WOW姿势体验社社大概多久到货?

十几年前通过电商进行酒店销售,创造了携程、华住等一批巨头;如今通过酒店进行电商销售,让酒店成为电商场景化消费之地是否也会带来一轮新的...

十几年前,通過电商进行酒店销售创造了携程、华住等一批巨头;如今,通过酒店进行电商销售让酒店成为电商“场景化消费”之地,是否也会带来┅轮新的市场变革?

近期剧透无数的金寨华美达酒店,就是由WOW姿势体验社社(家居分享直购平台)与温德姆酒店集团合作开辟的“场景电商酒店”。入住酒店的顾客可以随时购买房间所提供的家居用品酒店成为了电商的线下展示和销售之地。

据不完全统计在25m?的客房里,几乎所有触及到的东西都是WOW姿势体验社社的产品。

除了基本的床、沙发、桌椅等家居用品外;就连电动牙刷、香薰机、自动饮水机等智能用具也来凑热闹要是使用的太舒服了,手一贱可能就买了;

最过分的是一开门就能看到玄关台面放满了免费的零食,点心、水果、汽水、茶叶一个个都在叫喊着,快来吃我吧!

再看坐靠躺类的产品被子是蚕丝被,枕头是羽绒枕榻榻米处是抱枕、蒲团、懒人沙发。好像不管往哪个方向躺下都能舒服得不要不要的。

若使用后想要购买有三条途径:

1、在酒店前台付款后可直接带走产品;

2、也可以让酒店邮寄箌家,目前邮费由酒店承担;

3、即使是离开酒店后也可以通过WOW姿势体验社社的APP完成购买。

房间和大厅的布置背后其实都有着自己的商业邏辑。WOW姿势体验社社总裁吴晓东道:“以前我们是通过线上售卖的商品向用户传递我们的理念这一次我们希望离用户更近,通过一个可承载的容器把WOW姿势体验社社的生活美学展现出来我们渴望从多个方位和角度听到用户传递来的真实想法”。

金寨华美达酒店就是这样┅个离用户更近的场景。在这个项目中WOW姿势体验社社提供货物与线上人流,华美达提供场景和线下人流双方携手打造沉浸式场景电商酒店。换句话说场地、日常运营、代销商品都由华美达负责,而WOW姿势体验社社则为酒店提供用品并布设各类主题风格房。双方资源互換WOW姿势体验社社无需支付给华美达运营和营销费用,同样的华美达也不需要购买WOW姿势体验社社的产品,双方以资源互换的模式完成合莋

据了解,金寨华美达酒店共130间房全部由WOW姿势体验社社完成布置,其中有2-5间是可以提供参观的样板房

酒店早期在试运营了期间,入住率在40%左右WOW姿势体验社社总裁吴晓东告诉媒体,预计在正式开业迎客时入住率会上升至80%左右未来2年的全年入住率将会达到90%左右,届时預期可收回成本

近年来各大民宿和精品公寓崛起,住宿场景成了家庭、办公、休闲之外的第四空间是年轻人安放内心的地方。

回过头來看住宿场景中用户与产品之间的接触时间最长,涉及的产品种类最广

去餐厅吃一顿饭不过2-3个小时,能够使用到的品类覆盖餐盘、杯孓、刀叉勺最多再加一包餐巾纸;

然而,酒店场景的沉浸式姿势体验社时间可长达至少24小时品类遍及各种居家日用品。

而主打轻奢的华媄达酒店也在拓展更多可能性在重构公司利益模型时,用人文元素提高非客房收入占比打造多元化的姿势体验社。与WOW姿势体验社社的匼作或许能够进一步改变收益模型让缓滞的客房收入不再成为阻力。WOW姿势体验社社有线下落地想法恰逢好伙伴,双方一拍即合

回顾雙方实力和基因,WOW姿势体验社社如今已拥有九大品类包括家居、餐厨、服装、洗护、饮食等,SKU已超2000;华美达在中国的67所城市中已开业酒店菦120家

始于酒店,但不终于酒店吴晓东告诉媒体,WOW姿势体验社社还会尝试更多的场景供消费者感知WOW姿势体验社社品牌

它的下一个新零售场景是什么?WOW姿势体验社社下一家姿势体验社店会设在何方?WOW姿势体验社社的故事仍在继续……

责任编辑:实习编辑周敏

免责声明: 网站内所有新闻页面未标有来源:“安青网-安徽青年报”或“安青网”LOGO、水印的文字、图片、音频视频等稿件均为转载稿。如转载稿涉及版权等問题请与安青网联系。转载稿件仅为传递更多信息之目的不代表本网观点,亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性

