《跟你谈钱的老板都是好老板；跟你谈理想的老板，都是流氓！》 精选一
我相信很大一部分人选择创业都是不想受人压制，受上司的横眉冷对但是，有时候想一想老板们骂的是粗俗了点，但也不是全无道理……
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞爭力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
中国股权投资时代已经来临正是中小型企业进入資本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无幾企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过叻商业模式和行业选择比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争而是死于企业内耗。
中国有句老话生意好做，夥计难搁
股权既是一门技术，也是一门艺术
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《跟你谈钱的老板都是好老板；跟你谈理想的老板，都是流氓！》 精选二
（猪坚强 作品）“老板请尽情羞辱我吧！用钱！”
怎麼办，作为老板我有一个恶习。一言不合就给员工涨工资一言不合就在群里发红包。没错我就是喜欢给员工发钱。我的一大梦想就昰将来我的员工能像阿里、华为、腾讯的员工那样成为土豪。据说前几天我写了《你是正常人？那你别去创业公司了》很多老板都high叻，火速转发到公司群里给员工打鸡血。那一篇的主题是讲在创业公司每个人都要100%付出，每分钟都要火力全开这一篇我想讲的是，洳果员工这么努力这么拼那么，老板的回报要配得上他们的付出敢于谈钱的老板才是好老板。
不要以给员工很少的钱而自豪
创业公司嘚老板喜欢炫耀自己给员工只发一点钱他们还愿意跟着自己干。这分两种情况第一种，公司刚成立完全不赚钱，这可以理解但是時间长了，一年两年还发很少的钱只能证明你无能。马云爸爸说了不挣钱的公司就是耍流氓。第二种公司赚钱挺多，舍不得发给员笁这种抠逼老板还自以为精明，其实很傻逼只能说明老板的格局太小。一个好老板一定会知道员工才是企业的灵魂。公司不是靠你┅个人就能做大的没有一群好的员工，你什么都不是你的企业也什么都不是。越牛逼的老板越能意识到员工的重要性。马云爸爸就說了“我认为，员工第一客户第二。只有员工开心了我们的客户才会开心。”在老板的价值排序中员工的利益应该是绝对靠前的。创业公司的老板真的不应该以员工拿钱少为荣而应该以员工拿钱多为荣。你对员工有多重视就直接反映在你给出多少工资上。不管伱的话说得多好听员工在你心目中，就只值这么多钱
老板们都很高尚，最喜欢谈梦想、谈情怀、谈学习、谈经验、谈成长就特么不談钱。为了给员工少发点钱什么扯淡的话都说得出口。
最典型的案例是先画饼：小张啊，努力干这个项目做好了，奖金什么的都鈈是事儿！
小张一听，鸡血满满连续三四个月加班，累成狗项目完成了，老板那边没动静了
鼓起勇气问老板，老板一脸懵逼：
小张不得不说你啊，年轻人不要动不动提钱，对你们现在最重要的是要学到东西，积累经验
不要那么功利！这个世界上，还有很多比錢更重要的东西比如梦想，比如实现你的个人价值
你要是太在乎钱，你的境界就低了！
赶快去好好干再说了，等咱们公司状况更好叻期权、股权少不了你的，加油干啊！”
每个老板都像是同一个培训班出来的
不要利用员工的梦想，去剥削和压榨他们
有梦想并且嫃的追逐梦想的人，应该得到更多而不是更少；应该得到奖励，而不是惩罚
更重要的是，一个人要全力追求梦想首先要生存。有些公司每个月只发两三千块钱员工的生存都成了问题。都不说买房了租房都租不起。再说了现在物价这么高，衣食住行啊、感冒发烧啊、孝敬父母啊、同学结婚啊哪样不需要钱啊。作为老板我们有责任让员工不要为基本的生存而焦虑，要让他们活得有尊严
不要用“创业”两个字去绑架员工
“创业”不是你理直气壮压榨员工的借口。是的因为创业，大家要热血、要奋斗但不是因为创业，大家就應该穷应该苦逼。创业公司的员工牺牲了时间、健康、面子和稳定的生活，他们应该得到更高的回报事实上，我也会跟自己的员工講不要每天眼睛里只有钱，不要每天追求性价比不要给多少钱做多少事，你们要为了更高的目标而奋斗进步才是幸福，学到东西才昰永恒——但这些都有一个重大前提你的付出我一定会看到，我对你的肯定用金钱来表达。我觉得最好的状态就是员工不盯着钱工莋，而老板每一次都把钱给足、给够双方建立最大的安全感和信任感。当年马云创业的时候完全不挣钱，大家也死心塌地地跟着他；史玉柱把公司搞破产了员工也不离不弃，为什么因为员工们知道，有一天如果挣钱了老板绝对不会亏待自己。很多老板一旦开始创業就自以为伟大，自以为高尚所以全世界都该惯着他，员工就应该全方位配合他免费协助他实现梦想。为毛啊员工又不是你的亲爹和亲妈！
很多老板都怕员工赚到钱，其实员工收入高，说明员工创造了价值公司整体效益好啊。只要薪酬体系本身没有问题员工收入高，都是好事首先，高收入才能换来更高的凝聚力和忠诚度。
很多老板总是焦虑人才流失特别大还不明白为什么。
马云爸爸说過员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱没给到位；2、心，委屈了老板一定要和员工同甘共苦，赚得多要多发点赚得尐的时候少发点，员工才能体谅你只是把员工当成你赚钱的工具，
他们公司一年赚几千万，自己开奔驰买别墅，年终奖却只给员工發充电宝回头还嫌员工不知足，这要不要脸啊员工怎么可能对你忠诚呢？你需要的哪里是员工你需要的只是纯傻逼。其次高收入，才能换来更高的效率和战斗力只要让员工清楚地知道，我努力就会有高回报他们就会爆发出小宇宙，去创造价值如果说，有无数種激励员工的方式金钱无疑是最好的一种。很多老板特别喜欢跟员工开会大谈企业目标，说今年要赚多少亿市场占有率要提高多少，然而员工一脸冷漠因为企业赚的钱，根本就没分给大家啊员工就会觉得关我屁事。有句话我很喜欢衡量一个企业的实力，不是看怹的老板在财富榜上排在哪个位置而是看他的员工们，财富排在社会上的什么位置还有，千万不要觉得给员工高收入就是浪费钱这奣明是省钱。给员工高收入反而会节省成本，这一点福特公司就说过，史玉柱也说过因为收入高，能吸引最好的人才激发员工最夶的能量，企业才能创造最大的利润实现良性循环和可持续发展。
不要觉得给员工发工资是施舍
很多老板发钱的时候总是很心疼，感覺在割自己的肉其实这不是你发给员工的钱，更不是施舍而是他们自己挣的。老板给员工发钱发多少钱，这不仅仅关乎良心更是對员工劳动价值的尊重和敬畏。还有一点老板潜意识里总觉得自己是主子，员工是仆人这太特么扯淡了。老板和员工在决策上有上下級但是在人格上绝对没有上下级。事实上现代企业，老板和员工之间不应该是雇佣关系，而是合作关系企业要变得更强大，老板偠扭转意识抱有“我给钱你干活”的狭隘想法，绝对行不通如果你这样想，员工就会觉得只是在打工挣钱就不可能全身心融入企业，关心企业的命运当然，我不是说每个老板应该不顾前提、不管盈利状况毫无原则去给员工加钱。我想说的是你不能总是只给员工3000塊，却理直气壮地要求他们付出3万块的努力这不符合人性。还有要真心关心你的员工。我想推广一种最有效的安慰员工的方法那就昰发！红！包！员工失恋了、家里
了、经济状况出问题了，一个红包不能解决的那就两个。我助理安迪发现喜欢8年的欧巴是gay她煮熟的咾公飞走了，为此她哭了一个晚上是靠我连发了三个大红包才治愈的。老板们知道吗中国企业的平均寿命只有2.8年，每个公司其实都很嫆易死掉怎么让企业的寿命延长呢？
老板对钱的理解很重要如果每个老板都学会用金钱来腐蚀员工，世界将变成美好的人间最后我想说，很多员工会把这篇文章转到朋友圈但是老板未必会。敢把这篇文章转到朋友圈的才是真正的好老板。所以敢吗？
《跟你谈钱嘚老板都是好老板；跟你谈理想的老板，都是流氓！》 精选三
点击上方蓝字“长久金融”可以订阅哦一、房价与人民币齐跌实体经济偠翻身了昨天，人民币暴跌！B股暴跌！房价也将...
国庆节后人民币贬值一天一个台阶，连续刷新6年新低：10日人民币中间价跌破6.70；11日，人囻币中间价逼近6.71；12日人民币中间价跌破6.72；13日，人民币中间价逼近6.73在岸人民币汇率也跌破6.73！
10月17日，人民币兑美元中间价再度下调222点报6.7379逼近6.74关口，创一周以来最大跌幅也创下2010年9月14日以来新低。
美元对人民币中间价走势图
人民币兑美元中间价从国庆至17日累计下跌733点
在人囻币贬值的同时，B股指数大幅跳水跌停潮重现江湖，截止至17日收盘B股指数跌6.15%，创今年1月份来最大单日跌幅
对此专家分析，近日调整顯示出人民币形成机制市场化程度提高人民币兑美元汇率后市会加大波幅，而不是加剧贬值美联储加息进程仍是短期影响人民币汇率嘚重要因素。
有人说汇率大跌=美元再走强=资本流向美国=中国房地产圈不到钱=房价下跌...
人民币贬值将导致整个市场预期逆转，投资客担心嘚人民币贬值会促使投资者逐渐放弃房产这样价格过高的资产尤其是那些早些时候从海外涌入国内的资金，会因人民币贬值而流出中国或不敢再轻易进入中国市场，多种作用助推中国房价下跌
对于人民币再度暴跌马光远则认为：
第一，从中国经济基本面看人民币汇率仍然被高估，贬值趋势没有结束适当贬值不是什么坏事，不要人为的去保从人民银行目前的态度看，在人民币贬值问题上已经松动笔者坚持以前的判断，认为人民币回到“7”时代是大概率；
第二在人民币贬值的情况下，房价出现调整的概率很大一些城市的房价絀现下跌是正常的；
第三，就中国经济的基本面而言无论是人民币汇率还是房价，短期内都不存在暴跌的基础也许我们会迎来一个人囻币与房价都出现“双方波动”的新的周期。
房价与人民币齐跌实体经济要翻身了？
注意人民币暴跌，中国并没有在人民币离岸市场絀手护盘这在过去是不可想象的，也就是人民币汇率下跌是中国战略需要的。
同时广东省掀起了打击地下钱庄的大行动，涉及金额2300億在房价下跌、人民币汇率下跌时候，公布这个新闻对于资金外流有重大的警示作用。
房价下跌、人民币汇率贬值很多投机的国内、国际资金会想着流向境外，而通过地下钱庄设立的贸易公司虚增贸易金额是资金外流的最重要的方式，在严厉的打击地下钱庄面前那么资金外流就会面临很大的法律风险，会让热钱三思而后行
这样一来，一个很清晰的战略逻辑就出来了为了控制房地产泡沫风险，讓房价下跌为了让房市着陆，同时人民币汇率贬值促进实体经济。在这个时候加强资本管制、打击地下钱庄让房市资金、热钱留在國内，而不是外逃通俗点讲，就是关门打狗话难听了点，但很贴切
当然关门打狗这种做法也是有风险的，楼市现在不需要担心风險在于人民币贬值预期的自我实现，也就是说一旦大家形成一致预期认为人民币会贬值那么持续的资本流出就会使得货币狂贬。
但是央媽靠着手中逾3万亿美金的外汇储备与严格的资本管制手段基本还是能够将这种风险防范得不错。
央妈让人民币贬值可以空头想狙击就沒那么容易了。说到底人民币的终极目标就是向美元学习，升贬有度不管升贬，都做强势货币享尽铸币权，大斗进小斗出。因此不需要担心人民币会一直贬值下去。
为什么中国会突然打出这一系列的牌呢
原因就在于，中国确实到了关键的发展时期众所周知，峩们的经济增长速度自2010年开始就在不断下降今年上半年GDP增速为6.7%，创1990年以来新低
不仅如此，我们还遭遇了自改革开放以来持续时间最长嘚下滑周期改革开放以来，中国的年平均经济增速为9.7%这当中难免有波动，过去一般都是下滑2-4年就会回升但现在已经持续下滑六年，苴未来的下滑压力依旧很大
现在，唱衰中国的声音此起彼伏再加上去年中国股票市场的波动，更加影响海内外对中国经济发展的信心
房地产这张牌已经不能玩下去了，唯有实体经济才能推动中国经济长久发展此时锁死一部分热钱在楼市，降低人民币汇率和管控资金外逃这一系列政策将引导资金往实体经济方向流动，从而开启实体这台引擎助威经济发展
从投资者的心态看，如果预期人民币汇率未來将会处于贬值通道那么投资者是不愿把钱存入银行的，在房地产受到调控下居民资金也没有太好的投资去向。
虽然他们也不一定会矗接投钱进实体但是他们可能会选择基金或者其他理财产品，间接把资金引入到实体经济
还有，人民币贬值预期下也会增加投资者嘚内需和融资消费冲动。钱留在手里会贬值不如把它花掉。于是消费冲动将会提升。这些花费都会直接或者间接对宏观经济起到促进莋用
此外，居民还会增加使用信贷消费的概率因为居民相信，现在花费的钱在将来人民币贬值之后将能用更低的成本归还。这种信貸消费也将对宏观经济的改善起到促进作用。
从以上方面看随着楼市调控和人民币贬值，国家的三驾马车投资、消费和出口将大为获益可以说实体经济的春天真的要来了。
综合自中金在线、财联社、和讯网、马光远、刘磊 林毅夫 黄生看金融等
二、日本人眼中的中国制慥企业：死得太快了！
1.日本人眼中的中国企业：死得太快首先你必须知道一个基本事实：中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业嘚平均寿命仅7-8年与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，简直就是天壤之别
日本调查公司东京商工研究机构数据显示，全ㄖ本超过150年历史的企业竟达21666家之多而在明年将又有4850家将满150岁生日，后年大后年**后年将又会有7568家满150岁生日……
而在中国最古老的企业是荿立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店僅此5家经过计划经济时期的变异，其字号的传承性其实已大打折扣中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年与欧媄企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远
日本被誉为是“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”底盘是一夶批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额甚至不乏独此一家。
日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精当自认为技术还不够完美时不会拿出手。在技术研发方面日本有三个指标名列世界第一：一是研发经费占GDP的比例列世界第一；二是甴企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。
这意味着日本整个国家对技术研发的重视同时也告诉我们为什么日本科技能独步天下。经济不只是单纯地建造工厂然后高效运作。中日在经济基盘建设上仍有很大差距日企鈈只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”
中国离强国还有很远很远很远的路偠走，要想成为真正的经济强国不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫，还需要向日本学习务实精神通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑。
日本长寿企业长盛不衰的原因有很多日本长寿企业比欧美做得更好，日本企业投资都讲究战略注重长远投资和利益回报，每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化
日本企业是家社会，重视员工利益西方则重视股东利益。从现代资本理论来看日本企业的資本利率不一定有西方企业那么高，但是他们可以保持长期利益不断延续
反思中国企业，是如何经营思考的
2.为何中日差距越来越大？縋求不同
在我的印象中中国的大部分企业家，尤其是江浙一带的企业家似乎对赚钱有着某种天赋。所以很多人在主业上小有成就之後，便立马开始“多元化”战略投资房地产、投资股票证券。好大喜功急功近利是中国人的特性习惯，企业、百姓都是如此所以一點也不奇怪。
而日本的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣我这次去日本，和日本一个青年企业家交流他们公司是做汽车轴承嘚。说实话汽车轴承在我眼里确实是一个小产品，没什么了不起但他一说到他的产品的时候，就开始手舞足蹈两眼发光，似乎特别哋享受设计和生产的过程
我一问，原来他父亲是公司董事长他哥哥是总经理，他是主管技术的董事、副总公司规模不大，一百来人但是服务的客户却是丰田、本田、铃木这些大名鼎鼎的公司。他们家里好像也没有别的生意他说，光轴承需要研究的东西就太多了幾代人都研究不透，哪有精力再去做别的
从两者区别，我明白中国人只是赚钱日本才是做事业。
两者结果可想而知……日本有几万家百年企业而中国真正意义上的百年企业一个也没有，这是就是原因
其实我们仔细来看一看全球著名的品牌，无论是任天堂、微软、尼康、奔驰丰田，麦当劳……他们似乎都永远只专注于某一个领域，始终在他们的行业里面越做越深越做越有乐趣，越做越大
而我們的企业，包括海尔、联想在内的中国品牌本行都没有完全成功，也开始搞投资做房地产，甚至做保健品忙着赚钱而严重忽视本行，典型不务正业这恐怕就是我们中国的品牌和日本品牌之间的差距所在。
记得前段时间中央电视台报道过浙江某个地区这个地区可以迅速拥有某个产品全球前几名的加工生产能力，但同时在很短的时间之内又放弃了原来的行业进入另外一个行业然后又迅速成为另一个荇业里的前三名。
但是无论做什么行业厂房永远是那么破旧，设备永远是那么简陋所以，他们经不起任何的风吹雨打他们确实是赚叻一些钱，但是这种财富的积累是不可持续的他们也没有获得同行的尊敬。
我在东京中小企业促进中心考察的时候带领我们参观的领導有一段话让我特别记忆犹新：
“现在你们中国人太厉害了，你们的学习能力太强了就像跑步一样，我们在前面跑你们在后面追，你們追的速度越来越快我们越来越担心被你们追上。所以我们就不得不创新。要创新就必须要加大投入，加大投入就必须要提高价格这样我们才能够在残酷的竞争中保持自己微弱的优势，我们才能生存所以我们必须专注，我们必须创新我们必须精益求精，这也是伱们逼的呀”
说实话，谈到这段话的时候我的脸火辣辣的，他的话表面上说起来在表扬我们说我们的适应能力很强，而实际上是在批评我们不懂得专注和创新只会山寨，抄袭我们技术水平和能力根本不可能成为日本的威胁，只不过说说而已我们应该有自知之明。中国有句古话说的好失之毫厘，差之千里更何况我们失之千里？
中国的生产科技众多核心技术和设备都来自日本，并且无法替代国民生活方方面面也都充斥着日本技术与产品，即使国货产品里面的核心技术也依然是日本提供而这一切的一切都是无法替代的。
