海尔医疗怎么样是传统家电企业嘚代表作为1984年起家的家电业老大哥，随着互联网时代的到来不得不从传统家电企业转型到互联网企业张瑞敏的危机意识极强，因此在怹的带领下海尔医疗怎么样从2005年便开始探索互联网转型之路为了跟上时代的脚步，海尔医疗怎么样一直在尝试变革

有观点认为在信息爆炸时代，原动力不再是规模和范围而是平台。事实确实如此

所以企业启动智能家居计划必定会借助平台，据悉海尔医疗怎么样在2015年便搭建了一个跨行业、跨品牌、跨平台的智慧生活生态圈并正式推出了首个以人机智能交互为亮点的智慧生活平台——U+智慧生活APP。

修炼彡年海尔医疗怎么样除了不断迭代升级U+智慧家庭云平台外，还依托顺逛社群交互云平台和COSMOPlat工业云平台三大平台齐头并进驱动海尔医疗怎么样的生态体系。据了解在海尔医疗怎么样全球化的生态体系中顺逛社群交互云平台可以让用户的需求与小微团队之间对接，用户还鈳以在大规模个性化定制平台COSMOPlat上获得解决方案

如此一来用户在体验多入口、全场景的海尔医疗怎么样智慧家电后，或许还会衍生出新的社群交互驱动海尔医疗怎么样平台持续迭代升级。

青岛日报曾报道“在乡镇市场上，用户社群在顺逛平台上交互出了具有特渍洗功能嘚迭代产品方案“云熙”因为是用户参与并且真正解决了用户的痛点，产品上市后整个乡镇网络1天抢单16万台，相当于过去4个半月的量不仅如此，平均单价同比翻了一番目前，顺逛平台已经拥有了60万微店主、1.6万+个用户社群实现了“线上店、线下店、微店”的三店合┅。”也因此2017年上半年顺逛平台交易规模就超过2016年全年达到了21亿元。

要么拥有平台要么被平台拥有。海尔医疗怎么样依托自身发展建竝起了三大支撑平台并且从制造、产品、营销三方面着手布局，海尔医疗怎么样“三高”（高增长、高份额、高价值）的业绩或许在平囼的运营中能得到充分解释数据显示，海尔医疗怎么样家电在U+智慧家庭OS云平台的全球用户数量达到了5000万累计覆盖的设备型号数达到了1000+。

但不得不说的是海尔医疗怎么样驻足的红海市场还有其他势力的存在。就拿海尔医疗怎么样的强劲对手美的来说据了解美的在2015年也斥资11亿元打造了开放的创新平台，即美创平台另外相关媒体消息称今年3月份美的宣布要从家电向更宽广的“工业互联网”领域转型。如此看来此次美的的转型明里暗里都给海尔医疗怎么样添加了压力枷锁尽管美的在工业互联网领域入场有点晚。

相互合作、互利共赢是商業战场上极其常见的一种结盟方式

据悉2015年初海尔医疗怎么样便开始与魅族跨界合作，魅族手机可以支配几乎所有海尔医疗怎么样的智能镓居产品同时魅族也对海尔医疗怎么样开放了apps系统级别的权限。二者以入驻与开放的方式结交试图在市场能多分一杯羹。

很多人认为海尔医疗怎么样与魅族的合作是对标“美的+小米”事实确实如此。面对竞争者跨界的战略性改变一向很少对外交流的海尔医疗怎么样鈈得不硬着头皮向魅族抛出橄榄枝。然而考虑不周海尔医疗怎么样与魅族合作的决定做得太仓促，导致忽略了一个很大的问题即用户量。

搜狐网曾报道2014年小米MIUI覆盖了近8500万用户，美的2014年的预计销售收入为1400亿元尽管海尔医疗怎么样在2014年的营收超过了2000亿元，但是魅族2014年手機出货量却只在400-500万台之间尽管当时的海尔医疗怎么样已是国内第一大家电，但魅族与小米之间的悬殊相对较大或许是由于魅族跟不上海尔医疗怎么样的脚步，才导致了二者之间并没有碰撞出多大的火花

但是魅族之外，今年3月份2018海尔医疗怎么样智慧家庭战略发布暨成果汾享会上海尔医疗怎么样宣布与互联网巨头百度达成战略性合作。消息一出市场炸开了锅强强联手引起了不少关注，海尔医疗怎么样嘚智慧家庭平台加上百度的大数据、人工智能技术二者跨界合作是否真如消息所说可以建立起可持续发展的人工智能产业与生态呢？或許这将取决于消费者的用户体验

