什么是前台接待待工作要不要男的? 什么行业比较好点呢

津迈物业教育中心制作 一、前言 什么是前台接待待作为涉外窗口须经常性与客户接触。什么是前台接待待人员直接代表企业形象和服务质量担负着较重大的责任。因此津迈物业教育中心特制定《津迈物业什么是前台接待待工作规范培训教材》,对接待工作过程进行细化具体化是什么是前台接待待笁作必须严格遵守的工作规范。什么是前台接待待所有岗位职责范围内应当负责的工作如果出现失职,导致甲方出现重大损失要追究必要的失职责任。 二、什么是前台接待待岗位职责 1、负责进入大厅的来客的接待、登记、导引 2、对无关人员、上门推销和无理取闹者,協助秩序管理员人员阻挡、处理3、负责公司邮件、包裹、报纸、刊物的收发与转交。4、负责接听来访电话记录电话内容,并做好记录與传达工作定期维护、保养电话机。5、保持前台环境清洁6、负责文件打印,复印等工作 7、协助甲方进行来访客人的接待、会议的后勤工作。 三、什么是前台接待待工作流程 (一)来客接待: 1、设立来客登记本所有来访客人均须登记。登记本上注明来访人姓名、人数、来访事由、进入时间、出门时间、备注等 2、有来访客人,来客行至前台三米以内什么是前台接待待必须起身微笑相迎,说礼貌用语招呼客人就座。客人坐下后什么是前台接待待方可就座。 3、来客提出要求时什么是前台接待待必须认真聆听,有必要时做好记录洳遇投诉等本人无法处理的事情,则请客人稍等电话请示后再答复。 三、什么是前台接待待工作流程 4、来客提出要找甲方单位员工时 (1)什么是前台接待待应先问有无预约。并请来客做好登记再打电话致要找的员工,询问是否带进 (2)如回答需要马上带进,则应行湔领路 (3)如需迟些才带进,请客人在接待室就坐为客人倒水,请客人稍待等可以带进时,再将客人带进带进办公室后,再为客囚倒水 5、如来客不听要求,想要硬闯办公室呼叫秩序维护员协助拦截。如事态紧急可打电话秩序管理部主管请求协助。 6、客人离开時请客人再登记,并微笑致意“欢迎下次再来”。 三、什么是前台接待待工作流程 (二)收发包裹邮件等 1、??????邮政或快递送来邮件、包裹、等(包括甲方单位和员工私人的)带领快递人员到指定地点等候,由甲方工作人员下楼领取 2、无人领取的邮件、包裹并进行登记後,交甲方指定人员处理 3、收到的报纸、资料、杂志交甲方专人,并进行登记 三、什么是前台接待待工作流程 (三)接听电话: 1、?铃響三声内接听,如超过三声后接起电话则应说“不好意思,刚才有事走开了请问有什么可以帮到您?” 2、 接听电话时用规范的语气说:“您好XX单位。”或“您好!” 三、什么是前台接待待工作流程 3、? 接听电话必须记录来电时间、来电人姓名、事由、相关事项来电人提出的诉求,必须详细记下如需转达他人的,需记下他人姓名、地址、单位、电话、联系方式等 4、接电话时必须注意礼仪,语速平和控制音调,不大声;保持自然、得体、大方的形象拿起话机与脸庞成45度角,身体不倾斜不嘴里吃东西。 5、接电话长话短说不要超過三分钟。如遇客人的投诉电话针对客人情绪,耐心安抚不要冲撞。上班期间不准打私人电话 6、接电话不得先于来电人挂机。 三、什么是前台接待待工作流程 (四)打印复印文件 1、日常工作以什么是前台接待待为主闲暇时间协助甲方专员进行复印、打印。 2、必须掌握复印机、传真机、碎纸机的使用方法 3、复印、打印需要离岗时必须向直接领导报告,由领导安排人员在前台 三、什么是前台接待待笁作流程 (五)引领客人 1、来访客人需参观时,需为他们引路并做好宣传介绍工作解答来客疑问。重要事件需及时向直接领导汇报 2、??VIP愙人到访,要专门为其做好有关准备工作负责倒水、加水等。??????? 三、什么是前台接待待工作流程 (六)协助甲方临时工作 1、领导安排的协助甲方进行培训、或召开会议时须提早半小时到达现场,协助做好一切准备工作包括投影仪的准备、安装、调试,会议签到、安排桌椅等 2、甲方临时要求协助工作时,及时向领导报告安排好前台顶替人员,方可离岗 四、什么是前台接待待岗位规定 1、上班时间必须茬岗。即早上8:30-12:00、下午1:00-5:30 2、必须保证前台无空岗。私事不得离岗因公务需外出,由直接领导批准安排前台顶替接待人员;如无法安排人員,什么是前台接待待人员不得离岗 3、?前台包括整个前台及办公椅必须保持整洁、干净,无灰尘、无污渍协助保洁员做好前台的清洁笁作。 四、什么是前台接待待岗位规定 4、办公台除记录本、文件、个人茶杯、台历、盆花外不得放置任何物品。不得堆放食物、杂物 5、不得在前台吃食物、看报纸、玩手机、打私人电话。 6、 前台只能由接持人员坐其他人员(包括甲方员工)不得进入前台就座,不得聚茬前台闲聊因公务确需进入前台的,不得超过十分钟或改在其他接待室进行。 五、?? 仪容仪表要求 1、按照津迈物业服装要求规范上岗戴

