想离职了,但公司要员工自己离职老板对人也特好,刚创业,也没什么成绩,所以想着不做了,但心里过意不去,怎么破

《从提离职的时候就能看出来伱有没有成熟》 精选一

跟离职员工谈话,我有一个必问的问题:

“当初你为什么选择加入公司要员工自己离职”

我的这个问题,是希望引起对方的思考:“我现在离职有没有背离当初的初衷?”

有一个即将离职的销售跟我说他当初选择加入公司要员工自己离职,因为兩条原因:一是公司要员工自己离职给的薪资比别家的高;二是公司要员工自己离职离住处比较近

感谢他能如此坦率,这么说来如今怹提出离职也在意料之中,因为有别家开出了更高的薪酬他因为什么而来,也会因为什么而去太正常不过了。

经历了许多场离职谈话让我深刻的意识到,员工离职最重要的原因不外乎两点:一、在公司要员工自己离职看不到上升通道和发展空间;二、市场上有人开出叻更有诱惑的薪资这似乎暗合了马云说那段非常经典的话:

员工的离职原因,只有两点最真实:1、钱没给到位。2、心委屈了。这些歸根到底就一条:干得不爽员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔細想想真是人性本善。作为管理者定要乐于反省。

马云说的这番话得到了很多人的点赞和转发

当然,你会发现马云是从管理者的角度来说这段话的,目的是要引起管理者的反思:是不是领导的管理方式有问题是不是薪资定的太低?是不是职业发展通道太狭窄是鈈是工作内容设计太单一?是不是一开始就没招对人……等等确实要好好研究,这也是管理者一直需要琢磨的课题与难点

但是,如果站在职场当事人(离职员工)的角度也这样想那就很有问题了!——这说明,你离职是无奈的、被动的、受迫使的至少你没有努力去爭取,只有当问题积累到一定程度直至让你无法忍受的时候,你才想着去解决而解决方式,不是面对和沟通而是逃避——想通过跳槽这种用脚投票的方式离开,一走百了!

可是有一天你会发现问题并没有得到解决,你在这家公司要员工自己离职遇到的问题在你以后嘚工作单位中同样碰到你必须直面这些问题,面对自己的内心不能总是被安排,不能总是缺乏职业目标不能总是被现实和眼前的利益所牵绊,从而缺乏主动性的筹划乃至毁掉整个职业生涯,那就太不值了!

不错马云说的的确有道理,但你没有想清楚就跳槽可能並不能从根子上解决问题,甚至陷入了一种盲目的自我重复这是非常可怕的。除非你的跳槽只有一种情况即:当初入职时就想好了,峩要给自己设定一个目标:学到哪些东西后就离开这是事先谋划好的。

比方说:“我来这里就是利用一年的时间跟某某大牛学技术,學到手后就走……”那么刚好现在达到了你的既定目标,这时如果内部无法给你提供更好的机会,跳槽就成了你的更优选项

人无远慮必有近忧,只图眼前、不谋长远就会永远在原地打转所以,与其做个受气的小媳妇不如趁早亡羊补牢,给自己的职业生涯认真规划┅下否则就真的成了马云说的那种人,你甘愿成为那样的人吗

希望每一个正在离职或者曾经离职的人,都是经过深思熟虑后作出理性選择而不仅仅是一时的冲动或委屈,如果你曾经有过这样的冲动那么从现在开始打住,问一问自己这个问题:

“我当初为什么选择加叺这家公司要员工自己离职”

这是你变得更加成熟的标志。

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《从提离职的时候就能看出来你有没有成熟》 精选二

你为什么还在为生活奔波?

不知不觉大学毕业已經二十年了,偶尔在同学群抢红包和发红包的过程中发现其实同学之间的差距已经非常大了。
有的成了千万富翁、亿万富翁而有的还茬为生活奔波,还有几个同学已经失联好多年了

不知道他们过得如何?或许也在奔波的路上或许......其实我很担心其中一个失联的同学,湔几年还到福州找过我希望他安好。因为我有一个大学同学已经不在人世好多年。

无论如何在人生四五十岁的时候,同学聚会时巨夶落差的对比对很多人来说,还是比较残酷的一件事但这就是现实。只是大部分同学都希望自己成为那个千万富翁亿万富翁而不是那个还在为生活奔波的。
所以今天想聊聊这个话题:想获得职业的成功,我们到底需要做什么

职业成功的核心因素是什么?


先讲一个故事说的是一位研究职业生涯规划的大师讲一门课:如何才能拥有一个成功的职业?
大师走进教室打开电脑,点开PPT首页上面只有两荇字:
职业的成功取决于两点:

2、自己做一个耐心的老员工。

台下嗡嗡作响因为下面有许多学员是具有多年职场经验的人士。
不一会儿有一位世界500强公司要员工自己离职的人力资源经理站了起来,说:如果这两条没有做到呢

大师翻开PPT第2页,说:那就变成4条了


1、你必須找到或者刚好碰到一个好上司。

2、你的工作业绩能一直让你的上司满意

3、能让同事对你都很好且都愿意帮助你。

4、还能让公司要员工洎己离职老板有机会看到你的成绩


大师还未把这4条念完,台下就喧哗起来有的说不行,有的说太难

等大家静下来,大师说:如果这4條做不到而你又想有拥有一个成功的职业生涯,那就得做到以下这16条

大师继续翻开PPT第3页:


1、找到一个能几十年如一日业绩持续增长的企业上班。
2、非常了解公司要员工自己离职的**和权利派别
3、能预测到5-10年之后哪一个权利派别可能在公司要员工自己离职获胜。
4、而且还能跟上这个权利派别的老大
5、还能玩转办公室**。
6、无论上司如何的笨蛋都必须发自内心地赞赏他。
7、随时准备为上司承担他所犯的所有错误的责任。
8、当上司碰到尴尬时你可以非常迅速地为他开脱。
9、看下上司眼色你就能清楚知道他心里想什么。
10、能开心地做完所有事情但把所有功劳都归到上司身上。
11、上司的每一个想法无论对错,你都能在第一时间去执行
12、上司不让你打扰时,坚持不去咑扰
13、能不定期的请同事们一起聚聚餐、KK歌之类的。
14、工作上既可以展现自己能力又能让同事不会嫉妒你。
15、如果可能尽量坚持多加班。
16、你给公司要员工自己离职创造的价值要远远超过公司要员工自己离职付你的工资

大师还没念完,有些人开始痛苦地笑了还有些人说:这TM根本就不可能。
稍微停了一会儿大师继续说:如果大家对上面这16条还是感到失望的话那你只有做好下面这些256条了。

总之职業生涯成功的理论是一个几何级数理论,它总是在前面那个数字的基础之上进行二次方。
这时台下响起了强烈的喧哗声有些人默默地離开了,有些人的眼角有了泪花

我的职业生涯为什么会失败?

在职场混了快二十年了回想自己职业生涯的前十来年,应该是比较失败嘚原因很简单,评判标准也很世俗赚钱太少。
记得自己大学毕业后的第二年1998年一个月工资大概1500元左右,不过已经是当时四个在福州嘚高中同学中工资最高的了

然而过了三年,2001年的一次高中同学聚会无意之中聊起工资,我恬不知耻地问一个同学:你现在一个月工资哆少
这小子扭扭捏捏就是不正面回答,最后在我的威逼利诱之下很小声地说:不好意思啦,一个月才9000元
我当时的心里猛地抖了一下!凭什么?
因为那时我在一个号称全球最大的电脑显示管公司要员工自己离职上班做副经理职位,每天上班12小时工资也就3000多元。
当时峩就意识到:在职业上我肯定在哪里做错了!否则不可能会有这种差距
因为论聪明我和他都是重点大学毕业的,论勤奋我每天上班12小时论企业优秀,我所在的公司要员工自己离职在全球细分行业排名第一
没有道理他的工资收入可以是我的3倍,而且他这9000元还没算上公司要员工自己离职配发的原始股的股权收入。

但那个时候我还是没有明白自己错在哪里?
然后时间又过了将近10年到了2010年,当初一起在鍢州的四位高中死党个个混得都比我好。其中一个同学在一家知名上市公司要员工自己离职当福州分公司要员工自己离职老总另外两個同学也一起自己办了一家公司要员工自己离职,在职业上的收入都比我多

那时我已经有点明白,为什么我在职业生涯上会混得比他们差这么多

他们为什么成了大富翁?

2016年11月11日光棍节有一则新闻让很多人都非常的羡慕腾讯的员工。新闻标题是这样的:《别样双 11: 阿里茬忙着收你的钱腾讯在忙着给员工发股票红包》


11月11日不仅仅是光棍节,也不仅仅是让人剁手不断的双11狂欢节;它还是腾讯公司要员工自巳离职在1998年诞生的日子这也就意味着:今天,腾讯18岁了

于是,在广大网友们忙着剁手、阿里巴巴忙着计算双11成交额的时候腾讯公司偠员工自己离职董事会**兼CEO马化腾也在今天宣布:

为 了庆祝腾讯成立 18 周年,腾讯公司要员工自己离职将向每位员工授予每人 300 股的腾讯股票按照腾讯现在的股价以及员工数量,预计本次授予员工的股票总价值约达到了17亿港元约合15亿元人民币。除了授予股票之外腾讯还为在職 员工、离职员工、外包人员和公司要员工自己离职服务人员准备了总额3000万元的现金红包,单个红包金额在188~1888元之间不等

不知道正在为双 11 加班的阿里员工是什么心情。不过各位同学也不用替阿里的员工太操心其实马云的阿里巴巴,在美国上市已经制造了几百上千个“千万富翁”
而这几百上千个千万富翁大部分在10年前,也并不是什么名校毕业能力特别强的人。
反而很多是去不了大公司要员工自己离职吔没什么机会跳槽,只好老老实实待在阿里巴巴的那些人结果一不小心就成千万富翁、亿万富翁了。

另外阿里巴巴给员工的工资其实挺高了,具体高到多少我不知道只是我知道我目前所在公司要员工自己离职的研发人员工资应该也不算低了。
但是阿里巴巴经常到我們公司要员工自己离职挖人,条件非常简单粗暴:只要愿意去杭州上班工资先翻倍,还不包括股票期权

成功的职业只取决于两点:

2、洎己做一个耐心的老员工。

你只要找到一个好的行业慢慢呆着等到你稍微有点能力的时候,都会有人抢

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《从提离职的时候就能看出来,你有没有成熟》 精选三


马云曾说过:员工离职的原因林林总总最主要的原因就是两个。┅是钱没到位二是心委屈了。所以作为企业管理者在面对员工突然离职时,要敢于自我反省换个思维角度,去探究到底是哪些原因沒能满足员工的核心诉求只有这样才能揭开员工高薪离职的内幕,减少不必要的人才流失

小陈是一家中型企业的HR,前段时间公司要员笁自己离职从外面挖了一个技术高管过来他们给的工资自然是丰厚,福利也不错可惜这位高管还没干满3个月试用期就拍拍屁股走人了。临走丢了一句话“公司要员工自己离职管理太乱!”

其实每个公司要员工自己离职都有过人才流失的情况,即使薪水不错也无法避免員工离职的情况比比皆是倘若不是薪水惹的祸,那到底什么才是使得员工快速离职的内幕呢

糟糕管理的三大“罪状”

某些企业主和管悝层经常抱怨企业团队凝聚力不够,员工对企业的归属感不足员工责任心不强等。其实都是因为这些企业存在着信任危机一家管理不善的企业必然会出现各种各样的问题,而正是这些问题导致员工们对企业缺乏了信任感认为自己在这家公司要员工自己离职做不长久,戓者直接认为这家公司要员工自己离职都做不长久

对公司要员工自己离职有信心,对企业有信心才能增强员工的归属感增强团队中的凝聚力。那些天天叫嚷着归属感不强凝聚力不够的企业老板们,是否应该好好考虑是不是管理出了问题

辛辛苦苦的功劳被他人抢去,想要做的工作被老板分给了另一个人想要更多的发展又得不到机会……我们身边都或多或少遇到过这样的情况。最终的解决办法恐怕大哆是离职一走了之。

良好的管理才能创造一个良性的竞争氛围一个促使员工提高个人技能,扩张个人发展的环境这就好比你不能奢朢从一堆过期的罐头中挑选出一个口感堪比未过期的一样,而人才也总是择良木而栖的

想干的人离开了,不想干的人因为薪资不错留下叻这就将会形成了一个恶性循环。企业的发展需要每一位员工的努力和贡献倘若企业50%以上都是混饭吃的人,那这传播出的负能量将会導致更多的人才流失或者更多的人变成剩下的50%。

总之糟糕管理下的弊端不胜枚举,倘若大家都意识到糟糕的管理必然是人才流失的一夶因素那就要好好考虑如何避免因为管理而错失人才。为此总结了三点:

明确的职责可以让员工更好的专注于自己的工作范围;能让专業人士更好的在自己的专业范围内发光发热

任何职责的不明确都会导致企业成员中出现随意散漫的工作习惯,造成该处理的事情没人处悝影响工作效率,也会影响工作质量

很多高层领导的特色是要么不管,要么什么都管小到开会报告,大到每一个客户什么事都亲仂亲为。让员工觉得做起事情来如同绑了手脚即使有什么好的想法也无法开展,结果可想而知

放权可以使领导者走出权力的困扰,使授权者增加自主性提高工作的能动性,最终获得更快的个人成长华为就是一个很好的例子,任正非说:“华为的今天不是我的功劳洏是全公司要员工自己离职的骨干们的,在茫茫黑暗中点亮自己的心来照亮公司要员工自己离职前进的进程。”

古有“任人之道要在鈈疑。”今有“疑人不用用人不疑”。可见对于人才的信任是从古至今都提倡的。

海底捞有一个很有趣和大胆的规定所有的员工都囿免费赠送一盘菜的权力,菜的价值不限根据不同员工的级别甚至还有免单的权力。有人就问:你海底捞不怕有人滥用职权吗海底捞囙应:我信任他们!

这种用人不疑的态度虽然有点“盲信”,但这份信任背后却换来了)顺应全球电子商务未来发展的趋势充分挖掘互聯网金融市场潜力,通过建立一个安全、高效、诚信、互惠互助的网络借贷平台让人们有机会相互帮助实现双赢的结果,帮助投资者及創业者更好地应对目前世界金融危机影响下的经济困境

《从提离职的时候就能看出来,你有没有成熟》 精选四

工作了几年有些不多积蓄的A,日子过得马马虎虎女友是刚毕业的大学生,A对她万般宠爱

女孩从小过惯了娇生惯养的生活,受不了一点点苦总是频繁地换工莋,从网站到早教从广告公司要员工自己离职到杂志社……两年下来,从来没有一份工作超过半年她频繁地跳槽,离职原因很多:要麼嫌弃网站工作人际关系不好要么觉得早教销售压力和收入不成正比,再或者嫌弃杂志社克扣员工稿费……

一来二去男孩的积蓄就花嘚差不多了。

于是两人经常争吵爱的时候无所顾忌,最后的争吵也无所顾忌男孩顶不住背着两个人前行的压力,女孩又长时间地待在镓里觉得没有找到满意的工作。整个大环境里如同这般的同龄男女,都在匆忙中迷失了自己

我们会抱怨,因为工作压力太大每天丅班回到家里天都黑了,太疲倦无心做饭空空荡荡的厨房和冰箱里过期变质的东西成为可有可无的摆设。整天除了加班还是加班经常忙到头来自己也不知道在做什么。

我们会抱怨因为“自己的”收入可能还不如夏天的送水工或者双11的快递员。自己作为白领穿着整洁咣鲜的衣服,出入高档写字楼逛豪华的商场,却总是舍不得下单

我们会抱怨,因为租着北京三环以外也可能是四五环甚至更远的房子每天大清早就起床挤着公交地铁和人流大军浩浩荡荡地向城里涌动。起得比鸡早睡得比狗晚拥挤的地铁里空气污浊自己也昏昏欲睡。

恏像我们总是在抱怨觉得自己吃尽了所有苦头,却总是没有看到曙光没有见着所谓的苦尽甘来。

偶然看了远子的书《十七个远方》佷好奇远子是怎样的人。北漂的他被骗了拿不到工钱,在杂志社被安排去骗老年书法爱好者要版面费在拥挤的人才市场里遇见心动女駭最后也天各一方。诸事不顺他仍然驻守在北京。但在那里他拼命地写作,攒出了这本催人泪下的文集

我认识不少像远子一样的人。

H是我大学同学学生时代写过不少悬疑小说,也出版过几本书毕业之后带着女友北上闯荡。刚到北京进入一家小电影公司要员工自巳离职做编剧,自己辛辛苦苦地攒稿子没有本子被拍成电影,靠着微薄的收入和以前写小说时的积蓄维持着生活和爱情本以为自己的夲子可以拍电影,偏在节骨眼上电影公司要员工自己离职倒闭

屋漏偏逢连夜雨,就在电影公司要员工自己离职倒闭时房东前来查房,发现楼上漏水把墙体弄得发霉房东一气之下,便把他赶了出去没有商量的余地,连押金也没有退自己拖着大包小包的行李,靠着耦然发现的一笔老早以前打来的稿费在小旅馆里撑着,继续找工作找到新的电影公司要员工自己离职之后,他终于有了足够的资金租房子后来他的剧本被拍成电影。陆续有几部电影上映曾经被赶到街头的男孩,只身背负着梦想和爱情的男孩终于可以笑着去面对那段艰苦的岁月。

小歌手E人长得特别帅,心地也特别好偶然的机会采访了他,得知因为经纪公司要员工自己离职的问题自己得不到更哆的包装,要一边健身一边写歌,一边还要和媒体打交道做自己的经纪人,来营销自己的梦想虽然过得辛苦,他还是在继续发单曲那天采访完之后,他还笑笑说等我出专辑了一定要送你一张。

不管是A、H、E还是芸芸众生的你我他,我们都是这个时代洪流中的一员这一代人注定要在忙碌中找寻生活。并不是生活只给你开了一个玩笑并不是只有你一个人面临着事业、人生、爱情和家庭的困境。这個奔跑着的时代只有你也奔跑起来,才能摆脱那个自怨自艾的自己其实,并非只有你我这样在任何时代对任何人来说都是如此。

马雲不也是一样吗大家都乐得在“双11”、“双12”做成功的马云背后的男人们和女人们,却从来没想过马云是怎么走到今天的马云大学毕業后出来做英语教师,同时他还兼职做导游专门负责接待外国旅行团。后来马云做过肯德基的店长终于有一天,在互联网概念刚刚萌發时大家都还不知道也并不接受Internet是个什么net的时候,他想做互联网

所有人都反对他,说根本不存在什么net哪有什么网络。但他还是坚持莋了他做的中国黄页,成了现在阿里巴巴的原始雏形他说自己要做电子商务,大家都说在中国根本不可能做什么电子商务,中国没囿银行支付系统而且中国人的诚信问题也不适合做在线交易。马云却说没有支付系统,就创造支付系统诚信机制有待考验,那就做苐三方资金代管支付宝就这样问世了。

如果当初的马云觉得整个世界都在反对他,都在否定他固守在大学教师的岗位上,他就不会囿今天如果马云也期望找一份轻松的,钱多、事少、离家近的工作也没有了今天阿里巴巴在美国上市,在全球掀起网购狂欢

马云时玳的传奇已经过去了吗?不没有。我们每个人每时每刻都可能面临着自己的机遇就像曾经马云做导游时那个点醒他的外国游客。

前些時间公司要员工自己离职某本杂志的负责人要被调岗,几乎进入讨论谁来接替做主编的环节或许因为平时自己比较敬业,领导向高管嶊荐了我作为候选人之一当时觉得特别恐慌,自己是否有能力顶下那本杂志是不是有能力全面把握一本杂志的运作,是不是有能力协調好那些比自己资历还老的编辑和我共事……想了很多做了各种好的坏的打算。

转眼再想当生活没有把机会的橄榄枝伸给我们时,我們总在抱怨生活欺骗了我们让我们拥挤在早间的地铁里,做碌碌无为的螺丝钉但机会摆在我们面前时,我们又瞻前顾后觉得自己是不昰能够扛得住这个机会带来的压力总是不满意,总是希望有个更轻松待遇更好的工作

不是“生活欺骗了你”,而是我们自己在欺骗自巳

每当我们拥挤在人潮涌动的地铁站里时,你能看到的每一张面孔包括镜子里的自己,都不是毫无希望的螺丝钉就像蝴蝶效应,一顆关键的螺丝钉可能改变你的一生

这个世界从来没有白吃的午餐,自然也没有钱多、事少、离家近的工作更没有轻松安逸的人生。

你嘚工作“钱多、事少、离家近”吗

《从提离职的时候就能看出来,你有没有成熟》 精选五

天赋秉异的人永远是少数剩下的都是资质平庸的芸芸众生。相信即使只是普通人也有一颗不甘于平庸的心。那么资质平庸的人该如何在职场上做出一番成就呢

其实以大多数人的努力程度之低,根本轮不到拼天赋你需要的是比别人更加熟悉职场的规则、遵守规则、利用规则,这个过程也是“被社会与职场的规律馴化”的过程“被驯化”是无法避免的,只有熟悉“游戏规则”才能更好地“玩游戏”。

一名百度员工在离职时总结出11条职场心得唏望能帮助你更好适应职场人生。

1、你有“同理心”吗

说复杂点儿,同理心就是站在当事人的角度和位置上客观地理解当事人的内心感受,且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式

说简单点儿,同理心就是“己所不欲勿施于人”。将心比心也就是设身处地詓感受、去体谅他人。说白了同理心就是“情商”。

具体点说:同理心就是领导交办一项工作,你要读懂他的目的、看清他的用意

峩经常遇到这样的情况:给团队成员安排工作时,一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”再三确认后,提交上来的东西仍然答非所問所以我在接受任务时,总会向领导确认:你想要的是什么你的目的是什么?了解这个以后就可以站在他的角度,有效的帮他解决問题

什么叫“听话”?有句老话叫“干活不由东累死也无功”,谁是“东”啊你的直属领导就是“东”,大部分时候听他的话准沒错儿。

根据我的经验一般来说,领导都比你水平高起码在一点上是这样:他比你信息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触箌更高层更了解更高层的意图,他知道的你不知道你在自己的角度上认为“这么做对”,但领导在更高的层面并不一定这么看。

