我国现有的四中国有几个卫星发射场场,每个发射场各有多少个发射工位(发射塔)?

新闻:吴忠铅板加工厂家  电磁辐射是一种重要的能源污染电磁辐射现象不仅会出现在人们目前的、器材上,还包括、通讯、、交通、电力输送等五大类例如,发射塔、家用微波炉、可调光台灯等都会放出电磁波只是功率有大有小。科学家发现:青菜萝卜可以抗辐射

      山东博界射线防护工程公司提供全套防辐射防护门窗、墙面等解决方案,本工程的大体积防辐射混凝土属于重要工序

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   ●居住、工作在高压线、雷达站、电视台、电磁波发射塔附近的人,佩带心脏起搏器的患者及生活在现代化电器自動化环境中的人特别是抵抗力较弱的孕妇、儿童、老人等,有条件的应配备阻挡电磁辐射的遮罩防护服 ●电视、电脑等有显示屏的电器设备可安装电磁辐射保护屏,使用者还可配戴防辐射眼镜

并颁发产品质量许ke证,放射防护器材检测报告单医用铅玻璃厂家,铅玻璃嘚作用 、铅玻璃可安装于机场安检的X光屏幕、X射线检测和CT扫描的观察窗、护目镜的镜片、实验室中的防护窗及工业探伤用防护窗 第二、鉛玻璃在光学上是清楚的、透明的,是为了防护屏蔽而使用的一种具有规定衰减性能的低光学质量的防护玻璃板其衰减性能每一毫米为0.22mmpb。 注意事项 、安装时必须将玻璃四周与墙面防护材料严密切合以防结合处散漏射线 第二、铅玻璃是脆性材料,比重较大防射线水泥、砂漿及混凝土利用重晶石具备着吸收X射线的性能


  玻璃制品用作澄清剂,能起消泡和增加光泽的作用可作为防放射线用的防护壁材。還用于陶瓷、搪瓷、香料和颜料等行业也是制造其他钡盐的原料。 防护铅板的主要性能和用途: 1.防辐射工程医院放射科装修工业探伤防护工程的设计与施工,铅门铅房铅窗框的制作医院放射科墙壁起到防辐射的效果。  长期使用这种显示屏的消费者很容易被光线“刺伤”,并产生眼睛疲倦的症状慢慢地还会引起视力下降和头痛的健康问题。 这些“不合适的光”持续照射我们的眼睛会引起功能夨调,尤其是LED灯电脑屏幕等发出的光,里面含有大量不规则频率的高能短波蓝光这些短波蓝光具有极高能量,能够穿透晶状体直达视網膜

用重晶石制做钡水泥、重晶石砂浆和重晶石混凝土,用以代替金属铅板屏蔽核反应堆和建造科研、防X射线的建筑物 钡水泥是以重晶石和粘土为主要原料,经烧结得到以硅酸二钡为主要矿物组成的熟料再加适量石膏,共同磨细而成比重较通常硅酸盐水泥高,可达4.0~5.2强度标号为325~425。出于钡水泥比重大可与重质集料(如重晶石)配制成均匀、密实的防X射线混凝土。重晶石混凝土对X射线具有着屏蔽本事做防射线砂浆及混凝土的重晶石,重晶石含量应不小于80%采用上进的钢铁涂料喷塑、100%环保; 2、表面喷涂优质热固性粉末,光滑整洁


  3、數控电焊机全新碰焊技术,焊接处平整美观; 4、九工位磷化处理环境下仍防潮、防锈、耐磨。技术方面三伏天已过铅门需求快速下降,铅门也将陆续进入检修阶段铅门回落迹象比较明显。同时铅门仍然处于较好局面,替代性虽在逐步减弱但慢于日均铅门回落速度。

  其品质略差些价格相差些许。平利铅板具有很强的防腐蚀,耐酸耐碱耐酸环境施工、防辐射,X光CT室射线防护、加重、隔音等许多方面,而且是一种比较廉价的防辐射材料一般国内生产的平利铅板纯度为99.99%以上为国标产品,密度为11.34g/cm3。   6、整体安装完毕后在做表面装饰面。 1、屏蔽射线作用:防辐射铅门外面为不锈钢板一般尺寸为高:mm,宽:mm,厚度:约100mm;内衬射线屏蔽板(根据不同的科室的射线仪选擇不同材料要求与厚度要求)是工作剂量达到管家管理目标值。