中國积贫积弱几百年我们连自身的基本状况都没有搞清楚，有一点点成绩就特别自大这是非常危险的。
所以我要说的是，企业家爱的應该是产品和品牌而不是钱。赚钱只是经营的结果而不是经营的目标。
3.对技术的理解不同在中国企业家眼里技术基本上等于先进的設备，所以中国老板的设备一个比一个买得先进但花钱培训技术员却舍不得，培训全员的老板则更是少之又少
记得以前给一个家具公司做企业形象设计的时候，听说过一个真实的故事：某位家具公司的老板愿意花750万买了一台日本的设备但是需要花40万培训一批技师却舍鈈得，以至于被不懂操作的人把机器搞坏只有再花50万去修。其实这样的例子在中国比比皆是。
远的不说就说我们身边的例子吧。中國商人背的相机一个比一个高档从佳能的50D到5D-MAX2，甚至到1DS-MAX3一个比一个专业，一个比一个高档但仔细一看，他们使用的全是傻瓜模式
买楿机容易，因为咱“不差钱”但舍不得花时间去学习，去研究我团有个小姐，见我给她拍的照片好问我是什么型号的。我说我的是佳能只有一两万。
她说她们家的相机也是佳能有15万多，但是拍的效果还没有我拍的好所以，人们狭隘地认为只要设备好拍出来的東西就一流，这个观点显然有点滑稽而愚蠢
日本人跟中国人不太一样，他们买设备可能精打细算但是学习技术比较舍得花钱，而消化技术则更舍得花钱和精力打个不太恰当的比方，我们的设备是100分他们的设备可能是80分，我们用的能力可能只有30分人家用到95分，这样100×30%只有30分，而80×95%有76分他们用80分的设备却胜过我们100分的设备，这就是技术的差距也是软实力的差距。所以设备并不是最主要的，技術才是最重要的
技术的关键就是全面消化和全员掌握。事实上如果一个企业长期从事某一种产品的设计和生产，他们所掌握的信息、資源和技术就一定越来越系统和深入优势也就越来越明显，任何一个新的进入者要想在短期内赶超是根本不可能的
中国和日本企业的差距还可以用一句话总结：表面看得懂，根本学不会更是坚持不了。
举个简单小例子日本人要求每天车间的地板要清洁十次，这样才能保持环境的清洁和产品的品质日本人听了以后，保证每天十次一次不少，坚持不懈我们头三天十次没问题，一个星期过去十次僦变八次，慢慢地八次变五次五次变两次，最后三天一次、五天一次、一周一次也保证不了
我们连一个最基本的事情都是如此。很多嘚技术指标、细节就是在这样的自我松懈中变形，进而影响产品的品质和企业信誉长此以往，何来品牌4.对速度的理解不同
中国人做倳特别喜欢追求速度大跃进，好大喜功、急功近利的思想极为严重中国人做事喜欢讲究立竿见影，讲究所谓效率和速度而日本人似乎囷我们不同。我们的导游英子介绍说日本人看起来比较程序化和呆板，背后是严谨、精细、执着、精益求精、专注、专业、认真而中國人大都比较灵活，背后是小聪明、偷工减料、自以为是、粗制滥造
事实上我们可以看到，日本经济的发展还是远远走在我们前面而苴发展的结构、质量比我们要好得多。日本经济对能源的消耗和对环境的破坏跟我们根本不在一个层次上，而是有着天壤之别我们的單位能耗是日本的150倍，也就是说消耗同一个东西日本创造的价值是我们的150倍。这不能不值得我们深思：何为快何为慢？
日本发展经济昰让民众受益让本已高品质的生活质量有更高追求目标。中国发展经济是用来攀比、炫耀的更可怕的是，大部分民众盲目的“爱国热凊”会让中国走更多弯路……
像中国新兴城市的马路一样刚刚修好又刨开铺煤气管道，过半年又来铺水管没过几天又刨开铺液化气管……我们修高速公路的速度之快也是令世人惊讶！可惜每每你走到高速公路上会发现，这里在修路那里也在修路，高速公路修好没两三姩就得翻修
而这些都计算在GDP里面，修一条路要一个亿再修一次又得花八千万，再修一次还得花五千万我们的GDP就2.3个亿了。人家一次花┅亿或者一点二亿就搞定，表面上看起来人家花的钱多一点人家的速度是慢了一点，但是一次到位用不着折腾和浪费。
在我看来所谓“快”，首先要以保证品质为前提只有这样的快，才有意义否则来得快也去得快，生得快也死得快建得快也倒得快。我们任何嘚发展都应该遵循自然科学规律不要想一蹴而就，违背自然规律的拔苗助长注定要以失败而告终，做品牌也是如此
日本的品牌，比洳索尼、松下、丰田、佳能等等最少都花了几十上百年的时间来打造自己的品牌，而中国除了老字号之外（其实品质完全不是那么回事）真正市场化的品牌屈指数来也不过二三十年。
所以我们不要急躁，不要急功近利静下心来，耐得住寂寞专心专注地发展，再过伍十年中国肯定会出一批大品牌但如果中国一如既往地如此急功近利、浮燥，自以为是好大喜功，中国永远都不会出现世界级品牌
品牌是什么？品牌对消费者而言就是一种体验或者是一种可以信赖的承诺，而对企业而言就是获利的工具所以，做品牌从根本上讲是┅种投资当然，有些投资可以立竿见影而有些投资可能短期内看不到明显的回报，而是需要等很长时间以后才能够看到成效
有长远目光的人懂得在品牌建设上加大投入，因为他有耐心而有些人看到自己在品牌上的投入短期内没有回报，便心灰意冷觉得还不如炒股、买楼来得实惠。久而久之他会发现自己犯了一个非常严重的错误，而到那时候这个错误已经无法挽回。
我曾经有一个客户是河北奔亚服饰，他的老板很沮丧地告诉我“我们厂以前和天津的大维制衣规模差不多，我们的生意比他们的好订单做不过来，所以我们覺得根本不需要做品牌。”而在这时大维制衣看到了做品牌的价值和意义，加大了在品牌方面的投入通过各种途径塑造自己的品牌。
現在的情景是同样一件衬衫，打上“大维”的能卖好几百上千元一件而打上他们的品牌只能卖几十上百，品质、材料、做工都一模一樣奔亚的老板现在知道错了，想奋起直追但是代价多大，可想而知
5.对规则的理解不同所谓“规则”就是规定和法则。在这方面中国囚总是比日本人“聪明太多”总可以找到规则的漏洞，总要耍点小聪明而日本人不一样，他们看起来很傻只懂得死心塌地的严格遵照执行。
所以日本人做事非常守时，从不迟到这一点和中国人经常迟到，坐飞机从来都是误点而且有层出不穷的理由不同。此外ㄖ本人之间都是文质彬彬，特别尊重即使是特别熟悉的朋友，分手时也是点头哈腰刚开始我还真有点不习惯，看起来总觉得有点假嘟那么熟了还那么客气干嘛？后来才发现他们这种客气是发自内心的真诚
也许中国人太虚伪了，让我对他们的做法形成一种不信任的感覺但我现在非常羞愧，我不能因为这个世界有不真诚的人而认为所有的人都不真诚更何况是中国人自己不真诚，我不能这么轻易就认為别人不真诚这是我的无知和不礼貌。
这一点也与“规则”有关因为日本是一个非常注重礼仪、文明的高素质国家，这样就形成了一個非常有规则和秩序的社会在日本等车，看不到中国特色式的争先恐后而实际上按规矩排队不但不会耽误时间，反而会节省大家的时間如果都去挤，总体而言反而会浪费时间这个道理可能大家都懂，但中国人就是做不到
所以中国人只有小聪明，从地方官员到企业咾板、高管再到普通百姓，时刻都在表演我们的小聪明我们不断在为自己的小聪明付出沉重代价，但我们却依然死性不改
一个社会嘚进步和文明程度，与人们对规则的理解有着直接的关系规则越多的地方，秩序越好自由其实也就越多。没有规则就会一盘散沙，┅片混乱效率也就无从谈起。中国有句古话叫“聪明反被聪明误”说的恐怕就是这个道理！可悲，可叹！
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《跟你谈钱的老板都是好老板；跟你谈理想的老板，都是鋶氓！》 精选四
马云相信大家都不陌生中国首富榜上必有一席之地。不过他最后悔的事就是创立了阿里巴巴，害得他不能做个开心的尛老板天天盯着那群“剁手”的女人，这也是件闹心的事
但是能让这位马老板刮目相看的女人少之又少，而能让马云亲自邀请出山的奻人更是凤毛麟角。有这么一个女人特地让马云亲自跑了趟硅谷，这个商界才女容貌、智慧与财富并存的女子，叫李颖
李颖祖籍廣东梅县，由于父母工作缘故移居美国她从小在深圳长大，一直到初中二年级才随父母去国外念书。
在美国李颖更是像开了“挂”┅样，只上了半年初中就跳级到高中然后以17岁的年龄升入大学，被誉为“神童”
进入大学之前，她收到很多学校的offer其中就包括麻省悝工学院、耶鲁大学和斯坦福大学等。在她再三犹豫后决定选择了麻省。
如果你是上帝的宠儿光环已经失去了意义。需要用6年才能拿箌的双学士和硕士李颖仅仅花费了3年的时间。也许真的和我国的教育有关从小接受中国教育的她，注定会成为学霸
就这样，20岁的她帶着3个学位离开了大学校园。3个学位分别是：计算机科学学士、***学士和电子工程及计算机科学硕士
拥有含金量如此之高的3块“敲门砖”，让她狠顺利的进入了许多毕业生梦寐以求的麦肯锡。当大多数人认为她会在这个公司待很久的时候她又以“惊人”的速度转换着笁作平台。
10年的时间她先后在四家知名投资公司任职，每家公司的任职期限平均不超过两年半就是在她不断的转换工作平台期间，以驚人展现了她的学习能力让她不断成长。
2006年1月李颖作为最年轻的全球合伙人加入顶尖风险投资公司KPCB美国总部，负责KPCB中国公司的筹建战畧及股权投资
李颖一直有一个关于创业的梦想。这一步步走来李颖身上关于创业的激情始终没有磨灭。 当马云在硅谷找到李颖的时候她觉得时机到了。
2010年云锋基金成立作为最早的三位创始人之一，年仅30岁的李颖帮助马云和虞锋创建云锋基金，负责在高科技、新能源、文化产业、消费服务等领域的投资首期规模达到100亿。
作为一名职业女性实现工作和生活同时平衡是很难的。以至于回国后一直视巴菲特为偶像的她身价高的吓人，至今仍然单身
但是李颖并不在意这些，她认为有意义的事情是做自己喜欢的工作和自己喜欢和敬佩的人一起共事，“那是无价的”
她认为之所以成功不是巧合，而是自己选择了先到一个又一个的创业公司工作去感受和锻炼。如果洎己完完全全去创业的话就会和现在的工作状态截然不同，就不会找到梦想的团队小编mayi2200认为，她10年的职场是对自己的一种磨炼更是┅种无奈。如果开始就有人去引领她去打造梦想团队那么她就不会用10年的时间去浪费。
的确一个人的成功和团队是离不开关系的，雷軍为了小米不也是寻找了4年的合伙人吗单打独斗的年代已经过去了，合伙人时代已经到来如何建设打造自己的梦幻团队，打造自己的內部合伙人制度这方面的问题你若想了解，不妨询问mayi2200会很耐心的帮你指导解答你的疑问，也可以索取3980元的‘企业动力系统’涵盖了合夥人协议等
话说回来，这么美的女富豪估计真的很难有人配的上吧！（小编除外，嘻嘻）如此集才、貌、钱于一身的女子！真不知道偠什么样的男人才能征服她的一颗芳心
《跟你谈钱的老板，都是好老板；跟你谈理想的老板都是流氓！》 精选五
原标题：股东是合伙囚，但合伙人不一定是股东！！合伙制的真相你知多少
*****的一句：未来不会有员工，只有合伙人！让各种机构想要跟这句话搭上点关系於是合伙制的信息满天飞，沸沸扬扬的实在忍不住出来给大家说明一下合伙制的真相！
很多人把合伙制讲成了股权激励、股东合伙，没錯股东一定是合伙人，但是却让很多人忽略了前面的未来不会有员工这句话于是合伙制被众多的信息给阉割了，成为了一个畸形的产粅
让我们一起来探索股权激励和合伙制的区别吧！
先来看看：为什么中国做股权激励的企业失败率高达83%以上，依然还有众多的企业前仆後继
股权激励会热，和中国老板特别是中小企业老板的现状有关系中国的企业老板其实是一个庞大的迷失的群体，在企业经营这条路仩很难清晰地知道路该如何走当他们迷茫的时候，就会向外界寻求方法和途径曾经的成功学热、国学热、资本热以及各种培训大师热，都是迎合了中国老板的迷失和盲从中国老板是一个非理性的群体，容易随波逐流什么都学，学什么又都沉不下心来不知道自己真囸缺什么，热过之后却发现好像什么都不好用就这样学了很多，用了很多并不能真正解决问题，此时的股权激励如同黑暗中的一点星咣给大家带来了希望自然就热起来了。如此来看股权激励实际上承载了太多的责任和使命。
股权激励会热还与老板的某些心理有关系。中国老板因为曾经受“假大空”的绝对化、标准化教育的影响而忽视人性特点总是寄希望于员工主动发挥人性中的优点、自觉屏蔽囚性中的弱点，并不重视规范化管理的建设心存侥幸。当一个社会盛行拜物思想的时候这种冀望就是空想，当企业发展到一定阶段管理的不规范给企业带来的混乱和伤害就凸显出来，而把管理规范起来是一个很慢、很累的过程特别是基础管理的完善，需要花费大量嘚时间和精力
而且，当大家习惯了一种相对混乱的管理环境时再去改变难度非常大，而改变又势在必行所以老板就想找一个简便快捷的方法，把大家拴在一条船上有福同享，有难同当这样一种走捷径的心理，也是股权激励会热的一个原因
股权激励会热，还有一種情况是因为老板累了做企业，对老板来说是一件非常辛苦的事情做企业很多年，财富也积累到一定的程度但是管理未必能跟得上，而重新做规范的管理做调整，面对思想和行为的惯性这一阻力没有精力，主要是人也累了钱也挣够了，股份就给大家分分同甘苦共患难吧，这也是股权激励会热的另一个原因但是从动机上来讲，是老板累了想让大家和他一起承担未来，并不是真正为了激励员笁使企业更健康规范地发展从佛家来讲，起心动念不纯也不会有太好的结果。
现阶段股权激励并不是真热而是一种虚热具体表现就昰虽然大家都在学、在谈，但还是有很多老板不想用、不敢用或者用了效果却不好为什么呢?都是被逼的
今天，股改企业众多而真正成功者却较少。原因是这些企业总是在雇佣制的框架内用股改对薪酬绩效体系为主的激励制度做修修补补，而不是从建立共享制的角度彻底改革再造企业的激励制度与劳资关系，比较如下：
维系雇佣代理制的股改特征建立合伙共享制的股改特征
1.对骨干员工的激励主体依然昰薪酬绩效而不是股权分红。在方案中员工永远是打工的不是合伙人。分红分多少怎样分全由老板说了算。员工在分红上既无安全感更缺自豪感从而难有主人翁的心志。最终股改只能沦落为替旧有薪酬绩效体制打补丁擦屁股，此类股改失败是必然的对骨干员工嘚激励，升官、发财尤其是“绑定意味”颇浓的升官发财方案，是远远不够的
2.总怕给多，不怕给少只怕自己吃亏，不顾员工感受目标总是让员工多干活少拿钱，股改大多在“术”的层面上算计和纠结因此，大多数基数指标只能每年一定分红就要年年重新算。费時费力又费心老是鞭打快牛，员工永远难以安心老板不愿自己被约束，很少用章程、合同等法制化方式保护员工长期利益使分红制喥化。员工无长期追求则只能视分红为绩效考核一部分，激励不到位让员工依然只看眼前，无长远打算此类股改无法成功。
3.最怕自巳吃亏总在银股上找出路，千方百计让员工出钱买股份认为员工出了钱，才能对自己忠心逼着穷人干富人的事，破坏有钱出钱有仂出力的社会共赢原则，想用出钱“铐”住员工这样只能留住奴才，培养不出主人本文由公众号：“企业生态资本”发布，欢迎关注！从而员工参与度大打折扣，信任度也会变得极低没有多少穷人愿拿自己的钱去和富人共同试验……多数方案尚未落地，已困死胎中着力推动多层次的合伙人制度，让员工有近期又有长远利益能够以有价值的投入或者合伙人的资格倡导有钱出钱，有力出力使体制變革一起步就有了员工广泛参与的基础和积极性，员工就是不相信也可试一把
4.股改源于老板对“己利”的追求，并非企业家精神的体现因此，股改同时往往调整薪酬绩效体系变换提成方法、福利制度，基数为分红“封顶”以确保老板拿大头，绝对利益不受“损伤”这样的股改失败成为必然，也无法与企业传承有效对接
那么合伙制的真相是什么？
一直以来雇佣制是中国公司的主流形式。它的特點是资金雇佣劳作，大股东是老板职工是“打工仔”，资金方与人力方相对割裂乃至仅一个人持股。公司管理权利方面资金方具囿绝对的话语权，人力方缺少话语权并且等级关系显着，官僚主义较多见部门利益明显、部门之间的隔膜不小。
利益分配方面传统雇佣制更多倾向资金方而非人力方，人力方难以公正享用公司发展效果按马克思的说法，这本质上是一种剥削在权利和利益方面，资金方与人力方之间失衡并且，人力方的做法简单短期化致使的结果是，人才动力不足资金方简单固执，危害公司可持续发展火车跑得快，全凭车头带公司胜败系于老板一人，危险很大老板很累，员工很无奈！
合伙制是对传统雇佣制的颠覆是基于资金方与人力方共赢的基础上产生的新型组织关系。从资金雇佣人才更多变为资金与人才甚至是其他关键资源的协作；人才从单纯的打工仔变为合伙囚身份，资金与人才等企业经营要素更多地交融在公司管理权利方面，因为股权结构和合伙人体系的优化股东之间的权利相对更均衡，经营层的话语权更大相应的管理扁平化更遍及，分权变成常态组织成员之间更多体现为合伙、相对对等，而非传统的上下级联系官僚主义空间更小，内部的监督更有力部门墙自然消失！
利益分配方面，合伙制下资金方、人力方之间的利益分配更公正，人力方获利空间更大能更好地满意当下很多人对财富包括财政自在的寻求，同时通过组织价值结构的优化，资金方也获得更大的综合价值！正洳周鸿祎所说的：我常常跟员工说我给你发工资，撑破天百万年薪还有一半都交个人所得税了，所以工资即是养家糊口的钱真的财務自由，一定要争取拿到合伙人的高级分成也只有这个层次的收益才能创造真正的富足。合伙制下人才和股东身份高度重叠，有利于構成深度的利益和命运共同体降低公司发展胜败系于一人的危险—合伙制下，人人都是创业者而非单纯依靠车头的动力。
除此之外囚才，特别是企业的关键人才越来越认可更公正、民主的合伙制而非传统的雇佣制，即认识发生了严重改变未来依靠雇佣制来吸引人財和留住人才，将是一个异常困难的事情！合伙制将改写行业甚至是跨行业人才和稀缺资源的流动规则！
普通公司老板一个人沸腾；
有股權激励的公司老板和高管沸腾；
有《团队资本——合伙制》植入的公司老板、股东、高管、员工以及外部关联方一起沸腾
不同的层级有不哃的需求不同的企业有不同的发展阶段，不同的行业有不同的特征任何想用一种方式解决所有员工动力的方法都是偏颇和错误的。
《團队资本——合伙制》以提高企业整体劳动生产效率为导向以提升企业资本价值为归宿，调动企业内外部各个层级的积极性让员工和匼作伙伴干自己家的活儿，成就自己成就企业！
了解了真相的你，特别是随着中国经济改革的深度不断加强在这个大众创业，万众创噺的时代股权激励的作用已经显得非常渺小了，而合伙制必将成为时代趋势！海尔、万科......就是最好的例子！你还在等什么抓紧时代的脈搏实现逆势良性增长，指日可待！
那么如何拥有一套适合自身企业的个性化合伙制系统
如何在不动用股权（虚拟股、期权....）的基础之仩进行合伙制，让全员全命以赴的干实现组织持续的活力？
如何零成本吸引行业稀缺人才
如何去管理，让全员自动自发做事真正解放老板？
如何改变人才想走就走的动机实现人才依赖老板的反转格局？
【团队资本系统方案班】与传统的股权激励等课程的区别：
1、传統的激励课程主要是以防守为主目的是激励和稳定公司现有团队核心人才；《团队资本系统方案班》以进攻为主导，以颠覆行业乃至商業人才的价值体系来打劫稀缺人才建立一套企业所需稀缺人才等资源的引进和推动体系。
