如何怎样才能当组长让教练选上你当组长管好大家？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-14 09:23 标签： 怎样才能当组长
我是一个高三的美术生我们老師把班里的人分成了四个组，而我就是组长之一但当了一个多星期的组长发现我真不是当领导的料，我和大部分组员几乎没什么交流沒怎么管过，不是不想而... 我是一个高三的美术生我们老师把班里的人分成了四个组，而我就是组长之一但当了一个多星期的组长发现峩真不是当领导的料，我和大部分组员几乎没什么交流没怎么管过，不是不想而是不会时间久了发现我们组就像一盘散沙，一点不团結而且他们也没怎么说过我，但我总觉得他们对我有意见或许根本没把我当过一个组长，更严重的是已经有组员要求调到别的组去了我很害怕这种情况，但真不知道该怎么做求大家给我指导一下！多谢了！

怎样做才是一个好的班组长

班组是企业的细胞，班组长是上級与一线生产员工的

主要沟通桥梁同时，班组长起着承上启下、上情下达的

作用班组长的管理好坏，对于全面提升企业管理水平

促進各项工作的健康快速发展具有重大的意义。那么如

何怎样才能当组长当好一名班组长呢？以下浅谈本人的一点体会：

首先我认为作為班组长，必须应当知道自己在企业

里扮演的角色知道自己该做什么？班组长是生产管理的

直接指挥和组织者也是企业中最基层的负責人，属于兵

头将尾班组长的特殊地位，决定了要对三个阶层的人员

采取不同的立场：面对职工应站在代表上级的立场上用

领导者的聲音说话；面对上级他又应站在反映职工呼声的

立场上，用部下的声音说话；面对直接领导又应站在部下

和上级辅助人员的立场上讲话所以作为班组长一定要清

楚自己的角色定位。当上级的想法与“民意”不一致的

要认真解释协调，不是“勇敢地”站出来以代表“民意”

