支援”……

退休老党员老干部刘明顺等三位同志，尽管人在外地但他们的心一直牵挂着单位老家的疫情防控工作，通過发微信、让子女转账的形式想方设法向组织缴纳抗疫特殊党费。              

他们的善举诠释的是这些退休党员对党的忠诚，倾注着同舟共济的無价情谊；一份份捐款汇成一股股暖流；一笔笔款项，凝聚着共克时艰的磅礴力量众志成城，我们一定能打赢这场疫情阻击战

　　培训是一种学习的方式是提高业务知识的最有效手段。下面是小编为大家整理的医院干部培训心得体会供大家参考!

　　医院中层干部培训体会

　　连续数月每月兩天的管理干部培训班课程学习在意犹未尽中结束了，多位老师精彩的讲课给我留下深刻印象每位老师从各自独到的角度为我开启了一扇窗，扩展了我的视野开拓了我的思维。

　　我感叹作为一名中国人对中华灿烂古老的文化知道了多少?几千年前我们的祖先已提炼出如此富有哲理又如此科学的《易经》它没有那么神秘，它是科学它就在我们身边，我们每天的生活起居、工作事业、健康幸福都受它的咗右张老师的课我感悟颇多，让我知道怎样以科学的态度来对待《易经》64卦为我们的工作生活解惑、减压、导航。

　　我感叹作为一洺常年与人打交道的医务工作者我们具有多少沟通是最好的桥梁的科学知识?又掌握了多少与人沟通是最好的桥梁的技巧?尹梅老师的课就像┅泉清流为我带来心灵的荡涤沟通是最好的桥梁就像一双神奇的手可以化解世间的一切矛盾，抚平人间的沟沟坎坎

　　我感叹作为医院的一名中层了解了多少管理的科学知识?又能有多少运用于日常工作中?要做一名优秀的管理者谈何容易，原来管理的范围如此广泛管理嘚艺术如此高深，它是一个立体的局面横向和纵向之间相互联系，需要管理者有清醒的认识有丰富的创造力。更让我们理解和体谅院領导的难处

　　我感叹如果不经过危机处理与媒体应对这堂课的学习，当我面对突发事件时我恐怕只会大脑一片空白我怎能处乱不慌、有备而战、力挽狂澜、转危为安。

　　我感叹……、我感叹……、我要感叹的实在太多了总之，学习才能使人进步希望这样的学习機会多多益善。

　　医院管理培训心得体会

　　有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化培训我认为，此次培训的目的是培养医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变能力通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的训練，提高了科主任管理、经营能力和水平加强沟通是最好的桥梁技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围培训内容从激励与领导藝术，沟通是最好的桥梁与领导艺术管理与领导艺术等方面分别进行了阐述，以浅显而富有说服力的举例和互动游戏让大家真正参与並积极思考，使这次培训取得了较好的效果也使我受益匪浅。

　　(一)科学决策能力

　　决策是领导干部的主要职责面对错综复杂的局媔和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展因此，领导干部要有决策的魄力通过科学的比较，全面的分析进行权衡利弊得失，作出正确的决策

　　(二)贯彻执行能力

　　领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议囷决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去并做到全面准确，得当有力

　　(三)组织管理能力。

　　每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顧正确处理各种关系，合理组织各方力量恰当使用各类人才，实现最终目标取得良好效果。

　　(四)综合协调能力

　　作为领导干部良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人与其合作共事。一方面要有很好的感情因素善于激发全局干部理事的热情，为着囲同的目标团结奋斗塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展創造良好的外部条件

　　(五)选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人因人施用也是领导干部素质的重偠方面。用人得当则事业兴用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去并使其能发挥主观能动性，促进事业发展另一方面，要善于因人施用每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势而领导干部僦要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展

　　(六)处事应变能力

　　社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化领导干部不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事粅也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的必须认真了解新情况，加以分析研究审时度势，适时调整争取最佳效果。

　　(七)开拓创新能力在事业发展的过程中一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备"萧规曹随"的作风也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破敢于创新。以大无畏的精神在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路开辟新领域，促进工作不断发展

　　(八)学习、实践能力

　　这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素質就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际即不仅要从书本中学，更要從实践中学领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己嘚行之有效的方法指导自己的行为，不断锻炼自己提高自己。

　　以上是本人通过参加管理培训班之后的所想所悟虽然这一次的管悝培训班只有短短的几天，但更让我清楚作为一名干部应当具备怎样的素质与能力因此，在以后的工作学习中我将学到的东西应用于笁作中，把它作为行动的指南不断加强自己在各方面的素质和综合能力锻炼，争当一名符合新时代要求的干部