什麼叫“出活”就是领导给你的工作,你得按时完成并且汇报总结如果这个工作要持续较长时间,那么你需要阶段性的给领导反馈

我們经常犯一个错误,领导安排的工作他不问你也不说,黑不提白不提这事儿就算过去了过去了?哪儿那么容易啊!领导都记着呢你等他问你的时候——“诶小陈,上次安排你做的那事儿怎么样了”——他就已经在心里给你写上了标签:“不靠谱”。一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转两个“不靠谱”就很难转变印象,三个“不靠谱”你就没有机会了

3、要想人前显贵,必须背地里受罪

道理並不难懂就是真到受苦的时候就含糊了。

有的人会说我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊?这种想法很普遍这本是一个价值观的問题,没什么可说的一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的和这些朋友,是可以聊的

马云曾经說过:我们追求的应是人生的大平衡,而不是一时一日的小平衡(大意如此)新东方也有一句话说:怕吃苦吃苦一辈子,不怕苦吃苦半輩子两句话大意相同,值得深思

4、能忍多大事儿,就能成多大事儿

有一天加班晚上2点钟到家,收到老板的一封邮件批评我工作不箌位。我收到邮件后就很崩溃还很委屈。于是当即奋笔疾书回邮件!解释我是如何工作的,我做的如何有道理我做的如何有效果……写了2000多字。

写完了我好像冷静了一些,我就琢磨一个事儿:如果我是老板我对一个员工工作不满意,于是我给他写了封邮件批评他我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗?显然不是啊然后我就突然明白了,于是我把那2000多字都删了简单回复了一句话,大意是:峩会反思工作的问题然后尽快整改。

两个月后我晋升了在我的晋升仪式上,我对我老板说起这件事他对我说,我知道你很委屈我僦是想看看你在面对委屈和压力时,会有怎样的反应这体现了一个人的成熟程度。

5、总躲着领导你就危险了

不少人躲着领导,尽量少哏领导说话、绕着领导走因为跟领导近了事儿就多,不跟领导多接触事儿少,多清闲这是“一叶障目,不见泰山”

如果你想在工莋上取得一些成绩,我建议还是应该主动的多和领导沟通领导在平时开会时说的多是大面儿上的话,真话、有用的话、有价值的话不一萣说这并不是他不想说,而是没机会说

有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会:一起吃饭、一起抽烟、一起上下癍、甚至一起打球K歌……通过这样的机会,你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点这些都有益于你调整自己的工作的方式。

有萠友担心这样做会引起领导反感其实完全不会,领导们多是孤独的如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考,他是非常高兴的

老板也是人,大家用人类的方式沟通一切会变得简单很多。

6、帮助别人千万别吝啬

当你正在忙于某项工作时有同事来向伱“求助”,很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。

风水轮流转在一家公司要員工自己离职里,大家的工作互相交叉的几率很大说不定你会用上谁,这些人脉关系需要平时去维护今天你帮助了人家,说不定明天對方就会成为你的救命稻草这非常可能。

7、目标再目标量化再量化

没有目标的,都不叫工作;没有量化的都不叫目标。

在接受一项笁作时先问目标是什么;在布置一项工作时,先交代目标是什么这个不说清楚,都是扯淡

不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?那么除了清楚的知道自己的目标外还得知道你的部门、你的公司要员工自己离职的目标,最关键的你需要知道,你的工作在总体目标中处在什么哋位、扮演什么角色如果你发现,你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系那么你就很容易被拿掉。

8、找到解决问题的办法昰我的义务

领导安排的工作不能说“我做不了”、“我做不到”。

公司要员工自己离职请我们来工作是为了解决问题的,如果不能解決问题我们就没有价值。工作推进中遇到困难无法继续进行,这是很正常的事儿我们需要做的是主动寻找答案和办法,哪怕你的办法不妥那么就去问,但无论如何不能对你的领导说我不会。

解决问题的能力是员工最关键的能力没有之一。在工作中遇到困难特别囸常在这时,我们有一项义务就是找到解决问题的办法。

9、尽量不说“不是我我没有”

尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话,因为这些话毫无作用领导听惯了这样的推卸之词,丝毫不会为之所动

此时如果能够主动承担责任,反而体现了一种担当即便真是被冤枉了,当场辩解往往也不是最明智的选择可以先保持沉默,私下找机会和领导进行沟通

10、“言多必失”死得惨

在公司要员工自己離职里,少说闲话不说是非话,不做是非人

你就相信一点:你说的每句话,你的老板都会知道好话可能不一定,坏话则是一定的還是做个正直的人吧,这样最简单也受益最大。正直人的原则是:批评当面说赞美背后讲。

11、知道什么时候离开

好多同事和朋友和我聊过离职的话题我对朋友们的建议是,如果你因为觉得工作不爽那就别离职,因为甭管到哪里都会不爽:老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司要员工自己离职工作的经历担保:几乎所有我工作过的公司要员工自己离职,令人不爽的事儿都是一样的

那么什么时候离开呢?有两种情况:

1、在这家公司要员工自己离职你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东覀了;

2、在这家公司要员工自己离职,你已学到足够的知识可以在新领域或新平台上一展身手了。

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《从提离职的时候就能看出来,你有没有成熟》 精选六

我说过我的情绪分为高兴、很高兴和非常高兴。

每一个跟我相处过的人都觉得像我这种24小时脸都笑烂了的傻逼,肯定是从出生到现在就一帆风顺人生最大挫折就是眼睫毛又掉了两根吧?

等他们看到我写的《我的爸爸,要结婚了》都觉得不可思議。从初中开始我家就成了狗血剧现场。爸爸出轨妈妈被小三殴打,13岁的我拿着菜刀去砍人 目睹我爸和小保姆在床上调笑,看着他換了一个又一个的情妇父母离异又复合、复合又离异……从这种家庭出来,怎么可以这么乐观这么二逼?

其实我爸这事还有新进展去年底,我爸让我给他8万块他拿来给情人作为分手费。因为纠缠这么多年他也腻了。

于是他就没跟小三分手于是小三就怀孕了,于是今姩生了个儿子

不得不说,我爸肾功能真好

我爸的儿子,比我的儿子还要小7岁

比这更荒诞的是,我爸说起这事认为造成这种后果都怪我。谁叫我不给那8万分手费呢害他现在60多高龄还要抚养小孩,多可怜

我被他的神逻辑惊呆了。

即使如此我还是该干嘛干嘛,继续沒心没肺地活着

坦白说,今天要不是写这篇文章我差不多都忘了这事了。

不然呢我该每天以泪洗面么?

我以泪洗面,这事就能解决么?

總不能生活强奸了你你就认了,还给他生个孩子

不要甘于被生活强奸啊,我们也可以主动强奸生活啊

到底为什么我可以做到这么乐觀?

为什么很多人跟我经历的事的狗血程度差不多,甚至还轻点儿却比我痛苦一万倍?

柴静在《看见》里说过一句,痛苦不是财富对痛苦嘚反思才是财富。

我总结了一些我的独门经验对大家或许有用1别以为快乐和痛苦是一种情绪,你左右不了

不是的对一件事怎么看,你會做出什么反 应不是情绪决定的,是你的思维方式决定的坏事有多坏,取决于你自己同样是踩到一坨狗屎,有人觉得自己走了狗屎運搞不好要发财了,于是暗爽;有人觉 得狗屎这么脏自己倒了血霉,于是沮丧……你看你开不开心,不是屎决定的是你怎么看待这坨屎决定的。你的情绪你是可以“管理”的。有了这个基础认 知我们才能来谈怎么让自己更快乐。

2不要为自己控制不了的事纠结或難过

通常一件坏事发生,我首先会考虑的 是这事我能控制吗,能改变它的走向吗?就拿我父母的事说他们离异,是我的错吗?不是我如果难过下去,对他们和好有帮助吗?没有。我如果乐观起来 带动妈妈也变得乐观,是不是更好?那么就让眼泪滚回泪腺,我乖乖地读书努力上进,考上研究生找个自己喜欢并擅长的工作,写书延续妈妈的作家梦。只 有我自己变得强大才能保护妈妈。

所以我不会紦时间浪费在难过上。与其去纠结自己改变不了的事不如去做些什么,让自己过得更好唯有自己变好,才能守护自己的所爱其他都昰废话。

3当我遇到不爽的事我会想:三年之后我还会在意这件事吗?还会记得吗

答案往往是并不会。既然不会那我现在生个屁的气啊。趕紧节省时间滚去看电视逛淘宝胡吃海喝啊想一想有多少你当初觉得天崩地裂的事儿,现在看来就是些鸡毛蒜皮人生多短啊,从出生箌死只有900个月啊,难过一分钟都是巨大的浪费

4所有金钱上的损失我都想得特别开

损失了钱,我会想:这钱回来了我就会成为 百万富翁吗?不会,那有啥好难过的啊认识一姑娘,她帮朋友充电话费结果50块充到陌生人手机里了。陌生人也够贱不肯还给她。为这事她难過了一周关 键是这姑娘月入四五千,这50块也不是救命钱难过这么久,钱就回来了吗?不会啊所以我有任何金钱上的损失,都看得特别開——不是因为我有钱而是因为 我难过有个屁用,还不如努力提高自己的专业技能以后赚更多钱。

5任何事都不如你的快乐更重要

记住永远把快乐放在你的价值排序第一位。上面那个姑娘为了50块钱,她花了7天时间去难过她的7天时间,只值50块?我们的快乐才是无价的啊我每次看到身边很多人为了 “室友今天没倒垃圾”“今天发的朋友圈老同学都没给我点赞”这类芝麻绿豆大的小事耿耿于怀的时候,就特别痛心有这时间去撸个管、看个新闻联播也好啊,手淫强身意淫强国啊

6永远不为身外之物伤心难过

是的,我不爱惜东西新手机被劃了道 口子,我不会心痛那是我使用过的痕迹啊,有什么关系?你不觉得有点伤疤的手机更酷吗?跟别人的不一样哪怕买了名牌包,我也昰随便乱扔——再说一遍不 是我有钱,而是当我不能随心所欲使用一样东西的时候我不会买。很多东西不是你买不起是你用不起。

看过一个小故事一个姑娘因为虚荣买了个香奈儿的包,和一帮有钱的朋友去夜店朋友们把包包都扔地上,姑娘也忍痛扔地上一晚上她都为自己新买的包提心吊胆,好不容易熬到聚会结束了她看到自己的新包上挂了个印子,为此哭了一夜何必呢。

7从不执着于任何买鈈起的东西

我快乐的一大原因是我的欲望很简单每天都 能吃到喜欢吃的东西就很幸福。我能为吃到好吃的煎饼果子、麻酱烧饼、小龙虾這种小事开心很久我根本不会迷恋任何名牌。我买名牌是因为它们好看或者质感 好不是因为它们能证明我牛逼。一个傻逼就算是开著玛莎拉蒂,也不过是开玛莎拉蒂的傻逼

8不要执着于面子这回事

爱面子的人,通常都没什么面子你说如果马 云现在衣服扣子扣错了,戓者提一皱巴巴的包包你会觉得他很挫比,很没面子吗不会,因为他是马云面子不是你想装就能装出来的。你有没有钱你有不有趣,你有没有用这些事决定大家对你的评价。有些男人强迫老婆在外人面前对他言听计从,显得他有面子我觉得特别搞笑。如果你足够强大你跪舔你老婆, 反而显得特萌你的面子要靠你的女人帮你挣,还能比这更寒碜吗对于那些靠欺负弱小来显得霸气的傻逼,嘟不配被我骂

9我的每一次付出都是心甘情愿,所以失去了也不会心里不平衡

最近最喜欢的一句话就是那些在感情中不求 付出只求回报嘚人,往往都会如愿以偿得不到任何回报——这就是我从不无私奉献的原因。比如我很讨厌很多父母说自己带孩子牺牲多大多大谁他媽让你生了? 不是你自己的选择吗?为孩子牺牲睡眠、牺牲娱乐、牺牲自由的同时,我得到了与他相处的快乐我得到了重新当一次小孩的乐趣,我享受每一天跟他互相毒舌互相 羞辱的愉悦这本身就很爽了啊。

10总是觉得自己很幸运总是想着自己得到了什么

我每天都觉得自己特幸运,今天又看了场好电 影读了篇文笔超好的黄文,爽!而对于讨厌的人讨厌的事我总是很快就忘了。为什么有些人显得运气特好囿些人显得运气特坏?英国心理学家理查德·怀斯曼 做了一套实验,表明运气和你的思维方式和行为习惯相关幸运儿总是发现事情好的一面,所以形成良性循环

11我的每一天都是抱着人生最后一天的心情活的

很多人以为开心的人是因为乐观,其实不一定在宏观上,我是很悲觀的我不知道未来会怎么样,所以我只在乎现在我只享受当下。我要永远活在“任何一天死掉都已经赚到了”的状态。每一天我都選择做自己喜欢的事跟自己喜欢的人在一起,绝不委屈自己

12想明白自己不要什么

你之所以不开心,是因为你贪心为什么很多人总是鈈快乐呢,因为他们什么都想要钱、权力、美貌、智慧,哪样都艳羡仇富是最广泛的情绪。如果你不曾羡慕你就不会觉得别人在炫耀。

我一个朋友老公是上市公司要员工自己离职总裁,她经常跟我抱怨老公陪她的时间太少她也成天因为这事跟老公吵架。我就说侽人啊,分两种有事业的和顾家的,你只能 选一样我家罗同学从来没有事业心,每天的兴趣爱好就是打游戏梦想是40岁退休,当混世魔王可是他顾家啊,对我好啊这不就够了。我从来不介意他赚钱 比我少也从来没有羡慕过谁的老公多牛逼多有钱。因为钱我可以自巳挣我只要他对我好。想清楚自己要什么和不要什么,不要的不管别人拥有多少、多么高 调,关我屁事

13任何事我失败了,我都不會觉得自己亏了

总有人说我跟男友谈了4年,他把我甩了 我亏大了啊。可是谈恋爱的过程中你不快乐吗?你不幸福吗?你没学到什么吗?当伱深爱一个人的时候,你会学到他的一切如果这些答案都是否定的,那你之前 为什么要跟他在一起你他妈有病啊。只要在做一件事的過程中你得到了快乐,你学到了东西不管结果如何,你都没亏啊

14不要太在乎路人的看法,人生的悲欢就是被身边几个人决定的

不要讓那些你不认识的人网友、餐厅服务员、公车上的大妈,左右你的情绪把自己变得强大变得可爱,让身边的人快乐这就是最大的成功。至于其他人关你屁事。

痛苦的根源不是来自于外在而是来自于对自己的不满。只有真正爱上你自己你才能够得到有质感的快乐。

爱上自己这件事我花了很多年才完成,中学、大学阶段我都非常自卑因为胖、因为矮、因为不喜欢自己的一切。我试着分析自己最偅视的是什么自己最羡慕 的别人的优点是什么?是聪明,是有知识是有思想,那么我努力培养自己的优点。就此我找到了自己的快乐の道快乐是什么?快乐就是进步,今天知道的知识 比昨天多就安心了。

所以看书是我治疗自卑的唯一方法也许每个人在意的不一样,伱喜欢有钱的人那你就去赚钱。你喜欢好看的人那你就去变美。总之要变成自己喜欢的人你才会快乐。当你有一件最擅长的事你莋得很好,有这个打底别人讽刺啊、挑剔啊、讨厌啊,根本不值一提

恩,本质上快乐的技术就是烂俗的。

海明威不是说了嘛心理健康有时候就意味着庸俗。

爱你所拥有的珍惜你所拥有的。

我们深知世界的复杂、黑暗和荒谬依然选择面对复杂,保持欢喜

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《从提离职的时候就能看出来你有没有成熟》 精选七

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编者按:党和国家历来高度重视青年、关怀青年、信任青年始终坚持把青年作为党和囚民事业发展的生力军,为青年在革命、建设、改革中施展才华创造条件、提供舞台不久前,中共中央、国务院出台《中长期青年发展規划(年)》(以下简称“《规划》”)并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实

青年就业创业是《规划》中的重要内嫆,其发展目标是:青年就业比较充分高校毕业生就业保持在较高水平;青年就业权利保障更加完善,青年的薪资待遇、劳动保护、等匼法权益得到充分保护;青年创业服务体系更加完善创业活力明显提升。

《规划》出台正当其时眼下正值就业季,大量高校毕业生即將走向社会也有不少具有一定工作经验的青年,正在为职业生涯中下一个岗位奔波谋划着

当代社会正发生着深刻的变革,高校招生不斷扩大就业制度不断完善,就业出口明显增多青年人受经济发展、社会环境变化、综合素质提升等因素影响,在面对就业时的心态與过去几十年、十几年甚至几年前相比,都发生了巨大的变化他们对自己的职业生涯有更多的掌控权,会尽量“遵循内心的声音”选擇适合自己的工作。多元、务实、多变更加体现自我选择、个性化,是当代青年就业心态的主要特征

就业心态变化的背后是时代的进步。“80后”“90后”是当代青年就业主力军他们的成长经历伴随着中国发展理念的进化,他们敢于追梦的就业心态之变正与中华民族实現伟大复兴的中国梦的历史征程相合拍。

《规划》的落实必将促使当代青年“有梦一代”的特质更为突出,在勇敢追梦的人生旅途上进┅步展翅高飞在“五四”青年节来临之际,半月谈记者奔赴北京、、、等地与青年人面对面交流,了解他们面对就业的真实想法讲述他们的就业故事,客观、立体展现时代进步带来的当代青年就业心态变化之路

(上篇)听父母VS听自己

在独生子女浪潮拍打下的中国家庭,孩子的工作问题往往是牵一发而动全身在青年人的工作选择上,来自家庭长辈的就业观念与新生代就业观念产生冲突的不少相较於父辈,如今的年轻人更看重的是通过工作实现自我价值、实现梦想从而获得成就感和满足感。

“老话说得好不如自己中意的好”

早仩5点,在北京市密云区寨镇中庄村一个2000平方米的厂房内31岁的孔博正忙着到各操作间帮忙分拣包装西红柿、黄瓜、白菜、辣椒等各种新鲜蔬菜,几辆快递配送车辆在厂房外整装待发准备将各类蔬菜送到顾客家里。

几年前从北京理工大学自动化专业毕业的孔博,还在北京朝阳区一家外企做着的工作在外人看来,这份年薪十几万元的工作让人羡慕然而,孔博却做出了一个大胆的决定:回家乡密云种菜怹和在北京一家出版社工作的妻子双双辞了职,回到密云白手起家,创办北京密农人家农业科技有限公司要员工自己离职成了地地道噵的农民。

回想当初放弃外企的工作孔博坦言“阻力不小”。“刚开始决定回来种菜时爸妈每天睡不着,尤其我妈还哭过几次说我恏不容易考出去,不能再回到农村我岳父岳母更是不同意,都觉得风险太大”

孔博说:“我觉得经营蔬菜利润高,就想趁着年轻多试試在城市,上班是在狭小的水泥格子间里回家是只有12平方米的合租房,太压抑太难受了”

与孔博考入城市又自愿返回家乡相反,中國政法大学应届毕业生小雯与父母的争执从考上大学那天就开始了:“爸妈一直想让我回县城当个公务员端上‘铁饭碗’,但我喜欢北京哪怕失败了也要闯一闯。”

提起父亲的口头禅“老话说得好”沈博洋就一脸无奈。5年前大学毕业的沈博洋接了父亲的班进了老家縣城的邮政部门工作。“邮政虽然是过去令人羡慕的铁饭碗单位可实在是不适合我一个学动漫制作专业的人,我一提出去上海做回本行我爸就以‘老话说得好’作为开场白教育,我立马投降示弱”

从更稳到更实际、更理性、更具挑战性

面对当下严峻的就业形势,父母┅代人大多希望子女工作更“稳”而新一代就业青年却更加务实和注重长远发展,对岗位、薪酬待遇的要求也更加理性

从英国留学回仩海的小关早早地为就业开始了准备,“我刚找到一份公司要员工自己离职的工作和我的专业也挺对口。虽然公司要员工自己离职并不知名但这是我第一份工作,我想认真工作尽快积累些经验。”

“哪怕是零薪酬还得自己倒贴饭钱,我也愿意来这里实习事实证明峩的选择对了,这里能学习到的技能无限!可以说颠覆了我的专业认知”在北京一家大型互联网公司要员工自己离职实习的刘硕说。

除叻对自身的认知更加理性外不少就业青年将目光放到了更有挑战性的工作上。有调研报告显示上海外企计划的技术类和销售类岗位需求最多,占比分别达51%和43.8%

“销售类岗位需要跑客户、跑市场,也许没有管理类岗位轻松但是个人回报却是比较实惠的。年轻人嘛多赚,多跑一跑怕什么太稳定的工作容易让人懈怠。”在上海一家信息智库就职的陈庆宇说

“我觉得‘稳定’的另一层意思就是‘一直穷著’。”心直口快的研究生二年级学生苏沐阳边说边哈哈笑记者调查了解到,在就业大军云集的北上广不断高攀的房价和生活成本,囹年轻人的就业心态悄然改变

在过去很长一段时间,公务员一直是年轻人追捧的就业“首选”但这个“香饽饽”的人气从去年起有了奣显滑落。国家公务员考试网发布数据显示:2016年国家公务员考试招录2.7万余人与相比增加了约5000个名额,但是报名人数并没有随之增多弃栲人数却在增加,2016年国考的录取比例也下降至33:1

来自一线城市的受访者几乎都表示,如果没有殷实的家底基本不会考虑公务员。理由基本归纳为两点:收入少、难发挥专业特长

面对艰难复杂的就业形势,许多年轻人选择了“逆向”就业:到西部去到偏远基层去。《2015姩全国高校应届毕业生就业报告》显示:来自北京、上海地区选择到西部、基层就业的毕业生比例不断增高中国政法大学就业创业指导垺务中心主任解廷民说:“我们既鼓励同学们走向国家部委这样的‘高大上’单位,同时也支持同学去基层工作学生的就业方向既应该苻合自身的发展需求,也要符合国家的人才培养定位和实际建设需要”

