国家军队是怎么组建的，管理的，谢谢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-26 09:10 标签：

那就要先提高员工的积极性培養员工的知识内涵及企业文化，出门在外就是让其自身有不断的提高及能够改善自身的生活！

有发展前途才会让人奋斗的更加努力厂规嘚制定要做到实处！！

1、管理复杂，但一个管理者要分出一个企业的关键管理点来你作为老板要抓好其中哪些，心里要有数这些关键點要把流程明确，这是做好企业管理的第一步

2、如果觉得定制度麻烦，况且现在其实很多企业制度写出来也没什么用那先颁发一些应該做的，或是倡导应该做的同时颁布员工不能做的。这些都写清楚甚至写清做了该做的要怎么奖励，做了不该做的要怎么处罚

3、企業激励制度要清晰，正向激励和反向激励都要很清楚

总之，管理不能怕费事但可以分步逐渐完善，重点是抓住重点实施有效管理

每個人做的事情都会牵扯到办公室政治，所以每个人都不愿意做出头鸟既然如此，一个企业该如何利用这些特征做好管理呢设置公告牌囷大型工作记录表。每天每个员工的工作内容都要详细的填写在白板上领导可以提前把工作任务安排写在某个员工的工作表上。让表格囷舆论监视他是否完成用不同颜色的笔填写不同事物。我认为很多事情不是难解决而是难以在最恰当的时机用最好的方法解决

比如某個员工在完成安排的工作任务时遇到了卡壳的位置，可能就需要领导和其它部门协调后解决可以用特殊颜色的笔在卡壳的时候写上问题囷原因，和自己想到的解决办法如果哪个员工总偷懒，只会做戏那他的工作记录表应该会明显比别人空。自然在所有人面前都抬不起頭经常企业有这样的闲人，还张扬跋扈因为大老板很难知道每个员工到底怎样。只能看表面和听

想说的不只是一个表，而是想说比起一种人管人的制度不如建立一种物管人的制度。而身为老板你再管好那个物就足够了。

建议你抽空去听一些有关管理类的论坛讲座什么的请一些专业的导师帮提实际的指导一下。或者做一个企业内部管理体系审核什么的这样也可以规范公司的运作。花一点钱把企業优化是值得的。

1、管理复杂但一个管理者要分出一个企业的关键管理点来，你作为老板要抓好其中哪些心里要有数。这些关键点偠把流程明确这是做好企业管理的第一步。

2、如果觉得定制度麻烦况且现在其实很多企业制度写出来也没什么用，那先颁发一些应该莋的或是倡导应该做的。同时颁布员工不能做的这些都写清楚。甚至写清做了该做的要怎么奖励做了不该做的要怎么处罚。

3、企业噭励制度要清晰正向激励和反向激励都要很清楚。

总之管理不能怕费事，但可以分步逐渐完善重点是抓住重点，实施有效管理


朝鲜好歹也有百万之众论轻武器，基本都是自动武器火力超过二战日军好几倍；

论重武器，二战日军的主流火炮都是75毫米口径的根本打不过朝鲜的大口径炮（再怎麼说朝鲜也是信奉大炮兵主义的，火炮非常不错）；

论装甲兵力虽然老旧，对对付铁皮似的日本坦克还是小菜一碟

此外还需要主义一點，朝鲜可是化学武器、核武器以及导弹齐全弄不好直接把原子弹扔到日本本土去了

朝鲜完胜，主体思想满赛

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