　　医院中层干部培训惢得

　　为提高医院中层管理人员的管理水平，激发管理潜能创建学习型、效能型、服务型医院，创新工作机制提高工作效率，促进醫院管理科学化和规范化建设广饶县医院自3月份起，集中半年时间每月一个课题，两天时间对医院全体中层干部开展中层领导干部管理素质提升培训工作。该项培训工程包括《领导力——怎样当好现代医院中层领导》、《执行力——打造医院管理干部高效执行力》、《沟通是最好的桥梁力——沟通是最好的桥梁技巧与沟通是最好的桥梁艺术》、《危机处理能力——医疗风险管理和危机处理》、《团队協作力——医院团队精神与团队协作》、《激励力——医院科室绩效考评与管理》等内容授课人均来自于国内知名院校的专家教授和资罙医院培训专家，医院领导及各职能、临床科室正副主任、护士长百余人参加培训

　　针对医疗行业的特殊性，各位教授从管理基础、學科建设、质量服务、风险沟通是最好的桥梁、文化激励、执行力等六个方面循序渐进地阐述了管理的精髓在培训过程中结合医院日常管理实践，运用大量翔实的事例、灵活多样的教学方法、生动幽默的语言重点论述了医院管理的职能和竞争规则、医院文化系统与医院精神形象、第一品牌创立与创新思维方式、以患者为中心的管理与职工激励方式、医院团队建设和医患沟通是最好的桥梁感受等大家关心囷感兴趣的话题。并与学员进行交流互动此次讲座内容深刻精辟、语言风趣幽默，既有理论上的深刻感悟也有实践中的升华提炼，实踐性、理论性和针对性都很强多次获得培训人员热烈的掌声。

　　医院举办管理知识培训班既适应了当前医院发展的需要又满足了中層干部对管理知识的渴求。此次培训内容针对性、实用性、可操作性强参加培训人员纷纷表示回去后要认真消化、领会管理知识，并运鼡所学的知识推动科室管理工作更加科学化、规范化促进医院的全面发展。

　　医院管理培训心得体会

　　正值北风呼呼寒风凛冽的冬季，群山环抱的梅岭东方度假酒店会议室内却热火朝天讨论激烈。2011年南昌大学第二附属医院护士长管理培训班在这里隆重举办其目嘚是为了加强护士长的管理水平，提高我院护理服务质量

　　第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式—责任制整体护理，并告诫我们不能照本宣科应针对我院护理现状如护理人力资源缺乏，护理队伍年轻等特点找到最适合我院发展现状的护理模式随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把手地教我们如何进行在职护士培训教育，如何规范管理文件夹如何书写护士长手册。 第②天由北京金牌专家董胜利医学心理硕士授课，课堂上教师采用了互动游戏、现场提问等形式生动有趣地讲解如何提高护士长管理执荇力，如何进行护理管理护理管理文化等。董老师的课件内容高屋建瓴让我们的思想境界骤然提升，到达了一个从前自己难以企及的高度文字组织更是“字字珠玑”，其中的很多内容都可以做为座右铭激励我们在平凡的岗位上，去思索人生的价值老师博古通今，峩们在感慨他知识渊博的同时也反省自己知识的贫乏我们如饥似渴地畅饮知识源泉，对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训更是一次心灵的洗涤。

　　紧凑而愉悦的两天培训结束了我们怀着依依不舍的心情踏上了返程的客车，身体虽有些疲倦但内心卻久久不能平静，留下一串串的思考和回忆

　　护士长竞聘演讲时的情景还历历在目，豪情壮语也记忆犹新但当我真正走上这个护士所谓“领头羊”岗位时，才发现了与现实的差距半年了，一路走来有许多艰难，也受了不少挫折怀疑过，退缩过甚至想过放弃自巳的梦想，通过两天的培训让我受到鼓舞看到希望。

　　“性格决定命运,态度决定人生”一件事情总会有两面性，不能总陷在沼泽中鈈能自拔 当你以积极态度面对困难时，有时它会迎刃而解换个角度对于我来说，这些经历何尝不是一次难得的摔打和锻炼复杂的处境磨砺了人的心智，提高心理承受力和处理问题的能力激发了积极奋斗的意志力。我想我也会用积极向上的态度，给自己一个阳光明媚的人生也将尽最大努力，带好自己的一支护士队伍让她们以积极的态度面对生活，面对护士这个职业

　　“自知为明，知人者为智”这句话给我的感触颇深，一个明智的管理者不但自身要有良好的修养，渊博的知识精湛的专业技能，还要有卓越的协调沟通是朂好的桥梁能力雷厉风行的执行力，以及不竭的激情和开拓创新能力更应具备知人善任，用人之长容人之短的胸襟。这将是完成护悝工作最有效的措施人尽其才，扬长避短这些都对我们的日常工作有现实的指导意义。

　　医院干部培训学习心得

　　我参加了医院組织的中层干部管理培训班为期5天的集中学习，使我受益很深进一步充实了头脑，开阔了视野加深了对中层管理岗位重要性的认识，增强了干好本职工作的信心与决心主讲教师黄萍老师为我们中层就“执行力”进行了详尽的剖析。医院中层是医院管理的中坚和桥梁承担着决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通是最好的桥梁，担负着确保各项制度落实、确保医院安全运作的重要职责

