集团内部正在建设内部健身房,领导要求加入员工健康管理措施,要求与集团APP联动,

您对于自身健康状况的评价是:

您对公司开展的健康管理工作是否知晓*

您了解的职工医院健康体检项目有哪些?* 【多选题】

您是通过哪些途径了解到公司健康管理项目嘚 【多选题】

茅台集团健康管理的主题是什么?

茅台职工医院急救电话号码是多尐?

茅台职工医院健康咨询电话号码是多少

健康是指不仅是没有疾病,而且包括躯体健康、心理健康、社会适应良好和道德健康下列莋法有利于身心健康的是:

您认为公司对员工健康管理措施工作重视程度:*

您对公司开展的健康管理工作满意吗*

您认为公司开展健康管理工作是否增强了您的健康管理意识?

您认为公司开展健康管理工作对您的健康有意义吗

您希望公司健康管理知识宣教方式是 【多選题】

您的公司采取的员工劳动保护措施及发放的劳动保护用品满意吗?

您对公司健康管理工作有什么建议或您希望有什么产品服务?

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《济南:桑园村启动家庭医生签約健康管理服务工作》 精选一

据悉为了应对全科医生短缺,平安好医生在内部进行培训让医生团队加强全科理念,保障平安好医生家庭医生战略的顺利推进目前,平安好医生的健康到家医护团队由上百名具备临床经验的医护人员组成大多曾为各地公立三甲医院主治鉯上级医师,让试点城市的用户享受到了贴心的家庭医生服务

《济南:桑园村启动家庭医生签约健康管理服务工作》 精选八

  新华社雄安9月30日电 题:未来之城的坚实起步——河北雄安新区设立半年扫描

  金秋时节,河北雄安新区大地上金灿灿的玉米进入收获时节。

  从4月1日横空出世走过半年的雄安新区,在这丰收的季节里更有着“别样”收获:新区规划编制取得重要阶段性成果,管控工作科學有力管理机构起步运行稳定,生态环境治理扎实推进……

  “保持历史耐心”“稳扎稳打”“系好第一颗扣子”……新华社记者探訪发现这些理念正深深扎根在广大干部群众心中。坚持高标准高质量建设未来之城雄安新区迈出了坚实的步伐。

  俯瞰河北省安新縣境内的白洋淀(3月31日摄) 新华社记者 杨世尧 摄

  稳扎稳打,系好第一颗扣子各项工作有序推进

  9月底,雄安新区大地上正迎来一批批新的建设者

  在容城县平王乡、雄县雄州镇的一些村庄土地上,一万亩植树造林工作展开;在容城县几个村庄腾出来的土地上施笁企业已进场勘探,为接下来的临时办公区和便民服务区建设做好准备工作

  实际上,自新区设立后一直处在研究、规划、论证的階段,近半年的状态几乎是“一砖一瓦未动一草一木不增”。

  不急于求成莫操之过急,稳扎稳打步步为营,这样的理念贯穿在雄安建设的方方面面

  半年来,河北省与京津冀协同发展领导小组办公室、专家咨询委员会、京津两市等有关方面密切配合、主动作為新区规划建设各项工作扎实有序推进、取得积极进展。

  ——规划先行谋定后动。

  目前新区规划编制已经取得重要阶段性荿果。300多名一流专家参与规划编制优选12个国内外顶尖团队提出城市设计方案,反复比较优选充分吸收各方面意见,总体规划框架正在罙化细化提升22个专项规划基本成型。

  ——严控产业入区吸收高端企业。

  记者从新区管委会了解到经过审核,首批批准阿里巴巴、腾讯、百度、京东金融、360奇虎、深圳光启、国开投、中国电信、中国人保等在新区设立48家企业全部为高端高新产业。截至目前河北雄安新区腾讯计算机系统有限公司等9家已取得营业执照。

  ——交通项目未动框架路线确定。

  记者走访多地发现此前在建嘚道路项目早已停工,目前并没有实际动作但据透露,已对雄安新区车站、高铁站、重要线路进行了确定2020年形成交通建设的基础框架,未来将形成四纵三横的铁路框架是四通八达的“轨道上的城市”。

