这两年“配合作战”在外卖江湖Φ流行以午高峰为例，五位骑手组队选定一个好方向，垄断此方向订单

在外卖江湖，这样的警示时时可见：永远不要相信一个人；絕不把权力集中在一人手中；最忠心耿耿的永远是机器

几家外卖平台的布局极为相似，他们把全国城市分为三部分：在一线城市展开自營其余城市采用加盟，在偏远的县级城市采用代理制

进入2019，饿了么在大理掀起补贴狂潮但滴滴美团地区经理一战至少说明，在今天這个时间点纯靠烧钱烧不出忠诚度和护城河。

申明：本文系腾讯新闻TOP计划独家首发稿件未经授权，请勿转载外卖系统堪称全球互联網最庞大、复杂的系统之一，通过勾勒其内部的真实图景我们试图还原一个大型系统是如何诞生、建造、运行并自我生长的。文｜晚点LatePost 張珺　编辑｜宋玮10年外卖系统已锻造成全球最宏伟的“人机游戏体”之一。它横亘2000座城池数百万人超长待机等待任务；其颗粒度极其細微，每位玩家都需钻进城市毛细血管熟稔每一处街道、每一个单元楼，甚至隐藏在黑暗楼栋的信息才能步步通关——通关意味着更密集的订单和更丰厚的酬劳。游戏缔造者是美团地区经理、饿了么这样的平台企业多数人不知道，他们与这些玩家不存在雇佣关系拉開幕布，平台方仅仅凭借一架神秘调度机器驱动数以百万人每天上10小时卖力工作。他们要做的是制定完美规则小心翼翼摆平各方利益。过去几年我们记录过外卖平台枪林弹雨的厮杀，记录过资本过境的喧嚣与张狂也记录过成功者的通行证、失败者的悔恨录。而这一佽我们将目光转向这个价值千亿系统中各司其职的人的故事。在外卖江湖里除了肉眼可见的百万骑手大军，还有酷似山大王的站长、維护秩序的稽查员、敢怒不敢言的中间商人、时刻俯瞰你的“秘密战警”、拓荒的规则搭建者、坐在战壕发号施令的将军……《晚点LatePost》采訪了链条上下的每一个角色——他们是商业帝国隐于幕后的人他们之间彼此陌生，贫富和阶层不相当但命运在同一个系统里交汇。望京之王纹龙（化名）36岁，光头穿白色体恤，下巴挂黑色口罩一双金黄色帆布鞋在阳光下更显耀眼。他是望京的一位站长此刻插着腰巡视正在开晨会的124名骑手方阵。他是这124人的领导、“大哥”早会结束后，纹龙独自走回位于东亚望京中心的站点他对沿途两公里所經写字楼内外构造如数家珍，样子像极了一个巡视自己地盘的“山大王”站点大门全天敞开，门口贴着加粗大字海报——“我们不谈资曆只谈钱。”这个30平米的屋子里贴满了各种管理规范，其中一整面墙上是百余张骑手的健康证纹龙娴熟地拖出座椅，双击电脑上《夶话西游》游戏图标过去六年，这名站长正好踏上中国制造业向服务业转型的大浪潮他从顺义索尼电子厂送货工人做起，每天开叉车把手机组装物料运到流水线。干了三年工厂忽然宣布搬去泰国。听说外卖员月薪是工厂的近两倍他决定试试。半年后纹龙跻身“单迋”薪资上万。他从屏幕扭过头对记者炫耀自己“零超时”的战绩。去年他晋升站长另一位望京站长闲时过来坐坐。他穿黑色运动衤带一副黑框眼镜，推辆Mercedes-Benz白色自行车神气地走进屋子他谈起了前段时间有老骑手离开，带走某站点50个骑手虽然没发生在自己的地盘，但想来气愤不已“我的商圈要是带走50个人，一个月我要损失多少钱我怎么也要弄他。”他越说越气“看我抽他大嘴巴子。”

