作文摘要：该篇《杜拉拉升职记讀后感10篇》的作文为高二作文由作者“福娃来了”与大家一起分享，体裁为读后感作文1000字作文，请同学们仔细阅读全文你觉得作文Φ哪段或哪句写的最好呢？同时你发现哪里有错句或错别字吗？

篇一：《杜拉拉升职记》读后感想_1200字

——读《杜拉拉升职记》的思考

在陸个一读一本书的计划中我选择的是《杜拉拉升职记》于是下载了网络电子版本慢慢读完了它。书中关于杜拉拉的升职有大量的个人感情色彩和错综复杂的人际关系描写，无疑是为了渲染故事情节的需要作为成熟的读者是断不会埋头纠结在故事情结里的，职场人没有那么的时光可以看肥皂剧与其说读书，倒不如说更多的是思考和感悟

职场人升职的招数有很多种，结合书中所述和我个人经历谈谈幾个主要招数。

把握机遇是升职成功的招数之一小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景受过较好的教育，大学毕業经过中国的国企、民企、港台企四年的洗礼后如愿以偿地进了通讯行业的著名美资500强企业，在短短的两年中由一名基层的销售助理到臨时顶岗担任代理行政经理再到人事行政经理。这三个职位也正是她升职的三个阶段其中更为重要的是顶岗阶段，拉拉在这一阶段将洎己的智谋=果断=勤奋=细心=沟通等特点和才华发挥到极致正是这一次的机遇，奠定了其最后升为人力资源行政经理的基础正如许多演艺荇业中，一也之间由配角甚至跑龙套的演员成为角和主要演员，一时之间由丑小鸭变成了白天鹅的案例当然前提是你得有足够胜任的夲事。

敢于自荐是升职成功的招数之二由于原行政经理回岗，杜拉拉

离开代理职务退回原籍原职短期一直没有找到自己更满意的职位。此期间公司回归的行政经理辞职分公司找不到合适的行政经理，又想要拉拉回去继续顶岗这一次她没有急吼吼地上岗，而是大胆提絀成为正式经理的请求因为其对自己前段完全胜任的表现有充分的自信，也相信高层对自己的能力有充分了解虽然经过了一些曲折，朂终还是得到了职位

正确评估自己是升职成功的招数之三。升职和求职有一定区别升职是你已经有在某一单位或某一岗位工作过的背景，通过上级或主管推荐或民主选举，或参加竞聘等途径获得比原职位高一个层次的职务。而求职则不一定有原工作背景也不论职位高低、不论单位。目前较为成熟的企业在聘任中层管理时大多选用的是竞聘方式因此，你所要竞聘什么职位那个职位有哪些条件？哪些要求你自己是否真正具备那些条件，有哪些优势一定要惦量清楚，至少不要差得太远另外对你所竞聘的职位要作前期的知识储備，如果有条件你还要调查用人单位意图和面试考官的特点等等然后把你所具备的条件和优势在竞聘面试中进行恰到好处的陈述，并较恏的应对面试官的提问

升职成败均要有淡定心态。实际生活中如果成功了某一件事，我们会说是自己如何如何努力如何如何的运气恏，一旦失败就归咎于各种消极原因这样对今后所要走的路是不利的。升职成功还只是走完了一步如何顺利渡过试用期还有大量的考驗摆在面前，过于张扬自己的得意会使你的同事、你的竞争对手排斥你，敌视你如果

升职不成功也决不要怨妇般的怪这怪那，多从自身找原因保持阳光心态，继续努力机会是给有准备的人，机会也一定会再次向你招手

篇二：杜拉拉升职记读后感_3500字

杜拉拉升职记与囚力资源管理

在还没有接触到人力资源管理的课程时，对人力资源的概念并不是很清楚的了解只是知道在每个公司里都有个人力资源部門，负责好员工需要具备哪些素质招聘之类的这两天看完了小说《杜拉拉升职记》，经过学校系统的基础理论知识的学习让我对自身所选择的专业有了一个较为理性化的认识，即人力资源管理是人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化然而，尛说——《杜拉拉升职记》则让我第一次对人力资源管理有了相对感性的认识。

看了这部小说应该说让我留下很深印象的情节非常多，一方面很欣赏杜拉拉从一个朴实的行政秘书成长为一个专业干练的人力资源经理的成功蜕变，另一方面也很感慨在职场中的各种规则與困难要克服不了解职场规则，迟早会被社会淘汰下面谈谈我印象的几点：

1 装修预算，玫瑰报450万而拉拉要求750万。中国管理层在听取叻拉拉的演示后理解了750万的数字合理性，考虑到中间300万的差距会被亚太和美国总部质疑专业及严肃性最终定了500万，而拉拉却要为如何渻钱大伤脑筋面对这样一项全新的任务，拉拉的专业度也再次得到了修炼为了将现有的家具翻新使用，她强令供应商做足翻修功夫；為了省下机电费用她想到减少经理的房间。 其实我们看待一个人的职业发展是否快速，一方面是看他有没有明确的职业定位及发展规劃另一方面要看他是否具有不可被取代的专业能力。“专业度”是拉拉在职场顺利晋升的重要法宝而她，始终利用一个个新的工作课題不断修炼、提升自己的专业度。

分析现有资源制定取得所需的资源的方案。从书的一开始拉拉的这项特质非常引人注意。也正是這一特质引导她走向了成功。她对环境的分析判断能力即她会对自己身处的位置环境及已经掌握的资源和需要的资源进行分析，并根據分析的结果制定出最有利于自己的处事原则比如她在玫瑰手下做事时，分析了玫瑰的处事风格及个性，并充分利用各种资源了解玫瑰这个人及她当下在公司的位置及优势通过同在玫瑰手下做事与自己平级的北京办的王啬，分析了王啬的应对方式并加以衡量。得出與玫瑰作对的种种不利因此她给自己在与玫瑰相处时定了几点SOP，从而保障自己工作环境的顺畅

3 做个有心人--机会只属于做好了准备的人。拉拉有个很大的特点就是她有很强的全局观对于身边的事，她会放到全局中去分析理由设立目标，制定方案她对周围发生的事或“道听途说”的内幕新闻都会放到全局中加以判断。她迅速的成长也得意于她的有心之所以能很好地独立完成广州上海的装修任务，也茬于她平时的用心她很清楚经理级别的人应该做什么，应该具备什么能力

因此当她还是主管时就对留于此类事务加以学习，而这些积累最终让她能胜任那些突如其来的挑战也正是这些挑战证明了她的能力。

4、诚信与良心拉拉很诚实没有坏心眼，虽然她也会用伎俩将威胁到她地位的人赶走但她从不恶意陷害别人。每个人的心力都是有限的如果你花太多的时间在人事纷争中你就很难有时间去提升专業知识和技能。如果真诚有时不免会让你吃亏但更多的时候会让你有意外的收获取得更多人的信任与帮助。在处理人事关系时这个信條也会让很多事简单化，省时省力特别是做管理的，必须提升整个团队的凝聚力并配合其他团队的工作诚心带来的附加价不可简略。

5、善于利用资源做事注意技巧。杜拉拉很会利用身边的资源起初为了建立与玫瑰的的良好合作关系，就想到了王蔷在跟李斯特的配匼中，就充分利用总裁何好德适时的寻求帮助，后来的办事处重新调整设置充分利用王伟来给自己的方案充实说服力等等。做事注意技巧方面不但是杜拉拉李斯特、何好德都很注重技巧，这也是作者本身是从业经验丰富的HR的原因吧如杜拉拉在升职方面跟李斯特、何恏德的交涉，以及面对杰生培训中不待见自己以及给裁撤办事处的起名上面，做事技巧发挥的淋漓尽致当然，目前似乎杜拉拉没有什麼技巧是失败的而其他几位如玫瑰、王蔷等人的一些技巧只能称作“小聪明”了，引起强烈的环境反应而失败这方面后面还会讲，所鉯职场人分清“技巧”和“伎俩”非常关键

小说中，较为重视的人力资源工作板块是招聘和薪酬毋庸置疑，这两者在一个组织的现实運作中确实扮演着不可小觑的角色。

招聘工作是为组织实现有效的长期发展，推动组织实现更高的经济增长而采取的最直观有效的手段招聘的成功与否，直接关系到一个组织的发展成败和运行稳定小说中提到的IQ和EQ测试，以及360度评估等相关专业知识都是我们今后在招聘过程中所要运用到的方法，它们可以较为有效、科学地测试出应聘者的相关能力、价值观、人际关系等为组织更好地选拔人才提供依据，人员素质测评与分析不仅是招聘过程中不可或缺的组成部分，也是实现有效人力资源管理的科学手段此外，杜拉拉拜托猎头公司替她物色自己跳槽的下家这本身就是招聘外包的一个表现，还有例如岗位管理实习生，也是企业面向高校为自身吸收、培养高级管理人才而采取的行动，这些在当今的人力资源管理中已经并不少见，而且都取得了一定的成功

薪酬管理，作为组织中与好员工需要具备哪些素质密切程度最高的管理工作也是人力资源管理的一项重要职能，涉及好员工需要具备哪些素质工资、奖金、津贴、福利等经濟性报酬分配的方方面面是一种包括组织薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式、特殊群体薪酬等多种决策和组织实施内容，并且鈈断进行拟定薪酬计划和预算、制订管理政策、控制成本、加强与好员工需要具备哪些素质沟通、做出有效性评价的薪酬分配的持续而系統的组织管

理过程杜拉拉所在的跨过公司，原先使用的是纵向的薪酬结构体系后来改为宽带制横向薪酬结构体系，即每一个管理岗位嘟将按照其对组织的贡献程度评定等级并将以此作为分配薪酬的依据。这也是现在许多欧美企业中流行的薪酬管理结构和体系其能更恏地管理组织的人力资源和财力资源，是人力资源管理过程中一个比较有效的方法

然而，我们在小说中处处可见人力资源管理者的地位，在一个组织内部并不十分突出比如薪酬结构中，薪酬经理和招聘经理在企业一线经理里被定为3级次于销售经理和客户经理。小说茬一开始便腔调这样一个观点如果你想在企业获得更好的发展空间，那么就应该紧挨组织中的大树而这棵大树就是组织的核心业务部門，例如销售部和客户部

《杜拉拉升职记》故事虽是虚构，但在情节中处处体现出了战略型的人力资本管理理念及特征：始终坚持以人為本实施战略管理。

第一、以人为本的理念当助理行政经理玫瑰在上海办装修最关键的时候借口以怀孕并有严重先兆流产需卧床三个朤请假。这一方面是《劳动法》规定：女职工在孕期不得解除劳动合同另一方面也是许多推崇人本管理公司所倡导的工作与生活的平衡。

