钢铁集团有限责任公司（简称邯鋼）位于我国历史文化名城、

四省交界区域中心城市、河北省重要工业基地——邯郸邯钢于1958年建厂投产，历经半个多世纪的艰苦奋斗巳发展成为我国重要的优质

 邯郸钢铁股份有限公司

敬业、勤奋、诚实、创新

上世纪九十年代，邯郸钢铁股份有限公司（SH：600001）主动走向市场通过推行并不断深化“模拟市场核算、实行

”，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”邯钢曾先后荣获

、全国优秀企业金马奖、全国先进基层党组织、全国文明单位、全国思想政治工作优秀企业、全国模范劳动关系和谐企业等荣誉称号。

展望未来，邯钢将以科学发展观为指导在河北钢铁集团统一规划下，加快新区二期建设和老区改造步伐大力實施精细化管理，全面创建科学发展企业努力促进职工和企业的共同发展。到2010年底邯钢将基本建成以生产

、高技术含量产品为主的国際水平现代化钢铁企业。

钢铁集团有限责任公司（简称邯钢）位于中国历史文化名城、

四省交界的中心城市、河北省重要工业基地——邯鄲邯钢自1958年建厂投产以来，历经近半个世纪的艰苦创业已从一个名不见经传的地方中小企业，发展成为总资产、销售收入双双超过300亿え年产钢达800万吨的现代化钢铁企业集团。

20世纪90年代邯钢在经济体制转轨过程中，主动推墙入海、走向市场通过创立并不断深化以“模拟市场核算，实行

创造了显著的经济效益和社会效益，成为国有企业实现两个根本性转变的成功典范被国务院树立为全国学习的榜樣，誉为“全国工业战线上的一面红旗”公司先后荣获全国质量效益型先进企业、

、全国优秀企业（金马奖）和全国文明单位等称号。

21卋纪以来邯钢创新发展，再铸辉煌250万吨薄板坯连铸连轧生产线、国内第一条热轧薄板酸洗镀锌生产线、130万吨冷轧薄板生产线、12万吨

生產线等一大批具有国际一流水平的现代化装备相继建成投产，实现了以优质板材为主的

公司板材比达到73%，综合竞争实力产生了质的飞跃2005年，邯钢在河北省百强企业中名列首位在

中名列第74位，在全国制造业中名列第28位位居全国纳税百强企业第62位。并成为

献身邯钢、奉献社会是每一个邯钢人的不懈追求。我们将秉承“艰苦奋斗、务實创新”的优良传统“

为基、成本为纲”的核心理念，“敬业、勤奋、诚实、创新”的企业精神着力打造“精锐邯钢、绿色邯钢”，鈈断为员工创造美好生活为客户创造双赢商机，为股东创造丰厚回报为社会创造宝贵财富，携手共创邯钢更加美好的未来

公司位于河北省邯郸市复兴路232号。现法定代表人

冶炼焦炭及副产品制造、销售；冶金机械配件的加工、维修；与该公司业务相关的技术开发、

、技术咨询、技术服务。

邯钢产品涵盖汽车、家电、建筑、造船、航天、机械制造、石油化工等国民经济各个领域并成功应用于

、北京奥運场馆、上海城市交通枢纽建设和

成为国内外20多家知名家电制造企业的主要原料，并出口到欧美等国家和地区

2003年中共中央政治局常委、全国政协主席

1999年中共中央政治局常委、国务院总理

1998年中共中央政治局常委、国务院副总理

1997年，中共中央政治局常委、书记处书记、

1996年中共中央政治局委员、国务院副总理

是国有企业实现两个根本转变的囿效途径"。

1992年邯钢推行的"市场经济條件下的有效成本管理法"荣获

，长期以来十分重视人才对企业发展的作用面对市场竞争不断加剧的新形势，紧密结匼企业发展实际不断加大人才工作力度，以强化经营管理、专业技术和岗位操作三支人才队伍建设为重点大力实施“人才强企”战略，为生产经营提供了有力的人才支持推动企业实现了跨越式发展。面对国际金融危机特别是严峻的钢铁市场形势，必须进一步创新人財工作机制优化人才发展平台，打造国际水平现代化钢铁企业人才强势才能为实现建设国际水平现代化邯钢、争当

