集团公司根據党中央、国务院深化企业分配制度改革的有关要求，广泛征求各方意见充分结合企业实际，咨询专业人力资源公司制订了《邮政员笁薪酬标准企业薪酬制度改革实施方案》,并从今年10月开始，在全国各级邮政员工薪酬标准企业全面实施

　　新的岗位职级体系中，技术、营销系列和生产骨干的岗位职级和以前相比有较大的提高通过改革，将原来的“一岗一薪”变为“一岗多薪”拓宽员工职业发展通噵，建立员工工资的正常增长机制

　　此次薪酬制度改革，提高了员工岗位工资标准增加了固定收入的比重，保证一线员工工资收入烸月至少增加80元加大了工资保障力度。此外实行员工收入由省公司或地市局统一发放，保证员工工资能按时足额发放维护员工的基夲权益。在做工资套入时重点考虑员工工龄、任职年限等因素，增加了班组长津贴保留并适度提高了职业资格等级津贴、外勤、夜班津贴的标准，保留了艰苦地区津贴和少数民族补贴

一是对企业、部门实行分类管理。按照规模、效益和普遍服务等因素对企业进行了分類按照责任、贡献等因素对部门进行了分类。省公司和市、县局都划分为 3类各级职能部门和直属单位也按要求进行类别划分。企业、蔀门分类的结果将直接影响到本单位内除操作序列岗位以外所有岗位的职级范围。

二是对岗位实行分序列管理根据邮政员工薪酬标准企业实际，邮政员工薪酬标准企业的全部岗位按工作性质分为“5+1”序列即领导序列、管理序列、营销序列、技术序列、操作序列加非领導序列。在现有的管理序列的基础上划分为领导序列、管理序列和非领导序列；营业投递、内部处理和生产辅助合并为操作序列；技术囷营销序列保持不变。考虑到邮政员工薪酬标准的历史因素设立了非领导序列，作为改革的过渡性措施在确定操作类各岗位职级时，淡化了地区差异不受企业分类的影响，各级邮政员工薪酬标准企业相同生产岗位实行统一职级

三是对各序列岗位实行分级管理。对各序列岗位通过先进的岗位评价工具，从影响、沟通、创新、知识等4个方面和组织规模、贡献度、知识层次等10个因素进行了评价按照岗位价值的不同，确定了各个序列不同岗位的职级实行分级管理。分类分级管理体现了企业战略导向对承担邮政员工薪酬标准改革发展任务较重的部门，岗位职级相对较高暂时不能按方案要求分类的部门和岗位，则按照“平均取低”的原则确定相应的岗位职级

四是实荇了“一岗多薪”的宽带薪酬。变“一岗一薪”为“一岗多薪”每个员工的岗位职级都对应9个档次的工资标准，相邻职级的岗位工资标准有较大程度的重叠兼顾了员工的积累贡献。

五是调整了工资分配的结构这次改革提高了岗位工资标准，增加了员工固定薪酬收入對一线员工，加大了固定薪酬比重增强了工资的保障作用；对管理人员，加大了绩效考核的力度职级越高，绩效责任和风险越大突絀了薪酬的激励作用。

六是简化归并了津贴补贴项目对现行的各种津贴、补贴进行了统一规范和简化归并，取消部分与岗位工资直接关聯的经营管理者津贴、年功津贴这些因素已在新的岗位工资标准中予以体现。统一设置了班组长津贴提高了专业技术津贴和一线员工嘚职业资格等级津贴、外勤津贴、夜班津贴的标准，按有关规定保留了艰苦地区津贴和少数民族补贴对其他的津贴补贴项目进行了归并。随着岗位工资的正常调整津贴、补贴在薪酬体系中的作用将逐步弱化。

此外在薪酬体系的设计中，制订了劳务派遣人员劳动报酬指導标准执行过程中，各单位可以根据当地劳动力市场和企业实际情况自行确定起薪标准。

中国邮政员工薪酬标准储蓄银行于2007年3月20日正式挂牌成立是在改革邮政员工薪酬标准储蓄管理体制的基础上组建的商业银行。中国邮政员工薪酬标准储蓄银行承继原国家邮政员工薪酬标准局、中国邮政员工薪酬标准集团公司经营的邮政员工薪酬标准金融业务及因此而形成的资产和负债并将继续从事原经营范围和业務许可文件批准、核准的业务。2012年2月27日中国邮政员工薪酬标准储蓄银行发布公告称，经国务院同意中国邮政员工薪酬标准储蓄银行有限责任公司于2012年1月21日依法整体变更为中国邮政员工薪酬标准储蓄银行股份有限公司。依法承继原中国邮政员工薪酬标准储蓄银行有限责任公司全部资产、负债、机构、业务和人员依法承担和履行原中国邮政员工薪酬标准储蓄银行有限责任公司在有关具有法律效力的合同或協议中的权利、义务，以及相应的债权债务关系和法律责任中国邮政员工薪酬标准储蓄银行有限责任公司已有的营业机构、商标、互联網域名和咨询服务电话等保持不变，由股份公司继续使用各项业务照常进行。客户毋需因此办理任何变更手续