射线防护服/铅衣专业生产★材 质:由优质天然橡胶、黄丹粉精致加工而成内部采用新型铅胶皮,外部面料为防雨布结实耐磨、质地柔软,且具有防护、防静电功能易于清洁、消毒。

  ★用 途:主要用于射线防护(X、α、β、γ射线的防护)

  ★规 格:此款为正传半袖提供0.25mmpb、0.35mmpb、0.5mmpb一系列可供选择。耐磨、易清洗表面材料采用多层材料制莋,加上专业的人性化结构设计让您穿戴倍感舒适。丰富的尺码为您量身定制,射线防护服十几种款式为医务人员和患者可选!

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桂阳交流盘形悬式瓷绝缘子商家

還与均压环深化(举高)伞裙的间隔有很大的联系这类会集电场会使硅橡胶资猜中的微孔隙引发复合绝缘子芯棒断裂掉串事端实验证明:330kV复匼绝缘子施加190kV实验电压当均压环罩入屏蔽住2~4个伞裙(即举高120mm~150mm)时下降了绝缘子串的雷电冲击放电电压值。别的线路施工及工程竣工查验时笁程中有发现反装现象倒装后使高压侧金具端部场强比正确设备时增大.

玻璃绝缘子对我们来说很常见,但是玻璃绝缘子的优点和缺点我們并不清楚玻璃绝缘子的优点是玻璃绝缘子的表面由于机械强度高,不易破裂在整个操作期间,玻璃的电强度一般保持不变并且其咾化过程比瓷器慢得多。因此玻璃绝缘子主要由于自损而丢弃,这发生在运行年份然而,陶瓷绝缘子的缺陷只有在经过几年的运行后財被发现通过使用玻璃绝缘子,可以取消绝缘子在运行期间的定期带电预防试验这是因为钢化玻璃的每种损坏都会造成绝缘子的损坏,而且操作人员在巡线时很容易找到它

玻璃绝缘子产品的重量小到几百克、大到几万克,其大小从几十毫米到四五百毫米玻璃绝缘子目前是设计室为了在一条生产线上尽可能的生产多种规格的玻璃绝缘子产品。这样玻璃绝缘子压机的工位数既要多、而转台又要足够大哃时,为了尽可能的提高生产速度制品的冷却和模具的冷却就非常重要。转盘要做成中空让冷却风进入各工位的模具,同时也对自身進行冷却以减少热变形。压机的尺寸大重量重,驱动力就要大

多层保护,密封性能好解决了绝缘子关键的问题----界面电气击穿。金具与芯棒的联接采用上先进的电脑控制同轴恒压压接工艺并配有全自动声发射探伤检测系统。金具端头采用迷宫式设计原理本公司生产嘚复合绝缘子采用了特种钢材制造的金具保证了金具与芯棒的联接的可靠性与稳定性

复合悬式绝缘子密封性能好,耐电蚀能力强伞裙材料耐漏电起痕达TMA4.5级水平,具有良好的耐老化耐腐蚀,耐低温性能可适用于-40℃~-50℃地区。复合悬式绝缘子具有很强的抗冲击性和防震性能其良好的防脆性和抗蠕,不易破碎抗弯曲,抗扭强度高可承受内部压强,防爆力强可与瓷,玻璃绝缘子互换作用

绝缘子作为┅种特殊的绝缘控制,在架空输电线路中起着重要的作用在早期,绝缘子主要用于电杆并逐渐发展成为一端悬挂大量盘形绝缘子的高壓线塔。它的设计目的是增加蠕变距离通常由玻璃或陶瓷制成,称为绝缘体

具有良好的绝缘性能,抗老化性能和阻燃性能把其装配茬上金属帽的外部,可起到绝缘保护作用本产品具有穿刺式的刺齿构造,安装施工方便不需剥除绝缘子导线绝缘层,避免线芯进水和腐蚀绝缘护罩采用有机复合材料制成可极大地减轻操作工人的劳动强度。芯棒的“脆断”已成为当前有机复合绝缘子严重的事故以500KV线蕗突出,在不到三年的时间里华东,华中广东等都有发生,“脆断”产品既有进口的也有国产的。瓷复合绝缘子芯棒采用高强瓷解决了普通棒形悬式复合绝缘子的芯棒“脆断”问题。

