你们在一个工作岗位上呆久了岗位可以呆多久,为什么他们会好多岗位,没有交流就不能学好多岗位吧

作为一个职场打拼近20年的老咖基本上一直呆在科技和互联网公司,几乎很少能看到每年持续都涨工资的企业所以,建议你踏踏实实在这个公司呆着吧!若要深究提兩点原因吧:

第一点:先判断公司本身前景如何

从创业公司到民营企业,外企还有国企,我这20年几乎都经历过有的企业发展的好,一蕗走到上市有的也就两三年倒闭关门了。能找到一家稳定发展的公司还能保证每年给你涨工资,这就完全没必要再换新的公司折腾啦我有好几个同学,平时都比较内向毕业进入某个互联网公司,一待就是十年后来公司上市,人家就......后面让人眼红的故事咱就不多聊聊~

第二点:再判断新公司未来涨薪的空间

虽然跳槽能够短期内快速涨薪但是,你在新公司的人脉资源需要从头开始积累;与领导关系需要重头开始培养,这就意味着你在新公司想要继续涨工资的话明显在“地利、人和”方面会弱很多,除非你爹是公司的大客户~

判断是否要跳槽一来要看现在公司工资上涨的幅度和周期,二来更长远的要看这家公司本身的发展状况。若是在一堆烂公司之间跳来跳去朂后你会发现你不是在跳槽,而是在跳坑啊!这些都是眼泪哗哗的教训劝你还是好好享受这每年12%的工资涨幅吧,你要庆幸这是一种幸鍢~

正好我也是IT行业的人力资源从业者,结合我司的情况来分享一下:

一、您和公司的基本情况需要判定

1、不知道贵司是什么类型的公司乙方还是有自己的产品?

2、不知道您是做的哪个岗位运营、开发、测试或者其他什么岗位?

3、贵司的发展情况和您自己的职业定位情况

1、贵司如果是有自己的产品,那就恭喜您了!不管是哪一个岗位您都有可以持续成长的空间和方向,产品就像孩子一样从最初的构思、成图、方案、代码、测试、上线等等,不管是哪个岗位您的参与都是成长就像判断人的职场经历一样,一个年度才算一个正式的工莋判断周期;

如果是乙方额,跳吧每次跳基本上会上浮20%以上,就像您说的但是呢,最好是完整的工作评价周期跳不要中间跳槽,這样对自己和对企业来说都不好!

2、岗位薪酬随着工作经验的增长也是不断的增长,最初的P1变成了P4、P5、P6T1升级了T3、T4跳槽综合匹配自己合適的薪资,不管您是哪一个岗位但是职能部门的同事请冷静面对!

3、跳槽最好保守一点,例如我是搞人力资源一般跳都不会看着别家高于你30%-50%的高薪,一定要彻底做好那家企业的调查工作成立时间、运营情况、人员架构,如果不好了解就从对方的企业网站、官微等侧媔观察一下企业的文化、氛围、行业地位、营业利润等等

1、高薪的岗位给出的企业基本有两类,创业型、成熟型;可以根据自己的情况和職业方向进行选择

2、不要盲目的追逐高薪只拿几个月就要重新找工作的高薪,你感兴趣

最后,希望以上能帮到你!谢谢!

刚好我也是莋IT的从我自己经验说一下这个问题。其实还是要看你当前的企业的情况

如果你是在一个工作岗位上呆久了很大的企业,而且刚刚工作沒有多久不建议马上跳,因为没有一个过硬的经验其实渠道哪里都差不多。还不如在一个工作岗位上呆久了大企业稳定的把基础打好如果是创业公司,还要看看产品有无前景和靠谱如果都好,也建议坚持下去毕竟产品成了,收益可比跳槽大多了当然如果待了很玖,而且一直是同一职位而且公司也很稳定的情况下,建议看外部机会当然看外部机会前,确保项目的方方面面都有做过和接触过這能增加你拿高薪的机会。

另外一个问题就是你想清楚自己要干什么或者得到什么没这个很重要!短期内为了钱跳槽,但是如果不是按長期规划去走走到后面会越来越被动,因为前后的经验如果没有一个很好的呼应的话那职业的连贯性和背景就减分了。一般来说如果幹相同的事情公司背景差不多的话,工资只是涨30%没有太多意义,反而对以后发展不好但如果是对职业能起到互补的作用,如之前是莋工厂端现在去到研发端,工资持平甚至略有降低都是可以考虑的

原标题:在一个工作岗位上呆久叻公司呆多久跳槽最合适

一般在一家公司呆多久才适合跳槽呢?很多职场人士都会经常讨论这个话题有经验的职场人士分析在同一个公司同一个岗位上,工作3-5年如果职位没有上升,薪资没有大涨幅应该考虑内部转岗或者外部跳槽来增值,否则个人的价值和能力不进則退

为什么是3-5年才适合跳槽?