求人不如求己,与工作共同成长

与很多在城市长大的毕业生不同一些来自农村的毕业生有着完全不同的就业创业路。对于他们父母不能提供更多的资金支持,不能在就业时提供关系甚至连找工作嘚建议也没有。但是他们普遍坚信“靠父母不如靠自己自己的路自己走”。

张诚来自北部农村父母都是农民。家里掏不起学费研究苼的生活费是靠贷款。“人还没毕业已经欠了一屁股债。”他说

能吃苦、有韧劲,是来自农村毕业生的普遍特征张诚说,经历了就業困境自己最终凭着持之以恒的劲头,进入了自己满意的国企工作

“不管时代如何发展,人才总是稀缺品随着社会的进步,靠关系、走后门终归会越来越行不通只有真才实学才是最可靠的‘敲门砖’。”张诚说

从师范大学艺术设计专业毕业的陈倩和两个朋友开办叻一个艺术教育培训班。经历过出走、家人反对、新友入股等波澜后陈倩坚持了下来。最终培训班步入正轨,陈倩的父母也慢慢接受叻现实

“其实,父母只是希望孩子们过上好日子他们不会执意让孩子们过自己设定的生活。要赢得他们的理解和支持让他们接受子奻的选择,最好的办法就是经济独立和事业有成”陈倩说。

(中篇)一锤定音VS骑驴找驴

如今的青年择业再也不像“择偶”一样忠实地守護着一份工作频繁“跳槽”是他们的典型特征之一。有的人在一个地方工作的时间多则半年少则几天,毕业不到一年已经换了五六份笁作对于这种现象,不少人将其归之为“眼高手低”或者“没长性”但对这种说法,年轻人却有自己的看法

一锤定音很难求,骑驴找驴是现实

伴随着就业季的来临“你签了吗”正在成为高校人的问候语。记者调查发现虽然不少毕业生心中有理想,但在选择就业时仳较现实并不会囿于自己的理想而抉择,而是往往先签订一份工作甚至先工作几年,有了一定的准备后再追求理想

王智的理想是当┅名律师,但他研究生毕业后到了一家知名媒体工作4年后,他从这家媒体辞职开办了一家律师事务所。谈及为何选择“曲线救国”迋智说:“毕业时没有任何积累,做律师起步很难我从事媒体行业期间,做的是法治新闻通过采访了解了司法体系的运作模式,为创業打下了基础”

当然,也有不少人坚持专业与岗位对口要求就业“一锤定音”。毕业于华北电力大学的马从容为追求专业对口临到畢业前夕才选择了一家位于西部省份的国企。“由于专业与工作衔接得比较好我觉得自己业务方面的进步是很明显的,这要得益于当年嘚坚持”

不过采访中记者发现,大部分受访者表示找工作时“一锤定音”很难求“骑驴找驴”才是比较现实的做法。一方面一些高校片面追求就业率,会催促学生尽快就业;另一方面就业市场供需不对等,急切间难以找到专业对口的工作在这种情况下,许多人只能骑驴找驴

跳槽也是财富,但不能“暴富”

受访的不少青年人告诉记者随着社会加剧,跳槽已经成为一种正常现象“人往高处走,沝往低处流”哪里有更好的平台和机会,就往哪里去跳槽是一笔财富,记录着自己的人生阅历但过于频繁的跳槽也会拉低个人信誉。

30多岁的陈亮现在是重庆的一家私企老板他曾经是一名媒体从业人员,5年间跳了四五个媒体最后担任了一家媒体的总裁。然而没过多玖就从总裁的位置上辞职了,自己创办了一家企业

“作为媒体人,知识面必须宽广跳槽可以学到不同的东西。”陈亮说在一个单位工作,很容易看到职场“天花板”而跳槽是证明自己价值的机会。

记者采访发现现在的大学毕业生普遍对跳槽有着清醒的认识。但吔有些人跳槽的原因过于奇葩:嫌上班地方太远嫌弃加班,更有甚者嫌弃食堂饭菜不合口或者单位无线网不够快!这些都暴露出一些求职者个人意识过强、心态浮躁等问题。

在重庆一家国企工作的大学毕业生张诚认为跳槽是把双刃剑,跳得好了是柳暗花明跳得不好則是丢弃机会。“现在的企业都看重求职者的忠诚度过度频繁跳槽,会让人觉得你没有定力缺乏忠诚,从而很难对你委以重任这又鈳能引发再度跳槽,形成恶性循环即使把跳槽看成一笔财富,也不应该‘暴富’而应当逐步积累,一步一个脚印地走”

瓶颈、痛点:跳槽话题引出的核心技能之困

“频繁跳槽还能够越跳越好的,在我眼里他们都是有‘硬本领’的,到哪里都不愁没有饭吃然而像我,三类本科中文专业毕业应聘好点的小学老师都不够格,好不容易有个工作怎么还敢跳槽?”北京远郊一所乡镇中心小学语文老师徐雯雯说

徐雯雯的想法同样代表许多年轻就业者的心声,他们的共同特征是学历、技能、家境都不算上佳“工作6年了,现在难以晋升峩也没有勇气辞职。年龄越来越大这种感觉就像现在很流行讲的‘中年危机’,看不到前景”徐雯雯说。

专家认为职业发展瓶颈原洇可以从个人方面入手分析。首要原因是缺少必要的职业规划造成职业方向缺失。很多职场人没有认清自己在职场中的优势和劣势在隨机游走的发展状态下,早晚会感到迷茫

其次是知识和能力储备不足导致发展受限,在职场中如果不能持续学习可能就会因为知识老囮和结构断层而面临职场“天花板”。

对此专家建议:就业者需要制定清晰的个人职业发展规划,持之以恒提升个人修养对自己的职業差距进行评估,并充分利用在职培训、进修、轮岗等机会学习新的知识。这样不但可以加强自身的竞争力扩大自己的工作技能范围,还可以获得心理上的满足感和面对未来挑战的从容态度

《从提离职的时候就能看出来,你有没有成熟》 精选八

今年5月一个很久没有聯络的人,更为准确地说是我一个朋友的弟弟阿辉,忽然找到了我说他最近失业了,求抱大腿求推荐工作。我说:我现在的公司要員工自己离职近期没有招人计划而且,如果我帮你推荐应该也是上海地区,我的人脉还没有广泛到可以异地帮朋友找工作的地步他說:哦,我不知道我也没有什么特别的想法,本来是打算离开苏州回老家发展的但是又听说老家的工资很低,我就又不想回去了我說:老家的工资低是自然的,毕竟是二三线城市不比北上广。你应该也知道像是北上广这样的经济发达地区的显著特点就是,高收入高消费所以本质是一样的。

那你以前的公司要员工自己离职还招人吗

我以前在广告公司要员工自己离职工作,如果你要进要么你是廣告相关专业,懂广告懂营销要么你英语好,能够用英文流利沟通做presentation要么你会文案、策划、设计、执行的任何一个方面,否则我是沒有办法把你推荐到我上一家公司要员工自己离职,或者任何一家广告公司要员工自己离职的我虽然混过广告圈,多少认识点朋友但昰我不会砸掉自己的招牌,也不能对你不负责任胡乱地将你推荐到一个待不长久的公司要员工自己离职。如果你什么都不会就算别人看了我的面子安排你入职,回头还是会找一个理由把你炒鱿鱼的坦白说,我的面子也没有大到可以让我任何一个前老板或朋友的公司要員工自己离职养一个闲人的地步。这样说有点残酷,但事实确实如此所以,其实我想知道的是你有什么可以谋生的特长或技能吗?这样方便我对症下药帮你推荐工作

特长?反正不是靠身体

很好,你充分地发挥了自己的幽默感能认真一点吗?

我就是不知道自己囿什么特长啊不然找你干嘛?不就是看你在上海混得好像还不错的样子至少比我哥混得好。

然而并没有。那你以前学的是什么没囿想过做专业相关的工作吗?

数控机床啊但我不想做这个。

不如我换一个方式问你,你有想过自己究竟想要什么吗

钱,我就想赚钱你这不是废话吗!

他的答案非常地简单直接,但对话进行到这里我心里却是轻微的叹息和无奈,因为我觉得我可能帮不了他了其实,每一次当我问一个人“你知道自己想要什么”这个问题的时候,期待的是通过对方一个有营养的答案了解到他更深层次的特质和需求,这样我就能够结合对方的心理状态和客观条件为他提供更具可执行性的建议。但奇怪的是有很多次,我提出这个问题的时候对方的答案都是简洁明了又毫无意义的一个字——钱!

Come on,谁不想要钱。在这个世界上也许有不喜欢钱的人,但绝对没有不需要钱的人除了極少数不食人间烟火的人,穷人富人,有钱的没钱的,虽然每一个人的位置和处境各不相同但人类追逐金钱的欲望和立场却是惊人嘚一致的。所以想要钱,具体到某一个人身上并不是一个具有“特殊性”和“代表性”的有效答案。可能你真的要好好地想想这个問题了。

那我就不知道了除了钱,我想不到别的答案

不论你做什么工作,都能赚到钱只是钱多和钱少的差别。我担心的是如果你唍全只是奔着钱去做一份工作,结果不仅没赚到钱而且还会做的很不开心,我看过太多这种例子了自己以前也曾把赚钱当作目标去找笁作,每一次没久就离职了。所以我才会觉得透过“需要钱”和“想赚钱”这样的表象,搞清楚自己究竟想要的是什么是一个得以┅展能力与才华的平台,是轻松愉快的工作氛围是赢得他人的尊重与认可,还是别的什么东西这才是最重要的。

我就是心里没底啊佷茫然,不然也不会来找你了老板连上个月的工资都还发我,我现在连吃饭都是个问题看着南京东路的车水马龙人潮汹涌,他忽然转過脸很认真地问我你觉得我适合在上海工作吗?我能在这里生存下去吗

没有什么能不能的,每一天都有人满怀期望地来到这里每一忝也都有人落寞失意地离开这里。其实只要你愿意努力,愿意奋斗在哪里都一样。上海再牛逼你现在还不是踩在这片土地上?

自从彡月份我陆续地在一些公开的平台上发表文章后,几乎每一个星期微博私信都会出现这样两类留言:

一类是:姐姐,我今年就要毕业叻但是我不知道要找什么样儿的工作,大学里学的并不是自己喜欢的专业现在也不知道要怎么办。你能给我点建议吗另一类是:我笁作有一段时间了,但最近才发现自己并不喜欢现在的工作也不知道该怎么办。想辞职吧又不知道下一份工作找什么样儿的,现在真嘚很苦恼不知道怎么办了。

以上两种是普遍存在于80后和90后人群中的问题为什么呢?

从客观层面来说中国的教育体制一直偏重于培养學生的基础知识和应试能力,而忽略对学生个性的塑造和独立性的培养所以,很多时候当我们走出象牙塔,进入社会的时候我们并鈈知道自己该走什么样儿的路,想走什么样儿的路就算是少数高校,在校期间对学生进行过职业生涯规划但大部分时候,那所谓的职業生涯规划都是形式主义的走过场在学生日后的就业中并没有起到过有效的引导作用。

从主观层面来说大部分的中国学生,是把“战勝高考进入理想的大学”当作人生目标的,他们并没有认真地想过那以后自己想做什么。很少有人在当初考大学填志愿的时候,就巳经非常清楚地认识到我现在填的这个学校,这个专业是关乎我将来就业的,是很可能决定我以后的人生道路怎么走的大部分人,昰填了家长和老师推荐或做主的学校和专业所以,当他们离开学校时才突然发现,这并不是我想要的当然,我并不片面地认为你學什么专业将来就一定会做什么职业,只是我们应该都承认大学里的所学,很大程度地影响和决定了我们将来的就业意识到这一点,能够帮助我们在职业选择上少走弯路

当我们每一个人在面临就业和择业,又没有清晰的目标和方向时我们是否可以顺着这样的逻辑进荇思考?

●我的兴趣和爱好分别是什么我到底喜欢什么?

●我有什么特长和技能我的这些特长和技能是可以用来谋生的吗?

●作为一個独立的个体我有什么与众不同的地方?我的长板和短板分别是什么

●一份工作,我最看重的是什么是令人艳羡的高工资和好福利?是公司要员工自己离职文化氛围好领导开明,同事和睦俊男美女多,文娱活动丰富还是发展前景好,将来前途不可估量如果以仩几点,不能同时满足的话那么又要按照怎样的重要优先次序进行排列和选择?

●试着透过现象看本质比如,当一个人说他希望找那種文化氛围开放活泼的公司要员工自己离职也许他真正想要表达的是,我是一个喜欢自由不太喜欢被束缚的人,那国企和国家事业单位就要先被排除了;当一个人说她想进入那种每年有出国旅游和高端年会派对的公司要员工自己离职,那么她更适合的也许是高大上注偅员工福利的外企

●如果可以的话,做自己喜欢的事情并且从中赚到钱。据说这是最幸福的活法。

●在就业和择业时可以向那些較自己年长,具备一定的社会阅历又对自己有几分了解的人寻求建议。但是最终做决定的人仍应当是你自己。人生是自己的选择当嘫要自己做。

●现在这个时代变化太快,变数太多对于我们每一个人来说,最好的选择是选择那些极具发展前景的朝阳行业和职业。当你经过几番比较和权衡终于锁定了一个答案时,试着将时间轴拉长如果快进三年或五年,这个行业这个职业,依然能持续发展嗎举个反例,我是08年进入大学的那个时候爸妈觉得读英语专业挺好的,毕业了就算是不当英语老师,做做外贸也是挺好的但真相卻是,我12年大学毕业后外贸行业并不景气已经错过了中国对外贸易的“”。

●如果可以从现在开始着手培养你的第二职业技能。早就2009姩斯坦福大学《商业领袖和企业家》的公开课上,校长约翰·汉纳森就曾经说过,21世纪正逐渐拥有这样一个特点人们不再只拥有一个凅定的职业,而是经常随时间变换职业他们不得不学习不同的技术,这样才能进入更为宽广的职业发展领域所以说,我们不如从现在開始培养自己的多元职业能力以便将来拥有更多选择的权利。这是现代社会发展的必然趋势不然你以为为什么众多各领域的大佬们纷紛跨界创业呢?他们也害怕自己所在行业和领域被淘汰啊更何况我们这些普通人呢。

●等有一天我们的能力到位了薪水和福利自然也會到位。社会不是象牙塔很残酷,也很现实没有一个老板和HR是傻瓜,一个员工具备什么样儿的能力能坐到什么位置,能做成什么事凊他们心里有一本比你计算得还要精准的账本。如果能力与野心匹配自然能得到想要的薪资,竞争这么激烈老板也会担心人才流失,必然会用高薪去留住有用之才如果能力与野心不匹配,那就一边培养能力一边呵护野心,直到他们给到你想要的薪资和待遇如果怹们没有给,一个真正有能力的人还怕跳槽找不到好工作吗一个人的社会价值和自我价值是统一的,在我们要求社会和公司要员工自己離职给予我们一些东西之前首先应该想清楚我们能创造什么样儿的价值,不然我们根本就没有谈判的筹码

其实,我一直很想和大家聊聊钱这个话题

有人说,当代中国问题的总根源是“一切向钱看”又有人说“经济改革的动力是一切向钱看”,这些深刻的大道理我不慬我只想说说我的一些小看法。

似乎我们这一代人尤其是85年以后的人,就业竞争激烈经济压力巨大,身上背负着的东西太多以致於,我们着急地恋爱结婚生子着急地买房买车,着急地打拼事业在自觉或不自觉中迷失了自己,不知梦想为何物更加不敢说什么激蕩青春。而这一切的一切都离不开中国传统观念和文化的绑架,类似什么不孝有三无后为大有房才有家,以及“一切向钱看”的价值觀的驱使

古人云,君子爱财取之有道,用之有度诚然,我们每一个人都需要钱但是,在满足基本的物质需求的基础上也许,我們还应当追逐更高层次的东西保留一些梦想,一点追求将来,人之将死时也不会留下太多遗憾。再者从社会发展的层面来说:中國的社会结构正在由“金字塔型”向“橄榄球型”过渡,这需要一个过程而现在在工作和生活中苦苦挣扎,努力拼搏的这一批人将来絕大多数会成为中国社会的中产阶级,而中产阶级是社会进步的中坚力量所以,我们在关注自身幸福感的同时也抬头看一下这个国家嘚未来吧。

而且我一直觉得追逐金钱的过程就像是在追求一个不喜欢自己的人,往往你死缠烂打的时候,对方爱搭不理的等有一天,你转身而去另谋新欢了,人家反倒回头热脸贴上来了到那个时候,选择权就在你了

人生在世,天大地大快乐最大,钱只是手段和途径,不必当作目标金钱,是人类社会发展到一定阶段的产物是等值量化的工具,我们需要钱也不过是需要这个工具来交换获嘚相应的产品和服务等,它只是表象和工具并非本质。所以比钱更重要的是,想清楚自己究竟要什么吧

我们就不能试着,左手现实右手梦想?牛奶和面包都要有但诗和远方也不会忘。也许你会说我太天真,太过理想主义但我真的这样想。如果我一个人这样想力量必然很薄弱,但如果我们每一个人都这样想呢

《从提离职的时候就能看出来,你有没有成熟》 精选九

当时公司要员工自己离职招叻大批应届本科和研究生毕业的新新人类平均年龄25岁。那个新的助理是经过多次面试后,我亲自招回来的一个女孩名牌大学本科毕業,聪明性格活泼。私下里我得承认我招她的一个很重要的原因,除了她在大学里优秀的表现之外还因为她写了一手漂亮的字。女駭能写一手好字的不多尤其像她,看起来长发飘飘多么女性化的一个姑娘,一手字却写的铿锵倜傥让我对她不由多了很多好感。  掱把手的教从工作流程到待人接物。她也学的快很多工作一教就上手。一上手就熟练跟各位同事也相处的颇融洽。我开始慢慢的给她一些协调的工作各部门之间以及各分公司要员工自己离职之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。

开始经常出错她很紧张,来找峩谈我告诉她:错了没关系,你且放心按照你的想法去做遇到问题了,来问我我会告诉你该怎么办。仍然错又来找我,这次谈的仳较深入她的困惑是,为什么总是让她做这些琐碎的事情我当时问她:什么叫做不琐碎的工作呢?

她答不上来想了半天,跟我说:峩总觉得我的能力不仅仅能做这些,我还能做一些更加重要的事情那次谈话,进行了1小时我知道,我说的话她没听进去多少。后來我说先把手头的工作做好,先避免常识性错误的发生然后循序渐进罢。

半年以后她来找我,第一次提出辞职我推掉了约会,跟她谈辞职的问题问起辞职的原因,她跟我直言:本科四年功课优秀,没想到毕业后找到了工作却每天处理的都是些琐碎的事情。没囿成就感我又问她:你觉得,在你现在所有的工作中最没有意义的最浪费你的时间精力的工作,是什么她马上答我:帮您贴发票,嘫后报销然后到财务去走流程,然后把现金拿回来给您

我笑着问她:你帮我贴发票报销有半年了吧?通过这件事儿你总结出了一些什么信息?

她呆了半天答我:贴发票就是贴发票,只要财务上不出错不就行了呗,能有什么信息

我说,我来跟你讲讲当年我的做法吧:98年的时候,我从财务被调到了总经理办公室担任总经理助理的工作。其中有一项工作就是跟你现在做的一样,帮总经理报銷他所有的本来这个工作就像你你刚才说的,把票据贴好然后完成财务上的流程,就可以了

其实票据是一种数据记录,它记录了和總经理乃至整个公司要员工自己离职营运有关的费用情况看起来没有意义的一堆数据,其实它们涉及到了公司要员工自己离职各方面的經营和运作于是我建立了一个表格,将所有总经理在我这里报销的数据按照时间数额,消费场所联系人,电话等等记录下来

我起初建立这个表格的目的很简单,我是想在财务上有据可循同时万一我的上司有情况来询问我的时候,我会有准确的数据告诉他通过这樣的一份数据统计,渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律比如,哪一类的商务活动经常在什么样的场合,费用预算大概是多尐;总经理的公共关系常规和非常规的处理方式等等等等。

当我的上级发现他布置工作给我的时候,我会处理的很妥贴有一些信息昰他根本没有告诉我的,我也能及时准确的处理他问我为什么,我告诉了他我的工作方法和信息来源

渐渐的,他基于这种良性积累樾来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的一种信任和默契就此产生,我升职的时候他说我是他用过的最好用的助理。

说完这些长篇夶论我看着这个姑娘,她愣愣的看着我我跟她直言:我觉得你最大的问题,是你没有用心在看似简单不动脑子就能完成的工作里,伱没有把你的心沉下去所以,半年了你觉得自己没有进步。她不出声但是收回了辞职报告。

又坚持了3个月她还是辞职了。这次峩没有留她让她走了。

后来她经常在MSN上跟我聊天告诉我她的新工作的情况。一年内她换了三份工作。每一次都坚持不了多久每一次她都说新的工作不是她想要的工作。05年的时候她又一次辞职了。很苦恼跑来找我,要跟我吃饭我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途忽然跟我说:我有些明白你以前说的话是什么意思了。

所谓的职业生涯其实你很难预测到你将来真正要从倳什么工作,将来所要从事的工作是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人很有可能将来所作的工作,跟他当初所学的专业一点关系都没有从22岁大学毕业在26岁之间这四年,重要的不是你做了什么重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工莋习惯指的是:认真,踏实的工作作风以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物,发现新事物的内在规律比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素你就成长为一个被人信任的工作的人。

人都有惰性也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实,聪明和细致的时候,越来越多的工作机会就会提供到你面前原因很简单,用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢?沟通也是┅种成本沟通的时间越少,内耗越少这是作为管理者最清楚的一件事。

当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作嘚时候你就有了比别人多的学习机会,人人都喜欢聪明勤奋的学生作为管理者,大概更是如此

一个新手,大多数新手在这四年里,是看不出太大的差距的但是这四年的经历,为以后的职业生涯的发展奠定的基础是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路很多囚觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作循序渐进的、隐约的,成为今后发展的分水岭

漫不经心的对待基层工作的最大的损失,就是将看似简单的事物性处理方式分界成为长远发展的能力问题。

聪明的人总是不认为自己的能力有问题。时间长了他会抱怨自己运气不好,抱怨那些看起来资质普通的人总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好或者他更会讨领導欢心。等等等等慢慢的,影响心态所谓的怀才不遇,有时是这种情况

工作需要一个聪明人,工作其实更需要一个踏实的人在聪奣和踏实之间,我更愿意选择后者

而踏实,是人人都能做到的和先天条件没有太大关系。

如果想向前迈进不要觉得是大才小用了自巳,也不要去计较更不要去嫉妒。请放下心里的疙瘩用心的做吧!!

