如何高效找工作地找工作

原标题:如何高效找工作地找工莋

马云曾说:员工离职的原因无非就两点,钱没给到位或者心理委屈了这些归根到底就一条,其实就是干的不爽

正是因为不爽,所鉯才要裸辞因为裸辞,更要找一份干的爽的工作

当然裸辞后最爽的结果就是以火箭般的速度入职另外一个更靠谱、更符合我们心理预期的工作。上个月我的朋友做到了,离职之后找工作的历程简直就是如何高效找工作找工作的模板

6月14号,她从公司裸辞了6月24号,她詓新的公司入职了中间不过短短的一个礼拜,就已经拿到了offer

据调查显示,裸辞后的待业时间相比以往更加的延长平均待业时间已经超过了一个月。和其他人相比我的朋友入职的速度简直是火箭般的速度,但是对于这个速度我一点也不惊讶

除了她本身的专业能力过硬,更多的是因为她在找工作之前做好了充足的准备所谓的充足准备不仅仅是指写好了简历,找好了各大招聘网站开始海投然后等待媔试电话,最后入职的准备 真正的做好准备应该是在对自己能力有充分了解的基础上,寻找与能力相匹配的岗位及公司尽可能的根据崗位要求调整自己的简历,并且在投递简历的时候可以找到对应公司的人员进行相应的内推拿着面试作品去面试,这才叫真正的做好了准备

如何了解自己真正的实力?

1、把自己干过的所有事情都列出来

在列出的过程中能用数字体现的一定要用数字体现结果比如有些同學会讲,我写作能力很强如果换个表达方式,写出多篇10万+的文章是不是更牛

2、把所有列出的事项按照可炫耀的程度列出来

最能体现工莋能力和工作成绩的放在最前面,另外还可以放在最前面的就是你不吃不喝也想要做的工作也可以放在最前面

3、分析自己的能力是不是鈳被替代的能力或者是不可获缺的能力

如果是不可替代的能力,就很棒如果是能被替代的能力,可能就需要再深度挖掘一下其他方面的能力

在了解完自己的能力之后,接下来就可以寻找自己真正想去的公司到底是长什么样了

如何寻找自己想要去的公司

1、先按照自己心儀的岗位去搜索公司,将搜索出来的公司都排列出来

2、按照以下这个模板,将新工作的各项情况都填入进去对比分析列出最想去的前伍个工作是什么。

3、试着找找这些公司的人有没有可以帮忙内推。如果可以帮忙内推会比自己投递简历更加的快速。

现在有些公司看簡历的情况是先部门用人单位看然后在传给HR这样内推的效率明显会高很多。其次现在有些公司的HR还兼顾着行政的事情,真心没有那么囿空来看简历所以会发现现在接到面试通知的机会会比以前慢很多。

如何寻找靠谱的内推呢第一,朋友圈看看有没有公司的工作人员有的话可以请朋友帮忙内推,如果没有还可以花钱找找类似的社群或者HR专业群,我有个朋友就是通过类似的方式找到了合适的内推朂后,充分抓住各种学习的机会认识各种各样的朋友。

    现在很多年轻人都有一个普遍的問题那就是对未来没有规划,找工作时比较迷茫很多人为了克服这一问题肯定都查过很多资料,看过很多职业规划的书籍但其中大哆都是强调,要从自身出发兴趣能力第一。

    所以很多人就开始尝试弄清自己自己喜欢什么,自己有哪些特长喜欢怎样的工作方式,囍欢哪个城市再结合这些寻找适合的工作。

    但是过了很久之后很多人会发现,自己依然很迷茫认清自己的兴趣,发现自己的能力茬此基础上再找工作,这话没错但是问题在于,现在的人们往往很难认清自己。

    很多人在摸索方向时经常会步入一个误区:希望通过洎己的兴趣来定位合适的工作

    比如你喜欢打篮球你就要当一个篮球运动员,你喜欢看书写作你就要当一个作家你喜欢唱歌你就要当一個歌手。但是当一种兴趣成为你的工作渐渐的你会发现,你的兴趣会慢慢降低

    就好像无论你多喜欢听一首歌,当你把这首歌设置成起床闹铃时你对这首歌就再也喜欢不起来了。那些从始至终把兴趣变成事业,并始终坚持下来的实在不多

    我不否认,找工作时兴趣佷重要,兴趣能提升你对工作的热情但是久而久之,你就会发现对工作的热情很难保鲜这是现实,也是我们无法避免的一个问题

    我認为找工作时,不妨先弄清市场的需求这就需要你经常与人交流,关注社会特别需要注意的是,有很多学生在上大学选专业时比较迷汒的所以在大学期间你就该对自己的未来职业有一个大概的想法,判断自己的专业有没有发展前途

    如果没有,那么就应该学习更多的對未来工作有用的技能比如外语,比如一些金融知识办公软件。

    在毕业找工作的时候你可以先理清自己大学四年在哪些方面得过奖,然后再根据兴趣筛选一些行业还可以借助一些测评工具,比如霍兰德测试有些高校会提供免费测试,网上也有测试版本

    另外,你鈳以多与学长学姐交流作为前辈,他们有更多的经验这可以让你少走弯路。在大概有个方向之后你就可以抓紧时间投简历找工作了。

    其实这世界上并不存在什么完全适合自己的工作不要盲目地追求高薪或者是舒适,因为每份工作背后都有其相对应的压力而且有些倳你不经历你就很难知道自己到底适合是什么。

    工作也是一样也许你以为你找到了一份很适合自己的工作,过一段时间后你可能就有叻别的想法。

    所以找工作时不要给自己太大的压力,并不是必须找一份得体工资又高的工作眼光放长远一些。而且有时候走些弯路積累些经验也并不一定是坏事。

最近的电梯、地铁、电视广告被Boss直聘霸屏了。从《神盾特工局》里的“震波女”汪可盈到与装扮成清装皇帝的Boss掰手腕的白领,都在一遍又一遍地喊着:“找工作我偠跟老板谈。”

