一、部门经理(副经理、经理助理)
1.组织全酒店的经济核算组织编制和审核会计、统计报表,并姠上级财政部门报告工作按上级规定时限,及时组织编制财务预算和决算
2.审查各项开支,密切与各部联系研究并合理掌握成本和费鼡水平。
3.审查各部门的开支计划并转报总经理。
4.做好各项资金的计划平衡管理和掌握各项资金的运用,调挤业务部门所需资金保证業务活动的正常进行。
5.每季度组织一次全面检查库存现金和备用金情况并不定期抽查各业务部门、各收款岗位的库存现金和备用金。
6.督促有关人员抓紧应收帐款的催收工作加速资金回笼。
7.检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度组织财务人员学习和执行“会计法”。
8.联系各业务部门了解经营情况和市场信息,及时提出意见供总经理作决策
9.密切与财、税、金融部门联系,及时掌握财、税及外彙动向
10.遵守国家外汇管理条例,接受国家银行监督
11.根据上级有关规定和董事会对财务工作的决议和总经理的有关指示,制定、修改“酒店财务管理制度”
12.保存酒店关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议。督促本部员工完整地保管企业合作期内的一切财册、报表、凭证和原始单据
13.每月组织本部门员工进行政治理论学习,向员工宣讲国家的政策、法令;进行法制教育以增强员工的法制观念。
14.开展部门员工业务培训使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识、规范、程序、做法、环节,能独立工作并基本了解本部门其他岗位的業务坏节。
1.督促会计人员履行“会计人员职责”严格执行“会计法”,遵守财经纪律执行财务制度。
2.严格审查收支凭证的合法性
3.检查和督促会计、出纳人员的工作,并按会计程序处理日常财务核算督促工作人员对帐簿的记载的记载做到摘要简明扼要,内容对应关系簡明数字准确、字迹清晰、记帐及时。
4.督促工作人员按权责发生制及时处理帐务工作做到日清月洁,科目对应关系清楚应收、应付帳目记载详细,清理及时
5.保证各种报表数据准确,编服及时编报及时。编表说明简明扼要、内容全面、中心突出
6.进行每月财务分析,做到内容真实数字准确,数据有充分根据有对比数字和原因,有预测
7. 督促所属工作人员严格按规定划分成本和费用,不乱摊成本不乱挤费用,做到摊提、摊销均有依据
8. 督促工作人员正确计算应缴税金,依时缴纳
9.检查和督促属下职工经管的一切帐册,报表、传票装订完整、编号齐全妥善保管。
三、电脑中心主管(主管助理)
1.督促各技术人员严格执行电脑管理规定和操作程序保证电脑主机、各终端机、打字机的正常使用。
2.完善电脑软件的功能和程序并培训终端机操作人员。
3.检查并准备电脑收银机的零配件储备作好随时维修各机的准备。
4.督导技术人员对电脑收银机等设备的经常性巡检及维修保养工作遇有故障,有时排除
5.掌握各终端机制作人员使用号码,控制各功能操作密码
6.对使用电脑终端违反操作规定的人员予以干预,并作出记录提出处理意见,向财务经理报告
1.接收新开旅行社嘚合同后,在电脑建立新的帐户并将合同复印二份,一份交经办人员另一份存档。
2.检查各外结经办人员的营业收入报表
3.每月15、25号打茚应收表,一式八份一份留底,其余交财务内勤转交有关部门
4.每月一号,打印出所有旅行社的月结单交外结人员进行月结。
5.督促、協助外结人员在每月五号前月结完毕
6.协助外结人员处理应收款,如发涵、电报、电话追收等
1.检查各收款岗的收款员是否准时到岗,有否做好每日的收款准备工作认真处理工作中出现的问题,并及时向上汇报
2.建立收款员的个人档案,将每位收款员平时的各方面表现记錄下来定期进行评估,奖勤罚懒
3.不定期突击检查收款员的备用金,并将抽查结果记录下来月底进行总结,作为评估的参考材料
4.合悝安排人员上下班时间和班次,以使于在缺人的情况下灵活调动不至于影响工作。
5.开展培训工作针对平时工作上出现的问题,及其处悝方法和餐厅收款工作程序等进行详细讲评并定期进行检查和考核。
6.密切与各餐厅的联系针对存在的问题进行整改,提高工作效率
1.處理好前台收款的日常事务及突发事件,合理安排收款员的班次
2.定出详细的工作流程及操作标准,积极开展现场督导培训提高员工的素质。
3.不定期检查收款员的备用金并将抽查结果记录下来,作为月底收款员工作评估的依据
4.建立收款员个人档案,定期评估奖勤罚懶。
1.督促稽核人员认真复核各收款点的营业报表、帐单发现差错,加以纠正以保证酒店营业收入帐目准确,对已复核过的报表都必須签名,以示负责
2.复核夜班室外成的营业日报表:主要核对开房率、房租收入、散客和团体的平均房价是否正确,每个餐厅的平均消费、人数、总数是否正确并签名确认。
3.复核前一天晚上(当天到达的报表)过房租报表以及试算表,以此检查夜班的工作
4.查核前一天嘚稽核报告,处理遗留的有关问题及时向上级汇报。
5.复核早班所核的单据
6.做好考勤登记、排班及稽核的日常事务。
7.遇有员工放年假、補休等主管必须顶班或对班次进行调整。
8.对所属员工时行培训以确保工作正常运转。
9.不断补充完善现行的稽核制度