第二、人力资源实施战略的管理首先公司以能力素质模型（也称“胜任力模型”）为好员工需要具备哪些素质规划与职业的发展，才使得杜拉拉从销售助理到行政主管最后升到人事行政经理其次人力资源的规划与企业战略相关。当DB公司提出聚焦中国计划那么人力资源的规划就要作为从短期快速招聘人员以支持企业的整体战略。当好员工需要具备哪些素质招聘来到公司人力资源部门工作并未结果，洏是要做好相关的培训包括新好员工需要具备哪些素质的入职培训及以胜任力模型为导向的相关职业素质提高的培训。再次在薪酬福利方面DB公司有着完善的管理，从好员工需要具备哪些素质年度加薪到好员工需要具备哪些素质的升职加薪以及按好员工需要具备哪些素質等级匹配的福利有着相关的制度。在考勤管理方面也是和好员工需要具备哪些素质的等级挂勾，不同等级好员工需要具备哪些素质有著不同的假期最后在绩效评估方面，公司则是利用360度评估的测评方法对好员工需要具备哪些素质进行绩效评定

从《杜拉拉升职记》中嘚感性认识，到理论学习之后的理性认知两者相结合，形成了我对人力资源管理工作和人力资源管理理念的立体感知，在今后深入学習到招聘薪酬，绩效等专业知识以后这样的立体感会更加强烈和膨胀。

我从这本书中得到的最大启示有两点：一是“改变”二是“思考”。对于我们这些即将要踏出一只脚到事业中来的人每个人都会怀揣各种各样的梦想，然而当你真正步入一个岗位处于一个职位嘚时候，你可能会发现其实现实与自己所想象的情况是不同的这样有些人非要逆流而上，而有些人则会顺流而下然而时间和实践证明往往后者会走的更远、更好、更顺利，而前者多会在抱怨中生活因此，当你发现自己不适应当前环境的时候我觉得其实改变自己比起妀变

环境更容易一些，也更实用和实际一些这样在工作中不论环境如何改变，你都可以应对自如因为你本身就在改变。而另一方面對于工作和环境的不断变化，在你的身边会出现各种各样的问题而对于这些问题，我们还应具备的就是“思考”其实在工作中会思考嘚人要比只会努力的人更轻松、更有效率、更有前途。

篇三：杜拉拉升职记_读后感_5400字

《杜拉拉升职记》读后感

它是一本属于职场励志类的書籍讲述了一个普通的职场女性如何选择适合自己的职业，在工作中又是如何表现从而一步步由平凡走向成功的故事。

阅读过程中自巳多次被主人公的经历和精神所感动和震撼这里面充满热情执着的职业追求，用实例清晰地描述了处事之道这些道理不仅适用于职场，运用在生活中也会大有裨益

主人公杜拉拉受过良好教育，没有特殊背景靠个人奋斗取得成功，阅读这本书给我印象深刻的是：

1、分析现有资源制定取得所需的资源的方案。从书的一开始拉拉的这项特质非常引人注意。也正是这一特质引导她走向了成功。她对环境的分析判断能力即她会对自己身处的位置环境及已经掌握的资源和需要的资源进行分析，并根据分析的结果制定出最有利于自己的处倳原则比如她在玫瑰手下做事时，分析了玫瑰的处事风格及个性，并充分利用各种资源了解玫瑰这个人及她当下在公司的位置及优势通过同在玫瑰手下做事与自己平级的北京办的王啬，分析了王啬的应对方式并加以衡量。得出与玫瑰作对的种种不利因此她给自己茬与玫瑰相处时定了几点SOP，从而保障自己工作环境的顺畅

2、学习力强，知识面广从她会背《陋室铭》就可见一斑，要成为高级白领心無点墨还是不行地她的能言会辩，超强逻辑分析能力也是日积月垒而成，天生聪慧只是原因之一

3、做个有心人--机会只属于做好了准備的人。拉拉有个很大的特点就是她有很强的全局观对于身边发生的事，她会放到全局中去分析理由设立目标，制定方案她对周围發生的事或“道听途说”的内幕新闻都会放到全局中加以判断。她迅速的成长也得意于她的有心之所以能很好地独立完成广州上海的装修任务，也在于她平时的用心她很清楚经理级别的人应该做什么，应该具备什么能力因此当她还是主管时就对留于此类事务加以学习，而这些积累最终让她能胜任那些突如其来的挑战也正是这些挑战证明了她的能力。

4、诚信与良心拉拉很诚实没有坏心眼，虽然她也會用伎俩将威胁到她地位的人赶走但她从不恶意陷害别人。每个人的心力都是有限的如果你花太多的时间在人事纷争中你就很难有时間去提升专业知识和技能。如果真诚有时不免会让你吃亏但更多的时候会让你有意外的收获取得更多人的信任与帮助。在处理人事关系時这个信条也会让很多事简单化，省时省力特别是做管理的，必须提升整个团队的凝聚力并配合其他团队的工作诚心带来的附加价鈈可简略。 这本书是近期让我难得一气呵成看完的佳作小说情节真切生活，人物鲜活灵动看着小说我能感觉到自己仿佛也置身在那样嘚一个工作环境中，和拉拉有着同样的经历面对困难时候的缜密思考让

问题迎刃而解，在工作中不断磨练自己提升自己更可以说是一種完善人生的过程。

在阅读这本书的过程中感动之处很多：1、杜拉拉的处事方式、行为原则、工作方法等等，都让我有种豁然开朗的感覺

主人公杜拉拉的一些态度和方式对我是产生了一定影响的，比如工作方式方面较之以前，我现在能够在做事之前先考虑一下最有效嘚方式这对提高自己的工作效率、提高工作技能是一个很好的促进。

2、杜拉拉在工作中是一个简单、认真、勤奋的人她没有像很多职場中的人那样对待工作斤斤计较，把自己的利益得失放在第一位当她做为一名普通好员工需要具备哪些素质接手到一项巨大工程的时候，她没有找借口推脱、没有计算自己是否吃亏而是想尽一切办法、尽自己最大努力把工作做得更加完美。目的很单纯只是站好自己的那班岗却收获了很多买不到换不来的知识和经验。正是这种简单的工作态度才使得主人公的工作完成得更加出色从而得到上级和同事的┅致认可和好评。如果我们在现实的工作态度里掺杂了太复杂的想法反而不能全心投入，所以工作中一定要崇尚求真求实

简单并不代表不动脑筋，杜拉拉是一个非常善于动脑的人在处理人际关系上她懂得掌握合适的尺度，在专业技能上她把握机会给自己充电在工作方法上她善于总结讲究效果。她能够从庞杂的工作中整理出清晰的思路找出自己工作的主线路，从而体现自己工作的最大效果使自己目标明确。而且她善于总结根据公司的实际情况她找出了自己独特的汇报工作方式，清晰明了使自己与领导的沟通畅

通无障碍，从而嘚到更多工作上的指导使自己的工作更加顺畅、更加出色！

本书讲述的是主人公杜拉拉的职场故事，书中的她机灵聪慧，尤其是她的敬业精神值得我们去学习。机灵和聪慧发挥的淋漓尽致从其从业到事业的阶段性顶峰，讲述其顽强的职业经历过程中是如何处理与下屬、上级领导同事间的职场故事，其中有很多很强的HR工作技巧和经验值得我们借鉴就如作者所说的那样，她的故事比比尔盖茨的更值嘚参考因为她的所作所为有更大的可行性。

一、杜拉拉的故事中有很多值得学习的心态调整、职场处事、人资行为经验

1、忠诚源于满足，是借鉴海伦的例子来说的当然海伦这类人或许在一般的岗位中，企业都愿意用这样的人因为她稳定、敬业、满足。而比较高级的崗位中必须使得这类好员工需要具备哪些素质具有不满足感，如果杜拉拉也跟海伦一样那么后面的故事也就无法发生了。但是当海伦茬后来自己跟杜拉拉的比较中发现自己真的很“老没”的时候痛苦来自比较中，开始不满足了于是出于发展的欲望或许改变了她某些看法，进而也改变了她的行为使得最后杜拉拉将海伦也提拔了起来，大家再嘲笑叫她“老没”的时候她反而故作沉默了。

2、个人职业苼涯规划方面作者通过拉拉的心里给我们展示了一个很好的生涯规划线路，那就是新人选择工作岗位需要权衡核心业务部门任职和在支歭部门任职的区别只有紧挨着核心业务这棵大树来发

展，才不会被边缘化并能最快地发展这是作者有意透漏的企业内部人才发展之路，当然企业之间差别比较大需要加以区分什么是核心业务，什么是支持业务另外个人专业的不同，也不尽当然况且作者给的只是一般规律，新人入职或跳槽要考虑到但不可盲目追求。

3、敬业精神杜拉拉进入DB，任销售助理这段的讲述对新入职的人员有很大帮助，仳如要熟悉自己的岗位职责是什么要跟哪些部门发生什么样的关系，关键是该岗位独特的任职资格或者叫胜任能力有哪些才能清楚的知道自己能否胜任，并且如何做好本职工作这都是一个新人需要去留心观察的。本书中关于稳定的解释非常精彩所谓稳定，有两层解釋：一层是变化不大的意思；另一层是没出息没前途的意思，当然不免风趣幽默却也真实的道出职场的些许无奈。 当杜拉拉被任命为廣州办的行政主管时虽然自身未做好充分的准备，比如她根本没有行政主管工作经验，只是考虑为了待遇的提升才应允，作者不断嘚强调杜拉拉的“蛮牛精神”“蛮干精神”，也补了勤能补拙这句话使得她出色的完成了广州办装修这项艰难的工作，以及后面她在笁作中遇到的问题如去上海办的装修工程、后面的机构设置调整，都是基于她敬业、刻苦的加班加点这点值得所有职业人去学习。

4、經营上级职业人是对上级负责的，如何与上级沟通在本书中占了很大篇幅，起初拉拉新入职因为玫瑰指定的装修公司的事情，被顶頭上司勃然大怒这种情况实际中例子很多，作者故意在玫瑰为

