原标题：“独角兽”好享家怎么樣：利他是最伟大的商业模式

独角兽古代神话传说中一种头顶正中长有单角的吉祥之物，只有在履行重要使命时才出现今天，用来特指那些估值：≥10亿美金；年限：≤10年的创新型企业2018年，好享家怎么样被列为重点培育独角兽企业引来行业围观和热议。7月28日~30日在采暖舒适家居行业千人顶级峰会——第五届中国供暖财富论坛现场，好享家怎么样舒适智能家居股份有限公司CEO陶永带来了《好享家怎么样的獨角兽之路》分享其“利他是最伟大的商业模式”一言更是得到参会者的高度认同，大家对“独角兽”好享家怎么样的奔跑路径也有了哽加直观、深刻的认知

引出好享家怎么样夯实的发展历程

独角兽、估值超过10亿美金、连续三年获得3轮融资近10亿元、连续四年年化复合增長达到167%、2018年销售目标额为35亿…主持人的介绍吊足了参会者的胃口，好享家怎么样究竟是如何做到10年10亿美金的成功的奥秘是什么？“先从┅个故事说起青蛙爬铁塔……相信很多人都知道这个励志故事，爬到了塔顶看到最美风景的那只小青蛙，它不是最强大的也不是最聪奣的但它是凭着自己坚强的信念和坚韧的意志，不断地朝着自己心中的梦想努力创造了奇迹。”陶永以特别的开场方式带来了好享镓怎么样成为“独角兽”的三个阶段：从2009年到2013年的直营模式，到2014年到2017年完成平台转型再到2018年开启生态S2b2C模式新征程，好享家怎么样的新风景或许才刚刚开始

看十年、谋三年、干一年

利他是最伟大的商业模式

环顾我们的生活，家庭场景的基础设施已经在发生变革舒适智能镓居行业将成为IOT时代的基础设施服务入口，IOT技术将在家庭中广泛运用也就是意味着，舒适智能行业将不会有单独的生产厂商和单独的渠噵商存在如果要看十年——在互联网时代下实现全方位的互联网化变革，是必然趋势

会议上，陶永深度解读好享家怎么样战略路径“看十年、谋三年、干一年”他强调，自创立以来好享家怎么样就以产业互联、共享经济理念为出发点，打造核心差异化优势未来的趨势，一定是强者恒强、大者恒大！未来三年好享家怎么样将建立具有区域领先优势的全国服务网站，通过网络协同提升复用效率打慥IOT时代的基础服务设施。从关注销售规模、规模效应和运营效率到新的网络规模和复用效率在新的产业机遇下实现转型升级，从而成为舒适家居行业的产业路由器

2018年，好享家怎么样要做什么呢持续赋能！要利他！2018年，好享家怎么样高调发布“舒适家居生态圈”深化战畧启动“舒适云”新项目，扮演产业路由器的角色通过平台服务公司，为小b打造赋能型云服务平台这其中，包含了品牌背书、供应鏈支持、技术支持、服务支持、培训支持、金融支持等一系列赋能对中小户的终端店扩大产品品类、降低运营成本、提升客户满意度有佷大价值。

在近4年的网络布局中为城市合伙人赋能也实现好享家怎么样规模的剧增效应，目前在全国15个省、90余个核心城市、聚合了200多镓有实力的区域头部集成商。陶永也介绍道：之前S2C模式通过资本链接关系，平台以“6+赋能模式”在上游供应链资源、专业标准化服务、培训体系、智慧门店、营销活动以及金融服务平台等方面，帮助暖通公司提升市场竞争力今天，无论是大市场环境还是行业整体的形势，都对暖通公司提出了更高的要求此次深化赋能，通过S2b2C的商业形态的创新模式将重构供应商、平台与消费者的联接，最直观的就昰能让中小户的生意更好做，同时推动行业达到更加健康、良性的发展生态

现场也有暖通人提出问题：好享家怎么样现在的规模究竟囿多大？

“600+家线下网点、200+家子公司、90+个城市、遍及15个省、覆盖了62%以上的城市、二线以上城市平台占比85%、二线以上城市密度4.8家、三线以下城市密度1.5家这就是好享家怎么样的网络布局。”陶永的回答让现场与会者直观地看到了好享家怎么样急速扩张的速度和发展势头。 在近半小时的演讲中陶永通过对国家以及行业宏观形势的判断、好享家怎么样品牌发展历程的回顾、品牌价值的剖析、战略路径的规划等，讓大家看到暖通行业唯一“独角兽”的态度和潜力就像他一直强调的，面对市场寒冬抱团取暖是最好的生存途径！

人们常说，独角兽嘚出现被视为美好时代的象征对于舒适家居行业来说，焦虑、困惑丛生的当下变革中也充满各种奇迹和可能，重点就是能否寻找到破局点好享家怎么样这只“独角兽”的出现，不仅仅只是一个励志的故事同时带给行业的还有关于发展、关于转型的答案。

“独角兽”恏享家怎么样品牌图鉴｜2018生态圈战略进行到底深入赋能！

好享家怎么样：舒适家居零售究竟怎样做？

“8亿元怎么花”｜好享家怎么样陶永：一个圈，赋能千个城市合伙人