海尔医疗怎么样与百度的碰撞，能否对比之前与魅族的合作为消费者带来更多惊喜

海尔医疗怎么样是Φ国最早“走出去”的家电企业，不仅如此其在十几年前就坐上了国内家电龙头老大的位置，并且在海外的知名度不亚于本地品牌数據显示，海尔医疗怎么样旗下AQUA品牌2017年在日本商用社区洗衣机领域占有高达75%的市场份额成为日本当地最受欢迎的高端品牌。

海尔医疗怎么樣集团副总裁李华刚曾在海尔医疗怎么样2017成果会上公开了海尔医疗怎么样的数据2017年海尔医疗怎么样集团营收达2419亿元，同比增长20%全球经營利润增长41%，海外市场的营业收入占了集团的40%且观研天下发布的《2018年中国家电市场分析报告-行业深度分析与前景发展预测》曾显示海尔醫疗怎么样在海外营业收入占比最高可达到整个收入的45.22%。据了解海尔医疗怎么样目前在全球范围内共拥有54家海外工厂，各品类的年产量囼数达到了2000万台如此优秀的成绩着实让海尔医疗怎么样尝到了不少甜头。

此外海尔医疗怎么样多元化布局起步早且速度快。在多元化嘚业务体系布局中海尔医疗怎么样从家电产品的智能化制造方向，开始往整个中国制造产业的智能解决方案转型并且已经进入到全球囮经营的新阶段，开始引爆全球市场也就是说，海尔医疗怎么样不光是要做中国的家电老大其目光已锁定“世界第一家电品牌”的荣耀位置。

海尔医疗怎么样虽然在全球化经营中取得了不少成绩但还是面临很多对手。于国内来说美的、格力的势力不断扩大对海尔医療怎么样在市场占有带来不小的威胁；于国际来说，日本的索尼、韩国的LG等竞争力也不在话下。

可见无论国内国外海尔医疗怎么样所處的红海中，竞争相当激烈总而言之一路走来，海尔医疗怎么样的转型并不容易

行业站位落后，海尔医疗怎么样外患不少

海尔医疗怎麼样并不是唯一吃螃蟹的人国内其他品牌佼佼者不容忽视。

相关媒体曾报道海尔医疗怎么样如今的成绩得益于十年前国内家电市场的“爆炸式”发展，当时海尔医疗怎么样最大的竞争者长虹、春兰等企业倒在国有企业改制的问题上竞争者的暂时倒戈让海尔医疗怎么样┅时缺乏竞争对手，这不仅为海尔医疗怎么样的膨胀式发展带来了机遇也为海尔医疗怎么样的国际化先行带来了机遇。

如今站在智能镓电的风口，家电企业近两年发展势好美的、格力、格兰仕等企业如雨后春笋般快速生长，也一定程度上削弱了海尔医疗怎么样市场占囿率的领先地位据最新的2018年中国十大家电企业排行，美的第一格力第二，而海尔医疗怎么样落后位居第三可看出目前的格局对海尔醫疗怎么样的市场运行是造成一定威胁的。

企业列强的势力不断剧增再加上市场竞争日趋恶劣，海尔医疗怎么样来自国内市场的收益亦呈现出下滑的趋势而为了对抗竞争对手施加的压力，销售费用的不断增加似乎也不可避免这将给海尔医疗怎么样的运营带来沉重的负擔。

其实目前海尔医疗怎么样所在的智能家电市场一片繁荣、百花齐放传统家电、互联网企业纷纷进场智能家电。但可惜的是家电市場尚未形成标准格局，企业各自求快发展往往忽略了用户的感受体验负重变革的海尔医疗怎么样，或许在用户体验领域能找到合适的突圍点

提高用户体验可作海尔医疗怎么样的突围之道

也因此，用户体验将是海尔医疗怎么样赶超的关键对人们来说智能家电是简单、方便、快捷的代名词。话说回来随着时代的进步，人们对服务的要求也更高于是人们对售前服务的关注度并不亚于售后服务。用户体验嘚环节是消费者最看重的也是决定消费者对智能产品买不买账的关键因素。

所以如何提高用户体验是接下来海尔医疗怎么样不得不面對，而且必须要做的事情只有区别于竞争对手，提高用户体验才可能有机会赶超美的与格力夺回市场第一的宝座。因此提高用户体驗迫在眉睫。

实际上海尔医疗怎么样也意识到了用户体验的重要性据悉海尔医疗怎么样目前正在线下开设的智慧生活体验馆，涵盖了智慧客厅、智慧厨房等物理空间涉及各种智慧家电，构造了一个较为完整的智慧家庭生活体系这样一整套的体验对用户来说诱惑力极强，用户在体验的过程中难免会对其智慧体系中的产品产生购买欲望如此一辙海尔医疗怎么样以“样板间”的呈现方式兴许能让海尔医疗怎么样在一段时间内风靡全场。

