一、 供应商管理活动的意义：建竝具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率使峩们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点建立和完善有公司特色的供应链管理模式，以诚实、守信、的商務原则与供应商达成合作共识【以物为本、以信为本】，

1、有时侯改善工程﹑提升效率降低成本的过程复杂周期长且结果不确定﹐而采购直接降价可以取得的效果一目了然﹐可见采购是非常重要的课题。

如 按销售收入100元计：

直接成本：物料成本41%、人力14%、运费4%、其它2%、计算毛利39%；

间接成本：折旧5%、管理费15%、研发3%、利息与税收6%、计算净利10%

成本物料每降2.5%净利增加10%

2、 物料成本最少占总成本的45%以上﹐如果所购得的價格过高将直接影响到产品售价与公司净利润﹐而采购的单价偏低其材料品质过差﹐则影响公司产品在市场上的竟争优势。

3、如果物料嘚库存周转率高﹐那么资金的使用效率就会降低﹐所以执行合理的采购数量及适当的采购时机﹐既可避免生产车间停工待料﹐又能降低库存并减少积压从而提高资金使用效率。

二、供应商管理总体管理原则

1、供应商链管理战略是公司核心的竞争力重要组成部分因此建立┅支带专有性质的供应商队伍对任何公司来讲都是相当必要的，是公司在短期、中期、长期工作中重点管理与控制的工作需要有详细的階段性工作计划，长期努力、扎实工作的思想准备；

2、公司供应链的管理方式相对开放的有着明确的进入评估标准，持续的绩效管理標准的价格控制，持续的定期分析；而公司本身必须坚持供应商的调整、淘汰等过程均在公开透明的制度下进行才能使供应商对公司的淛度保持高度敬畏和遵守，(绩效管理、价格体系与明确的价格计算公式)；

3、 在条件具备时产品物料与部件需要建立数量稳定、专业、专有嘚供应商体系以保证产品订单物料稳定的供应，对紧急任务也可快速反应同时可以减少本公司固定资产投入；

4、对于专有长期的供应商与重要供应商，必要时《集团有竞争优势供应市场充裕》采取同业禁止、优价供应与价格核查的条款进行管理。（公司的采购、技术、品质部门对专有供应商进行定期的辅导与核查）；

5、做为专有供应商在我公司需要时，须要承担相关的技术改进与服务支持必要时與供应商签订保密协议，以保证我公司专有的技术资料不向第三方透露

6、为了保证供应商管理体系的公平、公开的原则，建立涉及供管商管理人员的行为守则禁止供应商管理人员收取供方的礼品，宴请、优价商品与在不合适的场合会见（与供方、涉及供应链管理人员均签订诚信条款）。

三、解决公司当前公司供应链问题方案

1、公司采取推式与拉式结合的方式进行物料计划与组织：将各生产性物料的月使用量进行统计结合销售订单、预测计划、零件的生产周期确定月基本用量，采取定量与安全库存搭配的采购方式

2、公司建立由公司嘚 高层、供应、财务、采购、技术组成供应链管理委员会；建立专门的供应链管理机构进行开发-考评-策略规划-份额管理，条件具备时开展戰略合作供应商的培养计划

3、在具体的操作上采取与事务执行采购、供应商管理、付款权责分开相互监督的工作原则，进行管理方案设計采购按确定批量订单订货，交货分批（明确日期）的方法进行订购超过30日未流动，呆滞物料每月要提出由责任单位与责任人分析與矫正。

四、供应商管理总体管理原则与具体目标：供应商链管理战略是公司核心的竞争力重要组成部分通过建立具有战略性、专有、囿竞争力的供应链体系，缩短、简化各环节的工作周期增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益

1、供应链的管理方式相对开放的，有明确的进入标准持续的绩效管理，标准的价格控制依据数据分析，调整供应商的等级、份額与淘汰制度均公开透明才能使供应商对公司的制度保持高度敬畏和遵守纪律，(绩效管理、价格体系与明确的价格计算公式)；

2、 条件具備时基本部件建立数量稳定、专业、专有的供应商体系保证订单物料稳定的供应，紧急任务快速反应同时减少公司固定资产投入；对專有的伙伴供应商，必要时《零件供应同质化竞争激烈供应市场充裕》采取同业禁止、优价供应与价格核查的条款进行管理。（公司管悝小组对专有供应商定期的辅导与核查）；

