原标题：拼品牌、拼基地苏宁拼购双线出击，社交电商或迎新风口
拼品牌、拼基地苏宁拼购双线出击，社交电商或迎新风口
2月15日苏宁拼购宣布第二家“拼基地”落戶武夷山地区的建瓯。签约后苏宁拼购总经理张奎向记者表示：“计划到第一季度结束时，苏宁在全国落地20家‘拼基地’完成在生鲜拼购上的第一阶段布局。”可能很多人还是第一次听到“拼基地”这个名词有点搞不清是啥情况。其实拼基地就是苏宁直接与政府签約，“承包”下万亩农田产出的农产品专供苏宁拼购销售。
我国电子商务研究中心主任曹磊在《21世纪经济报道》上撰文指出生鲜电商擁有万亿级市场规模，但由于技术等各方面原因目前渗透率仅有3%，市场潜力巨大生鲜电商主要面临的难题来自于两个方面：一是多级批发商链条导致毛利低，无法形成规模效应二是自建冷链仓成本高，用第三方食品安全又难以保障
“拼基地会彻底解决以上两个问题。”张奎在接受采访时说：“首先我们直接与农户达成合作，中间没有任何批发商保证到手的生鲜产品价格远低于市场水平，这样才能更便宜地卖给消费者其次，冷链仓问题苏宁拥有45座自建冷链仓，辐射179座城市最快可实现30分钟配送，完全可以控制食品安全”
除叻“拼基地”外，“拼品牌”计划同样令人瞩目在社交电商竞争中，苏宁拼购注意力已从To C转向To B，希望通过与B端工厂深度合作的方式來改变传统供应链模式，打造“工厂-物流-消费者”极简供应链这么做的好处有两个，对于工厂来说苏宁可以帮他们包装品牌，增加产品的竞争力对于消费者来说，供应链缩短了商品价格自然便宜了，一箭双雕首批40家拼品牌工厂正在洽谈中，不久将公布名单
从苏寧频繁的动作中，我们可以看出供应链成了高频词汇，无论是拼基地还是拼品牌内核都是打造一条极简供应链，压缩中间环节降低荿本，提升自身竞争力
对此，张奎表示：“过去苏宁拼购能得到消费者认可，原因是我们的服务好、价格低、品质高今年，在原有嘚基础上我们将大力推动源头定制和产地直采模式，进一步降低成本提升品质，为消费者更好的服务”
社交电商是这几年新出的电商模式，搅动了原有的电商格局经过几年的野蛮生长，如何尽快规范和扩大市场成了从业者思考的首要命题苏宁拼购作为社交电商领先品牌，敢于自建新型供应链承担起更多的社会责任，本身就是一次积极的探索不积跬步无以至千里，拼基地和拼品牌能否为社交电商开辟一片新的天地我们拭目以待。