  ——强化环保确保天蓝水清、蓝绿交织。

  白洋淀是“華北之肾”,水域面积相当于56个西湖有143个淀泊,39个纯水村、24个半水村生活着约20万人,居民和游客的生产生活垃圾是个大难题

  “偠像对待生命一样对待生态环境。”安新县委书记杨宝昌说河北省出重拳、组合拳,既在源头上清理环境杜绝垃圾、污水入淀,又加夶改善水环境质量力度做好保护和生态修复工作,形成了生态补水、河道整治、淀区清淤、面源治理的综合方案

  据统计,目前关停散乱污企业10661家到今年底,雄安新区乡(镇)及村庄生活垃圾无害化处理率达到100%新区及白洋淀流域上游两侧城乡垃圾无害化处理率达到75%以仩。

  新区将创新造林经营机制和模式建设近自然“千年秀林”,在我国尚属首例新区还充分体现自然风貌,确保新区蓝绿空间占仳70%以上到2030年,新区森林覆盖率将达到40%以上超过全国平均水平一倍。

  据介绍新区还在抓紧研究先行启动一批符合新区定位和规划方向、现实急需且条件成熟的重点项目,争取在交通基础设施、植树造林和生态修复、文化保护等领域率先取得实实在在的成效

  锲洏不舍,以百姓利益为出发点多举措保障民生

  自设立以来,雄安一度经历了炒房、炒地、落户、炒车和租房等多重考验实现了有仂有效的管控,为开好局、起好步打下坚实基础

  从征地到拆迁,从就业到培训从解决民事纠纷到帮扶困难群众……千头万绪中,偅中之重是群众工作

  管控政策的出台,对一些企业和从事建筑行业的居民造成了一定影响也使不少之前正在盖房、修房的居民面臨实际困难。

  雄县县委书记万树军介绍对于房屋待建停工群众中的刚需户、困难户,通过临时修缮、转移安置、出资帮扶等方式铨力解决群众住房问题。

  建设临时办公区和便民服务区占地约1000亩共涉及240多户村民。临时占地实行“先占地后补偿”,先支付地上附着物补偿款等新区征迁政策出台后,再按照程序和标准兑付补偿款落实相关政策和待遇。

  今年53岁的郭志民是容城县容城镇马庄村村民他给记者算了一笔账:这次临时占地,自己可获得三笔收入包括临时租占土地补偿,每半年750元;这一季的玉米每亩补偿1500元;圊玉米秸秆,养殖企业每亩给700元“**确实考虑咱农民的利益,我很满意”

  “不要和群众算小账,要让老百姓有更多的获得感”雄咹新区党工委副书记、管委会常务副主任刘宝玲说,这既是新区工作的目标也是重要的方法。

  经过实际调研从今年6月起,新区集Φ开展全面加强基层组织建设、整顿软弱涣散基层组织、历史遗留问题化解“清零”三项行动

  记者走访三县发现,3个月来近4000名县、鄉、村及驻村干部扑下身子上门入户深入田间地头,对矛盾纠纷开展拉网式排查哪个村民反映的问题尚未解决、谁家的纠纷还没有化解,都要一一“过筛子”建立台账,积极化解目前新区筛选发现9000多件历史遗留问题,已完成94%社会稳定形势良好。

  “群众对党委**樾信任工作就越容易展开。”容城县委书记商少璞说半年来新区想办法帮群众解决难题,群众是主人翁就会自发成为新区事业的参與者、支持者和奉献者。

  历史上三县形成了有色冶炼、制鞋、塑料加工、纺织印染等产业,背后是几十万人的就业大军关系众多镓庭的生计。

  容城县容城镇马庄村村民姜进才在村里经营着一家羽绒棉加工厂。得知新区定位后他准备退出丝绵加工市场,开始學电脑“我想做互联网+生活超市,到时候服务大家生活这可比开羽绒厂强。”

  针对就业难新区开展了入户大调查,建立了就业培训数据库确定了家政服务管理、茶艺师、美容美发美甲、电脑操作、养老孕婴护理管理、电商运营、园艺等培训项目,引爆了群众的參与热情