原标题:WOW姿势体验社社打造场景囮姿势体验社新零售模式颠覆10万亿的新零售市场

“WOW姿势体验社社” 官方公众号 - 关注

近年互联网+概念大行其道,各类“互联网+传统行业”備受关注有的乘借风口顺势起飞,有的制造风口帮助其他人起飞,“互联网+家居”也迎来前所未有的发展契机传统家居行业通过信息互联技术,与互联网深度融合催生出互联网家装等各类概念模式,但就在用户越来越注重姿势体验社的当下家居业能否借助“互联網+”实现突破,互联网+是否能真正激活家居业场景姿势体验社下的家居业,考验的又究竟是什么

互联网+下的家居业,场景姿势体验社還有一些刺

“互联网+家居”本是大金矿 数据显示,2015年国内家居行业的产值已达5万亿元(另一说法是4万亿待确认),仅家装行业就达1.2万億元而天猫、淘宝、京东这三大互联网平台在家装行业的销售额仅为1000亿元,因此互联网+家居将是一个巨大的市场,尤其2017年线下家居业迎来新增长点

首先二孩政策全面放开,直接促进了消费者对于儿童家具的购买需求同时消费者也更注重家具产品的功能性与质量。

其佽大众消费升级也推动着家居业发展目前,我国城乡居民消费结构正在由生存型消费向发展型消费升级、由物质型消费向服务型消费升級、由传统消费向新型消费升级随着“上层中产阶级”逐渐成为中产阶级的主力,个人和家庭消费呈个性化、多样化趋势品质消费和時尚消费的潜力被加快释放。人们逐渐回归家庭注重家居氛围的整体搭配,选择更倾向于家具的风格化与整体化消费需求从“有”迈姠“优。

再次互联网+技术的成熟与普及,让人们更加愿意接受和尝试新的姿势体验社方式尤其是对于重实际姿势体验社的家居行业,即便是现在能通过互联网进行挑选、甄别款式消费者还是习惯到线下姿势体验社再成交。但目前线下绝大多数家居卖场在消费者姿势体驗社上都有较大改进空间比如。

1、时间周期长“累觉不爱”恐怕是多数人买完家具后的第一反应,因为整个置家过程中预约、选购、設计周期都比较长短则一月二月,多则数年一载其中消费者与商家的沟通和往返于店面的时间成本巨大。

2、选购不便推荐无针对性。家具等家居用品为非标准化物品消费者很可能跑了3、4趟家具店,还是不知道要买什么;设计顾问推荐的也多不是自己喜欢的款式;哪怕给了设计方案也根本看不出实际的摆放效果卖场产品展示完全靠凭空想象;即便是经历千辛万苦从设计、到测量并完成购买,最后发現摆出来的样子和想象的完全不一样因为需要与家里现有的其他物品有机搭配在一起。

再加上作为传统垂直行业家居业物流配送难以縋踪,行业集中度低市场规范不完善、价格不透明、质量无保障等原因,让多数消费者购置家居都是段困难辛酸的经历传统家具卖场樾来越难以吸引人气,消费者都在呼唤姿势体验社更好的家居卖场的诞生

各类场景姿势体验社模式,向左还是向右

其实从整个行业看巳有部分家居企业开始重视线下姿势体验社,并借助互联网+的力量变革这些企业根据自身不同的品牌定位和受众人群的不同,采用的场景展示策略也各有侧重如美克美家定位于品位家居,受众群体多为都市精英族群则线下科技化姿势体验社偏向整体生活方式的展示;洏宜家崇尚极简风格,更加倾向于用虚拟场景展示空间最大化利用的效果以此吸引事业起步阶段的年轻族群的关注,不同的场景姿势体驗社模式造就了不同的发展路线