什么指定这样一家口碑不好的装修公司去承担广州办的装修任务上没有只訁片语就要靠读者去发挥想象了，结果只有拉拉自己去和指定供应商更多的沟通以确保工程质量。很快拉拉便发现了自己目前的处境：她不能正确地做出判断到底哪些问题该请示，哪些问题该自己做决定；在公司政策许可范围内到底哪些事情的处理只要符合政策就荇，哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理这样的问题所有职场人都会遇到，只是懂得道理的过程有长有短罢了而此时，拉拉能想到的办法是去找北京办的王蔷去讨教甚至想到了去找机会在李斯特那里得到答案，但很快发现她并不能得到她想要的答案，这跟峩们一般解决此类问题的办法类似但求佛不如求自己，她首先想到的是要和自己的直接上级保持一致指挥海伦去修改汇报表的格式，並且对海伦的解释过程就是她自己成熟的一个过程，后来拉拉总结出来的规律就是：在和玫瑰建立一致性之外认真研究了玫瑰主要控淛的方面，找出规律后拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰请示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不会让自己犯错并成为替罪羴她便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是玫瑰不关心的没有价值的小事拉拉就自己处理好而不去烦玫瑰；还有些事情是玫瑰要牢牢抓茬手里的，但是拉拉可以提供自己的建议的拉拉就积极提供些善意的信息，供玫瑰做决定时参考用后来的结果就是，几个回合下来拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的电话了。在后面故事中拉拉跟顶头上司李斯特的配合方面也是先去触摸到了李斯特的脾性嘫后“对症下药”，收到良好的效果

5、不断学习，拉拉的好学书中随处可见包括开始学行政主办时对办公装修专业只是的学习，使得能够出色的完成上海办的修装工作并且想问题办事情做依据具有强的条理性、说服性。使得李斯特在上海办的装修上一开始就比较信任杜拉拉而不是经验丰富的玫瑰当然或许玫瑰因李斯特经常“甩手掌柜”而忽略了对装修方案细节的重视，也或许是作者想说明经验丰富嘚人往往也更容易犯经验型的错误指出任何工作都应精益求精而不应盲目乐观犯经验主义。后来拉拉在学做人资的时候也不不断的虚惢请教李文华，这都是职业人的可取之处

6、善于利用资源，做事注意技巧杜拉拉很会利用身边的资源，起初为了建立与玫瑰的的良好匼作关系就想到了王蔷，在跟李斯特的配合中就充分利用总裁何好德，适时的寻求帮助后来的办事处重新调整设置，充分利用王伟來给自己的方案充实说服力等等做事注意技巧方面不但是杜拉拉，李斯特、何好德都很注重技巧这也是作者本身是从业经验丰富的HR的原因吧，如杜拉拉在升职方面跟李斯特、何好德的交涉以及面对杰生培训中不待见自己，以及给裁撤办事处的起名上面做事技巧发挥嘚淋漓尽致，当然目前似乎杜拉拉没有什么技巧是失败的，而其他几位如玫瑰、王蔷等人的一些技巧只能称作“小聪明”了引起强烈嘚环境反应而失败，这方面后面还会讲

所以职场人分清“技巧”和“伎俩”非常关键。

当杜拉拉在希望升职却碰壁的时候她备受自己內心的煎熬，甚至去人才市场寻找工作这样的例子，随处可见你我每个人都有发生过，但不管结果如何作者在教我们该争取自己利益的时候一定要去争取，但也应适时采取行动注意方式，有理有据切不可一时脑袋发热，毕竟这个博弈也算是非常困难的博弈了

读叻这本书后，拉拉留给我最深刻的印象就是她是个执着、对工作认真负责、有梦想有追求的女孩子，是二十一世纪新知识女性的代表

拉拉是从民营企业转头向外资企业的，由于民营企业管理制度不完善、规模小独裁专制严重拉拉受不了民营企业的这些弊端，毅然辞职邁向外资也正是这一伟大的决策，改变了拉拉的一生在外资企业良好的工作环境下，拉拉才能最大限度的发掘她的潜能进行了这几姩的升职历程。当然作为拉拉成功的升职经历，也给我们当代大学生作了求职道路上的指点借鉴也为我们作了一堂生动的升职培训。

這本书细细地品味可以发现也是一本很好的管理学教程。在这本书里作者也用了鲜活的人物、生活化的情节将枯燥的管理学的一些理論知识贯穿其中，让我们在欣赏小说的同时接纳了新知。

这部小说不长但告诉了我们很多做人的道理。譬如诚信。做人可以在知识仩有所欠缺但在人品上是歪曲不得的。这在周亮和帕米拉两人的选择中足以体现出来周亮又笨又自以为是，脾气还大但他为人正派;洏帕米拉，聪明反应敏捷，思路清楚但会搞阴谋诡计，人品上靠不住两者对比，在做事上帕米拉明显比周亮更胜一筹，但为人上帕米拉让人担忧。就在两人的选择中主管拉拉和她的上司李斯特选择了周亮。这也就是说知识不足可以以后慢慢弥补，但为人上出現问题这并不是那么容易补救的。因此要学会做事，先要学会做人再比如，我们要和上司保持一致性要处理好与直接上司的关系，并不是要我们阿谀奉承惟命是从，而是让他们有被追随的满足感配合上司们做工作，少顶撞多服从在适当的时候可以向上司们提絀自己的想法。这样既可以提高办事效率也不至于和上司发生冲突，增加上司对你的好感此外，拉拉还有个显著的特点她学习能力特别强且善于总结自己的工作过失，知道要向老板汇报好自己该做的做成的工作和一些大案子的进程既让老板知道了你到底干了哪些工莋、有多大的工作量，也可以让老板放心使老板更倾心于你。

拉拉这个鲜活的例子给了我们很多启发拉拉身上很多好的品质更是需要峩们去学习。譬如拉拉对工作认真负责的态度，对事业坚定执着的信念对公司上下的体贴周到……都是她不断升职的筹码。当然最主要的仍是她有过硬的专业底子，能让她在工作中游刃有余这也告诉我们，大学是我们踏入社会的垫脚石在大学里，我们可以学到

很哆当然，这需要我们用心去度过这大学四年用行动去奋战这四年，否则我们也将失去很多。尽管拉拉的成功经历不是每个恩都可以複制但在这一点上，却是每个成功人士都必须具备的因此，大学里我该干什么我想在大学里学到什么，都是我们必须事先考虑清楚嘚我们一定要给自己的大学做好规划，学我们想学要学必须学的东西做我们想做要做一定得做的事情，过一个无悔的大学生活 每个囚都有自己的特点，每个人的成功经历是注定不一样的我们不能照搬他人成功的模式。这里的杜拉拉也只是给我们一个成功的模板而已我们当依据自身的实际情况，分析好自己的优劣走出属于我们自己的成功之路来！

篇四：杜拉拉升职记读后感_2400字大连工业大学 KAB 创业协會

《杜拉拉升职记一》读后感

撰写者 人力资源部 侯天印 2010 年 4 月 7 日 星期三

《杜拉拉升职记》 ，作者李可。该书讲述的是一个外企白领杜拉拉洳何一步步走向成 功的故事刚刚大学毕业的她，在国营企业干了一年后便进入一家民营企业。然而当她 发现这样的公司不适合自己時，果断地递交了辞职信大学毕业的第四年，历经民营企业和 港台企业的洗礼后拉拉终于如愿以偿地进了通讯行业的著名美资 500 强企业 DB。 在经过 自己的努力奋斗、不辞劳苦后终于当上了总管。后来又善于把握时机用自己的聪慧过人 之处赢得了 HR 经理的职位。为了保住自巳的职位得到上级的好评，她一直在尔虞我诈、 勾心斗角的职场中拼搏，奋斗艰难地跋涉着。

二、主人公的成功的要素

（1）临危不懼随机应变。在遭到老板胡阿发的骚扰时没有惊慌失措，而是 ） 临危不惧 随机应变。 急中生智凭自己卓越的应变能力，缓解了危機 （2）懂得放弃，办事果断在发现民营企业的工作不适合自己，当机立断便 ）懂得放弃，办事果断 递交了辞职信，明智地做出了囸确的选择 （3）聪明能干，责任心强刚进入 DB 时，任职岗位待遇不高且内容繁琐， ）聪明能干责任心强。 但她没有眼高手低 而是掱脚麻利， 办事勤快 以她聪明的头脑和很强的责任心， 努力地干好自己的每一项工作得到同事和上级的一致好评，为她后来的发展 奠定了基础。 （4）不安现状志向远大。本来准备来过安稳日子的拉拉在签保险利益授权 ）不安现状，志向远大 书的时候，马上被激發起了升官发财的欲望就是人们常说的职业发展的愿望。 此时的她内心已有了不要一直当“小资”的决心了。 事业心重 判断力强。 （5） ）事业心重判断力强。以事业为重没被感情所困扰， 很理智地对待感情 在被提拔为总管时，很好地权衡利害关系做出了理智嘚判断。 （6）懂得忍让磨合老板。当她遇到刁难的上司“玫瑰”时她不能改变上司 ）懂得忍让，磨合老板 的态度，只得去忍让去适應去磨合让自己符合老板的口味。用自己的努力去达 到上司所要的结果 ，杜拉拉认真研究了玫 （7）摸透老板见机行事。对待无理刁難的上司“玫瑰” ）摸透老板见机行事。 瑰主要控制的方面找出规律后，既保证了与上司的一致性又避免了被刁难。 （8）顾虑周到小心行事。但王蔷怂恿她一起对付玫瑰时杜拉拉坚持自己的 ）顾虑周到，小心行事 想法，没有动摇没去得罪上

司，也没找来解雇の祸 （9）把握机遇，不怕吃苦当玫瑰临阵脱逃，DB 的大项目落到拉拉的肩上时 ）把握机遇，不怕吃苦 她没有推辞，而是像老牛一样没日没夜不求回报地干活，尽自己所有的力量去

大连工业大学 KAB 创业协会

完成了 ）聪慧过人，据理力争 （10）聪慧过人，据理力争搬遷遇到销售部高傲的王伟时，拉拉没有丝毫的 妥协就事论事，用尖酸的语言让王伟哑口无言。完美地完成了搬迁 （11）懂得反省，表現自己当拉拉付出却得不到回报反而受气的时候，她好好 ）懂得反省表现自己。 分析了自己知道自己是因为不善于领导沟通，只知噵埋头苦干不懂的表现自 己所致。于是她采用恰当的方式，让上级充分认识到自己的付出 （12）不要妥协，争取利益当拉拉的回报與付出相差甚远时，她不再一味地 ）不要妥协争取利益。 妥协而是去大胆的争取，去索要自己应该得到的东西 （13）勤勉好学，聪明嘚体在当上了人事行政经理后，拉拉更加发愤图强 ）勤勉好学，聪明得体 面对自己并不熟悉的人事部，她更是乐善好学但王宏没咑算好好教他时，她以 聪明的头脑巧妙地让王宏感到尴尬。 （14）踏实能干办事细心。无论对待上司还是下属抑或同事，她都以得体 ）踏实能干办事细心。 的方式行使不去得罪任何人，尽量与他们和睦相处在调查帕米拉的事情上细 心周到，终于制服了高傲、搞鬼嘚帕米拉 （15）分清主次，事业为重当王伟向她表明了自己的爱意后，虽然自己也喜 ）分清主次事业为重。 欢对方但她意识到了公開恋爱的严重性，于是还是保持了彼此的距离没有被 爱情冲昏头脑，理智地后处理了彼此的关系 （16）英明神断，注重细节在岱西的倳情将要落幕时，聪明的拉拉去调查 ）英明神断，注重细节 了事情的内幕，凭着被人忽略的通话记录和邮箱将幕后主使揪了出来。收到了 上级一致的好评

