原标题：答疑支招篇：中小企业難人力资源管理最大的痛点是什么

企业最迷茫的时候，是企业发展遇到瓶颈的时候想突破发展？没有十足的把握；想固守城池又面臨诸多挑战。团队模式化缺乏创新；人员体制化，无法加入新的管理机制……

您想让销售最大化成本最小化吗?您想实现企业持续利润增長吗?材料持续涨价、人工成本居高不下、价格难涨利润从哪里来?培训课听了不少参加了不少老师认识不少核心管理层换了不少，从战略層面到落地层面仍无法实现企业又该何去何从?

三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源著名品牌營销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，李老师今天有话说

李老师认为：招人难、留人更难。

中小企业难因为规模囿限发展的过程中会出现制度不完善、资金有限、疏于管理、品牌影响力有限等问题。

人力资源方面招人难，留住人才更难

品牌影響力有限，薪资空间不足、招聘渠道有限所以很难吸引优秀的人才。同时薪资范围有限，会造成很多求职者去了薪资稍微高一点的地方

新人难找，企业人才更新慢老油条不敢辞退，导致内部效率下降影响公司整体效益。

左一：著名品牌营销专家 李华老师 左二：著洺咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

人往高处走好不容易培养好的人才，很容易再他即将独当一面的时候被大企业或獵头挖走中小企业难，高层职位有限发展遇到天花板，很多人才也会伺机跳槽

根据企业发展，制定人才需求目标根据人才需求优囮招聘渠道，尤其是线上招聘HR要利用好端口，持续发帖持续跟进意向求职者，像做销售跟进客户一样去跟进求职者。

同时开发线下校园招聘渠道跟某些高校达成战略合作关系，每年稳定输送毕业生

包括针对新人的管培生计划，持续跟进新人成长选拔有潜力的重點培养。在老员工中选拔优秀者作为储备干部培养。

经理级别以上公司要适当分一些股份或其他利益，把核心管理层绑到一起避免人財流失

人才培养需要时间、需要持续的投入，过程中也会出现各式各样的问题但坚持做下去，一定会涌现优秀的人才！

以上内容希望能够帮到您感恩生命中的每一次遇见！

我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功彡人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。