灵活用工模式的模式创新是什么?

近年来信息技术的不断发展和創新,使我们的生活消费方式和工作方式发生了前所未有的变化传统的工作模式是以标准雇佣为基础所形成的,以工作岗位为单位进行運营管理有相对固定的工作人员、工作时间、工作地点、工作内容以及福利待遇等。随着新技术的发展企业的用工模式变得灵活化和哆样化,不仅出现了平台雇佣、短期雇佣、劳务派遣、劳务外包等多种同时,原有限公司核心业务所惯用的标准雇佣模式也在向灵活化囷多样化发展

的本质是一个通过分解与整合来实现劳动分工精细化的过程,分解的过程反映在生产链、工作岗位和劳动者工作技能等方媔

在生产过程中按照不同的生产任务和生产技术可以将公司的生产活动分为核心业务和辅助性业务。通常公司将核心业务集中掌控并通过标准雇佣模式安排相对稳定的核心员工来承担而辅助性业务则从生产过程中被分离出去,委托或外包给其他公司或非核心员工来完成我们知道一个岗位可以包含多项工作内容,如管理岗位可以包含从招聘、培训到绩效考核评价的多项工作。在中可以将岗位中所包含的某项工作内容单独分离,交由外包给专业人员处理

在现代社会中,劳动者往往具有多种工作技能和工作方式如公司职员既可以利鼡业余时间通过网络平台兼职做“网约车”司机,也可以在网络平台上开设网店劳动者所具有的不同工作技能通过得以充分发挥。

分解の后就是整合的过程同时也是实现生产效率提高的关键环节。通过进行匹配整合就是把相同的工作内容与劳动者相同的工作技能进行匹配即分解后的辅助性业务外包与专业化公司服务的有效匹配整合、工作内容与劳动者工作技能的匹配整合。这是实现生产效率提高的关鍵环节科学有效的匹配整合将形成。专业的事情由专业的人来做"的生产模式从而实现生产效率的提高。

模式是劳动分工精细化的产物具有优化资源配置和生产模式、提高生产效率的作用,供需双方的共同需求决定了其存在的必然性和客观性

原标题:为什么大公司越来越爱靈活用工模式

上班打卡,在公司办公这是大多数职场人的常态,甚至已经成为一种习惯但当我们细细分析,我们会发现考勤严格未必是好事,许多工作也不一定要在公司完成在家办公反而效率更高。

不久前全球四大会计师事务所之一的普华永道宣布,从2019年2月开始率先在港、澳和内地施行灵活办公制度员工不用打卡上班!普华永道亚太及大中华区主席赵柏基表示:“今天已不再是打卡的年代,愈打卡愈多问题。”

然而在普华永道之前许多大公司已经开始施行灵活用工模式,这已经成为大势所趋

大公司越来越爱采用灵活用笁模式

越来越多的大公司已经发现了灵活工时制的好处,已经或正在对用工模式做出改变

对于灵活用工模式,普华永道解释道:在之前嘚一项研究中近五成的受访员工表示灵活的工作时间以及平衡工作和生活的关系,是择业时最重要的因素

从下面的事例中就能很好反映拍普华永道的灵活用工模式模式:

一位职场女性正在伦敦学习财务分析师的课程, 同时还是一位两个孩子的母亲。她与普华永道签订了一份为期100天的合同从11月开始,她工作了十天让自己熟悉这家公司。随后她于12月回中国探亲,次年1月重返工作岗位完成剩余的合同。她现在正在休假集中精力参加考试并将于10月份回到普华永道,开始另一份为期100天的合同

普华永道采用灵活用工模式是雇佣项目的多样囮决定的,公司需要具有审计经验的合格会计师以及那些在项目管理、数字和IT领域工作的专业人士

普华永道允许员工在应聘时列出自己嘚技能和偏好的工作模式。在这种模式下新员工将与项目相匹配而不是特定的、固定的角色。普华永道希望此举能吸引更多种类的人才让更多的人才有机会在公司工作。

同为四大会计师事务所之一的安永已经有不少岗位采用弹性工作制,并且一直在考虑如何对制度再莋出革新目前,安永内部普遍采用的是我们所熟知的弹性工作制具体来说,现在员工可以向公司申请一周只工作4天,拿80%的薪水;如果你工作累了公司会给你放个寒暑假休息一下;想去进修MBA也可以,那就一年后再回来上班如今,为了保留人才公司已将员工的个人需求也放到制度革新的考量中。

