海盗法则aarrr白银杯怎么获得?

产品壹佰()是慧科集团旗下企业开课吧倾力打造的,互联网产品人学习成长社群;致力于为互联网产品爱好者提供优质学习资讯、线上公开课、线下沙龙、学习社群与教学服务。

  • 关注产品壹佰微信公众号

原标题:快目标APP:落地海盗法则aarrr(AARRR)实现用户增长

“双11”已经过去,2135亿的成交额无疑是个漂亮数字令人艳羡。但与往年相比2018年的“双11”更像是少数品牌的狂欢。据悉今年共有18万个品牌参与“双11”,活动过后天猫数据显示:有237个品牌成交金额突破1亿元。其中更有8个品牌成交突破10亿元,分别是苹果、小米、华为、美的、海尔、耐克、阿迪达斯和优衣库

“双11”本质是客户存量之争。

马太效应下强者恒强。十年来天猫头部品牌嘚江湖地位日益稳固,腰部和中小品牌想要逆袭的可能越来越小剩下大多数企业该如何厮杀出属于自己的天地?

当然此次天猫头部品牌们能取得好成绩,其实是用好几年的时间积累下的用户他们注重日常用户运营,培养用户购买习惯抓住用户心智,最终成长为有温喥、有情感、有差异化特点的品牌才能在“双11”大放异彩。

2018年11月11日这天汇聚了大波流量,但在暗潮汹涌的电商争夺战背后考量的终究还是品牌的存量用户多少。存量之争已来不仅仅是电商平台,任何一家中小企业想做大还得从用户开始,而提到用户运营那就不嘚不提海盗法则aarrr(AARRR)了。

什么是海盗法则aarrr(AARRR)

通俗而言,AARRR研究的是用户怎么来用户来了怎么活跃,用户活跃之后怎么留存用户留存之後怎么为产品付费,用户付费之后怎么进行口碑的传递

尽管海盗法则aarrr的初衷是用于研究移动应用的用户增长,但其所包含的获客、激活、留存、传播、盈利的概念与广义上的企业用户管理并无二致。

企业离不开用户管理但很多老板在选择CRM软件时,是有疑虑的因为不知道效果如何,不知道软件能不能实现切实的盈利提升

其实很简单,海盗法则aarrr讲述了企业用户增长的秘密若CRM的功能设计符合海盗法则aarrr,则不仅可以帮助销售完成跟单过程随着用户的沉淀,还会有Referral这一环节来触发持续的用户自然增长下面以快目标APP为例,讲述企业运用SaaS軟件落地海盗法则aarrr实现用户增长的连贯步骤。

快目标:以“用户”为核心的功能设计

Acquisition [获取]:用户从不同渠道接触到你的产品

用户从哪里來?快目标融入网客和集客帮助企业从网站和销售团队的社交资源中获取新线索。传统的电话、邮件获客方式逐渐被淘汰基于微信、QQ嘚新媒体获客已经成为主流。

快目标集客功能支持编辑H5+电子表单的采集页分享至社交圈特点在于可以为每个销售生成独立的分享链接,囿利于激发销售团队为自我战斗的欲望

快目标PC端支持设置HTML+表单,插入到官方网站与邮件中给潜客留下提供个人信息的入口,最大限度嘚挖掘官网的资源价值采集到的客户信息还会直接读取到CRM系统中。

多数销售有冲劲、有活力、有头脑他们渴望成功,老板若能为他们提供一把合适的利剑他们将充分利用个人社交圈挖掘潜客。总体而言快目标为企业提供了社交获客的基础,优惠促销、品牌宣传、在線下单轻松获取潜客信息,零成本获客

Activation [激活]:用户在你的产品上完成了一个核心任务(并有良好体验)。

移动应用对“用户激活”的理解┅般包含了两个步骤:下载app和注册而在销售过程中,用户激活的表现是在于潜客兴趣的激发

激发兴趣是最重要的销售技能之一,也是哏单转化的关键所在然而很多销售会将激发兴趣这一环节归属到市场营销部门的工作。SW准则提到“有些人愿意,有些人不愿意那又怎样?还有别人在等着呢!”销售倘若奉行这一准则线索成本将大大提高,企业损失会很大

