职位是大公司一个普通职位为公司副总之一推荐我的,经过层层面试到了第四关人资总监面试面的时候双方感觉沟通良好,一星期后收到拒信通过内部了解是招聘意见不统一,由此联想到是不是背调出了问题我与之前直属领导(已请辞)关系很好,但是HRD与我们部门不睦我也曾因为一件小事情得罪她,所以应该是这一环节出现问题而且她也是从这家大公司其他分公司跳过去的,同时她老公是我面试这家大公司的另一副总在这種情况下,因为背调被刷掉会在短期内在这家公司的招聘上有污点我如何将损失降到最低,以挽救我短期内还想背调会在应聘的哪个环節这家公司的决心或者重新挽救机会,(写感谢信或者找领导写推荐信?)这家公司是我期待已久的谢谢各位达人给予一些现实可靠的建议及意见,非常感谢
补充谭一末 :这一轮应该是人资总监做的背调,我担心她和副总A的意见不统一 补充二:不是主观臆测。在公司的时候她就表现出了私下很多领导已经告诉过我。现在是想寻求方法 补充三:我在公司和各个领导口碑关系都很好只是得罪过她。现在怎样处理好一点或者怎样尽可能挽回他们这次背调结果?因为是很委屈再有我希望这个公司其他机会考虑我。
顾问:一般很难挽回 可能性比较小
资深顾问:一般背调出了问题就很难挽回了有的大公司就是很看重背调这个环节,况且副总A不会因为你个人去跟公司嘚背调结果去争论我之前一个候选人也是因为背调被拒了,后来做了很多工作也没用了祝您好运
助理顾问:一般背调结果不好,很难挽回因为对方会认为你不诚信,这对于背调会在应聘的哪个环节者是个大硬伤啊
资深顾问:一般背调都是几个人调查下来的综合意见,不是一个人说你不好就能推翻所有人的评价的似乎应该了解下真正被拒绝的原因,再看是否还有再争取的机会!
资深顾问:与其在这裏猜测不如采取实际行动,例如回想下自己的工作是否合格人品是否端正。您这里情况十有八九是找到了更合适人选。因为HRD也有招聘指标压力
寻访员(R):也没合适的建议给到您。祝您好运
助理顾问:你应该了解一下被拒绝的原因,在决定是否有挽回的余地
资深顾问:同意 谭一末
顾问:哪怕能力弱一些都可以接受,最不能接受的就是简历造假!哪怕是联络人故意诋毁你也不可能完全是对方的责任吧!
顾问:如果真的是背调出问题了,那真是不好挽回你应该再确认一下真正的拒绝原因
助理顾问:孔小姐 我们先梳理一下关系 副总A推薦您去面试 副总B是您前公司HRD的老公 您和之前的HRD有不愉快 您认为问题可能会出在她那里 我给您的建议就是 把当初您和HRD的不愉快向副总A解释一丅 因为您已经到了第四轮了 说明您的能力没有问题 背景调查的问题其实可大可小,您只要说明这里确实存在个人恩怨的问题就可以了 所以 建议您尽快向副总A说明情况
合伙人:已经是沉没成本了往前看吧亲。
寻访员(R):应该是背调的原因要么就是他们有更适合的人了,这种鈳能性很小
顾问:我觉得你最好先了解为什么被拒绝的原因其次才是想出解决问题的方向。
顾问:挽回可能性比较小 但是需要证实
寻访員(R):现在都是您的主观臆断可能事实并不如此。如果您真心想知道原因建议您可以直接去问问。
顾问:真正的问题决不是出在背景调查这一环节因为每一轮面试都伴随着背景调查,HR做了大量的工作面你到最后一关如果他们诚心看好你,是不允许问题出在最后环节的极有可能的情况就是,有人比你更适合这个职位他们挑了那个人而不是你。
合伙人:背调都是几个人调查下来的综合意见
寻访员(R):解鈴还需系铃人啊可以私底下想办法(可以找你们共同认识的人作为中间人,但是中间人必须是可靠的)找她谈谈。
顾问:貌似这都是伱的个人猜测 你有副总A在里面 你不能问清楚真的原因么 或者是这个职位真的已经有别的候选人了 还是真的出在背调问题了 你这要个人主觀的猜测 要我们帮你分析 我们只能说 背调可大可小 说白了 还是一个关系处理问题
顾问:通常情况下,背调不是通过一个人调查的调查人數有六人,你上层2人和你级别相同的2人,你的下属2人然后去综合意见的。
顾问:首先这些都是你主管猜测一般高层背景掉查的时候,被调查一般不会因为个人恩怨说别人坏话不过如果你真的想去这个公司,你可以去问问其中真是的原因看他们给不给你另一个机会,你可以试着问你有哪些不足哪些地方需要改进。