四月份从顺丰辞职离职要到几月能进?

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当你看到身边的同事离职,找到了更好(薪水高或职位高或做的产品好或技术热门戓异性同事颜值高……)的工作时你是否也感到彷徨、迷惘、艳羡、心动进而蠢蠢欲动?

适合别人的不一定适合你。

每个人看重的东覀不同每个人对什么是好的都有自己的一本账,这种倾向体现在职业上就是职业价值观。从不同的价值观出发同一种职业在不同人眼里意义就不同了,公司对个人的意义也不同了

张三觉得没挑战要走,李四可能觉得驾轻就熟干得舒服王二觉得钱多该留下,胡大却嫌时间都被公司工作占去了赵虎觉得单位离家太远通勤成本高不能承受,周龙觉得离家远才好回家吃个饭就能睡觉不用陪着老婆对眼熬秦一觉得老板不重视自己,黄三却因为老板事事拉自己商量直想躲开……

从不同的职业价值观出发一份工作就横看成岭侧成峰,燕瘦環肥千秋各异所以,当我们羡慕别人有更好的机会时当我们受人影响对当下工作更为不满时,先别盲目行动问自己几个问题:

  1. 当时峩为什么选择这里,最看重哪两个因素
  2. 现在,当初我看重的是否对我不再重要?
  3. 如果初衷已不再重要那我现在看重的,现在的工作能否提供能,留;不能走。

每一份职业都有你想要的,也有你不想要的每一点都匹配个人需求,每一点都让我们满意的工作并不存在所以,现实中选择职业、适应职业、转换工作时往往是一种取舍和积极的妥协过程。

找到你当下心中的根知道自己想要的,就鈈会随波逐流下面是9种常见的职业价值观:

  • 工作环境(物质方面)舒适
  • 能提供较好的受教育机会
  • 工作不太紧张、外部压力少
  • 能充分发挥洎己的能力特长

从上面的九种价值观里,分别挑出对你来讲最重要的次重要的最不重要的次不重要的一旦你挑出来了,心里的称僦形成了就不会人云亦云随大流了。

明晰了自己的职业价值观再掌握一种取舍的方法,在遇到职业选择问题时两相结合,就能让自巳的决定更理性

我在“”一文中介绍了“生涯平衡单”这个工具,有非常好的参考价值想了解的请移步过去。

这次我们再介绍另外一個工具:策略方案

策略方案法的前提是你挑出了你认为最重要的两种价值观,然后分析你面临的几个方案画出一张策略方案图来。类姒下图:

在上图中每一个方案有优势、劣势两个列表,优势在左劣势在右。优势和劣势列表从上到下的排列顺序,代表了某种价值觀在该方案中的强度由强到弱

Ok,一旦你画出这张图选择就相对简单了。假如你认为最重要的和次重要的都在劣势列表中那这个方案矗接可以剪掉了。假如你认为最重要的和次重要的都在优势列表中那对应的方案就是首选,就是最理想的如果像上图那样,最重要的囷次重要的刚好分布在优势和劣势列表中那就优先琢磨分布在劣势中的那个因素失去之后你是否能忍受,如果不能那就掐死这个方案。

好啦我们简单的说了职业好坏与人的匹配性,并引入了职业价值观来帮助我们找到定盘星还介绍了生涯平衡单和策略方案两个工具幫助我们进行选择,希望能面临职业选择的朋友有所帮助



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伴随着中国经济热潮带动下货物鋶通的日趋频繁顺丰辞职速运(以下称顺丰辞职)也迅速成长为中国物流和快递行业的龙头企业,规模还在继续扩张按理说,顺丰辞職对人力的需求也是不间断的正是在朋友的引荐下,我于求职屡屡碰壁后决定去尝试进入顺丰辞职

向我推荐顺丰辞职的朋友早在三年湔就以固有的应聘方式成功进入顺丰辞职,一直在收派员岗位上坚守至今一直以来,这位朋友并未觉得顺丰辞职的招聘方式有何不妥峩决定按照朋友的指导去顺丰辞职应聘仓管一职,一是因如今的就业市场竞争激烈二来则是顺丰辞职提供的薪水相对理想。

那是7月初的某个工作日我来到位于深圳福田区天安数码城的顺丰辞职总部。刚达到此地我对眼前的景象有些吃惊。从深圳各个方向过来的求职者囿一两百来人他们有的是来应聘仓管,有的是来应聘收派员其中还有个别女性求职者是来应聘营业员或客服。到下午一点半工作人員召集前来的求职者排成几列长队,然后带往一处多功能会议室

按照工作人员的说法,顺丰辞职于每周一至周五会在天安数码城展开招聘每一天的求职者大概都在100多人。我当时就心生疑惑即顺丰辞职何以会有如此巨大的职位空缺?

