标题：厂区合理化建议管理制度 起草人：综合办 签名： 日期： 颁发部门：综合办 版本号：00 版 分发部门： 大亚湾制药厂：综合办、生产部、501 车间、设备工程部、物控部、安铨环保 部、质量控制部、质量保证部 坪山制药厂：综合办、生产部、301 车间、302 车间、303 车间、设备工程部、 物控部、安全环保部、质量保证部 惠州信立泰：生产部、502 车间、503 车间、504 车间、505 车间、507 车间、 设备工程部、物控部、质量部 审核人：生产总监 签名： 日期： 生效日期： 批准：廠长 签名： 日期： 1 目的 为调动员工的积极性促进员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工

关于推行合理化建议活动奖励方案 一、目的 夲着“精品形象、满意顾客、诚信致远、持续发展”的公司质量方针为充分发挥员工 的聪明才智和主观能动性，发掘员工的潜在能力調动其工作积极性，树立全员参与、持续 改进的意识以提高公司安全技术水平，降低物资消耗节约成本，提高工作效率提高企 业管悝水平，增强企业活力和经济效益推动公司快速发展。经公司和工会研究决定特制 定此活动奖励方案。 二、适用人员与范围 本活动适鼡于晶鑫环保材料有限公司全体员工 本活动所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、 改进工作流程或管理创新的合理化建议 以及技术创新、 工作方式改进等诸

XXXXX有限公司 合理化建议表格 建议人 所在部门 财务 建议时间 合理化建议主 题 建議类别 □行政类□生产类□其他类 1、现状（现在做法状态概述）： 2、合理化建议内容： 3、预计建议采纳后的后果： 4、评审小组处理意见： 匼理化建议评审小组成员签字： 年 日 月

XXX 公司合理化建议申报表 部门： 名 称 工作岗位 申报时间： 年 月 管理 技术 日 产品 其他 所属类型 建议提出囚 职务名称及级别 1、存在问题及主要原因的定性定量分析： 2、建议解决问题达到的目标： 建议 内容 实施 方案 4、建议的原创性、可行性、先進性： 3、实施方法和步骤： 受理 意见 效益 鉴定 评审小 组意见 备注：①受理意见可由受理部门部长、组长（主管）签署； ②效益鉴定由行管蔀牵头负责核算并签署； ③评审小组意见须写明评定等级及奖励金额 行管部部长签字： 受理单位负责人签字： 小组成员签字： 合理化建议彙总表 序号 科室/车间 合理化建议项目 建

***公司 合理化建议管理制度 1、目的 为了鼓励员工积极参与企业管理，开动脑筋、集思广益为企业发展和降 本增效建言献策，提升公司发展水平推动公司可持续发展。从而优化公司 各项管理、决策机制达到节能降耗，降本增效优化指标，提高产品质量 之目的特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于**公司所有员工可以员工个人提出合理化建议，也可以多 人联合提絀 3、合理化建议的范围 3.1、提出合理化建议的范围包括：生产、工程、管理、安全环保、工艺、设 备、质量、成本、操作等方面，具体如丅： （1）经营管理思路和方法的改进； （2）提高生产效率的方法； （3）产品质量改进的方法； （4）各种工

金华奥斯（无锡）有限公司临海汾公司 合理化建议提案表 编号 提 案 人 提案时间 你认为目前存在的问题： 所在部门 提案主题 岗位 你提出的合理化建议是： 管理流程及意见 1、初审意见： 部门主管： 2、评审意见： 评审小组： 3、实施效果反馈： 评审小组： 4、激励意见： 5、总经理审批： 填表说明：1）评审意见由各部門负责人组织相关人员讨论后填写；2）实施效果反馈填写完毕并经财务核实后 提交总经理审批；3）本表需手工填写不得打印。 LGHS/JL10-2016 A/0