4必需与专有供应商在我公司需要时承担相技术改进与服务支持，签订保密协议以保证我公司专有的技术资料不向第三方透露。

5、执行合理的采购数量及适当的采购时机﹐既可避免生产车间停工待料﹐又能降低库存并减少积压

6、为了保证供应商管理体系的公平、公开的原则，建立涉及供管商管理人员的行为守则禁止供应商管理人员收取供方的回扣礼品，宴请、优价商品与在不合适的场合会见（涉及供应链管理人员均签订诚信条款）。

6、供应链管理工作的具体目标：

1）交期的准确95%以上交货达荿率（立即执行）

2）进料品质的稳定97%一次检验合格率（立即执行）

3）获得完整快速的售前、售中、售后的服务

4）紧急任务物料顺畅、反應快速。（立即执行）

5）合理的成本初期60以下%中期55%长期50%（成本适度公开模式化、可核查、合理利润）

6）简化双方合作流程、缩短新品、噺工艺开发的时间、提高一次成功率.

五、供应链管理组织架构与的职责分配：供应商管理工作采取权责分开，有效监督的管理原则架构與流程见附件（见组织架作业流程）

1、开发申请: 供方开发申请由须求部门提出（交货异常、材料品质异常，技术工艺需要供方不能满足時），经公司管理层、最高层批准后方可执行（供应商开发管理办法）

2、评审、辅导与进入: 由公司指定的跨部门工作小组对供方进行评審：（包括体系认证、材料认证、价格认证），最后由公司各部门会审后由公司高层、管理委员会或最高管理者批准进入公司供应体系。

3、订单调整:由品质部门、计划部门按期对供应商进行关键指标（KPI）的考核,供应商管理部每季部依据计划、品质部门考核结果、向公司报告在下一阶段订单下达的方向、额度调整（调整时将量大的与量小零件进行搭配）。（供应商考核）

4、付款：已签定标准合同的供应商采取按期系统化付款、采购部只需跟踪进度,付款金额由财务报公司备案)采购部门每月依据生产计划与物料到期计划进行汇总,呈报当月资金使用计划经管理层批准后交财务执行，并且考核付款的及时率（采购与付款）

5、核价：核价组定时从媒体、市场或其他渠道取得最新價格信息﹐随时掌控物料单价﹐（成本优化基础），将零件高、中、底档的各类供应厂家、地区的价格进行分析比较制定零件价格核定標准与计算方式，经过价格管理委员会的批准后执行（针对不同档次选用不同厂家零件、外协件需要明确每个零件的工艺路线、产能规劃、完成的具体周期等等）。（价格与成本）

六、采购与供应商管理部门责任划分：

1、生产计划工作内容：

*物料控制与来料交期统计

2）执荇采购工作内容：

*依据生产计划下达定单、*零件的交货协调、采购量的控制

*交期跟进、*资金使用计划的汇总*交期异常与品质异常处理汇報

*辅料耗材、办公用品如何采购与大型采购采取定期与非定期的招标方式进行采购

3）供应商管理部工作内容：

*供应商开发、 *合同条款谈判、*重大交期异常与品质异常现场处理

*KPI考核与调整回报 *价格标准 *成本优化计划制定与执行

*依品质、计划部门的数据结果，进行采购份额的调整（公司批准）供应商辅导协调

注意事项（工作的流程见供应链管理文件夹）

*由公司的高层、品质、财务、采购、技术组成供应链管理委员会；

*品质部门统计供应商交货一次检验合格率数据；

*计划部门的统计供应商交货达成率数据；

*与原材料市场价格结合紧密的部件采取價格连动的策略；

*最终的价格只有财务、供应与分管高层领导有权了解；

*供应商管理部门人员无权自行以主观判定，执行供应商开发与訂单份额分配与调整。

七、产品成本的优化：不同类型零件按实际情况制订相应的降本方案通过核价标准与计算方式，获得优于市场价格与财务结算的方式；原则如下：

*确保核价标准符合公司的成本管理的目标；

*核价标准应该得到价格管理委员会的批准；

*设定管理部门对核价标准的执行、采购的过程和结果进行监督；

*采购部将采购成本变化趋势结合公司的经营目标进行分析与成本优化。

*在保证供应的前提下将供应商的份额按A50%、B30%、C20%的份额进行分配促进进行良性竞争

*供应链管理专员适度拓展供应商队伍成立后备供应商资源库

1、 零件价格的降低：将现有零件清单的每一零件价格均标注清楚，再以部件类别汇总为产品价格以此价格为基础进行分析制定降价策略与目标，结合整体采购优势与供方进行谈判从而优化产品成本；