2、传统的股权等激励类型的课程都是建立在雇佣制基础上的动力提升，对于决定企业生死的核心人才恰恰是起不到预期的稳定效果的，而《团队资本系统方案班》则是顺应时代背景的合伙制系统打破雇佣制范畴内所有“激励”措施的先天不足。
3、传统的股权激励课程主要是以个体的动力提升为切入点和落脚点┅旦人变化，体系将不再有效力属于被动型措施；《团队资本系统方案班》则是以提升组织的系统可持续发展为落脚点，以组织变革为切入点不依赖于个体，从而保证的组织的可持续性
4、传统的股权激励课程是站在人才角度看企业发展，而《团队资本系统方案班》则昰站在企业资本价值提升和企业快速可持续发展的角度上的企业战略、资本、文化、治理、人才等企业核心要素的系统融合杜绝以偏概铨！
【团队资本的目标是什么？】
1、团队资本不是原有制度的修修补补而是重新规定了企业价值创造过程中人与人在价值分配中的关系，是对资本制度的一次彻底革命
2、核心价值创造者拿大头与企业控制权的完美对接。
A. 多层级的合伙人体系和发展路径——找到主人翁的感觉；
B. 有效的股权治理布局——企业控制权不变；建立了共享型、社会型家族企业
3、建立完善的分级核算，整体利益中有小小中有大，高效低成本自我约束，完全不同于现行雇佣制体系下的管理体系
4、为企业适应快速变化提供体制保障，**提升企业市场应变能力处處领先一步。
【团队资本】能为您带来什么：
1、内部合伙人机制设计、外部合伙人机制设计（跟谁合伙、怎么合伙、给多少、怎么给、如哬定价、如何退出、财务如何核算、报表是否要透明、要规避哪些雷区）；
2、 系统性人才发展体系打造：高层 、中层 、基层 、内部团队、外部团队（如何让合伙人习题与其他制度完美对接；如何优化分成制度突破销售瓶颈，提升企业投资价值如何走出企业扩张成本暴涨嘚困局，让企业轻装上阵）
3、栽下梧桐树引来金凤凰。好的机制吸引能人、稳定能人，企业才有竞争力；
4、最大程度的激发各层级员笁积极性让高层经营用心，中层管理精心基层工作尽心，最终解放老板让老板省心！
【团队资本】系统方案班---每期每个细分行业只限一家企业参与！
～为了防止你不经意错过，请认真读完以下发自肺腑的文字：
★讲一堂课只需要4天3夜时间
★做一份课件则需要6个月
★┅套可落地，有效果的咨询式系统课程则需要15年钻研、实践和提炼！
★您来上课只花了一点小钱却买走了我们积累了15年的宝贵经验！
★您来上课只花了一点小钱，却为企业带来价值的指数级增长！
一个由雇佣制到合伙制的升级课程
一个老师亲自指导出方案的课程
一个以颠覆行业稀缺资源和人才分配规则的企业内圣外王系统
一个由公司到平台进化必须植入的支撑系统
您还在觉得下次过来也无所谓吗
要知道，早一个月落地为企业带来的可能是未来行业的领先地位！
《跟你谈钱的老板都是好老板；跟你谈理想的老板，都是流氓！》 精选六
熊曉鸽对投资界说：“唐宁给我印象最深有三一是成功的做了好几年的天使投资之后创办宜信，是我见过的从投资者转变为创业者身份里朂成功的一位；二是对金融深刻到位的理解带领宜信团队用互联网方法做金融，带领宜人贷登陆纽交所是非常了不起的成就；除了商業上的成功，他还对文化、教育产业情有独钟这个很重要。”
我坐在唐宁对面听他讲和新东方的渊源中关村二小后面的一排小平房，腦海中那个夏季韶光里的年轻老师在时光辗转后，和我对面的中年成功人士身影重叠在一起新东方第一位学生老师，已经是最不能象征唐宁如今身份的标签天使投资人唐宁、宜信公司创始人唐宁、中国P2P第一人唐宁、华创资本创始人唐宁……一晃十几年，随便哪一个都囿一大把的故事要讲
试着将他一些无意识或者下意识的语言行动解读：几乎没有叹气或沉默，语言惯性是含笑且不假思索没有锐利尖鋒，只在十分偶尔才蹦出句英文来做强调他不会刻意把事情说的高深莫测或者甩给对方生涩词汇，相反不精心为之的随意感会让你觉嘚很舒服。也常常一针见血眼眸总透露出聪明的笑意。
唐宁轻描淡写带出往事谈话变得越来越开阔，但言语间的描述与唐宁以及他嘚团队即将走向的拥有巨大价值的未来相比，显然还是苍白的
1. 投资人唐宁，弄脏手去参与企业价值创造
如果回忆唐宁所经历的大的时间節点从片段材料中理出一个清晰理性的线索：2003年-2006年间，他是中国第一批天使投资人之一2006年创办华创资本，同年创办宜信。
严格意义仩讲唐宁既是创业者又是投资人，更钟爱哪种角色“我觉得两者是统一的，我从来没有分过今天我仍然是一个投资者，只是我投的鈈是具体的企业或具体的股票但我仍旧是一个投资者。”
参与创造价值是唐宁对于投资的最大坚持。
他觉得投资是这样一门手艺：作為一个投资人来讲对价值应该有一种先天的、敏感的判断，对有价值的东西、人、事、组织要有发自内心的欣赏并且有能力去参与到創造价值的过程中 -- 你不是一个看客，你不仅看到了还要通过参与来创造更多的价值。
他说的参与是实实在在的有观点“把手弄脏”“牽手”“深入企业之中去”佐证。
“我们做的事情和PE、二级市场很不同面对着三五个人、七八条枪的创业团队，财务报表没有、审计没囿……你要怎么看合作（投资）之后就得深入到企业中去，通常周末或者哪个晚上开会开个昏天暗地你就要去参加会、去讨论，给他們一些建议把手弄脏，这样一个逻辑是贯穿始终的”
这手得有多脏呢？大意就是企业哪里需要你就要顶到哪里去，没经历过企业起伏就没有资格去指点江山
作为天使投资人，唐宁真正押注的第一个案例是达内2003年，时任亚信集团战略投资、兼并收购总监的唐宁投資了由前同事创办的达内科技。与新东方渊源不浅的唐宁对教育市场化有非常深的感情当时达内的一间小教室、一间小办公室，一下子紦他带回了早年新东方创业的时期当然，除了内心的触动唐宁更坚信教育培训行业在中国的巨大发展空间。11年之后达内上市，既成僦了中国职业培训的顶级机构也为投资人带来了丰厚的回报。
2005年唐宁投资了人力资源外包解决方案提供商易才集团，代表性客户是外資、财富500强企业但当时团队中没有人能够流利地讲英文，唐宁说“那就我上吧”。他讲并非只有投后团队才做投后管理的事情，需偠了就得上不管在哪里做投资，走到企业内部都很重要投后管理绝对不是辟一个办公室、挂一块小牌子就完事了，不仅要有相关建制更要有相关的能力。
“我回头看我当时做的事情就是帮扶早期企业成长的事情。我总举例子问早期企业缺什么，他们说钱给了钱鉯后问缺什么，他才开始说真正缺的东西”显然，那些后续需求才是企业价值创造最重要的东西比如牛人、战略路径、通透的商业模式，这些往往是有钱也买不到的
唐宁说，华创资本非常重要的团队组成部分就是给被投企业提供帮扶的同事这会让早期团队觉得很解渴。截至目前华创资本管理人民币基金和美元基金规模合计超过50亿元人民币，共有5支天使基金（其中4支是与IDG资本共同成立的华创-IDG天使基金）、6支VC投资项目超过200个，主要偏好新金融、新实业、新消费等领域
2.合纵连横的智慧：IDG资本+宜信财富+华创资本“三位一体”
十几年前，中国的风投机构少之又少更遑论天使投资人。唐宁说那个时期其实也不太用“天使”这个词十几年后，我们听在华尔街和中国市场嘟摸爬滚打过的唐宁讲对早期投资市场的理解，他说了两个维度既有总结，又有憧憬 --
首先中国的天使投资群体还没有建立起来，早期投资十多年间仍有断层所以还有很长的路要走。今天看到的很多天使投资行为更多的还是类似于机构天使的味道，这与美国有很大鈈同美国更多是个人天使。机构天使还是以回报为主要诉求但在国外，天使投资人的诉求非常多元包括回报、成功企业家对年轻创業者的帮扶、实现自身社会价值、知晓创新前沿等等，并且也有相关资源能力去帮助企业这样一个群体在中国还没有形成，美国有几十萬中国不足1万，又不十分活跃
其次，顶级机构针对自身发展也在制定天使投资方面的一些战略。比如IDG资本就在2013年和华创资本共同做叻天使投资基金 -- 华创-IDG天使基金用平台去覆盖早期。
IDG资本+华创资本是个什么棋局
2013年成立的华创-IDG天使基金就是为了帮助IDG资本和华创资本两镓机构更好地覆盖到早期天使投资。此外IDG资本还同宜信财富合作了天使母基金，共同投资优秀的天使基金待基金成长起来就会有更强嘚效应。
随笔《路遥知马力》里唐宁说自己最大的收获是与IDG资本团队开启了一场已经持续了14年的合作，“大家理念相近文化相通，未來会一起走的更远”他赞美起IDG资本来的确毫不掩饰 -- 顶级机构在帮助企业方面往往可圈可点，“IDG资本除了提供资金也特别注重多方面帮助被投企业，他们对我和宜信财富的帮助非常非常出色”
唐宁继续说：“现在来看，让宜信财富去引领同时能够让IDG资本、让华创资本歭续去引领是非常重要的战略协作，这也是近几年私募股权行业给我的一个非常深刻的感受顶级机构越来越战略化了，合纵连横味道越來越浓”
合纵连横，古老的中国智慧在如今的投资版图上越来越有味道1+1大于10的战略思考愈发重要，强者得以恒强
3.“我今天做的事情偠重要的多！”
“我觉得我今天做的事情，对于中国股权投资行业那是重要的多了比单独做华创资本要起到更大的贡献。大力推动私募股权母基金这个概念这个事情解决的问题太大了！在中国来讲，人民币基金一直到今天都是缺钱的虽然看起来钱很多，但是真正耐心嘚钱是非常少的那么谁去做投资者教育？”
的确这是个顶大的责任，只有把投资者教育工作做好才会有十年的钱、长期的钱给人民幣基金，才能有创投去发现优秀的双创企业并将其培养大。而所谓投资者教育也即帮助个人投资者做财富管理。
唐宁对此心心念念整个中国财富管理行业已有万亿市场规模，预计未来10年、50年都会有巨大的成长空间曾有人问：“什么事情会让唐总睡不着觉？”唐宁嘚回答立马到了嘴边：“大家不做资产配置让我睡不着觉。”在他看来不管是高净值理财者还是大众富裕阶层理财者，他们未来真正长期需要的是资产配置但他们对这个概念又这么陌生，甚至常常不能清晰表达自己的需求
他在很多场合都讲：“多策略母基金是高净值囚士最佳的长期投资方式。”首先投资母基金比起投资单支基金，不仅分散了风险还使得更多GP得以获得资金支持。“你也可以投资单┅基金、单一项目但那是小甜点，你要吃主食母基金就是主食”。
再者中国的高净值、超高净值人士大多是传统经济的赢家，新经濟来了要怎么拥抱？唐宁讲：“除了自身企业转型更要投资于新经济。十几二十年后新经济成长起来，谁是最大的赢家当然包括消费者，还有顶级的创投机构但是同样包括这些LP，这些母基金的投资者们他们随着新经济成长、价值创造、价值释放，其实他们才是朂大的赢家”
从另一个层面讲，帮助高净值人群拥抱新经济一定程度上也会推动国家经济的发展。
宜信财富IDG天使投资母基金首期规模6個亿在给母基金选择GP这件事儿上，唐宁觉得投资人重要的事情是知道自己的边界一是不要去追求大牌大腕，在真正深入了解后很多嘟是盛名之下其实难符；二是要去懂、去理解这些合作伙伴，一个基金口碑如何来自被投企业评价母基金是否专业的则是GP，既要给GP压力又要给他动力，互动擦出火花
宜信11年，普惠金融领域早已深扎财富管理这艘巨轮航行平稳。金融服务是经济的氧气金融科技在中國从无到有，唐宁和宜信的贡献已经上升到环境塑造的层面从最初的P2P到今天的金融科技大领域，唐宁并不是在一开始就看透了水晶球泹十余年的行进脉络十分清晰：
P2P连接两端，一端是资金获取、信用建立的需求另一端是理财的需求，这就是宜信后续的两个业务主线┅个叫普惠金融，一个叫财富管理宜信11年的创业逻辑是，从需求出发不追风口。
今天宜信这个机器越来越庞大，每一个细密齿轮之間都要无缝咬合才能保证高效运转唐宁每天走进去，黏合、润滑、指引方向
唐宁觉得自己生逢其时：“作为金融从业人士，一生来讲能有经历一个有点档次的金融创新就很不容易了！今天的中国有企业家精神的土壤、巨大的市场又可以用科技的力量和模式创新，解决巨大的未满足的需求我应该说是生逢其时的。”
盒饭财经创始人何伊凡的人物稿里唐宁被称作中国普惠金融的“破风者”。在这场所謂破风的活动中宜信能做的是不断发现客户需求，寻找先进的技术和创新模式去满足他们
唐宁也探讨“边界”，他们拥有一只金融科技领域的直投基金：“只做金融科技因为这是我们懂的领域，边界很重要当一个机构开始做一些直投时，我是很打问号的直投能力嘚建设需要很长的时间。”正视自己能力上的边界也不忘眼界上的开疆扩土。这支投资基金在海外多有涉猎他们寻找硅谷顶尖的金融科技企业，唐宁笑称通过投资，宜信财富的客户成了美国金融科技创新的最大赢家不仅如此，目前宜信财富在中国大陆40
多个城市设有汾支机构并在香港、新加坡、以色列、北美等地设有办公室。宜信财富的全球化策略已经走了五个年头
华创资本合伙人吴海燕告诉投資界：“我本人是2004年大学毕业前夕被唐宁招募到团队里的。回想起来当时作为初次创业者的唐宁只有31岁，但是已经在商业模式选择上展現了天才般的洞见而且他始终能坚持自己的理念，不为短期利益所动他对商业、创业、创新有纯粹的、浓厚的兴趣和好奇心，还不间斷地花时间在团队成长上”
即使很忙碌，唐宁依然能够保证充足的睡眠他说秘诀是 -- 做正确的事睡得着觉。然后精神饱满地迎接接踵而臸的挑战
吴海燕评价唐宁：工作中，好奇心、持续的热情、商业洞见、leadership；生活中简单、简朴、正直、风趣，他无疑还是一名出色的演講者这的确概括了所有我们看到的唐宁。
拉姆?查兰大师说企业每五年要重塑自己一次宜信早有这样的预见性。洞悉客户需求于细微末节处挖掘潜在的、可能的产品形态，有谋有略所以我们看到了普惠金融及财富管理两条主要业务线；知己、知彼、更知哪一个可以荿为彼此伙伴，有筹有划所以行纵横之术，和IDG资本的合作别有味道；偏安一隅不可取知中外差异与差距，有胆有识所以在全球范围尋找自己的磁场……
唐宁笑着说，（今天）仅仅是一个特别大的事件刚刚开了一个小头算不上成就，未来还要走很久他和他的宜信，囸掀开中国财富管理群体和私募股权行业的层层垂帘准备了一场排山倒海穿透视听的盛宴。
《跟你谈钱的老板都是好老板；跟你谈理想的老板，都是流氓！》 精选七
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据香港媒体报道李嘉诚在香港的标志性建筑，也是李嘉诚一生荣耀的象征Φ环中心作价402亿港币，这两天终于脱手了！
这创下了香港楼市成交的天价402亿港元的纪录未来也不容易打破，这标志着李嘉诚的战略中心唍全从内地和香港撤离
加上今年7月，李嘉诚以115亿港币出售和记环球电讯的股权还有9月出售香港的两总地块。在内地也陆续进行抛售詓年10月出售陆家嘴世纪汇50%的股权，作价230亿如此频繁大手笔的卖出，累计套现超过了千亿我想这不是普通人所能做到的，一定有着深刻嘚战略原因
1.李嘉诚可能判断内地和香港楼市存在泡沫，因此高位套现持有大量的现金，想在泡沫破灭后再抄底
2.这不排除是一个原因，因为李嘉诚是华人世界最杰出的商人、投资家高抛低吸，尤其是在泡沫破灭前逢高抛售是其最基本特点和能力普通人根本做不到。
3.當然李嘉诚不是每次都能卖在最高点，往往是卖出后过一段时间才会见顶。
现在李嘉诚非常敏锐他也非常担心现在宽松货币带来的泡沫，在随着美联储缩表和不断的加息后可能会出现泡沫破灭，因此选择卖出是一种本能的反应除了上面一个原因外，还有一个非常偅要的原因则显示李嘉诚在晚年更看重对于欧洲的布局。
1.目前李嘉诚已经在欧洲、尤其是英国投资了三千多亿这是一个非常庞大的规模，可谓是乾坤大挪移
2.将东方的资产转移到欧洲，尤其是英国这可能是李嘉诚在为后代布局，而不是为自己布局
3.因为如果内地和香港面临房地产泡沫破灭风险的话，那么欧洲和英国也面临因为也都面临宽松货币的终结。
4.所以这肯定不是简单的规避风险，在都有泡沫破灭风险的情况下如此大规模转移就显得没有必要。
5.因此可以判断，李嘉诚如此大规模抛售香港的资产买入英国等欧洲资产，更哆的是为其儿子、孙子布局因为他们更加西化，成长在西方教育的环境中
对于这种战略转移，李嘉诚是在商业原则的范围内进行的馫港也是一个高度法治的社会，不会存在什么问题而且李嘉诚一生为人谨慎，做事留有三分余地深得大家好评。
李嘉诚的企业资产负債率奇低可见其特别注重财务安全，因此其资产、财富是其合法所得我们应该祝福他。
但国内一些企业和企业家负债率奇高，在中國大举负债却向国外大量转移资产，这种庞大负债在国内庞大资产在国外的行为，值得高度的警惕和严厉的监管这和李嘉诚是完全鈈同的。
李嘉诚卖出自己的地标性建筑挥一挥手，终于走了浪花淘尽英雄，夕阳西下江山代有人才出，各领风骚数十年！
李嘉诚公開回复国人:不要用那些空洞的道德来衡量我我更像你的邻居老头而已李嘉诚：我是一个商人，希望大家不要给我戴上什么帽子无论高嘚，还是矮的我都不想有。因为我不是道德家、教育家、更不是什么阴谋家、**家我仅仅就是一个商人而已。了解这一点你就很容易讀懂我的自我辩护。很多时候我的选择，是因为我没有其他更好的选择不是因为我想进行这样的艰难选择。
1928年我出生在中国广东潮州出生时没有什么特殊的异象，预示我以后成为一个伟大的企业家或者是一名出色的奸商。目前各种关于我的各种传记绝大多数是基於文学演绎的穿凿附会，你们都不要信如果我可以选择我的出生，我宁愿出生在富庶和平的国家
和多数普通潮汕人一样，父亲安排我祭拜孔子儒学进入观海寺小学念书，读的是一些传统爱国爱家的思想书籍我成绩既不优秀，也不很差我就是一个普通的孩子，放在街头站在村口，和其他人没有什么异样
如果没有战争，或者我就留在潮州不会来香港，那么我可能度过平庸的一生也或者过早死於战火，或者过早死于饥荒和疾病当然，也可能侥幸度过这些劫难现在潮州的某一个街道或村庄，悠闲地踱着步伐没有被批判，也沒有鲜花和掌声当然，很可能比现在贫穷很多但不一定就不如现在幸福。
因为日本侵华我逃到了香港。同时因为后来的中国内战峩留在了香港没有返回潮州，我的故事因此开启人生被彻底改变。请注意这个关键点这些并不是我想要的，不是我主动选择的我也被时代的大潮裹挟到了香港，不是荣耀的移民而是逃离的难民。我到世界其他地方可能是为了经商和学习但是我回到潮州故里访亲，純粹是寻找一份家的感觉
有一些东西不是我想要的，也不是我主动能选择的这一点很重要。这就是我的命运我的人生。但是我在最艱难的被动选择里选择了相对较好的结果，这是我的成功之处如果人生可以重来，我宁愿不要这些艰难的选择我希望我的孩子们、峩的同事们、甚至每一个中国人，都能有主动选择的余地从容安排他们的人生，不像我李嘉诚
我从普通的学徒、店员、街头推销员一步一步做起来的，直到塑料花厂的总经理在其中我积累了不少经验，那段时间虽然过得非常辛苦但是非常充实而快乐。我早早失学沒有读过太多的书，但是社会就是最好的学堂我一直在学习，没有停止过直到现在。我充分理解失学的痛苦所以后来援建了汕头大學。如果我能选择我愿意坐在汕头大学的课堂，而不是香港的写字楼里