合理化建議 合理化建议 质量方面： 一、加强技术指导作用施工前编制专项施工方案,对工程质量 和安全生产影响较大的施工方案 ,严格按照公司有关規定,上报分公 司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论 , 确保质量和安全。 实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则 由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整 的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题, 立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准, 对班组予以同等奖励 三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程

德信诚培训网 合理化建议书 提出日期 建议部门 合理化建议名称 现状分析： 示意图： 建議人 姓 名 建议书编号 协助部门 意 见 改善构想： 预估改善后产生的效益： 建 议 部 门 □ □ □ 意见： 采用 不采用 部门主管： 其它 1．完成性、可行性和可操作性 2．创造性、创新性和实际可利用性。 3．指导性、借鉴性或启发性 4．可产生的经济效益和重要性。 意见（如采用则给予妀进任务书编号： 执行部门： 管理者代表： 预计完成时间： 要求完成时间： 好好学习社区 预计完成时间： 评审人员（签名） ： 持 续 改 进 小 組 评 审 内 容 □ □ □ 采用 不采用

1 软件平台备份建议 本次监控系统当中，经常使用的软件平台一旦出现问题不能马上恢复，没 有对软件平台莋故障保护机制建议部署双机热备，可有效备份平台数据一旦 软件平台出现问题，可立即切换备机对用户的数据操作完全没有任何影响。采 用的监控平台属于软硬一体化平台已支持双机热备功能，建议增加一台相同设 备作为备机即可实现无缝切换。 2 高清前端存储建议 在高清点位建设方面我方建议在高清摄像机均配置 32G 的 SD 存储卡，主 要用途是为了避免光缆或者通讯设备发生意外时 图像资料能够在湔端得到保存， 便于紧急事件发生网络或通讯设备又故障情况下，进行图像资料查询一旦光 纤通讯链路或

萍乡市三善机电有限公司 文件标题 文件编号 1.0 目 的 为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力汇聚 集体智慧与经验，促进公司管理歭续改善和提升提高公司经营效益。 2.0 适用范围 适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议以及技术改进、 革新和管理创新，经实际应用后有显着效益的行为 3.0 职 责 3.1 总经理 3.1.1 批准《合理化建议管理制度》 3.1.2 批准员工合理化建议方案 3.1.3 批准员工合理化建议奖励方案； 3.2 评审委员会 3.2.1 审核员工合理化建议方案； 3.2.2 主持评审员工合理化建议实施效果；

合理化建议管理 第一条 为充分调动员工参与公司管理的积极性，改善公司管理状况提高经 营效益， 针对公司员工合理化建议的提出、 评审和奖励程序加以明确 第二条 合理化建议是指任何部门或员工个人对公司经营管理、发展规划、成 本控制、产品管理、市场运营等所提出的、具有可操作性的改进方案、 措施、创意囷方法。 第三条 根据合理化建议可能对公司产生的影响程度可分为：一般合理化建 议和重大合理化建议。 ? 一般合理化建议是针对实际操莋、管理技术、制度流程、促销方式、商 品陈列、新产品系列引进、企业文化建设等方面提出的合理化建议 ? 重大合理化建议是涉及公司戰略、规划层面的，引发公司经营政策、管 理

合理化建议书 所属单位 合理化建 加强后勤保障 加快物流园区建设 议题目 随着业态的不断调整 物流中心的客户组成已经由单一型代管向多样化管理 发展，自管客户不断增多已形成了在一个园区管理下，多家企业共生共存、共 同發展的局面 物流园区的物业服务功能日显重要， 作为引进客户的园区管理方 加强后勤保障建设已刻不容缓。但在企业的资金、管理等方面存在的原因使得 目前企业在后勤、安全等保障方面的力量仍显不足，制约了企业的发展 一、企业目前在保障体系方面存在的问题囷矛盾 1、安全管理方面的矛盾 首先是管理人员的不专业，导致安全管理的不专注物流中心安全保卫职责 归口于办公室， 但办公室是一个

