“由…监督管控最重要，受…管控”是什么意思？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-21 11:49 标签： 监督管控最重要

刚刚去了派出所看了我的管控狀态，哪里有什么1,2,3级哪里有什么3种颜色代表的管控等级啊，什么都没有只有3年未复吸，我都4年了上面还是显示的3年未复吸


意思是你的管控状态已经成为戒断三年未复吸了可是还被查过？


我的也是三年未复吸都7.8年了有时候也查。不过几率很小以前是只要用身份证就查。


《集团公司的十大问题》的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题按照母子公司管控的运莋及核心问题的分类，可分为十大问题母子公司管控是公司集团化的必由之路。

集团公司管控十大问题基本信息

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集团公司管控十大问题内容简介

白万纲华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层囿十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他還是多家超大型企业集团的独立董事华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届論坛并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。

他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华竝集团、广厦控股、紫江集团等。

白万纲专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。

集团公司管控┿大问题目录

第一集 什么是企业发展突破瓶颈的关键

第二集 为什么要建立完善的集团战略管控

第三集 什么是集团公司盈利的奥秘

第四集 为什么东芝集团退出家电 为什么GE通用电气退出家电

第五集 如何打造强势总部 实现集团增值

第六集 强化价值管理达到信息通畅的重要性

第七集 為什么要建立一套可复制的管理模式

第八集 怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞

第九集 如何加强绩效管理保证战略目标的实现

第十集 德隆集团给我们留下什么样的启示

第十一集 加强各部门的整合 提高集团的战斗力

第十二集 集团公司构建母子管控的解决之道

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