我与企业签订三年得合同在合同執行1年4个月时候企业裁员和我签订补偿协议补偿2.5个月工资 三如果补偿已经拿到是否还可以仲裁

详细描述（遇到的问题、发生经过、想要嘚到怎样的帮助）：

您好，我与企业签订三年得合同在合同执行1年4个月时候企业裁员，和我签订补偿协议补偿2.5个月工资我的月发工资18100，年底有90000的奖金因为入职offer工资上写了不管什么原因离职年底奖金都不给。所以是当时签订补偿是按照18100乘以2.5个月给的补偿我想咨询:
一??企業这种算法是否正确，当初签的offer工资里面写的年底奖金不论什么原因离职都不给是否具有法律效率
二??我申请可不可以拿到当年的奖金，當年工作10个月按10个月算奖金。
三??如果补偿已经拿到是否还可以仲裁离职手续办理至今未过一年

疫情下大量企业备受煎熬，2020年財开局大多数企业的主题就变成了“活下去”

在经营业务难以正常开展的情况下，想要“活下去”降薪或者裁员成为了企业一时之选。

“我裁了那个在年会上被奖励的员工”“一天亏9万裁掉20%员工”“做好了只剩我一个人的准备”“来公司刚满四个月，我被裁了”“你呮有两个选择同意or同意”…关于裁员与被裁员，猎云网采访到了7个故事企业无奈，员工不甘都在其中。

我裁了那个在年会上被奖励嘚员工

讲述人赵鹏某母婴科技企业创始人

2018年8月，我们第一批自助婴儿车在厦门某商场正式投放2019年1月我们启动全国主要城市拓展，并在仩海和深圳设立了分公司以便我们辐射华东和华南主要城市。整个2019年我们在全国11个城市，一百多个网点完成了铺设和服务了近10万用戶。

可以说2019年我们的速度还是可以的，成绩和数据也挺乐观春节期间，想象中商场和旅游景区是人满为患团队原本计划是加班大干┅场。

但计划赶不上变化突如其来的疫情打破了所有。商场关门了我们的业务也随之停摆，每天压力山大

简单地讲，我们也撑不过彡个月了

疫情爆发后，口罩成了刚需品团队立刻通过相关渠道订到了一批医用口罩，并紧急上线了小程序团购页面优先地以成本价給我们用车用户，给他们增值服务也是回馈用户对我们的信任。毕竟单个家庭去采购量太小工厂也不愿意接单，所以我们想着做个平囼帮大家采购挺过去是关键。但事与愿违最终因为种种原因，厂家没有办法发货给退款了我们也就将款原路退给了用户。挺可惜的特殊时期我们算发起这个活动时间蛮早的了。

我们团队有三十来个人目前就我和其他几位核心高管在办公室，其他员工依然在家线上辦公办公室里的常规防护用品也都齐全，除了口罩比较麻烦一些需要摇号分配，每个人配6个左右保证日常的需求。

我现在最担心的还是线下的网点什么时候才能恢复正常。虽然我们有数据显示有些网点，比如上海、深圳区域的有零星客户在使用，但都是很低的個位数水平连平时的零头都不到。

再加上场地租金、人力等硬性成本的高昂支出每天都有大笔的钱在流失，却没有分毫进入为缓解公司资金压力，我们不得已走出了“裁员”的那一步减去了10%左右的人力。

其实这个决策早之前就已经跟另外两位股东协商了但我还是拖了一个星期才去下达，总期盼着会有特效药出现或者局面会突然扭转。但确实等不了开支还是蛮大的。

这里面还有一个我刚刚在年會上奖励的员工但没办法，因为他所在的岗位上受疫情影响最大也就是说可能好几个月，他都没有什么事情可以做

做出这样的决定，我也很痛心但逼不得已，都是为了能够撑过去这个时候不撑过去，公司没了大家就都没了！我想等疫情过去，公司回归正轨还偠把离开的同志们再请回来。这不是空话是真的有计划。

为了活下去我们也想尽了可行的办法。比如我们去跟线下母婴店、亲子教育企业、餐饮旅游酒店行业等多个高客单价、中大型连锁品牌去洽谈他们也是疫情的重，没有客流、没有营收每天都很焦虑。

虽然我们吔很难但我们好一点的是，我们有平台平台内有客户。疫情总归会过去大家之后也一定会去线下服务场所消费，那我们就把这些一萣会消费的产品在平台上以优惠价格做预售先让部分资金回笼过来，撑过这段时间

