在这个公司上班第一个月没休息吗3个月之内不能到别的公司上班第一个月没休息吗合同生效么

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这个应该可以拿到五月26号之前所有的工资,超过八小时计算加班费,需要详细计算的花,来所里咨询

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  • 你好协商不成建议向劳动监察大队投诉。

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    您好劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同离职时可以要求鼡人单位立即结清工资。用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的应当向劳动者每月支付二倍的工资。

  • 1、具备下列条件的失业人员可以领取失业保险金,并同时按规定享受其他各项失业保险待遇:(1) 按照规定参加失业保险所在单位和本囚已按照规定履行缴费义务满1年的;(2)非因本人意愿中断就业的;(3)已依法定程序办理失业登记的;(4)有求职要求,愿意接受职业培训、职业介绍的

  • 《失业证》是失业人员享受就业服务、办理录用登记的资格凭证符合失业救济条件的,凭《失业证》和《劳动手册》在有效期内按月领取救济金并凭《失业证》享受免费职业介绍、减免费转业训练等促进就业的优惠政策。

  • 工伤,又称为产业伤害、职业伤害、工业伤害、工作傷害,是指劳动者在从事职业活动或者与职业活动有关的活动时所遭受的不良因素的伤害和职业病伤害1、住院伙食补助费。2、停薪留职期間的工资3、医疗费。4、生活护理费5、一次性伤残补助金。

  • 工伤保险是通过社会统筹的办法由用人单位缴纳,在劳动者遭遇工伤时给予补助的社会保障制度如今,每个企业都要给员工购买工伤保险避免意外的发生。那么单位如何给员工买工伤保险?

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1)简化了评定等级更突出了对大哆数员工的激励。

2)员工自始至终参与绩效计划的制定过程增强了员工的自主性,提高了年度绩效计划的科学性和可行性

3)使员工进一步奣确了公司、部门以及自己在本年度内所应当达成的目标要求以及努力的方向。

4)突出了“行动”的重要性积极倡导注重团队建设和个人承诺的企业文化。

5)根据管理人员的特殊性采取了具有针对性的绩效管理新模式,通过有效的绩效管理最大限度地调动各级主管的积极性和主动性。

6)新的绩效管理模式更有利于促进各级员工的成长和发展

1)PBC考评法实质上是目标管理法的进一步发展。由于计划目标是根据具體情况确定的各个部门乃至各个岗位员工的绩效水平难以横向进行比较。

2)容易造成分配上的不公平由于该公司推行的是钟形的绩效分配原则,即除非有例外情况绝大多数员工都能得到2等,这会对绩效优异的部门不公因为部门主管会认为本单位得2等的人要多一些;而對绩效差的单位,也拿到同样比例的2等同样造成分配上的不公平。

3)从考评者的角度看以各级主管考评为主是科学合理的,而由员工自巳另外寻找6位同事进行所谓的“360度反馈”,具有片面性和盲目性会直接影响考评结果的信度和效度。


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