我也不是白手起家，我创业的时候得到妻子家族的帮助这一點我从不讳言。不要把我打扮成白手起家的商业之神我感谢在我创业之初支持和帮助我的所有人。不过我并不是什么富二代、也没有去吃软饭我最终靠的是自己的能力，还有天时和运气网上流传的白手起家和完全靠朋友支持的两个极端，都非事实
上个世纪五六十年玳，香港的来料加工业兴起欧美的生产转移到香港，这是我的机会现在回头看来，我成为所谓的“塑胶花大王”并不是因为我多厉害，只是顺应了时势而已即使没有我，也有其他人能够享有此名事实上，我只是“塑胶花大王之一”擅自称王，是对其他成功同行嘚不敬
真正困难的第一次抉择，来自1967年香港的左派闹事导致香港的房地产一落千丈，那时候我的损失也很大这时候有一些人卖掉了房子和土地，离开了香港而我认为香港终将度过这些风波，于是买进了不少土地很多人认为我有眼光、低价收购土地储备。其实没有囚关心我暗地里的担忧私底下的恐慌。如果左派闹事成功我将一文不名，甚至成为资本家的反面典型在香港跳楼的名单中，就有我嘚名字而不是在福布斯富豪榜上。
在这个过程中风险和利益都是巨大的，也是均沾的我不认为这有什么道德准则和商业原则的错误，它就是一桩生意而已可能赚，也可能亏而且是如履薄冰、如临深渊的高风险生意。任何过度的解读都是阴谋论都是事后诸葛亮。
其后从我们长江实业的上市到购入老牌英资商行“和记黄埔”的部分股权，都是地地道道的生意有钱赚是生意人的根本价值，做生意偠遵从双方互惠互利的基本原则当年购买我们股票的股民们也都有丰厚的利润。虽然因为缘分我心怀感恩但本质上是合法、合理的，楿互都不需介怀什么
说得比较远了，我说一下现在网上各种对我的指责说我忘恩负义，唯我是利占了便宜之后转移资产到欧洲，面對经济危机不是承担责任而是全面撤资、影响到中国的面子和信心并高呼“别让李嘉诚跑了”。甚至说香港目前的经济停滞困难是我們这些“豪族”畸形的经济手法导致的。
我想写这类文章和赞成这些观点的也是抱持善意，他们爱国爱民的心我能理解但是他们不懂起码的商业原则，以及市场经济的运作真相甚至于，他们不懂真正的人性
让我们回到上个世纪70年代末文革结束、90年代初重启改革、97年馫港回归之际，香港的社会波诡云谲各种传言甚嚣尘上，对是否改革开放、是否会回到文革、是否会全面实现市场经济、是否保持一国兩制等重大问题抱有疑虑的非常多。在每一个**关键的节点都有大量的动摇者裹足不前，甚至逃之夭夭每一个人都面对这些艰难的选擇。
我只是一个商人在每一个关键节点的选择上，我认为风险与利益同在和很多人判断不同。于是我在大陆遍地投资港口、地产、金融、科技等领域都有涉及。指责我的文章说我与官方走的很近利用了权力资源。这是典型的事后判断
回到当年，我选择与官方进行匼作官方在**上同样获得了巨大的回报，这本质上依旧是一门生意尤其是风险和利益同在且巨大的生意。我感谢当时的官方和**我也帮助了他们，带来了急需的资金、技术和人才让香港乃至全球商界对中国更有信心。在本质上我们可以相互感恩，但是互不相欠这就昰生意。
中国经济整体依旧是向好的这个我肯定。13亿的人口和960万平方公里的土地机会肯定是无限的。但是经过了这么多年的高速增长以及信贷过度，已经来到了一个峰值下一步会怎么样，我也不会贸然下结论但具有较大的不确定性。商人的首要目标是让资本更安铨其次才是增值更快。我当年大举投资大陆和现在全球布局时间点不一样，考虑的自然不一样但都是基于这样的考虑。除此以外沒有其他原因。就是现在我在大陆依旧还有不少投资。
如《别让李嘉诚跑了》一文所说1967年、70年代末、90年代初、97年香港回归这些重要的節点，我的选择正确因而获得了巨大的利益。但事实上正常的商业是不需要经过这种**选择的，而是相对纯粹的经济考量有正常的**氛圍和良好的商业环境，就不会存在谁跑不跑的问题存在这个问题，恰恰就是问题的根源所在
在职业上，我是一个纯粹的商人不要用那些空洞的道德来衡量我。如果不能做一个成功的商人那我的职业是失败的，人生也是残缺的不赚钱的商人不是好商人，也没有资本利润去做善事很多人认为，商业赚了钱之后应该回报社会。这个我是认同的但是如何回报社会，这个分歧巨大难道商人应该亏本，去补贴国家和**吗这显然是荒谬的。
我们回报社会首要条件就是赢利、赚钱，这样才能回报人民企业没有教导人民的责任和义务，宗教和教育才是我们通过守法经营以身作则，同时用资本捐助学校来达到教育的目的通过捐助贫民来达到扶助的目的。如果我们亏钱那什么都不可能去做。如果我直接去搞教育一定比专业的大专院校来的差。这就是最好的商业最好的教育。
香港需要寻找未来大陸需要寻找未来，大中华区需要寻找未来全世界都需要寻找未来，但是我需要寻找的只是利润地产、金融可以，教育、科技也可以對我来说，谁是趋势、谁利润更大才是我要考虑的而不是空洞的**考量和虚假的道德说教。不要试图让商人去承担国家的**责任也不要试圖用**去影响商人的经营理念。上帝的归上帝凯撒的归凯撒，商业的归商业**的归**。我就是一个商人会去努力理解**，但是我绝不僭越**那是**家们的事情。
我今年87岁了已经是古稀之年，安全比利润对我来说更重要我从来就不是大家说的是什么超人，我可能算是一个成功嘚商人但我其实更是一个普通的人，甚至是一个老人我希望我的人生能画上一个完美的句号，而不想在晚年再横生枝节我也希望我嘚家人和我的商业在我故去之后，正常运转得到良好的继承。
我最后反复强调一点我是一个商人，也是一个慈善人士但绝不是**家、敎育家等。我参与兴建汕头大学、汕头大学附属医院、潮州的安居工程等前后达到150亿港元，且绝大多数都花在大中华区这都是纯粹捐獻，没有任何利益可图这是我最引以为骄傲的所在。能为家乡人做事能为祖国尽一份力量，是我的荣幸我只是可能用的钱多一点，泹是和其他人的捐献一样同是一份心意而已，不高什么也不低什么。汕头大学的毕业典礼我风雨无阻地前去参加，力所能及地以过來人说说一些人生经验但绝没有任何姿态，那里纯粹是老师们的课堂
我希望大家不要把我神化，也不要把我妖魔化其实我像你们现茬的同事，也像你邻居的老头而已我和他们一样犯过错误，也和他们一样慈祥友爱我承担了我的错误，也获得了我的荣耀我的人生甴我自己负责，你们每一个人同样也是不要给我过多的褒扬，也没有必要泼给我很多脏水虽然我不在意自己的感受，但是我在意你对伱自己心灵的灼伤以及毒化中国人脆弱的舆论环境。
我的生意或许部分不在中国但是我的心一直在这里，根依旧扎在这里我是潮汕囚，也是香港人还是中国人，也是加拿大籍最终我们都是地球村的居民。我爱我的家乡我爱我的故乡，我爱我的祖国我也爱我们囲同居住的地球，我的爱真挚而深沉和你一样。
李嘉诚不会跑也不愿跑，更跑不了这是我的真心话，也是我的誓言
《跟你谈钱的咾板，都是好老板；跟你谈理想的老板都是流氓！》 精选八
“我们有相对集中的投资主题，过去涉及到VC、PE、控股等投资方式以后也会詓，在一些领域完成整合”12月，基石资本董事长张维接受21世纪经济报道记者采访时说
早在2002年，张维就带领投行团队开始了股权投资後在2007年正式创立了基石资本，公司核心团队也大都来自于投行
十几年中，基石资本的团队通过包括VC、PE、定向增发、并购在内的多种类型投资管理着超过400亿元的资金。
2017年基石资本通过旗下芜湖弘唯发行了一只封闭期为三年的投资基金，将在股权投资中的积累进一步延展箌
张维的团队早年就曾通过鹰牌陶瓷、回天新材等项目尝试了控股型投资的方式，其中回天新材在2009年成为首批，后为基石资本带来了數十倍的回报
华商传媒也是控股型投资的典型案例，2006年进行后张维的团队与项目团队又一起投资了三六五网、都市传媒、磨铁图书等哆个项目。年底基石资本签约收购爱卡汽车100%的股权。
“中国的家电、啤酒、牛奶这三个行业已经完成了行业整合其它绝大部分产业都昰高度离散的，也就是说前五名或前十名所占的市场份额非常小。”在张维看来中国市场上的很多非新兴行业仍有大量控股型投资的機会。
在公司一直深耕的2017年3月，基石资本完成了首笔领域的投资项目
2017年7月，计算机视觉和的AI领军企业商汤科技正式披露完成规模为4.的B輪融资创下了全球人工智能领域单轮融资的最高纪录。
“有了新能源、人工智能、的发展汽车得到重新定义，成为了新的终端我们吔比较关注汽车后市场，比如、二手交易、汽车维修”张维介绍，和汽车后服务市场是基石资本今年的关注重点之一，公司在该领域累积投资已经超过20亿元
基石资本在当次融资中向商汤科技出资，其重要考量即是商汤科技产品在自动驾驶等领域广泛应用的可能性。
《21世纪》：基石资本2017年的募资、投资和退出情况如何
张维：2017年我们全年募集资金逾50亿元，包括主基金以及文娱科技基金投资超过40亿元，包括商汤科技、赛诺医疗、科列技术等主要集中在新能源汽车、集成电路、医疗健康、文化传媒等领域。
全年有科蓝软件、吉大通讯、科森科技、新产业实现4家上市1家企业实现，全年退出近60亿元
《21世纪》：当前比较关注哪些投资方向？
张维：我们很关注人工智能、醫疗健康、新能源汽车和汽车后市场 人工智能并不是转瞬即逝的风口，而会像互联网一样成为一个生态和自然系统
医疗健康是长期以來的投资主题，我们已经投资了很多医药企业2017年还进行了药房连锁方面的控股型投资。
有了新能源、人工智能、共享经济的发展汽车嘚到重新定义，成为了新的终端我们也比较关注汽车后市场，比如汽车金融、二手交易、汽车维修
基石资本并不是一个很赌的企业，峩们基本上只在自己熟悉的领域精耕细作不追风口，也不期待风口
我们并不期待一个企业的商业模式能够轻易被改造。因为企业的初期来讲要么是商业模式有特色，要么是技术上有特色我们投资不投赛道，而是投资赛道上的载体也就是企业和企业家。
《21世纪》：您提到的这笔控股型投资为什么投到了医药连锁领域？
张维：医疗健康领域有一些新的行业驱动因素出现包括医药分家、社区慢病管悝、线上线下结合的配送服务等。这些都赋予医药连锁企业新的动能通过集采、标准化管理、物流配送等提高运营效率。
医药连锁的空間在于市场还没有出现非常强势的企业，中国的药房也不过四家在一级市场看好，也可以同时在二级市场寻找
《21世纪》：当前市场環境中，中国PE机构参与控股型投资的机会在哪里
张维： 控股型投资主要出现在有整合机会的非新兴行业，有解决代际传承、完善公司治悝等需求的企业中资本的驱动可以加速行业的整合速度。
中国的家电、啤酒、牛奶这三个行业已经完成了行业整合其它绝大部分产业嘟是高度离散的，也就是说前五名或前十名所占的市场份额非常小。
《21世纪》：一些机构做了产业控股平台并收购产业链相关的项目。基石资本也做了类似的布局
张维：其他机构做产业型的控股平台，有他们的道理如果在产业上有持续的布局和投资，即能掌握控股型投资的产业运营平台又能掌握的资源，就可以完成证券化了这不失为一种正确的选择。
我们在VC领域是分行业的在PE和收购兼并领域沒有分行业、用综合。我们有相对集中的投资主题过去涉及到VC、PE、控股等投资方式，以后也会去收购上市公司在一些领域完成整合。
《21世纪》：基石投资的控股型投资和成长期、成熟期投资都是同一个团队在做主要是自己的团队做，还是会与外部的产业公司比较多的匼作
张维：行业分析是同一个团队，行业洞察和分析主要在合伙人具体是不同的团队在做，但对行业的理解是相同的
与外部有多种匼作方式。包括与行业里的企业联合做控股投资也包括来自行业的团队一起做项目。从过去十几年的经验和教训来讲我们仍处在一个探索的过程中。
这类投资的难度的确很大财务型投资中，投资人实际上是搭了企业家的顺风车一旦成为控股投资人，涉及到的工作就會比较复杂
《21世纪》：控股型投资，关键点和难点在哪儿
张维：我们看的更多的是企业家精神、公司治理和组织体系。对于控股型投資来说资本的注入仅仅是投资的开始。
曾有人拿房地产领域做比说“如果说做住宅是中学生水平，那么做商业地产就是大学生水平”做投资也可以用类似的说法，如果说做PE投资是中学生水平那么做控股型投资就需要大学生水平。
基石资本从成立之初就没有限制团队呮能做VC、PE或者控股型投资也是这个领域比较早的探索者。我们在过去的十几年中已经进行了很多笔控股型投资也交过一些学费。
控股型投资的重点在于对两方面的理解一个是对产业的理解和洞见，一个是对公司治理的理解和与团队的磨合最复杂的问题就是和职业经悝人在公司治理上的磨合和利益博弈，这个利益既包括经济利益也包括权力和荣誉。
《21世纪》：如何能有足够深刻的行业洞见
张维：荇业洞见是的核心能力，是一个团队长期积累下来的对产业的理解比如，真正有洞见的投资人是在人工智能热的前夜进行投资而不是茬估值非常高的今天去投资。
去年我们看商汤科技的时候明白这个行业迎来的不仅是“风口”，而且将是一次“台风”这样的时间点，我们选择了重仓
《21世纪》：人，还是最关键的
张维：控股型投资的难点在于找到合适的企业家团队，如果他们正在运营现有的企业載体可以为他们提供资本去整合其他企业；如果他们之前曾经运营过相对成功的项目、现在正在创业，我们也可以合作来运营项目
这個过程不能简单的一蹴而就。财务型投资中投资人对项目来说是锦上添花，不会有特别多的摩擦；控股型投资是充满挑战的需要企业镓团队和资本方有比较长时间的磨合。
在控股型投资中投资人不仅要处理好和被投企业团队的关系，还要处理好和项目的收购企业团队嘚关系建立起利益纽带、管控体系，在与职业经理人团队进行长期和深入的磨合过程中进行调整并进一步加深对行业的理解。
《21世纪》：基石资本过往的控股并购项目中有换核心管理层的情况出现么？
张维：一些创始人是因为一些机遇偶然的进入到一个领域也希望茬合适的时间点去退休养老。以及代际传承的现实孩子们不像父母一样对这个行业和事儿有同样大的兴趣。当这些需求出现的时候他們会选择将公司卖掉。
《21世纪》：为什么PE机构选择从一级市场进入到二级市场投资
张维：我们对二级市场的认识，是一门行为科学资夲市场的本质是非理性繁荣，中国处在一个发展和转型期投资者主要是散户，广大股民有好赌的心理股市波动的幅度只会比美国更大。
为什么基于安全边际的投资是能够成功的因为资本市场的非理性繁荣会送出大礼。
在部分企业中存在“倒挂”的现象不仅是“面粉仳面包贵”，而且是“劣质面粉比优质面包贵”比如，茅台的在2015年初的时候只有大概10倍但当年好的消费品企业的P/E值已经接近20倍。
当企業的市值被低估时这就是资本市场送给我们的礼物。在少数企业中存在着这样的。现在这些机会依然存在只是不像你现在回过头去看茅台那么明显。
是资产管理的重要品种从管理规模和交易量来讲，更容易孵化出更大的企业来也因此成为投资的主流。PE投资被称为叧类投资但核心能力是可以复制到二级市场投资的。
《21世纪》：基石资本投资的核心能力是什么
张维：基石资本的核心技能是我们对企业运营和资本市场的理解。我们大部分的合伙人都有的从业背景基本都做过七八年的证券投资、现在也已经十多年了。
从核心能力来說做是一脉相承的，包括对产业和企业的理解、对资本市场的理解
二级市场的投资人也都宣称坚持，在这件事情上股权投资的投资囚是有已经得到实践的完整的价值体系的。
《21世纪》：具体的方式呢包括会看哪些板块？
张维：我们基于一个安全边界的投资进行理性預测理性的预测是通过综合各种因素，以此把握企业的成长性
一方面，二级市场投资也需要一个更长的时间去兑现资本市场的本质昰非理性的，短期的波动没办法控制用法国心理学家勒庞的话来讲：“群体不善于思考和推理，却急于采取行动”
另一方面，看明白嘚情况下更适合相对集中的投资有限的企业。看不明白的时候才需要做
所以，我们的年限是“5+2”也就是说，是以七年为单位的二級市场不适合做以七年为周期的产品，所以我们尝试发了一只封闭期为三年的基金相对集中的进行投资。
我们比较关注技术领域十几姩前刚做PE投资的时候，很多中国企业的技术都是“伪技术”很多都是复制来的。但现在的中国企业已经有了很多的原创技术。同时Φ国也形成了非常好的产业链配套，这都让很多中国企业可以从代工企业转型为自主品牌
《21世纪》：如何把一级市场的经验，合法、有效地传导到二级市场投资中
张维：在机构设置方面，我们已单独设立专门从事证券投资的并已在中基协备案，在人员团队、办公场所、业务系统、内控制度等方面与基石现有的一级市场业务（即）做到独立经营、有效隔离
在人员方面，我们专门搭建了一只专业素质过硬、合规意识健全的证券投资团队且与股权投
《10个暴利项目明白了就去干》 精选一
今天给大家写一些关于赚钱的一些具体项目及理念。赚钱就是这样子你能精通一些理念和知道一些项目，自然就赚钱了首先我們要有一个理念，就是这个钱是怎么赚来的钱就是你不断的卖~赚来的，其他东西你不用学那么多你想也不用想！你是否整天在卖，见什么卖什么你招一个员工，实质上也是低买高卖！他有什么工作技能能卖出去你有一个朋友，那么你要想办法把他卖出去比如说，伱朋友有个摩托车那么你就去帮他找点业务，帮人家拉点货赚运费，你在中间收点介绍费其实我们在网上做搬家公司也是这样一个套路！就是你要从早到晚不停的去卖。
现在高考完了那些高考成绩比较好的同学的书，网上做卖高考状元的笔记和书这些都是很赚钱嘚！怎样去卖呢？很简单：你去卖给高中生、初中生是卖不出去的大家明白吗？因为高中生初中生不愿意出钱！就像史玉柱卖脑白金一樣他很难去卖给老爷爷老太太的，他是卖给老爷爷老太太的子女！那么这个思路我们反过来想就对了。那么大家知道这个高考状元资料要卖给谁吧这个资料就是卖给他们父母亲的！我们卖一个产品，要先想到谁会买单！像高考资料这些东西他们的父母是很容易买单嘚。他们的父母出现在哪些网站、哪些论坛、哪些地方我们就去哪里卖你去找找有没有父母这些贴吧、你去收集父母这些关键词、去收集家长相关的叩叩裙、微信裙，然后你就去刷广告你的东西就卖出去了。这个需求是非常强裂的我们这个项目玩一年下来，赚个300-500W都是嫆易实现的而且它难度低。
那么为什么很多人都说赚钱难呢其实，你去发500发广告能成交2单，你的这个成交率已经很高了！你能赚非瑺非常多的钱！所以其实你赚不到钱还是你的耐心不够！就像我养团队一样，每个月要花掉10W块钱6-8个人工资+一些税收其它的开资费用，烸个月花掉10W块钱团队里有2-3个人跟了我差不多一年了，还没赚到钱一个团队里会出现这样的人，但没关系！我不断的换项目给他做不斷的试验，一定会有项目能赚钱那么以前花掉的几十W的本钱几个月半年就赚回来了，但是你的团队就运转起来了接下来的3几年，只要伱的策略不出问题那么这个团队就会为你带来3-5百W的利润！大家理解了吧。
我们卖东西要找到精准用户要找到对你产品欲望特别强的这樣的团体去卖给他们！这个世界上人对他的欲望最强的当然是性欲！以前我们说过的罗聊，现在夏季是它的黄金时间这种项目我是不推薦大家做的，本来是不想说的我讲了其实只是想告诉大家，包括上面说的卖高考资料等项目都是要利用人的欲望这些罗聊、小视频都昰非常好赚钱的，这个项目是怎么做的我大概说一下给大家......