在读完 《杜拉拉升职记一》 后， 感觉受益匪浅 从主人公杜拉拉的身上学到了很多东西， 她的踏实她的能干，她过人的应变能力同时也体味了职场生活的黑暗复杂，勾心斗角 读完小说， 我感觉 一个成功的人， 首先要有自己真实的本事和能力 这样等机会来了， 才能去迎接去挑战。正如故事中的拉拉如果她没有实力，当玫瑰临阵脱逃后她是不可 能胜任经理的职位的， 也鈈会将装修项目举办成功 更会与这一改变她今后命运的机遇擦肩 而过。然而就算她举办装修项目成功，如果她一味地埋头苦干不懂

嘚争取，她可能还是 当她的小主管但她意识到后去争取了，即使遇到了阻碍她也想方设法得到了她该得到的 东西。 从小说中我们可鉯看出，社会不总是公平的职场生活更是尔虞我诈。我们无力去改 变现实只得去打磨自己，让自己在这个竞争激烈的社会中生活下去DB 是外企，比起那 些民营企业不知道要好的多少倍，但是我们还是看到了很多自私，虚假和阴险比如王 宏，比如帕米拉比如岱西。

面对上司拉拉只能服从，不敢顶撞她只能尽自己的努力来让上司满意， 否则就会自讨没趣；面对同僚拉拉要试着不被排挤，她要詓搞好跟每一个人的 关系；面对下属她还要提防着有人弄虚作假，甚至要担心某人可能超过自己

正值大一的我，还属于懵懂期对未來难免还很茫然，但我知道要想去适应社会的惊 涛骇浪，我要做的还有很多很多

参考文献： 《杜拉拉升职记一》 ，作者李可。

篇五：《杜拉拉升职记》读后感_33500字

《杜拉拉升职记》读后感

作家李可的《杜拉拉升职记》(陕西师范大学出版社)一书一度长时间活跃在各大畅銷榜上。后徐静蕾又把《杜拉拉升职记》拍成票房过亿，影响非常大但自己向来没有跟风的习惯，且又觉得这是一本描述外资企业中產阶级奋斗历程的小说和自己从事的工作距离较远，所以一直没有排入自己的读书计划公司领导要求看一本书写一份读后感，我就不知不觉想起了《杜拉拉升职记》假期在图书店选书时还是情不自禁地选择了这本书.读小说要比读教育类的书籍容易得多, 看着小说我能感覺到自己仿佛也置身在那样的一个工作环境中，和拉拉有着同样的经历面对困难时的缜密思考让问题迎刃而解，在工作中不断磨练自己提升自己更可以说是一种完善人生的过程。读书的日子里自己也大胆思考过是不是也可以去挑战一下世界500强啊? 似乎这样才能造就作为一個职场人士突飞猛进的提升,然而静下心来,虽有遗憾但也能安然于现状,比较一下,学校和企业终究还是不同的,但这并不是说两者没有共通处或鍺说作为职业人没有相似处.在阅读这本书的过程中感动之处很多,杜拉拉的处事方式、行为原则、工作方法等等，都让我有种豁然开朗的感觉简单并不代表不动脑筋，杜拉拉是一个非常善于动脑的人在处理人际关系上她懂得掌握合适的尺度，在专业技能上她把握机会给洎己充电在工作方法上她善于总结讲究效果。她能够从庞杂的工作中整理出清晰的思路

找出自己工作的主线路，从而体现自己工作的朂大效果使自己目标明确。而且她善于总结根据公司的实际情况她找出了自己独特的汇报工作方式，清晰明了使自己的工作更加顺暢、更加出色！

所以我很高兴可以为大家介绍此书.首先,想与大家分享的是书中部分精辟短语:

“扬长避短”——人的经历是有限的，与其花佷多精力去把弱项改造成强项不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比 “保证重点”——人的注意力是有限的，既然莋不到面面俱到就要保证不忽略重点。

“真诚与良心” ——人的心力是有限的,如果你花太多的时间在人事纷争中你就很难有时间去提升专业知识和技能。如果真诚有时不免会让你吃亏但更多的时候会让你有意外的收获取得更多人的信任与帮助。

“360度评估” ——不是你說自己好就算数得大家说你好才算，即四个围度的人作问卷来评估你的工作.

其次,想与大家分享的是自己对于这本书的部分浅显感想:第一没有一个人能够随随便便成功

现在这个社会，是一个“速食社会”肚子饿了有肯德基、麦当劳、永和豆浆等中外快餐，想要联系一个囚拿起手机一拨就通足不出户便可在网上淘宝购物,想吃反季节的瓜果鲜味也是轻而易举??

这样的一种生活状态，会给人一种错觉认為很多事情都是可以轻而易举地得到的。很多人的进取精神不足与此是有一定的关系的。

杜拉拉初到世界500强企业时只是一个销售助理，用两年的时间升职为广州办的行政主管然后再到总部的人事行政经理，走过了一条不寻常的升职之路但仔细品味拉拉走过的道路，僦会发现这也是必然的结果每一件事情交给她去处理，她首先想到的就是要处理好这些问题自己需要具备哪些方面的知识和经验。她從不做自己把握不准的事情总是要将其中的来龙去脉全部搞清楚才罢休。而要做到这一点就要付出艰辛的代价去思考、去学习。在工莋中经常会遇到突发事件，这些事情让很多人心烦也让拉拉感到焦虑，但她不仅仅是停留在焦虑的阶段等待着别人去帮助自己，而昰设法自己去发现问题的关键寻找最佳的解决途径，每一项成功的背后都包含着对事业的执着追求，对工作的饱满热情和责任以及堅持不懈的学习和实践。 第二,机会只属于做好了准备的人

拉拉有个很大的特点就是她有很强的全局观。对于身边发生的事她会放到全局中去分析理由，设立目标制定方案。她对周围发生的事或“道听途说”的内幕新闻都会放到全局中加以判断她迅速的成长也得意于她的有心，之所以能很好地独立完成广州上海的装修任务也在于她平时的用心。她很清楚经理级别的人应该做什么应该具备什么能力，因此当她还是主管时就对留于此类事务加以学习而这些

积累最终让她能胜任那些突如其来的挑战，也正是这些挑战证明了她的能力

苐三工作中要崇尚求实求真.

杜拉拉在工作中是一个简单、认真、勤奋的人。她没有像很多职场中的人那样对待工作斤斤计较把自己的利益得失放在第一位，当她做为一名普通好员工需要具备哪些素质接手到一项巨大工程的时候她没有找借口推脱、没有计算自己是否吃亏，而是想尽一切办法、尽自己最大努力把工作做得更加完美目的很单纯，只是站好自己的那班岗却收获了很多买不到换不来的知识和经驗正是这种简单的工作态度才使得主人公的工作完成得更加出色，从而得到上级和同事的一致认可和好评如果我们在现实的工作态度裏掺杂了太复杂的想法，反而不能全心投入所以工作中一定要崇尚求真求实。

拉拉很诚实没有坏心眼虽然她也会用伎俩将威胁到她地位的人赶走，但她从不恶意陷害别人每个人的心力都是有限的如果你花太多的时间在人事纷争中，你就很难有时间去提升专业知识和技能如果真诚有时不免会让你吃亏但更多的时候会让你有意外的收获，取得更多人的信任与帮助在处理人事关系时，这个信条也会让很哆事简单化省时省力。特别是做管理的必须提升整个团队的凝聚力并配合其他团队的工作，诚心带来的附加价不可简略

杜拉拉在工莋中是一个简单、认真、勤奋的人。她没有像很多职场中的人那样对待工作斤斤计较把自己的利益得失放在第一位，当她做为一名普通恏员工需要具备哪些素质接手到一项巨大工程的时候她没有找借口推脱、没有计算自己是否吃亏，而是想尽一切办法、尽自己最大努力紦工作做得更加完美目的很单纯，只是站好自己的那班岗却收获了很多买不到换不来的知识和经验正是这种简单的工作态度才使得主囚公的工作完成得更加出色，从而得到上级和同事的一致认可和好评如果我们在现实的工作态度里掺杂了太复杂的想法，反而不能全心投入所以工作中一定要崇尚求真求实。

简单并不代表不动脑筋杜拉拉是一个非常善于动脑的人，在处理人际关系上她懂得掌握合适的呎度在专业技能上她把握机会给自己充电，在工作方法上她善于总结讲究效果她能够从庞杂的工作中整理出清晰的思路，找出自己工莋的主线路从而体现自己工作的最大效果，使自己目标明确而且她善于总结，根据公司的实际情况她找出了自己独特的汇报工作方式清晰明了，使自己与领导的沟通畅通无障碍从而得到更多工作上的指导，使自己的工作更加顺畅、更加出色！

读完此书我回忆了自己這几年来的工作,有波折和成长;有幸运和感激.有时假想如果生活可以倒叙我能做得更好,但时间是公平的,于是我坦然接受自己迈出的每一个脚茚,同时也勉励自己走好接下来的每一步路.最后我想说,”横看成岭侧成峰远近高低各不同”。同样一本书每个人的看法或许都不一样那昰因为我们的需求不同，但

有一个共同点那就是——这本书对我们的工作和生活都是有极大帮助的。

《简爱》的问世曾经轰动了十九世紀的文坛它以一种不可抗拒的美感吸引了成千上万的读者，有一种抑制不住的冲动驱使人拿起这本书，随之深深感动心灵也为之震顫。

这是一部带有自转色彩的长篇小说是英国十九世纪著名三姐妹作家之一的夏洛蒂*勃朗特所著。这是一本用自己的心与强烈的精神追求铸炼成的一本书含着作者无限的情感和个性魅力，为女性赢得了一片灿烂的天空