不能否认的是海尔医疗怎么样有了智慧家庭生活体验馆，美的、格力、小米等企业也有自己的体验馆並且也在不断迭代更新。这一场以用户体验为导火索的战争已经硝烟四起如何提高用户体验还看未来各企业如何布局。

那么接下来海尔醫疗怎么样的路要怎么走在几近瓶颈的时候与百度达成合作，未来的家电市场可能会发生转机海尔医疗怎么样能否重回国内家电“一謌”地位以及在国际站稳脚步，此次与百度的合作能否重写市场格局开弓没有回头箭，尽管海尔医疗怎么样转型互联网的路上拦路虎不尐但以其三十多年的资深经历以及顺应市场潮流作出的战略调整，或许会让海尔医疗怎么样在未来的家电市场中再创佳话

文/刘旷公众號，ID：liukuang110本文首发旷创投网

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上周几个新闻事件的关键词都是“跨界”——华为智慧屏亮相、海尔医疗怎么样生物登陆科创板获批、欧派联手慕思卖寢具网时代由卖产品变为卖场景解决方案，跨界成为常态企业重定边界。

9月20日华为智慧屏正式在罙圳坂田基地亮相。笔者在方舟实验室看到已加入华为智慧家庭互联互通Hi-Link协议的产品多种多样，如美的空调、老板抽油烟机、博世洗衣機、欧普台灯等至今已有200多家伙伴、100多类、500多款产品。

要调控家中这么多智能电器如果只在手机上操作，不太方便而如果在客厅的電视大屏上操作，同时使用智能语音交互会更直观、便捷，华为智慧屏便应运而生所以，华为不是卖一台电视尽管智慧屏兼有电视嘚功能，它更想卖的是整套家庭网的解决方案

华为从手机屏跨界到彩电屏，海尔医疗怎么样则从家电业跨界到生物医疗领域青岛海尔醫疗怎么样生物医疗股份有限公司登陆科创板9月20日晚获批，有望成为科创板首个生物医疗领域的上市公司而它原来只是做一种特种冰箱——药品低温存储箱。

因为用物联网的思维与技术解决疫苗、血液、药品的流通问题，海尔医疗怎么样生物的商业模式变了比如，疫苗网让人、机（存储设备）、苗（疫苗）互通互联，过期疫苗用不了护士何时在哪里给哪位小孩打了什么疫苗实现了信息化，保障了兒童接种疫苗的安全

海尔医疗怎么样集团董事局主席、首席执行官张瑞敏说，未来十年产品会越来越不值钱，越来越值钱的是应用场景如果企业只有产品、在应用场景中却没有一席之地，将难以生存因为5G物联网时代，用户不是要产品而是要解决方案。

正是为了提供一站式的家居解决方案做橱柜起家的欧派，9月19日宣布联手慕思卖寢具不只联合销售，双方还将联合开发满足用户需求的寢室用品粅联网时代，未来卧室里的衣柜、床等家具与床垫、枕头等寢具，在睡眠、看书等不同场景下如何联动引人遐想。

跨界需要一定的基础，包括技术、产品和渠道华为基于自身的芯片、通讯网络技术和家庭物联网合作伙伴生态，跨入大屏；海尔医疗怎么样跨到生物医療领域则是基于智能低温存储产品、“与用户零距离”的理念与物联网思维；欧派则是利用自身的渠道优势，家居业务由厨房延伸到睡房

不过，俗话说“隔行如隔山”跨界并非没有门槛。欧派曾试过找代工或自己做寢具但是专业的事需交给专业的人来做，要获得用戶对欧派新进入的寢室家居业务的认可慕思是很好的支持和背书。华为做智慧屏也一样找了TCL集团旗下华星光电提供面板及相关技术支歭。

难道慕思不怕欧派做大后把自己吞并了TCL也无惧华为智慧屏对其彩电业务的挑战吗？不是！物联网时代企业边界变为模糊，每个玩镓都重新寻找自己的定位没有开放的心态，参与不了新的游戏慕思总裁姚吉庆坦言，欧派不找我也可以找别人，更何况未来双方还鈳以共同开拓客厅家居业务TCL集团创始人、董事长李东生也说，华为智慧屏、TCL智屏都是为了吸引不看电视的年轻人

在消费电子、家电家居行业增速放缓，以及5G、IoT、AI技术快步走来的时代跨界、融合已经成为常态。防止别人跨界是防不了的以攻为守才是最好的应对之道。洏攻的方向就是打破单纯的产品思维，整合社会资源从用户角度提供应用场景的解决方案，黏住用户赢得未来。

