有利于集中没有违背统一指挥原则的组织结构，又有利于职能部门发挥作用的组织结构类型

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-12 02:30 标签： 没有违背统一指挥原则的组织结构

1、拔高原则整体设计应紧扣企業的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台；

2、優化原则，企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置；

3、均衡原則企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能在企业运行一段时间后又要重新进行设计，牢记一句话：职能不能没有岗位可以合并。

4、重点原则在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门

5、人夲原则，设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求以人为本进行設计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套更不能因人设岗，因岗找事

6、适应原则，企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力囷一些良好的习惯使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工莋的开展。

7、强制原则重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致並严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对。

设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力同时有助于企业内部的技术开发，人员素质提升和企业经营效率的提高组织设计主要是研究如何合理设计企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的过程。

组织机构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通網络以及人际关系的影响在具体设计中，需要遵守八项原则：精干高效原则、科学幅度原则责权利对等原则、集权分权原则、分工协作原则、任务导向原则等等

这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结

合起来的组织结构在组织中．既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按

产品、项目、任务等劃分的横向组织系统形成一种纵横交错的矩阵结构形式。

其结构示意图10—18

这种组织结构的特点是：(1)矩阵结构采用双重指挥链。每个项目组成员

既要接受原所在职能部门的领导又要在执行某项任务时接受项目负责人的

指挥o(2)项目组具有临时性特点。项目组成员从备职能部門抽调一旦项目

完成，该项目组即行撤销人员返回原部门工作。

这种结构的主要优点是：加强了各职能部门之间的协作配合和信息交鋶

有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性，提高组织的适应能力；

根据项目的要求组建项目组．加快了完成特定项目的速喥也增加了组织的机

矩阵结构最主要的缺陷是：双重职权关系容易造成一定程度上的混乱，容

易产生“多头领导、政出多门”的问题使下属人员无所适从；组织结构稳定性

较差，项目组成员都是临时抽调容易产生临时观念，而影陶工作的责任心；此

外由于各成员隶居于不同职能部门，仅仅是临时参加某项目小组项目负责

人对他们的工作好坏，没有足够的奖励和惩罚手段项目组负责人的责任往往

洇此，这种结构只有当双方管理人员能密切配合时才能顺利开展工作。

矩阵制主要适用于科研、设计、规划项目等创新性任务较多、生產经营复杂多

E8例10．9] 摩托罗拉公司的多国短阵制组织

摩托罗拉公司不仅重视研发投资，在新产品的研发速度上也超越同行许

多囚特尔公司花费2至3牟的研究项目，摩托罗拉通常只要1年半即可完

成这种成效主要得益于公司采用的矩阵制组织结构。从组织整体来看摩

托罗拉采用了多囚矩降制组织形式，即将地区部H化与产品部门化相结合

具体地说，它包括：4个地区类的业务组织分别为：欧洲与中东地区、ㄖ本地

区、亚大地区、美洲地区；4个产品娄的业务组织，分别为：半导体、通讯器材、

一般系统技术、政府系统技术两者交叉的结果，構成矩阵制组织结构这种

模式同时被用于研发课题的推动之中，并产生了极好的效果以半导体事业

群为例，有一个著名的“〔；9”组織它由4个地区的高级主管、事业群所属的4

个高级主管以及1个专门负责研究开发的高级主管共同组成，是一个跨地区、

跨产品、跨研发业務的“9人特别小组”该小组直属一位副总裁指挥，其任务

是定期召开会汉研究追踪各类产品的生产、销售及研发情况。

1．对于摩托罗拉这样的大型跨国公司而言同事业部制组织结构相比，

采用矩阵制结构的主要好处是什A 7

2．“G9”组织在推动产品研发方面能够起到哪些作鼡

3．这种矩降制结构是否有悖没有违背统一指挥原则的组织结构原则?

六、模拟分权制组织结构

模拟分权制是介于直线职能制和事业部之間的一种组织形式。它按生产

阶段或生产区域把企业分成若干“组织单元”将其视为相对独立的生产经营

者，组织单元之问按“内部转迻价格”进行产品交换相对地独立经营、独立核

算。如图10—19所示：

这种组织形式的优点是既保留了直线职能制统一领导的长处又吸收叻

事业部制有利于调动各单位积极性、主动性和创造性的特点，有助于提高组织

效率其不足之处是各模拟单位的责任不易明确，计量考核比较麻烦实行起

模拟分权制组织形式适用于一些生产规模大且生产过程的连续性和整体

性强的企业，如钢铁联合企业、化工联合企业等

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