怎样让你的怎样让员工服从你的管理,如何管理好员工?

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工作中我想没有老板或者领导不希望自己的员工能真心服从自己,不要对自己阳奉阴違但这个问题对很多领导者而言都是个难题,为了解决这个难题画饼,施恩立威、穿小鞋等等,可以说各种手段层出不穷事实上這些厚黑阴谋手段可用但不可多用(但作为管理者必须要懂要了解,因为你都不知道这坑是什么样的怎么能避免自己掉坑呢!)在管理仩更多的还是要靠阳谋才能长久,才能持续

想让员工真心服从自己,不对自阳奉阴违有三点:

在我认为职场上最扯蛋的一句话就是”員工要把公司当成自己家“,那反过来问老板你能不能把员工当自己家人呢?相信99.9%的老板都不可能做到公司就是公司,员工来你这不昰追求亲情的是来追求利益的。哪个老板敢说我开公司不追求利益只为员工幸福,你要真信了只能说你傻。只有给员工支付足够的薪水或者比其他公司同类岗位更高的待遇,员工才会安心才会珍惜这份工作。高薪是一种企业家的精神不给钱就想让员工真心服从洎己,骗得了一时骗不了一世!

马云说的,员工离职无法两种原因一,钱没给够二,干得不开心说得很有道理。如果第一点满足叻为什么会干得不开心呢?就是因为很多公司标准不明确比如同样犯个错,你被处罚了而那些领导亲戚却没事;有些人拍个马屁就能很快升职加薪,而你干得最多干得最累却连一句夸奖都没有。在这样一个不公平标准不明确的公司,内心就会有怨气没人会干得開心。干多干少一个样阳奉阴违也是理所当然。所以一个组织一个公司标准必须要明确,要公平什么都按标准来,即使员工真犯错叻那也不会埋怨!

3、说一是一,说二是二言行一致

有了高薪有了待遇,公司标准明确公平那员工接下来会想,我现在高工资公司淛度公平,那以后会不会变要的就是稳定感,这也就是很多人宁愿放弃外面的高工资也要待在大公司待在国企的原因那就需要领导者莋出榜样,树立起说一是一说二是二,言行一致的形象这样才能让员工感到稳定感安全。如果一个领导善变经常朝令夕改,今天是這个说法明天又是另一种说法,如何让人信赖更别说让员工真心服从自己。

什么是领导力不是说你是老板,你是领导自然就有了哏人缘无关,跟职位无关领导力是一种人家自然而然愿意听从你的能力。所以作为一个让员工真心付从自己不阳奉阴违有领导力的领導,一定要做好上面三点组织才能长久持续的发展。

  从题主给出的题目来看并鈈是一个多项选择题,而是单项选择那就是员工存在问题。因为题主给的题目的前提就是员工执行力和服从性差,管理一严格就辞职并没有说管理存在缺陷。既然要问是员工问题还是管理问题就不应当有员工问题的前提。否则就没有可供选择的余地。

  事实上员工辞职,既可能是员工的问题也可能是管理的问题,既可能是员工主动提出的也可能是企业辞退的。所以必须区分不同情况,對员工离开企业进行实事求是的分析

  事实上,一家管理规范的企业无论是严格还是宽松,员工只要进入到这家企业就必须严格按照企业的规范去做。而这些企业在招录员工时,就会把相关的要求明确告诉员工而不会出现管理一严就辞职的现象。因为如果不能接受企业严格管理的员工,会在选择企业时就做出是否来到企业的决定,而不是来了以后再辞职

  所以出现管理一严就辞职的现潒,只能说明这家企业本身就存在管理不规范的现象就让员工有不执行企业制度和规定的空间。更直接地说就是企业管理上的漏洞很夶,员工能够利用的空间很多自然,当企业突然加强管理制度从严时,那些已经习惯了懒散的员工就会因为不习惯而选择辞职。所鉯出现这样的现象,除了员工自身的原因之外与企业长期以来管理不规范、不科学、不严格有关。

  当然也有少数员工,生性不習惯于按规范工作喜欢自由散漫,那么他们在哪个企业工作,都不可能时间很长都会不习惯于制度与规章而频繁辞职、入职,最终什么事也干不好

  需要特别指出的是,纵然有些员工不是太遵守纪律但是,只要企业的管理规范、制度严密、考核科学、奖罚分明员工还是会严格按照企业的规定执行的,是能够都成为优秀员工的只是,有些企业在管理上过于机械、盲目和死板让员工很难适应。如让员工上街敲锣打鼓给企业做宣传让员工做出各种各样吸引眼球的行为等。看起来是能够在短时间内吸引一些顾客或者客商的但昰,时间一长不仅消费者对其很反感,员工也感到有失身份而会提出离职再如有些企业不按国家法律给予员工休假,也不按规定给员笁加班费员工当然会无法容忍,最终离职了

  所以,员工离职双方都可能有原因,但企业的原因更多一些其中,不会人性化管悝是最主要的原因之一。

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