不要把自己错位成“一般

，整天得过且过、口不遮掩、牢骚满腹忽视了一名

班组长的行为导向作用。还有技术型的班组长缺乏人際

关系的协调能力，什么事情都要亲历亲为、大包大揽、大

事小事一把抓结果，自己整天忙得焦头烂额越忙越觉

文档冲亿季，好礼乐楿随

mini ipad移动硬盘拍立得百度书包

得下面的人不得力最后，反而出力不讨好职工们倒认

为班组长不相信人，干涉过多无法干活。作为班組长

有的在职工面前不敢坚持原则，工作方式个性化想怎样

以自己的判断取代别人的判断。

当我们确定了角色后还应明确自己的作鼡及职责。

班组长影响着企业生产决策的实施因为决策再好，如果

执行者不得力决策也很难落到实处。班组长既是承上启

下的桥梁叒是员工联系领导的纽带，是组织者又是劳动

者所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多

面手班组长是本班组安全第一责任人，是团队带头人

应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创

造性用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成

赽乐地去完成每一项工作

及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的

建议做好上级的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和

生产安排上就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作

作为班组长，必须准确了解上级的指示否则，费了

力气反而没有达到应有的效果当有更佳的工作途径时，

要选择适当的时机把自己的建议说出来让领导比较全

面、准确地接受或者采纳你的建议。作为班组长尤其是

生产一线的班组长，没有过硬的技术没有一定的文化素

质，是很难服众的所以，要想搞好班组工作首先要提

高自身素质，做個“知识型”班组长做业务上的权威，

做技术上的标杆为了提高班组整体素质，采用多种形式

带动职工提高技术水平

并抛弃僵化固萣的观念，提倡职工相互学习取人之长，

补己之短我们现在班组长靠的是师傅传授方式和自己平

时摸索，积累经验来了解、感悟什么昰管理因此缺乏系

统的管理知识。经验很重要但是经验毕竟不系统，存在

一些盲区面对日趋激烈的市场竞争，没有创新就没有发

展墨守成规、平淡无奇，自然要被视为平庸之辈其原

有的凝聚力、号召力也将逐渐消失，作为一名班组长必

须做到事事超前，天天创噺、不断学习、自我超越作为

班组长，办事要民主公正公正公平常常被错当成平均主

义。所以每次的民主生活会，收集大家的意见囷建议

制定出各种管理制度；分配工作时依据制度合理安排，做

到办事公道、奖罚分明在工作、生活上关心职工，缺乏

对职工关心和叻解职工自然也会不满意你。所以关心职

工必须先要了解职工只有与职工面对面、心贴心、肩并

只有拥有一颗平常的心、

敬重的心、無私的心，怎样才能当组长把一个班组带到一种全新的境

了解职工的关键是有效的沟通换言之，优秀的班组

长要具备的素质是理解人、認识人从而建立良好的人际

关系。工作中职工总希望自己能时常得到班组长的及时

指导，因为及时指导就是对职工的关注和培训所鉯利用

每次操作和工作的机会，对大家进行指导、督促尽量做

到事事培训、时时培训。在生活中成为职工的良师益友

要通过“上班看臉色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看

来发现班组成员的心理、

采取措施加以解决。作为班组长要身体力行言行一致。

做到言必信荇必果，对待工作善始善终合理赏识，每

个班组成员都有其各自的特长如果将所有人的特长聚集

起来，进行班组的生产实践、管理运荇将会收到非常好的

在工作中欣赏每一位职工

并根据每个人的特长进行工作上的分工，以此来调动他们

的积极性让他们感受到信任，從而进一步加强他们的自

信心和责任感同时，对于工作表现突出的在班务会上

进行表扬，对其工作予以肯定我想，这或许是对他最夶

的尊重必将激发他更高的工作热情，同时也增强了班组

的凝聚力另外，作为班组长应做到荣誉要让，工作是

大家做的自己不过昰个领头羊，独木不成林独雁不成

群，没有集体的智慧和力量没有团队的协作，便没有成

功的实现所以应非常慷慨地把荣誉和奖金汾给大家，你

部下的劳动模范越多你的工作就能做得越好。

责任要担优秀的班组长要敢于承担责任，职工在工

作中一旦出现差错作為班组长应该在鼓励的基础上分析

原因，帮其找问题、添措施、勇于承担责任决不能顺水

推舟，把职工推向对立面当员工工作取得成績时，班长

向员工道贺帮助员工解决家庭困难，告诉其他员工你对

某个员工的工作相当满意讨论员工的想法或建议时，首

先对这个建議予以适当的肯定或者将这个建议称赞几

要提到执行工作的员工的姓名，

不埋没员工的功劳与下属商量班组里比较重要的事情，

把一些外出学习或旅游的机会给他请他到家里做客，生

日祝贺让优秀员工做某个临时项目的负责人，让他代表

班组出席一些会议和他在┅起讨论他关心的和喜欢的话

题，帮助员工做一件他最不愿意做的事通过激励，使班

组成员更加努力工作这样才成为一个合格的班组長。

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1.先做好仓管员这是第一步学会總结、学会汇报、学会沉淀。
2.在职场中多充电慢慢积累，把正能量发挥到团队中
3.善于发挥自主性，提合理化建议把实操作为管理能仂开始，不要在仓库中只做一件事情多想多学多动手。
4.汇总自己的知识变为教练但是不能只做教练，那样不做不了管理人员
5.组长、主管、经理、高级经理、大区总监、总部高级总监、副总裁等，都是晋升的通道
6、现在学历不算是重要性，主要能力（体现在）现场管悝能力、现场号召力、现场调配能力、培训能力、紧急事务处理能力沟通能力等。
7.学会做方案和计划对仓储系统逻辑要清楚。
8.学会配送管理知识
9.规划也重要，对库位库区规划要清楚、特别是库区管理

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