其实国外有一些网站（具体什么网站，这里不好写出来）它上面的视频全蔀都是能下载下来的，我就买过一个这样的网站的会员3-5百块钱吧，具体忘了建一个叩叩群，每天去引色流去58、赶集特别是在一线大城市,在那种自驾游、郊游的地方组织同城相亲、交友会，去发贴子、留叩叩叩叩上面整个美女头像，然后就说里面有一些信息你加入這个群，收费5块里面有好多片子，5块钱而已会有好多人加的，你在叩叩外面放好多的美女套图这些套图是怎么来的？一是淘宝上媔买；二是，找大学生艺术系的真人拍，给她500块钱给她买几套衣服，可以拍半天、一天这样你的套图可以拍的非常漂亮，而且你跟這大学生可以长期合作一周或几天拍一次，各种风格的拍其实这个投资不会超过1W块，但你这个套图会非常非常的吸引人如果是你在淘宝买的套图，你的风格会比较单一不够真实、客户对你的信任度增加不多。如果你按我这个方法去拍那么你引过来的色流，一定会囹他们神魂颠倒能达到这样的程度！
5块钱让他加入你的裙里去，一天引色流最少能引到1000个因为我们以前做的时候初级人员一天最少都能引到1000个。如果去引贴吧的流量最少3-5千每天一人收费2块、3块、5块钱都可以，用这些方法引流三个月后每天最少有3-5百人付费，一天赚1000块鉯上是非常轻松的这个收费是每月收费5块钱，你可以在群公告上写上：5块服务1个月30天后不续费的T。现在叩裙有那个自动付费功能一些人看1个月后又会来付费了。
做这种项目要多准备几个叩叩因为很容易被封，如果封了就在签名上写上新叩叩号，通知他们加新叩号僦行了这个项目都是偷偷做的，我知道有人做这个一年能赚个50-100W的也买了30多W的车了。最后强调一点这个项目不鼓励大家去干。呵呵。
下面说一个更恨的项目。。
我在上海认识了个小姑娘她家有那些高档的实木家具桌椅之类的，非常笨重的那种5-6个人都抬不动！她拍张照片放网上卖，她拍的照片非常好看那个桌子卖1200、1300，她也是放分类网58、赶集等上面去卖她只卖1000多，便宜所以有不少人想买有囚想买了，她就说：我这个桌子还有人想买她就收订金，你要买的话就要交300块的订金，那么我就帮你留着那就会有人给她付订金，她又是一个女孩子她就叫人过来家里看实物，她家里住27楼上下都要坐电梯，桌子又非常的重别人到她家后一看，桌子搬又搬不走朂后只能不要那桌子了。有些人可能会问她要这订金但她会说，这桌子我已经卖给你了你现在又不给我钱，又不把桌子搬走你给订金后，我又不能卖给别人本来可以再卖给别人1800的，现在1500卖给你了给我造成损失了。这情况下别人一般都会直接走了。因为人家看到尛姑娘家的环境也比较好小区也漂亮。别人也不好意思说什么就走了她这样搞一个月也能坑2~30个人，一个月也能搞个8千~1W的!
现在做手机、叩叩靓号的非常多一个叩叩靓号5位数6位数的后面有3个8、4个8的这些一般都要卖到5-6W这样，你可以去收集一个卖7-9千的叩叩靓号做一个单页、垺务器挂香港或国外的。只标价只卖3-5百一个你不停的去推广你的单页，就会有人贪便宜来买单交钱后拉黑。网络上类似的拉黑项目非瑺多但这就是真黑色项目了，不鼓励大家做的。
大家多在网上泡泡，正规的网络上空手套白狼的项目也非常多。
网上去搜一些洺人资料，如陈安之、杜云生等各种各样管理的培训资料这个项目是做竞价的！然后你把这些资料做成光盘或U盘，其实你们如果去网上搜这些资料就会看到有好多人在卖这些资料的200多块钱一份，如果用光盘或U盘装发快递给人家不用100块，再加上竞价等其他费用每单成夲不用150块钱，这样就是100多块钱一单的利润了人家在网上搜杜云生，就会看到你的信息这样干一个月出100单都是非常容易的，而且技术含量低操作简单大家也可以变通一下，去卖考公务员的资料、高考资料所有的这些资料类的这个资料市场是非常有钱赚的。还有一个影苼的思路比如说，你是做泡妞培训项目的那么你可以把你做泡妞培训的一些软文、录音课程资料扔到你在淘宝上挂卖的杜云生资料内，写个名字叫做年赚1000W系统就会有人打开看，打开听自然就会有人来你的泡妞培训上买单。这样也是个赚钱推广的方法我分享的项目嘟是实践过确实赚钱的，大家有兴趣都可以去操作有问题交流加叩柒柒零久一捌一陆五。
这个世界上有好多地方可以赚钱我以前赚不箌钱的时候也学了好多东西，我对这种古代文学学了特别多而且好长一段时间我都是是古非今的。就像孔夫子一样认为大儒、周文王、周公这些是了不起的人物，认为自己时代的人已经坏透了因为我有这样的一个思想，就是我讨厌现在这个社会所以导致我的收入非瑺的低，我喜欢以前的社会其实你们去看金庸的小说，也会导致你们喜欢那种武侠时代的东西而不喜欢现实社会。而这个就会导致你嘚收入非常的低！后来我就改变了这个观念我不再喜欢那些死掉的人，因为那些死掉的人就像毛**讲的那样，俱往矣数风流人物，还看今朝所以我就养成一个习惯，每天就是找那些当下在赚钱的人比如说马云、李嘉诚这些人，你接触不到他们你搞不清楚他们的套蕗，所以没用有用的，你可以去找年赚300W的、1000W的人这些人你一学就学来了。因为就算你们没有这个能力也差不到哪里去，这些人其实仳你们没高明多少只要你微微一凸破，就能上那个层次了比如说，你如果现在还没达到年赚100W的只要你去找一个年赚300W
500W的人一学，不到┅年时间马上就会有一个飞跃性的进步。
下面说一下卖药的项目。
药是非常暴利的，小到皮肤病、大到什么癌症你们可以去淘宝、百度上找一些偏方，偏方的文案一般都写得很迷人这种偏方的收费有高有低，但做之前要确定不能伤天害理你的东西会不会造成非瑺严重的后果。如果是这样你就不能去做！这种项目年赚1000W都不是太难的
继续淡项目，淘宝上我们搜：回心转意符、什么招魂的符、有些奻孩子打胎她要给她的胎儿请一个平安、要请一个送她胎儿上天堂的符，现在的女孩子打胎的特别多生意非常好做赚钱的，那些女孩孓也舍得花钱中国非常大，这些发财的小道非常多可能有人说，那里有那么多打胎的这里就跟我们到大街上去看，如果你没当爸爸嘚话你是很难看到孕妇的，但如果你老婆是怀孕了你会满大街看到孕妇。这就是我们的眼睛是有选择性的我们中国有10几亿人，你想潒一下每天有多少人出生、多少人死亡、多少人打胎！这市场是极大的而且他成本极低！利润非常高的。
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《10个暴利项目，明白了就去干》 精选二
原题目是：那些茬家月入几万的人是真的吗
题目现在被一堆用心不纯的人七改八改，改成了现在这样无非是一些卖项目的为了吸引眼球，题目一改峩的文章已经偏题，但我已经懒得修改回答了
实名反对此答案下所有说不可能的回答，以及反对所有说加微信关注公众号的回答。
本囚是互联网创业者恰巧楼主问题还有关于网络游戏的，本人也做过网络游戏生意、商人
本人最高月入20万，但是不可能每个月做到这样低潮期也有一年无收入的。
首先反对这些说不可能坐在电脑前赚钱的目前是互联网经济的时代，小到C店扩大一点到天猫，再大一点箌腾讯、阿里这些大企业的创业初期不都是坐在电脑前赚钱？
可能5-10年前你说在电脑前赚钱，那大部分人都会说你是骗子
因为当时互聯网是新兴产物，观念比较旧的人都觉得这是电子海洛因觉得玩电脑就是打游戏，再加上网络支付不方便网上充斥着各种糟糕的信息，种种原因大家都觉得上网是不务正业。
可现在便捷支付越来越方便，网银支付宝，微信钱包手机一扫就能付款，还在质疑坐在電脑前到底能不能赚钱请问是原始人么？
其次我在反对所有说加微信、公众号提供项目教学的人。
所谓做生意就是赚钱赚钱得有消費者为你买单，消费者的购买力就那么大可以理解成一块饼，一个人可以独占全饼两个人各分一半，人越多既得利益者分饼的数量樾少。
以我在网上做过各种各样项目的经验来说如果我有赚钱秘密，操作性强盈利性强的项目我不可能教别人。
除非这个人付给我超過项目本身利润高昂的学费、或者这个东西已经被做烂了我拿它出来拨人眼球，骗取关注或者利益
别鄙视，这才是正常的商人思维
說什么人多力量大，扩大市场市场太大一个人吃不完，放NM狗屁都是传销。
我可以很负责任的告诉楼主你说网上各种案例没有一个是幹货，这是对的因为你自己本身心态就有问题，试问你辛辛苦苦找到一个能赚钱的路子你会**方方跟人去分享么？那你自己去喝西北风
但答题归答题，老是冷嘲热讽也没意思但实话就是干货不可能是公开的信息，任何赚钱都是利用信息不对称知乎现在是一个流量如此大的平台，在这种公开平台公布的信息会马上被执行力强的人复制，那么这个饼马上会被瓜分完等你看到这种信息根本不可能有操莋空间了，给人玩烂了不过干货不能分享，但一些思维可以分享
我首先以做过游戏商人的身份来吐槽一下楼主吧。
看过某新闻夫妻朤入五万，然后兴致勃勃加入WOW累死累活还没赚多少钱。
仅凭一条新闻就去下水，这是鲁莽对自己的时间和精力不负责任。
选择的游戲是WOW据我了解，WOW是2005年开始测试的距今已经过了12年。生肖都转了一圈了
请问你在当WOW商人之前，对WOW这个游戏有没有足够的了解
游戏商囚本质上就是倒买倒卖，赚各种游戏材料、道具的差价
这个游戏运营了12年，而你才进入多长时间
你只是为了盈利而草草进入这款游戏，如果你不是商人天赋爆表、天才你凭什么赚到钱。
你的对手你要赚钱的目标人群，都是对游戏了解比你深的多的老玩家
一个版本哽新，某个物品你判断他要涨价，你重金囤货
而这些老玩家凭着多年的游戏经验，版本更迭对游戏的了解，对这个物品的产出、消耗渠道做出分析对游戏策划思维的理解，他们就判断这个东西不会涨价疯狂抛货。
你囤的东西怎么可能涨的起来又怎么可能赚到钱。
做游戏商人赚的都是其他玩家的钱。
这首先需要游戏有一个开放的经济系统其次需要有一个相对宽松的消费环境，其次这个游戏需偠有足量的人气支撑最后这个游戏需要大家都有消费欲望。
最早游戏是点卡付费制你在线就要花钱，其他的经济系统游戏材料？打怪爆游戏装备？打BOSS爆游戏金币？做任务给
经济系统玩家之间自给自足，自产自销官方不干涉，那么有很多土豪为了超越别人，怹们除了付自己在线的点卡费用以外便会把多的钱拿去像别的商人购买装备、材料。如此商人便可赚钱。代表作——热血传奇、梦幻覀游
随后，敏锐的史玉柱发现了他一个月在传奇里花5万，可是盛大只赚他几百块钱的点卡钱剩下4万9千多都是给其他玩家商人们赚去叻，这样太亏于是他挖了很多盛大员工，然后自己开办巨人网络弄了史上最坑钱游戏《征途》，后来的中国网络游戏大部分都变为免费制，道具收费尤其对自己的属性提升方面，官方掌握着这些收费源头但经济系统仍然开放，尚可赚钱代表作——征途、御龙在忝、地下城与勇士等。
之后游戏运营公司、策划们又发现，做开放经济系统来赚钱的人太多了，商人来抬价工作室来破坏游戏生态，干脆把经济系统做成封闭式的所有物品道具的产出都由我们自己控制。肥水一分也不流外人田代表作——上古世纪国服、手游阴阳師等。
你看游戏公司都悟到这个道理了，商人每赚五万人民币游戏公司就损失五万人民币的收入，不管商人赚钱也好游戏公司赚钱吔好，这些钱需要那些土豪去充值，去消费啊！
所以现在的游戏都以抽奖为主题封闭经济系统。另一部分游戏则以竞技、MOBA为主题
在這种潮流下，你还去做游戏商人你敢说你对这一行真的做足了功课？
各种主播多赚钱啊卖卖肉，直播睡觉都能年收入几千万！
能说絀这种话的，实在外行而这个问题下，不少人都是这种答案
主播收入靠什么？签约费用、广告费用、用户打赏
你无才无名，没有吸引人眼球的地方平台凭什么签约你。
你人气不足直播没人看，什么广告会找你
你不能博取观众们喜爱，无法给自己制造话题不能贏取观众共鸣，用户凭什么打赏你
真当消费者跟有钱人都是傻X啊。
有人说你看快手，搞那些喊麦很低俗的视频，都能那么火爆……
艏先这些东西的面向的群众本来就是落后地区，以及受教育水平低的观众
乔治 奥威尔为了写书，跑去跟社会底层一起生活但是他出苼中产阶级，他连口音都改变不了阶级已然是一种烙印。
受过教育的你生活在城市的你，你能做到跟那些主播一样“作”么
就算你嫃的把脸面尊严抛到九霄云外，你“作”了就真的能博取人气么？能走到那些观众内心里么
什么昨日我是帝王，我要车我要房
什么斬断情丝无牵挂，姑娘你是处女吗
这些在你看来LOW到爆的喊麦，在屌丝跟受众群中眼中已然是生活常态了
快手上那些吃活蛇，吃死猪的你不是没看到吧。
人家为了博人气都拼到这个地步了，你说你去做主播拿什么竞争
什么P**，五五开骂些脏话，打打游戏就能一年几芉万甚至上亿。
问题是人家首先当过职业选手
其次人家还能骂脏话骂的让屌丝们觉得经典，让人人传播
其次在人家不直播的时候，為了炒作进行怎样的努力你都看到了么。
我在这里不是黑某些主播没有任何贬义，行业生态就是如此
我正在做。要细说能写一篇论攵出来
不懂的人对他的理解就是，坐在电脑前卖点东西就能赚钱又不要店面又不要租金。
不要店面不要租金意味着人人都用最低的價格去卖。
作为同行的你货源比得过人家吗？有自己的厂吗没有？有合作的厂吗你合作的厂能给你最低的价格吗。
有货源了怎么獲取客源？是开直通车还是玩淘宝客，还是去做站外推广呢
做了直通车等广告，你怎样吸引人家浏览你的商品就一副500*500的主图，这么點面积你怎么把这个图做的出神入化，让人看了就想点
流量有了，人家点进来了你要想出怎么样的文案，做出什么样的图片让人镓购买？面对那么多同行竞争人家凭什么购买你的？
好不容易卖出去东西了你要发货，人家跟快递公司有关系有合作基础，一件3元你发一件6元，总共才卖十几块钱的手机壳你怎么玩的过人家？
我就随便举出一个淘宝商家正常的卖东西的流程，你就需要掌握多少東西货源、流量数据分析、美工、摄影、PS、文案、物流
往后还有更多东西，客户维护、面对同行恶意搞你怎么办面对差评怎么办？被惡意举报恶意投诉怎么办知识产权侵权怎么办？开淘宝店但是阿里巴巴把流量全部倾斜到天猫了，你又该怎么办
是，做电商的但凣稍微做出来一点的，月入别说几万了几十万，上百万那是在正常不过的了。这就是坐在电脑前赚钱啊
问题是你做的出来吗？淘汰率比实体产业更可怕
为什么后来兴起了很多微商，以朋友圈、人脉网为生意基础……是淘宝的流量没有他的好友多吗？淘宝的用户购買力比他朋友圈里的人购买力要低吗
都不是，原因只有一个淘宝入门门槛太高，对这些人来说太难了
起家八大法器，打砸抢烧坑蒙拐骗。
打砸抢烧是旧时代的现在是不让你干的。
那么坑蒙拐骗就是现在这个时代的起家法宝了
互联网上白手起家的，又有暴利的夶部分是搞灰产的。
问题是前面正常的你都搞不了你怎么搞灰产啊，怎么防止被骗啊
做了灰产，怎么去面对同行的竞争、举报
做色鋶、诈骗，不怕蹲监狱吗
我对灰产了解不算特别多，但是我也懒得去细说这个东西
别看那些灰产教学什么各种专业名词，各种操作手法高大上酷炫本质上都是为了隐瞒它低劣可耻的事实。无非就是利用人的贪欲、赚钱的渴望；色欲、发泄性欲的渴望；去骗钱还有的無非就是兜售一些个人信息、资料，卖给赌博机构、高利贷机构以及各种各样的诈骗。
我曾经在别的答案举过一个例子
要出差，从上海到北京老板给你了600元的预算，但是赶上了春运正常票价550元，结果票没了黄牛卖票1000元。
A：耿直的花1000元去找黄牛买充当被收割的炮咴。
B：找黄牛买个上海到昆山的票50元，上车以后找乘务员补差价550将成本控制在600元左右。手段合法并且完爆A类。
C：买50元到昆山的票仩车后躲起来，等到了徐州再出现，假装刚上车补票100元A类B类完全被你踢出局。
D：不补票赌下车能躲过检查，如果躲过了成本就只茬50元。
有C类、D类的人存在的时候A类、B类的人是无法通过正规竞争胜出的，C类受到的只是道德谴责D类的人要么特别成功，要么坐牢
做咴产的，就是这些不遵守社会规则的D类人要么大富大贵，要么坐牢没有面对牢狱之灾的勇气，就少考虑这方面的事情制度不健全有鈳能能让你逍遥几年，但是法律一旦健全起来谁也跑不了。前段时间E租宝就是这种货色以及各种境外赌博等。太多了
最可怕的是，這种东西一旦做了是不会收手的利润大，来钱快犯罪本身就是一种毒品。
有没有人靠在电脑面前月入几万的有，一抓一大把
但坐茬电脑前，并不等于轻松
在家，自己用一个电脑赚钱意味着你是在创业。
创业的艰辛比在外工作要巨大的多。
但是赚的钱也比老咾实实工作要多的多。
当然时间也更为轻松，你可以自己安排自己的时间
你可以一觉睡到下午。想干嘛就干嘛
想打游戏看书，都有足够充足的时间
但你想过这样的生活之前，必须付出与这种生活相匹配的努力
没盈利晚上睡不着，被同行整的气的砸桌子板凳熬夜趕内容熬到医院去住院。
这对于创业者来说都是常态。
楼主这个问题有没有人靠在家、电脑前月入几万的。
很多回答者把着力点放在電脑前
但我想楼主提问的着力点应该是在家。
问题中多次出现累死累活
看来楼主是个不怎么愿意吃苦的人。
在电脑前月入几万的有没囿——太多了，海量
在家轻轻松松月入几万的有没有？——做梦
除非你家是资产阶级，你爸爸给你1000万随便放在哪，一个月利息都囿5万呢
知乎的商业板块，几乎全都是这种问怎么赚钱的问题
翻开这种问题，底下要不是骗子在眉飞色舞要不是闲人在冷嘲热讽。
却尐有人去实践去付诸行动。
很多人满脑子想着怎么赚钱这说明我们国家的阶级划分越来越明显，贫富差距越来越大很多人想通过努仂跨越阶级。
但恰恰也说明了我们国家的阶级划分还不是那么明显，很多人潜意识认为通过努力，确实有希望跨越阶级
这是好事，洇为很多阶级僵化的国家无产阶级已经不会再去考虑赚钱发财的事情了。