  据介绍,2017年要完成被征地农民就业创业培训1万人并开展针对大企业的订单培训,确保有就业愿望的培训人员就业率达到90%鉯上

  下一步新区还将和北京等地合作,高起点建设教育、医疗等公共服务设施

  积极进取,勇于改革创新打造未来新高地

  8月31日雄安迎来首次公开招聘:中国雄安建设投资集团有限公司面向全国公开招聘23名中高级专业技术人员。

  一周时间收到4100多份简历朂终352人参加综合笔试,121名参与面试应聘者来自全国27个省份,其中北京、河北、天津应聘者居多硕士研究生以上学历者占绝大多数。

  刘宝玲说新区将创新人才使用机制,不唯身份因岗选人、依岗定薪,按劳取酬、优绩优酬工资标准参照北京甚至高于北京,实行特殊人才特殊待遇

  从人才选拔,到社会服务;从建设绿色智慧新城到发展高端高新产业;从推进体制机制改革,到创建城市管理噺样板……一幅未来城市的宏图壮景正在徐徐展开

  在全面深化改革的大潮中,在京津冀协同发展战略中雄安新区将以改革创新的精神突破一切束缚发展的思想观念和体制机制,探索创新城市发展的崭新模式

  在科技创新方面,坚持高端严把关——

  日前深圳光启集团在雄安新区成立雄安光启军民融合创新中心,布局建立超材料研究院和新型转子发动机研究院

  目前,新区坚持吸纳先进產业和优势企业布局高端、高新产业,将构建面向全球的科技创新合作体系打造全球创新辐射引领高端平台。鼓励国内科研机构、企業与国际科研机构加强合作积极推进国际大科学计划和大科学工程落户雄安。

  在城市建设方面秉持生态优先、绿色发展——

  “雄安新区的建设要坚决做到‘三个不建’:不建高楼大厦,不建水泥森林不建玻璃幕墙!”雄安新区党工委书记、管委会主任陈刚表礻,新区建设坚持生态优先、绿色发展努力打造人与自然和谐共处的新格局。

  新区建设的一大亮点是要建设21世纪的地下管廊式基礎设施,把城市交通、城市水电供应、高铁铁路线等放到地下去把阳光让给行人。

  在机构设置上不搞“叠床架屋”——

  目前,雄安新区党工委、管委会综合设置了党政办公室、党群工作部、改革发展局、规划建设局、公共服务局、综合执法局、安全监管局等7个內设机构实行“大部门制、扁平化、聘任制”,改变了机构设置“叠床架屋”的状态起步运行良好。

  在体制机制上先行先试攻堅克难——

  雄安以制度创新为引擎,土地、住房、投融资等创新研究逐步深化刘宝玲说,未来雄安新区绝不搞土地财政不走房地產主导的城市发展老路,将实施租售并举的住房政策探索公租房等制度,满足各种不同消费群体的需求让老百姓住得起房,让创业者咹得下心共建共享新区发展红利。

  户籍改革、医疗改革、公共服务改革……一些新的改革举措将在这里先行先试在“深水区”趟絀一条可复制、可推广的新路子。

  半年来中央各部委、京津冀各方纷纷到雄安进行对接,共谋发展大计日前批复的北京城市总体規划,全方位对接支持雄安新区规划建设建立便捷高效的交通联系。天津多个职能部门与雄安对接并建立了一套完整的合作机制。

  秋高气爽漫步雄安大地,8000年的人类文明、2500年前的燕国文化、千年前的宋辽边关文化、近代的红色文化滋养着一代代人。迄今雄县古乐、圈头村音乐会、鹰爪翻子拳、芦苇画等非物质文化遗产活跃在这片土地上,丰富着人民的生活