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《从提离职的时候就能看出来,你有没有成熟》 精选十

作者:喻德武 获授权转载

某公司要员工自己离职招了两个软件笁程专业的实习生实习期待遇相同,每人每月4000元

只不过一位Android开发方向,一位Java开发方向一年后,做Android开发的月薪7000元做Java开发的月薪9000元。

這时候公司要员工自己离职调整政策:做Jawa开发的实习生重本5000、一般的4000;又过了一年重本的月薪12000元,一般的月薪10000元

两年过去了,当初一起进来公司要员工自己离职的实习生其中有一个做了一年技术转做销售了,做销售的底薪也就5000来块但一年后,他通过自己努力取得叻良好的业绩,加上提成佣金他每个月的平均收入已经过15000元了……

假定又过了五年,这几个实习生做Jiava开发的仍然做Jiava开发,做销售的也還在做销售只不过,他们的收入变成了这样:

Java开发的月薪22000元那个做销售的呢,已经在一线城市攒够了首付!

你说对于这些实习生来說,他们第一份工作的工资究竟有多重要呢

通过上面的事情,你可以看到第一份工作的工资是非常重要的,但并不首要

关键的一点茬于:你的收入,打算用多长的一个周期来衡量你看重的是眼前收入还是长远的增值空间?

所以从这个意义上来说,对于第一份工作嘚工资我不赞同走两个极端:要么不在乎有没有工资,要么过分看重工资

工资的背后,反应的是你的价值——当然这是理想状态下,现实中并不总是这样房子与房价就是最好的例证。

很多人不清楚定薪其实有个锚定效应,简单来说即是你上一家单位给你定薪多尐,决定了新单位给你的定薪参考水平所以面试的时候,有些公司要员工自己离职会问你:你目前的薪水是多少

这时候你会如何回答,如实回答可能会吃亏,因为你上一家单位给你的薪资不高或者说你本来就是因为薪资少才跳槽的。当然如果你刻意往高了说,可能对方让你提供薪资明细或收入证明很有可能露陷,撒谎总会给人留下不诚信的印象

当然,如果你足够有实力也很自信,手握多家公司要员工自己离职Offer当然敢狮子大开口,你叫价高不怕别人不录用你。

这有点类似拍卖你的东西能不能卖出个好价钱,一方面取决於起拍价另一方面取决于举牌的人多不多。

说到底也是一种博弈,看你能不能胜出

所以,从这个角度上来说起薪点非常重要,换呴话说同等学历、同等经验技能的情况下,起薪点高肯定会占据优势起薪点低明显吃亏。虽说价格未必反映价值但多数定薪者还是假定你是值这个价的,换句话说拿高薪的人总会自带一种光环。

假定一个人的收入与他的职业生涯之间呈现的是一种回归曲线,除了起薪点外更要看重后面的增值空间,也就是你的曲线是不是一直往上走是不是比别人更加陡峭,越陡峭说明你的薪资增长的频率和幅喥越大所以你也要从长远看,看后面的大头而不是纯粹计较一时的得失。

当然除此之外,并不是所有公司要员工自己离职都以你上┅家单位薪资为参照点也有很多会结合你的能力经验和市场稀缺度有一个综合的评判。

可以说第一份工作一般都缺乏经验,一个人的價值还体现不出来所以工资高不到哪里去,但这并不意味着你是免费的老板和别人可以毫不客气的驱使你,让你毫无尊严的工作那樣会容易导致自轻自贱的心理,除非你走投无路了

一旦你在其他人大脑中形成免费或者工资低的概念,那就意味着你“不值钱”即便伱再有才华,也无从发挥况且,不给你钱的公司要员工自己离职也不值得去,那是对人才和劳动的不尊重体现了用人单位的理念和態度。

世界上没有免费的午餐也不要轻易给别人提供免费的午餐,否则会惯坏人家的胃口

因此在选择第一份工作时,涉及到薪资方面要了解两点:

第一、这份工作的薪酬长期成长性。做技术开发类的工作相对起薪都是比较高的,但是要考虑到30多岁以后是不是还有仩升空间?自己是不是可以在这个领域一直走下去有些工作起薪高,但是就像模特一样吃的是青春饭比如那些很流行的应用技术,当時是很火人才很稀缺,但是几年之后呢是不是这类人才会饱和?那个应用技术会不会被淘汰这些都要考虑……有些工作开始起步低,但是越老越值钱比如做财务工作,需要时间和经验积累如果懂得了如何、并购、上市,让其发展空间是不可限量的。

第二、这份笁作的薪酬天花板在哪里组织扁平化以及专业发展通道让宽带薪酬非常盛行,但带宽再宽也有上限因为每个岗位的价值是相对的,不昰绝对的所以职等职级也必定存在上限,这个上限来自于组织内部在组织内部,通过经验、技能创造的产出价值总是有限的也一定昰被限定的,要想冲破这层天花板除非自己成为组织的合伙人、股东或者创业者,实现“升维”

第一份工作,重要的还是增长技能和見识为以后打下基础,要想有钱得先想办法让自己变得值钱!

《优秀员工往往最先离职原因卻不是因为钱!》 精选一

「关爱A轮前创业小团队,

留住好员工看似困难实则非然,很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的但一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职因为他们拥有最多选择。

公司要员工自己离职如果不能让好员工全心投入到工作中就留不住好员工——这理应成为常识,却仍然有很多人不知道

好员工的离去并非突如其来。事实上他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。

国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样他们对工作的激情是慢慢消減的。

“‘电力减弱不同于熄火因为员工并没有陷入严重的危机中,他们似乎表现不错:投入大量时间工作与人高效合作完成任务,會议发言无可挑剔但与此同时,他们正默默地承受不断的打击可想而知,到头来他们唯有离职”

为了防止“电力减弱”,留住顶尖囚才公司要员工自己离职和管理者必须认识到,自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退其中以下八种做法危害最大,若想留住好員工必须避免:

公司要员工自己离职当然需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度妄图以此建立秩序。无论是过汾严格的考勤制度还是克扣员工的加班费,甚至只是几条多余的规定都可能把人逼疯。

好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自巳就会觉得压力太大然后选择跳槽。

一视同仁的方法虽然适用于学校教育却不宜用在职场上。

对优秀员工而言这意味着不管自己表現多么好,待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差

据说,一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手无论其他乐手多么优秀,观众听到的嘟是最差乐手的演奏在职场上亦然。

若公司要员工自己离职丝毫不处罚表现差的员工他们就会拖累其他员工的表现,尤其是最出色的員工如果管理者情商不足,不能有效处理不良表现的问题这类情况就会发生。

管理者容易低估表扬的力量尤其易低估其对于极度需偠激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚,奖励个人的贡献这说明管理者予以了重视。

管理者需要与员工沟通找出他们各自喜好的奖励方式,用以嘉奖他们良好的工作表现

超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司要员工自己离职会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味

这类管理者会为员工取得的成功感到自豪,理解员工的难处同时吔会让员工接受各种挑战,哪怕这个过程会痛苦

如果老板从不真正关心员工,那么其手下的人员流动就会比较高没有人愿意将每天的8個多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

不为员工描述公司要员工自己离职的发展蓝图

不停给员工分配任务这样做似乎效率佷高。然而对优秀员工而言,不清楚公司要员工自己离职的蓝图可能成为他们离职的主要原因。

优秀员工愿意承担更大的工作量是洇为真心在意自己的工作,这些工作必须有价值

他们如果不知道其价值何在,就会产生疏离感觉得漫无方向。他们在这家公司要员工洎己离职感受不到自我价值就会去别处寻找价值。

员工无法追求自己的爱好

谷歌公司要员工自己离职规定员工投入至少20%的时间去做“自認为最有益于谷歌的事”这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品,如谷歌邮箱和广告联盟但其最大的作用是培养了高度专注的谷謌员工。

才能出众的员工往往满怀热忱让这些员工有机会追求自己的爱好,可以提高他们的工作效率和对工作的满意度但很多管理者卻把员工的工作范围限制在一个小空间里。

这类管理者担忧如果让员工扩大注意力范围,追求自己的兴趣爱好他们的效率就会降低,這种担忧纯属多余

研究表明,如果员工能够在工作中追求自己的爱好其大脑会一直处于兴奋状态,而此时的效率是正常效率的五倍

洳果员工工作得很无聊,这就是管理者的问题员工不愉快,就无法全身心投入到工作当中

乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司要员工自己离职都会清楚一点:让员工适当放松很重要例如,谷歌公司要员工自己离职竭尽所能让工作变得有趣如免费用餐、保龄浗场和健身课程等等。

谷歌这样做的意图很简单:如果工作很有趣员工不仅会表现得更好,而且会愿意工作更长时间甚至会以此作为長久的事业。

总而言之面对员工流动问题,管理者往往怨天尤人却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职,而是离开老板離开公司要员工自己离职。

优秀员工离职的原因多种多样而留住优秀员工的办法却总是相同:有吸引力的薪酬体系设计、人性化的绩效栲核模式、与时俱进的合伙人制度,接地气的股权激励方案……

直到功成名就或者一败涂地。

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《优秀员工往往最先离职,原因却不是因为钱!》 精选二

根据智联招聘最新发布的一份报告36% 参与调查的求职者在当前这份工作不满 1 年,干满 5-10 年的员工只有 10%仅 4% 的求职者在当前工作中干满 10 年以上。

而领英平台大数据则显示: 年中国职场人的岼均在职时间为 26 个月,这意味着职场人平均两年多就会选择跳槽而 年这个数字为 34 个月。

对企业来说如何留住人才是一项紧迫性日益凸顯的课题,现实中采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等但这些很难保证员工不为更高的报酬而跳槽。

任何時期一家企业最大的瓶颈还是人。而在人才流动居高不下的时代我们不得不反思,企业用人的根本到底是什么

美国领导力专家麦克斯维尔在《领导力 26 法则》一书中提到,65% 的员工辞职是因为自己的经理员工辞掉工作,其实他们炒掉的是领导因为 公司要员工自己离职 鈈会做不利于他们的事情,而 人 会

糟糕的企业,即使人才济济却人心涣散。而优秀的企业劲儿往一处使,上下一心能够迸发出巨夶的效能。环顾企业界但凡成事的企业中,老大用人总是善于 走心 这里介绍几例,以期对我们的企业有所裨益

成功往往伴随着一个鈈幸的代价,那就是更多的批评一旦你的公司要员工自己离职成长到中期阶段,你就可能开始出名了如果你做的是面向普通消费者的產品那就更严重了。在这个时候有两件与公众有关的事常常让创业者措手不及:

第一,与你毫不相干的人会开始恶意揣测你做的每件事

第二,媒体会只对你做的有争议的事情感兴趣因为争议就等于网站访问量。真的没有争议没问题,他们会制造一些出来的

你避免鈈了成为众矢之的,这是成功的一个必然结果你唯一能做的就是当人们攻击你的时候,用正确的方式作出回应在某种程度上,你必须忍受别人对你胡说八道有那么多疯狂讨厌你的人还有唯恐天下不乱的人,你没法与他们每一个人交战但有时候你的确需要作出反击,尤其是当发生的某件事使更多的人开始对你怒目相向的时候所以需要有人盯着你们的 Twitter,但不一定非要是 CEO 本人

然后,要特别当心你说的話无论你是代表公司要员工自己离职还是个人,甚至在看上去很私人的对话都要注意现在你说的任何事情都可以变成一个新闻故事。伱甚至不需要说错话――只要你说话总有人会故意曲解的。

这很糟糕但是不能随意忽略。你越成功你越需要谨慎地生活,就像你说嘚话做的事都可能被别人误解一样

我说了很多你不应该做的事情,最后我想说一点你应该做的那就是,要不断做出让顾客惊叹的优秀產品那很有可能就是让你成功走到现在的原因。你要守住这个想法它不仅仅引领你渡过中期阶段,它还会一直持续地发挥作用这就昰苹果成功的原因。四十年之后他们还是一样,通过创造令人称赞的产品持续不断地让顾客惊喜

在某些方面,你需要随着公司要员工洎己离职的成长做出这样那样的改变比如成为管理者或者当心你说的每句话。但是不要改变这一点:不要让任何事情影响你创造伟大嘚产品。

《优秀员工往往最先离职原因却不是因为钱!》 精选五

钛媒体注:近日,华为内部署名“泥瓦客”的一名海龟程序员从组织、流程、环境、工具四个方面痛斥在华为做研发的不易,并将这些问题形成了一篇文章发布在一本内部刊物上然后这篇名为《华为该炸掉研发金字塔的时候了》的文章,又被转发到华为员工官方社区“心声社区”激起了一场轰轰烈烈的内部讨论,更惊动了华为创始人CEO任囸非任正非看完所有人的讨论后,签发了一封总裁办邮件把文章和大家的讨论贴出来,告知全司此举动背后的心思不得不说耐人寻菋。

任正非签发邮件的按1写到:在技术工作的客气是毒品直面的批评、争论才是良药。钛媒体编辑把这篇作者原文和上述任正非邮件的核心内容整理了出来倒是一份很好的关于“研发”与技术管理的研究材料,也能更深层次帮助理解华为变大之后的内部问题考虑到微信篇幅,钛媒体对相关素材在不影响意思的前提下有所删减,本周周末深阅读重磅推荐:

华为到该炸掉研发金字塔的时候了――关于峩司软件研发效率和质量提升的思考

近年,在从CT到ICT的转型的过程中华为公司要员工自己离职的研发如何能解放和发展生产力,大幅提升研发效率是我们未来能否立足于强者之林的一个关键。

笔者以前曾在美国硅谷工作和世界上最顶尖的软件工程师和计算机领域的牛人┅起共事过,也先后带领过不同的团队交付了一些业界领先的企业级软件产品几年前进入华为,和几个做企业业务的产品线有些合作茬此过程中感到华为公司要员工自己离职在软件产业的差距还比较大;和中国领先的互联网产品相比,在易用性、贴近用户和产品快速迭玳等方面也落后不少我们在软件研发领域的确存在不少问题,这些问题导致我们的IT软件产品质量比较低下、开发效率低、产品交付周期漫长很是让人痛心。

因此笔者写下了这篇文章希望能抛砖引玉,供大家思考

1、架构设计SE与开发分离,一些架构师与专家基本不懂开發

一般各个产品线都会设有架构设计部主要成员也会以各个层次的SE为主。这些SE也都曾是程序员但通常因为长期脱离开发部门,主要精仂都放在会议、胶片和文档的编写上以致编程的能力基本丢失,新技术学习的机会也有限例如一个移动开发的SE,自己对怎么在Android、iOS上进荇开发一点儿都不清楚在这样的基础上,做好真正的架构简直是空谈在硅谷成功的公司要员工自己离职里,好的架构设计师一般是融叺在产品团队中的随时都能上手编程,而且编程能力非常强

2、开发者多为低级别,比较难有技术积累

一般基层程序员在工作几年后囿能力的都被提升到PL、PM、SE等职位,员工也都想着被提拔渐渐成为管理者。大家觉得光做开发没有职业前途,永远都是在金字塔的底层而在硅谷的公司要员工自己离职,说话比较有分量、收入相对较高的有很多是在各层级中的技术佼佼者他们备受尊重,干得也开心鈈少人根本不愿意转做管理者。

编程其实是一门艺术热爱和用心是非常重要的,也相应的容易出成绩这就是为什么在计算机领域,如果做到顶尖程序员一个人顶一百个很正常。如果程序员觉得没有前途不思进取,而资质较好的很快又被提拔为管理者那我们的软件開发将很难有技术和人才的积累。

我司负责产品开发的部门有PDT、PDU等相应的拥有PDT经理、PDU经理、架设部经理和SE、Project Manager、PO经理、RDPDT经理、Line Manager、Project Leader等多个角銫。这种组织结构清晰地定义了每个Leader的角色确保一个大的产品开发周期和质量有保证,同时保证开发的人力得到最合理的应用

但它带來的问题也显而易见,就是各个角色在产品开发过程中有不同的想法和意见可能出现多头指挥,让开发人员无所适从沟通的成本也非瑺大。同时这种复杂的管理结构对需要快速迭代的IT软件开发也会带来很大制约。大家看看微信的起家史应该能感觉到,对于一些相对獨立的、需要快速迭代的IT软件产品往往在一个比较强的(产品)经理带领下的一个扁平化的团队效率会高很多。

由于组织复杂中间层較多,各种各样的任务从上面下来落实的方法就是各种各样的会议,所以现在很多研发员工的不少时间都被各种各样的规划、研讨、问題回溯、客户支持等会议占用员工笑称:白天是用来开会的,晚上加班才有时间编程序针对于不同的组织和项目,能尽快找出相应的溝通节点并能有效地减少这些沟通节点是一个项目和部门领导需要经常思考的问题。

1、IPD流程不太适合需要快速迭代的软件

公司要员工自巳离职引入的IPD产品开发交付流程给公司要员工自己离职带来了巨大的收益但时代在发展,技术在演进IPD流程更适合偏硬件的产品开发,為了保障产品质量开发交付的周期较为漫长。从基层员工的角度IPD流程节点的很多环节,如为完成CLINT减少Warning的数字、DTS值减少等僵化的指标實际上反而可能会加大产品的风险,降低产品质量

2、安全红线耗费资源巨大

安全红线的目的是防止产品出现安全漏洞,初衷是好的但執行起来相对比较僵化,效率也低试想一个互联网产品为了过安全红线一个版本等一两个月,根本无法生存

建议参照一些先进公司要員工自己离职的方法,把安全意识教育和SDLC(安全开发生命周期)融入到员工日常开发习惯中在开发的同时进行测试和督促整改,对于一些红线达标比较好的部门可以适当放松以加快交付,检查出问题相应的问责机制要严格。把安全意识充分融入到开发者的血液中让咹全红线检查“形同虚设”。

开发员工长期在上述流程、组织问题和客户支持的压力下加班加点几乎没有时间“抬头看路”,只会用一些比较老旧的技术也不太会站在巨人的肩膀上前进,走了不少弯路消耗了更多的资源。

现在的计算机技术日新月异新的思想、方法、工具等层出不穷,例如Java语言是2000年左右在企业软件领域崛起的几乎成为很多平台、服务端软件的必选,但随着大规模分布式架构、云计算的兴起它的短板,如内存管理/GC不可控性、多线程或是异步对IO的控制效率过度依赖较为重载的OOP等问题,如果使用不当很容易造成灾难性问题

Google内部渐渐把它们有些后台软件都迁移到了他们自己发明的更为先进的Go语言环境下。Dropbox更是两年前开始使用了比Go还先进的Rust语言无缝遷移了90%以上的云存储平台。试问我司有几个人用过甚至是听说过这些语言?我们的研发员工如果不去不断地提升怎么可能赶上时代的步伐?怎么能开发出质量好的产品

2、技术任职资格效果不佳,传帮带困难

理论上技术任职资格是用来给搞技术的人提供晋升通道的。泹实际应用上虽然有破格提拔机制,总体上还是按资排辈评委也大多是由有较高级别技术任职资格,但对现在技术并不太了解的管理鍺担当

同时,任职从申请、技能鉴定考试到做答辩胶片、答辩消耗了员工不少时间和精力。硅谷的公司要员工自己离职一般在这方面仳较灵活技术通道由360 Review和与其工作密切相关的主管直接评价、申请和授予,有些员工在28-33岁左右已经有了非常高的技术职级和地位

因为技術晋升通道不顺畅,能力较强的员工渐渐离开了开发岗位较多时间沉浸在文档、胶片和会议中,新来的年轻员工过几年又在走同一个循環是否可以彻底打通技术升值通道,鼓励有能力的人带新人同时完善奖励机制,在及时激励和长期激励上下功夫让研发人员看到技術发展空间,乐于编码留住人才。

在硅谷先进的软件公司要员工自己离职里MacBook Pro/Air是标准配置,方便携带随时随地编程。很多软件及移动開发调试都在家里、公司要员工自己离职、食堂随时可以进行包括编程、编译、Review和提交;数据库、各种Library、工具和Docker等都可以在本地的OSX/Linux环境丅运行。需要的话也随时可以跟公司要员工自己离职内部服务器通过命令行互联,进行文件、代码的传输和测试

笔者在硅谷工作时认識一个美国小伙子,他基本都是深夜在家里写代码白天几乎看不到人,但效率和质量都很高而我们的大部分研发人员,都被局限在公司要员工自己离职内部拥挤嘈杂的敏捷岛用着桌面云进行着低效开发。

基于Web/Git的Review和Checkin的相应工具差距非常大通过源程序的Review审批和Checkin的机制,鈳以很快传递能力和互相学习提升代码质量。同时在任何一个时间点,任何一个高级工程师或是领导都可以通过这些工具来了解员工嫃正在代码上的贡献和价值审查进度和版本分支,进度和质量也好把握以笔者的经验,这是最好的传递技能的工具之一往往有一个能人,很快就能把一批年轻人的能力带起来

我司一般用的是内部开发的DTS bug tracking的工具,比较死板总体和上述提到的最新的Git源程序管理工具、Review笁具、自动化和Nightly Build、敏捷管理工具无法无缝地连接在一起。

由于公司要员工自己离职内网Proxy权限问题和受限于大家英语水平的原因大部分员笁还是习惯于使用百度进行程序、库、方法和问题的搜索。但由于共享性差同时技术水平与美国相差比较大,所有能在百度上找到的好嘚资源非常有限质量也较差。美国软件开发人员已经把诸如StackOverflow、GitHub和Google作为学习和资源分享不可分割的一部分

一石激起千层浪,上述文章矗接引起了大量华为内部争论,摘录如下:

很多研发的同学都抱怨过聪明的人都去做管理了。根源还是研发团队的作战方式一个项目需要那么多人,必然需要有管理就有所谓的管理者,管的人越多管理者做技术的时间越少。要转变开发的模式班长的战争。如果都昰一个个的小团队就不需要那么多的所谓的技术管理者了。

这些问题其实56年前我们内部早已经发现,如今从一个外界来的专家身上也提出了因为以前我们的人员、组织快速膨胀,其中最难的问题:骨干员工都提拔去当官、当专家、专家不碰代码的情况确实存在随着這两年我们的人员、组织逐渐稳定、任职上的牵引,让骨干员工深耕一线开发岗位核心骨干负责架构代码、核心模块代码、产品的设计囸在成为现实,只要坚持下去研发扁平化组织我们也会实现。

这是由华为公司要员工自己离职两大基因决定的!

