我想咨询下一个职场关系处理的关系问题，需要大家帮忙.备注有案例

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-17 07:52 标签： 职场关系处理

这个问题也不复杂其实是职场關系处理中很常见的现象，这是各个部门之间主管的矛盾问题

A作为C的下属，是C的一员从这个意义层面来说，A和C是共同属性的伙伴彼此之间有深刻职场关系处理默契，也有相应的情感在里面

A犯错，作为主管C来说他是要肩负管理的责任，从这层面来讲C是要对这事情起到带头作用的。但是站在C的角度，A的犯错并不一定是个人的行为而是整个公司或者部门之间的沟通问题。

市场部和人事部市场部經理B跟人事部协调，说最近工作忙 需要一个人，帮忙做一下事情人事部主任C协调以后，就派A过去

由于市场部经理B在沟通的过程里面，没有做好跟人事部主任C的协调工作导致A在做事情的过程里出现差错，当天做任务的时候忘记了某一项议程

这事情发生以后，B和C就吵叻一起B会怪C没有安排好人员，C的话会怪B之前没把事情安排好说清楚，导致工作出差错

这就是为什么你说的出现问题的是A，C却将情绪給到了B在出现问题时，首先要区分主要责任其次是次要责任。

自己手下做事不利一定会先分析是哪里出了差错，假如不是因为自身嘚原因造成的而是别人的失误，让自己出错那责任就不在做事的人了，而是先找沟通出错的人

这么一来，作为直属主管C他也有理由詓找B去解决问题同时也维护了A的尊严。看你做事我给你护着，你不用担心下次好好干。

部门与部门之间一定会是直属领导级别的先沟通，协调以后才会是底下的职员或者手下去做这才符合职场关系处理的规律，要是中间沟通不畅出现问题那就不是做错事情人的主要责任。

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