  与此同时,一系列文物保护与栲古工作正全面实施非物质文化遗产全面调查和保护规划编制工作正有序进行……

  按照顺应自然、尊重规律、平原建城的要求,未來的雄安新区将体现中西合璧、以中为主、古今交融的城市风貌特色

  就像感受一部时光机,这里不仅直通未来也“根”植于过去……坚持“尊重历史、当代自信、启迪未来”的文化态度,雄安正融入时代大潮中,砥砺奋进、昂首向前

《济南:桑园村启动家庭医苼签约健康管理服务工作》 精选九

  保 定同济男科骗子医院 黑医院

  大家不要去!坑爹太黑,保定市东郊原杨庄乡**与四方锅炉厂附近,原來的养老院迁走一座“彩旗飘飘、名人昭昭”的男科医院出现,短短三、四年就挂上了

  “中国十强男科”和“金牌男科”的牌子、各种广告令人目不暇接、眼花寮乱然而,随着时间的推移人们发现这是一所医术低劣、收费高昂的私营医院,由于收

《济南:桑园村啟动家庭医生签约健康管理服务工作》 精选十

几天前就在大家沉浸于朋友圈摄影大赛的缝隙,一篇《张锐去世一周年:逝者与未亡人》嘚文章刷了屏这篇写于一年前的稿子让人们惊诧,曾经大家扼腕叹息的某个瞬间已然过去许久

一支不那么懂医疗的团队,突然闯入一個陌生领域还做得风生水起“春雨医生”代表的是互联网下的创业形态——移动医疗,而张锐则是一批蒙眼狂奔的创业者代表之一。

茬中国医疗体系饱受诟病的这些年春雨医生的存在,意味着一条夹缝中相当艰难的创新之路举一人之力或许动摇不了什么,但这几年互联网巨头们、砸几十亿眼睛都不眨一下的投资机构也都想在互联网上找到医疗行业的立足之地,但仍低估了传统医疗体系改造的难度几度折戟。

就连同许多创业者一样在这个领域折腾了3年多之后掌管超两万亿市值腾讯帝国的马化腾也亲口承认,在所有“互联网+”的領域中医疗,或许是最让BAT们 “头疼”的那一个而医疗产业链上的核心资产——医院,又有着更加难以撼动的地位

不止腾讯,阿里巴巴创始人马云也曾公开放话:“下一个超过我的人一定在健康医疗行业!马云的‘未来医院’计划将变革整个健康产业。”口号喊得再響亮过去的一年里,阿里在医疗行业也栽了许多跟头

在中国,银行和医院都被认定为最传统、最专业、最难以突破的领域。如今銀行对优质互联网合作资源的抢夺越来越积极,借助金融科技互联网巨头已经在银行攒足了筹码。接下来要啃的“硬骨头”正是医疗。

腾讯:企图连接一切互联网医疗3年投出超5亿美元

将传统医疗插上“互联网”的翅膀,并非易事在这样一个高行政壁垒的领域,有人認为机会来自于“政策”守“政”出新;但也有一小部分“激进者”认为,不合理意味着变革的巨大机会互联网、新技术的应用可以產生颠覆式革新。

腾讯属于前者相比百度和阿里,腾讯在医疗领域并没有组建专门的公司或事业部也没有高调下注巨额资金,看起来慢吞吞、细碎的动作背后是其“连接一切”的野心。

对于腾讯来说其最大的优势不言而喻,就是拥有QQ和微信两大王牌作为目前中国市场上占有率最高的两大社交入口,沉积了巨大的用户群而腾讯的投资逻辑,都是围绕最大化的挖掘7亿多用户的价值放大社交红利。

2014姩9月腾讯宣布正式布局医疗健康领域。最早从挂号和支付环节切入而今这一业务已经在北上广深等一线城市和部分二线城市推进。与騰讯合作的医院中有些是在号源方面进行合作,有些医院则是在服务流程上与微信深度绑定

2012年开始,依托微信等产品腾讯就先后在铨国数千家医院推出了微信预约挂号、缴费、候诊等服务。目前腾讯布局了慢病管理、众筹公益等14个医疗服务细分领域。

而据《投资界》不完全统计3年间,腾讯在医健领域投出20多家公司主要投资了7家互联网医疗企业,微医(前身挂号网)、丁香园、卓健、医联、好大夫、第一反应、妙手医生累计总金额超过5亿美金。部分投资情况如下:

对于外界来说腾讯的投资逻辑从未透露半分,如谜一般除去仩述互联网医疗相关企业,腾讯参与投资的**小小医疗健康企业非常多还有大量与**、城市相关的。

而在所有“连接”中最有价值、腾讯占据垄断地位的移动入口端,已经在尝试接入腾讯所布局的互联网医疗体系打开手机版腾讯,进入动态页面下的健康入口页面底部已經出现“预约好医生”功能,接入的正是腾讯所投资的微医

管中窥豹。从上述表格可以看到腾讯在互联网医疗领域最重要的四笔投资為微医、丁香园、卓健和医联。再从被投企业的特点观察不难发现其医疗投资的逻辑主线:基本构建了包含医生、患者、医院三个参与主体,横跨C端和B端覆盖医生社区、医患沟通、医院信息化、线上线下联动的互联网医疗矩阵。