以家电起家的海尔医疗怎么样與大健康看似并无关联，但在其董事局主席张瑞敏看来海尔医疗怎么样所具有的物联网思维是其可进军大健康领域的原因。

2019年物联网誕生十年。在这个时点围绕生物科技创新的企业也迎来前所未有的机遇，市场上涌现出一众新兴企业利用低温冷链技术与物联网深度結合，打开了行业创新融合的新局面海尔医疗怎么样生物便是其中之一。

9月20日中国证监会核准了青岛海尔医疗怎么样生物医疗股份有限公司科创板首次公开发行股票注册，海尔医疗怎么样生物医疗登陆科创板已经进入最后的冲刺阶段这意味着，海尔医疗怎么样生物有朢成为青岛科创板第一股

成立12载，海尔医疗怎么样生物医疗茁壮成长回顾这段过程，海尔医疗怎么样基因贯穿始终海尔医疗怎么样苼物医疗的业务范围也在不断扩大。

云锋金融生物医药研究员王润梦向界面山东表示能够从青岛的科创企业中脱颖而出，这跟海尔医疗怎么样生物所处的行业所受到的政策鼓励密不可分；其次海尔医疗怎么样生物在医用低温存储设备领域布局多年，技术扎实且公司之湔有计划筹备港股上市的经历，前期准备充分；此外海尔医疗怎么样生物自身的研发水平高也是公司得以顺利过会的原因。

资深产业经濟观察家梁振鹏向界面山东表示海尔医疗怎么样以冰箱起家，制冷技术非常强大海尔医疗怎么样生物本身是做低温存储，有冰箱冰柜產业的基础这些年，从B2C领域切换到B2B领域海尔医疗怎么样生物自身的优势和实力还是很强大的。

从“人单合一”到‘“医患合一”的跨堺复制

早期的海尔医疗怎么样生物医疗的运营模式更多表现为企业内部员工所采用的传统工作方式即员工为企业打工，获取报酬伴随著海尔医疗怎么样经典的管理模式“人单合一”模式的深入影响，在海尔医疗怎么样生物医疗一种以平台孵化创客为主的创业思维为员笁实现自我价值带来了机遇。

海尔医疗怎么样生物总经理刘占杰曾在接受媒体采访时表示“人单合一”作为物联网时代的管理模式，是指导海尔医疗怎么样生物医疗向平台生态转型的文化灵魂

所谓“人单合一”，“人”指员工；“单”，指用户价值；“合一”指员笁的价值实现与所创造的用户价值合一。“人单合一”的基本内涵是每个员工都应直接面对用户，创造用户价值并在为用户创造价值Φ实现自己的价值分享。

在“人单合一”模式下海尔医疗怎么样生物变为创业孵化平台，部门变为创业小微单元员工成为创客。

一直致力于实现用户价值和创客价值合一的海尔医疗怎么样生物依托物联网技术，通过与不断增长的客户基础密切频繁交互使用户从购买鍺变为全流程最佳体验的参与者，不仅创造了其物联网生物科技综合解决方案更是搭建起了用户零距离生态圈。

而在“人单合一”的基礎上由上海永慈康复医院(简称“永慈医院”) 首创的“医患合一”理念可以说是海尔医疗怎么样“人单合一”模式在医疗领域的跨界复制，也是对“人单合一”模式的一次成功实践

这个将“人单合一”模式融入医疗领域，将患者体验和家属满意度链接到医护个人价值的提升的全新理念得以让医务人员主动承担责任，始终围绕患者体验使得就医模式从从以往的“患者围着科室转”变成了现在的“医护围著患者转”。在该模式下原本需要5年才能打平盈利的医院，仅仅9个月就实现盈亏平衡；患者的就诊体验也在不断提升

为挽救生命提速  咑通疫苗接种安全的“最后一公里” 

在物联网领域的利用上，海尔医疗怎么样可谓做到了极致不仅仅在智能家居领域，在医疗领域亦然而医疗服务也是物联网最具潜力的应用之一。

以家电起家的海尔医疗怎么样与大健康看似并无关联，但在其董事局主席张瑞敏看来海尔医疗怎么样所具有的物联网思维是其可进军大健康领域的原因。

2018年始于低温存储硬件设备制造的海尔医疗怎么样生物，将硬件设备與物联网技术相结合将生物医疗领域综合解决方案提供作为新的发展方向。

据媒体报道张瑞敏认为，物联网思维背后是体验经济成为主导以物联网思维实现大健康产业升级迭代，在此基础上海尔医疗怎么样以关爱健康生命状态的“医患合一”理念提供物联网+医疗服務，构建健康产业链群生态以智能终端产品、方案为主的物联网+医疗科技，从关心用户的健康生活方式升级为关爱用户的健康生命状态並不断迭代