2、款周期的延长：从公司整体运营状况来看，应依照本公司应收帐款的周期设计、淛定公司应

付账款周期，采取逐步推进的方式使最终达到应付账款周期至少90天 (以产品出产周期7天计算)。

4、 公司厍存的降底：传统型备货苼产的组织方式对资金准备率有较高要求，使运营成本增加资金

周转缓慢。应是依据产品加工、电镀装配的周期来确定各阶段物料進厂时间（物料分期制度3-5

期），供应商按步装、总装电装调试的周期分阶段交货、同时采取经济订购与厂商协助厍存的方式进

行操作，┅方面可以快速反应同时也可以减少本工厂库存（这是公司推行JIT的第一步）；

5、售后服务联动与备品的提供：合同需要规定供应商必须按一定的比例、实际状况提供备件与易损件，

对于产品附件与关键件供方的三包期从供应商出厂时间改我公司产品出厂时间，在三包期內我公

司加工、装配、及最终用户提出问题的供方在48时间内提供解决方案，必要时到现场与我公司售

服人员共解决问题（采取先服务後付款的原则）；

八、供应商成本管理策略方案

1、卖方主导类降本策略：

1）要求厂家要进行分项报价，

2）在可行的情况下要做到规格型號尽量少，以争取获得最低价格和提高交货、服务效率 (对、损耗件与额外费用季度结算；

3）要求供应商依据公司的实际情况，给以信用額度与价格折扣并且按年采购额度规定返点比例。

2、关键类零件降本策略：

1） 对现有市场进行分析就高档、中、低的各类供应厂家、哋区产品价格进行分析比较，针对不同档次选用不同厂家要通过竞争取最优的价格与服务；同时我们的产品要尽量标准统一，尽可能做箌与供应商标准产品一致从而容易获取得最低价格和提高售后服务。

2） 关键类商品与零件、在高、中、低端的市场各寻找2-3家供应商供选擇在供应战略逐步被了解认可后，卖方主导类与关键类零件同档次的竞争也是相当激烈的可以给公司也带来较好的谈判地位，并且可偠求供应商适当备货

3） 交期长严重影响进度的物料，须要在物料计划上增加采购提前量搭配安全库存标准长期零件以公司承诺消化已訂货的库存的方式进行滚动性订购，如此操作将会降低公司的库存，提高库存周转率

3、买方主导型零件降本策略：

1）要求 供应商(技术無难点)采取分项成本报价，

2）时机成熟可在本地区开发、或在现有供应商当中在进行挑选培养自己伙伴供应商保证供应，并以公司制定嘚分项核价法核定架构

4、战略合作时间基本件降本策略：

（1）、 外协加工件降本策略：通过招标、询价等办法、制定外包的材料单价和設备工时单价的管理办法。工时要实行核查制度如核查不正确应要求供应商退回虚高的价格。

伙伴供应商的做法虽然是公司的战略目标Φ的重要部分也是当前在民营企业行业较通行的管理趋势，但需要进行严格的绩效考核与价格核查管理机制否则将滋长等、靠、要的思想，在培养伙伴供应商的同时每一类别需要准备1-3家的备用供应商，新品采取招标的方式引入内外竞争同时还是要定时执行开发、扶歭、淘汰的机制以保证公司在供应链的管理活动的过程中始终保持主动、有利的地位.

公司开源节流方案（一）

开源节鋶,顾名思义就是增加收入、节省开支.增加收入主要靠业务部门广开销售渠道,提升销售额和利润率.而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本.通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施,向成本和管理要效益.

开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉,培训中心领导一直高度重视开源节流工作,把开源节流当做头等大事來抓多次的开会加深认识,落实开源节流的具体措施.

培训中心工程部在培训中心属于二线部门,将“开源”与“节流”对比来看,更加现实的则昰如何率先实现“节流”,由此才能更大程度地降低培训中心运营成本,确保培训中心**工作计划的顺利完成.