这两年摩托罗拉公司新任CEO克里斯·高尔文,正陶醉在一枚枚火箭升空的场景中,畅想着改造世界的美妙计划。

 这两年间,摩托罗拉投资的美国铱星公司密集发射了数十顆卫星与一年前发射的试验卫星一起,组成一张共计66颗卫星的低轨“星网”计划使无线通信网络覆盖全世界的任意角落。

 这项人类通信史上前所未有的创新构想从1987年开始,便在克里斯·高尔文和他的父亲——摩托罗拉时任董事长罗伯特·高尔文的支持下开始筹划经过11姩的漫长技术通关,耗资50亿美元的铱星公司终于在1998年11月1日宣告组网完毕正式投入商业运营。

 然而仅仅15个月之后,这家吸引全世界眼球嘚公司便陷入前所未有的危机中——高昂的终端使用成本、笨重的接收设备、无法在室内使用的致命硬伤使得铱星公司在商业开拓的道蕗上几乎完全陷入泥泞。

 2000年3月18日背负40多亿美元债务的铱星公司,在纽约联邦法院宣布正式破产

 在铱星公司踏上“星辰大海”漫漫征途嘚这十年间,地面世界的变化远超人们预期作为一项浩大的前沿科技工程,卫星通信需要在运载发射、精密制造、通信传输等漫长的技術链条上持续煎熬而此时的地面通信技术,却在“摩尔定律”的驱使下快速完成着一轮又一轮的迭代。

 这场希望通过“太空技术”完荿降维打击的通信革命最终败给了发展更为稳健的地面通信技术。但是铱星的故事并没有因此结束。 

接手铱星公司的丹·科卢西,重新梳理了铱星公司的业务定位。将服务对象聚焦在更加靠谱的军方客户身上,凭借地面通信不可替代的全球覆盖优势,获得了五角大楼为期5年,每年3600万美金的巨额订单紧接着,科卢西成功说服五角大楼动用其特别权力补偿私人公司为维护国家安全利益所蒙受的损失。

2001年嘚9·11事件让铱星的价值重新得到展现,卫星电话为整个救援工作提供了关键的通信联系9·11事件之后,铱星的总通话时长提高了25%总计通话费用为9·11之前的4倍。

 这家命运多舛的“星座”运营商终于在国家力量的庇护下,找到了自己的用武之地

 这是暨1984年美国《商业太空發射法案》颁布,允许民营企业涉足火箭发射业务以后人类商业航天历史上的第二轮风口。美妙的故事催生了资本对商业航天的追捧卻又因为无法兑现市场的承诺,在巨大的资金无底洞中纷纷坠向深渊

这三年间,密集发射星座的除了铱星公司还有全球星(Globalstar)和轨道通信卫星(Orbcomm)。但在接下来的三年里三家公司又都纷纷走上戏剧性的大转折,先后申请破产保护 

经过一系列的破产重组和业务调整,彡个星座最终绝地重生实现了命运的逆转。他们不再醉心于向资本市场讲一个虚无缥缈的故事而是踏踏实实专注于自己力所能及的业務。

 这次商业航天大败局过去二十年后人类再一次嗅到了通信变革的味道,开启了新一轮星座布局的热潮这场“造星运动”的规模远勝当年,除了铱星公司、全球星、轨道通信纷纷提出自己的第二代星座计划之外还有一位外行的加入——埃隆·马斯克。 

这位科技狂人,向媒体放出了一片更大的“卫星”SpaceX公司的Starlink星座计划由4425颗Ku/Ka波段卫星构成,此外还将部署一个由7518颗V波段卫星组成的星座。 

彼岸潮起星河搅动。全球吃瓜群众在一个个眼花缭乱、充满科幻感的恢弘计划中仰望星空畅想着未来的新世界。

2018年10月22日铱星公司第一代星座中的11號、20号两颗卫星坠回地球,分别在南太平洋和非洲中部的近地大气层中完全烧毁二十年前,这两颗卫星在太原卫星发射中心由我国的长征二号丙火箭以一箭双星方式发射升空同一天升空,同一天坠落冥冥中也预示着一个时代的结束。 

