太平洋建设集团严介和管理体系哲学
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太平洋建设的标准:方毅刚勇、柔韧圆通
太平洋建设的执行理念:決策一言九鼎,执行一发千钧
太平洋建设的管理理念:管理当管则管
太平洋建设的用人的哲学理念:讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献讲道德 更讲风格。
太平洋建设的用人的哲学标准:高层看胸怀中层看德行,基层看才能
太平洋建设的用人的哲学心态:第一上帝—赏识的部下、第二上帝—尊敬的领导、第三上帝—忠实的顾客
太平洋建设的用人的哲学风尚:六分人財 八分使用 十分待遇
太平洋建设的用人的哲学方法:用人的哲学疑 疑人用 理性疑 感性用 公开疑 透明用
太平洋建设的用人的哲学技巧:善于發现 倾情呵护 从容包容 慷慨使用
太平洋建设的用人的哲学胸怀:多赏识,少谴责;用其长容其短;刀子嘴,豆腐心
太平洋建设的留人標准:高层靠事业留人,中层靠情感留人基层靠待遇留人。
太平洋建设的用人的哲学哲学:
成长型:既讲失败乃成功之母
成熟型:又讲荿功乃失败之母
成功型:优劣鲜明乃母中之母
太平洋建设行为作风(成功用人的哲学):敢于否定勇于创新,善于善败乐于取舍,成於归零
太平洋建设的团队风尚:自信不自傲果断不武断,自尊不自负严谨不拘谨,知足不满足
太平洋建设的领袖文化:严谨的张扬、内敛的霸气。
太平洋建设的领导文化:沟通的魔力妥协的魅力,果敢的魄力
太平洋建设的领队文化:
可敬的人:做事敢为人先,做囚甘为人后;
可爱的人:做事敢为人先做人敢为人先;
可悲的人:做事甘为人后,做人甘为人后;
可恶的人:做事甘为人后做人敢为囚先。
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“负债门”事件让严介和和他的呔平洋建设更加成熟了他因此开始反思“严介和模式”的功过。
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