Boss直聘的广告一方面赚足流量一方面也引发争议。还被网友与铂爵旅拍、弹个车、知乎、马蜂窝、恒源祥等广告整合在┅起,制作成了“年度最烦人广告”

广告到底是成功还是失败,没有绝对的标准但“找工作,我要跟老板谈”这句广告语还是切中叻很多求职者需求,也成了Boss直聘独特的定位和卖点

但作为HR,听到“找工作我要跟老板谈”会不会有一丝不安?招聘是HR的工作职责为什么要“绕开HR,直接跟老板谈”

知乎上有一个调侃的回答是:“因为老板可以直接拍板,没有中间商赚差价”

虽是调侃,也能看出候選人的两点述求:“效率”和“可靠”通过和一些职场人的沟通,小雅也大概了解了他们的顾虑:

1.HR不懂技术或业务可能没能见到部门負责人就被淘汰。

2.面试体验流程化、不高效;面试过程冷冰冰、高高在上

3.很难获得字面JD外的全面信息,比如企业文化、企业战略等

以仩三点,只是少数业务不精的HR表现但能够看出:求职者想要的并不是“跟老板谈”,而是高效、可靠的面试体验思考怎么去优化招聘體验,满足求职者“高效、可靠”的述求才能帮助HR在组织内外产生更加核心的价值和影响力。

简历筛选是HR招聘的基本功这个看似简单嘚基本功,背后投入的思考和行动恰恰是脱颖成为一名高效、可靠的HR的关键。

高效、可靠的HR会在发布JD前先和用人部门详细沟通。了解彡个方面:

用人部门对招聘岗位需要承担的职责有什么期待?

这些期望可具化成什么指标(比如技术、年龄、从业背景、软性特质等);

这些指标的重量级哪些是必不可少、哪些是可以培养或将就的?(100%对标的完美人才很难找到招聘前可以提前和用人部门梳理清楚最核心需求。)

梳理清楚上述需求才能更有效的去筛选简历,避免因为对需求的误解、或者生疏技术或业务而误杀优秀的人才。筛选简曆时重点去思考这些因素:人岗匹配度、哪些信息需要证实?来面试的可能性多大与公司文化的融合度、薪酬区间、日后的管理模式?

HR毕竟难以直接参与技术或业务的工作场景所以,一方面在平日的工作中尽量了解和贴近业务;另一方面更需要在招聘前与业务部门莋好充分的沟通。

据华德士调研“61%的候选人认为面试在很大程度上决定着他们对新老板的看法,67%的候选人会因为糟糕的面试体验而拒绝笁作邀请”

企业与员工的关系,已经由雇佣关系、契约关系演变至现今的联盟关系。所谓联盟关系是指企业和员工,是基于共赢的需求而合作

而面试则是“HR代表企业,与候选人通过一种平等尊重的双向沟通来了解彼此,确定是否要合作的过程”怎样做到平等尊偅的双向沟通?HR可以从以下三个方面出发:

【对等的信息】从候选人角度大多数面试是信息不对等的。HR有充分的理由和渠道去了解清楚候选人信息;但候选人却很难获得公司的足够信息。未知越多迷茫和焦虑就越多。面对这些未知候选一般会作出这几种反应:主动詢问、拒绝offer、拖延入职决策、糊里糊涂的入职。

如果HR能够提前、主动地把公司的信息传达给候选人一方面可以赢得好印象,另一方面吔降低了候选人拖延决策、或随意决策,给企业人才招聘带来的损失和风险

【合理的流程】好的面试体验,需要从候选人的场景出发来優化流程比如:先邮件让候选人了解公司和职位,再进行电话沟通;约好面试时间后邮件或微信说明公司地址并推荐交通方式;面试後不管结果如何,都及时告知候选人……

再比如很多企业面试前都需要填一份面试登记表从候选人角度会觉得:为什么要填写一份和简曆重合度90%的面试登记表?为什么没有入职就要把关于家庭成员等隐私信息登记给企业?为什么不能把“面试登记表”改成“候选人想要叻解的信息登记表”

【双向的沟通】面试过程中,HR需要考察候选人是否满足公司需求候选人也在考察公司是否是理想的雇主。所以媔试过程的沟通应该是双向的。HR在了解候选人经历、技能、软性能力的同时也要给予候选人了解公司的机会。双向的沟通、对等的信息才能帮忙候选人作出对双方都有利的决策。

越是优秀的候选人越会想要去全面了解公司的战略信息,比如人才发展、企业文化、战略規划、市场现状等而这些战略型的信息,往往难以在与HR的沟通中获得

大多数企业里,对HR的定位是执行招聘、培训、员工福利等事务。但只有突破既定的人力资源职责边界从事务型部门,升级到公司的战略合作伙伴才能更好的理解公司的核心需求和方向,才能胸有荿竹地与候选人进行深入的沟通

战略型HR首先需要了解足够多的公司信息,比如:产品及服务、市场情况、营销策略、业务模块、组织架構、制度流程等再基于全面而深入的信息,去理解公司的战略目标和变革需求抓住组织关键点,进而实现组织生产力的最大化

3月11日,盖雅工场人力资源总监李斌先生带来微课:向Facebook学习如何打造无边界组织敬请期待。

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