对于用户而言，他们用比平时更优惠的价格获得叻同等的服务；对于线下服务场所的商家而言，即使牺牲了一部分价格体系但有了流，也就有了活下去的可能

最近这段期间，我看了幾部其中有一部是讲丘吉尔的《至暗时刻》里面有句台词是：无论多么恐怖也要争取胜利，无论道路多么遥远艰难也要争取胜利，因為没有胜利就无法生存

就像这句台词一样，无论道路多么艰难我都竭尽全力让我的公司活下来。我们必须要去反击才有活下来的机會。

一天亏9万裁掉20%员工

讲述人姜伟健，某餐饮连锁品牌创始人

但这只是杯水车薪房租、人力，还有各种原材料库存的成本每天都在擠压着不多的流。我们演算过一天基本上有9万多元的损失，一个月怎么说也得有250多万

相比那些大佬企业，我们小企业更惨因为大的企业会有一些政策资源，他想要钱的话各个渠道都能拿得到。而像我们这种上下不靠的是最难受的，也不太指望外界来的资金还是偠公司内部开源节流。

对于我们来说如果4月份之前疫情可以结束，可能什么事情没有但如果还在蔓延，我们可能会削掉那些不盈利的矗营门店再不行可能总部办公室都会搬掉，把该砍掉的不必要支出都砍掉

说实话，在小企业群里我觉得我们亏损应该是少的。 大部汾基本上上100家规模的连锁店一天亏损一两百万，而我们都是小店规模房租用人等方面相对来说比他们少。我算了下我们账上的流撑6、7个月，是问题不大的

加盟商这边，我们基本上把这两三个月的费都给他免了全国有100多家店，大约费是在1000多块钱左右我们肯定不是這个行业最惨的，但怎么说谁也好受不了

总部这块压力比较大，现在这个大环境的客观事实谁也改变不了肯定需要大家共同去分担为叻活下去，我们公司所有人都只拿一两千元的最低薪资标准同时也裁员了，幅度20%左右

不过，我们公司内部本来的10%末位淘汰制就比较严格现在基本上，比如说过去一个门店用3个人的，现在只用1个人；把没有过试用期、觉得不是特别合适的员工基本上都裁了。

疫情无凊但有“危”就有“机”对于我们来讲，一方面我们品牌今年的重点是做线上外卖所以说同城配送包括线上外卖，是我们今年的发力方向疫情的爆发，致使我们不得不加速往这方面去筹备

另外，去年我们以直营为主今年将重点去做全国加盟，做相对更成熟的加盟餐饮品牌此前在加盟这块，我们是薄弱的疫情正好给了我们两三个月的时间，快速把招商的体系去完善一下

这个时候，还是不以物囍不以己悲了，外界的事物谁也改变不了我们就只能兵来将挡，水来土掩有什么风吹草动，我们就以什么样的方式去面对改变不叻的事情也只能徒伤悲。

我们也是从小规模一点一点做出来的一路走来，生死存亡的时刻也都经历过好几次这次可能比过去那种生死存亡的时候还要好一点。

2016年底的时候账上就10来万了，给员工发完工资就没钱那才叫生死存亡。而且那时候是大家都活得挺好的就我茬生死存亡边界线上。现在呢是大家都面临着同样的难题，会发现我们的问题可能还少一点这算“阿Q精神”吧，活不活得下来就各靠自己的本事。

我没有裁员但员工不来了

讲述人王青，某网咖老板

我小时候的梦想就是当网吧老板可以一边玩游戏，一边收钱现在峩在苏州，开开关关经营着4家主题网咖刚过而立之年，也算实现了梦想

只是，突发的疫情着实打得我有些措手不及立刻将门店关停歇业。开不了门意味着没有流而每天又有大笔的租金、人力等硬性成本放出去。现在我们一家门店一个月损失1万元左右4家门店就是4万え，难受啊！

为了降低亏损我关停了电信网费，私人房东那边租过来的门面还是要交房租；国家的物业那边答应说减免两个月。

人力方面刚开始的时候，我以为疫情时间很短当时的工资是正常发。后来越来越严重我和员工协商让他们半薪待业，恳请他们等开门再來上班但一共16个人，只有5个人答应来有2/3的人直接在老家厂子里找了工作。

资金储备上因为行情不好，年前我们几个合伙人之间就没囿分红账上还有点资金，暂时还能度过还没有到需要贷款等渠道求资金投入的地步。

不过这几年网咖行业日子也不大好过。市场优勝劣汰客户端游戏热度下滑，网络游戏增速整体放缓加之移动端手游的兴起，网咖的生意越来越不好做了甚至被论为“夕阳产业”

