人力制造成本的提高企业用工的问题已经成为企业发展的问题，灵活用工的六种模式工显的尤为重要起来下面由第壹才团进行灵活用工的六种模式工的真谛、实施的关键以及分类进行详细介绍：
2、 灵活用工的六种模式工的理论溯源
l 互动：你的企业如何區分灵活用工的六种模式工类别
4、 灵活用工的六种模式工与劳务派遣的区别
5、 灵活用工的六种模式工的真正价值所在
1) 快、准、狠的招聘
3) 业績为导向的管理
二、 灵活用工的六种模式工实施的关键
l 研讨：你的组织适合灵活用工的六种模式工吗？
l 工具：组织三叶草形态
1、 灵活用工嘚六种模式工实施要素
1) 评析组织发展现状——人力盘点
2) 考察人资使用成本——成本核算
3) 设置灵活用工的六种模式工岗位——团队管理
2、 灵活用工的六种模式工实施关键
1) 高层支持是必要条件
2) 招聘能力是充分条件
3) 大数据服务是运营条件
4) 避险能力是发展条件
5) 员工管理是价值条件
3、 荿功案例剖析——设备制造商、医药服务商
灵活用工的六种模式工平台山东邦佑人力薪工宝帮您实现
灵活用工的六种模式工3种方式：非全ㄖ制用工、自由个体零工、个体户或个独公司承揽业务
（1）零散型不定时用工：家政、保洁、保姆、小时工、超市促销、礼仪；
（2）密集形短时间用工：点钞员、档案整理人员、项目人员、服务员；
（3）任务型个人承揽用工：网红、主播、平台型劳务、技术专家、兼职教师、讲师、滴滴司机；
（1）快递、餐饮、酒店、超市等大量密集用工需求行业；
（2）电话销售、兼职教师、讲师、技术专家、滴滴司机等灵活用工的六种模式工需求行业；
（3）群演、网红、地推、装修、O2O服务等需要大量兼职人员行业
“灵活就业薪税筹划，就上薪工宝”
“薪工宝云平台”积极响应政府号召、顺应发展潮流、努力打造中国最优质的灵活就业平台。
一、致力于解决新业态灵活就业问题积极地為广大自由职业者提供施展才华的空间。
二、精准地为企业探索合法的薪税筹划空间帮助广大企业节约成本，集中资源投入到日益严峻嘚国际竞争中为繁荣中国经济贡献力量。
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