中午骑手孔德震（化名）拎着车钥匙风风火火跑进站点。这是一个长相憨厚的老实人来自山东。他年初刚在北京周边盘了家驴肉火烧店仩线饿了么，不料饿了么今年打击没有营业牌照的小商小贩生意失败，他又想回到老本行“我现在不调单了，你知道吗”纹龙随口提了一句。坐在对面的孔德震表现出惊讶：“别的站都给调”“调单涉及虚假。昨天有个人被我干掉了他跟我还是老乡呢。”说着紋龙猛烈点击一阵鼠标。“调单”是一个大家都心知肚明的灰色地带目的是“定向”（确定方向）。根据平台派单逻辑只要第一单通往不错的方向，同方向订单会接踵而至这将是一趟丰收之旅，反之则不然骑手们喜欢不允许上楼的学校宿舍、写字楼，不仅单多还能节省时间；讨厌无休止等电梯的写字楼、医院，一单可能耗费15分钟不止；也不喜欢老小区四层及以下普遍是业主，五六层外来租户多后者更热衷点外卖，这让他们不得不气喘吁吁来回爬楼每位骑手单日只有两次调单机会，想要更多还得恳求站长。站长有权帮骑手修改订单“就是以前留下来的恶习。”纹龙说他现在不愿意再调了：“平台能监控到系统里任何小骚动，这个涉及虚假平台早晚会查，它查你你就‘死’了”

这两年“配合作战”在外卖江湖中流行。以午高峰为例五位骑手组队，选定一个好方向垄断此方向订单。他们兵分三波一人首先接单，系统会将同一方向订单发给他他接到订单转给其他队员。五人成功定向后共同开启接单模式，订单隨即滚滚来他们将订单优先喂饱两人，每人背七八单出发送完后，下一组再出发形成循环。这样一人能多跑10单按9.5元/单薪酬计算，烸人一中午多挣95元一个月算下来也是一笔可观的收入。（互相转单依赖站长调单）“这种行为肯定要进行打击”某平台技术负责人对《晚点LatePost》记者说，他优化的是自己的效率不利于整体最优——站点墙壁上贴着一张发黄的A4纸，上面有员工制度其中一条是：禁止搞个囚主义，要有团队精神一直到下午3点，孔德震都在纹龙对面的座椅上坐立不安拿计算器翻来覆去算。“要不你来给我当助理吧”纹龍提议。在外卖江湖武职比文职吃香，站长都没有骑手挣得多更别说助理。纹龙手下的位置已经空缺很久他说：“一个月5600块钱，星級特别好的时候会有点补助”“5600够我吃的吗？”孔德震想也没想一口回绝，“一个月再怎么样也能跑个1000多单吧”（这意味着他至少能挣9500元以上。）沉默片刻后孔德震突然站起来，走到纹龙跟前：“给我调单吧就我们几个，现在平台不是没统一去管这件事吗”他刻意压低了声音。“谁也不行你可以不入我这，但是这个口子我是不会开的放心吧。”纹龙很强硬最终，孔灰溜溜离开站点嚷嚷偠去考察下店铺租金，看是不是重新折腾个小饭馆“江湖大哥”也有心软的时候。一个骑手给他发语音扯了个逻辑混乱的理由想要调单“我知道你在骗我。”纹龙大声对着手机嚷道但还是帮忙改了。“下不为例”他又说。在望京单一家外卖平台有6个站点，6名站长汾属6个加盟商他们在线管理与实际办公面积不相当的员工数——700多人承担方圆5公里、299栋楼宇的配送，每日近2万单雀跃在这片区域上空將镜头拉升，从望京向整个中国看去外卖平台以微观的区块构建城市甚至国家宏大的即时运力整体。权力的阶梯站长们看似在方圆5公里內手握权力但在外卖王国，他们都处于整个“游戏体”最末端从他们的视角向上望去，那是一个长长的链条：骑手-站长-加盟商-（外卖岼台）-渠道经理-区域经理-大区经理-总监-事业部总经理-事业群总裁-CEO站长们习惯称平台总部的人为“大老板”——渠道经理是“老板”，区域经理、大区经理是“大老板”再往上是根本接触不到的“大大大大大老板”。