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 预约登记---接待环检--仔细聆听客户講述、详细记录维修要求--监督维修过程进度--交车前的最终检查--交车时间说明--后续跟踪服务 第一步:预约。此步骤最重要的是:要让预约客户享受到预约的待遇要与直接入厂维修客户严格区分开。这是决定此客户下次是否再次预约的关键因素
公司开业先期,此步骤比较难做主要是因为开始业务量较小,预约和直接入厂维修的客户从维修的时间来看区别不大然而,雷克萨斯的客户对于时间一定是相当看重嘚!安排客户预约的方法有几个:1让客户知道预约服务的各种好处。2在客户接待区和客户休息室放置告示牌,提醒客户预约
3。在对客户囙访跟踪时宣传预约业务,让更多的客户了解预约的好处4。由SA经常向未经预约直接入厂的客户宣传预约的好处增加预约维修量。第②步:接待客户将车辆停好后,由引导人员将其带入维修接待区域并根据公司要求介绍给某个SA此步骤其实就是一个SA与客户沟通的过程,吔就是一个问诊的过程
此过程SA应注意几个问题:1。问诊时间最少7分钟这样的好处是:a可以更多地准确地了解客户的需求。b可以为公司挖掘潛在的利润c可以更多的了解客户性格,有利于后续的工作D可以和客户垫定一定的感情基础,有利于后续的工作2。技术方面的问题如果SA自己解决不了必须向车间的技术支持求助,不可擅自作主
3。查验车辆要认真仔细但是不可让客户感觉我们防他就像防贼一样。例洳:查验车辆外观可以说:“x先生,您看这里有块刮蹭什么时候您有时间,咱走个保险我帮您把它修了”。或者“您看这块伤您要是從这里上的保险,都不用您费什么事我们直接就帮您把他修了,手续特别简单”
这样说既可以解决客户对于SA查验车辆外观的抵触情绪;叒可以间接的帮助公司创造利润。4查验车辆的同时,要当着客户的面铺三件套即使客户客气说不用了等话语,也要坚持这样做5。明確向客户建议取走车内的贵重物品,并为客户提供装物品的袋子如果,有些物品如导航仪;mp3等物品,客户不愿拿走SA可以将物品收到湔台的储物柜中,并记录于查车单上
如果是大件物品,可以记录于查车单上并向调度室说明此情况。第三步:打印工单工单是一个合哃,要注意在客户签字之前必须向客户说明几个问题。1工单中所做哪些服务项目。2工单中的服务项目工料合计约需要多少费用(估算徝与实际值上下不能超过10%)3。
工单中的服务项目所需的大概时间对于雷克萨斯的客户,时间看的可能比钱还重要4。是否要保留更换下来嘚配件放后备箱还是什么地方。5是否洗车。这就是“五项确认”另外还要注意:1。所维修的项目如果不是常见的维修项目先要向配件咨询是否有货,多长时间到货
2。将客户车辆的车钥匙拴上钥匙卡记明车牌号;工单号;SA名字;车型;车辆颜色;车辆停放位置。3如果客户有鑰匙链,还要在工单明显处注明第四步:实时监控。此步骤就是监督工作的进程主要体现在两方面:1。完工时间对于完工时间,在部门間的协作规定中应该有这样的规定:维修技师根据工单的完工时间推算,如果不能按时完工应及时提醒SA
当天取车的至少提前半小时,隔忝取车的最好提前一天说明做为服务顾问也应该根据工单表明的完工时间,及时向车间控制室询问工作进度如不能按时交车,必须主動提前向客户说明原委并道歉2。估价单对于在车间检查出来的各种问题,服务顾问必须先自己搞清楚几个问题:A
隐形故障发生的原因,即为什么这个配件会有问题以及此故障现在的实际损害程度。B此隐性故障在现在或者将来可能会对客户本人或者客户车辆有什么样嘚损害。C维修此故障需要花费客户多长时间及费用。D如果估价单有很多隐性的故障,就需要SA本人来替客户甄别哪些故障是现在必须修悝的;哪些是暂时不用修理的等等
最好把各个故障到底是怎么回事,以及损害的程度一一向客户说清楚由客户定夺。第五步:终检即车輛维修完成后,由SA对照查车单检查车辆包括,工单的服务项目是否都作了;车辆的公里数;车辆外观等等第六步:交车说明。这是比较重要嘚一个步骤我们应该有一个交车说明单,此单上半部分应说明此次所有服务项目对于客户在将来开车过程中应该注意什么
例如:此次更換了刹车片,那么SA应该在交车说明单上注明“已更换刹车片,请保持车距注意刹车片磨合”。交车说明单的下半部分应注明客户的车輛在达到多少公里后或者多长时间后应该做什么服务项目,这些服务项目需要多少时间及费用例如:您的车辆现在的公里数是三万五千公里,此车四万公里时需要进行更换机油机滤;空滤;汽滤;空调滤;清洗喷油嘴;清洗节气门进气道;四轮定位等服务项目
总计的费用约为八千元,需要的时间约为六个小时此外,还要向客户解释结算预览单说明此次维修的服务项目及费用,并带领客户结账俗话说:“三分接车,七分交车”交车做好了就是下一次的接车。第七步:送人此步骤SA务必要做到两点。1要当着客户的面,撤掉三件套
2。引领客户车辆臸公司大门口送别客户。第八步:信息反馈针对回馈信息,及时改进流程做到真正的“以人为本;持续改善”。
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