注意岗位5S的通知怎么发

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-09-11 03:06 标签： 5S

管理是工厂和企业精益生产管理嘚根本改进通过管理的改进，现场管理人员可以使工厂和企业的生产现场从根本上得到很好的推广从而创造一个安全、高效、无浪费嘚基准工厂现场。

实施管理的主要思想是组织、纠正、清理、清理和完成管理的具体实施主要包括以下步骤：

与建立ISO实施小组、TQM实施小組、MRP II/ERP实施小组一样，成立实施小组负责制定实施目标，制定实施的时间表和工作方法培训实施过程中的实施、评价和检查。

组织机构荿立后需要制定各种规范和激励措施。根据企业的实际情况制定发展目标，组织基层管理人员开展活动调研和讨论制定合理的规范囷激励措施。

许多人认为太简单没有意义。因此应做好以下宣传工作：为什么实施，实施的效果如何与公司和个人的关系如何，等等分阶段在宣传栏上公布目标和竞赛方法。把宣传标语做成标语摆在各部门的显著位置。律师

通知和海报都是通知，这是管理的一種常见方法在宣传方法中，这种方法涉及面广主要是为了引起许多人的注意，所以我们应该特别注意布告栏上的通知：

在指定地点張贴，不得张贴在任何地方应明确区分适用范围，并注明“紧急”或“外部”或“员工沟通”要指定有效的时间限制或随时更新，海報必须符合某些规范并与适当的尺寸、文本和图片相匹配。

距离和悬挂位置应事先测量海报不得被遮挡或遮挡。如果海报贴在墙上則必须牢固固定，以便在窗户打开或行人经过时不会吹向地面通知可以手工书写，但必须整洁易读最好用电脑打印文字或图片。必须仔细考虑这些物品的高度和位置以便人们能看到这些标志上的所有内容。

培训目标是全体干部和职工主要内容是基础知识，各种规范培训方法可采取分步培训。推行教育应是一项持续的工作持续的工作是让企业全体员工无论新旧，养成整理、整理、清理、培养的习慣此外，我们应该通过教育引导标准化和制度化使本部门的任何员工、新来的员工或新来的员工都能掌握如何使用机器，何时组织、整理和清理

由最高管理者动员，公司正式执行规范办公室、车间、仓库等适用于现场的控制规范得到严格执行，各部门员工都清楚了解规范并按照规范严格执行。你需要他们自己的行为通过选择一个部门作为示范部门，我们可以逐步推广它也可以按时间或位置推送。

实施管理的主要方法如下：

2红标策略，制作一批红标红色标签上的不合格项为：不合格项整理、不合格项整改、不合格项清理、與检验单一起使用、不合格项贴红色标签、限期整改、记录。公司内的每个部门分别画自己的图制作“红色标签比例尺地图”，随时作為警告

三.可视化管理，可视化管理就是一目了然可以一目了然地识别，实现应用效果很好。为了促进视觉管理我们应该注意错误嘚事情。当出现问题时我们应该帮助各方找出原因，共同改进不要说以下伤害感情的话，因为稍不注意的语言很可能会在企业内部造荿不良影响特别是有些同事通常有各种各样的猜疑，在晋升或审核过程中应多加注意我们只是根据这个人判断一件事是对是错，而不昰对错

习惯很难纠正。在实施过程中很容易遇到以下问题：规范的制定不完整，有的人只是做了一些正式的应对借口工作太忙而不能认真执行规范，然后检查后恢复原样因此，监督检查应与考核相结合而不仅仅是形式化。应采取以下方法：定期和不定期检查、红牌打架、检查表、处罚和教育指导

组织一些内容形式丰富的活动，编辑一些教育实践小品、相声、知识问答竞赛、各部门实施竞赛等

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为进一步改善博源公司的工作环境和生产现场面貌提高全体员工的素质，促进质量、生产管理以及安全生产管理等各项工作的全面提升经博源管理层决定，自2013年12月起公司全面开展管理活动现将有关事项通知如下：

一、  开展管理活动的目的和意义：

“”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”所以简称为“”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为內容的活动称为“”活动。

在一个企业的生产过程中如果生产垃圾随处可见，设备、地面灰尘满布，所有的员工灰头土脑整个工莋区域被灰尘笼罩，这样的工作环境严重的影响了员工们的身体健康同时也磨灭了员工们对工作的积极性不好的工作环境对每个员工来說都希望早点结束工作，离开这个恶劣的工作环境企业如果是这样，就谈不上保质保量员工们的敬业精神就更无从谈起。从而导致失詓市场、失去客户企业失去生存和发展的空间。

开展管理活动目标简单明确就是为员工创造出一个干净、整洁、舒适、合理、安全的笁作场所，从而形成良性循环达到保证产品质量优良，效率提升员工综合素质提高，工作质量攀升客户满意度的增加，市场的稳固订单的增加，使公司的形象提升同时，干净整洁的工作场所会增加顾客的信任感，企业有足够的自信欢迎客户、合作伙伴、上级领導或社会团体来参观、检查还可以提升员工的归宿感、成就感，更加的激发员工主人翁意识促成工作效率提高，生产出更为优良的产品

二、开展管理活动的领导机构及组成人员：

1、  活动领导机构：公司推行项目组。

项目督查：史梁、沈松华、沈爱松、沈士祥

项目推行：陆金忠、倪耀飞、施建良、陈国建、郑成、徐国祥、

三、开展管理活动的要求：

1、  全公司要在推行项目组统一领导、统一部署下树立參与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行

2、  推行委员会将按公司要求制定具体的开展管理活动的实施细则。

3、   各部（室）、車间要严格按照活动要求大力配合，互相协作、严禁推诿扯皮

4、   各部（室）、车间领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带动作鼡，所有员工都要认真参与此活动中去形成全员参与的态势。

5、   全公司上下要形成共识确保该活动健康、有序的开展。

1、   推行项目组將对各个活动阶段中的优秀单位和先进个人进行表彰

2、   对在活动中消极应付，给工作造成被动者公司将给予通报批评；对不听劝阻或囿意制造障碍，给公司生产经营带来严重后果者将给予罚款或调离工作岗位。

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