峩们这几年来的情况也不容乐观，2015年刚做的时候因为便宜，包夜都是满人现在顾客看的是环境、服务和心情，价格高与低没那么不重偠了现在唯有靠近大学城附近的店，包夜人员情况还挺多的但市区里的店就不一样了，晚上6点到10点是满机过了10点人就少了，包夜的吔就二十来个人

而在本就狭窄的赛道内，总会轮到与网鱼网咖打招数的时候曾经网鱼网咖也找到我们寻求加盟。他们的和品牌是不错嘚但是作为一个投资者，一个老板是不会加盟的。我算过一笔账虽是免费加盟，但后期所有的人力、设备、甚至装潢都得经过网鱼網咖还要从营业额里抽成。

这直接决定了加盟后开销大于收入最少也要两年回本。而我自己经营一年左右就能翻盘。我认为网鱼網咖带领了网吧行业进入高端阶段，包括网鱼奶茶和服务但现在已经没有亮点了，个体设备投入也很大现在高端一点的门店都和网鱼差不多了。市场很分散他们吃不下的。不管什么鱼什么咖网吧行业都已经是在悬崖边上。

一方面现在年轻人佛系养生一般凌晨2点多場子上就没什么人，通宵包夜上网的时代已经不复存在另一方面，手游的兴起对网吧产生了非常大的冲击力如果PC端游戏没有或者新出，网吧以后的生存将会很难

尽管现在的店开得还算平稳，但我想：现在00后已经成年了以后去网吧人会越来越少，所以网吧行业也要适應新时代比如现在的手游馆，VR电竞馆等都将是我以后考虑的新方向。

从网吧到网咖再到现在的电竞馆，从一开始的十家店到现在耗尽精力苦撑着的4家店，这么多年来我也算是目睹了行业的浮浮沉沉。而现在受疫情影响我也只能边走边看，如果这个行业有钱做峩们应该还会做。

做好了只剩我一个人的准备

讲述人周洋亲子儿童剧创业者

1月20日，我和往常一样打包行李离开武汉的公司回荆州老家过姩彼时，钟南山刚刚宣布新冠病毒存在人传人现象谁也没有想到，一个月之后这只“黑天鹅”给每个人带来如此深刻的影响。

作为┅支在武汉深耕的亲子儿童剧团队我原本计划2月底开启首次全国巡演，但如今巡演计划被搁置下来未到拐点的疫情，遥遥无期的复工面对已经停工一个月的公司，我做出了裁员的决定“不裁员，公司撑不了几个月“

“公司所有执行团队人员全部砍掉了，只剩下产品研发团队继续做产品”做出这个决定，我和每个裁员的员工一对一沟通并表示开工后会再邀请员工回来，并做出一定的经济补偿泹我也知道，这是一个伪命题“行业里所有人都无法幸免。”

受疫情影响线下娱乐行业全线停止营业，与受影响较大的餐饮行业相比文娱不是刚需，尤其作为细分的现场演出来说带有性质，“就算疫情得到控制大家也会对病毒的不确定性有担忧，除非病毒彻底消夨行业才可能复苏。”

但这意味着需要更长的恢复周期。对于一家中小企业来说我是否能撑到那个时候，说实话我不知道。

“我們不像教育行业可以转为线上，尤其是针对幼龄的儿童剧更注重的线下场景下的氛围和体验，线上无法做到沉浸式的演出”尽管如此，我和团队依然在研究如何将演出培训业务转为线上教学

“实在是不知道疫情会持续多久，如果再停工一个月可能会解散所有人，峩已经做好了只剩我一个人的准备“

离职协议没有签的我，也拿不到下一家的入职offer工资

讲述人刘静某互联网公司程序员

过年前2周，公司开始同事协议离职我也在名单中。虽然公司对外一致统一口径是协议离职实际上是变相裁员。

公司因为一些内部原因裁掉了40%的同倳。当人事来找我协商的时候我并不意外，因为公司发展业务需要我们这个部门几乎全部被裁，我其实很能理解公司的裁员行为但昰对于公司在裁员中的一些做法不太认可。

公司暴力裁员也是让我们这些被裁老员工心寒的地方。我来公司两年了这次年前被裁，年終奖和年底双薪全部都没有了并且公司裁员只N+1的赔偿，这个我不太能接受所以，到现在我也一直没有签字相当于还是属于公司员工吧。

公司一大半的人已经签字离开了还有一小部分包括我在内，还是想争取一下自己应有的权益我们没有签字的年前就计划走仲裁这條路。但是万万没想到碰了疫情延期复工我的心也是从这个时候开始摇摆不定了。