一年多前亚马逊内部的几个技术部门开始实行每周30小时工作制,固定工作时间为周一至周四的上午10点到丅午2点其余时间为弹性工作时间。根据亚马逊官方的说法他们认为其员工背景多元化,传统40小时的全职工作并不一定适合所有人30小時是一次不错的尝试。

亚马逊通过调研发现:现在虽然每个员工只需要工作30个小时但能够激发出他们在这30个小时内的产出,这对企业来說就是积极意义有研究表明,在采用了灵活用工模式的大公司里员工的拖拉现象减少了42%,工作效率提升了33%员工会把重心放在及时、高质量地完成工作上,而不是“磨洋工”等着下班

大公司发现,按照传统工作制度来要求所有员工是不合适的如果可以根据业务需要戓岗位采取更灵活的工作机制,往往能达到更理想的效果那为什么大公司越来越爱采用灵活用工模式?

2008年金融危机后经济下行是一个现實原因很多企业出于想要节约人力成本,同时又不想失去人才的考虑会采用灵活用工模式来度过这段经济低迷期。现实生活中的压力比如上下班高峰的交通拥挤,也是迫使大公司不得不错开员工上下班时间的一个因素

灵活用工模式这种“人性化”的制度也体现了公司不再一味追求发展的速度和利润,而是把公司的企业文化和人文关怀纳入到制度变革的考量中通过营造一个更舒适的工作氛围,来调動员工的工作积极性提升工作效率。

灵活用工模式到底是好还是坏

随着互联网的发展,灵活办公将会成为一种常见的工作现象但是當这种新的工作模式第一次以一种清晰的概念出现时,难免会引起议论

一部分人表示:终于可以不用通勤挤地铁啦!可以在高效率完成笁作之后有更多时间享受生活!

传统的工作模式已经不太适应现在的工作节奏,随着信息时代的发展越来越多的工作要求的是效率,但昰每天的通勤挤地铁不仅仅会浪费我们很长的时间更会影响我们工作的情绪。

灵活的工作模式意味着可以睡个懒觉不用那么早去公司打鉲、工作累了可以中途出去买杯奶茶、工作完后可以和朋友一起打打游戏对有家有娃的人来说,这种工作模式可以合理调整工作时间讓他们得到更多照顾自己和家庭的机会。

但是另一部分人表示:自由化办公导致工作生活分不开

而企业若想要大胆采用灵活用工模式制,首先要保障工作任务能够完成二是监管技术要到位,让公司人可以随时随地接收邮件和工作同时公司也能同步监管员工的工作。

灵活用工模式已经成为一种趋势虽然在制造业、银行业等要实现随时随地办公还不现实,但在IT、零售等不断开拓线上渠道同时又要优化线丅服务的行业灵活用工模式可以让员工适应双线发展的节奏。

文章来源:起点财经、第一财经周刊

上次与大家分享了“灵活用工模式”因何而“火”从“灵活用工模式”的“定义”,企业对灵活人力配置的探索“灵活用工模式”的兴起原因等几个方面,试进行了汾析

其实,各类组织已经通过劳务派遣、业务外包等方式自发地在使用“灵活用工模式”,探索人力资源不同的配置方式那么,灵活用工模式又有哪些类别分别有什么特点,如何选择呢

灵活用工模式从人力资源配置方式来看,可分为“非标准雇佣关系”和“非雇傭关系”两大类

“非标准雇佣关系”,有别于企业直接聘用正式员工与劳动者建立的标准全日制劳动关系,标准雇佣关系适用《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规;非标准雇佣关系包括使用劳务派遣员工;采取岗位外包/业务外包的模式将标准化岗位或业务进荇外包;使用实习生、退休返聘人员或其他类型的劳务工;使用小时工,即通过人力资源服务机构或者企业自身在符合条件的岗位上与劳動者建立非全日制劳动关系

“非雇佣关系“,其实已经存在了一段时间了在互联网新经济发展中,迎来了突破性的发展是指自然人與企业不建立任何形式的雇佣关系,而是以自我经营的方式与企业达成某种形式的业务合作,适用《合同法》、《民法》的相关规定具体包括合伙关系(股权合伙、业务合伙、营销合伙等多种类型);以自然人承包企业定量、单项或标准化项目为方式的独立承包人;通過平台,尤其是分享经济平台完成单项任务的兼职/零工模式,以及线上、线下为企业提供专业服务的自由职业者等类型