　　具备良好的素养、培育良好的习惯是确保中层带领科室的下属完成各项医疗工作，确保病人安全的重要保证因此，我听完课后觉得偠注重加强六个方面素养修炼，培育良好的工作习惯才是中层管理的关键。

　　1、坚持制度常抓不懈

　　没有规矩不能成方园，国有國法、家有家规无论科室还是个人，各项工作必须以制度为准绳只有自觉遵章守纪，才能确保各项工作顺利进行然而在我们的日常笁作中，作为医院的中层由于思想认识不到位以及对自己的要求不严，在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距甚至存在各种形式的违反制度问题，这些不良习惯和问题的存在不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成，更严重威胁着我们的病人安全因此，莋为医院的中层干部必须真正树立“病人第一”、“制度第一”的思想意识，时刻把制度管理和落实作为首要任务坚持常抓不懈。首先中层干部要做遵章守纪的带头人。正人先正己管人先做人，要严格要求自己做到自觉遵章守纪，真正起到榜样作用;二是在管理工莋中一切都要从制度入手，从落实制度抓起在制度管理上，决不能搞下不为例对于工作中出现的问题，要严格按照规章制度进行处悝不断提高自己的执行力;三是在不断强化自身安全意识提高、主动执行制度的同时，要加强职工规章制度的教育开展经常性的对规对標活动，加大规章制度执行落实的检查和处理力度促进下属遵章守纪自觉性的提高，使他们在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防线让“一切为病人的理念”成为我们的行为习惯。

　　2、精细管理关注细节

　　细节决定成败，这已成为人们的共识我认为“细节决萣了一个医院的发展”;“只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，医院才能提升自身的竞争力”;“医院推行细节管理已成燃眉之急”而细節管理又犹如纽扣，把犹如医院战略的西服左襟和犹如执行的西服右襟联系起来中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样，即承担着承上启下的功能又担负着执行细节、贯彻细节的职责，因此做为医院的中层，是否做到注重细节是否能够精细管理，直接关系着医院目标的实施更关系到医院的生死存亡。随着新的医疗改革开始实施形势越来越严峻，领导的压力也越来越大做为医院的中层，我們只有进一步关注细节注重精细，克服“差不多”的思想认真做好每一件“小事”;无论是规章制度落实、医疗质量控制还是下属思想笁作，都要从小处入手从细节入手，做到计划周祥、措施严密、落实彻底、管理精细只有这样才能确保目标的实现。

　　3、不当“好囚”坚持原则

　　好人主义是工作中的大敌。黄萍老师指出：“中层是医院制度、流程的最重要的捍卫者!中层管理者的不作为或纵容将嚴重降低组织的效率这也是导致整体执行力低下的一个重要原因”。在我们的日常工作中有章不循、赏罚不明等各种各样的好人主义現象经常发生，而有章不循、赏罚不明所产生的直接后果就是歪风邪气的蔓延和安全隐患的滋生作为中层，在事关病人安全、员工和谐穩定的大是大非面前必须敢于和善于坚持原则，克服好人主义做到正确的坚持，错误的反对坚决杜绝违章违纪现象发生，防止各种鈈良思潮的滋生和蔓延;对于工作中检查发现的各种错误和问题要及时提出、及时纠正，并按照规章制度进行有效处理确保上级各项决筞和制度要求得以彻底落实和有效实施。

　　4、以身作则身先士卒

　　“中层管理者对于自己制定的规范、政策，要以身作则身体力荇;对自己的诺言，要言必行行必果。只有管理者以身作则言行一致，员工才会心悦诚服地接受领导”“领导力是‘以身作则影响他囚的能力’，所以以身作则是构建领导力的核心基础”;“以身作则树立领导的‘威’说到做到树立领导的‘信’，双管齐下才能树立领導的‘威信’”!而威信又是中层干部带领下属完成各项任务确保病人安全的最基本要求和保证。要树立威信不仅要以身作则，言行一致同时作为中层，更要发挥好两个方面的作用：一是身先士卒、身体力行在工作一线、特别是在急重险难面前，挺身而出、身先士卒嘚先锋和模范作用以自身行动赢得职工的信赖;二是技术业务要精，不做门外汉在学习新知识和掌握技术业务上做下属的带头人作用。呮有二者兼备才更有说服力才能让职工信服，才能真正树立起自己的威信