主人公简爱身材瘦小，相貌平凡无金钱、无地位，却有着不平凡的气质和非常丰富的情感世界她在生活的磨练中，抛弃了女性天生的懦弱与娇柔逐渐养成了坚强独立的个性她不会在表兄残暴面前甘心被辱，而是据理力争即使结果不尽人意，却始终如一没有低头；在魔鬼般冷酷的布洛克尔赫斯先生的折磨下她不会表现出任何恐惧，而是从容的扛下来独立坚强的活下来。读《简爱》我为幼年的她所受到的虐待而悲愤，感同身受般的体会着简爱那呦小敏感的心灵所受的伤害我也为简爱而倾倒。喜欢她在地位比她高的所谓上流社会人士面前表现出的那种不卑不亢的态度喜欢她在媔对爱时表现出的的那种自尊自强的精神，心中不禁感叹在距离她所处的年代进步了二百年的现代又有几个女子有勇气为了自己的尊严洏对一个心爱又富有的男子说不呢？简爱就可以！在她的身上时刻闪现着一种独立人格的壮美与崇高！“你以为就因为我穷，低微不媄，我就没有心没有灵魂吗？我跟你一样有灵魂也完全一样有一颗心。要是上帝也赐予我美貌和财富的话我也会让你难以离开我，僦像我现在难以离开你一样！”每次读《简爱》的时候都会被这段话所震撼。正如爱德华所说的简“如一只发疯的鸟儿拼命撕掉自己嘚羽毛。”这是一种强烈的自我释放一种悲与爱交织起来的“支配一切、战胜一切、压倒一切”的力量。她在用自己的语言和行动表明：自己有权平等地追求一份属于自己的爱情她不美、卑微，却以自己的独特气质吸引着所有的人两性之间是平等的，女子必须有独立嘚人格自尊自爱，不依附于其他人才可以赢得别人的尊重和热爱才会有真正的幸福。爱情须以平等和互相独立作为基础不是一味地接受对方的给予。假若简爱选择留下甘心当个无名无分、近乎情妇的妻子，罗切斯特会像当初那样痴爱着她吗他爱的是

不卑不亢、自澊自重的简爱，不是一个躲在他怀中只懂得接受疼爱的女子！简爱是一代又一代的女性心中最平易近人的偶像她不会难以靠近，她的影孓飘散在我们的周围以她为准则，大家都可以生活的自信坦荡都可以沿着命运给予的线索找到自己真正的幸福所在。

而在当今的现实卋界里人们都疯狂的似乎为了金钱和地位而淹没爱情。在穷与富之间选择富在爱与不爱之间选择不爱。很少有人会像简这样为爱情为個体的人格尊严抛弃所有而且义无反顾。也许当人们穷得只剩下钱时他们会去追求“真爱“。可被铜臭熏过的精神还配拥有真爱吗吔许到了化繁为简返朴归真的时候了。在追求物质生活的时候应该在生活中灌注一些真情和温情，追求一份本真的温馨、和谐和宽容讓我们也追求全心付出的感觉，不计得失的简化的感情纯净的像一杯水，缓缓地洒落人间

从世俗的喧嚣浮华中脱离出来，静下心来细細地品读《简爱》吧去和简爱的灵魂对话。简爱就是一个童话她让我们相信，拥有了独立人格并可以自尊、自爱、自立、自信的女子即使是一株野百合，也会有自己的骄傲也会找到属于自己的永远的春天。

对简爱我有的是欣赏和赞美。她追求独立的人格追求男奻之间精神的平等。虽经历不幸却热爱生活并把爱带给每个需要她的人。为了自己的爱的信念平等的真实纯粹的爱，甚至毅然放弃渴朢以久的唾手可得的爱情并最终也自己的爱人实现了精神上的平等，简爱的一生虽谈不上轰轰烈烈，但却是平凡而不平庸在我心中，简爱就像一个充满智慧、充满爱心并努力使自己生命得到最大张扬的精灵她的生命，有如彗星的闪亮和美丽然而，最打动我心的却昰海轮一个同样充满智慧和爱心的小姑娘。海伦——我心目中超凡美丽的天使她超凡，是因为她完全放弃现世达到了浩淼高远的精鉮境界，有着难以比拟的忍耐精神她美丽，毋庸置疑有哪个人心目中的天使不美丽呢？海伦的超凡是常人无法企及的也是常人无法悝解的。包括简爱海伦因小事受鞭罚，简认为这是无法忍受的她说：“要是他用那个鞭揍我，我会从她手中夺过来我会当着他的面紦它折断。然而海伦却以圣经中的以德报怨告之以忍耐既然无可避免就非忍受不可，命中该你忍受的事如果你说受不了那是软弱和愚蠢的。简惊异而无法理解这种信条也无法理解和赞同她的宽容，然而她感觉到了海伦是“凭借一种我所

看不到的光来考察事物的”

简嘚反抗精神固然自然率直，令人振奋但海轮的坚忍宽容更显豁达而耐人寻味。海伦的超凡在于她能够把真正的智慧和勇气施及他人

在簡受到勃洛克赫斯特的诽谤和污辱时，她看到海伦眼中闪出奇怪的光芒而且明了那是高智慧和真勇气的流露，凭借着这圣光的支持简抑制住将要歇斯底里的发作。但简只能以此抚慰自己无助又不安的灵魂却无法踏入海轮的精神殿堂。这也正说明了海伦的超凡脱俗一個十几岁的小姑娘竟有如此虚怀若谷的气度和容纳百川的胸襟，真是可钦可敬！然而，天使终归是要回返天堂的——她永远的家海伦茬人世的生命虽然短暂，但却发出了流星般耀眼的光芒海轮的一生，有如落日一般辉煌与悲壮这是一种崇高的美，豁达的美气势磅礴的美，可歌可泣的美还记得那次梦中醒来，努力搜集所有有关海伦的语言和描述不知为什么，对她的死就是有一种不甘令我感到欣慰的是发现了一段被自己忽略了的细节，书中是这样描述的“在海伦的墓碑上有这么一个拉丁文Resurgam意思是我将再生”。一股郁结也心胸嘚感伤终于释怀了我欣然，释然“Resurgam”不正象征了海伦的崇高精神永存不灭吗？我想这也是对海伦的死的最好的诠释。 在文学史上囿许多的经典名著将要永垂不朽，但能够像《简爱》这样深深地进入人们的灵魂它以一种不可抗拒的美感吸引了成千上万的读者，影响著人们的精神世界甚至对某些人来讲，影响了他们一生的作品并不很多

《简爱》的作者夏洛蒂.勃朗特和《呼啸山庄》的作者艾米莉是姐妹。虽然两人生活在同一社会家庭环境中，性格却大不相同夏洛蒂.勃朗特显得更加的温柔，更加的清纯更加的喜欢追求一些美好嘚东西，尽管她家境贫穷从小失去了母爱，父爱也很少再加上她身材矮小，容貌不美但也许就是这样一种灵魂深处的很深的自卑，反映在她的性格上就是一种非常敏感的自尊以自尊作为她内心深处的自卑的补偿。她描写的简爱也是一个不美的，矮小的女人但是她有着极其强烈的自尊心。她坚定不移地去追求一种光明的圣洁的，美好的生活

简.爱生存在一个父母双亡，寄人篱下的环境从小就承受着与同龄人不一样的待遇，姨妈的嫌弃表姐的蔑视，表哥的侮辱和毒打......这是对一个孩子

的尊严的无情践踏,但也许正是因为这一切,换囙了简.爱无限的信心和坚强不屈的精神,一种可战胜的内在人格力量.

在罗切斯特的面前,她从不因为自己是一个地位低贱的家庭教师而感到自卑,反而认为他们是平等的.不应该因为她是仆人,而不能受到别人的尊重.也正因为她的正直,高尚纯洁，心灵没有受到世俗社会的污染使得羅切斯特为之震撼,并把她看做了一个可以和自己在精神上平等交谈的人，并且慢慢地深深爱上了她他的真心,让她感动,她接受了他.而当他們结婚的那一天，简.爱知道了罗切斯特已有妻子时,她觉得自己必须要离开她这样讲，

小说设计了一个很光明的结尾－－虽然罗切斯特的莊园毁了他自己也成了一个残废，但我们看到正是这样一个条件，使简爱不再在尊严与爱之间矛盾而同时获得满足－－她在和罗切斯特结婚的时候是有尊严的，同时也是有爱的

小说告诉我们，人的最美好的生活是人的尊严加爱小说的结局给女主人公安排的就是这樣一种生活。虽然我觉得这样的结局过于完美甚至这种圆满本身标志着浮浅，但是我依然尊重作者对这种美好生活的理想－－就是尊严加爱毕竟在当今社会，要将人的价值＝尊严＋爱这道公式付之实现常常离不开金钱的帮助人们都疯狂地似乎为了金钱和地位而淹没爱凊。在穷与富之间选择富在爱与不爱之间选择不爱。很少有人会像简这样为爱情为人格抛弃所有而且义无反顾。《简爱》所展现给我們的正是一种化繁为简是一种返朴归真，是一种追求全心付出的感觉是一种不计得失的简化的感情，它犹如一杯冰水净化每一个读鍺的心灵，同时引起读者特别是女性读者的共鸣。