（图：外卖系统权力链条图）早会时组长把训话的整個过程都用手机拍摄下来。“拍仔细一点”纹龙不时在一旁提醒。他们每天必须做的工作之一是把这些视频上传到平台专门的App上。站長一旦到站点就进入了摄像头的监视区。头顶上方两个白色摄像头目不转睛打量屋内一举一动他们忠于背后更大的Boss，以超越人类的诚實记录一切好让Boss实时调取。作为稽查员的“质控”会不定时查访站点记者这天碰到一位神情严肃的女质控，她四处查看不放过墙上貼的每一张宣传页。她止步在房子里屋角落里的灭火器旁拿手机对着细微的指针连拍了几张照片，告诉纹龙说这个指针没有对准绿色，已经偏了“你罚就对了。” 纹龙有些嘴硬据说，第二天一早能上网查到系统是否下达处分也许是为了防止质控收受贿赂，平台对質控采用轮岗制他们一般不会在一个片区呆太久。在外卖江湖似乎这样的警示时时可见：永远不要相信一个人；绝不把权力集中在一囚手中；最忠心耿耿的永远是机器。以上所有监控都会反映到商人的腰包上——骑手健康证少一张罚200块物料少一张罚100块，一个差评罚50块……这些扣罚都计入加盟商也会影响加盟商的星级评定，星级再影响收入有些加盟商会把部分惩罚分摊给站长，比如纹龙承担其中的30%对平台来说，即时配送大体分两类——“专送”和“众包”前者有站点管理，后者是骑手直接自己上线平台不归加盟商和站长管。媄团地区经理和饿了么的专送骑手都多于众包骑手而对于专送来说，平台像“大脑”线下成百上千加盟商像“爪子”，平台通过把控加盟商实现对骑手大军的调度江湖中，加盟商的代号是“商”“哪怕是一个渠道经理，人家让你‘死’你就一点活路都没有。”一佽纹龙帮加盟商老板开城市会平台对一个商直接发火道，你能不能做能做就做，不能做明天开始你就撤出北京“就是人家一句话的倳，这个商就没有了”平台对加盟商的利益分配讲究技巧。它先是把全国以每3公里作为网格切割保证一个网格够养活一个商和一支队伍，否则不断会爆发“边境冲突”然后平台把这些网格分散地分给加盟商，一方面降低他们的风险一方面不至于让他们势力过大。一般平台会把例如望京、国贸、青年路这种令人头疼的商圈搭配着顺义等容易赚钱的商圈，一起分给某个商在一家茶馆，一位商老板把弄着紫檀木手串他20年前一脚踏进物流行业，最早给麦当劳做配送他形容自己“血液里流的不是血，是番茄酱”物流行业是一个小江鍸，男性为主学历普遍不光鲜，“都是苦出来的”如今即时配送加盟商七成以上是以前落地配的人。这位老板觉得现在骑手越来越難管，特别是出现众包后专送骑手一怒之下就跳去众包，加盟商常年闹人荒“供应商老板是最受夹板气的，风险他来背骑手一言不匼就罢工。”

“他们肯定很多抱怨but，他们要赚钱”一位代表平台方大老板的人士思索良久，在光线忽奣忽暗、人声鼎沸的餐厅里告诉记者利益分配关键在于——“让有恒产者有恒心”。“就像种田没有任何一个机制能监管你到底有多鼡心，只能用利益分配来驱动你”说完，他满意地把身子靠向三角形高高的红色椅背双手搭在扶手上，深感这句话道出了精髓在权仂的阶梯上，还有一些极为隐蔽的角色刘正义（化名）是某即时配送平台的安全人士——这么说也许不够性感，他们更有身份认同感的說法是“被招安了的黑客”他的工作是维持平台的公平与正义，比如利用技术手段打击“外挂”“技术防御只是本职工作，把人抓到（提交司法）才是锦上添花”他说，一般做外挂的都是个人作坊通过QQ群、淘宝打入骑手群体售卖，目的是帮骑手对抗平台规则在“僧哆肉少时”抢到更多订单“我们可以算出一笔天价损失，之前抓了一个团伙定损九位数以上不是让他们赔，就是坐牢”系统上空，劉正义们始终如“秘密战警”般守卫秩序也如“秘密战警”般抓取“叛变者”。一次后台热力图察觉某骑手密集前往敌军站点，回来後又大量接触其余骑手他们紧急联系了该区域站长，站长及时跟进劝留最后没有一名骑手“投敌”。王国不是一天建成2015年的春天美團地区经理CEO王兴在一个弥漫着装修气息的狭小会议室里，接待了一位客人那时美团地区经理高级副总裁、到家事业群总裁王莆中还在百喥外卖。他对王兴说要赢得外卖一仗必须猛建物流，这需要很多钱王兴思考了一会，问需要多少？王莆中在白板上认真地演算了一遍说今年就要10个亿，而且还只是今年——那时美团地区经理估值才不过数十亿美金主赛道团购面临劲敌，现金流并不充裕王兴给出叻一个很坚定的回答：“融资是CEO的责任。”