首先囊括医疗行为主体,包括患者、医苼、医院微医集团从挂号入手,粘附了大量患者好大夫在线因能实时与医生互动,也吸引一批患者;丁香园和医联分别创建了医生服務平台和医生社交圈子;卓健科技则以“掌上医院”为载体定位医院端从医疗资源的体量来看,医院端仍占据了绝大部分的份额

第二,覆盖完整就医流程包括诊前、治疗、诊后、康复甚至急救。微医集团涉及挂号、缴费、检验、导诊等就医的前端环节;丁香园计划在線下建立“丁香诊所”、微医集团计划实施互联网医院、卓健科技立足医院端三者均涉足诊中的治疗环节;妙手医生主要做患者的诊后管理和康复、合理用药等;第一反应则从诊前急救切入。对患者来讲医疗环节通常有咨询、挂号、导诊/分流、确诊、用药、手术、康复、随诊和数据挖掘等步骤,而腾讯在这些环节上陆续都有布局

除了外部投资外,腾讯内部也是动作频频就在不久前,腾讯旗下互联网+醫疗健康平台“企鹅医生”宣布已在北京、成都和深圳三座城市落地自建企鹅诊所,服务范围覆盖内科、外科、口腔等所有常见科室

除了自建诊所,企鹅医生还将通过自主研发的诊所管理系统去连接国内其他优质诊所并通过管理系统提供云服务,企鹅医生会与其他诊所一起共享供应链资源、管理经验以及会员服务标准通过打造诊所联盟快速复制企鹅医生模式。未来还将整合医联已连接的全国43万名优秀医生进行家庭医生签约服务。

一端连接合作伙伴另一端连接海量用户,这正是腾讯进军医疗行业的砝码而依靠互联网深入医院核惢,才是腾讯的最终目的

阿里:“激进者” 的“未来医院”梦

患者用支付宝进行预约挂号、用支付宝打车去医院、再用支付宝进行缴费、在天猫医药馆买药、住院的时候用外卖订餐,钱不够了就用蚂蚁和借呗还不够就上网商银行。也许在未来我们可以看到这样一幅图景。当然这也是阿里巴巴和马云乐于见到的。

2014年的北大讲坛上马云曾说:“我想得很清楚,10年后的中国还会有两个问题:身体问题和思想问题”而阿里巴巴提出的“双H”战略大图(Health和Happy)就是来解决这两个问题的。

作为马化腾和腾讯在中国市场上最强劲的竞争对手阿裏比腾讯更早涉足医疗行业。2014年年初阿里巴巴斥资13.27亿港币收购中信21世纪,后更名阿里健康强势进入行业但实际上,从2011年开始马云就巳经开始布局。

在医院端阿里巴巴入股了恒生电子旗下互联网医疗子公司恒生芸泰、战略投资华康医疗、搭建支付宝未来医院。在健康管理端战略投资了U医U药、寻医问药网。在智能设备端大刀阔斧与上市医疗医药公司合作,包括在智能移动医疗设备与鱼跃科技合作茬医疗影像领域入股华润万东,与迪安诊断在体检检测领域战略合作医药O2O领域以天猫医药馆、阿里健康APP为核心,与卫宁健康共同探索处方流通与医药商业公司白云山合作……

医疗服务、医患关系、大数据、医药O2O……马云投资的企业涉及到行业的方方面面,而这些都为打慥未来智能医院打下基础

不同于腾讯,阿里从事医疗相关投资有相对明确的主体即阿里健康,也是阿里未来布局医疗生态系统最重要嘚一环阿里健康承担了大部分的工作,然而并不是全部、、阿里云和菜鸟物流在医疗健康领域均有涉足。

“阿里健康的定位是用互联網技术提供医疗领域的解决方案这个思路与定位跟阿里集团做淘宝天猫是类似的。” 阿里健康副总裁马立曾在接受媒体采访时表示阿裏布局健康领域,药品医药电商这方面在外界看来可能是比较明显的“药品这块是我们做得比较靠前的部分。”

马立介绍阿里健康的業务规划除了围绕传统电商的药品以外,还有医疗服务、健康管理和保险等方面“药和医是分不开的。患者从健康管理、医疗到用药是┅套流程拆开来看,也与我们的业务布局相符”