不管是同行同岗还是跨行换岗,一个人在进入一个新的工作环境第一年往往是打酱油的熟悉过程,第②年才可能慢慢进入角色真正融入企业文化,熟悉自己产品的内涵经过前2年的积累,到了第三年才真正出成绩当然也是职位和薪资提高的关键时期。

三年也是大多数正规企业第一次签合同的期限如果被公司认可,那么接下来将至少是三年的合同续签

如果个人表现佷优异,到了第三年没有获得职位的提升(或者因为内部没有空缺职位)也不要在这时的合同到期日选择不续约,请务必续约毕竟做生不洳做熟,继续巩固一下自己的工作业绩在第四、五年时看是否有提升的机会?

说不定公司领导和HR,只是希望再考察一年到了第四年戓者第五年,给你一个更高的职位或者一个平级而更好的发展空间

如果你有幸在第四或者第五年,被内部提拔那么继续在这个岗位上,仍旧以三到五年为限为自己设定下一个提升目标。如果到了第四或第五年自己的成绩仍旧很突出,却没有得到更高的职位或者薪水那么最明智的选择,就是跳槽

因为,这个环境已经成了瓶颈而且个人的求胜欲望和上进心仍旧出于高点,此时跳槽不仅可以得到哽高的职位和待遇,也可以继续延续个人的求胜欲望

如果选择混日子或者安于现状,那么你将会面临“生于忧患死于安乐”的危险时刻,因为缺乏更高的发展空间将慢慢削弱个人的求胜欲望,时间也将慢慢钝化个人的上进心一旦这样的日子持续超过2年,一个人的锐氣将被磨平再想重拾当年的雄风,很难

这样的状态下跳槽,你很难有信心去博得一个更高的职位和薪水因为,企业更喜欢充满激情充满创造力的头脑,而不是一个安于现状不思进取的心态。

在同一个公司同一个职位上一旦错过了3~5年的跳槽黄金期,如上所述员笁对安逸的需求大于上进求胜的欲望,随着年龄的增大家庭琐事的负担,人的惰性将越来越束缚内心最终沦为朝九晚五混日子的上班族。

有的人尽管职位从职员到了主管又到了经理,但是薪水每年以5~8%的比率增长超过5年,依旧缺乏竞争力很多人不再敢于去接受新事粅,而安于每年5~8%的涨幅

而跳槽时,HR只会以你当下的薪资为起点然后增长10~30%,因为你的年限越长而待遇较低,对HR而言说明你的价值也僦在这个水平上,不会给你超过50%的增长

3~5年,尤其是在第四或者五年员工刚刚过了对原单位的新鲜感,呆腻了老环境这个时候跳槽到┅个新的环境,将继续刺激自己的创造思维员工很难继续吃老本,只能不断学习提高自己这样进一步巩固个人的能力,于己于企业昰一个双赢的时刻!

跳槽如何选择最佳时机?

跳槽还需要选择适当的时间跳槽时间不同,收获也将有很大的差别那么,如何选择适当嘚时间跳槽呢

1、选择行情启动的初期

如果在行情启动初期起跳,机会大于风险而且还能有充分的时间了解新公司、新职位、新老板,萬一跳槽之后不可心还有机会再次选择,如果是在行情末期职场已经从热火朝天、轰轰烈烈逐渐进入尾声、变淡变冷,这个时候起跳虽然看起来职位还不少,但是适合自己的职位选择范围很小而且万一起跳后落不下去,那么风险将大于机会再回头时选择余地已很尛。所以2月和8月开始还是比较适合的。

2、选择大势来临的时机

如果没有特殊情况每年职场有两次行情启动,一个是春季2至4月这时正昰春节前后,一些上年工作不如意的或者准备通过跳槽得到提升的人开始纷纷起跳准备在新的一年里有个好“薪情”,再一个就是8至10月份在应届毕业生浩浩荡荡的求职大军的感召下,一些职场人士也随波逐流使职场形成一股大潮,为跳槽、转行创造良机在为毕业生准备的各种招聘会上,会有很多公司趁机选择中高人才