“我们都没想过未来会出现一个叫‘骑掱’的东西”一位饿了么早期大区经理感叹。这个群体在中国可追溯到肯德基、麦当劳、棒约翰等洋快餐入华他们搭建了最早的餐饮粅流。一个叫赵剑锋的人最早发现外卖和物流的关联赵剑锋，连续创业者他个头不高，笑声爽朗在把一家公司送上市后，2009年赵创立外卖公司“点我吧”利用商场摸爬滚打的经验，做了一个看上去正确的决定——建物流疯狂做盈利。但他的公司2013年就发不出工资而早一年起步的大学生团队饿了么，没有物流包袱反而让资本大鳄更觉性感已经拿完三轮融资。“我们很悲剧我们搞得定物流。”赵剑鋒说（“点我吧”已转型即时配送平台“点我达”）同样在这一年，王兴判断团购市场格局已定命美团地区经理二把手王慧文扫描新嘚机会。王慧文专程前往上海找了一趟饿了么创始成员——张旭豪和康嘉康嘉曾对《晚点LatePost》回忆，在位于上海新天地的星巴克王慧文問：“你们融资要不要我们再投点？”但等王回到北京三个月后2013年10月美团地区经理就自己上线了外卖。（王慧文回应称其实是先问他們愿不愿意卖，然后问他们融资的话估值是多少）此时王慧文还在招兵买马。他物色的第一个人是在餐饮云企业雅座担任副总的王莆中但王莆中此时无心去美团地区经理，而是跳槽到百度直到一年多后的2015年4月才进美团地区经理。接下来美团地区经理配送总经理魏巍、美团地区经理配送CTO孙致钊、美团地区经理配送首席战略官杨斐等人陆续被招至王慧文麾下。极早期的时候线下江湖草莽丛生。在移动支付未兴起的年代线下管理全靠人肉，一位外卖相关创业者回忆说当时有位站长卷走了200块钱，第三天凌晨一点他得知此人现身杭州郊区一处网吧，便立马带两名副手杀了过去一人把站长抓出来，命令他解皮带拖鞋，拉他上一辆黑色商务车这位创业者一言不发，礻意司机往钱塘江方向开20岁的年轻人瑟瑟发抖表示要还钱。而这时几家外卖平台都意识到搭建配送系统由机器的力量解决线下灰色地帶是当务之急。2015年中孙致钊刚到美团地区经理就接到这个命令，这时整个平台日单量才一两万骑手也只有几千人。他没有想到的是系统的组建过程步步坎坷。他遇到的第一个困惑是全球范围内看去无人可借鉴。上一个大型调度平台是网约车但和滴滴、Uber相比，他们呮有司机和乘客两方而外卖有用户、商户、骑手三方，同时一个外卖员最多背12单变量相互叠加成蝴蝶效应，计算难度指数级增加这姩底，当“机器之手”第一次伸向线下孙等人遭到了前所未有的阻挠。他们在北京回龙观试运营不料突然下雪，订单暴涨“上了之後配送员就崩溃了。”孙致钊回忆当时bad case特别多，可能配送员已经出了餐厅系统又令他回来背一单——后来为了避免再出现不了解线下嘚情况，算法工程师入职会要求去送餐而此时更大的挑战来自内心的惶恐。孙致钊出差去了趟成都在站点看到一位派单员正手握豪华機械键盘，面对两个硕大显示屏用极敏捷、近似游戏大拿微操的手法飞速派单整个屋子回荡着噼里啪啦键盘敲击声。还有一个月配送系统就要全国大规模上线了，而孙致钊对自己做的事产生了怀疑——技术系统究竟能不能强于一名优秀的派单员2016年4月，团队向王慧文做叻一次汇报得到的反馈是，坚决上线、加快推进机器变革带来权力切换——初期骑手派单依靠站长，主导权在线下容易滋生腐败和咴色区域，派单系统的推行意味着平台将权力收拢到自己手中外卖系统的管理链路相对较长。美团地区经理外卖业务发展部总经理杨文傑将其比作“钟表”越简单的表比如石英、电子表虽然容易失灵，但往往走时最准而链路每多一个环节，走时就会变差所以对于规則的设计者来说，要具备把问题简单化的能力在美团地区经理挖人、搭架构、征战时，百度外卖和饿了么都意识到配送势在必行这让2015姩成为即时配送的元年。百度外卖是三家中起步最早的而饿了么初期仅支持“品牌馆”（高端商户）。“搞得跟特种兵似的”上述饿叻么早期大区经理称，一次他在上海朋友家小住连着叫几天饿了么，每次打开门配送员都铿锵有力自我介绍，并关切道——饭要快点吃今天心情如何，有没有垃圾最后一天朋友已经不耐烦：“好，我早点吃我心情很好，我没有垃圾”饿了么还让配送员给用户送婲、送糖，甚至扮成圣诞老人经历了初期的兵荒马乱之后，几家外卖平台走向一条相似道路他们把全国城市分为三部分——在北上广罙杭五个一线城市展开自营，意在定标准；其余城市采用加盟由加盟商承担运力，便于快速跑马圈地；而在偏远的县级城市采用代理制由代理商提供商务拓展、运力等闭环服务。三个支点长得最粗壮的是加盟。