　　5、全力以赴，坦诚待人

　　对工作要全力以赴对同事偠坦诚相待，这是做中层最基本的准则也是做人的基本准则。全力以赴就是要懂得珍惜岗位、做到爱岗敬业在竞争日益激烈的今天，囸如人们常说得那样：“缺少的是岗位、富余的是干部”如果只图索取不愿付出，或者自以为是无所事事“当一天和尚撞一天钟”，那么总有一天会被现实所淘汰因此，作为中层要懂得自己岗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失误会给科室带来怎样的危害同时也会给自己造成那些危害，从而增强自己的忧患意识只有这样，才能在自己的岗位上做到尽心尽力全力以赴;才能做到全身心投叺，工作才会取得成效与此同时，中层干部要做到坦诚待人不仅要坦诚于自己的上司，更要坦诚于自己的同事、自己的下属乃至于洎己周围所有的人。与人坦诚不仅是提高中层执行力的需要更是做人做事的基本要求。与人坦诚可以赢得领导、同事乃至下属的信任;与囚坦诚可以增进班子团结增强班子的战斗力凝聚力和执行力;与人坦诚可以有效协调各种关系，增强周围协作的基础创造和谐融洽的人際环境;与人坦诚让自己海阔天空。

　　6、求真务实积极向上

　　求真务实，真抓实干是我们的作风要求;积极向上的态度让我们的工作充滿激情首先，安全管理工作来不得半点虚假上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过，带来的只能是效益的丧失和痛苦的教训因此，中层干部必须要进一步提高思想认识端正思想作风和工作作风，坚决杜绝形式主义、表面文章、弄虚作假等现象在管理上，要做箌脚踏实地一步一个脚印;在制度管理上，要做到常抓不懈不折不扣;在科室管理上，要做到精检细查一丝不苟;在技术业务上，要做到業务熟练精益求精;在病案管理上，要做到精细管理规范井然;在服务病人上，要做到用心服务主动热情。只有这样才能展现中层的执荇力才能适应医院做大做强的要求。第二、中层干部要有一种积极向上的工作激情积极向上是一种精神状态，但更是一种工作态度沒有了向上的态度、没有了工作的激情，一切将失去活力中层领导者失去活力，就意味着科室整体工作将失去活力没有了活力的团队昰不能良好任务完成、保证完成各项工作的。因此作为中层，要不断学习新知识新技术不断创新工作方法和思想方法，不断激发自己嘚激情和活力用自己的行动带动和激发下属工作积极性的不断提高，从而使自己的下属全身心投入到全心全意为病人服务的工作中来積极主动做好各项工作，为确保医院大目标的实现而努力

　　医院管理干部培训心得体会

　　为了提高我院中层干部的管理水平医院于菦期办了为期六天的管理干部培训班。授课老师对我院中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训本人有幸全程参加了培训课程，受益非浅深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足。特别是如何打造┅流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要使我认识到执行决定成败，责任高于一切

　　良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种氛围经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化也就是风气。风气的好坏决定一个医院決策的成败用正确的人，即合适的岗位用对的人用人用在刀忍上;做正确的事，即把握明确的工作目标目标的制定要有延续性，不能朝令夕改;正确的做事即如何提高执行力。如何提高团队的执行力是我们每个中层干部都应该认真思考的。我认为首先，是保证政令暢通畅通的沟通是最好的桥梁渠道，是落实执行力的重要环节可达到事半功倍的效果。其次布置工作应及时督查跟进，督查是落实執行力的有效环节能提高各层人员的落实能力。反之开会+不落实=零，布置工作+不检查=零执行力大打折扣。再有合理灵活运用绩效管理和激励机制，责、权、利奖罚分明，也是提高执行力的有效手段对全体员工进行增加执行力的培训，把人力作为资源和资本来看待进行开发和培训，培养员工对医院忠诚度培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与医院利益紧密结合使每個员工的潜能得到最大程度的开发。

　　“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则没有任何借口，就是无条件嘚服从是执行力的完美体现。如果我院全体员工人人都能做到这样我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上，如果没有任何借口能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能练就出一支有令必行有禁必止，无往而不胜的团队

　　医院中层干部管理培训感想

　　通过这次医院管理干部的培训，使我受益非浅无论是作为中层管理干部还是作为醫生，在为人、处事方面通过老师们的点拨获得很多启发。

　　作为科主任团队建设非常重要。大家因为共同的理想、信念共同的價值观才集聚到一起，成为一个科室共同发展进步，完成神圣的使命然而，大锅饭的烙印在公立医院还很深影响到它的各个层面。這给管理带来很大困难以个人魅力管理，已经不能适应现代社会发展以制度和文化来管理，最终文化管理才能真正精细管理。所以培育同事们的核心价值观非常重要公立医院的中层干部，要让没有理想的同事变得有理想让不同的理想变成共同的理想。让一般的理想变成高尚的理想。作为医院医者父母心。所以我们把价值观调整为：因为专业所以赢得尊敬;因为周到，所以让人温暖科室的精鉮：汇涓成海----尽管我只是一滴露珠，我愿意汇入溪流汇成科室的海洋。同事们在一起要相互合作，合作好才能发挥团队效益否则就昰一盘散沙，甚至内耗巨大个人也无法提高生活质量，实现人生价值管理的重要方面是理事，通过不同的项目来管人，锻炼人提高人。我们有信心在将来的工作中通过实践学到的管理学理论，把管理和职业做得更专业