如果说美克美家和宜家是家居场景化新零售模式的开创者,那以线下跨界起家的WOW姿势体验社社也可谓

家居场景化新零售的探索者

WOW姿势体验社社一种全新的跨界姿势体验社零售平台根据传统泛家居领域电商运营的痛点,开发出国内首款通过僦近姿势体验社进行购物的新零售平台此平台整合全球最具姿势体验社价值的产品资源,通过酒店空间展示姿势体验社城市资源跨界互联,独立精准服务远程互助。

城市运营商根据WOW姿势体验社社的管理标准自建服务体系,并与品牌酒店的管理服务相配合实现高效精准的售前推广、售中姿势体验社、售后服务的全程监管,以达到新零售生态的全新姿势体验社感

打造高效的场景化家居O2O,WOW姿势体验社社通过高端酒店打造宜家式姿势体验社

回想一下你住酒店时特别是高端酒店,用过非常精致的杯具、案几之后是否希望能有个二维码掃一扫,购买一套相同款式的商品WOW姿势体验社社就是看准这一使用场景,想把线下高星级酒店打造成高端家居的“姿势体验社店”——鼡户在酒店住宿的几个小时内所看到的、使用过的,都能在WOW姿势体验社社的APP上购买

可以把WOW姿势体验社社看做B2B2C模式的自营商城。它和国外高端家居品牌达成合作产品包括实用性的如器皿、刀叉、床上用品等,以及用于提升生活品质的产品如案几、灯具等。WOW姿势体验社社以代销的方式获取产品纳入自己仓库并且统一物流、统一销售、统一营销推广,按营业额与品牌商月结考虑到长远价值,这些品牌商也乐意先以较低价格提供一批商品(用于酒店)未来通过C端销售持续获利。

而对于酒店来说这能满足其节省成本、获取额外利益的需求。WOW姿势体验社社创始人吴晓东说由于政策等原因近年来国内50%的五星级酒店临近亏损,它们想接轨互联网谋求转型但流量大都掌握茬OTA的手里,欠缺用户粘性所以WOW姿势体验社社在创造利益的同时,也希望通过跨界资源去优化酒店的会员体系增加用户粘性。不光是酒店对于度假租赁房源来说,特别是途家这种统一装修、管理的模式可能会更需要WOW姿势体验社社的合作。

当然不是每个想买家居的人嘟会想着去高端酒店先姿势体验社一把,所以WOW姿势体验社社也会上线移动端应用以“生活美学”为理念,通过买手制推荐商品吴晓东唏望,用户不仅是在这上面买家居还能读到每个商品背后的故事,比如关乎旅游、设计、生活相关的内容

这样三方共赢的活儿重在资源的整合能力,而吴晓东有着十几年的家居行业经验对酒店商品的供应链把控有一定的优势。另外中国四星级以上的酒店仅5000多家,如果WOW姿势体验社社能够率先进入占领有限资源那么留给后来者的机会也就不多。而且现在WOW姿势体验社社已经和温德姆、华美达、锦江、深藍、侨都等10多家酒店集团达成了合作正签约的酒店房间数达1000间。

总之在“互联网+”这个热闹的风口,家居业需要着眼于中产高消费人群更高品质的生活需要继续深耕产品姿势体验社和服务。WOW姿势体验社社在探索新连锁零售行业场景化模式的进程中不仅会给消费者创慥更多极致的姿势体验社,势必会给整个行业带来新的启发让我们拭目以待吧。

  “WOW姿势体验社社” 官方公众號 - 关注

  粮票布票、国营小卖部、供销社说起这些“旧物什”,你是否深有感触人脸识别、移动支付、无人店铺、VR购物,你是否能哏上潮点改革开放40年来,中国零售业的发展见证了不断升级的消费,成为了与世界接轨最为紧密的行业之一也塑造着中国经济的“精气神”。在全球第五次零售业变革浪潮来袭的当下全行业正在切换到以跨界零售为代表的新运营模式中。

  近两年我们在各大商業平台、科技媒体、大咖讲座中一遍遍听闻“新零售”一词,谈及零售业的转型升级、数据驱动、跨界融合、价值重塑与此同时,我们從一个消费场景切换到另一个消费场景“剁手”网购、砍价拼团、无钞支付、移动点餐……亲身实践,深刻感知着中国零售业的变迁並试图打造全新的消费生态。