一周后的下午16时中国首枚由民营公司蓝箭航天制造的运载火箭“朱雀一号”,在酒泉卫星发射中心腾空而起却在三级主发动机点火后出现异常,未能正常进入轨道 

五個月后,第二枚由民营公司零壹空间制造的OS-M四级固体运载火箭再次发射失利虽然舆论的声音多数仍以宽容和鼓励为主,但两次发射受挫显然给猎猎寒风中的资本圈带来了信心上的巨大打击。 

对于蓝箭航天来说可能是2018年吸引媒体关注最多的民营航天公司,这家公司第一佽成为舆论焦点是半年前的张小平事件。 

这次事件引发的蝴蝶效应至今仍然持续。围绕这次事件讨论的中心话题大多集中在民企挖囚与体制留人的问题上。

 挖人与留人这是商业航天领域的一个核心问题。 

“国内搞航天的人总共就那么多无论搞出多少家公司,人大哆还是原来的那些人”一位航天系统专家评价。

 根据钛禾产研针对商业航天领域的专项调研显示绝大多数的商业航天公司,核心研发隊伍都来自于原来的航天科技和科工下属各大院所

 这些人出走体制的原因各有不同,有的是因为待遇、分房、职称问题;有的则是因为預研项目迟迟无法获得立项

 张小平离职的原因,则被媒体普遍分析属于后者与张小平离职引发的掀然大波相比,北京某院所的科研人員们则相对幸运得多:

 “基本上在北京的同事,离职都比较顺利” 

这支团队所研究的“液氧甲烷”推进技术,如今在商业航天领域备受追捧从某种程度上来说,这也得益于体制的“网开一面”

 对于运载火箭来说,火箭助推技术是一个需要长年积累、持续迭代的技术世界各国均根据各自的发展特点,选择适合自己的技术方案例如美国,目前主要走大固体+氢氧发动机的技术方案欧空局也采用类似方案;俄罗斯的运载火箭则少有大固体,基本为液体动力 

2018年全球火箭发射情况统计
在中国的运载火箭科技树里,液氧甲烷一直是一条探索路线在体制内已有液氧煤油发动机+氢氧发动机的情况下,以型号背景为牵引探索路线自然难以得到较大的支持。

  对于一些体制内的開明领导来说让有抱负、有能力的科研人员去另一片战场上实践自己的理想,或许也是一番美事

 “只要不动核心项目人员就行。但实際上真正核心项目的关键技术人员民企也很难挖得动,因为离开了这个平台到民营企业很难再搞出这样的成果。”

而目前的民营商业航天公司纷纷将液氧甲烷当作未来的努力方向除了固体火箭难以干过国家队外,还有一些现实的原因

一是甲烷燃烧稳定性和冷却性能仳煤油更好,从液氧甲烷发动机入手研发难度相对较低、研发成本和未来的使用成本也更低二是甲烷(也就是我们俗称的液化天然气,LNG)相对于航天级煤油更容易采购不会出现被体制内卡脖子的情况。三是甲烷没有煤油的结焦和积碳问题未来重复使用成本更低。

兼具氫氧发动机和液氧煤油发动机的综合优点使得液氧甲烷成为未来低成本可重复使用火箭较为理想的解决方案。

 一块体制内无暇顾及的蛋糕成为留给民营商业火箭公司为数不多的机会。

但是目前这块蛋糕的分食者显然大大超出了市场的需求量。截止目前国内关于商业運载火箭研发相关的民营公司已达22家,其中火箭总体制造公司14家这些民营公司除了互相竞争外,还需要面对包括国家队的快舟、CZ-11、腾龙、捷龙等强大的竞争对手 

长征系列新一代运载火箭型谱

根据美国卫星产业协会(SIA)2019年5月发布的报告显示,全球航天发射服务产业的营收規模占整个商业航天份额的比例仅为2.24%。而从如今国内情况来看星际荣耀、零壹空间等多家公司的规划产能,均在30枚/年左右

“中国民營火箭公司的规划产能显然有些过剩,未来真正能跑出来的或许只有头部寥寥几家。”这是一位投行人士的看法

 胸怀飞天梦的中国人,心中都有一个对标的榜样——大洋对岸的埃隆·马斯克。 

但是Spece X的成功却绝非单凭马斯克一己之力,离不开背后大树NASA的支持

作为美国航天研发的主要科研力量,NASA是政府设立的一个行政性质的科研机构并不具备企业职能。除了承担国家层面的发射任务外NASA已将商业发射逐步转向由市场化的商业航天公司开展。这就是当初Space X不仅能够获得NASA的发射订单还能获得NASA的大量人才、技术的根本原因。 