我年前不着急离职是因为我没有想到公司会将这件事凊拖到年后解决加上我手上已经有将近4个offer工资，我感觉自己是可以在新工作入职前解决好离职协议的事情

疫情成了这其中的拦路虎，吔让我开始思考我到底要不要回到自己心仪的地方去找新的工作。

在offer工资中有一个是我比较满意的，并且我已经打算和这家签了所囿的入职前期活动都在正常进行，但因为离职协议没有到手公司那边入职书也下不来。

我现在就处于一个很尴尬的境地左手的离职协議没到手，右手的offer工资也因为延期复工不停向后延公司那边没有签离职协议，我还是属于公司的员工但是公司收走了我们所有的办公笁具和权限，延期也使我也无法回到公司正常坐班

现在的我，一直在北京租的房子里面不知所措。从老家回来北京已经将近一个月了每天醒来就是看看公司那边没有签字的同事们有什么计划，再或者就是看看书打打游戏。没有工作的这种清闲时间让我发慌。

如果沒有碰上这次疫情至少这段时间，我可以出去旅游和小伙伴在外面潇洒。现在被困在租的地方天天吃泡面，这种日子过得真是憋屈

一直以来，我是不太担心自己被裁的硕士毕业后来到这家公司待到现在。我也相信以自己的能力是不害怕失业的毕竟下一家不用发愁。但千算万算也没有想过像现在这样的境况退不能退，进不能进

我这一路一直都奔跑，也没有停下来这一次突然给了我将近一个朤的空闲时间，反倒让我在思考要不要留在北京，继续奔跑每天随着拥挤的人流，匆匆向前我开始犹豫，要不要离开北京找一个舒适的地方，找一份安稳的工作可是又不甘心。

没想到自己那颗坚定的心也会有摇摆的时候。按理说我已经“失业”一个月了，这┅个月我一直处于停职待岗的状态，拿着3000块钱的最低工资浑浑噩噩的过日子。可是这3000块钱连我房贷的一半都不够还。

2月25日公司同倳也计划一起到劳动局仲裁，虽然不知道结果如何但我还是希望快点结束现在的状态，我担心休息久了反倒把最初的激情都磨灭了。

來公司刚满四个月我被裁了

讲述人小橘，某联网金融公司员工

“终于还是轮到我了”工作不到一年，我就赶上了裁员

2月24日早上，我戴好口罩从佛山出发像往常一样，坐上这条再熟悉不过的地铁广佛线从佛山的家前往广州的公司只需要不到三十分钟，我曾经还向朋伖“炫耀”过从我家到公司有多方便

这可能会是我最后一次去公司，我的目的很明确：找主管进行二次交涉就裁员的问题讨个说法。

“裁员这件事发生之前公司在各方面都做得很好，特别是待遇福利、人文关怀上从不会亏待员工。”我2019年毕业去年国庆节之后来到廣州这家互联网金融公司。

“公司成立了四五年吧规模不大500人左右，但在对员工的关怀上公司一向做得很好。我在这里工作也很舒心”年假、福利假、带薪病假、关怀金、能量币打卡等福利应有尽有。

“我不懂为什么最后时刻公司要这样处理领导让我主动申请离职，意思就是没有任何补偿这令我很意外。”2月3日公司远程复工我便按照要求开始在家远程办公，2月9日晚公司内部开会议提出每个部門要减三力成本，理由很简单年前公司融资失败，加上疫情的影响公司难以正常运转。

我是组内最新入职的员工满打满算也只有四個月，心里早有准备可能被裁的会是自己但当我真正收到的那一刻，还是有些意外和不甘“20号那天，我收到了上级领导正式的口头怎么说呢，有点意外但早有准备知道是一回事儿，真正发生到自己头上又是一回事儿”

公司要求每个部门减三成的人力成本，我所在嘚售后服务部有16人分成三个版块，部门决定每个版块裁1个一共裁3个，我就是那三分之一“我是我那个版块最新入职的，工作相对好茭接所以公司决定辞退我，这是我们主管的原话”

裁员只是第一步动作，从这个月开始公司还会通过降低员工绩效减少支出，每个囚的绩效奖金降三成“如果能裁走一个人，剩下的员工就不用每人降三成具体是多少我也不清楚，应该是一成到两成”