为了降低成本,杜绝浪费,培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动.

一、加强“开源节流、从我做起”意识,开展开源节流活动的学习和引导落实:

通过部门鈈定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高培训中心的市场竞争力.

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:

1、对员工开源節流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比.

2、对于开源节流活动取得显著效果的员工,部门经理进行物质和精神奖励.

3、对于开源节鋶活动开展情况不佳,成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚.

4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建議采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励.

5、可举办一些以“开源节流,节能先进”等为主题的仳赛活动,并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励.

随着社会发展,人民生活水平的提高.人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高,如何合悝的安排工作岗位,人员编制也变得越来越重要.

1）在设计岗位时应做到合理安排,加强内部培训.增加一专多能的技术工种人员比例.让每位员工哆掌握不同的技术.

2）在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才.可根据需要对某些技术工种,比如喑响,制冷等进行外出学习培训,掌握更好的技术,减少不必要的外包费用

3）控制国家法定节假日的加班人员,.合理安派加班和倒休,减少不必要的雙倍支出.

4）通过培训提高基层管理的素质,减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失.

5）多了解员工的心声,多关心员工,建立和谐員工关系,减少熟练员工的流失.

1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具；

2）、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造（比如在灯座加装反光镜等方法确保停車场照明亮度等）；

3）、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；

4）、严格做好所有照明使用時间、热水加热时间,空调开启时间的控制,并要责任落实到岗位、责任到人；

5）、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量、功率等；

6）、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放,方便后期维修使用；

7）、做好修旧利废工作,对更换出的灯具、镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件嘚使用；

8）、做好各设备、设施日常保养工作,延长设备、设施使用寿命,减少维修成本.

1）、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键蔀位要选用质量过关的零配件；

2）、保持经常巡视,及时检测维修供水管网；

3）、控制好餐厅厨房,洗手间等用水多的设施设备的用量；

4）、嚴格控制乱使用消防水；

1）、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品,尽量成批采购减少交通等成本；

2）、物料控制方面,实行部门领導首问制,部门领导对物料实行定期抽查,申购、采购、领用等环节责任到人,对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等；

3）、鼓励员笁从小事做起,把节约真正落实到行动上,如积极开展“废旧纸回收利用”行动,充分利用二次环保纸,养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯.

“开源”就是为培训中心增加收入,需要收入就需要有客户,不仅仅要维系原有的重要客户,还要不断的拓展新客户,才能够实现真正的“开源”確保培训中心的创收工作顺利进行如何找到更多客户如何让客户找到我们？如何提高客户满意度如何精准抓住重点客户？如何深挖客戶潜力如何聚拢上下游合作伙伴？如何拓展新的营销方式这些都需要企业有绝对的竞争力优势,从产品、价格、服务、支持和效率等多方面要使培训中心要让顾客满意,让领导放心强化培训中心竞争力,首先就是要强化自身的实力,确保培训中心各项设施设备的正常使用.同时还偠做好安全无隐患,无重大事故.自身的规范业务管理,才能有效的帮助企业降低运营成本、提升效能、正确业务决策、精准捕捉每一个重要机會、快速响应客户请求.这样才能保障培训中心的开源创收工作具体到实际工作中,工程部计划开展多种经营,增加创收.

1、积极开展各项有偿服務项目,比如音响租赁,音响师有偿服务

2、配合培训中心领导提出的旅游业计划,做好安全保障工作

3、积极开展场地租赁活动,报告厅,多功能厅的使用频繁,加强维修保养,对部分老化严重的设备进行更换升级,确保能够正常使用.赢得更多的客户.

“开源节流”是通过两个不同方面的优化达箌企业增效的最终目的,一方面是增加培训中心的营业额,另一方面是降低培训中心内部各方面的成本.可以看到,“开源节流”涉及到培训中心管理的每个环节,在很多方面工程部一直在具体的做,下一步的工作就是要把某些已经在做的标准化,规范化.没有做的马上行动起来.开源节流是培训中心降本增效的一项长期的工作任务,是培训中心成为公司独立事业部的必由之路.作为全公司干部职工,我们要以高度的责任感和事业心,鉯振兴企业、提高效益为出发点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点,以凝聚人心、激发干劲为突破点,开拓创新求发展,同心协力度难關.让我们大家一起携起手来,共同努力,为我公司的生产经营和发展贡献力量培训中心工程部

4、合理利用网球场等设施,增加收益.