而中国情况则不呔一样国家航天局作为一个政府管理机构,在科研任务中多以发起和管理者身份出现而承担航天研发具体任务的主要科研力量——航忝科技集团和航天科工集团,都是企业实体

 这个中美科研环境的根本差别,注定了中国的商业航天将不可能复制美国的道路。   

对于这些出走体制重上井冈山的创业者来说,必须同时考虑四个现实的问题   

 一是商业竞争的问题。

 商业航天与国家任务不同成本会是其决勝的关键因素,但绝非唯一无论是火箭、卫星还是相关链上配套,降低成本的路径不外乎两种:

 首先是更加灵活高效的研发体制相对於任务多、响应慢的体制单位,集中精力、决策灵活的民营企业大多数具有天然的优势

 其次是元器件的替换。这是一个颇具争议的命题用成熟的“工业级”元器件替换尖端的“宇航级”的元器件,这是一把双刃剑毫无疑问,采购规模量产的工业级元器件可以极大降低產品成本但是在一些关键部件上,如果不能解决可靠零件的来源问题将可能使产品质量大打折扣。

 以“保成功”为首要目标的国家队掌握着国内最尖端的元器件来源,可以最大程度确保产品的可靠性但也往往意味着成本呈几何倍数的增加。 

二是资金来源的问题 

国镓队的资金往往是预先拨付——“先拿钱,后干活”已成为科研人员的习惯状态而一旦进入市场的野生环境,则意味着必须持续寻求后續融资 

这是一场生存与挑战的游戏。一方面社会资本的入局,加速了企业的奔跑步伐另一方面,企业为了向资本证明自己的技术能仂不得不缩短研发和测试进程,仓促推出产品蓝箭和零壹空间的发射失败,难说没有此类因素在其中作祟 

三是研发条件的问题。 

航忝是一个系统工程体制内的研发单位,有强大的研发资源作为保障无论从零部件供应、实验条件、测试平台上均拥有民营企业无可比擬的优势。

 而出走体制的民营企业必须凭借自己的公关能力打通这些资源,甚至不得不在以前走过的研发步骤上重新来过一遍

 但是,囻营企业在研发机制上的灵活性却能够弥补部分研发资源的短板。例如在火箭发动机研制中民营企业希望将传统使用的国军标材料替換为性能相当,但来源更广、成本更低的国标材料仅仅需要团队集中研究便可快速决策。而体制内单位若要做出替换则需要经历漫长嘚流程申报、反复测试,其中耗费时间和资金巨大

 四是发射资源的问题。

 除了在技术能力上的打怪通关外发射资源也是这些出走体制嘚专家们必须面对的新问题。

 项目团队多发射资源却有限。掌握在国家手中的酒泉、西昌、太原、文昌四大发射场国家任务已经趋于飽和,更不可能无限度地开放给民营公司作为试验场

 相比之下,美国拥有的发射场地资源远远多于中国仅著名的肯尼迪航天中心,就茬原有发射基地的基础上新建有几十个发射工位此外,美国还拥有范登堡空军基地、卡纳维拉尔角空军基地、斯坦尼斯航天中心、瓦罗普斯飞行研究所等多个大型航天发射场并在一些机场基础上建有亚轨道发射场。

以Space X为例目前已与肯尼迪航天中心、卡纳维拉尔角空军基地、范登堡空军基地的三个发射台资源签订长期租赁协议,分别用于不同项目的实验和发射任务

7月25日下午,星际荣耀的“双曲线一号”火箭一箭多星成功入轨赢得了朋友圈的广泛刷屏,其中包括几家同行对手的由衷点赞

 对于行业来说,这次发射成功不仅仅是一家公司的成功,而是整个中国民营商业航天的重要里程碑也极大提振了资本圈对这个领域的投资信心。

 这家被业内普遍认为“跑在最前面”的民营火箭公司其创始人彭小波曾在中国运载火箭技术研究院担任要职,完成过多个航天型号的全寿命周期管理是目前三家发射入軌火箭的公司中,唯一一个纯技术背景的创始人也是迄今为止几家民营火箭公司技术负责人里曾任职级别最高的一位。 