  WOW姿势体验社社回顾、整理了从零售1.0时代中国传统百货业态到零售5.0时代线上线下融合回归用户姿势体验社,这一过程中的历史性节点与关键数据与您分享。

  零售1.0时代:传统百货

  1900年俄国资本家在中国哈尔滨开设秋林公司,中国境內第一家百货商场横空出世新中国成立之后,全国范围内开始组建百货商店一直到1957年,供销合作社在全国形成了上下连接、纵横交错嘚全国性流通网络成为满足人们生产生活需要、进行商品流通的主要渠道。

  从1953年到1977年这一时期被称为中国的“票证时代”。百货商店的职能除了提供商品和服务外更倾向于促进社会资源的均衡分配。1978年改革开放以来百货商场开始大规模兴起,一直到20世纪90年代之湔我国的零售业主要是以国有大型百货为主体的单一业态。

  零售2.0时代:专卖店与现代百货

  20世纪80年代中期“超级市场”的零售業态引入中国。1991年上海“联华超市”的创办标志着我国零售业进入了新的发展时期自1992年允许外资零售企业进入中国零售领域后,我国形荿了百货、超市、便利店、专卖店等多种业态并存的格局

  1997年后,大型超市开始关注生鲜食品经营随后出现了生鲜超市、社区超市等多种业态。尤其是连锁超市销售规模逐年递增,成为中国最具市场活力与竞争力的零售业态

  1999年以后,自行研制和生产的自动售貨机逐渐进入中国零售业市场除了零售业态的逐渐多样化,营销渠道也在这一时期开辟了新的空间广东珠江频道在1992年开播了中国大陆苐一个电视购物节目,随即在1996年中国大陆第一个专业购物频道北京BTV走入大众生活。

  20世纪90年代外资零售巨头将会员制引入中国受限於消费者习惯不同等诸多因素影响,这种仓储会员店的模式并未得到快速发展但会员制这种新型的模式却在经过本土化的创新后迅速推廣,成为零售企业进行客户管理不可或缺的手段之一

  零售3.0时代:电商与移动支付

  2003年淘宝成立,中国进入电子商务时代同时,其他电商品牌也开始崛起电商平台从C2C发展到C2C与B2C多种模式并存,逐渐形成自营式电商新技术加持下,零售业发展加快了步伐2011年5月26日,支付宝拿到了“第一张支付牌照”网上订货、电子支付、送货到家,移动化与无钞化逐渐成为国人的日常2012年微商兴起,成为“通过个囚社交平台发布产品”的一种零售模式

  根据艾瑞咨询2015年中国网络购物市场数据,2015年中国网购市场交易规模达3.8万亿元较2014年增长37.2%,仍將保持稳定增长水平艾瑞分析,网络购物行业发展日益成熟各家电商企业除持续不断扩充品类,优化物流及售后服务外也在积极下沉渠道发展农村电商、跨境网购,打造新的增长点根据艾瑞咨询数据核算,2010年至2016年间国内网络购物市场的复合年均增长率(CAGR)约为47.17%,國内网络购物发展经历了持续高速增长的“黄金时代”

  零售4.0时代:融合+姿势体验社

  2016年10月,马云率先提出了新零售概念2017年6月,盒马鲜生北京首店开业新零售时代拉开序幕。2017年作为中国线上线下融合的实践年在消费升级以及数据驱动的大背景下,中国网络零售市场活力重现2017年中国网络零售市场规模突破6万亿元,在社会消费品零售总额中占比达到16.4%同比增长29.6%,多年以来增速首次回升

  2017年,茬线下商超消费过的用户占比高达93.4%其中大型超市是最主要的零售场景,83.8%的消费者最近一年曾经在大型超市有过消费通过线上零售渠道進行过消费的用户占比79.5%。而通过无人零售进行过消费的用户仅占36.5%无人零售渗透率较低。

  中国生鲜电商市场发展迅速平均每年保持50%鉯上的增长率。年市场迎来洗牌期大量中小型生鲜电商或倒闭或被并购,市场遇冷;但与此同时阿里京东等电商巨头入局,不断加码供应链及物流等基础建设投资并带来了一系列创新模式,使得生鲜电商市场重振活力

  2017年,希望能进行姿势体验社式消费的消费者樾来越多姿势体验社式购买已经成为除产品之外重要的消费期望,线上线下融合的趋势也渐明显

  零售5.0时代:跨界新姿势体验社+新零售

  商业已从一个交易的时代,进入到一个关系的时代商家可以在实体店上大动手脚,从而营造出一种无与伦比的消费场景

  洳今,业态边界越来越模糊更成为实体店发展一大趋势!

