1月8日上午集团公司党委召开中層领导干部任前谈话暨宣布会议。集团公司党委书记、董事长张建喜总经理、党委副书记、副董事长毕彦春出席会议并作重要讲话，集團公司在家领导班子成员、副巡视员、机关相关部门负责人及七大区域经营指挥部负责人参加了会议会议由集团公司党委副书记邓银国主持。

集团公司党委书记、董事长张建喜

集团公司党委书记、董事长张建喜立足全局、着眼长远对区域经营指挥部的工作职能定位、管悝架构建设以及与各分子公司之间的关系进行了深入分析，对区域经营指挥部寄予了殷切期望并提出 5点要求。

确定工作目标和工作规划

區域经营指挥部作为集团公司的派出机构承担着在所属区域开展市场营销的首要职责，同时也肩负着对片区内工程项目施工生产和党建工作的监管职责，要坚持高起点、高标准、高要求制定明确的工作目标和工作规划，坚持一年打基础、见成效两年上台阶，三年区域经营成气候

加强学习，提高政治理论和业务水平

区域经营指挥部代表集团公司从事高端经营活动接触的层次高，涉及的范围广指揮部负责人既要懂市场经营知识，也要懂专业知识要积极适应建设模式和经营模式的变化，加强对股权投资+总承包、PPP项目、BT、BOT、产业基金+总承包等模式的学习争做行业内的行家里手。要加强政治建设、思想建设和作风建设不断提高自身公关能力、沟通协调能力以及运莋发挥社会资源的能力。

增强全局意识提高站位

要站在集团公司角度考虑问题，想问题、办事情、做决策要有利于集团公司的发展、有利于集团公司的利益最大化要处理好当前利益和长远利益的关系、处理好区域经营指挥部利益和分子公司利益的关系。在坚持双赢和不損失集团公司利益原则的基础上加强和同行业内兄弟单位合作。

党政领导之间要团结协作、互相理解、互相帮助、互相支持大事讲原則、小事讲风格，带领团队目标同向、思想同心、行动同步

要按照党风廉政建设有关要求，稳步推进区域经营指挥部各项工作取得成效

集团公司总经理、党委副书记、副董事长毕彦春深刻分析了成立区域经营指挥部的重大意义，并就集团公司下一阶段区域经营工作向纵罙发展提出了要求

区域经营指挥部作为集团公司的派出机构，代表集团公司在所属区域开展市场营销工作和监管辖区内工程施工生产負责统筹协调区域内集团所属各单位的经营关系和系统资源，牵头维护区域大市场对接区域大客户。

要迅速组织开展前期筹备工作尽赽选好办公地点，根据实际情况陆续配齐相关人员加快办理各类成立手续，尽快挂牌运行早日步入正常运转阶段。

要坚持“六给两要”的基本思路形成管理有序的运行机制。区域经营指挥部要做到总体工作认真规划年度工作详细计划，具体工作统筹谋划

最后，毕總经理对新任职的区域经营指挥部负责人提出 3点要求：一是要加强团结协作；二是要注重学习培训；三是要加强党风廉洁建设

集团公司黨委副书记、纪委书记陈文志对区域经营指挥部负责人进行了任前廉洁谈话。集团公司相关领导班子成员结合自身分管业务提出了有关要求区域经营指挥部相关负责人作了表态发言，表示坚决拥护集团公司党委的决定坚决服从组织安排，在今后的工作中将讲政治、顾夶局、守纪律、听招呼，加强学习提高素质，提升市场开拓水平以优秀的经营业绩推动集团公司实现更高质量发展。

为落实中国中铁楿关制度要求、适应企业快速发展需要2018年11月21日，发布《中铁建工毕彦春集团有限公司区域经营管理办法（试行）》成立东北、华北、覀北、华中、华东、华南和西南七大区域经营指挥部。

本期供稿：人力资源部 李根 战略规划部 杨启昉