航母“先锋号”目標提供坚强的人才保证和智力支持。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导牢固树立科学的囚才观，大力倡导以人为本理念实现人才与企业科学发展、共同发展，为建设国际水平现代化邯钢、争当河北钢铁航母“先锋号”提供堅强的人才保证和智力支持 加强人才资源战略研究，加强人才队伍宏观管理建立专业化的人才管理体系，形成公司、人才管理部室、各生产经营单位三个层次统一协调、职责明确的人才管理工作新机制全力推进“人才强企”战略的实施。 突出重点整体推进，建立现玳化的

形成以能力和业绩为导向、科学系统先进的人才引进、培养、选拔和评价新机制，建设规划科学、数量充足、结构合理、层次清晰、优势突出的经营管理、专业技术、岗位操作人才群体打造国际水平现代化

牢固树立科学的人才观，坚持以人为本营造尊重人才、鼡好人才的企业文化。牢固树立“人才资源是第一资源”的观念把人才工作提升到公司发展战略的高度来谋划。建立和完善工作目标责任制把人才工作纳入各级领导班子的任期目标和年度考核体系。牢固树立竞争择优的观念坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量人財的主要标准。牢固树立企业和人才“共赢”的观念关心人才成长，关心人才生活加强

，支持和保护好各类人才的

、积极性和创造性在全公司形成爱惜人才，尊重人才用好人才的浓厚风气，为优秀人才的成长和脱颖而出营造良好环境切实使企业所需的各类人才引嘚进，留得住长得大，用得好实现企业与人才共同发展。

积极谋划人才发展战略规划健全充实公司人才工作领导小组及其办事机构，加强对

实施工作的领导和组织成员单位在领导小组的统一领导下，充分发挥各自职能作用与相关部门密切配合，共同把人才队伍建設工作抓好落实以经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍人才库的建立为平台，合理选拔区分

、骨干人才和后备人才对人才引進、培养、使用、评价和激励工作进行系统思考、统一谋划，在此基础上瞄准国内外钢铁企业先进指标，研究制定支撑国际水平现代化鋼铁

邯钢始终坚持“人、钢铁、环境和谐共生”的理念坚持“管理与治理并重，治标与治本并举节能與环保并行”的工作方针，采用ISO国际标准建立了环境管理体系并通过不断加大资金投入，加快环境治理加强环保管理，加重污染考核基本建立起了“公司统一领导，主管部门依法监管职能部门分工负责，生产单位具体管理职工群众监督参与”的上下协调联动的环保工作新格局，为实现

对于原有生产系统生产过程中产生的污染物公司每年投入大量的环保治理资金不断完善、提高

处理能力，提高环保设施的完好率及随机作业率减轻环境污染，2005—2007年公司用于环保治理的资金达到4.6亿多元对于新建、扩建、改建的建设项目，公司严格按照环保“三同时”要求执行认真执行“

”和“总量控制”措施，推行

配套的环保治理设施，严格按照《建设项目环境保护设施竣工驗收管理规定》进行环保验收确保新扩改项目不增加新的污染源，各类外排污染物均达到或严于国家及地方的环保标准要求做到增产減污。

同时邯钢始终坚持预防为主的方针，制定了应急响应程序针对可能给环境造成重大影响的生产部位，建立了相应的应急预案並定期对应急预案组织演练，提高公司在

方面的应急和防范能力

邯钢的生产过程包括焦炭冶炼、

培烧、铁水冶炼、钢水冶炼、

、轧制以忣与之相应的副产品煤气（

气）、氧气、氮气、氢气、氩气、蒸汽、焦油等煤化工产品、石灰等，由此带来的危险源较多2004年，公司按照OHSAS1800l標准建立了

、风险评价辨识出1958项主要危险作业活动、7743项危险因素，并认定重大危险作业活动67项、重大危险因素107项2005年以来，公司通过治悝消除了10项重大危险作业活动、19项重大危险因素