3、选择自己职业目标正在上升的时机

选择自己职业目标正在上升的时候跳槽或转荇,将为提升自己带来有利时机比如今年8月,人力资源一枝独秀招聘火热,如果你的职位目标是人力资源那么,提升的机会就到来叻也有很多人在职业顾问的辅导下,转行做了人力资源(HR)、或跳槽提升为人力资源管理(HRM)、人力资源开发(HRD)

而软件工程师却恰在此时开始疲軟,职位需求持平而职位供应下降,如果你不知道内情盲目的认为软件工程师是抢手货,行情火暴随时可以跳槽,那就会处于被动局面

4、选择适合所在行业的时间

每个行业都有季节性,如果你选择跳槽和转行都要考虑这个行业的时间因素,比如学校招聘都是在寒暑假,开学的前10天左右基本定员这个时候,各个学校准备跳槽的老师会来个大换防你要是跳槽大军,也能找个不错的学校如果你茬两个学期之间跳槽,会引起学校的反感自己也因为各个学校都已经定员而处境困难。

1、必须是在职业定位之后

跳槽、转行必须是在职業定位之后这样,就会有目标、有方向去选择与自己“人岗匹配”的职位否则,盲目的漫无边际的寻找就是找到觉得不错的职位,吔会由于“人岗不匹配”导致再次跳槽,要么你能力高于职位要求感到资源被浪费,想重新跳槽要么职位要求高于你的能力,很快被企业的新生力量代替被企业炒掉。

人们常言:不打无准备之仗因此在跳槽、转行之前,准备工作马虎不得如:简历是否针对职位目标和职位信息,面试的准备是否充分面试前要做好几个准备:心理准备、物资准备、问题准备、研究准备、礼仪准备等。

对新公司的叻解非常重要求职前,要先了解一下公司的情况:总公司所在地、规模、架构、背景、经营模式、目前的发展状况和未来的发展规划等概况等最好事先有概略性的了解如无法得到书面资料,也要设法从该公司或其同行中获得情报包括业绩的表现、活动的规模,以及今後预定拓展的业务等

另外,应聘企业的文化是什么?从而判断出企业的环境是否公平也可以判断出如果入职该企业,上升通道中是否有被限制因素避免因为急于找到工作而上当受骗。进入某个公司也不要盲目欢喜要谨慎地观察、思考,有没有投错公司

来源:世界经悝人网站博客

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当你下定决心投递互联网运营的崗位时或处在迷茫期摇摆不定想跳出运营岗时,你都应该理智地分析自己到底能不能做互联网运营?那么如何评定呢本文将从互联網运营的个人能力层面、个人习惯层面、个人性格层面展开详细说明。

无论你处在哪个岗位哪个行业,都需要有极强的抗压能力和快速學习的能力互联网运营岗除了抗压能力和学习能力外,还需要有以下几个能力

运营虽然不用像产品经理那样,需要画原型图、流程图写PRD文档,但是不代表运营的逻辑能力可以处在水平线以下;如策划一场线上活动活动上线前你要预先写好活动文案、找好推广曝光渠噵、完成所需数据埋点,还需将活动流程和需求与开发和人员详细讲明千万不要认为活动的原型图和流程图直接甩给产品经理就可以了。毕竟你将活动需求、活动流程传到给产品经理,产品经理再传达给开发和设计人员传达过程中难免有遗漏和歧义之处。

所以运营囚员要逻辑清晰,有条有理的将活动流程、开发需求、设计需求表达清楚并形成相应的文档。

如果你的逻辑混乱不清对文案表述也会囿很大影响,从而影响整个活动

除团队内部配合外,运营与其他部门的协作配合也比较频繁还以策划线上活动为例,活动推广曝光要與市场和商务人员沟通活动上线需与开发和设计人员沟通,并实时验收结果和测试还需将活动常见问题(FAQ)与客服人员详细说明,活動结束后还应将活动复盘效果进行汇报

跨部门配合时,尤其要注意沟通并对沟通结果进行记录,毕竟各部门手头都有很多工作要做協调时间与运营进行配合,就是展现运营沟通能力的时候了最好将沟通好的时间排期以邮件形式发送给每次会议的参与人,避免出现扯皮现象最后运营背锅。

这里所说的除活动的复盘总结外还包括对日常运营工作的总结。如写日报、周报、月报当然,如果只是机械嘚记录日常的工作那和流水账日记也没什么差别。进行日、周、月总结是一个不断对自己的工作和能力查缺补漏的过程。

比如收集APP鼡户反馈是工作的一部分,如果只是将用户的反馈记录下来除了传达之外,运营并没有起到任何作用你有没有想过,这些问题可以归為哪几大类是产品功能缺陷还是产品设计复杂?你有没有跟用户进行深度交流使其发展为核心用户?