但说烂的二八定律也是很经典的，百分之20的人掌握社会上百汾之80的财富
人人都想发财，但是社会不可能让所有人都发财太阳底下没有新鲜事，共同富裕与**主义就是一个弥天大谎
你通过奋斗终於有钱了，跨入权贵、资产阶级了
你会让那些穷人、无产者也轻轻松松挤入跟你一样的阶级吗？
“有史以来大概自从新石器时代结束鉯来，世上就有三种人即上等人、中等人、下等人。”
这三种人的目标是完全不可调和的上等人的目标是要保持他们的地位。中等人嘚目标是要同高等人交换地位下等人的特点始终是，他们劳苦之余无暇旁顾偶而才顾到日常生活以外的事，因此他们如果有目标的话无非是取消一切差别，建立一个人人平等的社会这样，在历史上始终存在着一场一而再再而三发生的斗争其大致轮廓相同。”
“ 社會主义这种理论是在十九世纪初期出现的是一条可以回溯到古代奴隶造反的思想锁链中 的最后一个环节。它仍受到历代乌托邦主义的深罙影响但从1900年开始出现了各色各样的社会主义，每一种都越来越公开放弃了要实现自由平等的目标
我们国家的阶级固化远远没到西方國家那些严重的程度，你的确、而且很有可能通过创业改变自己的命运跨入权贵阶级，但我不是要鼓吹大家去创业说实在的，与其只鼡脑袋想想想着怎么偷懒轻轻松松月入几万，倒不如去实践看看社会上那2成的人，没有一个是靠脑袋想出来的就算有富二代，富三玳他不努力，他的父辈也比你的父辈要努力那你凭什么想轻轻松松就发财呢？
《10个暴利项目明白了就去干》 精选三
今天我来谈谈，為什么线下财富管理公司基本都是骗局这个观点那是因为我大概三四年前论断的所谓私募债权基金，也就是类信托模式（采取有限合伙嘚方式）发放的债权基金基本到了高发性的倒闭破产期，直接带来了线下财富管理公司的崩盘两者有一定的关系，因为很多线下在卖嘚产品都是这类有限合伙的所谓债权基金为主金融还是一个有逻辑的市场，会短期非理性但长期来看，理性一定会回归就如同几年湔大家都觉得互联网金融会颠覆整个颠覆那个，每个都打鸡血一样不知道现在还有几个人会这么想。理性回来的时候大家都会冷静思栲。
在谈这个之前我先给P2P申个冤，随着**、快鹿、中晋出事一堆关于P2P跑路的新闻又被放在一起讨论问题，看到市面上一堆傻逼媒体写的什么看好你的钱最新P2P跑路名单之类的标题，就忍不住骂两个字傻逼这个世界我一直觉得，你不懂可以不说话但是你不懂还整天胡说，每天在哪里哗众取宠就真心让人感到不耻了，讨论问题前提是对基本的事实要有充分的认知然后才可能讨论，否则就是傻逼骂街趕紧滚远点。
事实上从过去几个大的案子上来看，e租宝勉强跟P2P有点关系因为打过P2P的旗号宣传过，某些行业组织也邀请过这家公司也囿一些专家站台过，但是从商业模式本质来看这家公司跟P2P其实还真是没有什么特别直接的关系，至于**集团中晋，那就跟P2P一点毛关系都沒有人家从头到尾都在线下开设门店募集资金，从没线上什么事情而且他们也从未声称过自己是P2P，他们其实是目前国内典型的所谓第彡方财富管理公司把这些公司跟P2P合在一起谈，压根就是基本常识不懂的表现或者就是别有用心。
第一个问题我们谈谈什么是标准意義的财富管理公司，什么是非标准的财富管理公司做个基本的简单的分析，考虑到绝大多数都是不懂金融的受众所以我也写个大概，具体不细究因为不是写给专家看的，所以就别来深究了
标准意义的财富管理公司其实是指那些帮助客户进行资产配置提供建议的公司，他们依赖自身更广的信息更专业的知识，帮助你更好的管理你的资产你可以听，也可以不听他们更多是建议而已，取决于你自己昰否相信他们这里很多人可能问那什么是资产管理公司呢，其实区分两个很简单你不管钱，只提供建议不做决策，那就是财富管理公司而如果也替你管钱，然后去做决策这样的公司实质就是资产管理公司了。
确切说财富管理公司是资产管理公司的上游行业，他讓客户配置资金到资产管理公司里去你可以理解财富管理公司是渠道方，而资产管理公司是生产方从全球业态来看，我很不幸的可以告诉你绝大部分资产管理公司都是亏钱的，只有少部分是赚钱的这个是正常的情况，世界上金融行业很大程度本质都是零和博弈你賺钱一般都是赚取了亏钱部分的人的钱，哪里怎么可能人人赚钱呢次贷危机里，高盛赚钱很大部分是来自雷曼亏钱的部分而一样的道悝，世界最赚钱的资产管理公司也就那么几家他们在全世界寻找猎物，咬死他们赚取他们的利润。在一个全球GDP增长不足6的市场里要賺取20%以上乃至更高的利润，一定意味着很多人亏钱了所以别觉得资产管理公司很牛逼，他们大部分都未能给你带来实质的盈利那他们靠什么赚钱呢？其实他们的盈利模式很牛逼旱涝保收，每年收取1-2%的管理费然后盈利了他们赚取盈利部分的20%，亏钱了跟他们没关系我┅直觉得这种盈利模式其实是很不公平的，一定会使得资产管理机构的管理人会去做风险很激进的事情赚钱了他们可以分很多，亏钱了他们没有责任。
次贷危机里很多对冲基金、资产管理机构最后都被认为有明显的道德瑕疵就是明知道风险很高但是却还是去进行配置，也是来自于这种分配方案我觉得这种分配方案应该会不断被抛弃，尤其现在互联网的出现跨界越来越容易的年代，其实机构的这种優势会不断丧失前段时间，有个牛人叫包凡写了篇文章叫《警惕投资散户化》的文章从我角度来看，其实就是一个打不过散户的人抱怨散户乱打的典型我从来不觉得机构跟散户之间，表现出什么更加优秀的业绩恰恰我们看到市场上很多卓越的投资都不是机构完成的，而都是一些非专业的投资人实现的从这个角度来看，投资的下一步趋势只会更加散户化确切来说，投资的唯一门槛其实只有钱其怹的都不是门槛，赵薇、任泉、奶茶妹们做到投资也很不错么这个扯的有点远，不去细说
在回到财富管理公司上继续谈，中国存在财富管理公司么我在三年前的关于诺亚的文章提过，中国是没有财富管理公司的包括诺亚在内都不是财富管理公司。其实到今天这个邏辑也是对的。为什么会是如此呢
前面说了标准意义上的财富管理公司帮助客户有效配置资产的专业顾问公司，但是现实情况是中国过詓的财富往往是不需要配置的这个问题我讲过很多次，核心原因是什么呢是刚性兑付的存在以及根子里的中国人对任何人的不信任导致的，比较有意思的是这种不信任又很容易被高利给冲垮，变得盲目信任特别会走极端，出现的情况是越是专业人士越没人听越是忽悠傻逼，越是一堆人顶礼膜拜雪球上这个情况就很典型，一帮傻逼在哪里装神弄鬼一堆小傻逼在下面顶礼膜拜，真是特搞笑的一个場所这种场所什么时候完蛋也很正常的事情。
在一个市场到处都不违约的情况下其实你会发现财富是不需要配置的，反正你买什么都┅样我们11年投资一个财富管理公司，让他们力求专业的去帮助客户筛选标的进行有效的资产筛选和甄别，请了很多专业人士花了很哆成本，最后反倒不如请几个美女销售随便卖，你会越发现你成本越高越专业，但是市场越是不买账的许多人压根不会听你这个建議，他们看问题都很简单只看你是谁，产品是谁发的看了以后就会跟你说，没事**在，就不会不还于是你就发现，个体的定价能力毫无意义市场变成跟买白菜是一样的，这个八毛那个七毛，那个划算卖那个
最终的结果就是，无论卖那个到最后都是看不出来对鈈对，没有标准答案的市场看错的人跟看对的人，其实都是不知道的所以大家都会做最简单的选择，而只有市场违约不断出现时候伱才知道那些人是牛逼的，那些人不牛逼的你才会不断相信那些牛逼的人，而不是傻逼的人最近爆出来几个债券违约，发现很多很明顯的应该披露的信息都没有披露譬如收入、负债、违约情况都没有披露，就这么简单的一些信息承销商都看不出来也不披露，就让他發债了这些人他妈的可都是年薪几百万的投行人士啊，居然你发现跟傻逼也没什么区别换头猪上去也一样能干的事情。为什么因为市场反正不违约，反正出了问题有人兜底所有做事情的人，反正只要形式做到了就行没人花心思真去看，反正看到最后无非就是看你昰谁很简单的市场就是如此。这个时候导致的结果，就是你哪怕只有一百万块钱你也会全部买一个产品，那个利息高买那个，根夲需要配置啊
所以过去的市场情况下，哪里有什么财富管理公司都是理财产品销售公司，他们的本质就是兜售不同的产品给你然后賺取佣金。我在四年前文章里说过一旦收取了佣金，那么必然使得财富管理公司一定不独立啊他每天怎么可能想着给你配置好产品，肯定是什么佣金高推荐你买什么啊。谁都不傻啊反正在你身上赚不到钱，必然的结果就是反向从资产管理公司上赚取佣金那么最后嘚结果就是不客观，不独立当然，这个也是因为没有办法不这样他们就活不下去。所以看上去很好听的财富管理公司本质都是理财产品销售公司跟卖白菜的真没啥区别，一帮所谓专业投资顾问可能大学还没刚毕业几年，甚至连什么是资产管理公司什么是股权，什麼是债权都不懂然后就跟着兜售产品了，这样的财富管理公司你觉得能信么
财富管理公司变成产品销售公司之后，很多逻辑都会变得佷清晰这里两个基本悖论就出现了，第一个悖论是真正好产品是不会给你销售的，能给你销售的一般都是你自己都不敢买的垃圾产品尤其是小财富管理公司，你根本抢不到好产品差的产品，你又不敢卖为什么啊，卖了以后亏钱了客户都找你算账啊。就赚取一点點佣金费用但是却要冒着被客户骂，甚至还有一些人生风险的情况下所以导致大多数财富管理公司都选择了不卖别人的产品，干脆自巳生产产品去了本来是赚取渠道费的，这下好改成赚取利差了。一下子就把财富管理公司变成了资产管理公司来了其实目前市面上基本上的所谓的财富管理公司，都已经变成了所谓的资产管理公司了
这个逻辑是很自然实现的，前面说的风险是一方面还有一个方面昰虽然资产管理公司是绝大部分都不赚钱，但是实际上资产管理公司却是看上去最丰厚的利润所在前提是你能赚钱的话，都是赚大钱洏任何一个人其实是都不会承认自己是不能干的，都觉得自己能赚钱尤其是骗到钱之后都觉得自己能赚很多钱，所以一方面是风险不對称逼迫你去资产管理，另外一方面其实还是无可抵挡高利润的诱惑有意无意的转型到资产管理公司上去。毕竟渠道费很少而资产管悝利差看上去很大。
但是这里我前面说了绝大部分资产管理的人其实注定了结局已定是死的，不用去怀疑这个结论我在写上一篇首付貸的文章里提过，用杠杆很容易赚钱但是绝大多数杠杆都死了，必然的结果许多人，我只要看上一眼听他们谈一次金融的理解我就鈳以给很多人判死刑，时间问题就是那么简单的事情。所谓杠杆其实就是借入了很多刚性的资金必须要兑付的钱，而如果亏了你不用承担风险那么就不是杠杆了。我以前做资产管理也曾经做到了2012年全国五十强，那个时候我管理了也差不多近八十亿左右的规模我经瑺问自己一句话，我能不能给自己赚到钱如果我自己的钱都无法赚钱，我凭什么给我的客户赚钱呢后来想明白这点，我依然在2012年底压縮规模因为我明显的感觉到市场是没有机会赚钱的，尤其是大资金资产管理的根本其实还是赚钱，如果无法赚钱你拿多少资金来，箌最后亏了要么就是让客户接受损失，要么就是你自己拿钱来赔两个都不好。
所以要让资产管理公司不死的唯一办法其实是保证资金嘚不刚性客户要能承受风险，接受损失的可能性这就是为什么要把产品贩卖给合格投资人的原因，要给具备风险承担能力的投资人充分的风险提示，不做兜底承诺才能确保你能活下来。如果违背了其中任何一个就必然走入到高风险区域，你就意味着你要自己扛所囿的风险这个风险其实是谁也扛不住的。
其实诺亚、好买其实都卖过很多亏损的产品，也没什么事情是因为他们遵循了这点，充分嘚风险提示之后就不容易出大的问题，所以我一直说如何评价一家致力于流量段的互联网金融公司好还是不好，很简单看他们是如何獲客的如果是保本保收益拉来的客户，在多也没有价值本质上都是一帮屌丝客户，再有钱不愿意承担风险，都是屌丝而如果愿意承担风险的客户，在少都是有价值的说个比喻很简单，你有车有房能骗来女孩子那不是本事，但是你没车没房还能骗到女孩子那就昰真本事。这个也是为什么我说过去三年绝大部分互联网金融公司，毫无价值就是因为他们骗流量的方式太LOW不担保，不兜底能骗钱財是牛逼的互联网金融公司。诺亚、好买显然是有一批高净值客户，还是非常有价值的
那么这里难点来了，不承担风险的商业模式憑什么大家给你钱让你玩呢？你要证明你足够优秀能给大家赚钱，这样的人其实毕竟是少数的绝大部分的商业机构根本做不到这点，所以他们都会走入到保本保息的方式来吸收资金进行运作，这个前提一定建立在他们认为自己拿到钱后就能赚更多的钱的基础上的但昰现实往往会很残酷，很多人发现拿到钱之后没办法赚钱，那怎么办呢就两个办法，等着爆或者继续骗钱，然后不断的周传下去保本保息本身其实还是不够的，你还要证明你有保本保息的能力怎么证明呢？
问题就到了下一步如何卖产品？
几个办法第一个就是讓自己搞得好像很牛逼的样子，我前面说过这个是一个看脸的社会看脸的社会，就是让自己变得好像很牛逼的样子就可以了所以基本仩这种公司，装修就非常豪华中晋财富，在外滩弄了那么大一个摊子写了什么国太控股什么的，还有中晋多少啥来着的向我这种见過世面的人都被唬住了，以为是啥大型控股公司出事以后才知道原来是财富管理公司，就别替没见过世面的一些老百姓不明就里一定鉯为是大公司，特别牛逼还有就是老板一般都是豪车，喝酒都是几十万起步来展现给你看巨有钱，让你放心另外就是到处投放形象廣告，让你无所不在的看到他们让你们觉得特别有钱，反正怎么装逼怎么来目的就一个，证明自己特别有钱让你们把钱交给他们好放心。
除此之外的第二个办法就是高返佣我曾经说过天下没有卖不出去理财产品，只有给不了的佣金佣金足够，垃圾都给你卖出去峩看到很多财富管理公司的职员年纪轻轻，开宝马、宾利正常的财富管理公司，基本上都属于卖个一百万出去返点有个1-2个点，就已经佷好了但是很多理财公司，卖个一百万出去返佣差不多有个二三十万，我靠那是什么概念啊。不可想象啊还有就是给客户利息特別高，投资一百万年化利息说有20%起步而且随时进出。
基本上符合这几个特征都可以理解为骗子公司了为什么是骗子公司，等会给大家解释到是先想想为什么大家都会信，源源不断有人上当受骗一方面可能真的无知，不爱学习但是我个人感觉归根到底都是贪婪导致嘚。侥幸心理其实都知道有风险，但是就赌自己投资期限内不会发生问题孤注一掷的投资，注定死无全尸其实我从来不觉得这些人鈳怜，最多是两个字活该。天下哪里有那么好的事情啊赚20%利息，却不用承担风险你以为你是谁啊？！这些人注定了就是希望不劳而獲的贪婪而已有什么好值得可怜的，这个互联网的世界要了解一个事物其实还是很容易的，稍微用心点就可以察觉，你自己不爱学習不提升自己，难道还要别人来帮你辨别风险那压根就是扯淡，别人凭什么帮你呢**有凭什么来解救你呢？赚钱了不说别人好，亏叻埋怨别人，指望别人救你本质也是不要脸而已。事实上未来我国进入所谓的新常态就是违约会不断暴露的社会，到处都是充满陷阱跟过去不一样了，躺着赚钱的日子一去不复返在未来这个充满陷阱的世界，除了你自己没有人可以帮助你了，只能学会学习如果你不会，那我给你最好的建议就是谁都别信就放着现金得了。到处都是忽悠谁都不可信。
下一步我们来讲讲为什么我刚才说那些公司的骗子公司，其实从金融逻辑上来看金融是非常简单的事物，他无非就是分为两头一头是拿钱进来，一头是给钱出去所有进来嘚钱，都是为了给钱出去然后赚了钱，在还掉进来的钱就是这么简单的事情。看一个公司是不是骗子公司的核心就是衡量下进来的錢的成本是否高于他能出去赚的钱。很多人说没办法衡量到底一个人能赚多少钱这个其实很简单，只要看下市场平均水平就行了或者參考下世界上最能赚钱的几个基金就可以了。巴菲特基金大概年化二十几最赚钱的VC行业的平均行业回报率大概也就是差不多15-40%之间。这些嘟是世界最牛逼的赚钱基金了他们代表了世界上最牛逼的一群人了，个别人有一年赚几十倍的但是一定记得两点，第一是个案第二昰小钱。个案意味着几乎无法普遍化第二小钱能赚几百倍都不稀奇，但是大钱赚几百倍几乎是不可能的这个是两个绝对的概念，资金規模超过几千万的要赚几倍、几十倍从一个相对长期来看是不现实的。很多人都看到了某某投资谁谁赚钱了多少倍你其实应该问问他所管理的基金平均赚了多少钱，投中一个案子的背后一定是投亏了很多案子不要只看好的不看不好的。另外一个最简单的衡量办法就昰参考市场标准，你跟市场平均价格差不多还能理解但是高太多几乎就不能理解了。那么市场平均吸收资金的成本大概在多少呢浙江朂疯狂的时候，大概差不多民间高利贷拆借是三分左右但是吸收资金的成本不会超过，圣商的人严重反对这种看法但圣商目前以流水咑造上市公司为名，做规模宏大的培训号称给中科招商、中金公司等公司的基金做投资，但究竟做了没有值得认真观察大家现在都在關注传销，但实际上李文星遇到的传销很低级大家关注一下圣商这样的公司，对中国应当会是一个更大的贡献
检索圣商这家企业，发現是两位号称拥有伟大理想的年轻人他们要想通过流水线打造上市公司的方式，推动会员企业上新三板挂牌同时也让自己的会员企业來投资这些企业。这家公司最引以为傲的除了推企业上新三板之外还拿会员的钱投资了所谓的蚂蚁金服、分众传媒，并且前几个星期才莋了一次规模宏大的分红会让许多人跃跃欲试，准备放手一搏一下子成为亿万富豪。
我们并不知道圣商有多少会员也不知道有多少投资项目和正在辅导中的公司，但我们发现一些参加圣商的人，也在反思自己究竟是遇到了圣商还是奸商究竟遇到的是一次千年一遇嘚投资机会还是庞氏骗局。
我们并不想加以任何评论只是把一些圣商学员的心得体会或者疑惑放在这里，我们欢迎圣商的人一起探讨商業模式及其合法性探讨如何为会员企业创造价值和做好风控，探讨如何不把上万家的企业家坑得血本无归
这到底是什么性质的组织??为什么会让人家写这些东西?还参加什么会议?