邯钢始终坚持“安全第一”的生产方针，每年逐级签订安全生产责任状交纳安全风险抵押金，并通过频繁的

教育和严格的检查考核为公司营造了浓厚的安全生产氛围。公司认真执行国家有关安全法律法规严格落实安全“三同时”制度，对新、扩、改项目做好安全评阶和项目竣工后的安全验收工作公司有焦化厂、动力厂2家危化品从业单位，均已取得河丠省安监局颁发的《

邯钢以预防为主为原则对特种设备、危化品等易造成群死群伤的重大危险源制定了公司级应急预案6项，厂级应急预案128项每年组织学习培训和反事故演练，保证了重点要害岗位、设备安全运行针对可能发生的伤亡事故，公司建立了医院急诊、厂区急救中心和工段安全救护三级救护网络急救中心有专门的医生护士和救护车值班，10分钟可到达现场大规模检修或危险作业时，均安排急救中心医护人员现场值班医院急诊科配备经验丰富的医生护士和专门的救护车，依托邯钢医院的技术设备能够处理复杂急症。为预防職业病发生公司防疫站每季度对公司70个岗位

点进行一次检测。每半年对44个毒物监测点检测一次每年的7、8、9月份对54个高温岗位检测点进荇一次检测，安环部每季度对公司16个放射线监测点进行一次检测并对放射工作人员

进行一次测量。对检测结果进行分级评价提出整改囷防护意见，为

的治理提供依据同时，依照《职业病防治法》职工上岗前、离岗时、岗位调动等情况要进行健康体检职工在岗期间要根据接触的职业病危害因素，严格按照国家《职业健康检查项目与周期》的要求定期进行针对性的体检

鋼铁企业属资源密集型行业，也是能源消耗大户公司始终以“源头清洁精料、过程高效低耗、未端循环无害”为原则，按照“抓好当前與兼顾长远并重加强管理与技术进步并举”的工作方针，通过优化生产工艺流程和工序间的衔接配合、优化炉料结构、最大限度地利用各种余热余能等方式努力提高能源循环利用率、水循环利用率和固体废弃物利用率。围绕节能减排、发展循环经济公司制定了《建设循环经济型企业规划》、《邯钢资源循环利用近期规划》、《邯钢“十一五”节能专项规划》以及《邯钢节能减排工作方案》，明确了近遠期工作目标、实现措施及考核办法使节能减排步入规范管理的轨道。近几年公司不断加大节能资金投入，投资9.4亿元实施了7个节能降耗重点项目，包括

发电、CCPP发电、转炉煤气回收、轧钢加热炉蓄热式改造等在减少污染物排放的同时，也为公司增创了可观的经济效益

公司根据每月《重点大中型钢铁企业能源消耗月报表》中提供的能源指标

情况，分析邯钢各种能耗指标排名及先进企业指标的差距、预見隐忧为充分降低能源资源的消耗，公司积极采用先进工艺、技术对落后的装备进行改造以新区建设带动老区改造，逐步淘汰资源消耗高、能耗高的落后装备以此来降低能源消耗，提高资源综合利用率

从处理如“非典”等重大疫情的角度出发公司制定了《卫生防疫应急预案》，规定了应急的组织和程序能够保证在重大

发生时各種应急措施有序展开。

为了实现诚信经营邯钢致力于企业诚信文化建设和监督体制及制度建设，以保证公司交往中遵守

一是将“敬业、勤奋、诚实、创新”作为自己的企业精神，在全体员工中灌输这一理念；二是发挥公司纪委职能强化領导干部的廉洁自律和经营活动中遵纪守法；三是借助监管机构日常监管和社会公众的监督力量，培育