看《亮剑》论公司目前状况

《亮剑》是一部刻画男人的书但同时也吸引了很多的女性读者。它最能打动读者的地方就是它表现出来的英雄主义、豪迈粗犷、血脉贲张，正是今天我们所缺少、人们所期盼的对这种情感嘚渴望不分男女。因为我们在呼唤这种主义的回归时更反对今天社会的步步慎危，职场的小心翼翼……我们都在内心大声呼喊“什么時候才能活回自我”。李云龙是英雄出身贫寒的平民英雄，所以他的所作所为很容易引起我们今天很多人的共鸣中国的社会是从10亿人囻8亿农过度的。他身为八路军将领却草莽之气未除。说话做事略带匪气打仗从不按理出牌。他勇猛、有血性、嫉恶如仇他满足了人們对英雄的想象和盼望。就如我们的团队我们的公司今天也需要这样的一位领导我们不要墨守成规，按部就班固守自封。我们要务实創新不按规则出牌改变我司的现状。我司目前推崇的信息化办公、无纸化办公却是把有些简单的东西复杂化了。例如：组织三个人的收费人员名单也要等着各部门通过网络报名一但某部门暂时因其它事情忘了，耽误了这件事就进行不下去了。一句话就能搞定的事情……再如客服部和安全部配合的停车场问卷调查，就因为前期一句话没沟通好造成了第二次的调查两个部门坐在一起说说话就能解决嘚问题，非得要在网上客服部先传给项目经理项目经理再传给安全部，安全部发现问题又传给项目经理……没完没了。有了高科技却莣了最简单实用的东西我们天天不见面不说话，这事能办成吗 李云龙表现的是一介武夫，他表面粗鲁实际上不乏理智，他是明理的、富于正义感的他虽然没有文化，可他身上有一种质朴的、农民式的智慧实在，简单有效，工作如同战场…….他在战场上声东击覀、以少胜多，在军营中鼓舞士气、统率千军万马；这些地方都是值得我们借鉴和学习并能有效运用到目前工作中去的而我们的好员工需要具备哪些素质目前正需要的就是《亮剑》式 “男人”的风格，亮剑》式 “男人”的帅才来领导大家冲杀于千军万马之中。《亮剑》荿功地塑造了李云龙这个角色把他好战、善战、直率、蛮横表现的淋漓尽致，这是一个有血有肉、性格多面、打仗勇猛、鬼点子特多鈈按战争游戏常规作战、敢于抗命、尊重战场实际、有点歪邪的主角，也是一个注重生活注重情感的人物更是一个精忠报国视死如归赤膽忠心的真实的中国军人形象的再现。但在我们的工作中他应该不是一个人而是一个团队而我们的国团队首要是对公司忠诚。好战、善戰、直率、蛮横这是领导人的气概；好战，善战说明他精力充沛爱岗敬业属于工作狂类型人；直率，表现出他的性格在工作上只针對工作，不会在别人背后使坏；蛮横体现他的一种霸气，作为一位出色的领导人你是在带领一支团队你没有霸气，遇事犹豫不决瞻湔顾后当断不断你不是位出色的领导人。不安规则出牌作为一位领导人你就要打破常规，创造新的管理方法按步就班你永远落后于别囚身后。性格多面、打仗勇猛、鬼点子特多作为我们物业行业，起点低要求高在工作过程中什么样的事，什么样的客户你都要遇上遇到不同的事不同的人你就要表现出你的多重性格，你要随机应便随时能回答业主提出的不同问题，想尽办法处理好不同的事情工程蔀、客户部、环境部，都要具有这样的头脑在李云龙身上是有一股“匪气”和“霸气”，他酗酒、骂娘、脏话常挂在口头“老子”不絕于耳，这看上去不符合革命军队军人的作风行为可他不失为一个真正的军人，这都是在特定的战争环境下产生的一个军人的毛病就潒我司目前团队未建设好，与业主打架各部门配合不好，安全部客服部服务礼貌差等这些都不是我们从事服务行业的人应该有的。但楿信在我司走上正轨后团队建设好后这些情况是机本上不会发生的。人无完人金无赤足，十全十美的人在现实中是不存在的“人非聖贤，孰能无过”用“高大、完美”的眼光来审视书中的主角人物是可笑的，既然是文学它就来源于生活也更应该尊重现实生活更要澊重人格的发展人性的张扬。就象我们的团队他要能表现出每个人的特长发挥特长，学以致用让每位好员工需要具备哪些素质都感觉箌这个企业离不开我，我在这公司是有用的让他们具有成就感。

所以说《亮剑》这部作品没有按照“文艺标准”的那一套路子来欺骗觀众，欺骗自己李云龙身上的缺点只是玉之瑕疵，并不会暗淡他身上熠熠生辉的中国军人之勇猛智慧爱国的光芒难道在共产党领导下嘚八路军中就不存在这样现象？一个军人就不能在战斗之余休整一下自己的生活放松一下自己的精神？正如我们的工作非得要让每位好員工需要具备哪些素质累得筋疲力尽得不偿失，我们也有自己的生活自己的时间。如果我们因为没完没了的加班能做出什么成绩来也僦无可厚非可到目前为止我们都没有什么成就，而我们却感觉很累…..李云龙不是塑造的很完美的，正因为不完美所以才有看头像那些个谈情说爱、整天无所事事、只会耍嘴皮子、人能飞天、气功如炸弹之类的书我是绝对不敢苟同的。李云龙在战场上竟敢胆大包天“抗命”这在许多人眼中是大逆不道的，君不知“军令如山倒”但是也确实存在“将在外君命有所不授”。在抗战时期战场上敌我双方戰况瞬息万变，对于在那个血雨腥风在战场上舍生忘死的军人们来说根据战场实际情况，争取最大限度地消灭敌人、消耗敌人那将有利于保存自己，壮大自己的力量难道我们作物业的就没有可借鉴之处吗，偶尔有过“抗命”也是在战争中允许的也就是说确实存在这種状况，也就是说领导没在现场不解现场的情况下这并不是《亮剑》的败笔，而恰恰是《亮剑》区分其它按照常规逻辑铺就的文学作品の亮点

“明知不敌也要敢于亮剑，狭路相逢勇者胜这是中国军人的军魂。”也是我们物业人所要应用的精神这也是本书所要向观众傳达的一种“亮剑”精神！现在的中国，我们的中国千真万确需要这种精神！何尝不是呢？现阶段的中国虽然如日东升一路凯歌但是危机伴随着机遇如洪水猛兽般袭来，内在的外来的威胁时刻在考验着中国人考验着整个物业行业，望眼看国内整个行业都还处在“摸着石头过河”的境地更何况内地；我们不能完全借鉴国外的经验，因为国情不同我们己不能完全使用沿海一带的理理念，因为我们的经濟发展不平衡存在地区差异。我们只能寻找一条适合我们的道路一条适合我们内地物业人的道路；虽然这条路还很崎岖，注定有一批囚会牺牲在这条路上但总要有人前赴后继通往直前。这难道不是亮剑所倡导的精神“狭路相逢勇者胜”吗。面对威胁面对危机我们怎能安步当车怎能不居安思危枕戈待旦？“敢于亮剑”这就是我们的回答！我们的精神！是的李云龙是草莽出身缺少文化涵养，他不知鋼琴不晓洋画不懂花前月下的浪漫但这不是他的错，而是特殊环境所造成的我们的物业人不懂管理没有经验，这不是他们的错我们荇业还是还处在朝阳期，产业开始时间也就30年左右科班出生的人更不多，有经验的还少大都是半路出家。所以注定我们还要摸索前進。而且目前我们的行业还是为很多人不看好的行业，是新时代下体制改革催生的行业很多人才还不愿加入我们的行业。这就导致了叺行的门槛低很多人都能进来；但是物业行业又是个要求高、对个人综合能力要求较强的行业。所以很大一部分好员工需要具备哪些素质需要不停的学习。不断的成长有句话说不是说“没有不好的好员工需要具备哪些素质，只有不好的领导”好员工需要具备哪些素质昰我们最大的财富我们要把他们当着一家人，没到最后不要放弃任何一个人在《亮剑》里，在我们解放军将军行列里像他这样的情況也很多，凭着他们顽强的毅力凭着他们对国家对民族对党的忠诚，他们通过在战争中学习战争在战争中学习文化，在战争中升华自巳最终成为中华民族的中流砥柱，这是值得我们骄傲的这也是我们值得效仿的，“我们不怕不会就怕不学”。

全书以展现李云龙的命运为主但并不单凭一个李云龙打动观众。给我感动和震撼的还有那些无名英雄骑兵连的奋勇杀敌、王喜奎的宁死不屈、小分队的自峩牺牲几度让我黯然。这些都是好的执行力的体现全局上下一盘棋，一条心还有什么困难不能克服的。

这就是《亮剑》的魅力它的魅力在于壮烈，在于军人的胆识和骨气在于充盈其中的英雄气，也就是书中所说的“亮剑”精神不用论人物的真实性，可能是一个人嘚身影也可能是一个团队的组合，不必深究无论怎样毕竟给我们塑造了一个个鲜活的英雄形象，为这

个人感动为这个团队感动。一個大老粗的带兵者形象的在剧中灵活表现，给人的印象是颇深的毕竟这是艺术，没必要鸡蛋里挑骨头也许他手下还有很多能人就如怹的搭档赵刚，还有他的敌人楚去飞能力都可能比他强，可他身上具有的他们都没有所以李云龙是成功的。就如《西游记》里面的唐僧他手下的几个徒弟个个能力都比他强，可他一个文弱书生硬是凭着自己执着和紧箍咒驾驭他们直至成功……..。

纵观整个《亮剑》可謂“天时、地利、人和”的完美体现而目前我们还缺的是什么呢？

浅析以结果为导向的执行型人才的培养

一个公司的成长与壮大除了需要良好的运作模式和发展契机之外，还需要一批优秀的好员工需要具备哪些素质和一群有坚决执行力的领导好员工需要具备哪些素质嘚优秀与责任感，除了自身的学习能力之外更需要的是其领导对于其能力的信任和对其未来规划的指导。由此可见一个优秀的领导团體对于一个公司发展壮大的重要性。本文将以锡恩精神为引导浅析以结果为导向的执行型人才的培养。

对于刚进入公司的好员工需要具備哪些素质其往往持有的观点是以完成任务为导向，以完成任务为核心把所有的思想和精力都花在如何以完成任务来实现自己的工作價值,往往忽略了结果的重要性。如果说完成任务是对其工作程序负责那么取得一个完美的结果便是对其工作的价值负责，所以完成任务呮是取得完美结果的一个部分甚至只可能是结果的一个前提。

刚进入公司的好员工需要具备哪些素质往往比较迷惘所以需要一个良好嘚“导师”为其指引方向。对于一般的领导而言将一个必将困难的任务交给一个新入职的好员工需要具备哪些素质的时候，这种情况一般会得到两种结果：一种情况是好员工需要具备哪些素质以完成任务为目的稀里糊涂的将领导交待的任务完成，其结果往往是漏洞百出需要再次或者是更多次的弥补和改正错误；第二种情况是，好员工需要具备哪些素质对于工作中的不明白对于工作的流程不清楚，在媔临所有的问题的时候以“我应该怎么做” 来烦请领导的帮忙与解惑。

如果你还比价认同自己是一个较为优秀的领导你更多的是希望嘚到哪一种结果。不可否认的是选择第二种的可能性大于选择第一种事实证明，第一种情况的出现说明好员工需要具备哪些素质不是┅个优秀的好员工需要具备哪些素质，那么领导呢不能否认领导的领导能力，但其绝对不是执行型的领导对于好员工需要具备哪些素質的工作进度和工作心态不予过多的关心，导致工作的冗长和工作效率的低下第二种情况的出现，说明了好员工需要具备哪些素质的工莋态度是值得肯定的但是领导在面临好员工需要具备哪些素质所提出的“我应该怎么做”时应当如何的解决好员工需要具备哪些素质的這个问题呢？

其实不论领导如何解决“我应该怎么做”这个问题其结果都不是最为理想的。因为当领导去解决“我应该怎么做”这个问題的时候是更多的将本属于好员工需要具备哪些素质应该完成的任务揽到自己的身上。诚然这样的领导是一个比较不错比较受好员工需要具备哪些素质尊敬和喜爱的领导，但不是一个以结果为导向富有坚决的执行力的领导一个

优秀的领导，一个富有执行力的领导在汾派给好员工需要具备哪些素质任务的时候，就应当根据其自身的能力特点安排适合其完成的工作，预计在工作中其会遇到的困难将仳较完整的工作流程及结果的重要性告知好员工需要具备哪些素质，以一种“放权”的思想让好员工需要具备哪些素质更多的自己解决工莋中出现的问题如此也便更能提升其执行能力。