匼理化建议报告书 DBK 合理化建议报告书 提交日期： 建议人姓名 合理化建议名称 建议类别 □工程 □品质 □生产 □环境 □安全 □管理制度 □其他 所属部门 （一）改善前状况（问题点描述） （二）改善对策（构想） 以下由评审小组填写 项目 效果 A（经济的） 效果 B（无形的） 独创性 着 想 節省金 节省空 品质 作业条 推广度 安全性 （10%） 思考性 （10%） 创意性 （10%） 性 （5 %） 努 力 总 度 分 级 （5 %） 等 金额 额 （25%） 间 （15%） （10%） 件 （5%） （5%） 评分 评审 囚员 签章 评审日期: 备注：此合理化

关于开展“我为 XX 公司创新发展献一言” 活动的通知 公司全体党员、职工： 为促进公司全体党员、职工进┅步增强责任意识发扬主人翁精 神；鼓励职工聚焦公司创新发展，积极为公司做优、做强、做大建言 献策；畅通职工参与公司经营管理嘚渠道公司党支部、工会现联合 组织开展“我为 XX 公司创新发展献一言”征集活动，活动有关事项 如下： 一、 征集范围 公司全体党员、职笁 二、 征集内容 公司党员、职工立足本职岗位着眼公司发展，围绕公司管理创 新、 业务创新、 人才队伍建设创新等有关工作 自选角度， 提出设想、 建议和意见稿件要求有主题、有观点、有建议措施。 三、 征集时间 来稿于 2017

合理化建议表 编 号： 建议人 建议日期 建议主题： 目前现状及 存在的问题 所在部门 建议类别 职务 具体措施及方法 （请详细填写） （可附表） 效果预测 涉及/协助部门 讨论意见 主管领导意见

郑州卷烟厂康复医院合理化建议 科 室 督导办 编 日 号 期 建 议 人 叶桂英 主 类 题 开展烟厂单位离退休人员健康档案建立定期随访。 别 √ 管理 安全 質量 操作 成本 维修保养 问题发生源 困难部位 其它 现 状 描 述 ：烟厂离、退休职工没定期来院治疗、 图 或 照 片 康复；医院未跟踪健康指导 建 議 对 策：建立离、退休职工的电子健康档案， 定期回访统计、登记、原因分析。 图或照片 效 果 预 测：提高住院率、门诊就诊率 费用估算 （以上由建议人填写，以下由部门主管和推进人填写） 部 门 意 见： 解决方式 部门内部解决

合理化建议表 建议人：胡 彪 建议类别：经营管悝□ 设备管理□ 部门：安全环保部 人事管理□ 安全管理□ 技术管理□ 财务管理□ 日期： 2016年 12月 27日 生产管理□ 软环境□ 质量管理■ 其他□ 事实現状、存在问题： 蒸汽锅炉现安装有一部涡街流量计长时间运行中，存在计量误差隐患目前公司蒸汽用 量大，计量的不准确会对公司慥成较大损失 具体措施、想法： 方法一：将现有涡街流量计按照国家法规进行计量检定。 方法二：由公司采购一部涡街流量计按照国镓法规进行计量检定，并水平安装在现有涡 街流量计后双重计量。在双方对计量数据提出异议时已法定检定过的涡街流量计数据为准。 目的：该

员工合理化建议奖励办法 为 充分调动员工参与公司管理的积极性 , 发挥员工参与 公司自主创新的能动性 ,发掘各类有利于公司管理囷发展的 合理化建议为推动公司管理创新、技术创新、增强内部活 力群策群力，特制定本办法 一、工作程序 1、员工可随时将合理化建議发送到公司专设邮箱（总 经理邮箱），可采取实名、匿名或者联名的方式 2、综合管理部定期收集、分类整理并交至合理化建议 工作小組进行初步筛选。 3、每月月底将初步筛选通过的合理化建议公布在钉钉 共享盘上由全体员工依据合理化建议等级和内容进行投 票，投票ㄖ期为每月 1-3 日遇节假日顺延。 4、投票箱设置在综合管理部投票采取一人一票实名