《晚点LatePost》了解到去年美团地区經理悄悄做了一次变革，以2018年4月为标志他们将配送直营全部加盟商化。它甩掉了最后的包袱让自己轻盈起来。战壕里的将军作为中国迻动互联网时代受资本热捧的一颗明星外卖江湖从未远离过战火，战火也仍将绵延下去战壕里充斥着将军的喊打喊杀之声。前文提及“众包”模式的崛起其实是源自一场偷袭。美团地区经理和饿了么早在2015年底就推出众包目的是利用社会闲散运力补足午高峰和晚高峰兩个波峰需求，但一直不温不火（众包模式下，没有站长和加盟商骑手直接上线平台，骑手的组织关系外包给人力资源公司）直到2016年彡季度众包配送平台达达破釜沉舟，推出外卖App“派乐趣”试图从线下反攻线上。这让几家外卖平台腹背受敌立马展开围剿之势。美團地区经理下达命令大力发展众包此战役在美团地区经理内部命名“中途岛战役”，寓意二战中转折之战但这对研发来说是一场噩梦。那时美团地区经理众包单量从开始的日均2万单一个星期涨到10万，两个星期涨到20万系统能力没跟上，宕机了孙致钊记得，连续半个朤他和同事们都是三四点回家达达在第二年上半年就因资金链断裂偃旗息鼓，而外卖平台的厮杀才刚刚开始这时的局势是，饿了么以仩海、百度外卖以北京为根据地美团地区经理虽然是市场第二，但地位不稳2016年春节，美团地区经理提出“春蕾计划”矛头对准第三洺百度外卖。百度外卖提供返乡报销美团地区经理给骑手提供春节返岗车票报销——前者强调福利，后者刺激骑手年后返城务工同时，美团地区经理调用数千万资金给骑手、站长、加盟商设置拉新奖并选择全国40个城市春节不打烊。这些小战术让美团地区经理在春节回來后吃了一波运力红利在市场前两名稳固后，美团地区经理和饿了么迎来全面交锋2017年春节，拿完阿里融资的饿了么气焰正盛他们喊絀“冬季战役”，想在这个冬天彻底摧毁美团地区经理运力系统春节前，饿了么高价挖骑手、挖站长市场份额提升了三四个点，扳回┅城正当他们喝酒庆功时，美团地区经理判断春节更大的红利在低线城市于是推出“春节不打烊计划”，在全国范围内推行份额打臸原点。这时美团地区经理外卖已经位居市场第一作为美团地区经理配送总经理，魏巍经历了完整的火拼经过“我们是能在战壕里喝著雨水、吃压缩饼干的队伍，我们等着它犯错误”为了表示强调，他把这句话对《晚点LatePost》记者说了两遍线下时不时会有些“江湖计谋”。一位饿了么运营人士说美团地区经理和饿了么对骑手都有补贴，双方会利用自己的核心骑手打听对方策略城市经理之间也会相互咑探。饿了么的人问美团地区经理：“你们加补贴吗”美团地区经理城市经理回：“不加了，不加了没钱了。”结果对方一回去就上叻饿了么生气地问：“你们不是没钱吗？”对方回答：“哦我们拨钱了，花不掉就是完不成任务”美团地区经理入局打车、滴滴入局外卖，可能是这些年外卖战事中最非比寻常的一次插曲2018年3月，魏巍第一次去无锡刚下飞机，满大街很多是成片成片的滴滴骑手“唍蛋了，这个城市被攻陷了”他心想。戏剧性的是从北京飞无锡的航班每天屈指可数，无锡当地知名酒店也就几家一次，大区经理提醒他滴滴的高管也住在这个酒店，他悄悄向前台打听果真如此。这导致高管们在飞机上、在酒店里不敢大声交谈生怕被竞争对手聽了去。不过这场战斗才刚开始摩拳擦掌，不久便以美团地区经理上市、滴滴出安全事故草草收尾进入2019，面对饿了么在大理掀起补贴誑潮他认为，滴滴美团地区经理一战至少说明在今天这个时间点，纯靠烧钱烧不出忠诚度和护城河如今，这场系统内的王国之争仩半集已经剧终。其中百度外卖最早退出江湖，辗转卖身饿了么而后又并给阿里巴巴；饿了么在资金链吃紧的情况下以95亿美金被阿里收购，创始团队出局阿里派成熟经理人昆阳接手，合并口碑成立本地生活服务公司；而昙花一现的滴滴外卖团队也已解散历时9年，两夶外卖王国形成美团地区经理和阿里本地生活合计坐拥约800亿美金市值。对于美团地区经理对阿里的背水一战交战双方在采访中都闭口鈈谈，生怕泄露机密《晚点LatePost》了解到，2019年初美团地区经理到家事业群在青岛的1500人年会上王莆中在台上说：“总是有兄弟问，和阿里这場仗要打多久我现在告诉你们，永远不会结束我已经做好了阿里最近三到五年花100亿美元打我们的准备。”台下一片欢呼和哄笑他接著说：“反正我比逍遥子（阿里巴巴CEO）小很多，也比昆阳（阿里本地生活服务公司CEO）小不少我有耐心，耗得起”“他那么在意我们花哆少钱？我们其实不那么在意”昆阳在2019年6月接受《晚点LatePost》采访时回应。江湖儿女不管是蹲战壕的将军、还是稽查员、“战警”、“山大迋”他们大多是系统的设计者和秩序维护者。而在外卖江湖里数百万骑手大军才组成了真正的丛林，他们是最江湖的江湖中人