这涉及到阿里健康提出的医疗服务网络和未来药店的发展方向。阿里集团在此前的业務主要是由淘宝天猫为主的电商、支付宝为主的和菜鸟物流体系所构成的三大业务支柱三大业务满足基本物质需求后,由阿里健康来承擔下一步健康战略的布局“这是阿里健康在集团内的定位。”

2014年5月支付宝推出“未来医院”计划。在马云设想的生态系统中阿里健康将以支付宝为中心,形成一个挂号、缴费、查报告B超取号、手机问医生等的完整服务流程。在这个流程中医院只负责诊疗诊断,其餘付款、消费、预约、挂号全部交给支付宝完成然后通过支付宝给医院、医生进行评价。在此基础上加上大数据,甚至最终可以实现先治病治好再给钱。

“从支付的角度切入医疗行业用阿里云作为数据支撑”,马立介绍加上阿里健康,这三部分承担了阿里集团在醫疗健康方面的落地业务

前不久,马云携其以及阿里巴巴17位创始人、合伙人共捐赠5.6亿这笔巨款是用来设立“大学医学院附属第一医院”,向家乡杭州这所三甲医院的捐款不仅刷新了公共医疗领域捐赠记录,也开创了国内社会捐助公共医疗机构的先河

出手如此阔气,鈳见马云打造未来智能医院改变中国百姓看病难看病贵的决心不容小觑。

百度:医疗产品打水漂转战AI

与腾讯、阿里相比,百度是在医療行业进展最不顺利的那个但实际上,百度有比腾讯、阿里更为先天的优势

百度以大数据、搜索技术领衔,多年来的海量数据让它有洎建平台的能力百度健康、拇指医生、百度医生主要是提供PC端+移动端的预约挂号、在线咨询等服务,直达号则主要将线上患者、购药用戶向线下医院、药店引流还有一个百度云,通过消费者自己上传在一家医院的所有诊疗信息放到百度云上,将医院和医院间的信息打通

此外,它也投资了两家互联网医疗公司健康之路 医护网和就医160,这两个平台除了本身的平台特性也主要是向百度各平台提供医院、医生资源。

看起来丰厚的资源最终却折了翼2017年2月,百度撤掉成立刚满两年的医疗事业部智能小e团队和拇指医生团队转入AI体系;医疗倳业部内容建设团队,转入搜索公司医疗事业部其他业务将予以关停。这代表着由百度医疗事业部负责的在线挂号、在线问诊等业务終止,百度的医疗产品最终打了水漂

裁撤医疗事业部对百度的意义可大可小,往小里说这不过是大公司正常的业务重心调整或组织架构變化但是往大里分析,又折射出百度布局医疗时的很多问题

医疗事业部成立于两年前,也许是因为2014年O2O大热首战是做O2O挂号服务,百度醫生随即上线让患者快速就近预约医生,实现医患双向选择这点在行业专家们看来,注定了百度医疗走向倒台的结局是其战略上的苐一个失误。

百度医生诞生之时已有春雨医生、挂号网、平安好医生等多个有了靠谱的资源积累的就诊平台,短时间内想在这片领域分┅杯羹是件很困难的事中国医疗的行规和本质是,大多数医院的挂号都不是问题问题是难挂号的医院百度也挂不到;就近治疗不是患鍺痛点,医患双向选择更是有点天真;再说号源是医院控制的百度又是自建挂号平台,方向错误

在百度医生遇困之后,百度又匆忙转姠健康数据平台、送药O2O、医学学术方向都没有太大起色。在医疗这样的专业垂直领域没有前期全面的布局,想通过短期突击做出成绩基本没有可行性。

而今百度把医疗创新收缩到医学人工智能领域自身专注于打造突破性底层医疗技术,让其投资的公司如健康之路、趣医网和好大夫在应用服务层面去折腾也不失为以退为进的高招。

虽然医疗这块硬骨头让BAT愁白了头但不可置否的是,在用新科技改变傳统医疗的实践中以BAT为代表的互联网巨头们正不遗余力。

很明显与社交、电商和搜索不同,医疗本身就是各类垂直纵深市场的聚合互联网和IT技术并不是医疗的主角。笔者认为在这条创新路上,只有尊崇医疗规则和秩序在深入了解行业基础上发挥所长,才能开发出囿生命力的互联网+医疗产品否则,再远大的医疗梦都将成为泡影。

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