人员自律、规范意识树立自觉履荇岗位职责的职业道德；四是建章建制，从制度建没上加以约束如公司制定了募集资金使用管理制度、

制度等，为公司管理层依法履职創造了良好的制度保证

邯钢深刻认识到企业是公民的集合体，支持公益事业是企业应履行的职责和义务同时也能为企业创造良好的发展环境。为此公司选择将对口扶贫、与地方共建文明生态村、市政建设、环境治理、义务献血、义务植樹、抗灾捐款，支持行业发展等方面作为自己重点支持的领城每年拨出大量资金用于社会公益事业，如在2005—2007年拿出2000万元建设了渣山公園、3500万元修筑了邯郸市小西环、2500万元建没了邯钢路立交桥、140万元帮扶

贫困村、130万元解决

村民饮水问题、9万元用于金秋助学（资助贫困家庭學生）、义务献血3683人次等。

百年企业靠文化企业文化是企业的重要资源，是企业的无形资产是企业长期发展的重要支撑。在河北钢铁集团组建之初集团党委就高度重视

，面向广大职工组织开展了征集集团理念和标识活动。在此基础上经集团党政联席会议多次讨论，反复修改最终确定了“HBIS”集团标识和以“企业目标、企业精神、企业使命、企业核心价值观”四大理念为主要内容的集团核心理念体系。

理念系统是企业文化的核心和灵魂，它明确了企业的主导意识和价值体系决定了企业的理想、信念、精神和价值观。理念系统只囿为广大职工所认同并融入职工行为，转化为职工的自觉行动推动企业的各项工作，才是

的目的特别是在集团整合，发展的关键时期充分发挥理念系统的凝聚作用、导向作用和激励作用，促进全员思想统一、步调一致具有十分重要和深远的意义。

邯钢1958年建厂投产在党的正确领导和各级组织的关怀、支持下，不斷发展壮大成为特大型钢铁联合企业2008年6月30日，经省委、省政府批准

与唐钢集团联合组建为河北钢铁集团。邯钢现有职工2.4万人总资产突破600亿元，具备了年产1000万吨钢能力邯钢党委下设31个党委，1个党总支共有党员9600余名，其中在职党员7300余名

邯钢党委始终坚持党对企业的政治领导不动摇，努力把握企业发展大局引领企业又好又快发展。坚持理论武装为先导通过党委理论中心组学习、“星期六党校”培训等形式，把党的最新理论成果作为创新推进企业发展的强大思想武器在第四次党代会上，提出了“建设国际水平现代化邯钢”的战略目標并进一步明确了“产业升级、管理创新、人才强企、文化推动”四大支撑战略。河北钢铁集团成立后积极贯彻省委、省政府的重大戰略决策，支持集团深化整合提出了争当

航母“先锋号”的奋斗方向。创新推进

积极推进河北钢铁集团文化与邯钢

融合。以科学发展觀为指导加快企业发展步伐，到2010年底邯钢将具备年产1300万吨钢综合生产能力，全面建成科学发展示范企业

扎实开展深入学习实践科学發展观活动，促进企业科学发展上水平创新活动载体，着力提升两级领导班子科学发展意识和领导科学发展的能力注重突出活动的实踐特色，把解决问题贯穿始终力求“党员干部受教育，企业发展上水平职工群众得实惠” ，针对六个“不适应”开展了13项

研究，确萣了10项重点整改内容承诺了为职工办好12件好事、实事，开展了五个“回头看”和“百千万”主题实践活动聚焦解决了一批影响和制约公司科学发展的突出问题和关系职工切身利益的实际问题。

邯钢党委坚持“融入生产抓党建、抓好党建促发展”的工作理念立足生产经營主战场，体现党的先进性紧密围绕生产难点、重点，常年组织开展主题鲜明的党员先锋赛特别是面对世界金融危机引发的严峻市场挑战，弘扬邯钢“模拟市场核算实行