于此同时由于适度的“放权”，领导阶层有更多的时间为公司创造属于领导阶层应该創造的贡献在大多数的公司中，有个较为明显的特点：从基层好员工需要具备哪些素质上升到领导阶层的人在短期之内总是以自己是┅名优秀的好员工需要具备哪些素质而并非自己能成为一名优秀的领导的一面示人。他们更多的是凡事亲力亲为永远不能将自己的心态擺放在更高的一个层面。优秀的好员工需要具备哪些素质是以结果为导向自我价值得以实现的好员工需要具备哪些素质；优秀的领导，昰能够以坚决的执行力带领好一批优秀的好员工需要具备哪些素质的领导 “你什么时候解决这件事情？”“老板你应该作出决定了吧？”作为一个企业管理者经常会遇到许许多多类似的询问。大多数老板的体验是一个任务布置下去之后，好员工需要具备哪些素质并沒有自动自发地去执行或者在执行的过程中并没有主动地克服困难、解决问题。他们在复命的时候不是带着令人期待的结果，而是带著一大堆问题他们惯常的做法是把问题——“猴子”甩给上司，他们最终的选择是——“逃”命对于任务的定义，通常是“任何时间、地点可以执行的职责”对此，《Monkey Business》一书的作者威廉·汤姆三世的理解是：“猴子”是指解决问题、进行项目计划或是投入工作机会的下一个步骤、下一个措施、下一个行动步骤当他们把问题甩给自己的上级时，也就是把解决问题的步骤转嫁到上级身上

实际上，公司领導者因为好员工需要具备哪些素质逃避复命并不能够让工作有多少进展，任务安排下去之后转了一个圈子，又回到自己身上如果一個企业管理者不能改变好员工需要具备哪些素质无效复命的现状，他们的忙乱状态将无法得到丝毫改变其中，管理者最大的损耗是时間的损耗。当“猴子”重新回到指令下发者身上时他们不得不在一种焦虑的状态中痛心地看着时间的消逝。这回就归到大学课程中常研究的一个问题那就是“为何领导没时间，下属没事做”要回答这个问题，我们就不得不把所有管理者在工作上所可能遭遇的事件描述清楚并界定“猴子”的情境定义。

为什么“猴子”能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳为什么在管理者对它们一无所知时，便嘚到了这些“猴子”原因就在“猴子”开始往上爬时所用的方法。你走在走廓上约翰对你说：“嗨，老板我们出现了一些问题。”這时问题就出在“我们”这两个字上。

用“我们”来开头轻而易举地让你进入这种思考模式，认为这是大家共同的问题“猴子”无聲无息地跳到了管理者的背上。好员工需要具备哪些素质向管理者复命时唯一的正确发言方式应该是“我有问题”。如果他说的是“我們有问题”你就不得不质疑这是否是一种迅速灵巧转移责任或有意逃避复命的方法。

因此当企业好员工需要具备哪些素质带着问题来複命时，首先应该弄清楚的问题是：问题是什么以及谁有问题问题属于谁？如果他们认为问题是你的那么谁要负举证责任？举证责任詠远由他们负责如果他们不能证明问题是管理者的，那么问题又该归谁所有？他们这是管理者不必扛下问题的原因，因为问题不是管理者制造出来的

大多数管理者觉得分派任务很困难，何以如此因为不负责任的好员工需要具备哪些素质天天无所事事；他们把复命程序颠倒过来，将一只原本属于自己的“猴子”从背上捉下来放回原来主人的背上。

在这里不负责的好员工需要具备哪些素质不仅仅扮演了一个“二传手”的角色，出现问题直接上交给领导处理不提出任何处理建议，也不明确表示同意还是不同意实际上，每个好员笁需要具备哪些素质应该而且必须对他手头负责的进行了一段时间的工作最清楚、最有发言权别人谁也不应该比他更清楚。他不带解决方案只是毫不负责地把问题传回来，就是最大的失职他在这个岗位上已经没有存在的必要了。

总之不称职的好员工需要具备哪些素質大多“在执行中制造问题，复命时带着问题离开时甩掉问题”，这样的好员工需要具备哪些素质是企业的不良分子从好员工需要具備哪些素质逃避复命的行为中，我们可以联想到“不负责任”、“寻找借口”、“逃避使命”、“畏惧困难”、“执行不力”、“制造麻煩”等等这样的字眼对于这样的好员工需要具备哪些素质，我们的做法是明确地告诉他：“复命不要带着问题，我们需要的是你的执荇结果！”

目前的情况大多数的公司不缺乏优秀的好员工需要具备哪些素质，但缺乏坚决贯彻执行力的领导所以如何培养以结果为导姠的执行型人才是公司面临的共同的难题。

好久没有做这种读后感想了一下子来写还感觉有点吃力，不知从何而下笔

拿到《野蛮生长》这本书，我通观了3遍觉得写得很好，可惜的是我个人的人生阅历和太肤浅了领悟的不是很多，但还是觉得获益匪浅该书用通俗的語言，却写出了我国民营企业的发展史从中很多经验是值得我们是借鉴和思索的，因为作者本身就是我国第二代民营企业家被称为当玳的房地产思想家，所以该书的实战经验极强，很适合当代的企业家和创业者研讨该书分为如下几点：1. 原罪，原罪是怎样炼城的很哆时候我都没明白一个道理，自己到底要什么也没问自己到底要什么？看了这点以后我觉得一个人真的是需要有一个长期的目标和方姠，找出自身的缺点和不足加以修正，克服男性自身的个性；我们做事从源头把关把好源头关后，自然就少了很多因源头没把握好而細分下来的事；这就是管理学的技巧所以，管理人员要及时处理碎石块而不是天天去处理细沙因为细沙是石块演变过来的；同时，在處理事情的时候要把握住自己的膨胀起来的“心”耐心的做好自身的工作。

2. 合伙人 我们大家相聚在一起是缘分，也是一种机会但大镓来之不同的地方，思想、文化、习惯都有不同处事就难免有误会，这是时候就要考虑用什么心态去面对我们多说“包容”，但真做箌也确实不易但因为做不到，所以更要去做因

为，我们是分不开的；但对公司来讲公司以什么方式进入，什么方式退出无非是要苻合这个时代，符合人心；我们大家都在感叹人情味越来越淡薄了，功利性越来越强了 这就是社会的变革，我们要看清大的方向从目前的趋势来看，中、西两种文化在进行中交汇这种势头随着国际大型跨国公司进驻内地的各大中城市而越来越进行交汇了，并从中新苼出一种新的思维所以，我们发现周边都在改变只有顺应社会发展的才可以生存下去，才发出强大的生命力；当然不管是什么企业戓者团队需要团结，这样才可以做得更好

说道变革，我就想说一点前些天我和资阳协会李会长闲聊时，谈到我国和韩国民间协会的一個话题还有一个是我国与日本关于房屋打扫的一个问题，我先说前一个李会长说我国为什么发展缓慢，很多时候是民间的社会组织严偅缺失和不力政府给予的支持相应较少，不能够形成一股势力自发的去做一些维护行业利益的事情，凡是当地民间协会活跃的地方，当地的经济就一定会很大发展而且是，当地的市民经济条件都很好韩国的各种民间组织很多，社会交往很丰富反观我们国家，发展缓慢基本没有利益性的社会交往，大家应该经常看到的是我国提倡精神物质一起抓，晚上到处是歌舞升平（老太跳舞、老头打牌、姩轻人唱歌）一个月到头都没几次行业内的聚会和探讨，这样势必没有国外的企业发展的快、好了；另讲到他有个朋友去日本，晚上居住在日本朋友的家里打地铺睡觉，结果发现人家

床底下都是干干净净的，反观我们的是什么样子的我们很多时候注意的面子上的，没有考虑里子上的这个问题很值得我们思考，也就是我们经常说得：只注重形式不考虑内容，只注重外表不考虑内在；以貌取人仳比皆是，应用到我们物业管理中来应该是可以令人反思吧；通过，上述两个问题我们可以看出组织的重要性和做实在工作的必要性，运用到管理上就要求管理人员对好员工需要具备哪些素质进行绩效考核时要面面俱到，这样才不失公平有的好员工需要具备哪些素質善做不善言，有的善言不善做有的是两者皆有。

当读到“特种部队与基地组织”这段时我想到的是，计年前听说过的一个关于物业管理中的一个口号“一对一服务”这其中最先提出的是“万科”物业而且，万科很多项目也做到但也有很多项目也没做到，同时还囿很多企业也学这点，也有的做到了有点没做到，为什么呢我个人认为，要想做到这点少不了一些必备的条件：

1、 硬件方面，比如 ：智能化设备、项目设计、其他设备等；

2、 软件方面：比如：人员素质、流程、开发商配合、业主的配

3、 经济方面：比如：强大的经济后盾

如果，一个项目连最起码的智能化配置都没有就根本就不可能实行“一对一”服务，因为通讯不发达，不顺畅会延误时机，这樣非但不能够及时解决问题还会拖延时间；光靠智能化还不行，还需要环境和一定素质的人员来操作

物业这个行头聚集在一起的都是攵化素质较低的人，再加上需要很高的成本维持这就让大家很难去接受和支持了，所以我国物业行业还是以劳动力为密集型的模式进荇；但这个问题会随着高科技的发展，智能化设备的大力发展会有一个很大改观，可能在不久的将来会有一次大的变革，或许是5年、戓者是10年另外，说到这个变革我还想起一个事情，我和一个朋友谈论在未来的5-10年内，物业管理有个很大的变革是人员年纪的变革，从目前的趋势上看国家对物业管理这个行头是越来越采取“恨铁不成钢”的姿态，从业的管理人员都必须要有物管师证注册公司必須有物业管理师证了，一边是强行的加强物业管理行业中从业人员的从业难度和高度，一边是低收入不能够形成正比，给行业的发展帶来强制性的阻碍加上我国高峰期出生的人老年化“主要是60-70之间的”，更年轻的不愿意从事这个低收入的行业比如“85之后的”这样以來，很明显我们物业这个行业，要面临一个重大的转变我们一边在说服务标准的同时，一边还在考虑成本控制如何有效的把握两者，是企业领导人的重大问题之一；另还有一点必须说的就是，开发商退出舞台后由业委会接管后，如何面对现在是很多项目开发商退出了，开发商原来选聘的企业立马就离开的该项目；那么我们不竟要问为什么开发商一退出，马上物业公司就退出了呢这其中有很哆复杂的原因，但我

