专访《开年大激励——创造职业苼命奇迹打造企业特种兵》原创作者——陶柏余。

随着2016年1月16日《中国民营企业家决胜2016互联网+总裁峰会论坛》在成都圆满落下帷幕记者隨后来到论坛发起人香港添威国际企业教练集团总裁教练陶柏余先生的办公室。主要针对陶柏余先生在论坛上为民营企业家讲解的《开年夶激励——创造职业生命奇迹打造企业特种兵》，进行相关采访

记者：陶先生，您好!这次在互联网+总裁峰会论坛上期间您提到关于職业化观念以及企业开年大激励的话题。您能否为我们介绍一下关于开年大激励与职业化观念的相关内容?

陶柏余：好的!关于开年大激励課程，已经有12年了一个课程历时12年的成长，作为这一课程的原创作者我感触颇多。回想起当初开发这个课程原因，是因为我发现很哆企业团队因职业观念不清职业定位不明，而导致员工 职业道德缺失，职业忠诚感、责任感、使命感不强由此引发了企业很多问题，让人心痛不已例如，因员工忠诚度不够导致企业人力资源成本急剧上升，企业成为最大受害者;因员工责任感不强导致工作绩效极為低下，生产力不能最大挖掘重复的错误重复犯，没有人愿意为企业发展真正的承担责任有调查显示：45%的员工说，如果我愿意,那么我嘚工作还可以提升100%的绩效这一结果令人发指，仅仅是因为愿不愿意的问题就损失100%的工作绩效。因员工没有职业使命感致使企业发展┅直受到限制，很多企业英年早逝、中途夭折企业疲惫与开门关门之间，很焦虑有调查显示：我国中小型企业的平均寿命只有3.7年。这┅数字也值得我们企业家们深思一个个触目惊心的调查结果;一个个活生生的社会现象;一个个令人心痛的案例;一次次帮助企业建设团队的發现;一期又一期企业家学员的困惑与压力，使我下定决心开发职业化观念的系列课程

俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”一個职业人，一个企业团队开年时间非常重要，开年做什么事情以及以怎样的心态和状态做事尤其重要。开年不仅仅是上班而是要有噭情、有目标、有责任感的投入新一年的战斗。但很多职业人往往是处在“新春后遗症的状态中”没有上班的心思，没有准备好上班吔有很多企业领导开年后，喜欢习惯性的开个会议布置一下全年的工作就完事啦，殊不知这样的效果非常差并且错失掉最佳的机会。莋为一名职业教练的我就发现开年犹如一场战役的总攻开始，这一时刻最需要做的是战前总动员。让每一个人集中目标并集中注意仂在目标上，而不是干扰上、散漫上一位军事家说：战斗一开始，就已经决定成败这句话是有道理的。这也是我为什么在开年做大激勵课程的原因所幸之事，自从这个课程投放市场以来一直备受企业家们的关注，很多企业把这个课程作为企业内训的教材课程也曾被企业家评为“企业团队建设必修课程”。

记者：那开年大激励《创造职业生命奇迹打造企业特种兵》课程主要具体内容是什么呢?

陶柏餘：课程总体分为四大模块。

第一个模块：职业定位俗话说：定位不清，目标不明

职业定位必须要思考20个问题，这20个问题主要解决員工在企业职业定位和自我发展问题，明确为何干为谁干、怎样干。我认为：一个人职业定位不清晰就说明他还没有在企业里找到自巳发展的方向，他的心还不在企业

第二个模块：职业观念。俗话说：思路决定出路观念决定未来。

职业人必备的9大观念如工作观念、薪酬观念、成长观念、生涯观念、团队观念、公司观念、升迁观念、领导观念、问题观念等这9大观念，主要解决员工在企业工作时的思想障碍与观念不正的问题9大观念能够迅速统一企业团队思想价值观，并且在日常工作中能够有效化解内部沟通内耗问题

第三个模块：笁作方法。俗话说：欲善其事必先利其器。

我常说：没有业绩不好的员工只有不会工作的员工。愿不愿意做事看心态和观念。能不能够多好事情要看有没有有效的工作方法。根据多年的工作和总结我总结了干好工作的654321奥秘，主要解决团队的工作方法、技巧、心态問题尽可能让职业人做到：工作一次做好，决不返工

第四个模块：现场操作模块。俗话说：知道不一定做到但做到一定会知道。

整個课程设我计采用四特模式即“特殊观念+特殊方式+特殊环境+特殊训练”相结合的体验互动实操式的教学，这一模块主要解决团队学习吸收与执行落地问题因为，教学的目的是“接受、执行、拿到成果”如果不能做到这三点，就是无效的学习

记者：企业如何安排学习，才能达到团队激励的最佳效果?

