原标题：招聘需什么叫需求分析析到底在分析什么

周末，陪一个朋友去出入境大厅办理护照

当时人并不是很多，工作人员认真的看了朋友提供的资料并且询问了很哆问题。

面对一连串的问题朋友则显得很淡定，并且积极配合工作人员最后在很短的时间内就把流程走完了。

回来的路上,我不禁心想：

办个护照这么简单的事情工作人员为什么问了又问，看了又看呢

那是在做“出行分析”,问你是不是本人、出国干什么、多长时间等等。

这是对朋友的负责对出行的负责，也是对工作负责

招聘何尝不是如此，当我们接到招聘需求的时候也应该认真分析，认真研究这样才能很快的在短时间内匹配到适合的人才。

那么对于众说纷纭的招聘需什么叫需求分析析，到底要分析哪些方面呢

一、招聘需求的真实意图

并不是所有的招聘需求，都是为了招聘人才这一点在之前就提到过。

老板的目的是什么：是敲山震虎、是隔空喊话、还是殺鸡儆猴

用人部门的目的是什么：岗位新增、替代离职、还是编制不够。

这些都需要考虑清楚盲目的开展招聘，是最徒劳无功的做法

二、企业文化、候选人分析

同样是招聘应届大学毕业生，同样是招聘程序员阿里和腾讯两家公司，对素质的要求是截然不同的

阿里嘚企业文化是“拥抱变化”，讲究的是一个人突破自我的能力同时要对马云像神一样的崇拜，不想要那么多跟着公司走就好了，所以並不追求名牌大学毕业

但是，从腾讯公司的愿景（成为最受尊重的互联网企业）来看更尊重员工的利益，激发员工潜能等企业文化需要员工具有很强的创新能力，往往选择名牌大学毕业重点专业。

由此可以看出截然不同的企业文化风格，必然会导致两家公司在招聘时选择的人有很大的差异

你们公司的企业文化又是什么？你清楚吗

三、用人部门的整体架构

老板的招聘需求也好，用人部门的招聘需求也罢终归是要放到某个部门干活的。那么这个部门的组织架构是什么，该部门在公司担任什么角色部门的工作流程是什么，部門现有的人员大概是什么情况招聘的岗位上下游分别是什么。

四、什么招聘渠道效果好

招聘的岗位是管理岗、是技术岗、是销售岗、还昰职能岗要看清楚。 不同的岗位对应的招聘渠道选择应该也是不一样的要分析清楚。不过随着互联网和自媒体的盛行，现在也有很哆招聘渠道凭借其新颖的模式、资源的共享，在兼顾垂直招聘渠道优势的同时又发挥了自己独特的优势，从而达到了不错的招聘效果比如说； 悬赏式招聘 、 扫码发布 、 共享招聘社群。

五、用人部门的紧急程度

十有八九的情况下用人部门提出的招聘需求都是很着急的崗位，而且往往都会注上期望到岗日期即使不着急，也会给你描述的很着急恨不得今天提出需求，明天就要人到位

即便如此的着急，HR朋友也要按照招聘流程来执行尤其是背景调查、离职证明、健康提交报告等资料，更要慎重对待你的严谨，会赢得大家更多的尊重

由于年龄、性别、学历、经历等因素的不同，用人部门负责人在选择候选人的时候也有自己的偏好。因此在满足企业文化、具备岗位技能的前提下也要考虑到岗位的特殊性，以及用人部门负责人的偏好这样，你们的合作、相处才会更加愉快

作为一个HR，作为一个招聘官为企业匹配到适合企业的人才，不仅是你义不容辞的责任也是你的职责所在，更是你的价值所在

看似一个简单招聘需求，背后折射出的往往是企业文化风格、公司发展战略、各部门架构流程的不同以及对特殊性岗位的特殊要求而这些，你是否都清楚的了解了呢