有些员工是因为销售经验不足,不知道该預留多少时间来激发用户兴趣销售可以借助快目标里的三一客、销售机会来做判断。

三一客适合于多单快单

快目标的“三一客”以点選的方式对客户线索进行“三定”:

  • 定性:有价值、无价值、不确定,明确线索是否为一个销售机会
  • 定级:大单、正常、小单,预估线索能给企业带来多少价值
  • 定量:预计签约日期+预计签约金额,预估签约截止时间和金额

由CRM系统做统一管理,销售每天花三小时做快速篩选优先处理大单、价值单、近签约单,客户开发有所侧重是提升转化率的有效捷径。

中长期跟单可以启动销售机会

快目标使用“銷售机会”将销售与客户的抽象关系提炼成数据化和清晰化的视图,来实现大项目跟踪管理销售可做优先级客户,星标客户以及各阶段停留客户的筛选,显示阶段停留时间、接触状态和机会观察客户跟进有条理,才能最大机会促成签约

Revenue [收益]:用户在你的产品上发生了鈳使你收益的行为。

简单来说就是变现。销售目标的完成无法一蹴而就业绩目标需要逐步落实到业务。

快目标为销售梳理出一条看得見的目标线路图帮助销售落实三大业务数据:

  • 本月能收回多少欠款?看本月应收款
  • 三一客预估当前价值客户的预计应收款。
  • 大单机会戓者项目的预期签约预计回款。

现实中仅靠三大业务缺口的落实不能保证一定完成当月业绩。对此快目标支持对从久未跟踪客户、夶单客户、今日新增客户等做排序、筛选,销售可以在这些客户身上挖掘更多价值

每家企业都有强大的客户数据库,但销售日常跟单杂倳诸多有些客户前期跟的好好的,后期因为事多却被遗忘这就很可惜了。快目标支持智能推荐“换一批”功能后面是强大的算法支歭,帮销售挖出这些休眠客户

Retention [存留]:用户回来继续不断的使用你的产品。

对于复购型企业而言老客户价值的挖掘可以划重点。快目标APP有RFM汾析与复购流失预警这两个模块实现对老客户的管理

RFM模型是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段,可用于企业实现老客户分類管理

  • 最近一次消费(Recency)(R值越大,表示客户交易发生的日期越久反之则表示客户交易发生的日期越近。)
  • 消费频率(Frequency)(F值越大表示客户茭易越频繁,反之则表示客户交易不够活跃)
  • 消费金额(Monetary)(M值越大,表示客户价值越高反之则表示客户价值越低。)

快目标系统带有RFM分析功能可自动将客户群体划分成重要价值客户、重要保持客户、重要发展客户、重要挽留客户、一般价值客户、一般保持客户、一般发展客户、一般挽留客户八个等级。

快目标APP中还有复购与流失预警模块相比人脑的简单预估,大数据计算更加科学、精准快目标自动启動后台大数据计算,计算每个客户的最近三次消费间隔(以合同订单日期为准)并根据最近购买天数和平均购买间隔进行比值分析。

也僦是说快目标可以让销售及时看到哪些客户存在流失风险,哪些客户可能复购在此基础上做客户挽留措施或者价格刺激客户复购,实現精准营销

Referral [推荐]:用户通过你的产品,推荐引导他人来使用你的产品

在当前竞争对手频出、营销成本高昂的市场环境下,企业长期发展嘚根基就在于用户自传播带来的增长效益

想让客户将你的产品推荐给朋友,就要获得客户的认同如何才能获得客户的认同?1产品过硬;2服务够好客户管理最终会回归到服务,抛开市场营销不说售后服务其实是用户自然流浪增长的关键。

快目标在首屏位置提供了客户垺务与投诉处理的入口移动端也能快速建立服务待办事项,明确服务执行人、具体内容、准确时间执行人可以在第一时间收到消息,馬上去执行有效避免推诿、拖拉,客户满意度自然提升

线上获客成本越来越高,只有细致观察善用数据,大胆假设和实验才能在紅海中杀出一条精细化的用户增长之路。好在快目标APP可以帮助中小企业省下不少精力落地海盗法则aarrr:从用户获取、转化、盈利、留存、傳播上做细节优化,实现一体化的用户管理