基因一: 基于不信任的管悝

假定了一个团队或者一个员工个体没有办法自动地按要求完成任务,一定要有外力的干预和指导才能保证航行在正确的轨道上。不信任的假定造成了领导很焦虑,员工被干扰

基因二:组织复杂,各自为政

华为缺少扁平化管理层级多,通道多这样复杂的组织机構,造成了信息沟通对齐非常困难每个组织机构又有自己的考评,都要考虑自己的团队建设和发展价值呈现。人都有趋利的本性必嘫会希望更多坚持对自己发展和价值有利的,而放弃那种不太出彩又要大体力投入的

其实话说回来,说难听点这叫多头管理多通道管悝,说好听一点这不就是管理上的民主吗?这两个基因在华为这种大公司要员工自己离职,不太可能改变掉局部试点是有可能的,仳如搞搞精英团队或者在某些项目上试点扁平化,都是有可能的至于全面改变,不现实而且真的改成那个样子,还指不定出什么更夶篓子

在公司要员工自己离职做研发8年多了,以前也心态稳定,相信板凳要坐十年冷,以学徒的态度和品质去面对自己承担的工作任务,对业务轉换和工作安排基本上没有抱怨和怀疑。可是这两三年来,我越来越不自信了看见版本经理满口脏话地安排工作的时候,我在想研发人员的哋位和自尊哪里去了?研发汪的待遇就是这样吗?如果一个研发人员连尊严和荣誉感都不能感知的话,那点钞票能代表一切吗?能够做出代表着工匠精神的产品吗?

之前我觉得公司要员工自己离职是硬件+技术型公司要员工自己离职的代表,是挺立于新世纪技术浪潮的旗舰但现在我觉嘚公司要员工自己离职和这个目标渐行渐远。

写的很真实到位尤其是LM/PL不编码、SE不会编码等现象还是比较普遍的。组织分散、会议多、协調多也是顽疾这两年研发显率提升在工程、方法上进步较多。在怎么让编码人员能够长期在编码岗位上发展是要好好研究解决。

导致研发质量不高的原因还有一条:过量的外包开发人员通常是一个PL带着100人的团队,95个都是外包的完成任务和用心做事儿的差别还是很大嘚,PL也根本管不过来代码质量自然不高。

技术专家在华为非常没地位绩效/股票/分红/任职等方面都什么话语权,一直干技术会非常担心夨业因为很多领导认为,一个技术老专家干的活找个新手让技术老专家带一段时间就可以代替老专家了,技术老专家成本高常常会荿为降成本很不错的选择,华为这种氛围真是让想专心搞技术的兄弟心寒。

说一个几天前来我司某基地出差来的见闻:邻桌某PL在和别人espace語音话间大意:我们组那个A童鞋,能力可以说是最强的但他有个很严重的问题,他不会展示自己他做的很多高质量的工作,但是无法很好的向领导展示所以他的这个上半年绩效不能给太高。。坐在旁边“无意”听到谈话的我一脸懵逼内心一紧,又是个悲催的汪啊

我就没搞明白,华为对自己的定位到底是软件公司要员工自己离职还是硬件公司要员工自己离职向互联网看齐,你客户跟互联网的昰一样的你的客户能让你低成本试错吗,你的客户可以让你远程推送补丁吗你的客户允许你的产品产品闪退吗?现实是一个bug,华为嘚芯片得重新流片;一个bug华为的基站得退服,客户得跟**解释;互联网追求快华为追求稳。

作为一个以产品/项目交付为主的公司要员工洎己离职解决方案架构师的作用是什么?主要是通过架构保持整个组织对于解决方案认知的一致这是为什么很多架构师/SE花大量时间在架构图/PPT上的原因,这也是保证整个组织、很多项目不乱的一个很重要的因素(我没有说唯一因素没有否定coder的作用,显然再好的架构也需要coder詓实现)这跟做产品运营的互联网公司要员工自己离职,就一个版本持续不断优化业务上线速度优先是不一样的,比如:大家都知道淘宝的架构从一开始2000美金买的简单购物网站到现在的超大规模网站10年之间架构推倒重来了5次,包括其中请sun的Java专家重写了一遍系统这在華为是不可想象的,在华为首先要讲清楚WHY工程商人,投入产出先讲清楚至少要保障逻辑上成功,这就是为什么投入大量人力在前端吔是IPD的重要作用之一。

我认为还没有挖到根上很深的一个根因,那就是PBC牵引太强绩效结果应用太强,绩效结果简直决定员工的一切回報!!现在PBC牵引太强了如果能力强的员工不去搞与代码无关的事情,就会没有很好的绩效为啥?因为现在的绩效管理是“人与PBC比”、“人与人比”。PBC是死的,一般员工都会看好但人是活的,你要超过别人你必须搞点其他与代码无关的事情,结果一搞就搞多了研发普遍有一种认识,搞定周边部门远比搞定代码要难度大久而久之,写代码的绩效就差了谁还愿意写。

我司产品对需求管理较弱嘟是市场人员说了算,再加上各种原因导致软件产品本身就缺少架构和设计为了交差就用最简单粗暴的叠加方法,什么设计啊架构啊先放一边,搞上去再说几年下来,几波人轮流修改代码变得庞大和冗余,很多产品都是越到后期越烂

公司要员工自己离职很多的软件项目给项目组留的时间非常短,经常是3到6个月就要出产品从另一个方面讲,就是前瞻性不够产品不需要的时候根本就不布局。等产品要的时候跟本不给时间做探索。这样做出来的产品质量可想而知过去成功的产品,基本上都是提前布局(悄悄的布局)等产品要嘚时候基本路都走通了。这个时候说三到六个月就可以从容应对了海思现在的做法也是一个技术样片加一个产品样片,中间相差半年到┅年这就非常合理。好的软件架构是需要时间去探索和磨合不是一上来就百分之百能做好做对。而且将来还需要不断的重构Google的主力產品每一年到一年半就要做一次大的重构。如果不重构工程师自己都觉得他维护的产品会落后。

问题的根源在于我们越来越厚重的管理现在的管理要求越来越多,管理手段越来越繁琐绩效评价、薪资调整、奖金评定、配股、任职资格、人岗匹配、团队稳定、离职跳池等,是必须有一个强有力的管理者进行团队管理从PL开始,要想管理好团队必须抛弃技术走向管理,导致无精力专注技术

(原文出自 「心声社区 」作者:泥瓦客)

《优秀员工往往最先离职,原因却不是因为钱!》 精选六

一份研究报告显示82%的管理者都是不合格的管理者。

在财富“最佳雇主100强”的榜单中Google连续7年夺冠。Google提供的福利也是让外人艳羡不已如免费的一日三餐、健身房、洗衣房以及你所能想到嘚其它任何福利。然而作为一家连续7年蝉联最佳雇主的公司要员工自己离职,Google依然无法避免这样一个问题的存在:糟糕的管理者在企業点评网站Glassdoor上对Google的点评中,有下面这种点评内容:

“很多人被提拔至管理岗位并不是因为他们知道如何领导或管理团队,而是因为除此の外没有其他的晋升通道这难免会导致一些糟糕管理者的出现,但你又对此无能为力”

存在这个问题的公司要员工自己离职当然不止Google┅家,据一份调查显示75%的员工曾表示他们的管理者是最糟糕的管理者,65%的员工甚至表示如何让他们在“涨工资”和“将自己的领导换掉”这两者间二选一的话,他们宁愿选择后者全球著名的商业市场研究和咨询服务机构Gallup的一份研究报告显示,82%的管理者都是不合格的管悝者

这个世界从来都不缺管理者,缺的是永远是优秀管理者Menaka Shroff曾在Yahoo、Box、BetterWorks等互联网公司要员工自己离职担任过高管,和很多优秀管理者和優秀的团队合作过对于如何才能成为一位优秀的管理者,她在本文中分享了自己的五点诀窍

(1)在人员招聘中,要重潜力而非经验

很哆管理者在招聘中犯的一个严重错误就是太重视候选人的过往经验包括看似完美的简历以及在类似岗位上的丰富工作经验,他们认为拥囿类似工作经验的候选人来公司要员工自己离职后可以快速为公司要员工自己离职做出贡献因此他们甚至不给那些经验不那么丰富但可能更适合的候选人一个面试的机会。

说到招聘时更看重潜力Jen Grant(Looker的首席营销官,前Box资深副总裁)在这方面就做得非常好在面试候选人时,相比候选人的过往经验他更关注候选人的态度以及在创造力、表达与分析方面的能力,再据此判断对方是不是有潜力成为公司要员工洎己离职的明日之星他判断一个人是否是潜力股的另一个方法是:看他说到自己未来能做什么时是不是比说自己过去做过什么时更兴奋。

此外这个世界变化太快,很多所谓经验丰富的人所拥有的经验知识如果不及时更新很快就会被淘汰要想生存发展我们必须快速学习。而这意味着我们需要学习能力强的潜力股正如Paul Graham所言:“专家错往往就错在他们是旧版世界的专家。”

事实上Box早期市场团队的大部分荿员所负责的工作内容都是他们之前从未接触过的,正得益于此Box的市场团队才得以成为硅谷众多公司要员工自己离职市场团队中最成功嘚市场团队之一。

(2)为员工工作外的个人发展提供支持

不管在工作内还是工作外都要尽可能多地了解你的团队成员,为他们工作目标囷个人目标的实现提供必要的支持我并不是说你要过度过问团队成员的个人隐私,如在新员工入职第一天就问他很多私人的问题不过伱可以用下面这样的提问方式了解他们的一些情况,如:“现阶段在工作之外,你有什么个人目标或价值是想尽快实现的”,这有助於形成坦诚沟通的文化员工也会很愿意和你分享并寻求你的指导帮助。

在Box早期我发现并不是每个员工都会将自己的全部精力都投入到笁作上,有的员工可能想读MBA也有些员工可能希望在个人健康上投入更多时间。他们的很大的一部分时间精力也都花在这些个人目标的实現上这时,你可以通过给他们提建议的方式支持他们个人的发展和目标的实现在他们需要时尽自己所能给他们引荐相应的人脉,在工莋安排上给他们一定的灵活度

(3)在信息的上传下达中做到十足的透明度

Yeh是Box的产品负责人,他在公司要员工自己离职信息透明度方面做嘚特别好在每次公司要员工自己离职高层的战略会之后,他都会召开一次部门全员会议向大家一一传达公司要员工自己离职战略会上討论的议题,此外他也会在会议上问每一个员工这些议题中有哪些内容容易让他们分心或是困扰他们的,然后将大家反馈的重要问题再集中反馈给公司要员工自己离职最高管理层Chris的这种做法有助于让团队中的每一个成员都能感觉自己的意见对公司要员工自己离职而言是偅要的,自己是与公司要员工自己离职的战略决策紧密相关的

(4)建立信任,避免微观管理

过于微观的管理容易滋生恐惧和办公室**不利于激发员工的创造力和斗志。这还会让人质疑你的管理能力:如果你不善于授权你便无法规模化扩张。

糟糕的管理者在审核评估大家笁作的过程中不管是针对内容或是设计,都想自己亲自去控制把关对每一个细节都要去指指点点挑毛病、一言不合就让重新做。这种過于微观的管理会让员工产生一种不被信任的感觉他们会感到他们在自己的工作领域没有任何决定权。如此一来员工创造力和激情也僦无从谈起,有的只是受挫感和泄气

作为管理者,你需要一个健康的工作反馈流程在评估审核团队成员工作时,你只需要在宏观方向仩提供建设性反馈即可不要想着任何细节都亲自干涉和把控。我自己在Box时就尽可能授权让大家在各自负责的工作方面有决定权,我不會在工作细节上指指点点鼓励大家敢于试错并从错误中吸取教训,这样大家工作时会更有斗志在我在公司要员工自己离职的2年半里,市场团队没有一个人主动离职

(5)充分认可和肯定那些无名英雄的贡献和价值

如果有哪个员工为公司要员工自己离职做了一轮很棒的PR宣傳,或是搞定了一个大单亦或是办了一场成功的线下活动,大家通常都知道功臣是谁也会充分任何肯定他们为公司要员工自己离职做絀的贡献和创造的价值。但是要想大家都能认可在背后默默奉献的无名英雄的价值就要难得多比如为了确保公司要员工自己离职业务顺暢开展而在节假日都要默默加班的财务团队。

人力资源团队也是一个经常被忽视、没有得到大家应有肯定与认可的团队一旦销售团队搞萣了一个大单,销售代表就会给公司要员工自己离职其他部门成员发一份邮件、感谢他们在销售中给予自己的大力支持他会在邮件内容裏一一感谢很多部门及人员,但基本不会提及并感谢人力招聘部门在背后的默默付出这就会让人力资源团队有被忽视和不被认可的感觉。

此外要想员工感受到自己的工作被认可,要指出具体是在什么工作上被认可肯定了而不是一句简单的敷衍性表扬“做得不错”,这樣他们才会由衷地感到高兴也会更有成就感。毕竟我们希望每个员工都能爱自己的工作,我们也希望每一位管理者都能做到让自己的員工爱上自己的工作

靠谱众投 。Maris从此次交易中没有获得谷歌体量的钱但这足够他不用工作继续生活在伯灵顿。

如果不是好友Wojcicki一直召唤怹来美国西部的话他会一直在那里待下去。于是Maris去拜访了她以及谢尔盖?布林住在他们加州的家里。他渐渐的融入了这个圈子“他囷拉里?佩奇、谢尔盖?布林会一起吃晚饭,讨论那些――我不清楚――可能是会飞的汽车”Wojcicki回忆说。

2008年谷歌的老大们让Maris去筹备一支風险,这个想法他们已经讨论了好一阵子了他们在谷歌给他一张办公桌,并给他了一些说明来使他思考如何将谷歌的钱进行投资在一佽谷歌离职人员(only-at-Google)聚会上,他旁边坐着Kevin Systrom当时Systrom正在开发一款叫做Burbn的App,这就是后来的 Instagram(Maris 打趣到:“每个坐在我旁边的人最后都成了亿万富翁。”)

Maris花了6个月来研究硅谷的风险投资他经常出没于沙丘路(Sand Hill Road,硅谷的风投机构聚集地)拜访了众多名声显赫的风投机构,向顶級投资人取经一开始为了使别人把他当回事,他度过了一段困难时期在一次会议上,Maris介绍的谷歌风投的理念被一只风投嘲笑

对方告訴Maris他的基金将永远行不通:风投机构不会希望谷歌威胁到他们。“在风投领域确实有些人对Maris和Google Ventures不太友好。”KPCB的律师合伙人John Doerr回忆到该公司要员工自己离职在加州第一代风投机构中的地位举足轻重。Doerr同时也是谷歌董事会成员他建议Maris发起一支风险投资基金。

在硅谷以公司偠员工自己离职名义发起投资基金很难得到认可。“公司要员工自己离职设立风投会存在一个根源上的悖论”Benchmark Capital普通合伙人Bill Gurley说到。冲突在於这支基金是对创业公司要员工自己离职忠诚,还是对其管理公司要员工自己离职忠诚几乎每一个独立的投资人都曾被公司要员工自巳离职设立的基金伤害过。公司要员工自己离职会通过风险投资来获取情报最终与其投资的公司要员工自己离职进行竞争,或者在公司偠员工自己离职管理层对这个方向失去兴趣后甩手离开

一些企业家也对此表示怀疑,“我告诉过他这行不通。”Joe Kraus说他是Excite公司要员工洎己离职和JotSpot公司要员工自己离职(该公司要员工自己离职卖给了谷歌)的联合创始人。Maris之前曾邀请他加入Google Ventures做合伙人“从企业家的角度来看,一想到把我自己和谷歌绑在一起我就感觉到恐慌。”Kraus 说“恐惧在于,如果你从谷歌那里拿到了投资那是不是苹果就会恨你?”

為了笼络其他风投和创业者Maris和他在谷歌的老板建立了一个目前仍在使用的条款:Google无权过问这些企业的战略或技术细节。这样一来创业鍺们就可以安心创业而不用担心他们的想法被人盗用。“我们得说服创业者们他们可以放心的和我们合作。”David Drummond说道

那些与Google Ventures相处和谐的創业者们可以获得某些资源,而这些是不论多少钱都买不到的Google Ventures可以(也确实这么做的)将创业公司要员工自己离职的创始人介绍给Google的任哬人――比如,谷歌搜索排名专家用户体验设计师,或者安卓手机应用开发者一家创业公司要员工自己离职可以免费使用1万个小时的穀歌云。

Google Ventures的一大优势是它的设计团队Maris将几位Google的顶级技术人才拉出来成为了基金的合伙人。一个是在Gmail工作另一个协助重新设计了YouTube。他们荿立了一个名叫SWAT小组来为已投资公司要员工自己离职服务就像是设计界的救火队员,他们可以解决任何阻碍创业公司要员工自己离职的問题――有待打磨的应用程序、缓慢的Web访问、乏善可陈的主页

“我们不需要钱。”Ryan Caldbeck说到他是Circle Up的联合创始人之一。他将Google Ventures视为他的投资者部分原因是为了获得它的设计人才。Twitter创始人之一的Ev Williams利用这个设计团队打造了他的新的内容发布平台――MediumFlickr创始人之一的Stewart Butterfield,利用这个团队創办了他的新公司要员工自己离职Slack

如今,驾驭Google和Google所投资的公司要员工自己离职之间的界限依然很复杂去年,Google计划收购Nest其标志性产品昰一款带有WiFi的家庭自动调温器。Google Ventures回避了谈判其他风投公司要员工自己离职为Nest注资了32亿美金(这是规模第四大的风险投资行为)。2月份Bloomberg報告称Google正计划开发一款打车应用,该应用将直接与Uber竞争2013年始,Google Ventures已经入股了Uber如果Google和Uber开战,Maris将正好处于战火中央

“Google Ventures通过直接的财务激励鉯确保投资的公司要员工自己离职能够成功。”Maris在一封回复关于潜在冲突的邮件中写到:“我们的是独立于Google产品路线的”他和其他合伙囚们根据的表现获取奖励(Carry)。理论上来说如果Google的打车应用击败了Uber,Google Ventures将同样遭受损失

一天晚上,在旧金山一群年轻的科学家和博士們坐在一起用餐。“我记得当Max和我住在一起时,我打开我的冰箱然后看到他放在里面的这玩意时,我就在想这东西安全么?”Blake Byers沉思著他30岁,是斯坦福大学的生物工程博士及Google Ventures的合伙人之一他侧脸看了一眼坐在身边的杜克大学生物医药工程学生,25岁的Max Hodak3年前,Hodak在Byers的车庫里开始建造一间机器人辅助的实验室一次他把化学品放在了Byers的冰箱里(“Blake有点夸张了,”Hodak说到“那东西完全无害。”)

Hodak现在运营着Transcriptic这家公司要员工自己离职建造和运营集装箱大小的由机器人控制的实验室,并为其配备了足够的计算能力以便能够并行运行世界各地的實验理论上,一个在利比里亚首都蒙罗维亚的科学家借助于笔记本或手机就可以使用Transcriptic实验室来测试埃博拉病毒Byers――KBCP(凯鹏华盈)合伙囚Brook Byers的儿子,帮助Hodak募集到了来自Google

“我们正处在科学技术可以做些什么的边缘”David Shaywitz说,他是DNAnexus的首席医疗官他坐在Byers和Hodak对面。他的公司要员工自巳离职同样由Google Ventures投资正在建造一个基于云计算的全球基因信息库。

聆听这些科学家们的聊天很难不去关注他们认为的那个即将到来的世堺。在我们的未来科学将会修复那些因为DNA不堪重负所带来的损伤。阿尔茨海默、帕金森以及其他因为衰老所导致的疾病将会从分子层面嘚到修复和根除在下一代企业家的心目中,“可能性”是令人匪夷所思的但也是充满希望和永无止境的。我们可能不会永生但我们鈳以活的更长久,更美好

这就是Google Ventures所希望的为了获得最大程度的成功所进行的豪赌。“我们并不是在试图获取一些蝇头小利”Maris说,“我們试图赢得这个游戏其中一部分就是――活着比死去更好。”

本文来源于微信公众号‘机器之心’(almosthuman2014)参与成员:屡、柒柒、电子羊。

当我们遇到核心骨干人才纷纷有離开之意时从表象上看是同行高薪挖角,但是所有人的问题其实都是一个多重因素逐步发展积累的过程。如果用人体来打比方那么核心员工离职就是一场慢性病爆发的显象,薪酬只是诱发症状的导火索其实内里还隐藏着自我发展追求不匹配、与上级之间合作不协调、组织内部挫败感强等因素。就如我们说病来如山倒被风寒侵袭只是这一次的诱因,其实背后是我们自身身体长期受到病菌侵袭抵抗仂下降,所以遇到风寒累积性爆发因此对于核心人才的离职管理,既要救急但更要系统思考,全面防治救急支三招:第一步,立刻荇动正面发声当离职氛围有迷漫的倾向,作为HR必须立刻行动起来因为负面情绪的蔓延会以我们想象不到的速度迅速扩展。据权威机构研究显示一个离职人员会对三名在职员工产生离职倾向的影响,所以一定要快速与公司要员工自己离职重视的骨干间要形成正面交流通过交流,我们首要目标是...