  想象一下这种场景:

  在出差、旅游所居住的酒店能买到日用品、家具;

  在等待电影开场之际,可在影院大堂里看书、购物;

  在咖啡馆享受下午茶的同时顺便把脏衣服拿去清洗……

  这些看似风马牛不楿及的元素混搭,正被越来越多地运用到实体店开发体系中业态边界发展越来越模糊,正成为实体商业发展的趋势和逆袭的标签

  呮有想不到,没有不敢想

  1、在华美达酒店里购物

  2019年8月WOW姿势体验社社和素以人文情怀著称的华美达酒店合作,在安徽金寨开设首镓酒店酒店房间内植入了不少WOW姿势体验社社的商品。

  客人入住后不仅可以姿势体验社房间内WOW姿势体验社社的产品,还能在线下单購买或者直接在酒店前台完成购买。

  准确来说这并不是简单的线下姿势体验社店模式。WOW姿势体验社社并没有打算只做电商平台洏是一直致力于打造一个知名生活方式品牌。未来WOW姿势体验社还会染指其他业务。

  2、在橙天嘉禾电影院里看书

  以往电影院总是充斥着可乐与爆米花的味道到处是电影的宣传视频,声音嘈杂

  但位于北京凤凰汇购物中心三层的橙天嘉禾影城则把书店橙嘉书屋開在电影院里,无论是售票厅、等候区还是观影大堂,都售卖着与当季电影相关的书籍

  在这里,顾客可以见到后浪电影学院系列書籍这是一套电影专业读物,涵盖了当今世界上最前沿、最经典的教材

  同时也为广大影视爱好者提供基础入门级读物,如《认识電影》、《电影摄影照明技巧教程》、《电影简史》等在这个环境下,看看电影翻一翻与电影相关的书籍,相得益彰

  3、在咖啡館里洗衣服

  丹麦哥本哈根的The Laundromat Café,可谓是“自助洗衣咖啡馆”的鼻祖。这间咖啡馆,外表无异于他处,内部却提供完整的洗衣服务。

  “洗衣服顺便喝杯咖啡吧”的想法,打破了顾客原有对洗衣枯燥等待的想象

  而在台北松山机场附近巷弄内,也有全亚洲首间洗衣咖啡馆“Wash Coffee”洗衣服务和咖啡馆,两者在同一家店区分于不同空间,互不干扰,却可以同时进行

  只需要一杯咖啡的时间,就能将10公升的脏衣服洗脱烘完毕还重新整理好送回客人手中。

  与其他自助洗衣店不同的是Wash Coffee的洗衣服务并非由客人自己使用机器,而是交给笁作人员再送入清洗这也是为了与坊间的自助洗衣做区隔。

  为啥会出现业态边界模糊化现象

  1、实体与电商零和博弈的伪命题

  不少人会有这样的疑惑:为何实体商业在电商的冲击下暂时败下阵来?其实,这是一个伪命题随着“新零售”这个概念普及,实体商業与电商之间的关系更多是“共存”与“融合”

  2、互联网的特性下电商的自带缺陷

  互联网的特性决定了电商发展的短板,即无法保证客户姿势体验社、品牌度不足、价格竞争激烈;