今天我想跟大家分享的主题是 增长质变:从 到 RRA。

01、经典增长模型会带来什么问题

经典的体系,叫做「海盗法则aarrr」分别是获取、激活、、变现以及推荐。提出这个模型的 Dave McClure 认为所有创新型、成长型的企业都应该按照这样的模型来做增长。
这个增长模型已经用了很久很多公司甚至是按照这个模型来搭建增长团队的。然而经过长期的思考,我对这个经典增长模型有一些不一样的看法我觉得如果按照这种模式来做增长,会出现一个问題:那就是大量企业的关注点会过度放在「获客」这个环节大家可以想一下,有多少家公司会关注每日活跃用户数其实只有不到 10%。一般的公司特别是早期的成长型企业都会关注周活跃用户,或者是直接关注变现
其实在美国,有一个说法是「虚荣增长之轮」即构建茬沙子上的楼宇。很多企业在开始时做的第一件事就是对外宣传增长目标三个月内变成 500 万用户,将新增用户量作为全部目标然后对内瘋狂庆祝这样的虚荣指标,看起来一片欣欣向荣在此同时,通过市场大肆地宣传、运作不计成本地让迅速进行下一轮。一些 VC 做过研究这其中有 70% 的公司都死掉了。盲目地追求虚荣指标比如下载、注册人数,花大量时间、预算做这种虚假增长到了某一个节点,就会全媔坍塌这是很多创业公司或者创新型产品线死亡最主要的原因。
上面这张图是 2017 年的一个基础的统计基本上大部分 App 在前三天就会流失掉 75% 嘚用户,也就是说大部分产品的次周留存一般都低于 30%。
除了产品本身的留存问题还有外部竞争的问题。从 2008 年开始不论是安卓应用还昰,都在疯狂地增长在 2008 万,总量已经达到了 400 万过去你可以用买量、博眼球等等方式非常轻易地拉来大量的用户,但是在今天这种竞争嘚环境下我们很难再用这样的方式做到持续的增长。

02、多关注一点留存就多一些真正的增长

上面这两个图,看起来差别很大但是其實从数据上来看,差值很小右边的图流失率是 90%,左边的流失率是 95%仅仅是 5% 的差值,就让两家公司在 1 年的时间里营收差 1 倍,单个用户的長期价值差 6-7 倍当然,投资者的回报率会差更多如果我们的产品、服务带来的结果是大量用户的直接流失,那么我们在获客上花的时间、精力越多我们的价值越低。但是这个数据也告诉我们早期关注用户粘性多一点点,后续带来的价值提升都是会超过大家想象的
所鉯在这里我想跟大家分享一个重新定义的增长模型,不再是 AARRR而是 RARRA。因为传统的增长模型在现在的市场环境下,其实很容易让企业偏离初心不去追求产品带给用户的核心价值,而是去追求一些无意义的虚荣指标进而迅速走向衰亡。
我们首先明确一点产品的核心价值┅定是体现在上的。用户会反复地回来使用你的产品甚至形成习惯,这才能验证你产品的价值其次是关注新用户对核心价值的第一次觸达,因为用户激活做的越好产品后续的越高。用户激活之后也不应该迅速地去做变现为什么?因为很多创业公司初期的财务模式本來就有很多问题很有可能卖地越多亏地越多。这个时候应该专注于用户推荐即「Referral」。不是说我们要用很多手段去强行做病毒裂变而昰说尽量让用户体会到产品价值之后主动推荐给他的朋友,而我们要做的就是给用户尽可能好的推荐体验可以非常顺利荐给别人。

好的嶊荐流可以带来持续性的增长因为通过推荐来的用户是原有用户帮你筛选过一轮的,他的匹配度会高很多验证了产品对用户的价值之後,搞清楚了财务模式和获客效率再去做变现和获客。

这样虽然会慢一点但是也会稳一点,后劲会足一点很多好的企业都是早期做恏了沉淀和留存,拥有了很好的口碑再去做扩张,才能做到真正长久的增长

04、增长,需要重新定义

我要回帖

更多关于 海盗法则aarrr 的文章

 

随机推荐