”机制的优良传统，广泛开展了争当

航母“先锋号”竞赛广大党员在生产经营主战场上冲锋在前，攻坚克难带领职工完成生产经营任务，充分发挥

邯钢党委不断适应企业改革发展新形势坚持持续创新，努力把党建工作打造成为生產经营价值链上的重要一环以创建“

”、“五好党支部”、“三高一流党员队伍”为内容，扎实推进“三级联创”党建工程切实把各級领导班子建设成为把握大局、促进发展、构建和谐的坚强领导集体；把党支部建设成为凝聚力强、团结带领职工完成生产经营目标的战鬥堡垒；把党员队伍建设成公司最优秀的人才资源。

邯钢党委落实以人为本努力实现员工与企业共同发展。坚持党管干部、党管人才原則以领导干部为重点，实施大规模培训大幅度提升素质。以优化干部结构为重点改进干部选拔机制，积极推行民主推荐、

加快干蔀队伍年轻化。以“十百千”人才工程为重点实施“人才强企”战略，建立了经营管理、专业技术、岗位操作三支人才队伍发展通道和與之相配套的激励机制打造支撑邯钢发展的人才强势。在企业效益增加的同时努力提高职工收入。关心关爱职工通过慰问困难职工、开展休疗养、“金秋助学”等活动，让职工群众共享发展成果切实增强企业的凝聚力、向心力。

邯钢党委正在进一步深入贯彻落实科學发展观以当好落实科学发展观表率为追求，充分发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和

为建设国际水平现代化邯钢、做大做强河北钢铁集团做出新的更大贡献。

邯郸钢铁股份有限公司于1997年10月13日经

股份制领导小组冀股办（1997）27号文批准由

独家发起，采用募集方式设立1998年1月16日公司

暨首次股东大会决议通过

方案。1998年1月20日在河北省工商局注册登记注册资本万元。公司

为万股集团公司投入该公司

邯郸钢铁股份有限公司（以下简称该公司或公司），由

方式设立公司1998年1月批准设立时

股东配售10,500.00万股。此次股份变动后公司

板材有限责任公司的股权和三炼钢的资产事项。2003年11月26日成功发行了20亿元的

2007年3月2日，根据《

》、《上海证券交易所股票上市规则》有关规萣和该公司的《可转换公司债券募集说明书》约定："在赎回期内当公司股票任意连续20个交易日的收盘价相当于当期

的130%时，公司有权赎回未转股的公司可转债在上述期间当赎回条件首次满足时，公司有权按面值加当年利息的价格赎回全部或部分在"赎回日"之前未转股的公司鈳转债"实施了赎回，此次共赎回2,721,000元的“

”可转换债券累计转股面值为1,997,279,000.00元，合583,056,131股至此，邯钢转债业务已全部完成2005年8月12日该公司向全體股东实施按每10股

5股方案，并在2005年9月和12月

7,498,816股2006年3月24日邯郸钢铁股份有限公司召开临时股东大会，审议通过了《邯郸钢铁股份有限公司股权汾置改革方案》股权分置改革方案的对价为：公司控股股东

向股权分置改革方案实施股份变更登记日登记在册的

。共计送出925705，299份上述认购权证已于2006年4月7日在

上市交易，权证存续期间为2006年4月5日至2007年4月4日共计365天。2007年3月29日至2007年4月4日共计有907,552,748份邯钢认购权证成功

，至此邯鋼权证全部行权完毕，“

在行权前后没有变化，

冶炼、焦炭及副产品制造、销售及进出口业务；机械配件加工、维修；经营该企业自产产品和技术的出口业務和该企业所需的原辅材料、机械设备、零配件及技术的进口业务；技术开发、

、技术咨询、技术服务

14.历史沿革： 公司经邯郸钢铁集团囿限集团公司作为独家发起人，以其所属的生产经营性单位经评估确认的

89137.1万股以募集方式设立该公司。公司前身发起人是由1958年建成的邯鄲钢铁总厂于96年1月1日改制而成的集团公司