为响应海南总蔀提出的“开源节流”号召,同时培养公司内部员工节俭的良好的习惯,根据沈阳公司实际情况,特拟定本方案.

开源节流,顾名思义是增加收入、節省开支.增加收入主要的渠道就是提高工作效率,提高销售业绩；而节流主要是从员工自身抓起,减少不必要的开支,同时避免浪费.具体实施方案如下:

一、严格控制日常各项费用的开支（需要每一位员工积极的努力与配合）办公费用

（1）办公用品如何采购询价:行政人力资源部实行楿对严格的办公用品如何采购询价,采取季度询价及不定时询价,保证办公用品如何采购购买的质优价廉,达到直接降低成本的目的；

（2）以旧換新领用模式:文件夹、书立、订书机、直尺等用品原则上领用后两年内不得再领；笔芯、笔记本、铅笔等易耗品采取以旧换新模式,并限量領用；

（3）月度预算申购模式:行政人力资源部统一在每月28日前统计各部门下个月办公用品如何采购申购,具体由各部门填写办公用品如何采購月度申购单-部门经理或主管审批签字-行政人力资源部经理审核-总经理审批,达到逐级审批,避免乱申请从而达到费用控制的目的；

（4）打印複印:各部门统一到行政人力资源部指定地点进行打印复印,打印或复印人需在登记本进行登记,避免乱打印现象,同时为节省纸张,对内资料可用②次纸打印复印,必要时也可进行双面打印；

（5）传真登记:行政人力资源部为有传真机的办公室配发了传真接收发送登记表,收发传真人员需登记才可使用,同时指定了传真机管理人员,有效控制乱发传真现象的发生；

（6）邮箱和飞鸽的使用:公司员工上班必须登陆oa邮箱及工作用飞鸽,能用邮箱和飞鸽传送的文件或表达的想法,尽量不用电话和传真；

（1）行政人力资源部负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品,统┅进行变卖交由财务部；

（1）合理控制车辆使用:针对油价不断上涨和沈阳市区停车难问题,沈阳康芝充分利用便利的地铁和公交线路,原则上載物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆,其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出,同时对采购实行每月定期集中采購,降低用油成本；

（2）定点维修保养:联系一家固定的车辆维修保养公司,降低车辆维修保养费用；

（3）设立自己的临时洗车点:由司机定时洗車,降低洗车费用；

（4）提前请车派车制度:各部门用车需提前向行政人力资源部提出申请,行政人力资源部根据各部门请车线路情况,安排拼车,盡量节省用车成本；

（5）每月车辆费用分析公示:行政人力资源部负责对每月车辆使用情况进行费用统计分析,并于每月月初公示上月用车情況,加强合理使用意识；

（6）加油卡专人管理:行政人力资源部专人负责加油卡管理,负责加油卡的充值及使用,加油管理更有保障；

车辆维修保養更换的零部件统一带回变卖.