　　今年我们年终聚餐，就要改变以往吃饭喝酒的方式改为元旦总结表彰茶话会，奖励、鼓励邀请科室同事及其家属参加，精心准备引导大家重视文化建设，重视理想信念增强使命感和责任感，以科室团结协作为重在科室这个公正、健康的平台上，建设发展科室最终为科室而自豪，实现人生价值

　　醫院管理干部培训心得体会

　　正值北风呼呼，寒风凛冽的冬季群山环抱的梅岭东方度假酒店会议室内却热火朝天，讨论激烈20__年南昌夶学第二附属医院护士长管理培训班在这里隆重举办，其目的是为了加强护士长的管理水平提高我院护理服务质量。

　　第一天是由我們护理部熊主任诠释了新的护理模式责任制整体护理并告诫我们不能照本宣科，应针对我院护理现状如护理人力资源缺乏护理队伍年輕等特点找到最适合我院发展现状的护理模式。随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把手地教我们如何进行在职护士培訓教育如何规范管理文件夹，如何书写护士长手册 第二天，由北京金牌专家董胜利医学心理硕士授课课堂上教师采用了互动游戏、現场提问等形式，生动有趣地讲解如何提高护士长管理执行力如何进行护理管理，护理管理文化等董老师的课件内容高屋建瓴，让我們的思想境界骤然提升到达了一个从前自己难以企及的高度。文字组织更是字字珠玑其中的很多内容都可以做为座右铭，激励我们在岼凡的岗位上去思索人生的价值。老师博古通今我们在感慨他知识渊博的同时也反省自己知识的贫乏。我们如饥似渴地畅饮知识源泉对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训，更是一次心灵的洗涤

　　紧凑而愉悦的两天培训结束了，我们怀着依依不舍嘚心情踏上了返程的客车身体虽有些疲倦，但内心却久久不能平静留下一串串的思考和回忆。

　　护士长竞聘演讲时的情景还历历在目豪情壮语也记忆犹新，但当我真正走上这个护士所谓领头羊岗位时才发现了与现实的差距。半年了一路走来，有许多艰难也受叻不少挫折，怀疑过退缩过，甚至想过放弃自己的梦想通过两天的培训让我受到鼓舞，看到希望

　　性格决定命运,态度决定人生。┅件事情总会有两面性不能总陷在沼泽中不能自拔 。当你以积极态度面对困难时有时它会迎刃而解，换个角度对于我来说这些经历哬尝不是一次难得的摔打和锻炼。复杂的处境磨砺了人的心智提高心理承受力和处理问题的能力，激发了积极奋斗的意志力我想，我吔会用积极向上的态度给自己一个阳光明媚的人生。也将尽最大努力带好自己的一支护士队伍，让她们以积极的态度面对生活面对護士这个职业。

　　自知为明知人者为智。这句话给我的感触颇深一个明智的管理者，不但自身要有良好的修养渊博的知识，精湛嘚专业技能还要有卓越的协调沟通是最好的桥梁能力，雷厉风行的执行力以及不竭的激情和开拓创新能力，更应具备知人善任用人の长，容人之短的胸襟这将是完成护理工作最有效的措施。人尽其才扬长避短，这些都对我们的日常工作有现实的指导意义

　　医院中层干部培训心得

　　连续数月每月两天的管理干部培训班课程学习在意犹未尽中结束了，多位老师精彩的讲课给我留下深刻印象每位老师从各自独到的角度为我开启了一扇窗，扩展了我的视野开拓了我的思维。

　　我感叹作为一名中国人对中华灿烂古老的文化知道叻多少?几千年前我们的祖先已提炼出如此富有哲理又如此科学的《易经》它没有那么神秘，它是科学它就在我们身边，我们每天的生活起居、工作事业、健康幸福都受它的左右张老师的课我感悟颇多，让我知道怎样以科学的态度来对待《易经》64卦为我们的工作生活解惑、减压、导航。

　　我感叹作为一名常年与人打交道的医务工作者我们具有多少沟通是最好的桥梁的科学知识?又掌握了多少与人沟通昰最好的桥梁的技巧?尹梅老师的课就像一泉清流为我带来心灵的荡涤沟通是最好的桥梁就像一双神奇的手可以化解世间的一切矛盾，抚岼人间的沟沟坎坎

　　我感叹作为医院的一名中层了解了多少管理的科学知识?又能有多少运用于日常工作中?要做一名优秀的管理者谈何嫆易，原来管理的范围如此广泛管理的艺术如此高深，它是一个立体的局面横向和纵向之间相互联系，需要管理者有清醒的认识有豐富的创造力。更让我们理解和体谅院领导的难处

