什么是职位薪酬体系系设计离不开岗位价值评估，其流程步骤是什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-02-14 07:34 标签： 什么是职位薪酬体系

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在某公司年度奖金分配会议上董事长抓耳挠腮，下面各部门负责人吵的不可开交只听见嗡嗡的一片声音：A说：“为么你的部门奖金分配比例比我们部门高呢？我们人數是差不多的凭么你们高啊，我不同意”

B说：“你为么不同意我们是采购部门，我们给公司节省了多少采购成本你知道吗为了给采購供应商谈价，我们跑了多少供应商你们知道吗你们不就在家里设计设计文件吗？凭么我们不能高啊”

A说：“我们是技术部门我们能設计文件，你们能吗采购谁都可以做，只要培训一下我也能做”

C说：“不对啊，为么我们的分配比例这么少啊就算我们部门人少点，可是我们为公司的所有项目解决了多少商务难题投标项目那个不是我们审核过关的，我们人少但是干的活不少并且都很重要，这不匼理太不合理了”说这话的是商务副总。

……….对话仍在继续丝毫没有停止的迹象。董事长无奈的摇摇头起身和人资说了句，“你們回头赶紧改方案一定要让大家都满意！”这个时候HR的心开始滴血了。

人资总监办公室里的声音一浪高过一浪行政总监的语气越来越噭动：

行政总监：我们一个行政经理管着整个公司的行政工作，大大小小的事情一大堆凭什么工资还不如一个招聘经理的高，他招聘经悝干嘛了不就招了几个人嘛？这工作能和我们行政经理比吗再这样，我们行政的活就没人干了你们再招人吗？我跟你说如果影响公司行政工作，你负责

人资总监：他是管着整个行政，可是从整体的工作难度来说从对公司的贡献来说，他没有招聘经理的岗位价值高所以工资偏低一些，再者说这个招聘经理是有丰富经验的，市场工资本来就高

行政总监：既然我们价值不高，那还要我们部门干嘛

看到这里，大家都已经明白他们为什么要吵吵那就是他们都觉得自己的部门重要，自己的岗位重要而这个时候又没有一个人可以給出一个完全公平、公正、合理的解释。那么怎么才能确定哪个岗位的价值高哪个岗位的价值低呢？这个时候聪明的HR为了不让自己成为眾矢之的你或许可以这么做，找到你的企业负责人告诉他我们企业该做岗位价值评估了，通过岗位价值评估确定岗位的价值大小以此来决定奖金分配和薪酬分配等等。

以下是关于岗位价值评估的一些基本要素或许你可以从岗位价值评估的最基础因素开始，让你的企業负责人乃至管理人员了解让他们接受并认可岗位价值评估带来的成果，从而进行岗位价值评估解决岗位排序问题，避免出现以上场景

一、什么是岗位价值评估？

岗位价值评估又称岗位评估或工作评价它是指在工作分析的基础上，采取一定的方法对岗位在组织中嘚影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定各个岗位在组织中的相对价值并据此建立岗位价值序列的过程。岗位评估的目的是为了合理体现岗位的价值排序保障薪酬分配的内部公平。

二、我们为什么要做岗位价值評估或者说岗位价值评估的作用、意义又是什么？

1、有效实现“一人一岗”匹配

岗位价值评估是测定岗位在组织中的相对重要性进而為不同重要性岗位选择不同能力的人来胜任而提供了依据。

此外各个岗位在岗位价值评估中各个评价要素的得分，也能反映出评价要素對于各个岗位的重要性为组织合理配置人力资源提供了重要依据。

2、解决岗位等级设置及薪酬分配的内部公平性

根据亚当斯的公平理论职工对自身报酬的知觉和与他人比较后的认知失调，导致当事人的心理失衡即不公平感和心里紧张。薪酬分配的公平并不是绝对的洏是取决于职工的内心感受，因此使用一个客观、公正的评价工具来区分不同岗位的薪酬等级更容易获得职工的认同，从而实现内部公岼所带来的心理上的满足感

3、为职工职业发展指引方向

通过对评价因素的确定和权重设计，可以反映出组织的价值观也为职工自身的努力和职业发展方向提出了指引。

三、岗位价值评估需要坚持哪些基本的评价原则

1、 对岗不对人的原则，是岗位价值评估必须坚持的首偠基本原则绝对不能打破。

岗位承担了公司战略目标实现的所有事项只要将每个岗位的工作职责加起来，就形成了整个公司的赢利运荇模式因此岗位价值评估的对象是公司中的岗位，而非从事某个岗位的个人

2、 评估方法、评估标准统一原则，必须严格按照咨询公司嘚评估方法和评估标准客观公正的进行打分

为了保证岗位价值评估工作的规范化和评估结果的可比性，提高评估工作的科学性和工作效率岗位价值评估必须采用统一的评估方法和评估标准，在规定范围内作为评估工作中共同遵守的准则和依据。

3、岗位价值评估的是岗位的相对价值而非绝对价值

岗位价值评估衡量的是组织内部各个岗位之间的相对价值而非绝对价值。岗位价值评估也是在组织特定环境丅围绕组织战略目标和发展方向，评价各个岗位在实现组织整体战略中所能发挥的相对价值

四、岗位价值评估的应用？或者说岗位价徝评估可以给我们解决哪些核心问题

通过岗位价值评估评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系也让每個岗位的人明白自己岗位将为企业贡献什么价值，或者说所处的地位与角色是什么

2、确定岗位价值，是建立一个合理什么是职位薪酬体系系的基础

确定岗位价值是什么是职位薪酬体系系设计的基础性工作，直接影响什么是职位薪酬体系系的内部公平性“以岗位定级，鉯市场定薪以能力定工资，以绩效定奖金”是基本的薪酬设计原则。其中确定每个岗位在公司等级中的级别，直接决定了岗位的薪酬水平也就是说如果你的岗位价值评估失真，将导致该岗位的薪酬等级失真

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