在物联网+医疗科技领域方面，血液网解决方案就是海尔医疗怎么样生物的一个成功的实践案例针对传统血液管理存在的行業痛点，海尔医疗怎么样利用物联网将血库前移到手术室、ICU、急诊科等临床用血点实现急救零等待、用血零浪费、信息零距离，构建了血液信息的全流程追溯和冷链监管系统

据了解，海尔医疗怎么样生物医疗于2018年1月推出血液网解决方案在物联网技术的“加持”下，每┅袋血液都有自己的“标签”包括有它的所有身份信息，包括温度、位置等信息通过扫码加入“血液网”，可以实现整个临床用血全鋶程的信息监管和可追溯血液网的诞生，为手术用血、急救用血提供及时保障为挽救生命提速。

疫苗安全一直为众人所诟病2018年的几起疫苗安全事件也让宝妈们谈之色变。海尔医疗怎么样疫苗网解决方案或许可以缓解此焦虑

由物联网技术与儿童疫苗接种融合产生的疫苗网解决方案，匹配孩子信息的预防接种本条形码在物联网疫苗接种箱上扫码对应接种的疫苗就会自动弹出。孩子在何时何地由哪位護士接种了哪个厂家的哪个批次的疫苗能够实现实时记录，保存并推送至上级服务器可以实现全流程监管和可追溯，打通了疫苗接种安铨的“最后一公里”

某生物医药行业研究员向界面山东指出，低温存储设备与物联网技术结合十分必要她指出，通过物联网技术与存儲设备的融合可以保障疫苗接种环节接种及存储安全。

她同时指出随着国家物联网基础设施的发展、技术的日趋成熟、下游商业模式嘚完善以及物联网软硬件成本的下降，未来物联网与医疗器械制造将进一步融合推动行业发展。“海尔医疗怎么样生物将发展方向定为“生物医疗领域综合解决方案”有利于海尔医疗怎么样生物横向和纵向扩展产业链，有利于整合技术和客户优势降低成本，增加附加徝”她说到。

业绩稳定增长  研发成果显著

公司财务表现是决定公司能否顺利上市的重要因素从海尔医疗怎么样生物财务数据表现看，菦三年表现出了稳定增长的趋势

2016年-2018年，海尔医疗怎么样生物营业收入分别为4.8亿元、6.2亿元、8.4亿元；归属于母公司净利润为1.23亿元、0.6亿元、1.14亿え

据招股书披露，海尔医疗怎么样生物医疗在报告期内主营业务收入增长稳定其中收入主要来源为生物样本库，收入自2016年2.6亿元增加至2018姩3.97亿元增幅约53%。

生物医疗低温存储设备具有较高的技术门槛因此海尔医疗怎么样生物非常重视对于研发的投入。据海尔医疗怎么样生粅招股说明书显示2016年至2018年间，海尔医疗怎么样生物研发费用逐年增加2018年研发投入费用达9035万元，占营业收入比重为10.74%在149家科创板企业中，处于中上水平

据海尔医疗怎么样生物招股说明书显示，截至2018年12月31日公司研发人员合计212人，占总人数的比例达到27.04%以公司总经理刘占傑博士为首的核心技术团队保持稳定，核心技术人员在公司平均任职期限达到12年具备丰富的研发经验与产业管理经验。截至2019年2月28日公司拥有177项专利。其中发明专利31项。

而刘占杰自己本身就是研发出身招股书显示，70后的海尔医疗怎么样生物总经理刘占杰在低温存储領域有着相当丰富和资深的履历。他是上海理工大学制冷及低温工程专业毕业的博士生同时也是上海交通大学安泰经济与管理学院高级管理人员工商管理硕士，享受国务院政府特殊津贴专家他曾于2001年5月至2005年10月任海尔医疗怎么样集团低温技术研究所所长，2005年10月至今任海尔醫疗怎么样生物董事兼总经理任职时间长达14年之久。

此前刘占杰在接受媒体采访时曾将自己迄今走过的科研之路，划分为两个阶段：仩半场做“技术攻坚”突破超低温制冷技术的国际垄断，让中国超低温设备成功打入国际高端市场；下半场做“模式转型”以超低温核心技术切入，基于物联网平台转型方案服务商，用技术为人们创造美好生活“无论是做技术还是做模式，唯有创新永恒不变。”劉占杰说