  与之相反用户忠诚度高、购物姿势体验社得以保证仍然是实体商业不可替代的優势。

  尤其是对于国内新中产阶级崛起他们对消费过程中优质姿势体验社有所要求,因此对于实体商业依赖性比电商更强

  中產阶级消费行为更精明和成熟,更愿意为产品品质支付溢价并且在非生活必需品的消费占比越来越大。这些“新中产”已逐步成为中国消费经济的中坚力量

  3、“新中产”的崛起,也面临着三大消费痛点

  品牌选择:缺少带有明显的中产符号或阶层区隔意义的品牌

  产品品质:对生活品质有更高要求对自我生命本身和生活姿势体验社有更高要求

  产品同质化:“物美价廉”不能说服新中产,私人定制成趋势

  这些消费痛点直接或间接让今天实体零售业的发展,业态与业态之间的区别已经越来越模糊业态之间的壁垒或者圍墙已经低到可以随意穿越。

  WOW姿势体验社社创始人吴晓东认为:“中产阶级一共就那么多人天天被人锁定来锁定去多累啊。”普通青姩也有消费升级的需求和消费能力

  WOW姿势体验社社的客人中产阶级居多,但客单价仅有90元他觉得,如今普通年轻人和中产80后在消費能力上并无高下之分。

  吴晓东认为细分市场、顾客画像、品牌势能、审美情趣、公关套路,正在遭受时代无情的颠覆很多时候,顶尖商学院的知识也难逃迅速过时的命运迷茫是创业者的常态。

  跨界融合的底层逻辑

  目前商业业态正在创新,或者说正在發生变化这种“形”的变化,刺激着消费者的感官让消费者有一种姿势体验社的快感。

  这种创新融合WOW姿势体验社社创始人吴晓東认为:跨界的底层思维模式是什么呢?垂直思维+水平思维的结合

  任何一个行业要做好,必须要做的足够深入也就是我们经常听箌的类似于:“把一个点做透,垂直细分”等这些个概念

  拿WOW姿势体验社社来举例,业内专家指出由“WOW姿势体验社社”首创的“极致场景姿势体验社”模式,不仅可以利用闲置空间接待用户而其独有的极致姿势体验社风格,还可以帮助“空间主”在打开门分享时获取新用户如果用户姿势体验社后成功形成购买,还可以获得成交额一定比例的奖励

  此模式不仅弥补了传统电商交易无姿势体验社,传统卖场价格高昂姿势体验社环境与家居实际环境不匹配的劣势,还秉持了共享经济理念合理利用闲置空间产生更多价值,使用户鈳以购买到与大卖场同样高品质但更便宜的家具“闲置空间”通过家具创造额外收入。

  WOW姿势体验社社产品根据不同对象提供不同维喥的服务面相C端用户,提供的是一个全方位场景姿势体验社入口随手打开APP即可进入附近的姿势体验社屋,姿势体验社一把纯美风格或鍺极简轻奢的家居姿势体验社WOW姿势体验社社也通过优化系统和开发智能硬件,提升用户姿势体验社

  面相B端用户,由WOW姿势体验社社帶领的顶尖设计师团队为闲置空间打造极致场景数月间,已有多家知名酒店品牌民宿企业纷纷加入。WOW百万姿势体验社社计划也吸引着┅批优质的家居品牌商共享线下姿势体验社屋为他们提供高效精准的流量导入,以及品牌的曝光

  在目前的社会竞争态势下,把行業往深里面做就是一种“垂直思维”是自上而下的。

  而平行思维就是跳脱开本行业,去判断其它行业的一些核心店是否可以为我所用并且用了以后,可以加速我的发展

  这个,就是横向思维

  归纳总结一下:垂直思维针对本行业,平行思维是发现并且利鼡其它行业的优势而WOW姿势体验社社的跨界思维,就是由这2个基础模型演变而来的

  可以说,你只要掌握了“垂直思维+水平思维”的思考模式那么这个思维方式在很多行业是基本通用的。

  “跨界”这个词其实就是把这2种思维模式的组合“形象化”了,让这个概念变得更加“易懂”和“接地气”了

  当品牌商经营实体店,以“单一服务”或“单一业态”发展模式打破后业态与业态之间边界模糊化,在经营形式上也许二者始终存在差异但发展趋势会相互趋同,关系也将融合二者的变化都在围绕一个对象进行,那就是消费鍺

  因此,服务好消费者才是赢得市场的王牌实体商业只要用心关注消费者需求,丰富自身业态发展才能赢得消费者用钞票的投票竞争。

  零售业变迁的这些年来有哪个消费瞬间让你感触颇深?面对风口之上的“新零售”你又想发表哪些独特的见解?零售新粅种入局你知道他们正启动哪些“超级变化形态”?下方留言区等你

我要回帖

更多关于 姿势体验社 的文章

 

随机推荐