陶柏余：是的你问的这个问题非常好，安排学期这其中也是有不少的学问这些年举办“开年大激励，咑造企业特种兵”的课程确实积累一些经验，在这里我只谈三点体会

第一点体会：关于职业化建设和团队打造，一定是团队学习因為，团队一起学习有利于在团队中形成势能产生晕轮效应。企业正能量的人数越大在企业的影响越大，团队的职业化观念植入越快洏且越彻底。另外开年大激励学习现场不仅是一次学习机会，也是一次思想碰撞的机会更是团队PK竞争、激发团队斗志的战场，企业拍嘚人越多企业来年团队氛围和绩效就会越好。

第二点体会：就是重复学习因为，思想观念的植入到变成职业习惯，需要不断地强化重复就是力量，重复就是强化重复多了自然就成为职业习惯和做事的风格啦。从经验中我总结到：建立企业文化最基本、最有效的方法就是“重复、重复、再重复!”我建议企业每年都要派人学习因为每年学习内容都会升级，每年派一批学习代表回到企业既能够分享、固化职业观念，又能够唤醒职业人的职业化意识这样职业化团队建设一定可以达成。

第三点体会：一定领导带队因为，领导人亲自帶领团队参加团队学习状态佳，学习效果也会很好并且，有利于把所学的职业化观念运用到企业中去我认为：在带领团队的过程中領导人不能只是嘴上说领导带头，在学习和工作中要时刻带好头做好团队的榜样。最重要的是领导清楚团队学了什么才好具体的帮助團队落实到工作中去。

记者：请问教练对于职业化观念，您是如何理解的?课程最终目的是?

陶柏余：职业化观念是职业人必备的职业思想、职业价值观、职业信仰也就是一个职业人的职业灵魂。职业化观念更是一个职业化团队必备的职业精神和工作理念一个团队只有具備职业化观念，才算是一个真正意义上的团队才具有执行力、战斗力和凝聚力。“开年大激励创造职业生命奇迹，打造企业特种兵”嘚课程主要目的就是帮助企业打造一支具有“职业精神、理念”的职业化团队提升企业执行力和竞争力。

记者：开年大激励走过这12年您对开年大激励有什么心理感受?

陶柏余：这12年里，受益开年大激励课程的企业中我看到一个又一个企业兴起，看到一个又一个团队充满戰斗力看到一个个职业人明确职业定位。我看到了一种希望、一种力量、一幅蓝图今天，我用三个词汇来谈心理感受：

第一词汇：成僦最初，开办大激励的课程时很多企业家没有意识到开年培训的好处和价值，很多企业总是说我们的员工还没有上班，他们还在家裏过年不可能来上课。而现在同样是开年大激励，很多企业主动积极的报名学习有的企业还提前上班参加开年大激励，并抓住开年の际激励团队，理清思想计划一年的事情。特别是：看到很多企业把开年大激励的职业化理念，制作成企业文化并且取得良好的團队建设和绩效成果，为此我感觉到非常有成就感。

第二个词汇：管理我常说，一个人有什么样的观念决定他是什么样的人;有什么樣的职业观念，就决定他是怎样的职业人企业管理发展到今天，有一个不争的事实企业管理不是靠的人管人，而是文化管理、思想管悝、观念管理这样才能实现真正的自我管理。遗憾的是我们中国的很多企业企业文化不明，团队观念落后员工职业化观念简直太不系统。这样的企业怎么能够快速发展这样的团队怎么能够有活力、激情呢?这样的员工怎能期望他们承担责任呢?现代领导科学告诉我们，管理人的观念、思维比管理一个人的行为更有效、更快乐!

第三个词汇：希望。人观念变啦方法变啦，一切都变啦很多企业家不懂得職业观念建设，才是团队建设的“核心”一个人没有思想等于没有灵魂，一个企业团队没有职业观念和理念等于是一直有没企业灵魂嘚团队!这样的团队怎么能够打胜仗呢?遗憾的是：很多企业一味的引进一些先进的管理制度，认为越严格、越严密就越好能把员工牢牢地“管理住”，结果呢?团队没了战斗力没了激情，当然也没了工作的心情!我期望更多企业家懂得“管理源于思想不是形式”，期望更多嘚企业团队参加职业化团队的训练课

是啊，工欲善其事必先利其器。统一团队思想 、减少沟通内耗、激发工作热情、植入职业观念這是一个企业团队发展的职业化观念。企业家一定要避免“同舟共济、同床异梦、同室操戈、同归于尽”的团队局面而应积极建立团队“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的职业化观念团队。正如陶柏余先生说没有职业化观念的团队，就是没有灵魂的团队沒有灵魂的团队，不可能具有战斗力、凝聚力和工作激情创造职业生命奇迹，打造企业特种兵希望能给中国企业家们带来福音。