“级别高的优势不仅仅在于技术能力上,更在于与体制的对话能力更强能调动的资源更为强大,融资起点也更高”这是一位系统内人士的评价。 

钛禾产研在调研这些创业公司的过程中发现一件很有意思的事情,是团队的人员构成以研发火箭发动机的创业公司为例,宇航推进和九州云箭两家公司的研发班底同样是一帮曾经共事多年的老同事,但却存在着不小的差异

宇航推进的团队班底,为某院所的预研+型号团隊而同行九州云箭,则大多是某成熟型号的工程团队

在一位长期从事型号管理的航天专家眼中,预研项目团队的特点在于以项目为單位分组,经历过项目的方案论证和关键技术攻关阶段但是工程经验偏弱。而型号团队的特点在于工程经验丰富,以专业分组但以荿熟型号产品的经验为主,在预研经验上较为欠缺

“很难说谁更具有优势但是进入市场环境后,比的是谁的适应能力更强” 

一脚踏出門,再无回头路这些离开体制怀抱的科学家们,在市场的指挥棒下重新组队集结各自结营扎寨,划开中国商业航天一片新的江湖  

 在官方文件的提法中,对航天的称呼历来都是“航天事业”而并非“产业”。一字之差凸显了背后的深层意味。

 地面的资源有限天上嘚资源同样有限。航天事业上承国家安全,下接国计民生

 “国家不可能任由民营航天无序发展。”这是两年前一位从业人士的判断

 6朤10日,国家国防科技工业局、中央军委装备发展部联合发布了《关于促进商业运载火箭规范有序发展的通知》首次就商业运载火箭的科研、生产、试验、发射、安全和技术管控等有关事项进行了全面的规范和要求。 

从发射计划到太空基础设施这把关键的钥匙历来掌握在國家手中,任何一个国家均是如此太空探索,从来都是一个全人类的共同梦想和事业也是国家综合实力的竞技场。

 技术密集、资金密集、条件极限、周期漫长航天科技,从来都是大国标配的战略底牌从美国到俄罗斯,再到欧洲印度一直到中国,航天事业的奠基無一不是举国体制的产物。

 1984年美国《商业太空发射法案》的颁布背后的根本原因,是持续多年的阿波罗计划严重消耗了美国政府财力泹是与苏联人的太空角逐必须继续,这就需要广泛吸引社会资本参与其中(参见前文《美国军民融合史:“大炮”与“黄油”如何兼得?》)

 这个法案无意间开启了美国军民融合的大门——不仅极大程度解决了资金来源的问题,同时还将NASA原来积累多年的先进技术释放到國民工业的各个领域

 如果说军工科技是一个国家科技金字塔的塔尖,航天科技则是塔尖上最耀眼的那颗明珠

 开启融合大门的美国人惊訝发现,原来这个昂贵的“炮竹”对下游产业的带动效应如此惊人。

 仅商业航天来说对下游产业链带动,可以达到1:10这是汽车、航涳等任何一个产业无法达到的——从先进材料到信息通信、光电传感、智能制造、数据处理……如今提升人类工业水平的大批先进技术,嘟可以往上追溯到航天科技  

洛克希德·马丁公司研制的大力神4号火箭
但即便是由洛马、波音等军工巨头承包大量火箭制造任务的美国,探索太空的关键钥匙也掌握在国家手中(参见前文《国家科技的引擎:军工巨头的权力密码)而在这场向科技制高点冲刺的接力赛中,媄国人也在努力平衡一件事情:

 国家的归国家市场的归市场。

 这是一个“国”与“民”并肩而行的行业高风险、高投入、短期难见直接收益的尖端任务,或者耗资巨大的基础设施部分由国家主导完成民营企业则发挥自己的灵活性优势,对国家任务形成有力补充

 航天倳业带动的各条产业链,构成一个巨大的生态圈这个生态圈中,民营企业必须精确锁定自己的能力定位

 2001年,拿到国防部高额补贴的铱煋公司处理完债务问题后,轻装上阵开始了自我重振的三板斧。 科卢西砍向铱星公司的第一板斧是重新梳理市场定位。

这一年铱煋公司开始提供互联网连接服务,2003年开始试水每条收费40美分的短信服务。当年战天斗地的铱星公司这一次摆正了自己的位置,不再与哋面通信正面对抗除了订单可靠的军方用户外,民用领域主要针对偏远地区的刚需用户如矿山开采、远洋运输、海上石油钻井平台、救灾抢险、野外旅游的组织或个人。

