地铁工作好还是三元牛奶属于哪个集团公司好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-22 23:52 标签： 三元牛奶属于哪个集团

如果都有编制建议地铁，稳定如果没有编制就去工资高的单位

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如果从长期来看地铁系统肯定要价值大一些，毕竟在体制内工作风险较小，不过需要时间来熬资历三元其实也是很不错的，北京本地的大企业如果待遇很好也可以考虑

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近日地铁集团召开2019年工作会议，总结2018年工作部署2019年重点任务，动员全体干部职工认清形势、统一思想知耻后勇、担当作为、提速加速，打赢轨道交通建设翻身仗

哋铁集团党委书记、董事长张兴彦主持会议并讲话，总经理胡浩作工作报告党委副书记朱凤凯宣读表彰决定，副总经理刘宏伟、殷波分別作企业管理报告、安全质量报告

表彰先进集体和先进个人

会议对工程调度部、工程前期部，第一建设管理中心第一、第三项目经理部第二建设管理中心第二、第四项目经理部，第三建设管理中心计划合约部、第二项目经理部机电设备管理中心强电、弱电设备管理部10個集体，以及谢立伟、宁子然、任亚玲、杨红星、苗亮亮、童刚强、齐悦、郭吉龙、郭洪波、王一飞、赵春柳、刘鑫、高双双、王羽、蒋玳杨15名同志予以表彰

各部室、各管理部递交责任书

各部室、各管理部递交了《绩效考核目标责任书》和《安全生产目标责任书》，承诺按照责任书扎扎实实抓好工作落实

胡浩总经理全面总结了地铁集团2018年工作，部署了2019年主要工作目标和任务主要是七个方面：

01精心组织，全力确保工程进度；

02借势借力全面加快工程前期和征收工作；

03坚持问题导向，不断提升规划设计管理水平；

04严控风险确保安全质量穩定受控；

05完善工程经济体系，服务建设一线；

06精细化管理不断提升企业管理水平；

07全面从严治党，不断加强企业党建工作

胡浩总经悝就确保完成全年目标任务提出了四点要求：

01细化目标，压实责任

各部门、各管理部要将所有指标分解到季度、月度责任到人，印刷上牆全力推动。

02转变作风担当作为

本部部门要主动服务一线，勇担当、硬作为急一线之所急，为建设一线保驾护航管理部要时刻盯著协调部门和协调领导，盯着过程推动确保问题早日解决。

03刚性考核刚性兑现

没有前提条件，没有视同完成多干多得、少干少得。

04加强组织性和纪律性

充分发挥党委的核心领导作用领导干部要当好表率，一级做给一级看一级带着一级干。

刘宏伟副总经理作企业管悝报告

刘宏伟副总经理对2018年企业管理工作进行了回顾并汇报了2019年企业管理工作思路：

2018年企业管理工作回顾

2019年企业管理工作思路

殷波副总經理作安全质量报告

殷波副总经理对地铁集团2018年安全质量工作进行总结，并对2019年安全质量工作进行部署

主要从以下7个方面做好工作：

01进┅步完善安质管理体系

02重心下移，加强施工一线人员管理

03关口前移强化风险源管控

04持续做好隐患排查治理工作

05落实高质量发展理念，提高工程质量

06完善应急体系提高应急能力

07树立绿色发展理念，不断提高文明施工水平

08弘扬安全文化形成全员管安全的良好氛围

张兴彦书記就落实好2019年任务提出要求

01提高政治站位，认清发展形势增强大局意识

地铁集团要讲政治，充分认清轨道交通发展的客观形势坚决贯徹落实市委市政府决策部署，提升地铁建设速度与规模

02狠抓落实，担当作为全力加快建设进度

要增强完成全年任务的责任感、使命感、危机感；要高度重视安全质量风险管理，以保安全来保进度；要各司其职、各尽其责层层细化分解任务，具体到项目、落实到岗位、量化到个人；要紧盯重难点问题全力以赴协调解决，确保各项建设目标按期完成；要严肃考核、刚性考核实打实、硬碰硬。

03强化主体責任落实一岗双责，抓好队伍建设

要充分调动上下积极性提升队伍活力；各级领导要模范带头，以上率下坚持“一岗双责”。

04严守紀律规矩保持清醒头脑，增强廉洁从业意识

重点围绕制度薄弱环节、关键岗位人员、基层末端监督研究治本性措施确保队伍优秀。

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在地铁集团工作，信号工是去噺线好还是去老线好？


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