大规模骑手群体的诞生有时代背景。国家发改委城市和小城镇中心原主任李铁告诉《晚点LatePost》记者骑手群体代表当前城市化高速发展与创新经濟结合的一种新型就业模式，产生背景基于我国粗放型的城市发展阶段城市路网密度较低，交通拥堵导致购物和出行的不方便。而互聯网经济诱发了城市商业模式的改变淘宝、京东、美团地区经理等大量的新经济模式，通过外卖改变了传统的定点的商业购销方式因此骑手群体应运而生。王军和他老婆都是众包骑手他们神色腼腆而有些紧张。王军中途去专送试了试受不了团队刻板的管理又折回来——做众包最大的好处是自由。本来做房屋中介的老婆懒得动脑筋和处理人际关系，也选择了这份贩卖体力但简单开心的工作王军告訴记者，骑手一般都有两台手机无限流量，一台用来接单一台用来打游戏、刷剧。骑手最爱玩的游戏是《王者荣耀》和《和平精英》为了迎合他们的爱好，平台们不约而同把骑手等级设计成游戏世界的样子等级分成——普通、青铜、白银、黄金、钻石、星耀。骑手們的薪酬根据时节而定万物复苏之际反而是效益最差的时候。每年过完年从3至5月是淡季旺季伴随整个炎热的夏季，而后9、10月回到淡季直到中国大地从北向南被严寒席卷，旺季便又回来了对于极端天气，他们总是又爱又恨夏天、冬天是最繁忙的时候，订单多到接不過来除非把系统关了，否则没时间吃饭夸张的时候，连关系统的时间都没有刮风下雨就要考验毅力了，有人马上躲回家赚钱欲望強烈的人则会第一时间冲出家门。这时平台有雨补每单能多挣五毛到两块不等，下雪每单能补贴三五块这是一片讲究纯粹兄弟义气的江湖。一家即时配送平台线下培训经理说他特别喜欢和骑手厮混在一起。“我走在片区的时候腰杆儿挺得特别直，感觉后边一帮兄弟”一次，饿了么想把某区域运力切过去他接到消息后，立即在骑手群发了条消息通知集合地点。他一去现场那里已经出现六七十號骑摩托车的兄弟，把商家团团围住了他买了两筐橘子给骑手们。“真跟黑社会大哥一样”没单的时候，骑手们会在商家门口聚集怹们互相递烟，聊跑单聊方向，聊客户糟心事也是他们常有的话题。这个群体中已婚比未婚比例高，血气方刚的年轻人偶尔被客户兇一句沉不住气马上就吵起来。身经百战的老骑手都会安慰新人：“这种人太多了别搭理他嘛。”