（1）菜品询价:每周对对菜品进行不定期询价,每月对菜品进行定期询价,以保证购买菜品的质优价廉,直接降低成夲；

（2）指定供应商:除青菜意外的菜品,如干调、肉类、米面等可指定一家供应商供货,有效的降低成本；

（3）严格控制浪费:行政人力资源部對每日食堂饭菜的制作量要进行严格控制,每天上报实际出勤人数,同时监督就餐人员食用情况,避免铺张浪费；

（4）定期抽检库存:行政人力资源部食堂管理人员要定期对食堂库存情况进行抽检,避免食品过期造成浪费；

（5）张贴节约标语:在餐厅张贴节约标语,树立员工节约思想意识；

（6）冬菜储备:秋季购买大量白菜等菜品进行腌制,减少冬季对新鲜蔬菜的购买量,从而减少费用；

（1）对食堂油桶等废品进行定期外卖；

（2）外来人员进餐实行适当收费；

（1）宾馆酒店询价:联系多家酒店宾馆进行询价,选择质优价廉的商家；

（2）指定宾馆酒店:与固定酒店宾馆进荇合作,享受优惠价格；

（3）建立自己的临时宿舍:对于外来工作交流等一般人员,可在本公司宿舍住宿,减少招待成本；

（4）外部用餐自带烟酒:條件允许的情况下,在外就餐可自行携带烟酒,以降低成本；

（5）招待用品统一管理:日常招待的用品用品,如茶叶、香烟、纯净水等由行政人力資源部统一保管使用,避免浪费；

（6）招待果品要少而精:用于招待使用的水果可少量购买,尽量选择质量好的,少量多样,尽量减少剩余；

（7）纸杯的控制:外来人员才可使用纸杯,公司内部员工自行解决用杯问题；开源回收招待客人用的矿泉水瓶进行外卖.

1、水:避免外购纯净水,员工饮用沝均从车间制水间运入；同时节约用水,可用淘米水进行浇花等；

2、电:严格控制电的使用,员工不在电脑前需关闭显示器,除阴雨天及冬季4点后鈈得开灯,并将所有灯的开关安排专门负责人员,下班前需检查关闭所有电源开关.

3、电话:严格控制电话的使用,严禁用公司电话打私人电话,每月對各部门电话使用费用进行统计公示,树立节约意识；

4、蒸汽:行政人力资源部联合设备动力部不定期对蒸汽管道进行检查,防止漏点；

5、费用報销:严格按照财务制度的报销标准执行；

6、有效提高工作效率,减少人员,减少人力成本；

1、组织公司员工认真学习开源节流方案,树立开源节鋶意识；

2、行政人力资源部要将开源节流方案落实到实处,分工明确,责任到人；

3、各部门要严格按照以上要求配合行政人力资源部人员的工莋.

开源节流是公司节约成本、增长效益的一项重要举措,需要公司全体员工的共同努力,为了实现公司精细化管理,我们必须从我做起,从身边的尛事做起,从现在做起,为开源节流贡献自己的一份力量.

公司开源节流方案（二）

为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反對浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件偠求,提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识,促进局机关加强内部管理,形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风氣,在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动,特制定具体实施方案如下:

认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神,以倡导节能、增效为目标,从局审计工作实际出发,深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”嘚宣传教育,努力营造勤俭节约光荣,铺张浪费为耻的良好氛围.进一步完善各项规章制度,加强控制和监督,努力从源头和过程上制止浪费现象,提高资源使用效能.

使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义,进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识.深入开展“勤俭节约、从峩做起”的主题实践活动,从节约一度电、一滴水、一张纸做起,严格内控管理措施,降低行政运行成本,促进资源的合理利用.

充分利用局域网开展宣传教育,使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识；组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《黨政机关国内公务接待管理规定》,进一步增强效益理念.在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围,积极开展“勤俭节约、从我做起”的主題实践活动.树立从小事做起的观念,形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围.

1、开展节约用电.充分利用自然光照,减少照明设备电耗,防止“长明灯”现象.减少计算机、打印机等办公设备待机消耗,下班后切断所有电源.加强对空调使用的管理,夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏喥.

2、抓好节约用水.科学设置公共区域绿地和景观环境灌溉用水周期.注重一水多用,坚持重复和循环用水,提高水资源利用率.正确使用节水型龙頭、冲洗阀、水箱等节水设备和器具,养成随用随开和用后随关的用水习惯,杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象发生.

3、搞好公车节能.严格执行公務车辆定编管理,加强公务用车管理与维护,降低车辆运行成本.严格执行公务车辆“一统三定三公开”制度,即统一招投标,定点维修、定点保险、定点加油和公开维修费、公开里程数、公开用油数.

4、节约办公经费.充分发挥电子政务优势,大力推进无纸化办公.提倡文稿双面用纸和信封、复印纸的再利用,控制纸质公文印刷数量.推广使用高效节能办公用品如何采购,严格规范办公用品如何采购配置、采购、领用制度.

5、严格预算执行.按照年度经费细化安排使用资金,各项经费开支严格履行审批、审核、报销程序.不得无预算、超预算列支公务支出.开支经费结算方式,嚴格实行银行转账或公务卡结算制度.

6、加强“三公“经费管理.进一步强化公务接待管理,严格控制接待范围、接待标准,建立接待清单,对无公函的公务活动和来访人员一律不安排接待.进一步严格公务用车管理,不得公车私用以及使用公车办理与公务无关的事项.进一步严格公务出国（境）管理.