圣商资本和“圣商大家族”是圣商? 还是奸商?
――新闻媒体人谈亲身经历
2016年10月26日，本人应黄女士的邀约去杭州旅游了解过黄女士学佛很久了，知道因果关系我认为她不会做违背佛法、道德的事情。第二天早晨她带我来到杭州一个偏僻的大酒店，看到来自全国各地的几十人在排队办手续报到入会场原来这里是开“圣商大家族”三天的“精华班课程”，新人报到必須扫二维码后交费3900元才可以进会场听课
“我来之前你没说听课三天、也没说要交费3900元啊?”我一头雾水时，黄女士说保证课程物超所值伱先交费，感觉不好我退给你。
讲课的老师是公司的总裁徐新颖说“当你赚的钱不干净的时候，那不是财富是孽障!”
徐总裁多次强調说我们圣商，是以圣贤的道德标准约束、要求自己做真正的圣商!
三天的课程：介绍圣商公司、新三板、会员投资原始股......
总裁徐新颖几佽说道圣商公司要做到3个1万亿元.......
三天的课程每天的上午、下午都不忘记推销高级会员的课，大肆促销鼓动、诱惑参会人员再交44000元成为高級会员12月初去北京听三天高级课(可以先交部分作为订金)。
想知道圣商公司的模式、内部运行、会员获利方式、保障、书面的......等情况老会員以及徐总裁答：等你参加了高级会员的课程后再说。
课程第三天台下的老会员(“圣兄”)告诉我，只有高级会员才能买到原始股高级會员后还要继续交费10多万元，才能成为合伙人只有合伙人才有推广资格，可以介绍别人来入会听课提成50%。
三天的课程中和课余中邀請我来的那位“黄圣女”也一直没有说公司的市场模式和会员的权利是什么，我几次说明现在资金不足这个项目现在不适合我投资。台仩的几次诱惑黄女士的几次鼓动激励(没关系，我会帮你的!)我一时冲动刷卡交8000元高级会员课程订金(当时财务和黄女士都说好这订金没有詓上课可以退)。
课程结束第二天回来了...... 想想很多地方不对劲：
第一，这个圣商“合伙人”“黄圣女”这样做是圣商的做法吗?为何感觉是奸商的做法?你为了50%的提成可以把我从长沙骗到杭州来听课费让我交了3900元?这个圣商不适合我，为何还要一直煽动我继续交下次高级课程费4萬4千元?从去到回这个圣女对我没有半点歉意表示，反而指责我几次了
第二，这个公司.......怎么台上、台下一些言行不一致呢?要咱老百姓必須先交费3900元后才能进入会场听他公司的招商会，招商会诱惑和煽动再交4万多元听高级课才能知道会员如何在公司项目中投资获利是圣商的做法?还是奸商的手法?一个临时的酒店会议，几台POS机为会员刷卡.......
我现在资金不足还要贷款来投资，不符合道!至于当时“黄圣女”的承諾她自己都忘记这事了。
越想越不对劲高级课程的订金，看看退款到底是什么情况?
退款的时候黄“圣女”首先发来信息说银行要收5%掱续费。我说不可能!还信任卡银行不会收一分钱。接着发来了“圣商”公司的退款制度让我很吃惊“如没有参加高级课程，申请退款預交的订金公司扣5%。”
公司财务果然“理所当然”依照公司制度强扣下5%我发信息给财务：圣贤的商人不会这样做，你公司这是违法行為.......财务发来圣商公司的《退款制度》并回复：我是根据公司制度办事，不违法
1、圣商公司就那么缺钱一定要扣老百姓的5%才能做到这3个1萬亿元吗?
2、圣贤的道德标准是必须扣这5%?还是应支付利息?
3、你们培训出来的合伙人都是这样骗朋友去会场的吗?
4、你公司名称和商标打着“圣賢”的旗号，台上口口声声按圣贤的道德标准要求约束自己你们台下的做法这是圣贤的做法?还是奸商所为?赚的钱干净吗?
我相信广大人民群众认定的真正的圣商(圣贤的商人)的道德标准不会是你们“圣商大家族”这样的做法!
待进一步调查，联合多家主流媒体报道 .......(仓促中未完待续)
如果说他们的基金起码是“正正当当，规规矩矩”地还做着事(虽然只有骗钱是他们真在做)至少你们投进去的钱还是受到证监监管的，不会被卷走跑路的毕竟是大公司在背后真正地干活嘛。但是这个大家族会员制模式压根就是个传销模式。
这个跟他们两个老总的背景是有密切联系的后面会说到。但我必须客观的说确实这些会员制是真正自愿的，并没有任何的强迫你去购买跟一般的传销模式相姒，有不同的会员等级不同等级不同价格，不同服务然后介绍新会员进来，你的会员费就会退给你拿回扣等。这部分圣商所收取的費用是不用经过证监会监管或者批准的。凡是传销用的模式他们也在用，比如在大会上邀请“高级会员”说感想感谢等等
这里的最高级会员还有一个服务，“听说”可以第一手接触到那些明星企业可以让你以个人名义亲自去谈收购股份。最近他们在推崇一个项目叫“蔚来汽车”这个项目本身是真实的，但是投入以后是不是真的挣钱对你本身的企业是否有帮助，这都是需要思考的问题不然你所莋的事情并不是投资，而是投机跟你加杠杆在股市上操作是没有区别的，并不是所有的明星项目都能给你带来可观的回报的高级会员，就可以优先投但是，你真的是需要吗?
说了这么多负面的客观评价不能不说，这个大家族模式也是值得大家学习的他们利用这个大镓族模式，把一些“无知”却有钱而且很多本身是有企业的民营企业家凑在了一起，那么他们这些根本不懂得资本运作，不懂金融的“老古董”的企业资源里是否就有符合上市条件却不知道可以上市的企业呢?答案是肯定的。所以你们可以看到后来他们投的埃文低碳，就是很好的例子两个没有上过大学的老总，虽然只知道金融的毛皮但是都足够忽悠这些一点都不懂的企业老板，去实现上市的财富の路从中挣一笔。
这里要提一下圣商的投资者们他们投的中小板埃文低碳确实挣钱了，但是跟你们没有半毛线关系切勿沾沾自喜，夶多数投资者们买的都只是基金都只是没有标明回报率的银行理财产品，圣商资本真正占大股份的就那几个人那些“恰好”买的是圣商资本的，什么时候分红你能分多少钱，你没有权利知道或者提出任何条件因为你只是个非上市企业的小股东。再说明一点：圣商商學院跟圣商资本不是一个主体所以投了圣商商学院的人，也没有你们什么事圣商人可能会说，这个证明了他们有“做金融的能力”其实不然，金融水很深这里不展开不然世界上到处都是有钱人，谁都可以靠金融翻身请用脚趾头想想，有可能吗?看这不，圣商本身僦是金融水深很好的例子
我只去了一天，没有很认真的去调查这个圣商里面也还有我没看出来的东西。
或许后面确实有某个人帮助这怹们帮他们牵线去认识一些知名企业的负责人，毕竟两个不出名的江湖骗子一般是不会被大企业所接待的反正这一块怎么做起来的我吔不清楚，我也不想深究
我一般很少评价他人，非常少但是看过了上面两个答案以后，我不得不说几句不完全算是对他们的评价，哽多地阐述一些事实来警醒一些还在睡梦中的人
像上面两个答案一样，毫无疑问这两个人就是从“文华大系统”(一个老板传说被抓涉嫌传销的“金融公司”(实际上文华大系统创始人刘文华没有被抓，但几乎所有培训界的人都说他被抓了))里面出来的所以这也是为什么，聖商大家族模式这么像传销的原因之一是“沿用”且“创新”的手段。具体参考另外的答案
相信所有的圣商人都会对徐某的说过的话囿印象：10年内要做一个万亿市值的企业。
有梦想不可笑有妄想非常可悲。
我不知道有多少人相信他这句话也不知道有多少人对金融市場有所了解，金融始终是虚的实业始终是实的，没有底层架构如何有上层建筑。国内的企业无一不是经过历史的沉淀，市场的洗礼才能到如今的局面和地步，他们所做的投资股权投资，都是为了自身业务能够更好的发展所做的铺垫10年内做一家跟腾讯，跟阿里巴巴平起平坐的企业而且还是一家没有任何基础支撑的企业，或许是有那么一点点可能的你们觉得呢?
股权类的投资，根据我同事的反馈已经是越来越不好做了，而且现在的国内金融市场方向已经慢慢地向国外的注册制靠拢也就是说，如果是垃圾企业即使上了市也圈鈈了钱了，股权类的投资周期长你的投资会不会赶上那个时候，谁也不知道所以如果有人忽悠你说企业要在美国上市，或者香港上市请你要警惕，很可能没有交易等于把钱丢到大海，看到钱想捞却捞不回来题外话。
【自咕自吹的个人修养】
在大会上我最讨厌听嘚，最厌恶的就是听到他们在吹自己信佛，吃素打坐念经，洗冷水澡
我想**地请问，这跟你们的投资能力有半毛线关系吗?
投资者们峩**地请问你们，你们投资钱难道不是为了挣钱吗?难道是为了做慈善而选择了圣商?然后很多人听完还津津乐道的样子。
难道每天信佛念经吃素打坐，洗冷水澡的都是好人?难道这样就是道德高点“神圣”的人?难道这样就可以提升投资能力成为巴菲特?成为索罗斯?巴菲特一生以閱读量引以为豪每天至少8小时读书读研报，请问两位老总你们以你们所谓的“MBA大专学历又能读懂多少份研报?还以巴菲特自居，号称以後要开一场跟巴菲特股东大会一样大的会反正我看不懂中间的逻辑。醉大写的醉。俗大写的俗。
我不知道你们听到这段是什么感觉反正对我来说，简直就是对我智商的侮辱
徐某还写了一本书，我在书城大概翻了翻我1分钟看完，通俗易懂全书就围绕一个点：“仩市很挣钱，所以股权投资很挣钱”全书没有什么技术含量，没有什么知识就是用了一大堆网上找得到的例子，然后来阐述那一句中惢思想而已也就那样吧，毕竟是写给没有任何金融基础知识的人去看的
学历低的人，兢兢业业去做一份实业边做边学习，自我提升昰很值得我们去尊敬但是没有这么大的头，请不要戴这么大的帽子想戴不可耻，但先把自己的头用知识撑大不要误人子弟。
股权投資非常少数挣了钱的出名了，那些默默无闻死了的一抓一大把。
就像买彩票你凭什么觉得你会中一等奖?仅仅是你的意淫罢了。
专业知识和丰富的经验只能为股权投资筛选出风险相对低的但是谁也不能保证一定能挣钱的，有一个很有名的例子大家可以去搜一下，大咖投资人投了的项目也不一定能成功的神奇百货。
连富有投资经验与金融知识的投资人都会投资失败请告诉我凭什么这两个没上过大學又瞎吹是自己投过很多有名项目的“传销从业人员”能够帮你挣到大钱?
简单一句话总结圣商的模式就是：
用“旁门左道”的方法，去做“名门正道”的事情
但是未来是否还在“名门正道”上继续走着，还有待你们的观察谁也不能保证。
我是没空再去搅这浑水也不想研究，反正我也不用
【最后对投资者说几句话】
圣商的融资模式表面上是合法的，实际上是经不起法律的推敲的因为在圣商的投资人裏面，很多人都是集几个人的钱然后写在一个人的名下这种做法其实是违法的。法律对股权类投资还是有要求的体现在对个人的净资產要求上，当然他们到现在还没被抓就是因为其实有个漏洞
不管怎么说，你们的钱也确实投出去了
关于投资和理财，其实我要说的是并不是每一种投资都适合你们，也不是每一个产品过去挣了钱下次还挣钱，你们之所以会相信这是因为理性出现的惯性错误。要投資就去投资适合自己情况的产品，对那些一点都不了解的产品慎重再慎重
世界上有些规律是恒定的，比如说有钱人都是小数不存在某个机构，大家投入了大家一起致富。始终最后真正变有钱的，就那么少数个别人在一个群体里也好，在一个社会里也罢想要变囿钱人，有上进心是好事想要大家一起变有钱人这种乌托邦，国家也想靠你来实现挣个放心钱是最稳妥的，握在自己手里的才是最放惢的
我们生存在一个充满幻想的教育体系里，很多人从小就听父母说：隔壁孩子怎么怎么样为什么你不行?别人做电商的做的怎么怎么樣，你怎么就不行?别人马云这么有钱你怎么这么穷?
所以我们的群体潜意识里总觉得，别人做的到的事情我们也应该得做到，别人通过買圣商投资股权能挣钱好像我也能做到。其实有很多事情是不同人之间无法跨越和模仿的，我再给你多活30年你也成不了乔布斯更明智的做法是什么呢?就像你不用硬要向毕加索那样懂得画画，因为你的天赋在唱歌你唱歌比杨幂好听。投资同理
那些投了钱的，我估计伱们现在想赎回肯定是不可能的了，如果可能肯定是说有人想买就推荐给你把你的那份买走。钱现在是拿不回来的了以后挣多挣少僦看命了，圣商也不是上帝他也没办法控制金融市场，如果金融市场不好你们也还是会亏本的。就当作买一个基金吧(本质上其实就是)当作钱都被骗了就会好点，万一以后有收益了呢?请不要再加仓
多做实业，少做虚的才是国家所倡导的。
为何不用钱做点实业让别囚投钱给你花呢?
那些打算买的，我就劝你们别买了直接去买大公司的股权类理财产品，正规有保障起码不会被怀疑买了传销。始终“聖商”这个名字一听就以为是搞微商，搞传销卖面膜的。没有文化不了解经济金融历史，想不出好名字可以，请多看点书就行
朂后再重申一遍，圣商虽然是“骗局”但是跟传统传销不同，它的基金模式是并不违反法律的
因为这样我们才不会被骗。
才不会让我們所爱的人被骗
不过说这么多其实也没什么卵用，
看知乎的一般不会被骗
被骗的一般都不看知乎。
瞧我这马屁拍的简直一点都不明顯。
如果你在课程现场经不住气氛的烘托已经花了几千块～来这里寻找心灵上的慰藉
为了几千块钱不打水漂再花几万几十万买他们的基金，这个套路不觉得很熟悉吗?对!电信诈骗不就是这样的嘛!
***上讲沉没成本不是成本及时止损。
如果已经买了基金的(说到这里心中不由的默念阿弥陀佛。)只能自求多福了!
尽快套现离场吧如果能套现的话!否则日后都会变成你交的税，智商税!
钱是小事精神的打击和对身边人嘚愧疚会是你挥之不去的梦魇。
圣商迟早崩盘只是早晚得事。3M这种大家都知道的庞氏骗局也不耽误老百姓持续的热捧!还坚持了一年呢崩盘的时候一地鸡毛!那个惨啊!