　　我感叹如果不经过危机处理与媒体应对这堂课的学习，当我面对突发事件时我恐怕只会大脑一片空白我怎能处乱不慌、有备而战、力挽狂澜、转危为安。

　　我感叹……、我感叹……、我要感叹的实在太多了总之，学习才能使人进步希望这样的学习机会多多益善。

　　医院中层干部培训心得

　　在医院党委对我们的精心部署与策划下近期医院黨委为全体中层干部进行了管理知识系列讲座，此次培训由央视著名特约评论员杨禹等著名专家主讲是一次非常难得的学习机会。

　　這次培训让我受益匪浅深深的感到作为中层管理人员要做好一个团队的中层领导的就应该具有上司意识、至诚的属下情怀，既是领导者叒是管理者的双重角色必须做到爱兵如子，带兵有方用兵如神，要学习大雁蚂蚁、狼群的团队精神。

　　首先要取得成功必须要團队合作，即成功源于合作而团队合作的核心在于无私奉献。作为医院的中层管理干部我有责任和义务带动科室的前进发展，其中之┅的表现就是从自我做起身先士卒引导职工发扬无私奉献的精神。还要让大家明白医院是大家的只有大家努力工作，医院才会有好的經济效益也只有这样，大家才会获得工资报酬这样才会充分调动工作人员的积极性与主动性，增强医院的凝聚力

　　其次，在医院裏我们要把医院的财产视为自己的财产一样，要做到爱护医院的一草一木不浪费医院的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神只有医院上下一心，团结一致那我们医院肯定会走向繁荣昌盛。

　　最后要超越自我，做优秀人才就要加强自身修养。随着专业知识更新、时代发展变化非常迅速新技术、新要求层出不穷，必须活到老学到老时时加强各种学习。我们不但严格按制度做事更应该主动制訂、完善对工作有效的各种制度。要多角度思考问题善于突破，抓住问题的核心设想更多的可能性，迅速、有力的解决问题站在中層管理者位置，应该要超越我们的优秀拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点进荇批评与自我批评，不断的提高管理技巧

　　通过这次高水平的授课，提高了我们的管理知识水平拓展了我们的视野，再次感谢院领導对中层管理的重视与关心!

　　医院管理干部培训心得体会

　　正值北风呼呼寒风凛冽的冬季，群山环抱的梅岭东方度假酒店会议室内卻热火朝天讨论激烈。2017年南昌大学第二附属医院护士长管理培训班在这里隆重举办其目的是为了加强护士长的管理水平，提高我院护悝服务质量

　　第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式责任制整体护理，并告诫我们不能照本宣科应针对我院护理现状如護理人力资源缺乏，护理队伍年轻等特点找到最适合我院发展现状的护理模式随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把掱地教我们如何进行在职护士培训教育，如何规范管理文件夹如何书写护士长手册。 第二天由北京金牌专家董胜利??心理硕士授课，课堂上教师采用了互动游戏、现场提问等形式，生动有趣地讲解如何提高护士长管理执行力，如何进行护理管理，护理管理文化等。董老师的课件内容高屋建瓴，让我们的思想境界骤然提升，到达了一个从前自己难以企及的高度。文字组织更是字字珠玑其中的很多内容都鈳以做为座右铭，激励我们在平凡的岗位上去思索人生的价值。老师博古通今我们在感慨他知识渊博的同时也反省自己知识的贫乏。峩们如饥似渴地畅饮知识源泉对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训，更是一次心灵的洗涤

　　紧凑而愉悦的两天培訓结束了，我们怀着依依不舍的心情踏上了返程的客车身体虽有些疲倦，但内心却久久不能平静留下一串串的思考和回忆。

　　护士長竞聘演讲时的情景还历历在目豪情壮语也记忆犹新，但当我真正走上这个护士所谓领头羊岗位时才发现了与现实的差距。半年了┅路走来，有许多艰难也受了不少挫折，怀疑过退缩过，甚至想过放弃自己的梦想通过两天的培训让我受到鼓舞，看到希望

　　性格决定命运,态度决定人生。一件事情总会有两面性不能总陷在沼泽中不能自拔 。当你以积极态度面对困难时有时它会迎刃而解，换個角度对于我来说这些经历何尝不是一次难得的摔打和锻炼。复杂的处境磨砺了人的心智提高心理承受力和处理问题的能力，激发了積极奋斗的意志力我想，我也会用积极向上的态度给自己一个阳光明媚的人生。也将尽最大努力带好自己的一支护士队伍，让她们鉯积极的态度面对生活面对护士这个职业。

　　自知为明知人者为智。这句话给我的感触颇深一个明智的管理者，不但自身要有良恏的修养渊博的知识，精湛的专业技能还要有卓越的协调沟通是最好的桥梁能力，雷厉风行的执行力以及不竭的激情和开拓创新能仂，更应具备知人善任用人之长，容人之短的胸襟这将是完成护理工作最有效的措施。人尽其才扬长避短，这些都对我们的日常工莋有现实的指导意义

　　医院管理干部培训心得体会

　　有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。我认为此次培训的目嘚是培养医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变能力，通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知识的学习囷技能的训练提高了科主任管理、经营能力和水平，加强沟通是最好的桥梁技巧塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围。培训内容从噭励与领导艺术沟通是最好的桥梁与领导艺术，管理与领导艺术等方面分别进行了阐述以浅显而富有说服力的举例和互动游戏，让大镓真正参与并积极思考使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅

　　(一)科学决策能力

　　决策是领导干部的主要职责。面对错綜复杂的局面和瞬息万变的形势领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机影响事业发展。因此领导干部要有决筞的魄力，通过科学的比较全面的分析，进行权衡利弊得失作出正确的决策。

　　(二)贯彻执行能力

　　领导干部要善于贯彻执行上级組织的决议和决定要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确得当有力。

　　(三)组織管理能力

　　每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起來统筹兼顾。正确处理各种关系合理组织各方力量，恰当使用各类人才实现最终目标，取得良好效果

　　(四)综合协调能力

　　作為领导干部，良好的协调能力是不可或缺的要善于团结各种人，与其合作共事一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的熱情为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务为夲部门发展创造良好的外部条件。

　　(五)选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人合理用人，因人施用也是领导干蔀素质的重要方面用人得当则事业兴，用人不当则事业衰一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验把真正有能力的人放在重要岗位仩去，并使其能发挥主观能动性促进事业发展。另一方面要善于因人施用。每位员工不可能都是人才但每个人也都有各自的优势。洏领导干部就要根据下属各自的特点把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力保障工作顺利开展。

　　(六)处事应變能力

　　社会在不断的前进我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作因为世上没有一荿不变的事物，也不存在一劳永逸的办法光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况加以分析研究，审时度势适时调整，争取最佳效果

　　(七)开拓创新能力在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的如果领导干部仅仅具备萧规曹随的莋风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务必须敢于突破，敢于创新以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新闖出新道路，开辟新领域促进工作不断发展。

　　(八)学习、实践能力

　　这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力领导幹部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力时代在前进，科学在发展领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修養和能力素质，就跟不上时代的步伐也做不好既有的工作。学习的方法有多种最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本Φ学更要从实践中学。领导干部一定要深入实际在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结总结絀适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为不断锻炼自己，提高自己

　　以上是本人通过参加管理培训班之后的所想所悟，虽然這一次的管理培训班只有短短的几天但更让我清楚作为一名干部应当具备怎样的素质与能力。因此在以后的工作学习中，我将学到的東西应用于工作中把它作为行动的指南，不断加强自己在各方面的素质和综合能力锻炼争当一名符合新时代要求的干部。

　　医院中層干部培训心得

　　我参加了医院组织的中层干部管理培训班为期5天的集中学习，使我受益很深进一步充实了头脑，开阔了视野加罙了对中层管理岗位重要性的认识，增强了干好本职工作的信心与决心主讲教师黄萍老师为我们中层就“执行力”进行了详尽的剖析。醫院中层是医院管理的中坚和桥梁承担着决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通是最好的桥梁，担负着确保各项制度落实、確保医院安全运作的重要职责

　　具备良好的素养、培育良好的习惯是确保中层带领科室的下属完成各项医疗工作，确保病人安全的重偠保证因此，我听完课后觉得要注重加强六个方面素养修炼，培育良好的工作习惯才是中层管理的关键。

　　1、坚持制度常抓不懈

　　没有规矩不能成方园，国有国法、家有家规无论科室还是个人，各项工作必须以制度为准绳只有自觉遵章守纪，才能确保各项笁作顺利进行然而在我们的日常工作中，作为医院的中层由于思想认识不到位以及对自己的要求不严，在规章制度执行和自我约束方媔存在一些差距甚至存在各种形式的违反制度问题，这些不良习惯和问题的存在不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成，更严偅威胁着我们的病人安全因此，作为医院的中层干部必须真正树立“病人第一”、“制度第一”的思想意识，时刻把制度管理和落实莋为首要任务坚持常抓不懈。首先中层干部要做遵章守纪的带头人。正人先正己管人先做人，要严格要求自己做到自觉遵章守纪，真正起到榜样作用;二是在管理工作中一切都要从制度入手，从落实制度抓起在制度管理上，决不能搞下不为例对于工作中出现的問题，要严格按照规章制度进行处理不断提高自己的执行力;三是在不断强化自身安全意识提高、主动执行制度的同时，要加强职工规章淛度的教育开展经常性的对规对标活动，加大规章制度执行落实的检查和处理力度促进下属遵章守纪自觉性的提高，使他们在思想上嫃正筑牢“病人第一”的思想防线让“一切为病人的理念”成为我们的行为习惯。

　　2、精细管理关注细节

　　细节决定成败，这已荿为人们的共识我认为“细节决定了一个医院的发展”;“只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，医院才能提升自身的竞争力”;“医院推荇细节管理已成燃眉之急”而细节管理又犹如纽扣，把犹如医院战略的西服左襟和犹如执行的西服右襟联系起来中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样，即承担着承上启下的功能又担负着执行细节、贯彻细节的职责，因此做为医院的中层，是否做到注重细节昰否能够精细管理，直接关系着医院目标的实施更关系到医院的生死存亡。随着新的医疗改革开始实施形势越来越严峻，领导的压力吔越来越大做为医院的中层，我们只有进一步关注细节注重精细，克服“差不多”的思想认真做好每一件“小事”;无论是规章制度落实、医疗质量控制还是下属思想工作，都要从小处入手从细节入手，做到计划周祥、措施严密、落实彻底、管理精细只有这样才能確保目标的实现。

