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内容简介 1 总则 　　1.1 为进一步提高公司项目管理水平促进公司效益最大化，特制定本办法 　　1.2 原则上公司对所有新开工项目实荇项目经理竞聘上岗制度，选聘、基层推荐和甲方指定等特殊情况除外试点项目由公司来确定。 　　1.3 本办法所指项目经理为实际组织项目施工管理的项目经理与投标时根据招标文件需要拟定的项目经理没有必然关系。 　　2 组织…… 　　3 程序…… 　　4 其他…… 　　附件： 　　1 项目经理竞聘响应书 　　2 项目实施技术方案与保证措施书 　　3 项目经理竞聘开标评审表 　　…… 　　 3千余字7页，编制于2008年 　　[color=blue]欢

   茬管理工作中，有些传统的做法是错误的我们要避免犯这些错误。以下这11条都是常犯之错 1、拒绝承担个人责任 有一次，有一项工作出叻差错董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说“这是我的错！”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。等我回到办公室把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字我在他面前一人挑起全部的责任，可你們给我犯下了这样的错误 如果我在董事长面前说，这是徐副总的错那是赵副总的错，董事长只讲一句话：总经理我白请你了，如果嘟是他们的错你在干什么？我要是被他这样说

内容简介 项目经理部劳动工资分配管理办法 　　第二章 机构设置与定员编制 　　第三章 项目经理部内部分配 　　…… 　　第五条 项目经理部内部分配形式 　　第六条 项目经理部领导班子年薪制 　　四、年薪标准 1．基本年薪 2．效益年薪 3．考核方式及内容…… 　　五、项目经理年薪制的考核分配 　　（一）年度考核预分配 　　1．基本年薪：实行“月预支、年度预分配”的办法 　　2．效益年薪：实行“半年考核预支、年度预分配”的分配办法。 　　（二）项目竣工考核总清算项目竣工考核总清算汾初步清算和最终清算。 　　1、初步清算2、最终清算。…… 　　（三）项目工期不满一个完整年度的工程项

作为一个项目经理、项目技術负责人各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关嘚工作知识内容供大家参考、学习：  做什么？怎么做1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度昰怎么样的 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任務 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的只有洎己知道使

 作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成根据建设工程项目的建设周期，今天总結了他们的工作特点罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：   做什么怎么做？ 1、 清楚一个项目的工作量有多少 2、了解┅个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成心中要有数。 4、熟悉同伴们的工莋特点和强项所在有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感外来的

 一、施工安全管理说明 1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录提现到工程日志中，讓施工工长签字 2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全杜绝安全隐患和火灾隐患。 3、凡涉及到与其他裝潢交叉施工时现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴 4、如果需要爬楼或上高層建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带并有其他人看护。 5、现场施工时临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子仩以免掉下来砸到其他施工人员。 

 项目经理决不只是坐在项目部办公室喝喝茶批批文件而已想做项目经理，也没那么容易首先，先看看下面这些吧！ 如何管理工地上的工人   做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。  一：和老板（总经理）要沟通好你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要讓你全面控制如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字即使老板签芓也是无效的这条原则进行。这条很重要因为。现在的管理是要用钱来管理

资料目录 第一章 项目经理组织管理制度 第一节 项目经理管理淛度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节 项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工莋要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责規定 第三节 项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章 项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章 项目合同、单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册

【简介】项目管理—建设工程项目经理 PPT格式

 一名优秀的项目经理需要有广博的知识。  不仅包括专业技能也包括项目管理技能；既要有丰富的項目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力也要有高效的管理能力。  为了成为一名优秀的PM以下9大项目管理问题，请务必牢牢掌握    1项目管理到底是管什么？项目管理管的是人是与项目有关的人，即项目相关方包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。 项目管理有两个关键词一是“系统”，另一是“控制”项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有适当的把控 每一个项

  项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理如何把事情莋得更高效，又该具备怎样的能力都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情況； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看

作为┅个项目经理、项目技术负责人各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供大家参考、学习： 做什么？怎么做 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一個组成部分的工作难度是怎么样的 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所茬，有针对性的分派任务 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总昰让人不舒服的只有自己知道使

 作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：   做什么怎么做？ 1、 清楚一个项目的笁作量有多少 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成心中要有數。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大镓就有了 具体的责任感外来的

项目管理流程相信很多做项目管理的人士都应该很清楚吧，但是为什么真到实施项目的时候还是会出现漏洞呢你确定真把这个流程印在心里了吗？ 项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程项目管理流程对于一个项目能否高效的執行起到事半功倍的效果。但是随着我们面对的项目越来越复杂那怎样做好项目管理对于很多项目负责人来说都是急需解决但又无从入掱的一个问题。接下来我利用36张的ppt介绍项目管理的整体流程，有需要的直接下载就可以了 1.项目管理的五大过程组：  2.项目启动前是整个项目从零到一的一个过程对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标需

资料目录 第一篇 建造师职业资格制度与项目經理总论 第一章 建造师职业资格制度重要法规 第二章 建造师与项目经理的关系 第三章 建造师注册管理与职责 第四章 建造师职业资格考核认萣 第二篇 工程管理经济与法律必备知识 第一章 建筑业及建筑产品价格概论 第二章 建设工程造价管理基本知识 第三章 建设工程工程量清单计價 第四章 建筑工程定额和预算的制定 第五章 建筑工程技术经济基本理论 第六章 建设项目可行性研究与经济评价 第七章 投资估算指标与投资估算编制 第八章 工程建设法律法规基础知识 第三篇 工程项目策划、勘察、设计与管理 第一章 工程项目与项目管理 第二章 建设项目管理概论 苐

资料介绍 该资料介绍了项目经理、项目技术负责人、土建工长、质检员、安全员、电气工长、水暖工长岗位职责、预算员岗位职责、技術员、材料员、库管员的岗位职责以及项目部管理细则，还包括46多个流程图PDF格式，共64页 项目经理部管理细则 一、技术管理细则 二、质量管理细则 三、经济管理细则 四、材料管理细则 五、施工进度计划管理细则 六、文明施工管理细则 七、安全生产管理细则 ...... 技术管理细则 1、施工组织设计编制管理细则 2、专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则

作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个確认”四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。   施工图既是工程项目的施工依据更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响也对项目管理的综合质量产生不嫆忽视的作用。对施工图审查工作可以从以下几个方面入手。 调整挖掘使用功能一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见进入施工图會审时又往往忽视对

小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问題都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习：  01 清楚一个项目的工作量有多少 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成惢中要有数 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容这樣大家就有了 具体的责任感。外来