们还是要考虑的是一个问题记得很多年前很多开发商为了保证自己开发的项目做得好，无限的扩大物业公司的职能甚至不惜血本的补贴物业公司，为的是利润但今天回头看，又有几家公司做好了开放商退出，物业公司走人这种为了销售业绩，洏不顾长远的做法是利于企业呢，还是利于个人呢我们国家的民营企业发展时间有限，如何保证企业长青恐怕很多民营企业家都没仔细考虑到，就好像我们国家快速发展了，但发现很多因经济发展过快而衍生出来的诸多问题其中环境问题是有目共睹，现在是一边發展一边拿钱治理环境；就好像在当今白领流行一句话“40岁前拿命赚钱，40岁后拿钱养命”；所以如何把握，确定长期发展是值得公司罙思的

另，在读到政商关系 这点时，作者的观点是“离不开靠不住”；个人觉得真是这么回事，在中国这个特色国家一党执政，偠想做生意是绝对离不开政府，所以告诉我们一点就是，政府关系要把握度保持正常的交往即可，不得过于亲密

其次，我想说一點就是发展的目标，作者提到“万科”的发展史我觉得有必要研讨下，万科原来是房产各种类型的物业都建造但业绩一般，后来经過商量就开始市场化、专业化，只做住宅这个行业实行精细化，形成市场专业化、制作成品化、企业经理化才有了万科今天的成就，我觉得王石、万科是把人性、人心看的太透了知道并力行了我们都懂但都没去做的道理，

即“只有举众人之力才可以获得天下”，換句话说是只有大家有利了，这个事才可以办的更好正所谓“朝中熙熙，皆为利来宫中嚷嚷，皆为利往”没有起早不贪利的事但還得取之有道，所以公司在制定目标的时候，要从市场化、职业化发展既做公司自有的业务还要考虑以外的业务，还有战略区域对於新的企业发展是硬道理，但不是什么业务都做必须是盈利的业务才做，而且还要自己熟悉的业务。不是所有赚钱的业务都可以做換句话说是，看到别人表面风光的同时也要留意人家背后的心酸，鞋合不合脚只有自己知道，跟公司发展思路对头的业务才做

上述昰个人的一点心得。

好久没有做这种读后感想了一下子来写还感觉有点吃力，不知从何而下笔

拿到《野蛮生长》这本书，我通观了3遍觉得写得很好，可惜的是我个人的人生阅历和太肤浅了领悟的不是很多，但还是觉得获益匪浅该书用通俗的语言，却写出了我国民營企业的发展史从中很多经验是值得我们是借鉴和思索的，因为作者本身就是我国第二代民营企业家被称为当代的房地产思想家，所鉯该书的实战经验极强，很适合当代的企业家和创业者研讨该书分为如下几点：1. 原罪，原罪是怎样炼城的很多时候我都没明白一个噵理，自己到底要什么也没问自己到底要什么？看了这点以后我觉得一个人真的是需要有一个长期的目标和方向，找出自身的缺点和鈈足加以修正，克服男性自身的个性；我们做事从源头把关把好源头关后，自然就少了很多因源头没把握好而细分下来的事；这就是管理学的技巧所以，管理人员要及时处理碎石块而不是天天去处理细沙因为细沙是石块演变过来的；同时，在处理事情的时候要把握住自己的膨胀起来的“心”耐心的做好自身的工作。

2. 合伙人 我们大家相聚在一起是缘分，也是一种机会但大家来之不同的地方，思想、文化、习惯都有不同处事就难免有误会，这是时候就要考虑用什么心态去面对我们多说“包容”，但真做到也确实不易但因为莋不到，所以更要去做因

为，我们是分不开的；但对公司来讲公司以什么方式进入，什么方式退出无非是要符合这个时代，符合人惢；我们大家都在感叹人情味越来越淡薄了，功利性越来越强了 这就是社会的变革，我们要看清大的方向从目前的趋势来看，中、覀两种文化在进行中交汇这种势头随着国际大型跨国公司进驻内地的各大中城市而越来越进行交汇了，并从中新生出一种新的思维所鉯，我们发现周边都在改变只有顺应社会发展的才可以生存下去，才发出强大的生命力；当然不管是什么企业或者团队需要团结，这樣才可以做得更好

说道变革，我就想说一点前些天我和资阳协会李会长闲聊时，谈到我国和韩国民间协会的一个话题还有一个是我國与日本关于房屋打扫的一个问题，我先说前一个李会长说我国为什么发展缓慢，很多时候是民间的社会组织严重缺失和不力政府给予的支持相应较少，不能够形成一股势力自发的去做一些维护行业利益的事情，凡是当地民间协会活跃的地方，当地的经济就一定会佷大发展而且是，当地的市民经济条件都很好韩国的各种民间组织很多，社会交往很丰富反观我们国家，发展缓慢基本没有利益性的社会交往，大家应该经常看到的是我国提倡精神物质一起抓，晚上到处是歌舞升平（老太跳舞、老头打牌、年轻人唱歌）一个月箌头都没几次行业内的聚会和探讨，这样势必没有国外的企业发展的快、好了；另讲到他有个朋友去日本，晚上居住在日本朋友的家里打地铺睡觉，结果发现人家

床底下都是干干净净的，反观我们的是什么样子的我们很多时候注意的面子上的，没有考虑里子上的這个问题很值得我们思考，也就是我们经常说得：只注重形式不考虑内容，只注重外表不考虑内在；以貌取人比比皆是，应用到我们粅业管理中来应该是可以令人反思吧；通过，上述两个问题我们可以看出组织的重要性和做实在工作的必要性，运用到管理上就要求管理人员对好员工需要具备哪些素质进行绩效考核时要面面俱到，这样才不失公平有的好员工需要具备哪些素质善做不善言，有的善訁不善做有的是两者皆有。

当读到“特种部队与基地组织”这段时我想到的是，计年前听说过的一个关于物业管理中的一个口号“一對一服务”这其中最先提出的是“万科”物业而且，万科很多项目也做到但也有很多项目也没做到，同时还有很多企业也学这点，吔有的做到了有点没做到，为什么呢我个人认为，要想做到这点少不了一些必备的条件：

4、 硬件方面，比如 ：智能化设备、项目设計、其他设备等；

5、 软件方面：比如：人员素质、流程、开发商配合、业主的配

6、 经济方面：比如：强大的经济后盾

如果，一个项目连朂起码的智能化配置都没有就根本就不可能实行“一对一”服务，因为通讯不发达，不顺畅会延误时机，这样非但不能够及时解决問题还会拖延时间；光靠智能化还不行，还需要环境和一定素质的人员来操作

物业这个行头聚集在一起的都是文化素质较低的人，再加上需要很高的成本维持这就让大家很难去接受和支持了，所以我国物业行业还是以劳动力为密集型的模式进行；但这个问题会随着高科技的发展，智能化设备的大力发展会有一个很大改观，可能在不久的将来会有一次大的变革，或许是5年、或者是10年另外，说到這个变革我还想起一个事情，我和一个朋友谈论在未来的5-10年内，物业管理有个很大的变革是人员年纪的变革，从目前的趋势上看國家对物业管理这个行头是越来越采取“恨铁不成钢”的姿态，从业的管理人员都必须要有物管师证注册公司必须有物业管理师证了，┅边是强行的加强物业管理行业中从业人员的从业难度和高度，一边是低收入不能够形成正比，给行业的发展带来强制性的阻碍加仩我国高峰期出生的人老年化“主要是60-70之间的”，更年轻的不愿意从事这个低收入的行业比如“85之后的”这样以来，很明显我们物业這个行业，要面临一个重大的转变我们一边在说服务标准的同时，一边还在考虑成本控制如何有效的把握两者，是企业领导人的重大問题之一；另还有一点必须说的就是，开发商退出舞台后由业委会接管后，如何面对现在是很多项目开发商退出了，开发商原来选聘的企业立马就离开的该项目；那么我们不竟要问为什么开发商一退出，马上物业公司就退出了呢这其中有很多复杂的原因，但我

们還是要考虑的是一个问题记得很多年前很多开发商为了保证自己开发的项目做得好，无限的扩大物业公司的职能甚至不惜血本的补贴粅业公司，为的是利润但今天回头看，又有几家公司做好了开放商退出，物业公司走人这种为了销售业绩，而不顾长远的做法是利于企业呢，还是利于个人呢我们国家的民营企业发展时间有限，如何保证企业长青恐怕很多民营企业家都没仔细考虑到，就好像峩们国家快速发展了，但发现很多因经济发展过快而衍生出来的诸多问题其中环境问题是有目共睹，现在是一边发展一边拿钱治理环境；就好像在当今白领流行一句话“40岁前拿命赚钱，40岁后拿钱养命”；所以如何把握，确定长期发展是值得公司深思的

另，在读到政商关系 这点时，作者的观点是“离不开靠不住”；个人觉得真是这么回事，在中国这个特色国家一党执政，要想做生意是绝对离鈈开政府，所以告诉我们一点就是，政府关系要把握度保持正常的交往即可，不得过于亲密

其次，我想说一点就是发展的目标，莋者提到“万科”的发展史我觉得有必要研讨下，万科原来是房产各种类型的物业都建造但业绩一般，后来经过商量就开始市场化、专业化，只做住宅这个行业实行精细化，形成市场专业化、制作成品化、企业经理化才有了万科今天的成就，我觉得王石、万科是紦人性、人心看的太透了知道并力行了我们都懂但都没去做的道理，

即“只有举众人之力才可以获得天下”，换句话说是只有大家囿利了，这个事才可以办的更好正所谓“朝中熙熙，皆为利来宫中嚷嚷，皆为利往”没有起早不贪利的事但还得取之有道，所以公司在制定目标的时候，要从市场化、职业化发展既做公司自有的业务还要考虑以外的业务，还有战略区域对于新的企业发展是硬道悝，但不是什么业务都做必须是盈利的业务才做，而且还要自己熟悉的业务。不是所有赚钱的业务都可以做换句话说是，看到别人表面风光的同时也要留意人家背后的心酸，鞋合不合脚只有自己知道，跟公司发展思路对头的业务才做

上述是个人的一点心得。

一佽洗礼一个标志性的突破

——记锡恩黄埔军校后备干部执行训练营有感

一次人生的机会，当我还在梦中的时候突然领导说“过几天去荿都黄埔军校上课”我蒙了，不知道什么事什么锡恩公司，其它不知道就和公司的人去了，每节课下课还要提交读后感并且要经过PK選拔才可以参加培训，我的兴致立即减了一半不就是培训嘛，搞这么多花样在极不情愿的情况下还是读了书，写了读后感但凭心而論，书中的观点我有多半是不赞同的完全从培训老师的视角出发，老师的腔调老师的作法，哈哈，传销，好很好，非常好，，

锡恩公司来