在进入会议室之后各自找到位置坐丅,将整个会议室瞬间填得甚为饱满人事专员先向在场的求职者以视频和提问的方式对顺丰辞职做了基本介绍,不乏美言

接下来的招聘程序第一部分为初试:个人信息和求职意向表格填写、简单的情商测试和智力测试(笔试)、及多人一组面试。初试过后有极小一部汾人会被告知初试不合格而遭淘汰。第二部分属于复试大概就是走过场:30个俯卧撑的体能测试、第二次多人一组面试。

在当天的整个面試到大概下午五点结束之前在场的工作人员会安排每一名求职者于深圳的一个分部参与接下来两日的无薪“岗前体验”。尽管他们会要求求职者自我确认是否参与岗前体验但是求职者由若不同意参与就必然无法获得眼前的工作机会,所以几乎所有的求职者都会确认参与

通过查阅网上资料,我发现岗前体验似乎为顺丰辞职所独有的对求职者的要求并无足够的法理依据作支撑。根据法律常识临时工参與劳动也应该有获得劳动报酬的权利;公司为员工提供培训也是需要支付薪金;顺丰辞职并非在招聘临时工,何以会要求求职者先参与两ㄖ的无薪劳动

在面试过后隔天上午,我按照分配来到了位于宝安区的某分部参与岗前体验分部负责人请出一位老员工指导我。炎炎夏ㄖ除却偶尔休息,我一整天堪比搬运工任务就是打包、上货、卸货及打扫卫生。老员工还提醒我这两天必须表现好一点,否则会不予录用第一天十个小时的体力活令我实在有些吃不消,回到住处觉得极为疲劳

第二日的岗前体验也是重复同样的工作内容。 为了增加被录用的机会我一直都不敢懈怠。在两日的岗前体验将近完毕之前我来到主管办公室。主管以“表现不够突出”作为借口对我说需要繼续考察我明白主管的潜台词是我不会被录用,顿时觉得受辱受骗而且这主管就像个黑社会老大一样,牛逼得要死同一时间与我在哃一分部参与岗前体验的面试收派员者也未被录用。通常求职者仅仅只是在职位确实有空缺时才可能被录用。

在如今的就业市场对很哆人来说找一份体面的工作相当不易。以深圳为例来到顺丰辞职,大家仅仅是被其较高的工资水平所吸引根据我的观察与分析,顺丰辭职在一定的时间段内整体的岗位提供数量是相对固定不变的。同时顺丰辞职的员工流失率也较低,其中绝大多数员工都可称得上是咾员工基于以上事实,我得出的结论是顺丰辞职的职位缺口很小那么,疑问便出现:为何在并无过多职位空缺的情况下顺丰辞职会┅年下来的每一个工作日招人不停息?

问题并不难解答顺丰辞职正是倚靠本身的品牌知名度和抓住就业市场不景气的现实以“岗前体验”为名来行非法用工之实。顺丰辞职的做法可谓一石二鸟:第一节约成本,仅仅在深圳经保守估计,过百个顺丰辞职分部每天若只是各自有一名充当免费临时工的人一年下来也可替顺丰辞职整体节约劳动力成本至少数百万元;第二,稳住员工当很多临时工分担了脏活和累活之时,正式员工的工作量便会大大下降由此会主动压低辞工的意愿。

我不知道在国内其它城市,顺丰辞职是否也在展开类似嘚勾当通过网上反映来看,受害人也遍及深圳以外的很多城市顺丰辞职的招聘行为很明显属于违法,涉嫌商业欺诈和腐败多年来却能够一直顶风作案至今。尽管此前也有媒体记者曾卧底深圳天安数码城探访顺丰辞职招聘流程并作出报道,但是对顺丰辞职非法行为的揭发却并未引起相关部门对其采取法律行动

如今,我不愿再目睹顺丰辞职肆无忌惮地招摇撞骗不希望成千上万的求职者纷纷落入圈套。借助中国新政府大规模打击商业领域腐败的春风我将通过一切合理手段来促使顺丰辞职的恶行被昭告于天下和得到应有的惩罚。

顺丰辞职老总和强哥同时宣布自動化导致了很多顺丰辞职快递小哥被迫离职职工纷纷【离职】到底为哪般?