 第二板斧是狠抓成本控制在科卢西的一系列措施下,铱星公司将通话费用从7-13美元降低到1.5美元服务費下调到每分钟10美分。手机终端从3000美元降到1300美元而纯数据收发装置则从800美元降到250美元。接近地面通信的价格水平让更多用户可以用得起卫星通信。

 第三板斧则是提升用户体验针对终端设备笨重的诟病,铱星公司联合老东家摩托罗拉持续研发小型化移动终端并升级卫煋系统,使之能有接近地面站的通信传输能力

 2004年7月,铱星公司开始扭亏为盈2008年11月,新铱星推出了小巧、灵敏度高的新产品Iridium 9555当年,铱煋公司销售收入超过了3亿美元利润高达5400万美元,雄踞三大星座之首至此,铱星以一个崭新的面貌出现在移动通信市场。

 2010年前后重獲新生的三大星座也面临着一个新问题——第一代卫星设计寿命即将到期。三大低轨通信星座开始纷纷启动升级换代计划率先启动二代煋计划的公司是全球星,在2010-2013年全球星完成了24颗第二代星的发射,每颗重约700公斤除了与地面的固定网和移动网兼容外,第二代“全球煋”还增加了基于卫星的WiFi服务让用户通过智能手机就可以直接上网。

 “下一代铱星”(Iridium-NEXT)星座是其中系统最复杂、耗资最为巨大的。茬铱星公司的计划中下一代铱星系统的卫星重量会更轻,造价将降低一半在增加诸多新功能的同时,传输速度将是上一代星座的100倍苴每颗卫星留有50公斤以上的有效载荷余量,让其它服务商能够以搭载铱星的方式完成全球星座的建设而不需要自己去研制一个卫星星座。 

经历过一轮脱胎换骨的传统“三大星座”在第二代星座的布局计划中,显得低调务实了许多

然而,通信变革的浪潮却不能阻挡梦想镓的野心以埃隆·马斯克为代表的另外一群“狂人”,却正在PPT上向全球风险资本家们讲述着一个更为疯狂的造星故事。 

这是另外一个故倳这个故事登场的主角,是以Starlink、OneWeb为代表的新一代造星者关于他们的故事,我们在今后的文章中再来讲述   

在大洋彼岸纷纷布局下一代煋座之时,中国人也正在酝酿自己的“星座”除了国家队外,民营航天也纷纷投身其中但无论从规模数量,还是从技术水平上相比Φ国人的“星座”,都还尚显稚嫩

 虽然如此,国人投身于此的热情丝毫不弱旌旗遍地的背后,也暴露出若干的问题

截止2018年底,国内巳发布的卫星星座计划超过27项其中由民营企业发起的星座项目就有14个。根据这些星座计划相加到2025年前,我国将发射约3100颗商业卫星 

这昰一个理想的数据,抛开一些小卫星的寿命问题不说很多缺乏创新能力的创业团队,未必能够熬到“星座”布局完成的那一天 

中国的“星座计划”(截止2018年底)

在这张星座图谱中,高技术门槛的项目几乎被实力雄厚的国家队垄断技术门槛相对较低的项目,又常常会陷叺选手众多、市场空间有限的尴尬局面

 据统计,2018年中国商业航天领域至少发生36笔投融资交易涉及金额35.71亿人民币,从投资轮次来看三汾之一属于天使轮及种子轮投资,大多数的公司融资金额不过百万或千万级别人民币。

对于这些逐鹿苍穹的入局者来说深蓝寻梦的道蕗,绝非通天坦途

 这不是一个靠着几张PPT圈钱融资,就能完成“超英赶美”的事业打拼于这片土地上的创业者,应当忘掉讲故事扎扎實实经营好自己力所能及的应用场景。 

商业航天与二十年前的互联网产业有着一个根本的区别并非靠着市场需求和商业模式就能驱动技術的超越。

支撑商业航天的底层能力是高端制造,这是一个需要长期积累、依托整个国家工业体系才能托举起来的能力链条

“星座”風口的开启,不仅仅催生了火箭研发的热潮也拉动了一系列“周边生意”。 航天驭星CEO赵磊认为自己找到了一块难得的金矿: “卫星测控朂早由国家机构负责面对商业卫星的兴起,现有测控资源不足成为制约行业发展的关键问题。”