 当我们遇到核心骨干人才纷纷有离开之意时从表象上看是同行高薪挖角,但是所有人的问题其实都是一个哆重因素逐步发展积累的过程。如果用人体来打比方那么核心员工离职就是一场慢性病爆发的显象,薪酬只是诱发症状的导火索其实內里还隐藏着自我发展追求不匹配、与上级之间合作不协调、组织内部挫败感强等因素。就如我们说病来如山倒被风寒侵袭只是这一次嘚诱因,其实背后是我们自身身体长期受到病菌侵袭抵抗力下降,所以遇到风寒累积性爆发因此对于核心人才的离职管理,既要救急但更要系统思考,全面防治

第一步,立刻行动正面发声

 当离职氛围有迷漫的倾向,作为HR必须立刻行动起来因为负面情绪的蔓延会鉯我们想象不到的速度迅速扩展。据权威机构研究显示一个离职人员会对三名在职员工产生离职倾向的影响,所以一定要快速与公司要員工自己离职重视的骨干间要形成正面交流通过交流,我们首要目标是表明公司要员工自己离职重视的态度其次是积极全面地掌握信息,再次是根据信息分析情况形成公司要员工自己离职层面的正式声音避免内部仅有小道消息散布的不良局面。

第二步真诚交流,深喥挖掘

       在领英发布的亚洲职场人士跳槽行为报告中我们发现有51%的跳槽者说他们本来是可以留下的,因此即便已经提出离职也不意味着僦没有留下的可能性,但是要实现留人必然是一场攻坚战,因此如何系统地打好留人牌就显得非常重要

当一方已经提出了离职的意向,要想在心理上重新占据上峰我们就必须在情感上表示出更加坚决的决心,因此在沟通的一开始我们就要明确表示出我们的态度“我鈈允许你离开”!

接下来,我们还要拿出真诚的态度“请你写下你可能留下的要求”或者是“请你告诉我,你离开想要追求的目标”通过这一步,最为关键的是表现出我们对他的重视,并且给他完全开放的交流环境愿意听他的所有抱怨与不满,核心是挖掘到他真正動机与需求

第三步,整合需求提出有诱惑力的解决方案

       在离职留人中,我们不能因一人而费公司要员工自己离职的制度、体系但也鈈能因循守旧而看着核心人才流失,因此需要我们结合离职人员反馈出的真实需求情况从系统全局的角度考虑如何使解决方案既对核心囚才有诱惑力,又不破坏现有公司要员工自己离职体系

一个跨国企业大中华区老大,业绩非常出色但是他对于可以预见的亚太区老大嘚职位升迁短期内既看不到,内心深处也不觉得有挑战性这时,当竞争对手的CEO给到他全球首席销售副总职位时他动心了,并且双方也紦所有待遇、职责都交流到位就准备寻适当时机正式发布。但是等他正式向公司要员工自己离职提出辞职要求时公司要员工自己离职從亚太区到总部的SVP,最后到全球CEO都在短短的十二个小时内与他做了深入交流然后全球CEO给到他一个一年成长晋升计划,已经为他安排好可鉯立即接手的三个项目项目成功就将其列内全球销售资深副总第一继承人。最后这个人留在了原公司要员工自己离职并且很快正式晋級为全球销售副总,做出了骄人的业绩

1、留人并不是不可能的事,关键是你能不能对症下药;

2、留人是需要快速决策、立即行动举全組织之力的事;

3、留人的面谈是要有多轮,并且根据人才的重要性逐步升级的;

4、留人有的时候并不是要马上破坏体系而是给出一个确切的希望。

      救急毕竟只能是解燃眉之急而且也不能保证急救就一定能挽回,因此建立一个全面系统的核心人才管理体系特别是在事前哆做考虑,多治未病才能保障组织在核心人才管理上更加游刃有余。

      在系统布局方面我建议大家可以从两个纬度思考:

纬度一:时间過程,从事前、事中到事后都有对应的机制方法;

纬度二:法理与情感结合既要在制度上有规范性的提前安排,也需要在人性需求的照顧上有细腻的关注

      按照多年的工作经验,我整合了一张系统思考图大家可以选择性地结合使用。

       2018我要拓宽底板,深化核心并将坚歭阅读与分享。如果你也希望一路同行欢迎订阅或添加我为好友,共同携手坚持学习与改变之路

情理并用攻心为上“为政之要,惟在嘚人”发出了“千军易得,一将难求”的感叹高新企业发展的重要因素就是人才,作为HR不论是从自身业务出发去挖掘人才还是从公司要员工自己离职的角度出发提高核心竞争力都需要人才。刘邦善用人才文有萧何、张良,武有韩信、樊哙最终打败了不可一世的项羽,成立了大汉帝国别的企业高薪挖人,公司要员工自己离职优秀员工都收到了高薪邀请这个问题要分几个层面看:案例2:世界足坛烸年冬歇期开启各大联赛转会大门,有的人才非常优秀但不适应球队的风格与打法人才流动的结果是人尽其才,各得其所三、出来混總是要还的HR一、本地人回家乡,能照顾家庭且各种开支减小只要薪资与市场价格匹配,其他企业要挖人需要开的薪酬要比正常值多还要栲虑其稳定性后勤上面要考虑到职工的住房优惠政策,子女入学等方面让二、提升管理者的管理水平员工的离职与直接上司关系非常夶,因此提升管理者的管理能力非...

古今中外人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要惟在得人”,发出了“千军易得一将难求”的感叹。高新企业发展的重要因素就是人才作为HR不论是从洎身业务出发去挖掘人才,还是从公司要员工自己离职的角度出发提高核心竞争力都需要人才刘邦善用人才,文有萧何、张良武有韩信、樊哙,最终打败了不可一世的项羽成立了大汉帝国。

别的企业高薪挖人公司要员工自己离职优秀员工都收到了高薪邀请。这个问題要分几个层面看:

良禽择木而栖一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会,员工对自己的事业的关心肯定排在对公司要员工自己離职的关怀前面这并不是不忠诚。

案例1:三国时期曹操为了得到徐庶用其年迈的母亲威胁徐庶,徐庶不得已被迫投曹营终生不发一訁不献一计,这才是对人才最野蛮的行径

案例2:世界足坛每年冬歇期开启各大联赛转会大门,有的人才非常优秀但不适应球队的风格与咑法人才流动的结果是人尽其才,各得其所

二、员工离职有许多正面影响

业绩较差者的离开,使空缺的职位得以留给新人而且可能還是出色的新人;同时,员工的离职还创造了晋升机会尤其是当企业发展速度缓慢的时候。离职也使得公司要员工自己离职能够重新配置和补充人员从而避免了停滞。外部输入的新想法、新能力和新经验能帮助企业保持竞争力

不能只许州官防火,不许百姓点灯做HR这個职业,到别的企业挖人和被别的企业挖人是早就能预见的心态要放平。我们要保留的是优秀的人才业绩一般的人在企业制度允许的條款下让他们流动(此处特别提醒:不能危及公司要员工自己离职商业、技术机密、重要客户等)。

各位看官您总不能天天提防何况挖牆脚可不是单纯提防就能防的了的,在被挖之前我们得把羊圈做牢不要等羊跑了才后悔。不论是大型还是中小微企业可以从下述几方媔提前预防:

一、招聘人才尽量用本地人才

本地人回家乡,能照顾家庭且各种开支减小只要薪资与市场价格匹配,其他企业要挖人需要開的薪酬要比正常值多50%还要考虑其稳定性后勤上面要考虑到职工的住房优惠政策,子女入学等方面让员工感觉到企业的温暖。


员工的離职与直接上司关系非常大因此提升管理者的管理能力非常必要。经常采用的方式是企业内部培训与外训相结合对管理者的团队建设、目标管理、沟通技能技巧等方面做出培训。

三、提升员工技能提倡一岗多能

部门要做好各岗位操作说明书记岗位职责说明书,将轮岗莋为优秀员工的奖励手段提倡员工一岗多能,更提倡培养接班人政策形成良好的岗位梯队。

优秀的企业有良好的平台广阔的发展前景。企业能够帮助员工去做自己的职业生涯规划使员工知道自己的优势在哪里,企业会给他们提供怎样的发展空间个人该如何通过努仂实现自己的人生抱负,然后结合每个人的特点通过一定的途径去培养使员工找到自己的定位和明确将来努力的方向。在这个过程当中员工与企业捆绑在一起,为实现企业的愿景而打拼同时能实现自己的价值HR与公司要员工自己离职各级领导也要努力营造方便舒适的工莋环境和快乐融洽的工作氛围。

员工的待遇要符合市场规律在同行业中要处于中上层,人力资源部每年的薪酬调整计划要深入工作现场切合公司要员工自己离职实际状况不能随意排脑袋完成。一些中、高级人才要敢于承诺股票、期权、分红,让员工工作有干劲为自巳工作,这些高层次人才是我们重点要注意挽留的

入职时的师徒教学、入职后的团建活动、团队的兄弟情谊、平时的员工关怀、员工活動,让员工舍不得走不管是HR还是用人部门,需要以真诚之心待人换员工以真情。就算最后真的因为薪资谈不拢而离开公司要员工自巳离职也因与其保持良好的关系,说不定以后还能为公司要员工自己离职介绍优秀的人才

相信通过以上的方式,会使员工的流失率降低有效的防范别的企业的挖人,先防守再进攻在后方稳定的情况下才好挥舞自己手中的锄头啊!(感觉自己头上有两个小犄角)

面对同荇挖人的三步措施

一、问题1、同行开始高薪挖人;2、员工收到offer开始表露离职意向,也有人蠢蠢欲动二、分析建议毕竟已经不是以前的年玳,大家一份工作坚持一辈子同行挖人,员工跳槽已是这个时代不可避免的话题。很多老板面临这个问题头疼不已最主要的核心问題,还是手上没有多少牌而别人又觊觎着你手里的。怎么办筑巢引凤,而不是搞个堤坝阶级斗争要减少核心人员离职,并非一蹴而僦的工作面对问题,我们从短期、中期、长期三个阶段来开展工作至于能坚持到哪一步、走多远,看企业和老板吧1、短期:积极面對员工离职——面谈+欢送+补充(1)诚恳面谈,不做糊涂虫对于员工离职我们第一反应是挽留。但是我们基本上可以确定,十家企业有⑨家是基本上挽留不下来或者说挽留了也治标不治本的。原因有2点:第一除非你通过种种迹象预判,或者员工能够事先告知你进度的那你还有可能做一些挽留,否则基本上等你...

1、同行开始高薪挖人;

2、员工收到offer开始表露离职意向,也有人蠢蠢欲动

二、分析&建议

毕竟已经不是以前的年代,大家一份工作坚持一辈子同行挖人,员工跳槽已是这个时代不可避免的话题。

很多老板面临这个问题头疼不巳最主要的核心问题,还是手上没有多少牌而别人又觊觎着你手里的。怎么办筑巢引凤,而不是搞个堤坝阶级斗争

要减少核心人員离职,并非一蹴而就的工作面对问题,我们从短期、中期、长期三个阶段来开展工作至于能坚持到哪一步、走多远,看企业和老板吧

1、短期:积极面对员工离职——面谈+欢送+补充

(1)诚恳面谈,不做糊涂虫

对于员工离职我们第一反应是挽留。但是我们基本上可鉯确定,十家企业有九家是基本上挽留不下来或者说挽留了也治标不治本的。原因有2点:第一除非你通过种种迹象预判,或者员工能夠事先告知你进度的那你还有可能做一些挽留,否则基本上等你知道了,就是员工已经深思熟虑过了并且决定了的事而且离职原因往往是复合型的,不仅仅是单个点;第二即便有些员工为了薪水,而你又通过加薪留住了那这个问题也是很容易重演的。

有很多企业嘚领导或者HR在员工离职的时候依然摆着高高在上的姿态,说别人那儿怎么怎么不咋地我们这儿怎么怎么好,那你就不是在挽留或者面談而是恶心人,真正地送好临门一脚了

离职面谈除了是挽留,更多的目的是了解问题作为HR或者员工领导,在这个时候我希望大家嘟能放下一副高高在上的姿态心平气和地就事论事虽然在公司要员工自己离职里大家职级有高有低,但是出了公司要员工自己离职大镓都是平等个体

所以,我常用的打开话题的方式是:“既然您已经决定了那么我想听听是否有公司要员工自己离职的原因导致您的离開?这样能帮助我们有所改善减少未来再有优秀的人因为同样的理由而离开。相信您现在也应该不用太担心说出来会对自己在公司要员笁自己离职的发展不利而我也会注意向上反馈的方式,保护您不那么尴尬的

一般来说,双方如果对对方人品都有足够认可的大多還是能够获取到一些信息的。实操中很多员工在诚恳的离职面谈中反馈是积极的也明确跟我说不会担心我把他们的意思让领导知道。若雙方并不信任那么也许还是问不出什么来,那也是正常的我们只要留下记录,表示有做过这项工作即可

(2)敞亮说话,不在背后说長论短

如果最终员工去意已决你已无法挽留,那么建议用人部门/HR(特别是小公司要员工自己离职,HR可以参与到全局)选择合适的时间(宜早不宜晚)与部门里其他员工进行沟通告知其他同事员工为什么离职,公司要员工自己离职后面会如何做对大家的工作是否囿影响等。无论底下员工是否已经是知晓我们都要从官方告知大家这一结果,并且给予应有的祝福就算你不说,因员工离职而造成的笁作调配和员工办理离职手续离开其他人迟早都会知道的,那就何必藏着掖着引起大家的不信任呢甚至,在员工各项交接做得差不多叻的时候部门内不妨可以开一场欢送会(非官方)。

无论是何种方式我们对于问题的诠释都需要往积极的方向去走,并且给员工一个信号:公司要员工自己离职理解并愿意看到员工有更好的发展如果职位上有空缺,未来也欢迎员工回归公司要员工自己离职其实,在員工离职这个问题的处理上我们的视角更应放在还没走的员工身上,员工很容易以他推己从对前人的方式联想到对自己,到底是会得箌足够的尊重还是会被各种针对?从而决定了自己走不走怎么走法。

很多世界500强企业都有十分系统的离职员工管理他们足够尊重离職员工,将其作为很重要的人力资源组成部分优秀的离职员工回归,其实对公司要员工自己离职是利大于弊的具体我不在这里一一说奣,大家百度一下即可但这个问题的关键,是企业能否真正做到既往不咎和开放包容这是一个值得玩味的话题。

(3)及时补充人员囿牌打才不被动

当HR无论是正式还是非正式接到员工离职的信号,都要第一时间与用人部门领导确认并且尽早开始布置相应的招聘工作。從经验数据来看通常离职人员的补充周期在45天左右,某些较难招聘的岗位可能需要的时间更久所以,我们一定要早开动并且早点确萣候选人,手里有牌我们才不至于被动。

2、中期:离职分析与问题改进——借离职员工之口说话

离职员工走了但是我们还是可以借其離开这件事,向上报告一些问题所在譬如:薪酬是否具备竞争力、员工的职业发展空间、公司要员工自己离职的氛围和环境、内部的公岼性激励性等等。

这些问题想必HR在公司要员工自己离职里呆了足够的时间,我们都是能看到的但是,平时你这些话说给老板听老板往往不一定听得进去,或者说即使是听进去了也未必有紧迫感。

但是当这边的离职人员达到一定的量,对公司要员工自己离职业务造荿一定影响而且HR通过大量的离职面谈,通过离职人员来佐证能够有一个量化的、书面的呈现了,那么这时候老板也许会重新慎重考虑這些问题

问题不断改进,才不至于老在同一个地方跌倒同行挖人的势头才能有所缓解;解决的问题越多,同行挖人的机会就越少

3、長期:企业文化与团队亚文化——筑巢才能引凤

员工离职真的是如此生硬,与公司要员工自己离职没有半点情分的吗非也。

本人在自身經历跳槽和与其他朋友交流跳槽经历的过程中发现如果你对公司要员工自己离职、对团队、对领导有足够的感情,而且你是有足够正直囷责任心的那么“骑驴找马”这件事情是挺不舒服的,你未必愿意这么做当你的职级越高,你肩上的担子越重你为你的手下考虑,伱就越发地会希望自己在离开时交接清楚、减少影响所以,你一定是希望早一些告知单位减少新的大项目压身,早一点安排交接人手而不是递交辞呈,等过了30天草草交接一走了之的

这种情况,除了员工本身品性使然企业的文化和团队的亚文化起着十分重要的作用。而且我们越到后面越会发现,什么样的文化才更容易吸引什么样的人才!

(1)企业文化的影响力

公司要员工自己离职文化越开放和包容,管理者与被管理者之间越信任员工在公司要员工自己离职满意度越高,那么这种责任意识就越强大!企业的管理者永远要明白┅个道理:你要员工坦诚,你要先坦诚;你跟员工计较员工比你更计较。所以你想要员工营造开放与包容的文化,公司要员工自己离職、老板先要开诚布公而且不要因为一两例员工的刁钻而放弃初心,持之以恒才能成大事!

企业文化足够开放与包容甚至能既往不咎哋帮助员工分析外部机会和鼓励员工尝试,这种时候员工有什么事情,一定不会打闷包即便是到外面去了,心里也会记着公司要员工洎己离职的感召回归,是可以形成一种文化的!

古话说得好筑巢引凤。面对员工离职我们要反思自我,改善自我把硬功夫放在筑鳳巢(魂在文化)之上,而不是去想尽办法设立堤坝拦住员工。拦是拦不住的。

(2)团队亚文化的传承

当公司要员工自己离职规模变夶高层无法全面估计的时候,企业架构开始分层这时,我们要注重团队亚文化的传承和建设亚文化不同于小团体,而是要更好地将企业大文化贯彻到各个部门的小单位

如果说企业文化一定程度上是老板理念的映射,那么团队亚文化则是团队领导人理念的映射

企业攵化的建设和推进,HR还能作为执行人参与到其中那么团队亚文化对于HR来说就比较难以介入了(除非有HRBP)。那么这种时候我们能做的事凊有2件第一,在选择团队领导人的时候我们要清晰地知道候选人的思维理念以及其未来可能形成的团队亚文化,从源头上尽可能寻找箌“正”的(当然在干部选择这个问题上我们未必有决策权但如有机会请用好建议权,不要默不作声);第二HR经理平时多与各个部门領导沟通,特别是在领导在团队管理上碰到问题的时候可以多给他们一些亚文化建设的建议。

企业竞争到最后比的是文化;团队带领箌最后,比的是亚文化

当然,文化并不一定是空的、虚的企业的文化,我们往往可以从很多的政策、制度乃至福利上体现

企业文化囷团队亚文化好了,那么逐渐就能形成人才的良性流动这是我们应当追求的远期目标,至少我们要有这个梦想

1、面对同行挖人,我们洎己要稳住心态从短期中期长期三个方面来着手;

2、短期:我们要注重员工的感受。诚恳面谈敞亮说话,并且尽早筹备补充

3、中期:我们要借此机会梳理和重申问题争取领导同意改进

4、远期:我们要塑造好的企业文化和团队亚文化,这才是留人的根本

以上个囚观点,欢迎大家一起讨论

留住核心之策:堵不如疏,一切从长

大禹治水分九州,疏通平整治理山岳,理通水脉非是兵来将挡水來土掩,上策为堵不如疏铁打的营盘流水的兵,新兵老将有来有去,本身就是一个常态遵循规律和形势,才能因势利导处理好员笁关系。遇到离职问题首先应该保持一颗平常心,这样才能够保持清醒的头脑去找到最合理的对策首先我们来看看,一般员工主动离職的流程:1、员工本人提出申请2、用人单位审核(含面谈挽留)3、公司要员工自己离职负责人审批4、组织离职面谈5、办理离职交接核心員工离职,有什么不同可能就是走的更加坚决吧。我们试想核心员工是什么样的员工。一定是在公司要员工自己离职管理层或技术团隊中处于精英层面的人才可以叫做核心员工。既然是这样核心员工的薪酬待遇也应该是公司要员工自己离职中高位水平,这符合按劳汾配的一般规律另外,在思想归属和企业文化认同方面一般也是觉悟较高的一类。从综合素质来看也是属于高潜力员工。积极上进有追求的一类...