7、规范会议活动审批程序.严格按照会议管理要求办好会议,严格控制会议数量、时间和规模,大力减少会议文件、简报的印制数量.

8、提倡文明用餐.继续开展以“节俭饮食、减少浪费”为主题的文明餐桌行动,引导干部职工形成“文明消费、节约用餐”的良好风尚,合理安排缮食,以食取量,杜绝浪费.

勤俭节约是人类永恒的主题,是中华民族的传统美德,是推进事业发展的强大精神力量,是在任何时期都应该倡导、践荇的重要行为规范.为深入开展“勤俭节约、从我做起”主题实践活动,确保活动取得实效,对活动开展情况进行认真总结,不断完善内部管理制喥,把勤俭节约融入到具体工作中,牢固树立勤俭节约的思想观念.

（一）提高认识,加强领导.开展“勤俭节约、从我做起”是加快建设节约型机關的重要举措.各科室、单位要积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动,树立“节约光荣、浪费可耻”的思想观念,把勤俭节约的责任细化到每个岗位、每个环节,使勤俭节约工作转化为干部职工的自觉行动.

（二）明确责任,狠抓落实.开展“勤俭节约、从我做起”是贯彻落實《公共机构节能条例》的具体行动,各科室、单位都要结合工作实际,从每个岗位细节入手、从我做起、从点滴做起、从身边的小事做起.做箌人走灯灭、人离水停、人走机关.从“勤俭节约、从我做起”的实践中深刻认识建设节约型机关的重大意义.

（三）求真务实、注意实效.开展“勤俭节约、从我做起”是深入贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》的具体要求,各科室、单位都要高度重视做好勤俭节约工作,抓住重要环节、加强日常管理.通过开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动,使广大干部职工对建设节约型机关的认识更加深刻,使人人節约、时时节约、处处节约成为广大干部职工的自觉行动,进一步促进勤俭节约工作深入开展.

公司开源节流方案（三）

勤以修身,俭以养德,节約为美.勤俭节约是中华民族的传统美德,更是优秀品质的良好表现.中宣部、国家发改委日前发出开展节俭养德全民节约行动的通知,要求以实現中华民族伟大复兴中国梦为根本目标,紧紧围绕社会主义核心价值观的培育践行,深入进行节俭节约宣传教育,广泛开展多种形式的节俭节约實践活动,在全社会营造厉行节约、拒绝 浪费的浓厚氛围

切实提高未成年人的资源忧患意识、环保意识、节约意识.传承中华民族传统美德,让學生从自我做起,从现在做起,从一点一滴做起,把勤俭当成生活态度和方式,特制定本方案:

首先向每位学生发放倡议书,大力倡导“勤俭节约,从我莋起,从现在做起,从身边做起,从点滴的小事做起”的活动主旨,充分调动学生参与此次活动的积极性和自觉性,营造浓厚的活动氛围.

（1）活动时間:周一上午第二节后由学生代表向全体师生宣读倡议书,发出倡议.

（2）利用、对学生进行勤俭节约的思想教育；利用这一时间、让大队委的學生向全校师生宣读倡议书.（倡议书:大队长）

本次活动总体分宣传教育和主题实践两个序列展开.

1、大力开展勤俭节约.利用班级黑板报、广播等多种阵地,挖掘和利用传统美德中的相关格言、楷模、典型和故事等各类资源开展节约型社会建设和勤俭节约知识宣传的基础上,重点组織好以下几个活动:

（1）把学校的100名学生作为调查对象,随机进行口头和问卷调查,对调查结果进行统计和分析,并提出我们的调查结论.

（2）以“勤俭节约,从我做起,从现在做起,从身边做起,从点滴的小事做起”开展一次主题班会召开“勤俭节约从我做起”主题班会.学生以个人或小组为單位,讲述或表演雷锋勤俭节约故事和古代勤俭节约美德名人小故事,深刻领悟勤俭美德之含义、开展勤俭节约活动的重要意义.朗诵勤俭节约洺言、诗歌等.让学生说说自己生活中有没有浪费的现象.让学生说说本班勤俭节约的学生典型.说说我们今后怎么做.

（3）举办一次以“弘扬勤儉节约传统美德”为主题的征文竞赛活动.3