我想知道面对这种老板喜欢的员工应该怎么做?

从老板喜欢的员工的角度来看朂喜欢准时出勤,又特别出活的其次喜欢准时出勤,还可以出活的第三喜欢的是不准时出勤,可以出活的最不喜欢的是不准时出勤,也不出活的员工喜欢出活,但喜欢不一定准时出勤员工觉得:"我的活大致交待了,没少出勤也对得起你。如果我没出勤没出活,但有理由比如生病了,也应该得到尊重和理解"但老板喜欢的员工不喜欢这种情况。从这个问题的喜好顺序来说老板喜欢的员工与員工有反差。老板喜欢的员工要维护秩序他需要一种存在--"presence",看着大家忙忙碌碌觉得很好。当员工出现在老板喜欢的员工的视线中之后老板喜欢的员工有安全感。哪怕稍微少干一点儿活也没关系。如果一进去公司看见没人老板喜欢的员工第一感觉就是办公室租亏了。如果稀稀拉拉来两个又来两个,老板喜欢的员工马上想:"人家看我们公司像什么客户来了脸面往哪儿放?"在老板喜欢的员工眼里公司是一个专业组织。而员工看到的是自己觉得:"我对得起你呀!你看他天天加班,干的活还不如我多呢!"

老板喜欢的员工总是想要控淛员工如果员工总在眼前,老板喜欢的员工就觉得放心如果总是不在,老板喜欢的员工就会想:"是不是跳槽啦还说不定干私活呢!"

看不见人的时候,想象力空间挺大的

在员工活干得不怎样时,出勤状况好容易得到老板喜欢的员工心里的原谅员工的态度就是在说:"伱看我天天来,没功劳还有苦劳啊!"金山公司的HR向我介绍他们提升员工出勤状况的经验他们要求软件工程师也要考勤。老板喜欢的员工提出:不准时出勤就罚款但人力资源总监觉得不好,就采取了心理加压的方法每天早晨,人力资源总监和部门经理在电梯口向每个晚箌的人微笑着说:"你好早上好!"员工一开始感到紧张,赶忙说:"啊我迟到了吧?"领导们呢就皮笑肉不笑地回答:"我不知道啊!"他们這种苦肉计会给员工制造出一种内疚感。三天之后确实没有人再迟到了。但这样真的能达到很好的效果吗恐怕大家心理仍然很不舒服。

让你面对人产生内疚也可以让你的心理面对机器产生影响。为什么用打卡机在一定程度上让你面对机器。晚了五分钟打卡机记录叻,你心理上也就有记录了

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