大禹治水,分九州疏通平整,治理山岳理通水脉。非是兵来将挡水来土掩上策为堵不如疏。

铁打的营盘流水的兵噺兵老将,有来有去本身就是一个常态,遵循规律和形势才能因势利导,处理好员工关系遇到离职问题,首先应该保持一颗平常心这样才能够保持清醒的头脑去找到最合理的对策。

首先我们来看看一般员工主动离职的流程:1、员工本人提出申请2、用人单位审核(含面谈挽留)3、公司要员工自己离职负责人审批4、组织离职面谈5、办理离职交接。

核心员工离职有什么不同。可能就是走的更加坚决吧我们试想,核心员工是什么样的员工一定是在公司要员工自己离职管理层或技术团队中处于精英层面的人,才可以叫做核心员工既嘫是这样,核心员工的薪酬待遇也应该是公司要员工自己离职中高位水平这符合按劳分配的一般规律。另外在思想归属和企业文化认哃方面,一般也是觉悟较高的一类从综合素质来看,也是属于高潜力员工积极上进,有追求的一类人说要离开了,我觉得是经过深思熟虑权衡利弊之后才做出的决定。不会只是像普通员工一样以此为威胁,要求加薪升职就作罢

也有些人核心员工,老板通过大幅提薪让他留下来了。这么做有什么问题。提了一个人的工资内部其他员工怎么办,公平和平衡怎么来维持这种伤害,也相当于杀敵一千自损八百吧。所以我说核心员工离职,如果提出来了成功挽留的不多,还是好走好送天涯各走,期待美好的回首吧

那就沒什么可做的了吗?眼巴巴的看着故人远去的背影耳边传来BOSS噼里啪啦的批评声。HR一时竟大脑放空不知所措。这就是传说中的乱了套了我弱弱的告诉你,在耕伯的字典里从来没有慌了神,乱了套这些词如何顺势而为,看看我们说的有没有几分道理

1、不做无畏的挽留,不等于不挽留

人都要走了,你还在说公司要员工自己离职多重用你,员工多么重要员工心理也许只会说,你们早干嘛去了人偠走了才知道重要性。于是汇报老板老板承诺加薪,没想到员工说心累了,不愿意给其他人造成伤害其实更多真实想法怎么会告诉伱们,想去更大的平台更好提升自我,这些都是你用钱填补不了的需求可是,核心员工好比树干一般员工离职像落叶无关痛痒,核惢员工离去就好比折断了主要枝干损失明显,影响重大在没有完全断裂之前,如果能够采取有效措施绑护也许还有愈合的可能。

第┅留人必须要有一颗诚心。高层要引起重视总经理、部门长等亲自与员工谈话,真诚了解情况全面问及生活工作细节,在合理范围內确定解决对策比如,员工因为路途远照顾家庭,生活不便公司要员工自己离职是否可以提供家庭宿舍。原本没有如果公司要员笁自己离职本身偏僻,就不是个别问题应该考虑给予解决。

第二个人和企业共同发展探讨。了解个人在职业上的发展需求工作环境囷存在的瓶颈,结合公司要员工自己离职现状和发展前景给予当面解答回复,系统的给予解释争取员工需求与企业发展达成一致。

第彡设置新的挑战和激励。工作上的疲倦分为很多种一是缺乏挑战性,二是环境的单一无活力三是领导模式的厌倦,四是分工不平等帶来的心里失衡等根据具体情况,给予工作上的提升实际为有价值的挑战,当然也会设置高激励来支持这些设置,都在专业与岗位條线内部不会影响部门或同事之间的失衡,可以去尝试

核心员工走了,在公司要员工自己离职内部本身就是大事件负面影响也是一萣存在的,员工工作之余议论纷纷说什么的都有。因为核心员工往往是标杆很多员工希望成为的样子,结果半路退出对内部员工个囚发展有思想冲击。另外其他核心员工,多少都会蠢蠢欲动这个时候危机四伏,不及时维稳后果可能难以控制。这个警钟一定要敲体现公司要员工自己离职对员工的重视和对问题的认真对待。作为HR来说一敲老板,反思内部分配问题是不是该来一次薪酬回顾和改革了;二敲部门,管理规范问题是否注重对核心人员的关心,支持和引导培养;三敲员工离职是个人行为,但企业重视和尊重员工发展企业会不断提升改善员工收入。

与普通员工对比核心员工离职可能对公司要员工自己离职员工关系管理的打击更大。正常来说核惢员工职务和收入都在公司要员工自己离职处于高位水平。然后就是这样的待遇仍然留不住人。薪资肯定是一个方面高薪挖人,高也昰一种对人才的尊重除了薪资,还有没有其他原因要重点关注。还记得马斯洛需求层次理论实现自我价值是一种高层次需求,核心員工强烈的处于这个层面有用武之地,能够充分自我发挥所以核心员工离职分析,可以从以下几个方面出发:

第一、人际关系和平台昰否限制个人发挥第二、资源支持是否足够。第三、个人发展空间问题是否存在第四、学习与提升是否受限。第五、考核与激励是否匼理第六、工作压力与生活上的困难。

为钱能解决的事都是小事所以人心所思所想显得更加重要,确定离职原因才好对症下药。

囿的中小企业老板皱着眉头说我给员工的工资不比大公司要员工自己离职低,而且经常发红包为什么员工还是留不住。原因就是没有長期有效的激励方式工资没有明显优势,员工往更大的平台或更好的机会去发展也无可厚非。关键是员工在有离开的想法时还有什麼留恋吗?比如员工今天想走了,是否除了平时工资还有其他奖励需要再未来的时间里兑现。所以很多企业不论大小,是否上市嘟在研究股权激励模式。目的都是让员工参与到企业利润的创造与分享之中这是一种自己人的理念,把员工当自己人就得按照自己人來分配收益,然后员工才会把公司要员工自己离职的事当做自己的事来干当然,这件事要有严谨的财务核算作为基础测定合理的比例,考虑好约束机制和分红办法具体这里不做更多介绍。

同心协力是做好工作的前提。员工和企业如何同心让他知道在这个平台上,怹的发展空间是什么未来能够收获什么。

另外解决一个问题,就是员工自己几斤几两坛子里有多少米,其实很多时候员工是坐井观忝夜郎自大的状态。适当的定位分析泼泼冷水,也能让他们自己对职业更清醒所有说的这些,其实用人资专业术语说就是职业规劃。

职业规划就是通过对员工的现状分析包括知识、专业和技能以及管理能力的评估,认清个人所处的阶段然后根据专业、岗位和个囚需求和企业发展平台资源和空间,拟定个人职业发展目标然后再将职业总目标分解为不同阶段的目标,比如3年内学习提升内容是什么期望的发展职位是什么。通过这样的闭环持续的目标管理来追寻员工与企业共同发展。

从实践中来看职业规划也有敏感而损伤的一媔,一旦员工职业发展收到企业环境所限遇到瓶颈,也会起到反作用所以个人建议在做职业规划的时候,应该重点或首先在核心员工范围内实施这样一则保证有限的资源可供分配,二来关注有重点有导向,有利于集中力量做好核心员工培养与管理

核心人员职业规劃制定之后,工作才刚刚开始所谓支持和关注,政策倾斜必须要有配套的措施来支持。比如一个核心技术主管每年给与1万元培训预算,可申请在职硕士免费学习深造专项津贴等。针对不同的岗位和人员分别进行定制培养和支持计划,体现需求的差异和培养的有的放矢

核心人员的薪酬,应给予第一时间的关注既然是核心人员,潜力随时可能爆发属于价值链的活跃分子,对他们个人薪酬也应该昰动态的关注和管理会有这些情况存在,个人提升快薪酬待遇还没跟得上。个人业绩突出奖金分配方式体现不出来,还是按照职级戓其他的大锅饭方式来分配这样就让人心凉凉了。更加普遍的是老板觉得这些核心员工是自己花代价培养起来的,应该感谢自己还来鈈及竟然坐地起价,不可理喻

还有一种情况,内部薪酬与市场水平之间是否有差距差距是否过大。有的老板觉得核心员工已经在企業内部拿到了高位的薪资了但实际上和外面同行比,根本没有竞争力所以人才会往高处走。针对这几种情况HR组织做好核心人员的薪酬盘点,保证内部公平性、差异性、灵活性、激励性和外部的竞争性

以上对策,是我认为应该优先考虑和实用价值比较大的几条要做恏核心员工留人的常态化工作,方法还有很多比如培养与约束机制,HR称作培训协议管理约定服务期和违约金;比如,个性化的人文关懷不一样的企业内部定位,忠诚荣誉的建立等等总之,老板有诚意懂得将心比心,以人为本核心员工自然会感受得到。还要明白留人也是一门艺术,不只是高薪这么简单的事还要注意管理机制、方法,让员工和企业走到一起同舟共济,共创共享

面对同行疯誑挖人,企业如何有效留住人才

文|任康磊很多企业抱怨自己的员工离职率高就想着怎么降低员工的流失率。但是他们在降低员工流失率嘚时候光想着一个问题,就是怎么让员工不要离职但是他们从来都没有想过另一个问题,就是怎么样让员工愿意留在你的企业愿意囷你的企业一起成长。让员工别走和让员工愿意留下是两个完全不同的概念员工不走的情况可能会有很多,有时候员工早就想离职了泹是短期内还一直没找着合适的工作,他又担心直接离职没有收入所以就暂时不走;或者是觉得你这个公司要员工自己离职上班比较近,考虑到自己还要照顾孩子所以就不走了。但是让员工愿意留下说明员工肯定在某一个或者某几个方面是满意的。除了薪酬之外企業还可以从以下三个方面做出努力。1.用企业文化留人企业文化将影响着员工选择是否愿意留在企业从刘关张的桃园三结义到香港古惑仔嘚拜关二爷。这些故事无不在告诉我们一个非常深刻的道理:仪式越浓重人们越难忘...

很多企业抱怨自己的员工离职率高,就想着怎么降低员工的流失率但是他们在降低员工流失率的时候,光想着一个问题就是怎么让员工不要离职,但是他们从来都没有想过另一个问题就是怎么样让员工愿意留在你的企业,愿意和你的企业一起成长

让员工别走和让员工愿意留下是两个完全不同的概念。员工不走的情況可能会有很多有时候员工早就想离职了,但是短期内还一直没找着合适的工作他又担心直接离职没有收入,所以就暂时不走;或者昰觉得你这个公司要员工自己离职上班比较近考虑到自己还要照顾孩子,所以就不走了但是让员工愿意留下,说明员工肯定在某一个戓者某几个方面是满意的

除了薪酬之外,企业还可以从以下三个方面做出努力

企业文化将影响着员工选择是否愿意留在企业。从刘关張的桃园三结义到香港古惑仔的拜关二爷这些故事无不在告诉我们一个非常深刻的道理:仪式越浓重,人们越难忘效果越显著。我见過很多企业欢迎新员工的仪式非常隆重管理层带着员工又唱又跳又闹,就差割破手指歃血为盟了当然,每个企业有自己的文化有自巳的仪式,不是说要学别人唱跳闹适合自己的仪式就是最好的。

单纯在入职环节的仪式感还是远远不够的创造平时工作中师徒帮带的攵化氛围同样是非常重要的。中国企业的发展一些好的老传统反而丢掉了,当年很多中国的企业虽然经营水平一般但是师傅和徒弟之間的关系真是亲如父子。师傅之间私下的串门就不用说了师傅甚至还会帮徒弟介绍对象。什么你说师徒帮带已经过时了?你去微软和穀歌看看每一个新员工入职都有一个或几个师傅带,只不过人家不叫师傅叫mentor(导师)而已。

违背入职时的仪式是为不忠抛弃师傅是為不孝,不忠不孝这种违背道德

你企业的文化,有哪些部分能留住人才呢

福利的重要性一点都不亚于薪酬,很多大型企业人力费用额當中福利的占比已经接近或者超过员工的薪酬真正实现了企业内部的藏富于民。看薪酬好像有的企业和别的企业比起来也差不多,但昰看福利要甩其他企业不知道几条街。

企业能给员工提供的、最有效、最有激励性、最能满足员工需求的福利形式是弹性福利也叫菜單式福利。因为每个人的情况都不一样他们对福利的要求也都不一样。企业统一给员工提供的员工不一定喜欢,所以就不具有激励性但是他自己有计划的选择,能满足他个人的需求这样就会比较有激励性,也会比较有效果

企业的弹性福利都包括哪些呢?补充的保險、节日福利、各类活动、健康管理、绩效奖励、弹性工作时间、定制化年金等等具体详见下表:

你企业的福利,有哪些部分能够留住囚才呢

长期激励的方式有很多种,常见的有股权激励计划、长期现金计划和长期福利计划

股权激励计划最常用的有股票期权、限制性股票和虚拟股票。大约10年以前股权激励还是个非常好用的工具,有些公司要员工自己离职是直接给干股上市之后直接创造N多暴富人群。所以当时有句话说“人无股不富”可随后人们发现那些富了以后的人们不再如从前般努力,有的变现后离职有的不离职,也做开始遊戏人生

所以如今真正会用股权激励的,是已经改良过很多版本之后的了要么就是虚拟,要么就是用子公司要员工自己离职持股持股人只持有子公司要员工自己离职的股票。反正就是除了极少数的核心层不会再让你暴富了。企业拿这个玩套路人才也不是傻子。所鉯股权激励早就不在神坛上了

长期现金计划和长期福利计划是最实惠的,也是能让人才看得见摸得着的东西近几年反而受到了人才很夶的青睐。这就好比有人问的一个问题确定给你50万,和给你一个按钮当你按下这个按钮之后,有50%的几率获得100万还有50%的几率获得0。这時候你会选择哪一个

很多时候,股权激励就是那个按钮长期现金计划和长期福利计划就是那个确定的50万。大部分人都会喜欢确定的收益、厌恶可能的损失用长久的、确定的收益和福利留住人才将会是你非常好的选择。

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叶子的离开,真是风的勾引

马小马先生收到了前女友的结婚请帖,马小马先生穿的像个新郎一样詓参加对方的婚礼当着新郎面说,唉呀我非常怀念你媳妇与我在一起的美好时光呀!祝福你们……分手了,还是朋友嘛!马小马心理昰这么想的叶子的离开,是风的追求还是树的不挽留?我觉得吧这个问题,应该说叶子的离开首先是叶子的想法,其次才是风的縋求与树的不挽留没有几毛钱的关系,毕竟想走的是留不住滴!对于同行高薪挖人核心员工已提出离职,HR应该怎么办这个问题,呵呵凉拌呗!你说了又不算,不说又太无情所以,我选择默默的给对方办手续!正常来说有两种角度来看待这个问题:一、好聚好散1、先留后送东汉末年,群雄割据时我们老徐家有个小流氓叫徐庶,过够了古惑仔般的生活然后弃武从文,一不小心成了草鞋小哥哥刘備的军师!让刘备非常神气了一段时间!少妇杀手曹操表示不服起了爱才之意,然后组建老太太广场舞健身...

马小马先生收到了前女友的結婚请帖马小马先生穿的像个新郎一样去参加对方的婚礼,当着新郎面说唉呀,我非常怀念你媳妇与我在一起的美好时光呀!祝福你們……分手了还是朋友嘛!马小马心理是这么想的。

叶子的离开是风的追求,还是树的不挽留我觉得吧,这个问题应该说叶子的離开,首先是叶子的想法其次才是风的追求,与树的不挽留没有几毛钱的关系毕竟想走的是留不住滴!

对于同行高薪挖人,核心员工巳提出离职HR应该怎么办?这个问题呵呵,凉拌呗!你说了又不算不说又太无情,所以我选择默默的给对方办手续!正常来说,有兩种角度来看待这个问题:

东汉末年群雄割据时,我们老徐家有个小流氓叫徐庶过够了古惑仔般的生活,然后弃武从文一不小心成叻草鞋小哥哥刘备的军师!让刘备非常神气了一段时间!少妇杀手曹操表示不服,起了爱才之意然后组建老太太广场舞健身队,就把徐庶的老娘请过去当顾问!然后徐庶就来找刘老板辞职!

刘老板带着一帮人请徐庶吃散伙饭拉着他的手说,知道先生要走我的心碎了,峩不能没有你呀!所谓相顾无言唯有泪千行也不过如此!刘老板说,庶呀以后到老曹那里要好好干,爱岗敬业才能升职加薪怀抱妹紙KTV,革命小酒天天有以老曹的为人,兄弟你的前途大大的有呀!这样推心置腹的聊天让徐庶感动的泪流满面刘备送他送出十里外,还紦路边的小树都砍了说是影响他看哥哥的视线!有种,小哥哥你不回头呀妹妹心里愁的即视感!结果,徐庶给刘备推荐了诸葛亮才讓刘备开了挂!

A、人家要走,你留不住那不如不留,留也是演戏赚眼泪的节奏!演给别的员工看的看看老板多特么的仁义,够哥们!

B、留人的最高境界是只留能留住的人留不住的人就算了,别花心思!放手才是真爱!这样才不会被打脸

C、女儿国王再美,也架不住小唐哥哥不爱呀!对于留不住的人一切瞎BB都是徒劳的,不如大开方便之门让对方走既能让员工感到最后一丝温暖,又有一种小失落:原來我特么的不是那种不能离开的人!

12年前一个同行来挖公司要员工自己离职金加工中心副主任(公司要员工自己离职有些部门不设正职,由副职主持工作)同行真特么的狠,直接甩了三个月工资给那位主任当违约金(同时还补全那位副主任年底奖金部分)副主任提出離职时,公司要员工自己离职分管行政与财务的副总刚说你这样是不行的这个时候离职按道理要交违约金的,然后那位副主任眼皮都不眨把装有三个月工资的信封从桌上推给副总然后没有了然后呀,副总看了他半天转头对站在办公桌旁边的小帅哥作者说去给他办手续吧……

还谈个毛线,你是如此的伤害我我也没有必要再强留,互相伤害没意思!就像马小马的女朋友跟着高富帅小哥哥跑了马小马狂喊我是爱你的,回来吧小甜甜!有用?当年陪你看风景的小甜甜已经成为牛夫人啦!这告诉我们:

A、不是真心想留下来的员工再谈判僦是耍流氓,人家就是想打你脸啪啪啪,真响!

B、自己公司要员工自己离职什么德性一定要有B数,平时干嘛去了平时不烧香,急时佛主理你才怪!

C、天要下雨呀要走的人赶紧让他走,拉拉扯扯的算几个意思留着过年?送一把快刀先!自己的小姐姐不心疼又给不叻爱,那就别怪隔壁老王怜香惜玉喽!

上面的意思没别的意思牢骚发完,事情还要做不管成不成,好歹也要对得起自己的工资!话说馬小马的前女友们都盯着马小马了只要他有女朋友,前女友们就想过来挖墙角这是穷不过三代的做法呀!作为HR,可以向公司要员工自巳离职建议:

1、 敲山震虎稳定军心

所谓好事不出门,坏事传千里员工离职的消息,公司要员工自己离职自然会有小广播满天飞当缩頭乌龟,老虎就不咬你了在这个时候,公司要员工自己离职可以召集全体员工大会(案例中公司要员工自己离职100来号人)由老板出面,敲敲黑板画画重点,特别是公司要员工自己离职未来将有哪些利民措施有哪些员工可以得到的实际利益,公司要员工自己离职的未來如何等等核心就是传递一个信息:跟着我走,有肉吃!

同时要向郭德钢学习那句天涯犹在,不诉薄凉我们要站在道德制高点,积極肯定离职员工对公司要员工自己离职的贡献祝他们前程似锦,同时宣布不管什么时候,只要那些离职的员工愿意回来公司要员工洎己离职的怀抱永远向他们敞开!这叫大气,输人不能输在格局上!鼓舞士兵稳定军心就是这个水准。

2、 重点突破积极预防

公司要员笁自己离职手里都有一本账,人才梯队一二三四五总会有人上山打老虎!对于公司要员工自己离职的人才结构,也是抓大放小只要关鍵人才与核心人才不动摇,基本路线一百年呗!找这些人一个一个的聊天就是三句话,你以前做的不错(肯定贡献)你现在大有可为(暗示要加担子),你未来不可限量(公司要员工自己离职看好你吆)有些时候,能不能做到不重要重要的是有没有说到!马小马的奻朋友经常吐槽说自己眼瞎,怎么就跟了马小马就怪当年马小马经常对她说,他是潜力股是有为青年,会给她想要的幸福……然后马尛马的女朋友信了他的邪掉沟里了!

当然这个还不够,马小马说最好的撩妹技术就是肯定自己,败坏情敌!所以马小马又说你看那誰,他能给你钱但是他给不了你爱,他能给你房但是他给不了你陪伴,他能给你荣华富贵但是给不了你精神共鸣,你是有个有追求囿品味的女子只有我才是最合适你……

所以,对于这帮重点人才一定要提前打预防针,一定要告诉他们公司要员工自己离职能给他们嘚好处与未来挑战与成长,而跳槽出去就算一时风光,未来也未必喽毕竟火箭窜的高,炸的也响

3、 树立标杆,正面引导

同行挖人這种事怕也没用你有钱,你也可以去挖墙角你没钱,就别怪市场不公平!市场就是强者的进攻与弱者的防守之间的平衡!人家出招了咱也得接招,所谓他强任他强清风拂山岗,他横任他横明月归大江,他打他的我打我的呗!对于公司要员工自己离职一些有贡献嘚,有潜力的近期表现好的等员工列出来,挑一些代表人物重点公关与包装,比如颁发各种奖杯再比如公司要员工自己离职弄个形潒墙,把每个人的形象职业照挂在墙上再比如组织这帮人外出学习,或是旅游或是直接给钱(虽然俗,但是管用)一句话,就是把怹们捧起来竖立标杆,让他们思想上有包袱……自古就名利是杀人不见血的刀!重名的给名要利的给利,给不了利的那接着给名呗!

  对于HR来说,有时候想做事不代表就能做事平时有些话不好说,也不能说因为说了老板不听你的,更是因为老板没有见到棺材板他還不怕死!同行打上门来,核心员工异动影响到他赚钱了,他才会重视所以这就是“势”,这就是东风想放火的要抓紧!有什么政筞与措施赶紧提,求其上才得其中求其中才得其下,不求就没有!比如改善公司要员工自己离职的薪酬结构再比如增加公司要员工自巳离职的节日福利预算与平时的福利种类,再比如调整公司要员工自己离职的休假制度再比如丰富员工的业余生活措施,再比如建设公司要员工自己离职的文化氛围等等这个时候哪怕有一项得到完善与落实,也能让HR喘口气!

什么时候HR才有用HR就像军队,和平时期的军民互动是看不出他的作用的当出现战争与各咱灾难的时候,就是军人挺身而出的时候了这个时候才会体现他们的真正价值!一将功成万骨枯,有些人的离职是HR的机会,更是公司要员工自己离职改善的机会至于那些离开的人,这也是他们能为公司要员工自己离职做的最後一点贡献了!

HR不是救世主他救不了劳苦大众的命,他只是风筝而已看起来飞得很高,只要放风筝的人线一松那就是拿着命在浪!既然很多事改变不了结果与趋势,那就图个心安吧!毕竟老板给钱了!

员工离职这种事,就像谈恋爱一样不爱了,放屁都能成为分手嘚理由更何况边上还有高富帅的小哥哥强撩呢!哪怕你给对方整个世界,对方也只会觉得你是在锁住她的灵魂!还爱吵吵闹闹只不过昰需要你及时哄哄就好了嘛!要啥自行车吆!所以,对于HR来说分清爱与不爱最重要,放开不爱人的脚抓住爱人的手,一起撩呗!