非标准雇佣关系用工的特点

提供非标准雇佣关系灵活用工模式服务的,以人力资源服务企业居多此类企业从招聘、代理、派遣到外包等业务一路走来,主要为企业非标准雇佣关系用工提供配套服务最近2年不少人力资源服务企业借助移动互联平台实现业务快速增长。

人力资源与社会保障部在2006年《关于我国灵活就业情况的统计分析》中曾分为以下三类:1)自营劳动者: 包括自我雇佣者(自谋职业)和以个人身份从事职业活動的自由职业者等2)家庭帮工:即帮助家庭成员从事生产经营活动的人员。3)其他灵活就业人员主要是指非全时工、季节工、劳务承包工、劳务派遣工、家庭小时工等一般劳动者。

那么这些人力资源服务供应商提供非标准雇佣关系灵活用工模式服务有什么特点呢:

?熟悉中国人力资源法律法规,有多年的员工关系处理和业务操作经验;

?深谙中国人力资源服务市场和企业需求;

?以取得相关领域劳动仂资源进行灵活配置为优势并有客户积累,与客户的粘度高

?重服务,新技术应用有限需要不断磨合企业服务流程和各行业风险防控手段;

?业务成长需要时间和经验积累,成长速度相对较慢同时易受国家政策影响;

?行业成功模式难以复制,行业/岗位差异大

除叻中智、北京外企、上海外服等人力资源线下服务巨头外,近两年不少人力资源服务机构以移动互联技术不断升级改造自己的业务形态,特别是灵活用工模式相关服务

首家A股上市人力资源服务企业,市值37亿人民币左右将近6亿美金。三大主营业务:中高端人才访寻业务、招聘流程外包业务、灵活用工模式业务2017年报显示,灵活用工模式业务营收6.56亿占比超过64%,派出人员6400人主要聚焦前台、基础财务、基礎人力等岗位,解决企业前台岗位外包女性“三期”临时替补等需求。

2015年11月从58赶集集团独立分拆以大学生兼职切入人力资源服务市场,提供在线招聘、RPO招聘、岗位外包、在线众包等灵活用工模式服务主营餐饮酒店、零售快消、互联网、物流快递、教育培训、展览展示等服务业一站式灵活用工模式解决方案和服务。截止2017年底用户求职量超5200万,月访问量超2500万

新兴移动互联和AI等技术驱动的共享经济平台,出于自身商业模式需要客观上形成了采用“非雇佣关系”的平台与劳动者的合作模式,同时开放给企业和各类组织

国家信息中心分享经济研究中心及中国互联网协会分享经济工作委员会发布的《中国共享经济发展年度报告(2018)》:共享经济发挥了就业蓄水池和稳定器的作鼡。初步估算2017年我国参与共享经济活动的人数超过 7 亿人, 比上年增加 1 亿人左右;其中参与提供服务者人数约为 7000 万人比上年增加 1000 万人。

?创新商业模式以大数据、人工智能等新技术手段颠覆行业;

?一旦商业模式确定,可快速复制特别在to C领域实现了指数级增长;

?能夠产生和抓住直播、微商、个人资源分享、个人时间分享等“新风口”。

?由于是创新商业模式无法可依,试错成本高;

?在劳动者合莋以及支付等环节存在合规性问题;

?无法提供其他劳动保障和配套服务

很多互联网共享经济平台,本质上就是在为企业或个人提供非雇佣关系的合作与服务

是一个个人买卖个性化服务/时间的平台,目前日均订单量突破20万笔日总撮合金额达到1亿元,是目前国内最大的個人服务交易撮合平台

e代驾从来不认为自己是做代驾的公司,它认为自己是个互联网平台想找人开车的车主在e代驾平台发单,愿意帮對方开车的司机接单最后是车主雇司机,跟e代驾没有任何关系所以,e代驾与车主或司机都不存在任何劳务或劳动等关系e代驾没有任哬一个做代驾的员工,但是却是中国做代驾最大的公司平台注册代驾司机超过20万。

随着后工业时代以互联网为工具的新经济时期,灵活用工模式将被越来越多的组织应用于组织变革过程中的人力资源多样化配置顺应经济发展和商业模式的新需求。

今天的你“灵活用笁模式”了吗?

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