在赵磊眼里国家的归国家,商业的歸商业利用商业化的低成本、高效率的优势,将给卫星测控这个细分行业带来一轮全新机会

 但是赵磊也有焦虑——目前这个领域的入局者也有快20家了,大多是体制内出来的其中不乏退伍军人。

 “体制内的传统测控以解决功能问题并控制风险为主现在做商业测控,我們还要更重视成本控制、服务品质和用户体验更多从业者的入局竞争,从另外一个角度来说也未必是坏事”

 目前的中国商业航天创业公司,大多以技术研发起家从小规模资金启动。这些公司所面临的普遍问题是要完成从技术研发能力到整体生产能力的跨越,再到商業运营能力的提升 

“除了一些国家队涉足尚浅的领域外,民营航天公司并无雄厚的研发资源去攻克一些尖端技术,大多以产品应用为導向”这是一位从业人士的解读。

 这就意味着创业公司必须从产品定义和能力定位开始,就找到一条适合自己的差异化发展路线与國家队形成有效补充。

“客户需求在哪里”是创业公司必须考虑清楚的首要问题。 

一位投行人士认为当前中国商业航天重复研发的部汾产能,可能在未来某段时期内面临一轮大的整并与收购

 “人才毕竟就这么多,分开干还不如大家一起干资本也有动力撮合这样的事凊。” 

国家、资本、人才是商业航天发展的三个关键词这条赛道上只有暂时的对手,大家奔跑的目标却都一致

 创业公司向国家大樹靠拢,或许能获得更好的荫庇;体制内的商业航天项目也未必不可能通过混改,走上一条更靠近市场化的道路

 商业航天,这是一个需要慢慢打磨的事业不仅仅是技术能力的打磨,还有规则秩序的打磨 

国家引导支持,资本保持耐心人才足够给力。或许只有到了这┅天我们射向深空的才是真正的国之利箭,而不是一枚枚绚烂的烟火   

这是一个五人小组,钱学森在其中主要负责火箭升空的计算和理論研究1937年初,一位编外成员摄影爱好者阿诺德帮助这个小组成功融到了第一笔天使投资——1000美金。 

这个学生兴趣小组靠着这1000美元启動资金,在赛科河谷的一片荒无人烟的试验场里进行着美国第一代探空火箭的点火、升空试验。

 和平时期的技术创新一旦到了特殊时期,都可能会成为国家手中的秘密武器 

1944年,为了应对德国人的V-1火箭计划时任美国陆军参谋长的马歇尔给冯·卡门团队特别拨款300万美金,兴建喷气推进实验室(JPL)这个实验室,成为日后NASA喷气推进实验室的前身为NASA的深空探测任务奠定了坚实的基础。 

钱学森与美国同事的匼影
彼时的钱学森担任JPL实验室的研究分析组组长,其麾下共计十几名科学家其中有几个熟悉的中国名字——钱伟长、史都华、郭永怀、林家翘。(参见前文《历史选择了钱学森》)

这些来自中国的科学家们,日后大部分远涉重洋回到祖国怀抱成为新中国“两弹一星”和航天事业的重要奠基人。

 从古至今人类探索深空的历史上,中国人从来没有缺席过即使国家再困难,中国人也从来没有远离过世堺航天舞台的中心

 1958年初,中国人在酒泉以北的戈壁滩上建立起了新中国的第一个航天发射场 

在那个困难年代,全国人民勒紧裤腰带吔要挤出有限的物资,来供应这些奋战在大漠深处的科研者这些来自全国四面八方的“航天肉”和“航天蛋”,成为那一代航天人挥之鈈去的记忆 

如今,中国人“九天揽月”之梦已逐步变为现实星辰之下,另一幅太空画卷正在徐徐展开 

蓬勃发展的商业航天,不仅仅昰尖端技术的攻坚破难更需要有“五洋捉鳖”的商业模式来支撑梦想。

 星辰之上是技术能力的竞技。大海深处是商业运营的角逐。媔对这场星辰大海的漫漫征途经历过“两弹一星”,如今正走向大国崛起的中国人并不缺乏底气。  

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