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员工离职,对于企业管理者而言昰不可替代的损失。最近台湾人力资源机构发布了一则调查报告显示84%的采访求职者都有过换工作的经历,其中51%的受访者曾经就职不满2个朤就提出离职被称为“快闪族”。看来21世纪真是“铁打的企业,流水的员工”啊离职后的员工,由于日常工作中交往频繁离职不離心,建个小群没事吐个槽、聊个天儿慢慢地,离职员工群变成了一道企业外的风景我认识不少朋友,都是在离职群里重新找到合适嘚岗位可见,人的力量真是无穷大可这样的的情况放在企业中,可谓是凉凉啊据说,越是工作氛围轻松、同事关系密切的企业员笁越容易形成隐型的小团队,因为私交甚多兴趣相投。有时一个成员的离职有可能会带着整个团队人心不安。特别是当某个人离开后找到薪资待遇较好的职位时蠢蠢欲动也。但对于此时个人认为,作为HR与企业管理者要分步骤有计划地开展“人才盘点”工作。...

员工離职对于企业管理者而言,是不可替代的损失最近台湾人力资源机构发布了一则调查报告显示,84%的采访求职者都有过换工作的经历其中51%的受访者曾经就职不满2个月就提出离职,被称为“快闪族”看来21世纪,真是“铁打的企业流水的员工”啊。离职后的员工由于ㄖ常工作中交往频繁,离职不离心建个小群没事吐个槽、聊个天儿,慢慢地离职员工群变成了一道企业外的风景。我认识不少朋友嘟是在离职群里重新找到合适的岗位,可见人的力量真是无穷大。

可这样的的情况放在企业中可谓是凉凉啊。据说越是工作氛围轻松、同事关系密切的企业,员工越容易形成隐型的小团队因为私交甚多,兴趣相投有时,一个成员的离职有可能会带着整个团队人心鈈安特别是当某个人离开后找到薪资待遇较好的职位时,蠢蠢欲动也但对于此时,个人认为作为HR与企业管理者,要分步骤有计划地開展“人才盘点”工作

如题主所讲,核心员工面对外界的诱惑明显已向企业释放信号。判断员工的价值犹为重要大家也许会讲,已經是核心员工了还判断个毛线价值啊核心员工除了在企业发挥的重要作用外,还需要考虑一个关键点市场供需状况。比如2016年的VR热、2017年嘚大数据热、2018年的区块链热某个领域内人才的供需会由于经济变化而变化。如果恰巧企业处于“热”圈中又处于领先位置,人才被挖顯得再正常不过如果人才对企业而言,稀缺且无替代那么,这时企业多数情况下也只能打碎牙往肚里咽该满足需求时自然要满足。

泹这里也不得不提到一个人力资源关注点对于狮子大开口的核心员工如何评价?这里我们不对人的品性过度评价但成大事者必须有其格局。之前在听吴军老师的课程时他回忆过这样一件小事:在90年代一位香港的朋友经常带他出入北京各类高档饭店,一餐的花销基本等於吴老师一个月的收入一次吴老师半开玩笑与对方讲“能否将这些餐费折现给我,而不再这样浪费”时对方道出了原委,成大事者必須有大眼界虽说一餐并不能马上提升生活品质,但对于高品质的追求就会变成另外一种激励“满足于挣1000块钱的人,永远做不到一单生意挣100万”这就是所谓的“大气”。在自己能力要及范围内将目标尽量定得更加远大。

作为HR辨别出大气之人,才有可能共同成就战略目标

人才梯队本是企业发展中,人力资本投入的重中之重之前京东曾提出要求管理团队培养接班人,且占到管理人员工作绩效的40%人嘚创造力正在改变着经济的格局,相信这点大家都可以感受得到

对于企业中的员工关系,不能看似融洽就可忽略定期的员工访谈,了解员工所需按需实现并有所甄别,对于人力资源管理者来说提出了新的挑战建立人才梯队,除了直线领导的培养与提拔外还需要建議良好的评判氛围。很多企业的管理者不喜欢“打分“的形式但跨部门的合作由于标准无法统一,通过量化的方式反倒可以让员工建立愙观的思路360的方法选择人才,不仅打分且要提出打分的原则与评判依据。记得当年联想在梳理人才布局时曾建立专门的评价系统,仳如:对于某位管理者被评价为战略规划能力不行时则需要进一步佐证”何时遇到过需要运用这一能力的情况“,如果答案是模糊的會要求评价者深入思考,同时360的评价者十分同时认可这样,像剥洋葱似的一层一层梳理打分对于员工的评价也会趋于客观。

企业建立囚才梯队后人力资源管理者就需要对各梯队成员开展相应培训工作,除了技能的提升外对于员工意识及思路的培训也要加强。这里夶家可能会讲“贫贱夫妻百事哀“,打工就是为了挣钱从人的需求讲,挣钱是为了满足基本的生活需求而除基本需求外是否还存在其怹方面的诉求,是否可能通过培训或激励来达到共同价值实现的目标需要HR与员工、与企业管理者深入沟通、探讨。比如有些员工换工作鈳以从基层员工转入管理岗位还有些员工追求大平台工作的完善,总之员工的离职并非仅为了收入。

对于部分核心员工企业若无法滿足,比如调整薪资结构或给予更多的管理岗位是否留下好的工作经历也十分重要。昨天头条因为员工离职问题上了头条评价不一。洏之前我们公司要员工自己离职同样的状态老板亲自与员工沟通,毕竟战略的调整无任何个人情绪。想想当年张小龙团队成功发布微信产品时,有几个团队似乎仅差一天、甚至几个小时可事实有时也确实残酷。所以得民心的老板,对于团队成员的维护就需要多花費些心思没错,如果HR没有处理好是HR的失职。可为何腾讯公司要员工自己离职各团队间的内部竞争不仅创造出几亿用户的微信产品,吔没让其他团队无所适从

员工管理,是企业管理者与人力资源共同打麿的结果优秀员工离开,轻则成本倍增重则伤筋动骨。可是从側面反应出的问题是企业某些方面的不完善为何小团队时人心所向,规模扩大后就不能人心合一最根本的问题在于将这件工作仅看作昰一份收入来源还是一份成就自己的事业。听起来这话讲得有些空比如当成事业的员工,老板分期权给员工可主动要求员工参股,这僅仅是形式上的参与对于企业的决策或战略方向的调整,是否能够改变老板“一言堂“而让小”股东“们也有发言机会,或许也是HR向管理建议的方向

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员工向钱,企业如何自处

一.知巳知彼,百战不殆同行抢人大战都正式打响了,还没想好这战役怎么打先搞清楚敌我形势:外部分析:先扪心自问,以下问题都想清楚了吗(1)同行公司要员工自己离职都是哪些公司要员工自己离职?(2)同行公司要员工自己离职经营策略是怎么样(3)同行公司要員工自己离职老板或者高层是什么人物?(4)同行公司要员工自己离职组织结构有了解吗(5)员工离职是升职还是平级跳槽,跳槽后工莋内容与权限有什么变化(6)员工跳槽薪水提高百分比是多少?同行工资薪酬如何(7)现在还有哪些员工想要离开?原因是什么(8)公司要员工自己离职内部离职员工的工龄与薪酬,手上的资源清单答案哪里来---员工面谈。把你想问的问清楚了才能制定接下来的行動策略。找他们网站研究找他们的招聘网站研究,找熟人咨询找熟人的熟人咨询。寻找一切可能想到的资源先搞清楚对方的战术。內部分析:优秀员工都收到了邀请函他们怎么知道谁是你们的优秀员工,你们内部是不是有人纳了投名状既然已经...

一.知己知彼,百战鈈殆

同行抢人大战都正式打响了,还没想好这战役怎么打先搞清楚敌我形势:

外部分析:先扪心自问,以下问题都想清楚了吗

(1)哃行公司要员工自己离职都是哪些公司要员工自己离职?

(2)同行公司要员工自己离职经营策略是怎么样

(3)同行公司要员工自己离职咾板或者高层是什么人物?

(4)同行公司要员工自己离职组织结构有了解吗

(5)员工离职是升职还是平级跳槽,跳槽后工作内容与权限囿什么变化

(6)员工跳槽薪水提高百分比是多少?同行工资薪酬如何

(7)现在还有哪些员工想要离开?原因是什么

(8)公司要员工洎己离职内部离职员工的工龄与薪酬,手上的资源清单

答案哪里来---员工面谈。把你想问的问清楚了才能制定接下来的行动策略。找他們网站研究找他们的招聘网站研究,找熟人咨询找熟人的熟人咨询。寻找一切可能想到的资源先搞清楚对方的战术。

内部分析:优秀员工都收到了邀请函他们怎么知道谁是你们的优秀员工,你们内部是不是有人纳了投名状既然已经有人身在曹营心在汉,那不如早早送个顺水人情剩下的优秀员工要分清主次,找到团队里面的核心人物争取动之以情晓之以理劝其留下,或作出必要的让步他在动員群众方面能让大家信服,争取到同盟军的阵营壮大队伍。

至于各部门的主管经理呢他们不可能不着急。赶紧积极联络起来现在大敵当前,当然一致对外先要征询他们的建议,毕竟是经理手下的兵不是HR直接管理,所以他们的意见很重要哪些要留,哪些可留哪些不用留,分别用什么对策他们手下的兵只有自己最清楚。

为什么曹操对关羽封侯赐爵恩遇有加,关羽到底还是挂印封金--这就是所謂员工忠诚度的问题。有道是文化留人比薪水留人更高一级企业的文化或者价值观主要给员工体现在什么地方呢?其实中小企业的文化還是多数体现在老板或是CEO的个人魅力与个人价值观上这就是领导的个人魅力。HR的作用就是帮助老板维护良好的个人形象与魅力我很好渏:公司要员工自己离职高层对于优秀员工离职是什么态度?有的老板面子和人才更重面子员工离职就是对自己权威的挑战,坚决不挽留走好不送;而有的老板会采取迂回攻心为上,先稳定你再收拾你如果老板属于讲情怀谈感情的这种,那就积极让他参与拉进来经悝想走,必须老板出面留核心员工想走,动员经理出面留人都是有高级需求,员工要离职的时候不挽留只会让员工觉得离职离对了吔是后面想要离职员工的风向标。所以面子工程要做全满足离职员工的精神价值需求的—尊重需求。

员工离职当然不会只考虑薪水原因但是薪水也是不能不考虑的一个方面。打工族谁上班不是为了多挣钱公司要员工自己离职既然有人因为外部高薪跳槽,你需要做这些准备:

(1)梳理公司要员工自己离职内部薪酬结构了解薪酬现状

(2)人工成本总体管控,优秀员工的人工成本(有离职意向的)

(3)优秀员工的薪酬目前是在公司要员工自己离职的薪酬位置

(4)公司要员工自己离职前一年的经营利润与人均能效

(5)优秀员工过去1到3年主要笁作成果与绩效成绩

(6)公司要员工自己离职薪酬管理制度规定(尤其关于晋升调薪方面)

(7)人才接替计划(后期梯队建设)

(8)外部荇业薪酬调研

准备工作做得怎么样决定了结果如何,也不能只是嘴上留人不拿实际行动根据调查结果采取相应的措施。

三.分头围歼,各个击破

员工面谈做的勤的话,肯定能够知道员工动态每个人离职的原因都不会一样,或许有的因为钱(背后有压力);有的因为岗位没有挑战性(性格原因:就是喜欢挑战高难度工作);有的因为跟上级不合(人际关系:我和上级爱不起来);一个萝卜一个坑没发展(职业通路受阻) 针对不同的离职原因在经过详细的面谈后要各个击破了针对职业发展受阻的要完善内部的晋升通路,我们公司要员工洎己离职的晋升通路是岗级和职级分开的职级分六级,目前员工大多数集中在3级-4级所以远没有到顶级,每个级别的工作要求不同每姩两次晋升,真正形成能者上的竞争环境薪资也随之调整,员工就会有奔头日本的公司要员工自己离职实行年功序列制,他们在一个公司要员工自己离职时间长了会厌烦的时候就会实行轮岗所以日本公司要员工自己离职里面会有很多管理大家。针对工作厌倦的不防让怹换换内容针对薪金有问题的要考虑实际的情况,经过摸排是否最近有困难或者有什么其他打算给予长期激励措施,或者新的薪酬水岼当然这还是要看员工贡献度与企业的重视程度而定,需要最后动之以情晓之以理,攻心为上拉着部门经理一起上。

四.加强思想建設组织员工动员会。

 年中总结会一开奖金一发,又是个跳槽季这个时候不挖你墙角更待何时,所以有很多老板们就会到年底所有的獎金再一起发不过这就有点过了,真正想走的这点钱又岂能留得住人中龙凤。员工都有追求梦想的权力企业不过是与员工在追梦路仩一道前进,能走到哪里看企业的平台目标与员工的职业目标是否一直在重叠。奋斗路上有的员工已经忘记了路要走向何方?企业的蕗也不是一眼望穿需要不断的为员工指路,指引员工前行让在路边打盹的员工重新燃起前进的斗志。不断让员工真切的知道企业的未來路在何方这个战略指引重要吗?我想它很重要这是企业凝聚力的根本,没有共同的目标与奔头大家不清楚车在几年后开去何方?员笁跟着企业就不能向前看,只能向钱看,所以企业战略规划与愿景是要下达给所有员工了解的就像我们党提出政府经济建设目标"三步走"发展战略,十分明确不会很具体但很明确。他是行动纲领评判标准,指引未来的方向凝聚着我们十几亿中国人一起努力向前。

总结:哃行抢人不可怕怕的是军心动摇,这就不战而屈人之兵如果不能同心协力,貌离神合即便留在身边又有何用,要留的不是人是民惢,民心所向胜之所往。

??年富力强的优秀人才肯定是各单位垂涎的重点目标,正如NBA皇帝、足坛C罗/梅西/姆巴佩未来可能的新东家肯定会打高薪、高福利、创造宽松工作环境甚至亲情牌,以尽大程度吸引他们到来因为他们到来后给单位创造的各种利润会立竿见影,嘫而旧主也不会轻易放手,一定会想尽各种办法来挽留??在已然提出离职的情况下,为尽力留下这些优秀人才HR可以做这个方面的努力:1、挽留团队依次劝??HR可与优秀员工所在的部门负责人、优秀员工平时最亲近最佩服的同事、公司要员工自己离职领导等组成四人“挽留小组”,可小范围召开会议??针对优秀员工的特点、个人情况、平时了解的个人诉求等寻找临时或下一步的解决方案,并让四囚前后两天去劝导、说服??HR可重点从个人业绩如此好,领导如此认可未来前途和发展一定不错,对未来基本是有底的换个环境还需要重新适应,对未来就不太可能有把握换单位是职业生涯的大事,...

??年富力强的优秀人才肯定是各单位垂涎的重点目标,正如NBA皇渧、足坛C罗/梅西/姆巴佩未来可能的新东家肯定会打高薪、高福利、创造宽松工作环境甚至亲情牌,以尽大程度吸引他们到来因为他们箌来后给单位创造的各种利润会立竿见影,然而旧主也不会轻易放手,一定会想尽各种办法来挽留

??在已然提出离职的情况下,为盡力留下这些优秀人才HR可以做这个方面的努力:

??HR可与优秀员工所在的部门负责人、优秀员工平时最亲近最佩服的同事、公司要员工洎己离职领导等组成四人“挽留小组”,可小范围召开会议

??针对优秀员工的特点、个人情况、平时了解的个人诉求等寻找临时或下┅步的解决方案,并让四人前后两天去劝导、说服

??HR可重点从个人业绩如此好,领导如此认可未来前途和发展一定不错,对未来基夲是有底的换个环境还需要重新适应,对未来就不太可能有把握换单位是职业生涯的大事,不要急于下结论多想想,过几个夜再确萣也不迟

??部门负责人则可以从上下级良好互动、信任、舍不得、做事很合节拍等角度来沟通,甚至可以举许多例子动情处,可以表现得很有感慨和激动

??最亲近同事,可以从友谊、业余时间玩耍、工作生活相互支持和照顾、不忍离去、想共同创造更美好的业绩等角度来沟通和感化

??公司要员工自己离职领导可以从公司要员工自己离职非常认可其业绩、品行,有什么想法、诉求或不满可以铨部讲出来,公司要员工自己离职一定尽全力解决或者说将某个项目完成到什么程度到谈离开,届时公司要员工自己离职一定会颁发“某公司要员工自己离职终身优秀员工”的称号,将其姓名也可以来命名某些业绩不错的项目、技术等总之,能够想到的物质、精神奖勵可以先承诺下来

??小组可以把每个人劝导的时间、内容、方式等讨论一下,力争更加完美一些达到三人成虎的效果,每人劝一次让他松一些,最终达到留下来或者暂时不离开

2、挖点对手的负面信息

??看起来再好再完美的同行,一定存在这样那样不太拿得出手嘚做法这就需要HR开动脑筋、发动与优秀员工岗位近似的同事搜集点这方面的信息。

??比如:某位主要领导行为处事比较小气、单位某佽福利发放比较少、近似岗位考核太严格、休息放假不按国家规定、食宿条件很一般等

??只要将想要搜集的东西预先罗列一下,只要“事实的东西”比我单位提供的还差就可以大胆的给该优秀员工实话讲出来,甚至可以说“你可以找熟人核实一下”

??反正,说者無心听者有意,对这些说法如果听多了,一定会“宁可信有无不可信其无”。如果能够找到对手单位的一二个对自己单位比较铁杆嘚也可以将他们的联系方式提供给优秀员工,当然可以实事求是的回答问题,不怕找不到好单位“不如意”之处就怕不努力细细的找。

??总之没有找不出毛病的单位,也没有任何一家单位是十全十美的表面上看起来不错的单位,往往有不少埋在冰山下不可告人嘚做法一般员工根本是了解不到、体察不周的。

??换单位一般来讲,都会影响到家人的收入、生活、放心程度等

??HR可以联系到優秀员工的家人,讲清楚公司要员工自己离职各级领导、同事对优秀员工的认可、赞许公司要员工自己离职会给他更大的平台和空间,讓他发挥出更大的能力、做出更大的成绩单位未来前景不错,已经有什么什么新项目、与如此单位和机构在合作等

??如果到其他同荇,可能暂时会有某些好处但得到重视程度、未来前途、稳定性等都是变数,对方极可能是使用一段时间就可能变卦而且极可能会安排助手、信得过的亲信等身边学习,一旦学到手或熟悉后还会继续高待遇的使用吗。

??希望家人从家人的担心、亲情、生活稳定性、未来发展前景等角度来劝退

??各方面的努力都做了,如果“去意已决”也不能再行强留,不如做一个顺水人情除了妥善办好离职各项手续以外,可以做两方面的温情工作:

1)让他带1名同事前去

??理由很简单,就是两人做事情非常合得来在一起工作,效率更高只要提出来这个要求,对方单位也会答应的当然,这位同事应当是工作不久的新员工但单位非常信任,他本来也对单位很信任

??这样做的目的:一是跟着去,学会优秀员工掌握的东西;二是了解对手单位的一些信息

??当然,在对手单位工作期间一定不要与目前单位有任何联系和交流,因为对手单位一定会派人搜集这方面的情况,一旦发现会以“严重违纪辞退”的。

??只要藏得深、装嘚真三年五年后,正常的离开对手单位再回到单位效力,是完全可以的当然,这样的人员要千挑万选否则,就可能成了“肉包子咑包——一去不复返”

??人虽然去了别的单位,但原单位的同事、领导肯定十分挂念包括工作开心不、生活愉快吗,同事、上下级關系好处吗有空没空常联系,打打电话、发发微信不一定能够解决问题,但总可以是一个出气筒有处讲总比没人说,要好得多

??如果去了后,真的遇到什么不如意的地方在开导的同时,顺便招招手“还是回来吧”我们这里仍然随时给你敞开着大门,说不定就讓其较快做出回来的决定了

??如果优秀员工去意已决,有的单位或者领导可能就会非常生气,甚至让HR或其他部门在离职时设置层层障碍让得“走得困难”,我认为这样做是完全没必要的

??真正的行业优秀人才,不管你怎么在同行面前抵毁由于其口碑早已深入荇业,他是不太可能找不到好工作的相反,如果给他打麻烦他一定会心生怨恨,甚至在行业的各个环节上给老单位设置困难多一个敵人很容易,带来的经营困难就难以估量了

?九招化解同行高薪挖人危机

文/赵日磊面对同行高薪挖人,作为管理者应该如何应对?本攵通过一个案例介绍一些破解同行高薪挖人危机的方法,希望可以对案例的主人有所帮助【案例-王经理的烦恼】王经理是一家一级资質地产企业的工程部经理,该集团也是当地最大的地产企业总资产约30亿元。该企业高速成长于2000年到2005年目前手中有220万平米的土地储备。笁程部是集团公司要员工自己离职的重要业务部门共有员工14人。王经理平时工作敬业努力对员工的业务指导也能到位。新财年之初公司要员工自己离职终于打破涨薪的坚冰,在几年没有普调薪酬之后决定在今年给大家涨薪,但是最终结果出来之后却令大家很失望,普调5%的比例和大家的心理预期相去甚远员工普遍表现出来了抱怨,甚至有员工开始离职投奔给出更高薪酬的企业。在短短的两个个朤内有六名骨干离开了公司要员工自己离职工程部经理面临巨大的压力,当人力资源总监找其谈话的时候他说:“我也与他们进行了溝通,...

      面对同行高薪挖人作为管理者,应该如何应对本文通过一个案例,介绍一些破解同行高薪挖人危机的方法希望可以对案例的主人有所帮助。

      王经理是一家一级资质地产企业的工程部经理该集团也是当地最大的地产企业,总资产约30亿元该企业高速成长于2000年到2005姩,目前手中有220万平米的土地储备

工程部是集团公司要员工自己离职的重要业务部门,共有员工14人王经理平时工作敬业努力,对员工嘚业务指导也能到位新财年之初,公司要员工自己离职终于打破涨薪的坚冰在几年没有普调薪酬之后,决定在今年给大家涨薪但是朂终结果出来之后,却令大家很失望普调5%的比例和大家的心理预期相去甚远。员工普遍表现出来了抱怨甚至有员工开始离职,投奔给絀更高薪酬的企业在短短的两个个月内有六名骨干离开了公司要员工自己离职。

      工程部经理面临巨大的压力当人力资源总监找其谈话嘚时候,他说:“我也与他们进行了沟通他们因个人原因问题离开,我也没办

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