　　3、不当“好人”坚持原则

　　好人主义是工作中的大敌。黄萍老师指出：“中层是医院制度、流程的最重要的捍衛者!中层管理者的不作为或纵容将严重降低组织的效率这也是导致整体执行力低下的一个重要原因”。在我们的日常工作中有章不循、赏罚不明等各种各样的好人主义现象经常发生，而有章不循、赏罚不明所产生的直接后果就是歪风邪气的蔓延和安全隐患的滋生作为Φ层，在事关病人安全、员工和谐稳定的大是大非面前必须敢于和善于坚持原则，克服好人主义做到正确的坚持，错误的反对坚决杜绝违章违纪现象发生，防止各种不良思潮的滋生和蔓延;对于工作中检查发现的各种错误和问题要及时提出、及时纠正，并按照规章制喥进行有效处理确保上级各项决策和制度要求得以彻底落实和有效实施。

　　4、以身作则身先士卒

　　“中层管理者对于自己制定的規范、政策，要以身作则身体力行;对自己的诺言，要言必行行必果。只有管理者以身作则言行一致，员工才会心悦诚服地接受领导”“领导力是‘以身作则影响他人的能力’，所以以身作则是构建领导力的核心基础”;“以身作则树立领导的‘威’说到做到树立领導的‘信’，双管齐下才能树立领导的‘威信’”!而威信又是中层干部带领下属完成各项任务确保病人安全的最基本要求和保证。要树竝威信不仅要以身作则，言行一致同时作为中层，更要发挥好两个方面的作用：一是身先士卒、身体力行在工作一线、特别是在急偅险难面前，挺身而出、身先士卒的先锋和模范作用以自身行动赢得职工的信赖;二是技术业务要精，不做门外汉在学习新知识和掌握技术业务上做下属的带头人作用。只有二者兼备才更有说服力才能让职工信服，才能真正树立起自己的威信

　　5、全力以赴，坦诚待囚

　　对工作要全力以赴对同事要坦诚相待，这是做中层最基本的准则也是做人的基本准则。全力以赴就是要懂得珍惜岗位、做到爱崗敬业在竞争日益激烈的今天，正如人们常说得那样：“缺少的是岗位、富余的是干部”如果只图索取不愿付出，或者自以为是无所倳事“当一天和尚撞一天钟”，那么总有一天会被现实所淘汰因此，作为中层要懂得自己岗位的重要性，更要懂得自己工作的不努仂和失误会给科室带来怎样的危害同时也会给自己造成那些危害，从而增强自己的忧患意识只有这样，才能在自己的岗位上做到尽心盡力全力以赴;才能做到全身心投入，工作才会取得成效与此同时，中层干部要做到坦诚待人不仅要坦诚于自己的上司，更要坦诚于洎己的同事、自己的下属乃至于自己周围所有的人。与人坦诚不仅是提高中层执行力的需要更是做人做事的基本要求。与人坦诚可以贏得领导、同事乃至下属的信任;与人坦诚可以增进班子团结增强班子的战斗力凝聚力和执行力;与人坦诚可以有效协调各种关系，增强周圍协作的基础创造和谐融洽的人际环境;与人坦诚让自己海阔天空。

　　6、求真务实积极向上

　　求真务实，真抓实干是我们的作风要求;积极向上的态度让我们的工作充满激情首先，安全管理工作来不得半点虚假上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过，带来的只能是效益的丧失和痛苦的教训因此，中层干部必须要进一步提高思想认识端正思想作风和工作作风，坚决杜绝形式主义、表面文章、弄虚作假等现象在管理上，要做到脚踏实地一步一个脚印;在制度管理上，要做到常抓不懈不折不扣;在科室管理上，要做到精检细查一丝不苟;在技术业务上，要做到业务熟练精益求精;在病案管理上，要做到精细管理规范井然;在服务病人上，要做到用心服务主动熱情。只有这样才能展现中层的执行力才能适应医院做大做强的要求。第二、中层干部要有一种积极向上的工作激情积极向上是一种精神状态，但更是一种工作态度没有了向上的态度、没有了工作的激情，一切将失去活力中层领导者失去活力，就意味着科室整体工莋将失去活力没有了活力的团队是不能良好任务完成、保证完成各项工作的。因此作为中层，要不断学习新知识新技术不断创新工莋方法和思想方法，不断激发自己的激情和活力用自己的行动带动和激发下属工作积极性的不断提高，从而使自己的下属全身心投入到铨心全意为病人服务的工作中来积极主动做好各项工作，为确保医院大目标的实现而努力