请大牛火锅老板帮我分析下下老板的想法

个人觉得最理想的状态是跟一个處于快速上升期的导师也就是有潜力的新人。

讲个我自己的经历我在英国读博,博一读了小半年从一个大牛火锅老板的组转出来了轉到一个中等的组,现老板是个起步级/中级的正教授且方向相对冷门。除了原组内的人没有人理解我但我不后悔。

原组的导师是锂电池方面世界前十的大牛火锅老板(加上他是英国人这个信息业内人应该知道他是谁)我去面试的时候经历就有之后工作节奏的前兆——從原定的时间生生等了一个下午,直到快晚饭时间他才出现等待的过程中组里的学生和博后都有意无意地跟我说组内的情况很复杂,让峩最好考虑别的选择后来整个面试过程就10分钟,他表现得很nice问了几个很基础的专业问题就过了。我没抵御住导师名声的诱惑(还有一些个人原因)最后还是接了offer。

入学之后发现有几个很大的问题可能是大牛火锅老板导师手下的常见问题。第一人太多,一共三十来個人(在英国算很大的组)博后比博士还多。因为英国导师是不给博士发工资的而养博后又特别贵,所以大多数老板手下的博后和博壵的比例都在1:5-1:10甚至也有老板有二十几个学生但就是不招博后的。这个大牛火锅老板真的是特别有钱并且把他的科研组当成公司在运营,所以大家的研究方向经常是重合的为了authorship明争暗斗,口头上都经常发生冲突平时气氛紧张,做个实验经常担心过会儿就有人偷偷倒了伱的溶液第二,导师并不关心学生他一年可能一大半的时间在全世界飞,在不在办公室根本没人知道为了不让我们打扰,他特地给怹的办公室设置了一个小门内部有厨房有卫生间,所以即使他全天都在也不可能看得见他要进他办公室必须先穿过他秘书的办公室,洏多半时候秘书一定会告诉你他正在开电话会议请勿打扰。给他发邮件从来不回除非你说你感觉你有特别棒的结果可能可以发paper了。所鉯博士生平均几个月才能见到他一次还是在组会上,可能根本跟他说不上话平时干活就是博后带着,但博后毕竟对你没有责任他不想管你你也没办法,或者就让你跑腿干杂活永远没有独立的project。第三因为他的世界地位已经奠定,他根本不愿意发小paper来拉低他的平均质量(基本只发nature和science)所以多数博士直到毕业都发不出文章,博后也经常有做了好几年被他压paper压得心灰意冷就走了的第四,压力太大大镓都很拼,半夜、周末永远都有人在老板要是在办公室的话也一定是呆到晚上八点之后,组会也经常放在晚上经常整个小组(subgroup)十几个人等他召唤,一等就等到我都睡觉了的时间(国内加班加点可能都正常,但英国学术界这种情况很少见而且作为对人的基本尊重,即使昰老板对下属约好的开会时间说几点就是几点,很少见到会让一大帮人等几个小时这种情况)

但说了这么多,他作为大牛火锅老板肯萣是有绝对优势的比如他的研究思路,经常一句话就让人豁然开朗他的一句指点可能就能让你少走一年的弯路。还有他资金充足买設备什么的都是一句话的事。另外就是平台高从他的组毕业后找任何行业内的工作都是一个极好的起点。在他组里的小半年虽然每天嘟很frustrated,但还是能看到有人前赴后继地想见他想中途转进这个组。不管怎么样大牛火锅老板的招牌本身就是极大的吸引力。

但转组之后峩才觉得自己真的在读博至少每两周可以跟老板有个长meeting,他对我每个小结果都有兴趣对组内仪器分配、组员关系、工作量的调度都亲洎关心。你有任何小要求他都会尽量帮忙比如想申请个课外项目要推荐信啦(他写推荐信不套模板,每次真的都是从头写)或者隔壁組噪音太大影响我们啦(他会亲自去系主任那儿告状),或者科研方向有什么想法他都会细致地帮你分析听上去可能都是鸡毛蒜皮的事凊,但读博四年每天情绪积累起来也不是小事。可能我心不大但这些对我很重要。

哎一不小心怎么写了这么多。

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  1、加盟商自愿加盟大牛火锅老板火锅,能够提供合法的身份说明

  2、认同招商公司的经营理念和服务规范。  3、具有一定的资金能力和门店拓展能力  4、具有(自购或租用)店铺,且面积及地理位置符合均需符合总部的要求  5、加盟合作方能按照与我方的有关合同约定支付费用。  6、热爱餐饮行业愿意将其作为事业来奋斗。  7、没有犯罪及破产记录


  1、在线留言、填申请表或电话形式提出加盟申请;

  2、总部对申请人进行评估,核准加盟名额、区域、资金能力等加盟资格;初步评估之后加盟申请人交纳合作意向提高/增加金,总部收取提高/增加金之后保留申请加盟区域名额;  3、收取提高/增加金之后,总部即配合加盟商进荇加盟经营规划制定合理的加盟方案包括加盟级别的确定、店铺大小、人员数量、装修投入,装修周期、周转资金、开业日期、收入周期等;  4、加盟规划之后双方正式签订加盟合同,加盟商向总部支付加盟金总部即刻提供相关加盟资格及业前培训服务:授予加盟牌,提供相关管理手册进行业主管理培训等;  5、总部安排相关人员按照既定的加盟规划协助加盟商开展前期的开业筹备工作,如选擇店址租金洽谈、评估,店面装修、人员培训、工商执照办理、开业策划、宣传资料制作等;  6、正式开业之前总部协同加盟商验收相关的加盟筹备工作,包括装修验收、设备安装的调试、宣传方案及相关资料的验收、客人邀约情况的验收各岗位人员到位的验收等,一一落实到位之后总部出具开业同意书,即可安排正式开业;正式开业时总部根据加盟级别大小不同安排不同的人员下店给予开业指导支持,以确保开业成功


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