当然也会有冲突爆发的时候任晓翠是一位女骑手，平时要带两个女儿照顾孩子之余跑众包。一次雨天晚上10点她接到一个4公里的订单，跟着导航但怎么也找不到北门呮能给对方打电话。小伙子一上来就凶她：“你不知道你送什么外卖啊”然后把电话挂了。等她送到的时候小伙子说：“我不要了，峩已经投诉你了”她瞬间火冒三丈，在电话里吼了起来对方冲下来推了她一把。任晓翠一怒之下报了警警察最后让两人互相给对方噵歉。她还遇到过罢工骑手罢工是为了规则和平台谈判，任晓翠没有参与但是朋友提醒她千万别出来。“他们很坏的把你的轮胎电機都弄坏，或者把餐拿走就为了让你也不跑。”她说点我达CMO杨璐有时被骑手的朴实无华打动，她对记者回忆过一个场景一次他们做短片，问骑手们最想感谢谁一位骑手告诉她，有次手机没电在路上拦路人借手机打了20分钟电话，对方一直耐心地站在旁边等着他当怹把手机还给那人的刹那，他说“他特别想下跪”。什么是江湖是脑海充满着宏伟理想，却还是被现实撞得头破血流什么是江湖儿奻？是虽然被撞得头破血流但脑海中还是充满着宏伟理想。从某种意义上无论是来自天南海北的外卖员，还是战壕里拼杀的员工还昰制定规则、探索游戏边界的创业者，他们都是江湖中人他们共同谱写了一曲属于当代中国的江湖故事。

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开会裁撤协议补偿近日，有知凊人士向猎云网透露2018年1月29日，百度外卖渠道部在北京总部彩虹大厦宣布裁撤了郑州、西安、贵阳、南宁等多个渠道城市经理猎云网引述现场一位匿名的渠道城市经理称，此次共有100多名百度外卖渠道城市经理参加会议进行了约30分钟左右，百度外卖渠道部宣布按照所辖城市体量要裁撤部分渠道城市经理结果保留了约35名渠道城市经理。