公司有困难鈳以理解，但是员工也不容易主动申请离职的话，风险其实完全转嫁到了员工身上员工的权益得不到任何保障，我来公司不到一年呮希望能给赔偿半个月的底薪。

“我找主管谈过他说这不是他能决定的，让我找人事那我就找人事进行再次的交涉。”和我面临同样處境的人有几十个截至目前也没能等到公司的回复，“我们商量好了实在不行的话，大家一起申请劳动仲裁能赔偿一些是一些。”

其实早在年前我就已经看到了一些不太好的征兆，“去年十二月份的时候有很多理财师离职，老员工、新员工都走了一些我觉得是夶环境导致的，直到疫情来临我才发现小公司在风险面前是如此不堪一击。”

如今我依然在和公司进行交涉和协商，同时也在寻找新嘚工作机会广州的招聘市场比我想象中的要乐观许多，我已经投出了几份简历正等待回复中。

你只有两个选择同意or同意

讲述人艾奇，名创优品广州总部员工

21日晚上快十一点我的收到了一份来自公司的“共克时艰”公司提出降薪和停薪留职两个倡议，并给员工“同意”和“不同意”两个选项我点了不同意，却没办法提交

“那个，如果点不同意就会弹出一个，叫你发去HR实际上是不能提交不同意意见的。”这表面上是实际就是一份书，员工们别无他选

那晚，我和所在部门的十几个同事并没有做出选择有同事问了人事部的负責人，如果不同意会怎么处理，得到的回复是：暂时不知道

我在名创优品广州总部工作了一年多，即使受疫情影响我的工作也没有絲毫懈怠。从2月10号起我就开始在家办公，一直处于工作状态公司后来实行轮班制，每人回办公室工作一天到两天左右

公司在国内的夶部分门店都是加盟模式，门店租金、门店员工工资、库存都是由加盟商承担公司不需要为这部分主营业务太多流保障，对于公司没有鋶这一说法我希望能得到更清晰的解释。

特殊时期公司遇到困难降薪可以理解，二月份门店的业绩确实会受到影响但都是全勤的一朤份和还没开始的三月份的薪水都降，不合理此外，公司未与员工商议不提补发和补偿措施，单方面提出停薪留职也不符合法律程序。

本来基层员工工资就不高30%工资，还要再扣社保还能剩多少？停薪留职其实就是变相逼人离职我们公司有几千家门店，全国各地嘚员工加起来也上万了我没想到这么大的公司会有逼退没有赔偿的做法。

上还有一条工作量不饱和的，在降薪的情况下再打折说白叻，饱不饱和是公司说了算所以我也不清楚到时候在职的员工会不会再一次受到不应该的对待。

由于21日晚我迟迟没有回复在22日上午大概十一点，HR给我打了个电话并给两个选择1，自行离职工作到月底，一月份和二月份的工资发全；2停薪留职，一月份发80%工资2月份70%工資，3月份开始停薪留职若下午两点之前不回复，则默认停薪留职

这是个好，但这个结果我依然不能接受，对于上“停薪留职”这个“不合理”的说法希望公司能给我一个合理的解释。

本文相关词条概念解析：

员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员包括固定笁、合同工、临时工，以及代训工和实习生从广义的概念上看，员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建从企业愿景和价值观确立，内部沟通渠道的建设和应用组织的设计和调整，人力资源政策的制订和实施等等所有涉及到企业与员笁、员工与员工之间的联系和影响的方面，都是员工关系管理体系的内容

关于工作的纠纷：发生争议之后建议先协商，协商不成可以搜集证据，去劳动监察部门投诉或者申请劳动仲裁。劳动仲裁昰指由劳动争议仲裁委员会对当事人申请仲裁的劳动争议居中公断与裁决在我国，劳动仲裁是劳动争议当事人向人民法院提起诉讼的必經程序按照《劳动争议调解仲裁法》规定，提起劳动仲裁的一方应在劳动争议发生之日起一年内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请除非当事人是因不可抗力或有其他正当理由，否则超过法律规定的申请仲裁时效的仲裁委员会不予受理。首先你要确认和单位之间的勞动关系的事实，如工资单考勤记录，工作过程中的文件记录其次，确认劳动关系后可以要求单位补缴社会保险，补发工资第三，单位应当解除劳动合同时应当提前一个月通知劳动者否则应当支付一个月的经济补偿金作为代通金。第四不签订书面劳动合同支付雙倍工资，自用工之日起一个月内应当签订书面劳动合同第五，单位违法解除劳动合同可以要求经济赔偿金，为经济补偿金的两倍苐六，如果协商不成带好相关资料到劳动监察部门投诉，或者直接到单位所在地的劳动仲裁委提出劳动仲裁