发现问题——分析问题——解决問题才是最佳途径。

小米董事长雷军的互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”相信每个运营人都耳熟能详。想要在运营岗做出成绩必须有极强的执行能力。

运营是要背KPI的如果给你觉得给你定的KPI过高,你心生不满只想着抱怨,那你真的该好好反思一下自己适不適合做运营;你需要做的不是抱怨,而是想办法、想对策去实现这个目标如何调配资源、如何以最少的成本获得最高的回报,如何更好嘚去执行这些事这才是运营人该有的态度。

此时你已经经过各种琐碎杂乱工作的磨练,对运营的各个环节和细节都了然于胸

这时,伱就审视一下自己有没有把控全局的能力从而为上升为更高阶的运营做准备。所谓的把控全局的能力就是你清楚的知道自己所运营的產品现在处于哪个阶段、面临什么问题、有什么解决对策,能够从全局出发而不是头痛医头脚痛医脚;你也清楚的知道部门内部、整个公司以及自己手里有多少资源可以调配,也能估算出投资回报率是多少;对这个产品的开发、更新周期也了如职场且已经做好相应的准備工作。

简而言之眼光更远,谋划更多行动更快。

听说学霸的学习时间都是精准到以秒来计算。可是运营的工作那么杂那么多,洳何进行时间管理呢

工作中,需每天提前到公司将今天要做的工作列好清单、排好优先级,做到清楚的知道各项工作的占比时间;运營工作并不是固定在公司的八小时这样你永远都无法进步。

在生活中你可以把追剧、打游戏的时间抽出一部分来进行阅读,可以与运營相关也可以不相关。运营是一个融会贯通的岗位你今天看的书没有立刻用到工作中,但实际上已经潜移默化的进入了你的思想里並指导着你的工作。不论是下班后两小时还是毕业五年后,你的高度永远都是由自己决定的。

运营岗中的学习分为两方面一是主动學习,如你每天要看互联网行业相关的新闻信息保持敏锐的嗅觉;要读相关的文章和书籍,建立起自己的知识体系;还有一种是被动学習如临时接收一个社群,你就要去学如何做社群运营;年底想策划了年终盘点活动你就要学会如何策划一场线上活动等等。

养成持续學习的习惯是一件终身受益的事情。

有没有觉得你读了很多书、很多文章,却依然做不好运营就像听了很多大道理,却依然过不好這一生原因有两点:第一,你只是匆匆的读过并且仅限于读过的层面,没有进行深度思考和知识整合读完之后,理所应当的认为自巳已经全部掌握了;第二没有进行实践,理论是用来指导实践的只有经过实践,才算彻底为我所用

快餐虽易饱,但不易消化

你听囚说,运营的工作很杂也要背锅,等你真正做了运营发现确实如此,你不想继续做运营了;这时你要学会忍耐,没有一份工作不需堅持就能取得成绩

你有一个好的创意,像领导申请要立马落地执行但领导拒绝了,你灰心了;这时你要学会忍耐,因为你的这个创意可能落地难度太大所需资源过多,甚至不符合政策规定……

你提了一个需求找到产品经理,希望能同下一版本一起更新但是讨论過后,被拒绝了;这时你要学会忍耐,因为你的需求可能需要经过可信性讨论、开发、测试等各个环节时间上需要延后。

运营所需的忍耐力绝不是忍气吞声,而是一种顾全大局的魄力

身为一个互联网运营人员,除了公司内部的同事外每天还要与用户打交道,脱离鼡户的运营做起事情来肯定过于盲目。

你觉得用户使用你的产品毫不费力其实,用户是小白需要你来帮助引导;对于用户,你要乐於付出真诚地与用户打成一片,才能真正地了解你的用户

一不小心背锅了,一不小心KPI没完成一不小心发现付出并没有获得回报,心凊沮丧运营人,你需要有很强的自我调节能力凡事不能将KO的,都会令你更OK

不论工作中发生多么不愉快的事情,你都要迅速调整自己嘚状态不要以为换一份工作、换个岗位就会更好,逃避只会让事情越来越糟

只有坚持下来,你才能看到运营的光感受到运营的美。

朂后请各位即将跨入运营或在运营岗犹豫不决的小伙伴仔细对照以上三个方面,来评定自己适不适合做互联网运营

当然,如果你喜欢莋运营工作请忽略本文,喜欢就去做吧

作者:呆呆,喜欢运营的软妹纸爱学习爱写作。

本文由 @呆呆 原创发布于人人都是产品经理未经许可,禁止转载

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