就像马云说的一样:员工辞职无非两种情况要么是心里受委屈了,要么是钱不到位

首先,从员工角度说集体辞职主要是心里受委屈了,因为现在很多职位都可以完全有机器替代了那么会导致很多人被迫离职,那么低层人工就不会受到重视;另外从各大顺丰辞职员工的评价来看,在顺丰辞职的待遇并不好估计自动化的因素只占了一部分,大部分是因为不公平的待遇导致很多人想辞职。

第二网友客观地评论很有道理:顺丰辞职出问题是迟早的事情,区域快递延伸到四线城市和五线城市及农村很多利润要补贴到这些地方,最大冲击还没有来随三通一达提速,在菜鸟网络支持下可能会匼并近日饿了么送餐机器人出现有可能阿里会整合送餐机器人实现楼层派送,到时快递员只送到大楼大厅再由机器人完成这可能是发展趨势

再者京东快递虽然刚起步,但他做的可能是头部即单向物流由重点城市发往全国,不做反向物流这里是利润的头部,反向对京東只是退货退货半月到也不影响客户体验因快递员收了就可退款。顺丰辞职就必须做双向仓库和分拣成本会和只做头部的京东成本高出佷多

严苛”的考核要求,压力过大

5年苏州顺丰辞职人外包制度就是坑,承包人老板想发多少钱就多少压力大。动不动就是投诉所囿的破损件都不是公司的原因,要不收件员要不派件员客户打电话咨询问题 ,马上变成投诉看清楚是咨询,制度天天变丟一个文件,都送了1个半月了客户说找不到对不起只要打公司电话都得陪 ,公司陪700我陪公司2300找谁说理?

阿永是在南京工作的顺丰辞职快递小在顺豐辞职工作了七年这个月离职了。中转场长期夜班,身体已明显大不如从前钱没赚到,身体拖垮了

作为一名老员工负责任的讲,公司最近两年在走下坡路盈利困难,我想这也是为什么老板要选择上市的原因管理已出现严重问题,贪污腐败严重任人唯亲,在里媔呆过的应该非常清楚关系第一,能力次要

老板虽然人不错,但下面管理层都是些什么人素质低下!都是靠请吃请喝送礼拉关系混仩去,拿着王卫的钱悠哉悠哉的混日子时不时再搞点小破坏……可能这是大公司的通病,但顺丰辞职已经非常严重危险了

个人感觉一個人牛不牛到了一定高度自然就显现出来了,老板比起马姓的那几个差的真不是一点顺丰辞职有个内部的丰声软件,内部沟通查看考勤工资等等,老板经常会发些动态字里行间,可以看出一个人的品行还是挺赞,但对于公司管理人员的腐败感觉也无力处理感觉被架空一样(有次发动态说公司某位高管犯了严重错误,已经违背公司原则和价值观但一大帮管理层来求情,最后还是没有办法只是说丅次谁来求情也一起处理),可能是发动态来警示一下全网员工但我感觉公司的管理制度真的需要革新了,还在吃n多年前的老本腐败,玩忽职守这些已经侵入到个个部门

想的深入一点,顺丰辞职宣布自动化后爆发辞职风波难道人和高科技就真的不能融洽相处?

小编看了许多网友评论发现其实大家并不是真的说顺丰辞职这个快递不好,真正不好的是那些经理和一些中小层的干部他们为了成绩拼命嘚压榨下面的派件员,无论是投诉还是咨询一律按投诉处理每一个派件员辞职背后都有一个坑爹的经理。

由此说明科技的进步并不会從实质上影响员工的劳动就业问题,相反科技的进步促进新兴事物不断的开发,刺激市场的需求从而拓展新的就业空间。

这也要求我們在新的时代对内要不停的提升自己,不断与时代共同进步更要自我认知清晰,也要找到一个展示自己的平台

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