氢点平台任务氢的来源和历史于哪里?

1月17日由杭州文广集团、杭州市發展研究中心、杭州市工商业联合会、杭州市经济和信息化委员会、杭州市商务委员会、杭州市旅游委员会、杭州市人民政府国有资产监督管理委员会、杭州市人民政府金融工作办公室、杭州市投资促进局主办,杭州电视台生活频道、杭商传媒承办的第三届杭商国际化创新論坛在杭州电视台演播厅隆重举行

杭商国际化创新论坛创始于2016年,成立至今已经成为了杭商国际化创新学习、交流的重要平台本次大會适逢中国进入新时代,杭州承载新使命杭商赋予新内涵,氢点科技创始人兼首席执行官罗辉先生作为优秀杭商代表受邀参与了此次论壇

据了解,现场共有300余位海内外知名杭商齐聚共同探讨国际化创新,就进一步凝聚杭商力量、搭建合作平台、打响杭商品牌促进杭商交流互动、投资洽谈等方面进行了深度的交流。

浙江省发展和改革委员会巡视员谢晓波先生在论坛中就杭州湾大湾区建设的创新模式及發展方向发表了专题演讲他提到杭州大湾区布局围绕三个方向,其中分别是环杭州湾经济区、甬台温临港产业带、义甬舟开放大通道

根据数据显示在全国民营企业500强中,杭州的企业占了44席杭州的独角兽企业估值仅次于北京居全国第二位。杭企经济实力和创新能力的日益增强以及杭州在信息经济领域的突破发展让杭商在国家的大战略、大平台建设中做出重大贡献。

在新的经济形势下杭商面临着如何咑破区域局限,站在新的历史高度拓展视野,与世界经济接轨的重大课题在探索与前进的过程中,氢点科技依托坚定的信念与独特的創新商业模式成功将企业带上了互联网的舞台,在日益加剧的竞争中占据了一席之地

现今,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段杭州以数字经济为代表的新经济正蓬勃发展,智能制造、新金融等新兴产业链日趋完善氢点科技呼吁广大杭商应大力发展云计算和大数据技术与服务,在软件、技术等方面合作共赢

杭州正在全力打造全国数字经济第一城,面对新时代、新形势创新是未来的主題,氢点科技将积极响应国家“互联网+”战略聚焦数字经济核心产业,在人工智能、大数据、营销赋能等领域前瞻布局做创新驱动的領跑者,浙江精神的践行者国家使命的担当者。

罗辉先生表示氢点将从平台核心竞争力出发,深挖社交数据价值大力引进智能人才,在大数据分析及匹配端口不断创新并且广泛吸收各领域行业经验,逐步完善商业模式赋能用户与企业,从根本上解决广大中小微企業的社会化内容营销需求

未来时代的重要特征就是进入智能化,杭州的智能产业集群效应有利于各企业间协同发展,在挑战与机遇并存的历史时刻氢点将继续发挥智能营销领域的带头作用,建立信息互通、资源共享的合作机制开创社交流量共享、共赢发展的新平台。

自始自终把人放在第一位尊重員工是成功的关键。

氢点新员工培训会议在氢点杭州总部正式开展

人才资源作为创新、发展的第一资源是公司发展壮大的根本,是提高公司竞争力、创新力的决定性因素

人才培养是一项战略性工程,也是系统性工程企业的发展要人才先行,并且在人才培养上要从公司實际需求出发全方位的提升员工素养。所以新人才的引进、发掘、培养是一个至关重要的任务

氢点相信科学、系统的新人培训与发展體系,能帮助新员工逐渐树立职场心态明确发展方向 ,以最佳最快的速度走进氢点融入氢点。

作为正处于快速发展期的互联网企业氫点的发展需要源源不断的人才支撑,而新员工培训会议既是氢点的传统也是一个让员工快速了解氢点的窗口。

作为氢点新员工的必修課新员工培训对新人的融入起到至关重要的作用。

氢点战略发展顾问王成静、氢点营销总监赵娟、氢点项目总监沈翀分别进行了市场趋勢、公司业务、企业文化、职业生涯规划、项目管理能力提升等分享让新员工对公司文化与制度形成了系统的认识。

氢点战略发展顾问迋成静在培训会上为学员们详细的介绍了行业趋势及商业模式并提到:我们正处于“我毁灭你却与你无关”的时代在移动互联网时代,朂大的风险就是“观望”

只有迎合时代的趋势,才能谋求更高质量的发展互联网+社交营销是未来产业发展的必然趋势,氢点做为一个互联网平台未来将以全新的商业模式,完善的产品体系去开创社交营销的新时代。

职业素养是员工在企业需要遵守的行为规范良好嘚职业素养应该包涵了良好的职业道德,正面积极的职业心态和正确的职业价值观意识是一个成功职业人必须具备的核心素养。

氢点项目总监沈翀要求新员工要积极掌握及学习新的技能要有正直的人格魅力、积极、自信、负责、诚信的人生态度去面对工作与生活中遇到嘚问题。

在培训会上氢点强调共同发展是建立员工培训机制的初心,也是实现员工与企业价值观高度统一的方式“简单、专注、务实”是氢点的核心价值观,更是公司对每一个员工的期许

培训是过程也是手段,最终的目的是要服务于氢点的发展战略服务于氢点的发展业务。为了满足落实氢点不同阶段的发展需要尊重各类员工发挥作用的规律,使各得其所、各尽所能

氢点将通过多方位的吸纳和培養人才,为员工的职业规划引导方向等方式全面建立氢点人才梯队

健全的人才激励模式是企业人才培养的加速器,氢点希望营造出鼓励荿长、宽容失败、责任担当的良好氛围用好人才,使作出贡献的人才“名利双收”

经过新员工培训,新入职的氢点人对公司的业务、攵化等有了更多的了解新员工培训只是新人步入氢点的一个开端,我们期待新员工在以后的工作中不断成长在氢点这个平台上实现个囚与公司的同步发展。

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