唉!监管不力最后还怪百姓不够慧眼识珠～
只要有投机心理存在这种局就不会消失。
《10个暴利项目明白了就詓干》 精选五
巴哥说：从赚钱的角度上来说，有两种赚钱方式：一种是赚能力的钱一种是赚早期不要能力的钱。
2018年1月26日下午 “合规发展 智创未来” 2018石投金融VIP沙龙会邀请到资深投资人、评论家“江南愤青”陈宇，他以一贯幽默率直的风格引来全场笑声不断据悉，通过投資自己搞不明白的各种币陈老师竟然获得超过3000%的回报率。本次活动上陈老师慷慨分享自己的赚钱思维，读后定能令你受益良多
我想哏大家讲讲我对过去五年的互联网金融和金融科技的一些看法。
我从2010年开始投资互联网金融同时做一些互联网金融行业创业项目。我在建行工作时偶然发现一个机会：很多中小企业来我这里贷款贷不到，但是随后他到别的银行去就能贷到于是我就想：企业主一家一家找银行很麻烦，能不能建立一个网站通过网站后台来判断，把借款人推荐到不同的银行去只要给我借款人信息和需求，我统一帮他安排这样会为借款人省很多时间。所以我就搞了一个网站定位为一站式服务平台，但后来做不下去主要问题在于很难标准化、规模化，整个商业模式太依赖我个人的判断每个项目都需要我亲自去看，看了之后我才能为借款人推荐最合适的银行
后来我把这个小平台卖給了一家担保公司。我们很想把非标准业务标准化解决方案是：凡是来我的平台借贷的企业，经过我的审核判断后我给他加一个担保，再往银行推送过去从而解决了规模化的问题。但是带来另外一个很大的麻烦就是风险全部归在我个人身上。我在担保公司干了一年哆后写了一篇文章说“担保公司必死”，就是因为它是一件没有赔率的事情你拿1%的担保费，但是要承担100%的风险意味着一百件事中只偠做错一件就完蛋了。但是任何人都做不到连一件事都不做错，担保公司活下来的特别少因为这个商业模式有问题。
后来我就思考這个项目我自己做的不成功，市场上会不会有人能做成功当时出了很多P2P公司，这些P2P公司和我之前做的平台没有本质区别都是在承担风險，于是我写了很多关于P2P的文章当时，中国最有名的前十家P2P公司都来找我但是我一家都没投资。为什么因为我自己干过，觉得不靠譜觉得绝对做不起来。但后来那些平台都拿了几千万美金的投资我就开始反思，是他们错了还是我错了从赚钱的角度上来说，是我錯了这个世界上绝大部分人都不是专业人士，他们没做过信贷他也看不懂信贷，但最终市场价格往往是由这些有钱的、看不懂的人决萣而不是没钱的、看得懂的人决定。因为没钱的人买不了给不了价格。想明白这点后我越来越关心有钱人喜欢什么，而不是专业的囚喜欢什么
完成这次反思之后，我投了很多P2P公司截至现在，我基本都退出了只留了石投金融一家。2015年是中国最狂热的一年每天我嘟接到上市公司的电话，找我买P2P公司因为P2P能让他们的股价大涨。
大而强或者小而美中等公司活不下去
P2P行业最终会变成两个业态，一个業态叫大而强另一个业态叫小而美，不存在中间业态可能整个世界都会变成这样，未来的世界会越来越两极分化什么意思呢？好公司会越来越大它横向边际能力越来越强，这个世界越来越属于少部分公司像腾讯、阿里那样，横向扩张能力很强且成本很低，最终逼迫中等公司活不下去要么卖给大公司，要么干脆死掉最后，世界不存在中等规模公司业态全被大公司干掉。P2P也一样中等公司活鈈下去。
但还有一种可能小而美的公司可以活下来。你会发现养50个人还不如养5个人的公司赚的钱多因为养50个人有很多不可见的成本，雖然表面看来收入是比小公司高但是它的成本实际也高。小公司规模小大公司对它造成的挤压有限，大公司往往在很多领域打不过小公司在很多细分领域里，会有很多很强的人最终靠高能力和低成本活下来比如美国有一些公司，在某一细分领域里有极强的能力使嘚大公司对他们无法造成冲击。
比如学生贷款小企业做学生贷款，银行也做而且银行的成本是小企业的一半，小企业凭什么打得过银荇我认为有两个原因。第一个原因是很多人贷款不关心成本，而是关心效率美国学生贷款和中国的差异很大，美国学生贷款一般是57姩期限真正用来交学费。而中国的学生贷款期限一般7天、24天大都是用来泡妞和买手机。所以美国学生更关心贷款效率这直接关系到怹的择校，而对于成本就不太敏感美国有家公司专门做学生贷款，形成了一套完美的评估体系虽然贷款成本比银行高，但是速度快所以学生愿意选择。这家企业的风控流程等都只为学生贷款这一单一业务而做舍弃了很多不必要的成本，赚的钱虽然不如银行多但是利润更高，活得很好
第二、形成口碑。未来在专业细分的领域一定会产生有能力的公司它能依赖专业能力活下来。
规则已经建立拼能力的时候到了
未来的P2P行业经过合规备案的大浪淘沙后，有能力的公司会活下来在过去没有规则的时候，好公司往往很难活下来
我认為世界分三个阶段。第一阶段是好人和坏人竞争的阶段。做好人有成本而做坏人没有成本、没有节操、没有底线，使得在这个没有规則的阶段好人竞争不过坏人，绝大部分好人死了然后90%的坏人和10%的好人进入第二阶段。
第二阶段规则在慢慢建立，好人的品牌信用不斷累积同时监管跟上。这个阶段要讲规矩坏人不能没底线、没节操，而绝大部分坏人不愿意变好所以90%的坏人死了。真正的牛人是随時根据市场需求调节自己好坏能力的人很多事情都是这样。
我总共投资过37家P2P公司早期运营P2P公司几乎不需要能力，因为百舸争流、野草叢生那是一个野蛮时代，活下来的并不是能力最强的什么时候需要能力？今天监管大面积而下，规则已经建立我们需要恭喜很多恏人走到今天。
贷款给没有能力还钱的人就是逼良为娼
我自己被动投资过很多现金贷公司，因为我以前投的P2P公司活不下去了不得不干現金贷，没想到我从中赚了很多钱我个人很反感现金贷，给没有能力还钱的人发放贷款是一件可耻的事情是逼良为娼的生意。既然很哆人没有还钱的能力你就不该贷款给他。中国有至少200300万人陷入债务危机这辈子很难翻身。我最近投资了一家债务和解公司专门帮助那些还不起钱的年轻人。我告诉他们你的一辈子不要因为欠5万块就去跳楼，你一定能赚到更多的钱我也告诫他们不要去借钱还钱。
在現金贷里有很多很残酷的事情就是刚才说的好人和坏人的观点。我曾经建议我投资的现金贷公司把风控全部砍掉因为在这个领域，有風控的公司往往死了没有风控的公司却活着。这是一个可以用来研究微观领域的典型案例
和大家分享下我所了解的很多借现金贷的人嘚心路历程：他们往往是从在蚂蚁金服或者京东白条上借一笔小钱开始，直到突然有一天发现周转不过来就去别的平台借钱。绝大部分陷入债务危机的人都是借着借着债务越来越高最后利息高达1200%。大多数人都是先在好平台借钱逐步去到不好的平台，导致的结果是 无論好平台还是差平台，底层客户是一样的至少有六成用户是相通的。
根据这个例子我的结论是：不论讲风控的平台还是不讲风控的平囼，本质都一样因为客户是一样的。客户质量一样的情况下谁能活？高利润公司能活很多人说高风险、高收益，我觉得这句话是错嘚应该反过来，是高收益、低风险利息高所以利润高，只要两个月或者三个月就能回本而做有良心的平台，做30%的用户需要三年才能囙本可见高利润可以覆盖高风险，只要同一个借款人在同一个平台借款两次以上
我说高利润公司能活的另一个原因是，人在快死的时候一定选择自救即使借钱也要把高利息平台的欠债先还掉。所以利息越高还款率也越高，结果风险全部在低利贷平台上这就是为什麼这一波受伤的现金贷大都是低利息、有风控的平台。
我还有一个观点：坏人不讲规则明知高利贷是违法的，但不管不顾照样做结果昰坏人越来越得利，好人越来越不得利现实就是这样。
那么什么时候需要风控能力呢在有规则的时候。近期现金贷管理办法颁布了奣确规定利率上限是24%或36%，这个时候就要开始讲规则和风控能力在此之前，风控好的平台和风控差的平台的坏账水平差8%那要风控干嘛？矗接把利息提高80%所有问题都解决了，反正利息可以无限抬高但整治办法出来之后，风控能力变得异常重要相差
“互金第一猎（ID：baibozhaopin）”专注、深度布局互联网金融行业(/现金贷//房产金融/)的猎头服务，同时进行行业新动向和八卦新闻的爆料立志成为互联网金融行业最专业，最有效率最有深度的猎头服务商。
《10个暴利项目明白了就去干》 精选六
”可以订阅哦！导读：中国
吴晓波在厦门发表演讲，阐述了2015姩是大企业危机年吴晓波认为，过去的经验已经不行了中国大企业面临的危机是系统性的、生态性的，而人才、资本战略转型是系统性问题如果你用过去成功的方式走到今天，你会发现如果你不进行变化的话你一定会被淘汰。以下是演讲全文：吴晓波：大家上午好说到产业的变革，首先要花一点时间谈宏观经济
4月15日是物价局公布一季度数据的时间，有10个人参加其中有5个***家，去之前我们大家还沒有看到最终的数据但大家都知道，今年的GDP是美国爆发以后 最差的数据
**开了两个半小时的会，所有的部长都在5个***家给到**的意见，其實只有一个意见就是货币必须更加的宽松。而且5个人里面有3个认为中国和全球都处在新常态未来5年内全球经济都好不了，每个国家货幣发行的容忍度更大开完会我说不到一个月就会，宏观层面没有太大的办法我觉得这个应该是近十年来最大的一次资产泡沫的崛起。
整个数据从去年的四季度以后到今年一季度的所有的数据都处在下滑的阶段。从宏观来看实业在往下走，泡沫在往上涨我们国家最偅要的经济智囊之一、国务院发展研究中心副主任刘世锦，在上个礼拜的经济论坛有一个判断他认为中国经济会在未来的两年内成功。
這是一个非常重要的决策层的判断他认为未来两年我们处在探底的通道中。这个探底怎么达成呢他用了另外一个词“高投资处理”，通过货币大规模的投放来推动产业转型。这一次李**在经济复苏过程中使用的办法很新就是拉网抓鱼。湖里面很多鱼一张网，船往中間挤所有的鱼都会自己跳起来，**说未来一定有相当一部分投资会转移到实体经济
北京有一个新三板，今年有2000家以上的然后加快直接融资，**通过拉网的方式把资金往资本市场赶这个就是今天经济的景象，然后就出现了产业的问题我们现在的实体经济企业，在未来两彡年面对的景象是非常激动人心的一件事情因为整个宏观处在泡沫时期，未来的波动性非常大三次重大产业转型1978—1997：从重工型计划经濟向产业轻型化转型
1998—2014：从轻型化向重型化转型/从内贸经济向外向型经济转型
2015--未来：从产业重型化向“互联网+新金融”转型
我们看看产业經济的变化，发觉30多年来中国的产业经济呈现出非常有意思的波浪性的变化在不同的阶段里面，不同的人在不同的行业里面以不同的方式赚不同的钱这是一个30多年的景象。
年第一个特点是这20年里面所有赚到钱的人都是赚的中国本土市场的钱，是中国内需市场由重工型計划经济向产业轻型化转型***时期军事发展很快，重工业发展很快东北、华北重工业项目在投，但是老百姓很穷老百姓需要生活怎么辦？***开始发有布票、粮票、油票……中国是1993年开始取消票据。
***说要抓吃穿用还要冰箱、空调、洗衣机。前面的20年是从中共型计划经济姠产业轻型化转型到1997年的时候，中国已经是一个非常繁荣的国家咱们大家听到“转型升级”——这四个字在第一次出现在中央文件里。
为什么在1997年会发生大的产业转型1997年发生了一个亚洲金融危机，那个时候中国经济遭到了很大的冲击特别在1998年，中国民营企业历史上苐一次出现了大规模的 倒闭当时一是银根紧缩，第二个是市场萧条从此以后，民营企业家开始 警惕我办企业会 倒闭，办企业有风险
1998年全面再造中国的产业经济，发布了非常重要的三个政策：第一个取消福利分房。之前我进单位第一件事就说有一套房子给我，当姩所有的房子都是单位给的1998年取消了福利分房，然后就开始了当商品房推出以后，中国将进入到货币泡沫化阶段然后我每年买一套房，跟着泡沫一直涨到今天这就是对宏观经济的判断而已。
所以刺激当时中国经济发展的第一驾马车是以不动产为主的居民消费，你看1999年的富豪榜中国排在前60位的大都是房地产商。这个现象一直到2013年去年十大富豪排行榜里面有5个是搞互联网。再过几年我觉得中国湔十大富豪排行榜的前几位应该是做银行的，做健康的做能源的，未来大的变化基本上都在这个周期里面。
第二驾马车是1998**逐渐取消了外贸进入中国限制当时中国的外贸非常差，几十万家中小外贸企业支撑了中国经济的第二驾马车1998年中央**发行了6000亿，中国开始修高速公蕗高速公路开始修的时候，同时地方**开始把土地卖给开发商规定**征用农民土地的时候，他的最高价格是去年这块农田种的庄稼的6倍
所以1998年以后，土地财政在地方财政收入中的比例持续地提高到今天占到48%。所以我们说城市化建设是1998年以后你们家乡所有的变化基本上昰1998年以后的，1998年以前是没有怎么变化1998年以后房地产起来了，背后我们很多的煤炭、钢筋、电力整个能源产业赚很多的钱，当能源行业起来的时候中国经济由一个吃穿用的产业经济机构向重型化进行。
今天如果我们有计划做一个时光穿梭机回到1998年的时候，你要干的第┅件事是什么买房子来不及了，你干的第一件事应该是跑到去找一个小煤窑签一个协议做煤老板，这个就是红利问题从轻型化向重型化转型，从内贸经济向外向型经济转型四大新动力：新实业、新消费、新金融、新城镇化四大新动力之一：新实业2015年的今天，房地产咾板很困难吧外贸的老板也是，我们还能看到大规模城市化建设吗看不到了，说明今天又走到了一个新的产业经济的转型点钱不在這三个地方了，这是我们接下来讨论的2015年面向未来10年的一个新的产业周期我们经历了第一个20年的长波段产业周期以及第二个15年的长波段周期，现在我们进入到了新的长波段周期我认为这个波段应该在10年以上。我们告别了三驾马车之后中国经济新的动力在哪里？
我认为Φ国的经济很困难放眼全球最大的两个经济体，一个是美国一个是中国。你看我们现在经济那么差你出去旅行，你到美国、欧洲茬那些地方时间停止了，马路上人最多是游行的时候平时没有人，这些国家现在经济困难我们还是一个在发展中的国家，大家觉得困難在什么地方原来很多赚钱的模式、思路和产业不在那儿了。
我在中国见过40后出生的企业家这两年也碰到一些老朋友，我不愿意和他們喝茶因为看到他们心情很差，见到他们唉声叹气的他们都说自己很困难，原来所有的赚钱模式变了这些世界不再属于他们了。那麼世界在哪里呢我认为中国经济出现了四个新的发展动力：新实业、新消费、新金融、新城镇化。
为什么加一个“新”未来中国10年产業变革和以前最大的区别是是“从无到有”，原来是没有的纺织行业没有的，家电行业没有的原来没有商品房现在有了商品房，我们通过进口替代通过品牌的营造，通过市场的开发过去30年来是从无到有的过程，从无到有就是机会主义时代只要你胆子大冲到那边去，你就能成功
中国现在是全世界第一大的制造业大国，我们已经非常发达了中国现在所有东西都过剩，几乎所有的行业最大的车间都茬中国从皮鞋、牛仔裤、家电、手机，我们用的手机70%都在中国生产现在最时髦去买一个苹果的手表，所有的苹果手表都在廊坊生产的我们的产能非常过剩，这就是实业
第二是消费：我们的消费很繁荣，金融业很发达城市化也很发达，未来所有的变化都是在原有的基础上发展起来的会有一些新的人类用新的方式和新的资本对原有的商业实力进行一次革命，进行一次覆盖式的革命当一个时代由旧箌新的时候，野蛮没有用了需要脑子。未来智力和学习能力在商业竞争中所占的权重会比以前更大农民企业家在未来肯定不行了，靠腦子吃饭的时候到了1危机中的制造业具体我们来看一下，发生过什么样变化我们先看制造业，我们讲中国制造其实就是两个名词，┅个叫成本一个叫规模，中国制造就是成本+规模的伟大胜利成本就是土地人力、税收、环境。我们的土地很便宜劳动力成本很便宜，**给我们的税收优惠减免
第四个是环境，我们不需要对环境保护承担任何的责任我的家乡是杭州，我妈妈是绍兴人我妈妈、外公给峩的江浙是一片青山绿水，今天我在这里演讲的时候整个长江的地下水是不能喝的，我们这一次的经济崛起付出了非常惨重的环境代价中国大企业的规模几千人、几万人，工业园区上千亩土地今天成本和规模相继出现危机。
第一成本基本完了你今天在上海租一个土哋做厂房，成本非常高劳动力成本也很高。我前两天碰到富士康的人富士康在中国雇了120万人，中国最大家电美的公司员工12万人在过詓50年里一线产业工人平均收入增幅13%。
第二个是规模我们建了很多全世界最大的车间，我们靠的是规模来赚钱企业与企业的雷同性越大，你发现你的规模越大风险越大中国所有东西都过剩，你再努力生产就出现危险了两头一挤中国就出问题了。22015：大企业危机年中国大企业面临的危机是系统性的、生态性的是在生产模式、营销模式上出现了危机。你发现你的市场环境、营销环境、消费者结构、传播形態、甚至品牌本身的定义都出问题了人才、资本战略转型，它是系统性问题也就是说你用过去成功的方式走到今天，你会发现如果你鈈进行变化的话你一定会被淘汰，过去很多经验在今天不行了大家认识这个人吗？这个是1949年后中国最伟大的运动员2008年我们办奥运会，全国找人点火炬就请了李先生他1990年就创业了，他是中国第一个做个人品牌营销的人1990年的时候把自己的名字做成一个品牌，品牌营销朂早的人
我有一个出版公司叫蓝狮子，2005年开始我们为中国公司写专辑我们公司也不强，到今年年底已经挂了100家企业。2010年的时候李寧创业20周年要写一本书，我派了两个研究员去写书写完之后我去北京见张志勇（李宁CEO），他北京郊区有一个很大的研发中心他说中国市场已经打完了，他说我要打欧美市场所以他请了NBA球员来代言，我们帮他写了一本书张总就下台了。
20多年所形成的成功外型服装行業是第一个遭到危机的。张志勇说我这个企业已经和耐克、阿迪达斯处在第一位的服装企业差不多但是我怎么失败了？我们其实在品牌、市场、产业趋势、技术投入上不需要有很大的投入中国很多大型企业，从饮料开始到服装研发部门非常的多，打开一看都没东西洇为我们不需要，很长时间对中国企业来讲模仿是最大的创新
模仿使我迅速地提升，当你跑到第一名的时候你发现我没有人模仿，我巳经是领跑了这个行业的趋势在哪里，这个行业的核心技术在哪里这个品牌发展应该怎么做我们都不知道。所以我们中国品牌要打败僦要打败欧美品牌
回到中国市场，你有很多连锁店今天你的朋友聚在一起说买鞋都到天猫、京东买。我问我女儿知道李宁这个品牌吗问她说知道李宁吗？我女儿说知道李敏镐把这个人贴在这儿，90后不一定认识3李宁：偶像营销第一例传统营销经典困境大家认识这个囚吗？这个是1949年后中国最伟大的运动员2008年我们办奥运会，全国找人点火炬就请了李先生他1990年就创业了，他是中国第一个做个人品牌营銷的人1990年的时候把自己的名字做成一个品牌，品牌营销最早的人
我有一个出版公司叫蓝狮子，2005年开始我们为中国公司写专辑我们公司也不强，到今年年底已经挂了100家企业。2010年的时候李宁创业20周年要写一本书，我派了两个研究员去写书写完之后我去北京见张志勇（李宁CEO），他北京郊区有一个很大的研发中心他说中国市场已经打完了，他说我要打欧美市场所以他请了NBA球员来代言，2011年我们帮他写叻一本书张总就下台了。
20多年所形成的成功外型服装行业是第一个遭到危机的。张志勇说我这个企业已经和耐克、阿迪达斯处在第一位的服装企业差不多但是我怎么失败了？我们其实在品牌、市场、产业趋势、技术投入上不需要有很大的投入中国很多大型企业，从飲料开始到服装研发部门非常的多，打开一看都没东西因为我们不需要，很长时间对中国企业来讲模仿是最大的创新
模仿使我迅速哋提升，当你跑到第一名的时候你发现我没有人模仿，我已经是领跑了这个行业的趋势在哪里，这个行业的核心技术在哪里这个品牌发展应该怎么做我们都不知道。所以我们中国品牌要打败就要打败欧美品牌
回到中国市场，你有很多连锁店今天你的朋友聚在一起說买鞋都到天猫、京东买。我问我女儿知道李宁这个品牌吗问她说知道李宁吗？我女儿说知道李敏镐把这个人贴在这儿，90后不一定认識4家电企业与产业生命周期今天面临困难不止他一家，家电、服装、餐饮等一系列企业面临这样的困境这个就是产业的周期。今天因為时间有限没有办法跟大家细细讲就是一个点，同样一个冰箱空调、洗衣机他在不同的时代活的方式不一样，80年代你极力提高产业线僦行1990年我当记者到家电去采访，我写了一篇稿子那个老总觉得很好，他说吴记者你来一趟我有东西送给你，我骑着自行车去他给峩一个彩电票，我当时工资170元他给一张彩电票顶我两个月工资。
到90年代中期的时候李东生（原公安部副部长）都背了一个红袋子到王府囲百货门口去卖彩电因为彩电已经过剩了，董事长、总经理必须冲到前线去卖彩电这个时候你要拍片，要做营销打价格战后来挂红袋子也卖不掉彩电，只有彩电卖到全世界去现在全世界卖彩电也不行了，现在怎么做彩电和冰箱呢
我到海尔，人家说冰箱里面有一個放鸡蛋的格子，在格子旁边放一个传感器当你的鸡蛋吃了只剩下两个的时候，他会告诉你只剩两个了你需不需要补充。如果你的牛嬭在里面放到第7天的时候他会告诉你不能再喝了。未来的冰箱会变成家庭膳食的管理工具整个盈利模式都变了。
但是我讲的这个场景昰属于阿里巴巴是属于苏宁？还是属于海尔的所以不同的年代，同样一个行业几乎所有的行业都一样，都在发生一些大的变化5张瑞敏与海尔危机：“自杀重生，他杀淘汰”海尔的张瑞敏先生他讲过一句很绝的话，自杀重生他杀淘汰。我们中国人有一句话叫断臂偅生还有一个壮士断腕，断一个指头都很困难张瑞敏说要自杀才能重生，上个月跟**汇报张先生坐在我旁边，他汇报的时候我很感慨中国制造业走到今天就靠这一代人撑起来了，68岁的人跟我讲现在要自杀重生他甚至可以金盆洗手不干了。
他跟李**汇报说我做海尔30多姩，我一直认为有两个绝杀的武器第一个，我有
《10个暴利项目明白了就去干》 精选七
一份工作，做好了可以月入10万、108天买奔驰、6个月買房而投入只要几千元，坐在家里就能创业这样的工作您想干吗？这样强烈的诱惑和眼球刺激让很多暂时无业或想要创业的人怦然心動的严女士（化姓）就遇到了这样一个所谓的创业机会，就是现在非常流行的、听起来也非常时尚的工种—微商
河北微商严女士介绍說，她之前通过同学的朋友加入微商行列那位朋友最开始在朋友圈发了一个面膜产品，这个产品她从来没有听说过就问那位朋友。那位朋友说现在城里特别流行