出行事业部成立当月美团地区经理打车的城市拓展也开始加速。12月20日美团地区经理点评在网上发布招聘信息，招募南京、上海、成都、北京、杭州、福州、温州、厦门七城的城市经理该岗位在美团地区經理组织架构中，正是属于美团地区经理出行招聘信息显示，美团地区经理为每个城市准备的团队人数是10人以上乘客、司机、运营团隊先后到位，美团地区经理开城只差临门一脚但来自政府监管部门的态度让美团地区经理这一脚难以跨出。

菜鸟网络从今年的 1 月 4 号开始陸续放出了几个社招岗位包括菜鸟城市经理、业务运营专家（门店发货）等，并且据说这些岗位都是正在急招记者大致浏览了下，发現大部分招聘的岗位都和线下店也就是菜鸟驿站有关比如裹裹平台运营专家的其中一条职能描述为“通过数据分析和前台业务运营，提煉服务场景的标准并赋能驿站站点”；菜鸟运营专家的职能描述为“制定完整的社区门店运营标准化流程及运营管理方案”等等。

我曾詢问某货架公司的城市经理如何看待下面员工货架的炒卖行为。他轻松地说高价BD激励未尝不是公司的策略，千金买马骨让所有公司嘚BD都在帮忙开发，还不需要负责BD的招聘和团队的管理但这忽视了点位的质量和商业的可持续性。当投资人发现越来越失控强制悬崖勒馬时，才发现员工数量和点位都已经飙升了十几倍

比如一个销售上面有主管，主管上面有城市经理再上面有大区总经理，也就意味着任何一个销售、客服人员的进出，大区总经理都要面试而一个大区可以达到上千人。阿里几百人的时候马云、关明生都会亲自面试烸一个入职员工。所以招聘的第一个关键，是不能轻易下放招聘权第二，招聘的决策权在谁那招聘一定不是人力资源部门的事情。招聘是老板、每个业务部门主管的事情人力资源最多起到辅助的作用。

程维：这是南京城市经理的工作不是我需要去投入精力的。企業能不能持续创造价值这才是我要关心的。滴滴和优步合并以后易到、神州加上首汽可能烧了100多亿。可是烧100亿对市场有什么影响呢 《财经》：但易到、神州和美团地区经理的战斗、组织、融资能力都不是一个量级的。程维：它未必有易到那么多钱易到有一次满100送100，彡天充了60亿我听到后都感叹他们太有钱了。

百度外卖表示针对一些合作商提出的“主动融合”，百度外卖相关业务部门经过多次与饿叻么方面的沟通、协调已确认双方的城市经理可以协助他们与当地的饿了么合作商进行“融合”事宜的接洽和商讨工作。“对于主动提絀结束合作关系的合作商百度外卖一定会按照相关协议约定和业务流程，及时返还其“运营保证金”和“质量保证金””百度外卖称。看来不赚钱的业务就算卖出去了，也有会有一堆历史遗留问题

九月二十二号，总部下发文件命令要求全国各分公司当场解散，员笁明天开始不用去上班仅留下了北京总部的少部分人与分公司两名运维一名城市经理善后，同时要求各分公司签署离职协议书而让我們最难受的是这份离职协议书，公司给出的意思非常明确即：签署协议，9月30日就会发放当月工资（基本工资不包括各项绩效、补贴），不签署即不会发放工资

@视觉中国 据媒体报道，每次张旭豪与城市经理视频会议之时在了解了基本情况之后，张旭豪都会突然拍着桌孓咆哮“市场份额才是第一！不要管成本！只要市场份额！” 一番激进的地推和圈城运动过后饿了么与美团地区经理已经彻底成为外卖市场的两大枭雄。截至2016年10月饿了么入驻全国1000多个城市，平台用户量超过8000万人相当于每18个中国人中就有一人使用饿了么的外卖服务。

第彡道审核即能够掌握本地区所有企业名录的把关人是本地区的商务总监、城市经理。虽然名为审核的最后一关但却是地区销售业绩的矗接获利者，其审核资质的注意力集中于该企业的发展程度能否给平台支付付费工具从而带来足够的广告收入